㈠ 当用户已经被数据化，押注互联网金融的bat谁会笑到最后
1、挖掘金融数据的价值
金融和数据很难脱离关系，随着抢占场景阶段的结束，互联网金融正在进入深化变现的阶段，无论是消费金融，还是现金贷，这都离不开大数据风控。
相比之下，阿里拥有更多的用户消费数据，网络则掌握着最强的数据建模和分析能力，而腾讯则拥有最复杂的社交关系链，这些数据将成为BAT三巨头产品差异化的关键
2、金融场景海外化扩张
随着国内互联网金融市场竞争的饱和，以及中国游客大量出海消费，扩张海外场景正在成为新一轮争夺的焦点。网络的选择是通过工具化产品的国际化在海外建立了一系列消费场景。
而阿里巴巴和腾讯则更多是借助移动支付。如今支付宝和微信支付在泰国、日本、韩国等中国游客的热门目的地都投入了大量的线下广告和线上补贴活动。
微信支付目前已经接受超过10种外币交易，而支付宝则与多个国家的7-11便利店达成合作关系，并对接了日本全境1.3万家罗森便利店。这场关于海外金融场景的争夺2017年仍将持续。
3、金融科技探索新模式
正如网络董事长兼CEO李彦宏在网络第四季度财报中提到的那样，“网络正在用科技的力量重新定义互联网金融、重塑行业规则，引领人工智能与场景应用有机结合的金融创新。”当然，在互联网的世界里，技术能力也不尽相同。
基于人工智能技术，网络探索的是“千人千面”的定制化财富管理服务，腾讯则在区块链等新金融技术领域展开尝试，而阿里巴巴则更多借助阿里云的海量数据处理能力探索金融的新模式。这些由技术内生出的模式变革正在影响和撼动着中国金融业。
4、金融技术的开放生态
改变现有金融模式的前提是有足够丰富的数据源源不断地输入，从而训练算法模型，不断精进。因此在未来的几年中，拥有技术能力与技术优势的公司选择将自己的技术输出给业界，展开更多的同业合作，共享技术成果的同时，收集更广泛的数据，并推动传统金融行业数字化或许是互联网金融发展的重要趋势。
阿里巴巴在去年的云栖大会上正式启动“蚂云计划”，升级后的阿里金融云将为合作伙伴包括云计算、人工智能、安全、信用支付、金融生态于一体的金融云服务。
而网络的优势在于人工智能方面的深入布局，所以网络金融主要以身份识别认证、大数据风控、智能投顾、量化投资、金融云、智能获客为六大金融科技发展方向，向业界开放能力。
至于腾讯，在腾讯集团的连接战略下，腾讯金融云则专注于做金融机构的连接器，为互联网金融企业提供基础设施。
一个总结
对于巨头而言，万亿级互联网金融蛋糕显得十分诱人，尤其是在各家先后拿全各类牌照后，之前限制互联网金融发展的“玻璃门”正在减少，C端用户也正在被更系统地数据化。
如果说过去的3-5年是互联网金融的野蛮生长时期，那么在2017年，或许国内的互联网金融将发展得更贴近与国外更喜欢用的一个词——FinTech 金融科技，金融行业不再是铁板一块，它正在被新技术所影响渗透，而对于BAT而言，或许同时掌握核心技术和海量数据才会成为最终胜出的那一家。
㈡ 现今互联网平台出现bat的垄断，适合互联网经济的发展么
据个人了解得知，互联网金融投资依托于大数据和电子商务行业的发展，目前，由于安全、执行标准等一些客观因素，断言其全面替代传统的金融及银行业务应该说为时尚早，不过，互联网金融业兴起和发展仍然对传统的金融业务造成强烈冲击，在破除传统金融的垄断和促进金额服务等方面形成良好的补充作用。
互联网金融具有以下基本优势：
1、成本低：互联网金融模式下，资金供求双方可以通过网络平台自行完成信息甄别、匹配、定价和交易，无传统中介、无交易成本、无垄断利润。
