⑴ 哪位大哥给一份某个公司企业的竞争分析报告 哪个企业的都可以
中国企业竞争力分析报告
摘要：
报告背景：
1、2003年4月20日起非典疫情的防控措施骤然加温，至6月24日WHO宣布北京市双解，两个月间国内经济价值链流通受到限制。流通受限依影响程度大小依次为：人流、物流、金流。
2、依赖人流的“实时消费行业”，如旅游、航空、餐饮、商场、会议、培训，受损最大。依赖物流顺畅的行业，如运输、生产，目前仅存在局部性影响。但是，由于中国60%以上产值依赖外销，眼前的生产活动多为2002年第四季、2003年第一季的订单，2003年第三、四季度生产活动受非典影响的幅度目前仍难以预测。其次，外销企业的原料供应链近年来已逐步本土化；本土中小供应商受非典影响的效应，加上物流成本的增加效应，二者相乘后对大型外销企业的经济影响，目前还难以预测。
3、中国虽已密切加入国际贸易、商业价值链，但由于管理模式、手段相对落后，多数交易依赖“人与人”的面对式谈判、交流、指导。非典对国际、国内商务人流的限制，对总体经济的影响程度，虽然没有具体的统计、估算模型，但估计会相当严重。举例而言，国外客户取消一次商务旅行，表面的经济后果仅是航空业、旅游业损失机票、酒店、消费收入，但其隐性后果可能是一笔大订单流失到第三国。
全文：
报告背景：
1、2003年4月20日起非典疫情的防控措施骤然加温，至6月24日WHO宣布北京市双解，两个月间国内经济价值链流通受到限制。流通受限依影响程度大小依次为：人流、物流、金流。
2、依赖人流的“实时消费行业”，如旅游、航空、餐饮、商场、会议、培训，受损最大。依赖物流顺畅的行业，如运输、生产，目前仅存在局部性影响。但是，由于中国60%以上产值依赖外销，眼前的生产活动多为2002年第四季、2003年第一季的订单，2003年第三、四季度生产活动受非典影响的幅度目前仍难以预测。其次，外销企业的原料供应链近年来已逐步本土化；本土中小供应商受非典影响的效应，加上物流成本的增加效应，二者相乘后对大型外销企业的经济影响，目前还难以预测。
3、中国虽已密切加入国际贸易、商业价值链，但由于管理模式、手段相对落后，多数交易依赖“人与人”的面对式谈判、交流、指导。非典对国际、国内商务人流的限制，对总体经济的影响程度，虽然没有具体的统计、估算模型，但估计会相当严重。举例而言，国外客户取消一次商务旅行，表面的经济后果仅是航空业、旅游业损失机票、酒店、消费收入，但其隐性后果可能是一笔大订单流失到第三国。
分析目的
本报告将由以下角度分析非典对中国企业竞争力以及相应的反应对策的关系：
A.“非典效应”对中国企业竞争力的长期（1～3年）影响；
B．大、中、小型企业可能产生的有意识、无意识的反应模式；
C．这些反应模式可能带来的竞争力增值，或竞争力伤害；
D．如何通过有意识的变革，减少“非典效应”对企业竞争力的伤害，甚至利用
“非典效应”，实现过去难以实现的竞争力改善。
（A）“非典效应”对中国企业竞争力的长期（1～3年）影响：
1.“非典效应” 将中国的每一个企业，大至百亿的集团，小至路边的个人烟摊，加速推入了“全球化”的经济价值链。过去，国际事件如亚洲金融危机、911攻击、中东战争、洛杉机海港大罢工，其经济效应总得好几个月，甚至好几年，才会波及中国内地的中小企业；在这相对长期的扩散波及过程中，由于掺杂了无数的其他因素，令人难以区格这些事件究竟与自己有什么“直接”关系。
此次非典效应，使每一个自负盈亏的企业，一周之内感受到了自己利益与国际的血肉相连，其带来的心理冲击力，远远大过数年前骤然升温的网络病毒现象。
2. 人们开始意识到，“流通”对经济、个人利益的价值。过去，大家用来衡量自己表现的种种指标，如GDP、收入、毛利、净利、工资水平，没有一个能够反映“流通”的价值。人们把“流通”的顺畅性，视为空气存在一样的自然。
事实上，人流、物流、金流、信息流、经验流、知识流是国内经济体系，全球经济体系的最根本存在基础。每天，都有数百万、数千万、数亿的流通点，在支撑着我们的经济。这些流通点大至国际会议、信息系统的联结，小至一个办公室内的会议、交谈。
流通的规范化、效率化，是现代竞争力的根本；恰巧，这就是中国企业、中国式组织的最根本弱项。中国传统的社会、文化中，最擅长的是面对面的，单项处理（具体问题具体解决，Case by Case）的流通模式，最不擅长的就是系统性的，规范性的流通模式。
“非典效应”对中国企业的最大启示就是：“人流”因隔离而速度下降，所有其他的“无形流”，如决策流、信息流、知识流、经验流也就随之下降，继而所有的交易流如物流、金流也随之下降。
3.当然，“人流”与其他“流”之间的紧密关系存在于世界任何一个经济体系中。但是，所谓“竞争力”指的是一群竞争者之间的相对比较，而不是“谁有谁没有”的黑白比较。相对而言，中国经济对“人流”的依赖程度，远远大于西方经济体系，这现象大至国际企业交易之间的信息数据交换体系，小至一家企业的“人治”管理带来的决策失误。
