北京视野金融信息服务有限公司

Ⅰ 北京融金广告有限责任公司怎么样

简介：FT中文网 是英国《金融时报》集团旗下唯一的中文商业财经网站，旨在为专中国商业菁英和决策者们提属供每日不可或缺的商业财经新闻、深度分析以及评论。凭借英国《金融时报》遍布全球的丰富报道资源，FT中文网深入分析对中国经济和全球商业具有影响力的重大事件，并揭示事件的来龙去脉，以真正富有国际视野的权威报道成为中国高级管理人员“必读”的商业财经资讯网站。
法定代表人：麦安琪（ANGELA MACKAY）
成立时间：2005-09-21
注册资本：30万美元
工商注册号：11000072675
企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
公司地址：北京市朝阳区东三环北路27号楼7层701

Ⅱ 中腾信金融信息服务有限公司是中信集团下的分公司吗

关于p2p

首先我们要谈一谈硬指标。
股权是否上市，股权上市的意义是一个p2p企业的资本和实力。鱼龙混杂的p2p市有多少个股权上市的。
广告震慑，很多都在央视个台或地方卫视投放广告。且说央视一套，新闻联播之前的黄金时段。是随便哪个p2p公司砸钱就能上的?在跑路潮的影响下，金融类的尤其是p2p,会没有审核和斟酌就会让上的吗。
协会，中国互联网金融协会里是否有这个成员。其实入会指标并不难，但是如果一个公司连一个这么响亮的协会都进不去。谈何进取和长久发展呢。
网贷之家，是对一个公司线上的综合资料和信誉度的评审。您选择的公司是否在网贷之家里。
第三方托管，并不是纯粹的第三方支付，要有授权，可以查询。
风险准备金，这个必须有，公司要有自身的自由资金，还要有与银行合作的风险准备金。
律师事务所，p2p不是民间的非法集资，所以和中国哪个律师事务所有合作。中银?大成?
保险公司，哪个p2p公司有和保险公司合作。来给借款人投保。
公司老总，是否专业的人士，银行管理层?还是经济类高知。公司老总的背景决定管理层的背景。
运作模式和风控。一个合理且符合中国国情的是线上线下结合。最好是先线下后线上的公司。因为多年的线下公司，它会有一套成熟的风控和信审与外访以及催收人员。公司生存下去的核心就是借款人的还款能力。风控的核心就是对借款人的全方位的立体考察，这只有多年的线下公司才有的实战经验。对一个借款人的吃穿住行以及街坊领居的评价都是对借款人的综合考虑。加上借款人的工作证明，流水证明，征信证明，资产证明。才会做到极小的坏账率。才是一个公司生存下去的资本，长久发展的要领。

再谈谈软指标以及防范。
网络开始下线很多不合格或者不够格的p2p公司词条。你去网络搜的时候，有没有网络对一个公司详细的介绍。
高利率回报，一个正常的且稳定的运营回报率都是在百分之十三左右。超过的都要掂量。
对公司的调查考研以及对公司合作方的调查考研。
以及对借款人的喜好投资，比如借款人的身份证号地区，样貌以及年龄性别等。
各种财经类是否报道，行业盛会是否参加。
p2p的发展
在这个互联网金融时代，p2p模式，是电视媒体各种媒介报道的第一对象。他的好与坏都鲜明的摆在人们的视野里。在银行利息降低，传统金融行业的被边缘化的时代。p2p模式，在正规化合法化的年代，他将是未来每个人投资理财的首选方式，也是推动实体经济的发展模式。

投资需要谨慎，不要盲目。一个正规的p2p，他跑不了。

中赢金融信息服务公司石家庄分公司欢迎你。15130209380。

Ⅲ 请问全国大学生金融投资模拟大赛是（能详细回答吗）在百度找不到最详细的答案

由“世华财讯”举办的“第二届全国大学生金融投资模拟交易大赛”29日正式开赛。全国各省市近400所大学报名，60,000多名学生参加比赛。主办单位在开幕仪式之后，与财讯.COM 及北京大学经济学院共同举办金融投资论坛。来自全国各地的老师和学生代表、财经界专家与学者们近300人出席。