2、效率高：互联网金融业务主要由计算机处理，操作流程完全标准化，客户不需要排队等候，业务处理速度更快，用户体验更好。
3、覆盖广：互联网金融模式下，客户能够突破时间和地域的约束，在互联网上寻找需要的金融资源，金融服务更直接，客户基础更广泛。
4、发展快：近年来，依托于大数据和电子商务的发展，互联网金融得到了快速增长。
目前，互联网主要金融业务有：
1、第三方支付，这是最早出现也是最具代表性的互联网金融业务。
2、金融产品销售渠道业务。
3、互联网信贷，以P2P贷款为代表。
4、网上交易产品，例如：富国环球投资的股票与股指期货的在线操作平台。
互联网金融的特点客观上要求从业者必须具备一定的互联网思维，还必须掌握一定的经济学、金融学和供应链管理等的基础知识，因此，以接受传统传统教育和从事传统经济活动的老年人并不一定适合从事互联网金融这个行业。
㈢ BAT布局人工智能领域情况
BAT保守布局
中国的所有行业中，以BAT为代表的互联网行业在人工智能研究和商业化探索方面走得最早，也看得最远。其中，技术起家的网络走在最前端。
2012年10月，网络董事长兼首席执行官李彦宏参加了内部的一个基于深度学习的语音识别产品研究会。当时该产品的主导者余凯回忆，那是李彦宏第一次知道深度学习，他非常吃惊，并给全公司写信，让所有产品经理都要了解人工智能技术的发展。
当年12月，李彦宏开始和余凯讨论成立深度学习研究院的可行性。次年7月，这个研究院成立，李彦宏任院长，余凯为常务副院长。这是中国公司里的第一个人工智能研究院。
李彦宏很快将相关技术投入到搜索的核心业务中。2014年的网络内部统计数据显示，深度学习技术的应用，让网络和竞争对手的Diff(different，内部叫Diff)指标提升了若干倍。
但人工智能的科研，尤其是基础科学研究，是一个冗长寂寞的过程。此后，迫于财务数据和竞争压力，网络的决策者们更加注重眼前的布局和资源。
“到了后期，太长远项目，或是比较创新的项目，网络总部确实不太支持了。网络i站的项目、网络快搜这样的项目没了。”一位不愿具名的前网络人工智能研究岗位人士评价。一位现任网络相关人士对记者表示，网络前些年确实剔除了不少经过验证没有商业化前景的分支项目，但最近两三年，网络明显加大了在人工智能上的投入，包括无人驾驶汽车等长期项目。
6月8日，在2016网络联盟峰会上，李彦宏将网络无人驾驶汽车称作“一台带轮子的电脑”。他现场播放了网络无人车路测的实况录像，网络无人车已经可以像正常车辆一样加速、并线、超车，他同时表示，三五年之内，无人驾驶一定可以成为现实。
从整体来看，网络仍是BAT三家中首先完成有关人工智能技术体系整合的公司。目前，网络研究院、网络大数据、网络语音和网络图像等技术都已归入人工智能技术体系。李彦宏多次向外界强调，网络未来的发展将严重地依赖人工智能。
IBM研究院一位人工智能专家告诉记者，网络是被他们列入竞争列表的唯一中国公司。
硅谷尤其关心“网络大脑”的进展。网络大脑是网络在人工智能领域的核心。网络此前发布的诸多人工智能产品，如无人驾驶、智能搜索等，都是基于网络大脑的能力。
网络高级副总裁、自动驾驶事业部总经理王劲称，网络大脑已具备视、听、说和预测、规划决策以及行动控制的能力。在数据方面，网络有万亿级的网页、移动和行为数据可供分析。在深度学习方面，网络的万亿参数排在世界第一。