4.中国企业的竞争力指标，甚至国家经济的竞争力指标，在非典效应下，应该警觉到传统财务指标的不足之处，充分认识各种“流通系数”才是未来中国竞争力的“罩门”所在。
5.就各别企业的竞争力而言，决策层应该意识到，“现金流”不过是其他“流”的综效的最终“临床表现”。
由于有了顺畅的人流、决策流、信息流、知识流、经验流，才会有顺畅的物流、金流，然后才会带来顺畅的现金流。
6.以上是中国企业竞争力的“流通观”。
（B）大、中、小型企业可能产生的有意识、无意识的反应模式：
1.在非典效应的冲击下，中国的大、中、小企业可能因为各自的行业处境，达到不同的结论，因而生出不同对未来经营管理的反应模式。
值得分析的是，这种种反应模式中，哪些是传统思维惯性下的模式，只能治标而不能治本；哪些是扣紧未来竞争力本质的模式，有助于企业的可持续发展。
2.在非典效应下，企业决策者可能产生以下的意识：
a）再度证明了“计划赶不上变化”
b）现金流储备必须增加
c）总体成本必须下降
d）人员必须精简
e）风险必须分散
3.以上的反应都没有错，恐怕全世界的企业家在遇上了同样事件时，都会加强以上意识。
但是，单是以上思维并不能从根本上改善中国企业的竞争力。
这些意识，反应在日常管理事务上，可能出现以下两套反应模式：
＜传统的反应模式＞
a)既然“计划赶不上变化”，就应该降低计划性，加强公司应变的能力。公司应变，就最需要两种人：一群头脑灵活、应变能力强的核心决策干部；一群“指哪打哪”的核心执行干部。这种传统的反应下，通常结果就是加强了公司“人治”的成份，而降低了制度的成份。
b)既然现金流储备必须增加，就应该扩大收入来源，增加融资来源。
在传统反应下，这种认识通常造成以下结果：无序的引进新产品，短期带来的现金流好处，不足以弥补中长期的管理成本增加；无序的成立新公司或转投资，瞒天过海的增加融资机会。
c)总体成本必须下降，最现成的方法就是降低原料成本及生产成本。在传统反应及人员的传统思维下，通常结果就是牺牲品管及加强生产过程中的“人治”手段。
d)人员必须精简，由于传统的组织结构为功能式的部门结构，精简人员的动作经常流于“部门”内的绩效考核，导致“部门精简X%”的百分比平均主义，或干脆因为某部门“效益低落”而大斧裁撤部门。
e)风险必须分散，鸡蛋不要放在同一个篮子；传统的做法是多元化投资、多元化产品。但是，绝大多数的中国企业体质薄弱，有限资源根本经不起“多元化”，冒然将国外数十亿、数百亿美元企业的“多元化”模式套用，结果可想而知。多元化产品，需要极高的市场营销、内部管理技巧，冒然进入，后果是灾难性的。
＜新传统的反应模式＞
另外一种反应模式，我们可以称之为“新传统思维”；它有别于以上所描述的传统思维，因为它具备了现代企业的“精益管理”概念。
以下想要提醒的是，“精益管理”是一个阶段性的价值观，它必须有配套的国家经济阶段，企业阶段条件的。
今天中国的有为企业，绝大多数还处于发展期，就象中国的总体经济，必须靠不断成长才能维持。而以上的思维，属于“精益管理”的范畴，最适用的情况是，当一个企业已持续发展了一段时间，有了一定的市场份额及现金流保障之后，为了企业的下一阶段腾升而做的前期准备。对于还处在发展期的企业，若冒然“精益”，可能就会扼阻了企业经营的原动力。
另外，精益管理不是人人可做的，它必须在具有一定经济规模的组织内实施，才会看的出长期竞争力的效益。有如电视中的冒险纪录片，必须提醒观众“此动作需要专家技巧，常人不宜仿效，后果自负”。
C）这些反应模式可能带来的竞争力增值，或竞争力伤害：
以上论述了，在非典效应下，中国企业可能产生的“传统式”及“新传统式”反应模式。现在，我们由“流通观点”来看这些反应模式对企业竞争力的影响。
1.首先，重复一下企业竞争力的流通观。正如市场经济的货币价值基于货币的流通范围及速度，企业竞争力的大小取决于各种“交易元素”（或广义的企业“货币”）的流通范围及速度：人流、物流、金流、信息流、知识流、经验流。
这些交易元素的流通，越为规范，波及范围就越广，速度就越快，竞争力就越强；反之亦然。
2.当今世界，种种流通当中，最具规范性、速度性的就是信息流与金流。因此，所谓的“先进”国家、“先进”企业，就是掌握了以“信息流”、“金流”为主流，领导及统御人流、物流、知识流、经验流的种种模式及技巧。
3.网络病毒的出现，阻碍的是信息流；生理病毒的出现，阻碍的是人流。以信息流为主流的经济体系，最怕的就是数字病毒，而以人流为主流的经济体系，最怕的就是生理病毒。
4.中国的企业及其经济体系由于种种传统及现实条件，目前仍很深程度的是一个依赖“人流”的型态（面对面，具体问题具体解决，Case by Case，事事需要“统一思想”等等）。因此，即使疫情同等，非典对中国企业的影响，将远大于对以信息流为主流的他国企业。
5.非典效应所反映出来的中国企业竞争力弱点，仅是种种可能中的一个案例，一个非常纯粹的案例。任何其他对“人流”顺畅性可能造成影响的因素，都会对中国经济价值链，企业价值链造成冲击。
