金融公司董事长致辞

❶ 江苏紫金农村商业银行股份有限公司的领导致辞

春拂金陵，紫金生辉，我们满怀喜悦迎来紫金农商银行一周岁生日。驻足回首，过去的一年，紫金农商银行在复杂多变的经济金融形势下，认真落实监管部门和董事会的各项要求，大力深化改革，深度转型融合，推进业务发展，强化风险防控，构建了创立之年经营管理的坚实基础。截至2011年末,全行存款余额530.47亿元，比年初增加100.03亿元；贷款余额321.3亿元，比年初增加46.62亿元。 ——深化改革融合。坚持“服务‘三农’、服务中小、服务城乡”经营定位，以发展战略谋划为抓手，统一思想、真抓实干、深入沟通，加快资产重组、人员归并、机构重设和业务整合进程，实现全行上下整体协同发展。 ——增强整体实力。积极开展“走千家、访万户、送服务、助‘三农’”劳动竞赛活动, 全面推广“三公里经营”营销战略，推进“三个并举”，实现“三项转向”，形成“三种格局”，开展专业市场等综合营销，开办紫金快付通，整合遍布城乡的服务网点，扩大金融覆盖面。 ——提升运管质量。深耕城乡市场，重点支持有发展潜力、科技创新型、资源节约型等中小企业和个体工商户；开展授信客户分类评级，推动风险分类、风险报告、风险检查工作；开展不良贷款诉讼、执行时效检查以及抵债资产情况检查，全覆盖风险排查大额不良贷款。 ——强化内部管理。深化管控体系建设，通过加强制度建设、全面财务管理、业务风险管控等措施，推动“合规管理年”建设，制定行长“五个一”制度，推进“三项整治”工作，充分发挥科技在金融创新、经营管理和风险控制中的支撑作用，提高全行管理效率。 春色满园，百花齐放，在创立之年取得如此优异的成绩来之不易，这是全行1800多名员工负重加压、顽强拼搏的结果，也是广大客户、投资者和社会各界大力支持的结果。在此，我谨代表紫金农商银行，向所有关心和支持本行发展的社会各界朋友，表示诚挚的感谢！ 春秋代序，万象更新，充满希望的2012年已经到来。根据董事会确定的年度经营目标任务，本行将坚持“抓改进、促效率，推进工作责任目标；抓转型、促发展，改变业务发展方式；抓拓展、促业务，增强核心竞争能力；抓管理、促稳定，构建全面风险管理；抓规范、促经营，加强内部管理建设”，引导全员夯实发展基础，激发经营新活力，营造管理新优势，持续推进紫金农商银行向现代商业银行迈进。