2015年，网络的研发投入超过100亿元。占网络2015年总营收663.82亿元的15%。
网络正在计划将网络大脑在金融、汽车、医疗等领域商业化。李彦宏称，人工智能的“井喷式”创新，将推动互联网进入第三幕，并将重构传统产业。比如“人工智能+金融”，可以快速地实现征信升级，实现“秒放”贷款。
阿里巴巴和腾讯的布局则更加克制。或者说，它们更代表中国公司的普遍做法，从业务驱动开始，逐渐加大档位。
阿里从2011年开始布局互联网医疗，投资收购和战略合作的公司数以百计。围绕医院、医保、医药做了大量布局。最新的统计数据显示，全国已经有超过400家大中型医院加入阿里的“未来医院”计划，覆盖全国90%省份。阿里云人工智能首席科学家闵万里博士告诉记者，阿里在健康医疗领域的布局快慢，取决于阿里在人工智能领域的技术突破。
阿里的设想是，未来，在阿里遍布全国边远山村的医院医疗点里，病患足不出户，只需拍一张CT，通过远程技术来完成专家级的诊疗过程。这种诊疗，依赖的就是基于阿里云的人工智能医疗系统。随着学习数据的不断增加，机器会变得越来越聪明，最终成为一个“永不退休的医学专家”。
多位接受记者采访的专家评价，阿里这个技术并不复杂，医疗诊断是基于经验的专家型劳动，是机器擅长的经验学习，三年内该技术便可成熟。
㈣ 互联网金融下半场 bat谁是老大
外汇，虚拟币
㈤ 互联网经济的趋势是如何影响BAT 的
据个人了解得知，互联网金融投资依托于大数据和电子商务行业的发展，目前，由于安全、执行标准等一些客观因素，断言其全面替代传统的金融及银行业务应该说为时尚早，不过，互联网金融业兴起和发展仍然对传统的金融业务造成强烈冲击，在破除传统金融的垄断和促进金额服务等方面形成良好的补充作用。
互联网金融具有以下基本优势：
1、成本低：互联网金融模式下，资金供求双方可以通过网络平台自行完成信息甄别、匹配、定价和交易，无传统中介、无交易成本、无垄断利润。
2、效率高：互联网金融业务主要由计算机处理，操作流程完全标准化，客户不需要排队等候，业务处理速度更快，用户体验更好。
3、覆盖广：互联网金融模式下，客户能够突破时间和地域的约束，在互联网上寻找需要的金融资源，金融服务更直接，客户基础更广泛。
4、发展快：近年来，依托于大数据和电子商务的发展，互联网金融得到了快速增长。
目前，互联网主要金融业务有：
1、第三方支付，这是最早出现也是最具代表性的互联网金融业务。
2、金融产品销售渠道业务。
3、互联网信贷，以p2p贷款为代表。
4、网上交易产品，例如：富国环球投资的股票与股指期货的在线操作平台。
互联网金融的特点客观上要求从业者必须具备一定的互联网思维，还必须掌握一定的经济学、金融学和供应链管理等的基础知识，因此，以接受传统传统教育和从事传统经济活动的老年人并不一定适合从事互联网金融这个行业。
㈥ 实业巨头涉足互联网金融，可以从bat身上取什么经
近日，有关互联网金融的新闻热点再一次占据了媒体头条。业界期待已久的互联网金融协会终于将要在本周 25 号在上海正式成立，这也正式标志着互联网金融开始逐步进入细则监管阶段。亚洲博鳌论坛开幕，强调互联网金融要守住风险底线，做好风险控制。而行业玩家动态也不少，恒大日前也正式宣布进入互联网金融板块，主要业务是基金、支付、保险、理财等服务，而 BAT 等为代表较早在互联网金融领域展开角逐的巨头，也并没有放慢前进的脚步，继续在消费金融、钱包支付、理财等业务板块排兵布阵。