6.与国际企业竞争，不论是在国际市场上，还是在中国市场内，中国企业欲加强其竞争力，必须将结构重心由“人流”转移至信息流、金流，继而才会对物流、知识流、经验流产生效益。然后“人流”对经济效益的抑制作用自然会得到缓和。
7.落实到具体企业治理、管理模式上，牵涉到以下种种层面：领导人的思维意识、战略、流程建设、组织设置，以及人力资源绩效体系结构。
8.由短期效益看，“传统反应”及“新传统反应”都能带来一定的竞争力提升，但是一定会进一步阻碍长期竞争力的提升。中国企业受限于体质薄弱及资源有限，往往无法想的太长期；因此，在短期竞争力、长期竞争力之间，在投资短期回报与企业长期可持续发展之间，拿准一个分寸，制定一张“变革路线图”是当今中国企业家的最大挑战。
D）如何通过有意识的变革，减少“非典效应”对企业竞争力的伤害，甚至利用“非典效应”，实现过去难以实现的竞争力改善：
“危机就是转机”这句话究竟是不是唱高调，端看企业领导人的意识与决心。在隔离期间，一个中学生可能“四体不勤”而吃成一个胖子，或沉溺于电玩，但也可能藉着这段“地球停止运转”的机会，让自己的某门学科扎下基础。结果如何，端视家长的“政策”及学生自我。
非典对企业的直接影响，可能再持续几个月；此次非典过后，其种种国际、国内余波，可能会以种种无法直接察觉的路径对企业效益带来冲击。
企业的变革要素之一，就是全体上下的危机意识。缺少这种集体意识，企业变革是不会成功的。
许多企业，在经济承平时期，往往得投入大量资金、精力，才能创造出一种变革的气氛。当前的非典效应，对决心变革的领导人来说，可说是“无偿”的提供了关键的变革环境与气氛。这场“免费的午餐”的机会，不会永久存在。
国家经济、企业效益中，有许多传统财务指标无法捕捉到的竞争力。非典带来的财务损失是巨大的，但是，如果它为中国企业带来的竞争力变革环境，能够普遍为企业领导人掌握，非典也可能正向的扭转中国经济的竞争力。
⑵ 支付宝和微信的金融业务竞争分析开题报告怎么写
我今年毕业论文写这个开题报告的话，确实很更现实，比较贴切。但是两个不同公司的金融业务竞争分析的话，还是很难写的，因为你得了解支付宝跟微信的两个金融会的所有的形式
⑶ 如何做互联网金融行业的竞品分析
一、确定自己复的竞争对手
制竞争对手是做竞品分析的对象，如果没有竞争对手，就做不了竞品分析，所以第一步就应该确定自己的竞争对手。
二、获取竞争对手消息的途径
竞争对手的信息绝对不会亲自送到我们手上，我们需要去寻找，获取竞争对手消息途径有很多种，寻找适合你的，去找信息。
三、确定获取竞争对手的信息
先确定获取竞争对手的哪些信息，如产品信息、用户信息、收入信息等，然后再去寻找信息，有目标就会更容易获得。
四、选择合适的分析方法进行分析
得到竞争对手的数据后，就可以做分析工作了，最后得出一个结论。当然分析方法有很多种，选择一个合适的分析方法更利于工作的进行
⑷ 公司是做金融相关的，有可以分析竞争对手情况的软件或是方法吗
金融公司对客户需求、客户消费者行为分析后，也需要对竞争者进行分析，分析竞争者需要从竞争者的数量、竞争者的市场份额、竞争者的营销活动（包括产品策略、价格策略、促销活动）。
一、竞争者的数量
一个行业竞争者数量的多寡，往往是行业利润的丰厚程度决定的，在很多国家，金融业都是最赚钱的行业之一，所以竞争的激烈程度也很高。
竞争者的数量还和国家法律政策规定有关，如果一个国家对金融业设置严格的进入壁垒，竞争者的数量就会被控制；如果一个国家金融业进入壁垒较低，金融机构的数量就会增长迅速。
金融业竞争者的数量还和金融市场发达程度有关，市场越发达，竞争者越多。
竞争者的数量多少不仅与金融业的利润有关，还与政策制度有关。实行分业经营的国家里，银行、证券、保险各自经营，没有直接竞争，银行的竞争者是其他银行，证券公司的竞争者也只是其他证券公司，但实行混业经营的国家，竞争状况就会比较复杂。
另外，产业机构变化和技术也会催生新式竞争者，例如互联网金融的兴起，使得传统金融机构又要面临IT和电商背景的竞争者。
二、竞争者的市场份额
市场份额就是第一个金融企业的业务量在市场上的占比。在每一种业务营销中，所有的竞争者面对的是同一个市场，一段时间里，市场的规模是有限的，如果一个金融企业想要扩大市场份额，就意味着要从竞争对手那里抢到客户，争取到业务。
为了争取更大的市场份额，金融企业会采取各种手段进行营销，同时会排斥新的竞争者进入行业。
三、竞争者的营销活动
1. 竞争者的产品策略
金融产品有一个明显的特点就是易模仿性，往往一家金融企业推出了一种新产品，很快就会被模仿，这与金融产品的实质服务有关系，所谓金融产品往往是一种服务安排，一旦公之于众，大家就会明白它的运作原理和过程，根本无法像工商企业那样去注册专利技术。这也是金融业竞争尤其激烈的原因。
2. 竞争者的价格策略
价格竞争是对付竞争对手的常用方法，通过价格策略进行竞争，常常会让人想到低价策略，金融企业可以通过降低金融服务价格的方式，让利给客户，以此吸引客户。但也不是所有的低价策略必然成功，降价固然会吸引客户，但这些客户往往不是忠诚客户。