“第二届全国大学生金融投资模拟交易大赛” ( http://student.caixun.com/ ) 以“智慧理财，我学我用”为主题，依托“世华财讯”与各大院校搭建的金融实验室，使学生们在跨证券、期货、外汇市场的真实环境下，贯彻财经理论并进行虚拟投资操作；结合国内与国际金融市场交易规则，智慧理财、理性理财，避免投机跟风，以建立和拓展未来事业发展所需的基础知识与正确的投资理念。

“世华财讯”董事长于品海在致词中表示，“世华财讯多年来致力于倡导‘智慧财富’以信息分析为主导的科学投资理念，促进财经信息市场的健康有序发展。透过‘第二届全国大学生金融投资模拟交易大赛’活动，我们更进一步实现引领投资者与决策者使用专业财经信息工具，分析投资与经济决策，进而创造财富的目标。”

于先生同时指出，中国经济发展将成为促进世界经济增长的最大动力。随着中国对世界经济增长贡献的增加，内地市场在高速增长过程中所面临的风险与挑战，中国财经界未来的精英们需要进一步掌握“智慧投资”分析能力，减少投机跟风，运用专业的投资分析方法，以因应未来市场国际化的趋势。优秀的投资者是经济有序发展的关键参与人，反之，投机者的参与使经济存在更大的风险。因此为了启发各大院校的学生进一步应用金融知识，学习使用专业资讯分析来制定交易策略的方法，世华财讯与旗下最新推出的财讯.com 财经资讯网站一同举办此次全国性跨市场的模拟交易大赛，使学生能够全面应用专业财经知识，学习如何控制投资风险。”

“世华财讯”专为高校搭建的金融实验室，立足于培养学生的基本投资操作技能，通过实践教学将教材、课堂学习内容与金融投资结合，趣味性足、操作性强、经验丰富，既为老师们提供了一套实物教学方法，也为金融专业教学提供了智能的虚拟实践环境，从而大大拓宽了学生们的视野。

国家外汇管理局中国外汇管理杂志社主编穆志谦在会上表示，“世华财讯作为一个具有国际品牌背景的公司，一直致力于培育中国财经领域的未来精英。今天举办大学生金融投资模拟交易大赛，值得关注！可喜可贺！中国经济正处于深刻转型时期，这种转型的深刻性，体现在产业结构和增长方式的转变。发展现代服务业，尤其金融市场的健康完善，是推动中国可持续发展的重要环节。因此，与之相配套的是最活跃的生产力要素 -- 人的资源优化配置。培养高端金融人才是国家战略，是国家发展战略，是国家兴旺战略！金融意识、金融技能要从大学生抓起。中国有着13亿人口资源有待开发，国内金融机构38.2万亿本外币存款和17.3万亿城乡存款的金融资产有待挖掘。同学们是在这样一个舞台上施展智慧和才华。谨代表中国外汇管理杂志社全体同仁，预祝大赛取得圆满成功！祝同学们取得优异的成绩！”

北京大学经济学院副院长孙祁祥也在会上表示，“我们很高兴也很荣幸此次能与世华财讯联合主办此次模拟交易大赛的开幕式暨投资论坛。第一届的大赛可以用“席卷全国”四字形容。此次大赛涉及学校、参赛人员比上届增加了2倍，我们为大赛受到越来越多的关注感到骄傲和自豪。我们希望通过此次大赛，帮助全国大学生把握金融政策走向，开阔金融视野，了解投资知识和提高资讯分析能力，在市场风险不断累积的情况下，做好市场教育，倡导智慧，理性理财。认识市场风险，通过模拟练习，形成正确投资与风险观念，另外通过模拟练习，巩固金融投资理论知识，提升团队合作意识与竞争力。并且将“智慧理财 我学我用”的主题深入到日常的经济学习中去。真正做到，经世济民，实现自己的人生理想。并感谢世华财讯为我们提供了一个交流经济思想和实现实际操作的展示平台。“