但无论是监管的深入、协会的成立，还是恒大的入局，其实都是互联网金融升温的表现，行业参与主体在不断扩围，而目前互联网金融市场局势如何？实业玩家为何纷纷入局？相比 BAT ，新入局者恒大们，又需向蚂蚁金服、网络金融等互金巨头学习些什么？
实业玩家纷纷涌入互金领域为哪般？
聚焦目前的互联网金融领域，以 BAT 等为代表的巨头企业凭借自身优势不断扩张版图，在这种情况下，国内众多具有实际产业背景的平台，像万达、恒大、绿城等也纷纷跻身这一市场，试图在巨头之外分一杯羹。为什么这些产业平台在做好自身实体主业的同时要开始向互联网金融进军？这其中是有很多的战略和战术考虑的。
其一，互联网金融本身具有很大的发展潜力。
目前，基本上所有的互联网公司，包括阿里、腾讯、网络、京东等都已经发展了互联网金融业务板块。这个市场的级别已经达到了万亿甚至更高。《 2016-2020 年中国互联网金融行业深度调研及投资前景预测报告》显示， 2016 年中国互联网金融行业市场规模将达 17.8 万亿，未来五年行业年均复合增长率约为 24.67% ，到 2020 年预计将达 43 万亿。而央行的数据显示，初步统计， 2015 年末社会融资规模存量为 138.14万亿元，随着互联网金融渗透力度的加强，占社会融资规模的比重也会进一步加大。
第二，互联网金融监管开始逐步成熟，这个时候进入可以享受到更好的竞争环境。
去年 7 月 18 日央行联合十部委对外发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，正式定调了对互联网金融的监管政策导向；此外《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》也正是对外发布，提出了网贷监管的一些基本原则。像恒大这样的实体企业这个时候进入，其实已经处在了一个相对比较规范的发展机遇期，可以享受到一些已经开始逐步明确的政策监管原则，降低了政策变动的应对风险。
最后，实体产业本身就有转型互联网的需要。
从企业转型而言，互联网 + 已经成为各个平台和企业都在深思的问题，而对于这种实体产业，本身就钻透了一个或者几个产业，围绕这几个产业做好金融服务，其意义和效果也是可想而知的。对不论是恒大的房地产项目，万达的广场、消费和影业还是绿城的供应链，都需要资金服务的介入，加上这些产业方往往有各种各样的产业链合作商和服务方，这些企业也往往需要各种投融资服务。
对着这些大的产业背景平台而言，做互联网金融服务，不仅可以将自身服务战略化，还可以将周边合作方的需求整合进来，打造一个围绕产业链的互联网金融综合服务。
BAT 等互金巨头以何姿态迎接新人？
面对恒大这样的传统企业做互联网金融，较早进军互联网金融领域，并结合自身优势打造闭环生态系统的阿里、网络、腾讯、京东等互联网公司，将以怎样的布局状态迎接新人？
蚂蚁金服的调性是比较高的，无论是在品牌、产品、产业链和金融资源合作方面，都具备资深的业内整合能力，旗下也有小贷、支付、银行、征信、保险、基金等多项金融服务牌照，除了身出互联网公司背景之外，其实已经成为国内另一个综合性的，囊括大多数金融服务的一个供应商。蚂蚁金服的核心优势在于庞大的电商交易数据库，通过对阿里巴巴电商平台交易信息的采集，利用大数据对信息进行整理与筛选，为蚂蚁金服的贷款业务和理财业务提供识别与把控风险的技术支持，另一方面依托支付宝所衍生出来的信用交易环节，能进行个人信贷、商户信贷、理财、征信、保险以及证券等多样化的金融服务。
