合肥金融后台服务中心建设情况

Ⅰ 上海浦东发展银行合肥分行的业务特点

1、资产业务成倍增长。分行在保证质量和效益的前提下，持续加快优质资产业务发展。建立科学的客户管理机制和多层次的客户营销机制，深化重点客户业务关系，提升重点客户贡献度。个人贷款在规范经营、防范风险的前提下，全面推进一手房贷款业务发展，压缩二手房贷款新增和占比，建立住房开发贷款和住房按揭贷款联动的业务拓展机制。根据区域经济特色，按照国家政策导向，积极稳妥推动个人投资经营贷款。大力发展票据业务，配备专门人员，组建专业团队，在做大规模的基础上，提升票据业务财务贡献，提高资本节约型资产在我行总资产中的占比。全年票据交易量达301.8亿元（含贴现、转贴现）。
2、负债业务不断攀升。在资产业务快速发展的同时，分行再次强调负债业务对信贷支撑和长远发展的战略意义。全行上下大力拓展存款市场，加大基础性、一般性存款争揽力度，负债业务不断摸高、连连攀升、屡创佳绩。成功获得省、市2级非税收入代理资格和旅游质保金存管银行资格。创新金融产品，推进与各级财政合作，包河区、庐阳区、蜀山区、高新区等各区级财政营销均取得突破，搭建了良好的持续发展平台；作为政府财务顾问，参与合肥市及高新区财政的政府引导基金各项工作。积极探索在为更多平台客户、个人客户提供优质、高效金融服务的同时，增强基本客户群的培养和扩充力度。
3、中间业务取得突破。继续发挥理财产品发行销售灵活高效的优势，先后发行淮沪煤电、外经建设、交投集团集合等多支理财产品。创新发行集合信托理财，集群式开发优质中小客户。与高新区财政、合肥市中小担保公司3方合作，首创发行高新区中小企业集合信托理财。依托政府财政补贴、担保公司担保结合的直接融资产品结构，降低中小企业融资成本，实现“银企政”三赢局面。为企业提供“融智”金融服务，推出多银行集团资金管理业务，以产品为抓手，通过成功客户营销，取得全行多银行资金管理第一单的突破（蚌埠投资集团）。以市场空白为业务创新突破口，寻求贸易融资发展路径。叙作全行第一笔离岸业务福费廷，分行第一笔国内信用证业务、第一笔进口托收国外代付；签约分行第一笔银关通代理支付协议。树立“大托管”经营理念，打造托管品牌，实现负债业务增长和中间业务收入双向贡献。一举成为唯一签约徽商银行个人理财产品托管银行。抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移，股权基金综合金融方案和基金托管行政业务理念得到管理机构和基金公司认可。
2009年主要管理措施
一是准确判断形势，坚定必胜信心，在认真研究全行系统及安徽同业发展情况，充分分析自身业务规模和经营能力后，分行党委、行长室果断提出了贷款和一般存款双双突破“百亿”的发展构想。目标和信心鼓舞着全行不断向前，实现了建行以来第一次真正意义上的质的飞跃。
二是突出业务重点、强化进度管理、资产业务成倍增长。负债业务不断攀升。中间业务取得突破。
三是加快机构建设，增强发展后劲，抢抓总行加快推进机构建设政策机遇，迅速扩大服务网络，积聚快速发展能力。经过多方努力总行综合中心项目落户合肥。同时，不断完善运营体制和机制建设。成立运营管理部，将条线管理与业务操作相分离，增强运营管理的独立性。着力加强运营内控管理工作，组织开展运营管理提升活动，推行6S管理，员工技能水平和精神风貌得到较好改善。
四是优化资源配置，强化成本管理，以考核为手段，提升盈利能力。优化费用配置方式，提高资源配置水平。完善财务审批手续，有效控制财务风险。加强资金业务管理，发掘新的利润增长点。
五是主动风险管理，找准重点，支持授信业务发展。 加强业务指导，规范操作，提高审查审批效率。因势利导，优化调整，提高授信业务效益。以内外部检查为契机，加大内控合规建设力度。以物防技防为利器，提升安全保卫工作水平。全年无1起案件及重大安全事故。
六是加强党建工作，深入学习实践科学发展观。加强班子和员工队伍建设。着力培育企业文化，着手开展品牌建设。
2009年具有宣传价值的事件
1、浦发银行综合中心项目落户合肥。2009年4月，经过多方努力，在第四届中博会和第五届徽商大会同期举办之际，浦发银行综合中心项目正式签约入驻安徽合肥。该项目用地总面积92亩，位于合肥市滨湖新区，总建筑面积约9万平方米，项目总投资额超10亿元人民币。项目规划集总行异地数据备份、集中作业、客服服务和档案管理四大中心于一体。目前，该项目立项及设计需求工作已基本结束，拟于2010年正式破土动工。该项目的建设和落成将大大提高浦发银行集中运作能力和客户服务水平，也必将为安徽乃至中部经济金融发展再添新力量。合肥也因包括浦发银行综合中心项目在内的几个银行后台服务中心的落户，而提出建设国际金融后台服务中心区域规划。
2、响应国家政策号召，信贷支持皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设等区域经济发展。深入研判安徽经济发展特点和所处发展阶段，将国家经济结构调整与我行信贷结构优化及业务发展战略紧密结合，跟进安徽经济发展的重点和热点，积极拓展省内重点经济区域的重点客户，并鼎力支持城市基础设施建设。相继衔接熔安动力、大陆轮胎等省内重点企业项目，为满足项目建设大额资金需求牵头组建银团贷款。抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移，股权基金综合金融方案和基金托管行政业务理念得到属地政府部门、管理机构和基金公司的共同认可。以产品为抓手，取得全行多银行资金管理第一单的突破——蚌埠投资集团，为合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设提供融资顾问服务。
3、创新助推科技型中小企业。切实加大对中小企业支促力度，我行组建了中小企业业务专营机构，进一步加快中小企业业务集中独立运作的步伐，从组织机制上保证中小企业业务的有效开展。借助浦发银行灵活多样的产品和服务，积极发掘和培育优质成长性中小企业，为企业提供包括资金支持、贸易融资、财务解决方案等在内的综合金融服务。积极探索中小企业业务发展新思路，我行与国家级高新技术开发区——合肥高新区投融资管理中心及合肥市中小企业信用担保有限公司联合推出“高新·时雨”科技型企业信托贷款计划，以银行加财政资金杠杆助推企业发展，由担保公司提供担保，信托公司委托我行面向公司机构和个人客户发行信贷型信托理财产品，用以募集资金向合肥高新科技园区内科技型优质企业发放信托贷款，有效缓解了科技型企业融资压力，为中小企业助力、减负，在探索支促中小企业业务发展上进行了有益的尝试。此外，我们还针对微小企业经营，提供贷款期限灵活，还款方式多样，业务操作流程短、平、快的个人经营贷款，较好地满足了微小企业授信需求。
4、信贷支持节能减排、保护环境，还“母亲河”往日风光。为支持合肥市政府河道改造、环境建设工作，我行在信贷资源稀缺的情况下，向合肥市建设投资控股（集团）有限公司发放8亿元项目贷款，用于合肥市区河道改造项目，为合肥市“母亲河”的整治和清洁提供资金支持。目前，项目进展顺利，南淝河环境已得到阶段性治理和改善，城区段再现往日美好风光。
5、持续开展公益活动，践行企业社会责任。1月9日，举行全行志愿者活动日，以“绿色就在你身边”为主题，向网点客户、周边群众、企事业单位倡导绿色生活，宣传日常环保小知识，号召大家在新的一年里一起为环保节能贡献新力量（年末总行谋划提出打造“低碳银行”的构想）。10月20日，在辖属铜陵支行举行“开业庆典暨银企合作签约仪式”之际，向铜陵市慈善总会捐赠10万元人民币，用于铜陵市各项慈善事业；12月28日，在辖属淮南支行举行“开业庆典暨银企合作签约仪式”之际，淮南支行把节约下来的开办费10万元捐赠给了淮南市希望工程办公室，成立“淮南市浦发银行优秀学生助学基金”；与安徽省青基会合作的“浦发优秀贫困大学生助学基金”继续发挥作用，第二批受资助的皖籍优秀贫困大学生顺利入学，奔赴祖国各地。受助学子纷纷向分行寄来信件表达感激之情。
6、机构建设迅速，满足客户日益丰富的金融服务需求。坚决贯彻落实总行加快机构建设要求，在综合考虑安徽经济发展、合肥城市规划及同业机构发展水平的基础上，迅速扩大服务网络，积聚快速发展能力。自2008年8月筹建第一家分支机构开始，平均每2个月筹建1家分支机构，现已成长为一家辖属6家同城机构、2家异地机构、11个自助银行、216名员工，各项业务快速稳健成长，资产负债规模双双突破“百亿”新兴股份制商业银行。我们力争通过3年努力，在安徽初步建立一个机构布局合理、经营功能完备、管理层次清晰的销售网络服务体系。为浦发银行谋划在中西部地区的布局，丰富金融服务资源迈出坚实的步伐。