国家信息中心经济预测部发展战略处处长高辉清表示，资金面分析在中国显得尤其重要，因为在中国资金面主要取决于政策面，而中国政策面则在很大程度上是独立于基本面和技术面一个变量，受政治、意识形态、领导人个性和情绪等因素影响。政策的变化不仅可以决定股价涨跌，甚至还可以决定股市的存亡。分析中国股市趋势的基本工具：永远要从基本面、技术面、政策面三个方向出发。他还表示，中国未来的优势靠服务业，现在过分依赖制造业导致了大学生毕业生就业问题，而“世华财讯”举办大赛有利于推动我们中国的资讯业，类似资讯行业的现代服务业，将创造 GDP，对中国未来经济增长做出贡献。

此外，中信建投证券公司经纪管理总部副总经理张昕帆先生、“世华财讯”首席分析师张龙先生等重要嘉宾出席了金融投资论坛，分别针对中国宏观经济与资本市场走势、如何建立正确的投资理念、全球通货膨胀下的商品投资等议题进行了主题演讲并解答学生提问。

出席开幕仪式与金融论坛的其他贵宾包括大赛主办单位 -- “世华财讯”副董事长郑志宏先生、“世华财讯”总经理杨蓓薇女士。

此次大赛吸引了60,000名大学生热情投入，很多学生是再次参赛，他们在会上表示，世华财讯透过财讯.COM 的模拟交易频道，提供同学们难得的锻炼机会，将平时课本上学习的理论知识与实际操作相结合，此次大赛不仅启发他们对财经领域的更进一步的学习，更能够深化他们对这个专业的认识，智慧理财，理智投资的正确理念，更期待透过这次比赛能够为学校争光，取得优异的成绩。

本次大赛将历时三个月，赛事相关动态、信息都将在网站 student.caixun.com 公布。大赛网站上同时提供财经市场动态、博客，让教师和学生能够进行跨市场、跨地区及跨院校的知识交流，充分实现学习与辅导，使学生们更深刻地掌握金融交易的实务。

大赛的支持单位包括：上海期货交易所、大连商品交易所、郑州商品交易所、上证所信息网络有限公司、深圳证券信息有限公司、中国金融期货交易所、中证指数有限公司。大赛的协办单位：北京大学经济学院。大赛总协办高校：浙江大学。论坛联合主办单位包括：世华财讯、财讯.COM、北京大学经济学院。

大赛独家门户网站：新浪财经，特邀财经网络支持：和讯网，协办媒体：股市动态分析、证券日报，媒体支持单位包括：中央人民广播电台经济之声、中国外汇网、证券市场红周刊、经济观察网、证券日报创业周刊、e 电子商务世界、新营销、信息早报、新网、华夏大地、一大把、金融网、资本证券网、华声国际网、金融英才网、中青在线、中新网、国际航空报、北京商报、华盛顿观察等。

大赛协办高校包括：复旦大学、南开大学、西安交通大学、东北财经大学、江西财经大学、安徽财经大学、贵州财经学院、新疆财经大学、华南理工大学、华中科技大学、吉林大学、重庆工商大学、兰州商学院、立信会计学院、四川农业大学、北京联合大学、河北经贸大学、北京民族大学、厦门大学、湖南农业大学、天津商学院。

“世华财讯”简介

“世华财讯” ( http://www.shihua.com.cn ) 是由北京世华国际金融信息有限公司管理经营的产品和服务品牌。“世华财讯”为国内专业投资者、经济管理与企业决策人士提供最专业、客观、准确的财经信息与分析为目标，覆盖中国及其它环球外汇、期货、债券和股票市场，使投资者与决策者放眼国内经济趋势，拓展对中国及全球财经发展趋势的视野，引领中国财经资讯市场发展并与国际接轨。“世华财讯”以专业的财经资讯与分析树立了其业界权威地位，在国内期货信息市场及外汇信息市场占有绝对多数的市场份额。“世华财讯”的理财与金属、农产品、黄金等行业信息产品系列也是国内投资者与企业高管进行投资决策、行业趋势预测与分析、了解国际市场、提高国际竞争力的国际化战略的主要参考工具。世华国际金融信息有限公司创建于1993年8月，总部设在北京，在全国拥有20多个分支机构，超过300位专业人士透过遍布全国的服务网络为客户提供不间断的优质财经资讯。