网络金融业务布局在去年 12 月发生重大调整，成立了网络金融服务事业群组（FSG ），并将其上升到网络战略级业务高度。通过整合旗下包括消费金融、钱包支付、互联网证券、互联网银行、互联网保险等多个板块的业务，目前已成为金融领域布局全面的一支重要力量。与蚂蚁金服、京东金融主要依托电商平台展开金融服务不同的是，网络金融的优势在于通过与网络地图、手机网络、网络贴吧等进行生态联动，借助网络糯米、网络外卖、 Uber 、去哪儿等搭建各种不同的消费场景，为发展金融提供良好的贷款环境和信用支付环境，实现更好地连接人与金融服务。此外，利用网络大数据分析能力为风险管理和信用等级的工作提供强有力的支撑，也能为金融服务发展提供技术支持，提升用户体验，建立差异化的竞争壁垒和价值创造。
京东金融过去一年一直在对标蚂蚁金服，并且也具有深厚的电商产业链条，可以围绕这部分资源做 B 端和 C 端的金融服务，过去一年一直在建立“金融科技”这个概念，以“账户、风控、连接”来归纳平台做金融业务的核心优势。其中，京东金融最核心的竞争能力是依托于场景进行的消费金融和理财、众筹等服务嵌入，并且利用互联网公司的技术和数据分析能力，将这种金融服务更为普世化。
基于社交起家的腾讯在开展金融业务时，几乎唯一的优势就是入口，庞大的 QQ 用户和微信用户成为构筑腾讯金融版图的基石，腾讯金融业务也一直围绕着如何满足这些既有客户的金融需求服务。腾讯还成立了“支付基础平台和金融应用线”，来统一管理互联网金融业务，将原有的支付、理财、征信等业务整合至独立的业务条线。目前腾讯金融也完成了包括支付、借贷、理财、基金、保险、证券等多个领域的布局。
各路玩家纷纷入局互联网金融展开角逐，未来到底谁家能更胜一筹还未成定局。但不得不承认，目前以阿里、网络、腾讯、京东等为代表的互联网科技公司结合自身优势，凭借庞大的基础性用户群体和海量用户数据，基于这些用户的数据和需求来搭建场景，进行生态联动，以技术和数据为内核驱动金融发展，已经在这场跑马圈地运动中占得一席之地。
造势过后的实业玩家，如何汲取互联网经验？
以恒大等为代表的传统企业“主动出击”转型做互联网金融，其实也可被视作是顺势而为，相对于互联网企业，传统企业由于多年积累，在供应链、产业链方面具有独特优势，但也存在劣势，对于业务线庞大的传统企业来说，应该如何高效地整合、打通自身内部资源，在 BAT 的夹缝中撕开一道口子，扎根金融领域并更好地提供金融服务呢？这或许能从互联网金融公司的发展上汲取一些经验。而从 BAT 等巨头日渐明晰的发展路径中也不难归纳总结出，注重产品的用户体验及场景化营销，在数据、技术、生态联动以及场景铺设上下功夫乃为上策。
以蚂蚁金服为例，蚂蚁金服在一段时间内通过服务小微、提供线上快速的审批放款服务，服务了众多的商户和个人客户迅速获得了很大一部分市场，这种场景满足了很多人的便捷借款需求，目前已经继续在强化大数据和风险管理运营模式。其中支付宝是平台，理财、融资和消费是场景，而以支付为核心的整个生态的搭建则是一个工程。
除了蚂蚁金服，京东金融现在也在强调自己的金融科技以及场景化的投融资服务，如白条、众筹以及智投等产品，其实是在利用技术、平台和用户基础上做了耕读场景化服务，京东的场景主要是用户的供应链金融、消费金融和众筹、理财等服务，并且整体依托于京东电商这个平台。京东的生态铺设和蚂蚁有较大相似性，因为两者都是电商金融化的显性，传统企业可以学到的是依托于场景和需求的服务嵌入、互联网化的产品营销和运营方法。