Ⅱ 中国工商银行电子银行中心合肥的地址

总投资超过1７亿元的中国工商银行合肥后台中心２６日正式开建。据悉，工行合肥后台中心将集中承担电子银行、银行卡、业务处理等相关业务的后台处理，服务范围覆盖全国所有省份、直辖市的业务需要。 中国工商银行（合肥）后台中心位于合肥市滨湖新区，占地面积２００亩，计划建设包括电子银行中心、银行卡电话银行中心、单证中心、银行卡制卡中心和业务处理中心。其中一期建设电子银行中心，建设规模３．５万平方米，投资约9亿元，二期建设银行卡和单证中心，三期建设制卡中心和业务处理中心。一至三期总建筑面积达到１０万平方米以上，投资规模超过8亿元。 据悉，随着银行业务的增加，工行还将逐步加大投资、扩大项目的建设规模，兴建培训学校和职工居住区等，远期规划总建筑面积将达到２０万平方米。通过合肥后台中心的建设，为工行提升核心竞争力、强化市场领先地位提供有力保证。另据了解，合肥国际金融后台服务基地位于滨湖新区启动区和核心区之间，徽州大道与云谷路交口地带，占地面积约8平方公里，总建筑面积约5000万平方米，可提供15-18万个就业岗位，依托滨湖新区良好的交通环境、生态环境、人文环境和社会配套，将建成为国际化金融后台服务基地、国家级外包服务产业园区、安徽总部经济和现代服务业的示范区。截至目前，除工行外，已经入驻的金融机构有中国银行、中国人民银行、中国建设银行、上海浦东发展银行等总行级后台服务中心，交通银行、招商银行、中国农业银行等金融机构也在积极的接洽当中。