大银行有时故意对小客户进行收费，这是一种排斥低价格客户的一种手法。例如花旗、汇丰等外资银行开始向小客户收取账户管理费后，中资银行并没有因为获得了花旗、汇丰不在乎的小客户而感到欣喜，它们了开始推出了小额账户收费的策略。
3. 竞争者的促销活动
促销有很多种方式，如广告促销、营业推广促销、公关关系促销、人员促销等。金融企业常常会推出各种促销活动，从竞争对手那里抢夺客户。
20世纪80年代起，为了竞争存款，中国的银行就纷纷推出过奖励储蓄等促销手段。90年代后，金融企业的促销手段更是层出不穷，车身广告、媒体广告、公益活动、存款送话费、存款送手机等，很多金融企业还竞相寻找合作伙伴，代言人等
⑸ 分析一个公司的竞争，具体应该从哪些方面来写
1.大的行情来着手分析，a.国家政策方面是否扶持这个行业，有什么具体规定专和补助条款；b.公司所处属行业是属于朝阳行业还是夕阳行业，处于行业哪个阶段；c.公司所处行业的知名企业有哪些？怎么运作的？
2.就公司本身而言，分析a.市场情况怎么样？产品市场占有率；b.公司产品有什么优势；c.公司管理是否过硬，团队是否优质，在同行当中企业文化有什么不同之处；d.未来的一个规划怎么样？有没有思路清晰？
⑹ 如何进行行业及其竞争分析
行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。
行 业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革
的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程 度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些
行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。
一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。
本课程将重点讨论以下内容：1．
因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。l
市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。l
竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l
市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。l
行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l
竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l
购买者的数量及相对规模；l
到达购买者的分销渠道种类；l
产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；l
竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l
行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l
行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l
生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。l
必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。l
行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。
⑺ 简述市场竞争分析的主要内容
一、迈克尔.伊.波特模型(市场竞争模型) 新进入者 的威胁 供应商 的威胁 行业内部 竞争 购买者 的威胁 替代产品 的威胁
1、行业内企业： 现有竞争者间的抗衡：份额竞争、均衡竞争、差别竞 争、多角化竞争 2、新入侵者的威胁： 3、替代品的威胁： 来自替代品的压力 4、供应商的威胁： 企业与供方的供求关系、企业与供方竞争结构的差异、 企业在供方业务中的位置、供方与其替代品的力量对比、 供方企业差别及其转换成本 5、购买者的威胁： 对企业的威胁主要是议价能力
二、市场竞争的形式
1、价格竞争： 是生产经营同种商品的企业为获取超额利润而进行 的竞争。 一般认为，消费者购买的唯一目的是从他的货币资 源中获得最大的满足。因此，企业通过降价，来扩大销 售。 2、非价格竞争： 是通过产品差异化进行的竞争。 一般在不改变产品价格的情况下，通过改变产品的 某些属性，使得与其他产品存在差异，来吸引更多的消 费者购买。是企业竞争的高级形式。