网络金融目前也在利用旗下的金融和技术资源，在产品、运营、风险管理与场景、平台和互动上做了很多的尝试。网络金融通过来自手机网络、网络地图、网络贴吧等海量用户和数据，以及网络糯米、去哪儿、网络外卖、 UBER 等内外部产品所构建的强大 O2O 场景，将理财、信贷和其他服务进行整合，进而延展自身的金融服务。除了利用内部已有的资源优势外，可以察觉的是，网络金融还在不断开拓诸如教育、旅游、二手车等领域的新场景。以消费金融下的教育信贷为例，依托网络在教育领域的多年深耕，网络教育信贷创新业务模式，基于互联网入口和大数据优势，与教育机构合作提供专业高效的金融服务。从打法上来看，网络金融通过打通内外部场景形成双重合力。而网络钱包作为整个金融的支撑平台，最近也在进行升级，正在不断加入更多的金融服务，笔者在网络钱包最新版本上已经看到有教育信贷的入口，在此基础上可以大胆预测，未来网络钱包不是简单的支付工具，而将成为连接网络金融全服务的平台。
此外，利用互联网特质打破交易界限，从而渗透海外需求也是一大趋势。除了服务中国消费者外，网络金融的国际化业务也在加速拓展，日前网络钱包已上线海外购服务，布局跨境购物场景。国际化也一直是蚂蚁金服的重要战略之一，目前蚂蚁金服已经在俄罗斯、美国、巴西、西班牙、香港、台湾、新加坡等国家和地区取得比较快的发展，提供的业务包括旅游预订、交通、购物、退税、一体化体验等。
所以，对于恒大、绿城、万达这些产业方平台而言，虽说具有产业资源优势，在转化为互联网金融产品上有一定的基础资源，但是后续的产品、营销和运营方面，以及在场景化、平台化的能力打造方面，还是有很多方面需要借鉴 BAT 这些互联网公司的经验模式。
㈦ BAT三家未来10年的商业布局将会是什么样子
你可以参考现在网上有的资料，总结下其实这三家未来10年商业布局都是面向：智能AI
㈧ 在bat一家独大的时代，中小型互联网企业如何生存
纵观互联网版图，BAT占据互联网的方方面面，BAT无处不在。下图中，可以看到BAT的各个产品线，小编看了，内心一万头神兽飘过，要在这张图中加入点什么真是难啊，小公司该如何在这样一个版图中画出自己的天空呢？下面著名的投资人屈田先生会指一条什么样的道路呢？小而美的公司怎样远离BAT射程？
垂直领域都有机会屈田,蝙蝠资本创始合伙人。曾任鼎晖投资副总裁，阿里巴巴投资并购副总监，浸染互联网圈15年，投过美团网、PPS、房多多、搜狗等。作为一个优秀的前阿里人，他很懂怎么避免和BAT正面交锋。BAT模式解析1BAT们是平台思维，目标是大而全，无暇顾及精细化领域。单看任何一个业务部门的规模，都相当于用几十人的成本来对抗几百人的专业小公司2BAT们近乎完美的制度和流程规范至极，但同时也容易拖延决策与执行，产生视线死角。不如小公司灵活3BAT们既然站到了王的位置，自然就有王的顾虑，看重大局安稳。而小公司最能体会不创新就死的滋味，更舍得豁出去搏命小公司为什么有机会？别用经验定未来2007-2010年，互联网泡沫盛行，人人都想做PC端的大平台。2011年，移动互联网开始爆发，大众网上支付习惯开始养成，电商火爆。2014年到现在，手机端的创业机会暴增，现在说服一个人投资或创业比过去要容易的多。但现在的竞争也和以前不一样了，公司之间不是绝对你死我活的关系，而是各自在细分领域都可以有自己的市场。事实上不是所有的商业逻辑都能依赖历史经验，了解现象背后“为什么”更重要。如今很成功的UC浏览器，当初很多人不看好，认为PC端的互联网项目已经没有机会，移动端同样没机会。