❷ 南充市商业银行的领导致辞

中国加入WTO后，经济全球化的步伐加快，随着我国金融业全方位的对外开放，外资金融机构的入境，给国内金融机构带来强大的冲击。在此情形之下，国内各大银行均按照走向国际化的方向进行脱胎换骨的变革。对于身处中国西部的中小银行，我们有着深刻的危机意识。
对此，早在2001年末南充商行成立之初，就制定并不断践行银行清晰的发展战略，即：通过“聘请顾问－引进外资－打造国际标准现代精品银行－联合与合作－区域性发展”，把南充商行建成具有国际金融背景的跨区域的现代精品银行。我行综合运用各种“做强做大”的发展举措，抢占先机，加快发展，取得了可喜的发展成绩：2004、2005年连续两年被中国银监会评为经营一类行，在中国《银行家》杂志和国务院发展研究中心金融研究所主办的“2005-2006年我国商业银行综合竞争力排名”中，南充商行在西部的城市商业银行中排名第一，通过四年的努力，已初步把南充商行建成一个管理规范、发展快速、质量良好、充满生机、在国内外具有影响的现代银行。
一是成功引进了国际战略投资者，建立了与国际接轨的平台。我们从2002年开始了引进国际战略投资者工作，经过三年艰辛的谈判，于2005年7月8日在北京签署了战略合作协议，成功引进了德国复兴信贷银行集团的DEG和德国储蓄银行联盟的SIDT投资参股南充商行，SBFIC代表德国储蓄银行联盟向南充商行提供技术援助，成为中国二级城市第一家暨西南第一家引进外资的银行。通过引资，引进外资方先进的银行经营管理理念、风险控制机制、较成熟的金融产品和人才培训机制，按照“市场化方向，国际化标准”打造国际标准的现代精品银行。
二是按照“市场化方向，国际化标准”的总体思路推进了银行改革和全面转型。推进了银行公司治理结构和运行机制的改革，完成了银行股份制的彻底改制，取消了银行管理人员政府派遣人员的身份，使银行真正成为一个按市场化运作的股份制企业。对银行董事会、监事会和经营班子，严格按《公司法》和相关法律法规的规定选举产生。按照劳动用工专业化、合同化、人事外包、收入与绩效挂钩等先进理念推进了劳动用工、人事制度和薪酬制度改革。经过几年艰辛的改革，干部员工认同改革、认同竞争、认同新机制的企业文化价值观逐步形成，银行初步建立起了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化运行机制。
三是初步建立起了覆盖全行业务的风险控制机制及管理体系。健全了以董事会为核心的决策系统、以经营班子为中心的经营管理系统和以监事会为中心的监督系统，完善决策、经营和监督相互制衡的机制；建立起了经营和管理、前台和后台分工协作和监督制衡的职能体系；建立起了授权授信管理和分级经营的管理体制；建立了银行的风险预警机制和资本补充机制、风险分类与识别系统、风险控制机制和操作流程；建立了信贷管理体制，规范了信贷操作流程，建立了信贷风险控制的激励约束机制；完成了现代银行的业务流程再造，进一步建立现代银行信息管理系统。
四是按照城市商业银行应保持其“草根性”的理念和“差别服务，错位竞争”的策略，重新确立了自己的市场定位，即：主要给民营经济、中小企业、个体工商户和城市居民民提供全方位金融服务。为此，我行全面推进了银行业务基础和业务体制转型，实施人才专业化战略，开发银行核心产品。通过业务基础和业务体制转型，已经形成了以中小企业贷款、微小贷款品种为核心的产品体系，以客户经理群体为主体的人才体系，以科技支撑、后勤保障支撑为主体的服务支撑体系，最终将形成以核心产品+人才+IT为主要支撑体系的企业核心竞争力。
天行健，君子当自强不息！南充市商业银行将以“把工作当事业来做”的理念，稳步推进银行发展战略，为把南充商行建成具有国际金融背景的跨区域的现代精品银行而不懈努力。

❸ 金融p2p公司推广酒会领导致辞

这个可以在网上找找，之前我们老板酒会上的致辞就是在网上找的 在这等10天估计都没有给你写的

❹ 新安金融集团股份有限公司的董事长致辞

袭新安神韵，扬古州风华。安徽省新安金融集团股份有限公司自成立以来，以“传承徽商文化、整合区域资源、发挥融资杠杆”为宗旨，昂首起航，阔步前行，成绩喜人！
开业运营一年多的时间，公司相继成功运作了一批委托贷款、担保贷款、理财、股权投资业务，并与多家银行机构建立了战略合作关系；与此同时，安徽新安典当有限公司、安徽南翔典当有限公司、合肥新安小额贷款有限公司、安徽新安金牛基金管理公司等在芜湖和合肥相继成立，融资租赁公司、担保公司正在紧锣密鼓的筹备之中，集团正朝着经营多样化、业务综合化、效益规模化的现代金融集团目标迈进。
在当前经济形势下，机遇与挑战并存，安徽新安金融集团将本着“诚信、奉献”的经营理念，与广大企业界的朋友们一道，携手合作、共同努力，开创互利共赢的美好合作局面。
信心并非凭空而来。
因为我们依靠精诚合作的团队——通过优胜劣汰，新安金融集团建立了能上能下的用人机制，从领导到普通员工，集团内部已然形成“想干事、能干事、干成事”的工作热忱；
因为我们依靠科学有效的规则——在规则第一，董事长第二的氛围中，无论是何种级别的领导，我们无不谨记以下宗旨：你的权力是领导团队科学打造规则；你的权力是带领团队严格执行规则；你的权力必须在规则中量化；你的权力不能凌驾规则之上。
因为我们拥有来自各界的支持——新安金融集团在创业发展初期有幸得到各地各级政府领导、金融同业机构、广大客户、新闻媒体朋友对集团极大的关心、支持和期望。正是这种支持成为集团上下自强不息、拼搏进取的精神力量。
值此之际，我们向各界郑重承诺：新安金融集团全体同仁将以高度的使命感和责任感，用一流素质，树一流形象，创一流业绩，为广大客户提供最优质的金融服务，用真诚和奉献谱写更加绚丽多彩的华章！