财讯.com 简介

财讯.COM ( http://www.caixun.com ) 是世华国际金融信息有限公司管理经营的产品和服务品牌，是全球中国人的投资理财网站。它为大众网友提供一站式的理财与财经资讯服务；提供24x7追踪全球财经动态，提供覆盖全球宏观经济、股票、基金、债券、外汇、期货市场以及国内主要行业的资讯与分析。为专家<->投资者、投资者<->投资者之间提供沟通互动平台，分享个人投资与理财经验，市场趋势分析、交易指引等，成为中国最具凝聚力的网上理财社区聚点。

Ⅳ 北京视野金融信息服务有限公司怎么样

简介：新兴视野是强大的专业级新三板研究平台，北京视野金融信息服务有限公司旗版下产品。
法定代表权人：刘雨濛
成立时间：2014-11-18
注册资本：356.8115万人民币
工商注册号：110108018167349
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区高梁桥斜街59号院5号楼105-53室

Ⅳ 北京博润视角投资管理有限公司怎么样

北京博润视来角投资管理有源限公司是2007-11-21在北京市石景山区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于北京市石景山区实兴大街30号院3号楼2层D-0130房间。

北京博润视角投资管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101076691105435，企业法人刘凡，目前企业处于开业状态。

北京博润视角投资管理有限公司的经营范围是：投资管理；技术服务。（“1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”；企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为331148698万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共17907家。

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Ⅵ 帮找几篇电子商务的文章,谢谢了!

摘 要：选择切实可行的经营战略，以提高企业的市场竞争能力，对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。本文在比较两种企业经营战略机理的基础上，分析了当前电子商务的现实环境，提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略，并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。

关键词：经营战略；电子商务；企业

Key Words：business strategy；E-Business；enterprise

对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。本文围绕这方面的问题进行一些初步探讨。

一、两种企业经营战略的机理与比较1．多元化经营战略的机理

多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略的优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构；多元化经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少"过度专业化"风险；此外，实施多元化战略的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。简言之，多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用。在国外，美国的杜邦、通用电器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韩国的LG等一批企业通过实施多元化战略取得了较大的经营业绩。近年来，我国的海尔、康佳、春兰、红塔等企业在开展多元化经营方面也获得了一定的成功。

多元化战略的弊端也是显而易见的，主要有以下三点：一是管理难度增大，尤其是当企业进入到与原来业务相关度不高的新领域时，企业原有的管理理念、模式和经验可能难以凑效，使协调各种关系的成本提高，并可能造成组织结构不稳定，增大经营失控的风险；二是资源分散，企业资源与资金被分摊到多项业务中，这一方面可能会导致原有核心竞争力的丧失而其它核心竞争力难以培育起来，另一方面可能陷入资源短缺、周转不灵、不得不收缩或破产的境地。韩国大宇、日本索尼、我国的巨人集团、春都企业都是因此而出问题；三是影响CIS策略的有效实施，实施多元化经营的企业多是其主业业绩好的知名企业，多元化经营后，多产品对企业原有品牌价值的分享可能会影响企业主业所创立的品牌基础。2．专业化经营战略的机理