Ⅲ 安徽省合肥市在建设一个亚太区最大的金融基地吗

是的，全国金融后台服务中心。

Ⅳ 合肥金融后台服务基地有什么优势

位置优势啊，成本优势啊，且地方政府能力啊。。。
华安证券客户经理，为您服务。

Ⅳ 中国邮政储蓄银行后台基地的项目签约

人民网安徽频道讯 2010年10月20日上午，中国邮政储蓄银行后台服务基地投资协议签字仪式版在合肥权市举行，这标志着中国邮政储蓄银行后台服务基地建设正式启动。合肥滨湖新区建设投资有限公司董事长宁波与中国邮政储蓄银行安徽省分行行长张宏分别代表双方签署投资协议。
签约仪式上，中国邮政储蓄银行副行长李财林表示，合肥市近年来经济发展十分活跃，始终保持强劲的增势,并在承接产业转移方面具有独特的区位、人力资源及配套政策等方面的优势。中国邮政储蓄银行非常看好合肥市打造国际金融后台服务基地的发展前景，坚信选择在合肥建设后台服务基地，必将显著提高该行的风险抵御能力，同时也必将显著提升邮储银行服务安徽、服务合肥经济发展的能力和水平。 中国邮政储蓄银行后台服务基地项目签约合肥。21日,中国农业银行(601288)客户服务中心（合肥）建设用地签约仪式在合肥举行。此前,中国工商银行、中国建设银行、浦发银行、人民银行后台服务中心已相继入驻合肥,这一系列举措,标志着合肥国际金融后台服务基地渐显磁场效应

Ⅵ 金融后台服务中心为什么要使用容灾备份

摘自网络，其实就是为了系统可以最大程度的安全运行，不至于系统瘫痪。

容灾备回份系统是指在答相隔较远的异地，建立两套或多套功能相同的IT系统，互相之间可以进行健康状态监视和功能切换，当一处系统因意外(如火灾、地震等)停止工作时，整个应用系统可以切换到另一处，使得该系统功能可以继续正常工作。容灾技术是系统的高可用性技术的一个组成部分，容灾系统更加强调处理外界环境对系统的影响，特别是灾难性事件对整个IT节点的影响，提供节点级别的系统恢复功能。

Ⅶ 合肥国际金融中心什么时候建好

估计还早呢，这个超高层设计都得好久，还要报建，报规划，施工，装修，少说得2-3年。

Ⅷ 想知道: 合肥市 合肥环球金融中心 在哪

合肥目前倒有个国际金融后台服务基地，基地位于合肥滨湖新区徽州大道版与
云谷路交口附近，北权临高档行政办公区域，东临滨湖环城景观带，总用地面积约3923亩，总建筑面积超过500万平方米，形成一个资金密集、人才聚集、机构专业、配套完善、环境优美的国际一流金融后台服务基地。
可以看看这个： http://ke..com/view/4741492.htm

Ⅸ 金融后台服务是什么

金融后台（back-off）业务，是指与金融机构直接经营活动相对分离，并为前台业务提供版支撑的功能模块和业务部权门，如：数据中心、清算中心、银行卡中心、研发中心、呼叫中心、灾备中心、培训中心等。
根据2005年2月巴塞尔银行监管委员会制定的监管指引性文件《金融服务外包》定义，金融服务外包是指金融机构在持续经营的基础上，利用外包商(金融公司集团内部的附属实体或金融公司集团的外部实体)来实施的原由自身进行的业务活动。狭义的金融服务外包内容主要是指信息技术服务，包括硬件维护、软件开发、网络构建、通信支持等；广义上的金融服务外包内容除信息技术外，还包括会计服务、票据服务、银行卡业务、人力资源管理、话务呼叫服务中心、定损理赔、后勤保障等多方面内容。

Ⅹ 招商银行金融后台服务中心怎么样

招商银行金融后台服务中心在成都高新区奠基。据介绍，这是招商银行在中国的内第一个金融后容台服务中心。

该项目总建筑面积424,971平米，共分两期建设，其中先行建设的一期工程总建筑面积187,621平米，总投资17.3亿元。建成投产后，该项目将成为集信用卡中心、电话银行中心、会计后台、企业年金、数据中心等功能于一身的综合客户服务机构，为招行全国零售业务及会计流程改造提供强有力的后台支持。