三、分析竞争者的步骤
六个主要步骤 识别 企业 的竞 争者 确认 竞争 者的 目标 判断 竞争 者的 战略 评价 竞争 者的 优势 估计 竞争 者的 反应 模试 选择 主要 攻击 与回 避的 竞争 者
（一）竞争关系与竞争者的识别 ——发现竞争者
四种层次：
品牌竞争者：指产品规格相同，但品牌不同的竞争者
形式（产品）竞争者：指生产不同规格档次的竞争者
一般竞争者：指提供满足同一种需求但不同产品的竞争者
愿望竞争者：指提供不同产品满足不同需求的竞争者 ?
两种观点：
1、行业竞争观点：主要发生在品牌竞争者、形式竞争者层次上
2、市场竞争观点：主要发生在一般竞争者、愿望竞争者层次上
（ 二 ） 认 竞 争 者 的 ——对竞争者策略的分析 确 目 标 ?
每个竞争者在市场上追求什么？ 每个竞争者的行为推动力什么？
三个假设判断： 最基本的理论假设是利润最大化：企业追求短期还是长期利 润
亦或以利润“满足”为导向
另一种假设是市场占有率和规模经济理论：企业追求市场占 有率，扩大生产销售规模？还是？ 再次可假设每个竞争者都追求一组目标：即竞争者追求赢利 状况、市场份额的增长、技术领先、服务领先等一组目标。 其他:迪斯尼乐园:追求快乐回报
（三）判定竞争者的战略
战略组合识别内容： 产品质量
产品技术复杂程度 、地域范围 、制造方法、纵向一体化等
（四）评估竞争者的优势与劣势
第一步：收集每个竞争 假如一个公司要求顾客对其三个竞争者进行评价，见下表 者的近期业务数据， 如销售额、市场份额、 顾客 产品 产品 技术 推销 边际利润、投资收益、 质量 服务 人员 知晓 利用 现金流量、生产能力 度 率 利用情况等
第二步：通过二手资料、 竞争 优秀 优秀 差 差 良好 个人经验、传闻和通 者A 过向顾客、供应商、 交易商来扩大对竞争 竞争 良好 良好 优秀 良好 优秀 者B 者的了解 良好 一般 一般
第三步：对比评价本公 竞争 一般 差 者C 司的优、劣势
第四步：对价格、管理 质量、制造能力的其 他变量进行评估
（五）评估竞争者的反应模式
六种反应模式:
从容型:反应不强烈,行动迟缓
选择型:在某些方面反应强烈,在其它方面不予理会
凶狠型:迅速强烈地做出反应
随机型:反应模式难以捉摸
全面防御型
死守阵地型
（六）、选择要进攻和回避的竞争者
强竞争者与弱竞争者
近竞争者与远竞争者
“好”与“坏”的竞争者:行业规则
⑻ 如何进行行业及行业竞争分析
行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行 业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革 的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程 度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些 行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。 一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。 本课程将重点讨论以下内容：1． 因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。l 市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。l 竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l 市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。l 行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l 竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l 购买者的数量及相对规模；l 到达购买者的分销渠道种类；l 产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；l 竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l 行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l 行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。l 必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。l 行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。