专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。20世纪80年代初，美国哈佛商学院教授迈克尔.波特（Michael E.Porter）从企业竞争战略的角度提出了适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略，其中之一就是专业化战略。波特的专业化竞争战略指企业主攻某一特定市场，以求在局部市场上拥有竞争优势。由于企业的经营与市场竞争是分不开的，因此经营战略与竞争战略是密切联系在一起的。专业化经营战略的优势在于：企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品；便于企业整合战略的运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势；有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品牌与产品的有机融合。从竞争的角度看，企业业务的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在较广阔的竞争范围内超过对手。波特认为这样做的结果，可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。实施专业化战略也有不利的方面：由于企业业务集中于某一领域，因此，可能失去其他一些市场机会；这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地，由于市场竞争程度的日趋激烈，对许多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用专业化经营战略的核心产品；专业化容易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业因难以退出，而陷入"过度专业化"的危机；由于经营领域较集中，一方面企业的某些技术或资源优势可能得不到充分地发挥，另一方面也容易使企业陷入固步自封的境地，钝化其对市场变化的反应。3．企业选择经营战略的基本原则

眼下，人们对电子商务谈论最多的字眼就是"盈利"。的确，网络企业都在寻找自己的盈利模式，大大小小的电子商务网站都在为盈利而奋斗，一个颇具影响的电子商务网站甚至提出：2002年的奋斗目标是为"赚一块钱而努力！"。围绕如何使企业盈利的问题，学术界和企业界人士可谓绞尽脑汁，而面对时不我待的市场，企业则开始了具体的行动，一些企业尤其是那些有实力的门户网站选择了多元化的经营战略，另有为数不少的企业则认定了专业化的经营模式。多元化或是专业化效果究竟如何，对这其中大多数企业来说只能是走着瞧了，而对那些举棋不定的企业来说，现在只好驻足观望了。多元化与专业化经营战略到底孰优孰劣，这个问题已经争论了很长时间，至今还没有一个绝对的标准。在某些条件下，专业化经营使企业获得成功；而在另一些条件下，选择多元化可能会取得比专业化更好的经营业绩。在不同的情况下，即使是相同的选择也可能出现不同的结果。

事实上，企业选择何种经营战略很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况和企业的自身状况。从欧美日等国企业的成长历史可以看出，采用专业化还是多元化战略，首先与一个企业所在国的市场经济发达程度密切相关。欧美日的企业从19世纪末到20世纪50年代实行专业化经营；从50年代开始广泛采用多元化的经营战略，企业迅速成长；进入80年代，国际市场的竞争日趋加剧，同时随着多元化程度的增加，企业发生风险的可能性增大，多元化的弊端开始凸现，并为广大企业所认识，实行多元化经营的企业逐渐减少；近几年来，互联网的发展加速了全球经济的一体化进程，欧美企业纷纷清理非核心业务，通过网络重新整合企业资源，专业化经营战略越来越受到企业界的青睐。可以说，当一国市场经济处于发展时期时，企业多采用专业化经营战略；当市场经济发展到较发达程度时，企业多采用多元化经营战略；而当市场经济发展到非常发达的高级阶段时，企业又多转向专业化经营战略。其次，与企业所处行业的生命周期相关。一般而言，处于行业生命周期的成长期的企业应采取专业化经营战略；处于成熟期的企业可根据具体情况选择专业化或多元化；而处于衰退期的企业应积极开展多元化经营。

第三，与企业的自身状况相关。企业通常基于以下三个方面的考虑来选择经营战略，其一是原有业务的发展空间变小，竞争越来越激烈，而此时已寻找到新的发展机会，这时选择多元化经营是必要的；其二是必须拥有一定的剩余经营资源支撑企业开展多元化经营，反之，若企业经营资源不很充裕，应实施专业化经营战略；但拥有剩余资源的企业不一定要开展多元化经营，也可以继续专业化经营。如何选择，应视其它因素而定。企业经营资源若不很充裕，最好采用专业化经营战略。其三是有较高程度的原有资源可迁移，即考虑如管理的理念、制度和机制的克隆、技术的延伸、人才的流动等可迁移程度。通常，可迁移度越高，多元化的成功率也就越高；反之，可迁移度越低，多元化成功率也就越低。