为什么PC端没有优秀浏览器？第一，和操作系统高度捆绑；第二，当时没用很好的商业模式出现；第三，没用核心团队去做。其实浏览器只是一个入口，360、搜狗都是从浏览器切入，而后的做法是浏览器+导航。单凭一个项目的成败判断所在行业的趋势是偏颇的。新模式+强团队，几乎在任何领域都有机会之所以很多领域没有黑马出现，是因为多数公司的核心团队不够优秀。团购网站鼻祖高朋（Groupon）为什么失败？屈田分析道：其模式本身就错了，过于追逐高毛利，导致供应商受到伤害而不愿重复合作。因此也无法真正给予消费者实惠，只好巨资推广以吸引客户，形成恶性循环，而不堪重负。最致命的是管理层不是大股东，团队分歧较多，没有强有力的长期作战的心态。彼时人们也说团购是徒劳烧钱，其实没看到核心逻辑。京东为什么能生存？因为有自建物流。同样道理看美团，其业务从团购到电商，遵循“小切口大连接”的思路，围绕衣食住行做“改善生活”的事，并在全国的城市中有一群出色的BD来沟通和维护运营商。以团购为原点，未来它可以连接无限个点。而且美团如今是个上万人的公司，BAT不可能再组万人团队来做团购，只能通过收购和投资同类项目与美团竞争。小公司的成长，与人的关系更大因唱吧而火的陈华一开始做的是电商优惠券，屈田认为这个商业模式没找准刚需而没有投。投资方蓝驰创投当初也对项目没把握，但看好陈华本人。这是一个经典的“投资即投人”的案例，给了他很大的启发，让他重新思考如何适度抛开经验去看项目的价值，也让他开始注重投资创业者的成长历程。小公司怎样竞争与发展？用你的长处和别人的短处竞争在面对BAT，小公司怎样竞争这个问题，屈田认为，学学田忌赛马，让具备技术背景和互联网思维的人去做传统行业，招一批所在领域的专家组成核心团队，用你的长处和别人的短处竞争。互联网正在覆盖一切，传统行业则面临产品与技术的转型升级，衣食住行领域的O2O、互联网金融、行业专家式的企业服务平台、精细化深度化定制化的服务……和实体经济结合的互联网项目都充满机会，连美甲的业务都融了几千万元。传统行业还有巨大的细分需求没有被挖掘出来，但是，用户的需求和痛点在哪里？有没有更好的解决方案？新人做老事，才会做出不一样的东西来。任何一个垂直行业都有其行业特殊性，无法用标准化模板来定义商业模式，唯一的共性就是“足够专业”。在互联网金融领域，P2P的门槛很低，壁垒在于资产端、债权类项目，比如金银岛，做大宗商品3000-5000万元的贷款，这种贷款银行不愿意做，BAT做不了也做不好。创业团队靠的就是对行业、经销商、仓库等链条上管理的了解。屈田说：“各种垂直领域的贷款，凡是银行没有捆绑服务的都可以做。”再比如说，在线旅游领域中，很少有人做五星级精选酒店优惠的项目。全国的五星级酒店一共也就几百家，其优惠信息多藏在线下，只有业内人士了解。这个特定行业特定人群的垂直市场对BAT来说太小，不会设专门团队来做；另一方面，高档酒店的用户不会考虑使用淘宝，而携程、去哪儿这类平台又无法精细服务到五星级酒店消费人群。只要做好了，将来还可以围绕这个用户群，拓展他们兴趣范围内的其他消费。这种类型的公司，“出口”是没有终点的，它们可以在现有模式基础上无限扩展和延伸。小公司还可以做与大平台合作互补的事比如家居生活电商品牌大朴网，主打纯棉家居用品。自己设计，自己做外包，自己做品牌，和BAT是共生合作的关系，而非绝对竞争。
㈨ bat三家巨头为什么花这么多钱在做o2o布局
他们要用网络改变传统产业