二、专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略1．专业化经营是电子商务发展的现实需要

价值性和传递性都是信息的基本属性。而信息的价值只有通过传播与交流才能得到体现，积累到一定程度的信息经过加工、分析和处理可以变成更具价值的信息，这便是信息的自我累积增值，上述过程将导致更多的信息产生，人们从这些增加的信息中所获得的边际效用也越多，这就是信息的边际效用递增特性。网络经济的核心是以Internet为代表的信息网络，因此信息便成为网络经济的核心资源，网络经济下的消费也呈现出边际效用递增规律，它与传统经济学遵循的边际效用递减规律是完全不同的。电子商务是以实现信息有效传递的计算机和网络技术平台为支撑，以商流、资金流和物流为实质运作客体，并且需要相应的安全和信用体系的支持。因此，在除信息流以外的其他条件尚不完善的情况下开展电子商务，充分发挥信息的边际效用递增特性，以提供各种市场和交易信息便成为电子商务初级阶段的主要运作方式了。实际上广大消费者和客户也认识到这一点，各种调查资料表明，目前通过网络进行市场调查和查找各种商业信息是企业和消费者上网的主要目的。对企业来说，正确认识所处的经济环境和所在行业的状况，面对现实，选择讲求实效的商业模式，制定切实可行的经营战略和策略，坚持做下去，一定会取得成效的。国内许多企业已经这样做并取得了一定的业绩。当当网上书店、卓越网等一批企业都已在2001年底实现盈亏平衡，以提供旅游项目服务的携程网和以提供域名服务的3721，也都在此前后开始盈利，它们的成功之道并不神秘，就是坚持从创立至今的这几年里专注于一个领域，没有摇摆，也没有变换商业模式。譬如，"基于网络平民化"理念的3721网站所建立的"中文实名"系统，解决了国内网民的"上网瓶颈"，用户可使用中文直接访问Internet上的网站，这种服务方式正是专业化战略的具体体现。不久前，eBay向易趣注资3000万美元，收购了易趣33%的股份。尽管人们对eBay这个并不熟悉中国互联网和电子商务环境的美国公司此举存有疑虑，担心易趣会由此掉入曾经在我国发生过的"注资陷阱"，但有一点目前是值得肯定的，正是易趣网持之以恒的据守C2C市场，形成自己的特色，在投资者已逐渐趋于理性的今天，eBay才会将资金投向这个被许多人视为"钱景暗淡"的拍卖网站。更值得一提的是，在Internet上活跃着许多鲜为人知的电子商务网站，这些被人称为"另类电子商务"的网站在资金、规模以及促销手段等方面都无法与主流电子商务网站相比，但却有着很好的盈利模式。只要访问几个这类网站便不难发现它们的特色：经营角度独特。"另类"们经营的商品或提供的服务往往是那些大网站中所没有的，如古玩、玉器、邮票、具有特色的土特产品等，就是这些看似没有多大市场的商品，却有着稳定增长的客户群。"另类"的投入都不大，相当多的"另类"就是在一些知名B2C网站上搭建起自己的专卖店，如易趣网上就有大量网民或企业在推销自己的商品，还有一部分"另类"是以企业或个人投资方式组建的专一化的网站。低成本＋专业化的经营战略正是"另类电子商务"的生存之道。此外，纵观电子商务短短几年的发展历史，不难发现，B2B和B2C电子商务市场的交易额相比，前者的规模和增长速度远大于后者；而在B2B市场中，垂直市场的发展态势大大好于水平市场。这也从一个侧面反映出专业化是目前电子商务发展的现实需要。

2．从安然破产看"多元化"战略的弊端

2001年12月3日，拥有500亿资产、在《财富》500强中排名第七的安然（Enron）公司申请破产保护，成为美国有史以来最大的破产案。

20世纪80年代以电力和天然气交易起家，在能源市场上获得了巨大的成功。曾连续六年被《财富》杂志评为"最富创新能力"的安然公司，算得上是最早一批从事B2B电子商务的企业。1999年，安然建立了能源电子商务平台（Enron Online），这是当时全球最大的B2B电子商务平台，通过这个平台，安然在能源市场获得了巨大的成功，鼎盛时期，网上交易占了公司总业务量的2/3，安然一下从"薄利的天然气经营商摇身一变成为高利的能源交易商"，并被奉为信息化的楷模、最成功的电子商务应用范例，哈佛商学院也将其作为MBA的经典案例。但随后安然的经营战略开始发生变化，当时的CEO杰夫瑞·斯基林认为，随着企业业务的重新整合、自由市场的进一步发展以及中介费用的进一步降低，传统型企业那种综合集成的模式将被迅速瓦解，因此，安然的未来不是要继续做资产庞大的传统能源公司，而是要成为全球各个商品市场推广"分散化"的先锋。于是安然开始向高速电信网络和金融市场扩张，并将巨额资金无谓地投入其中。安然的"分散化"战略同样体现在它的电子商务应用方面，这家全球最大能源贸易企业的电子商务平台经营的产品从日用品、用户电力、天然气供应到诸如恶劣天气的防护罩蓬等其它的延伸设备1500多种，不仅如此，在与Global crossing（美国带宽供应商）合作实现了带宽现货市场交易的基础上，安然甚至打算推出宽带期货市场。可以说安然的破产在很大程度上也是受到它的"分散化"战略的影响。要在一个开放的平台上进行在线交易，其商品应当具有自由互换性和流动性。而目前有些行业的产品尚还不具备网上交易的条件，像安然所在的能源行业，电力和天然气就不是能进行自由互换的商品，各地区之间的价格相差很大，并且还随时间不断地发生变化；此外，流动性也是个问题，尤其是电力市场，一个中国的企业显然不可能到Enron Online上购买电力。网上交易的吸引力之一就在于其公平性和开放性，而Enron Online却是一个"主导者中介型"的封闭式交易平台，所有买方或卖方要Enron Online上进行交易，都必须成为主导者安然公司的签约方--即它的顾客或供应商。为此，安然的竞争者曾讥讽说，没人愿意信任每一笔交易的签约方都是安然公司自身的交易场。客户当然更愿意光顾那些中立的平台，在那里它们可以直接进行交易。对安然这样的传统企业来说，单独开发封闭的电子商务平台的做法非明智之举。相比之下，通用汽车要现实得多，作为汽车网上销售的开创者，2000年通用就与福特、戴姆勒-克莱斯勒联手和Commerce One合作建立了一个B2B汽车交易市场Covisint，它采用eBay的自由竞价方式，目前已吸引了全球1300多家汽车零部件生产企业加入其中，成为一个高达2000多亿美元的超级网上交易市场，三大汽车霸主为此节省了大量的采购成本，实现了人们常说的"多赢"。综上所述，笔者认为，在信息时代，尤其是电子商务发展的初期，"专业化"可以说是企业竞争甚至是生存之本，专业化经营战略应当成为绝大多数传统企业在目前电子商务应用领域的基本战略模式。

三、企业在制定和实施经营战略过程中应注意的几个问题

1．经营战略的选择更需要理性

回首我国电子商务的发展历程，真可谓波澜起伏，从概念炒作到照搬模式，从风险投资到海外上市，许多企业栽在盲目跟风上。近两年来，"多元化"成为继电子商务之后学术界、企业界和媒体关注的又一热点，从事多元化的企业也日益多起来：家电业和其它一些产业不约而同地涌入IT业；而一些传统IT企业也匆匆奔向家电、通讯、房地产、保险等自认为可以掏得黄金满钵的产业。的确，在国外，通用电器公司、IT业界的霸主微软、Intel凭借着自己雄厚的技术实力和资产实现了多元化。去年下半年，通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的自传热销我国的大江南北，一些人除在这本书中看到了通用的经营理念和成功经验外，也为中国企业的振兴找到了一条新出路和经济增长点，这就是"多元化"。海尔、春兰、联想、越来越多的人公开宣称要做"中国的通用"，并在紧锣密鼓的扩张渗透中开始了"产业融合"、"资本24小时不落地"的模式拷贝，多元化似乎成为实现企业发展的灵丹妙药。这种"多元化"时尚当然也影响到尚未走出网络泡沫阴影的电子商务企业。雅虎在网络的萧条时期开凿更多收费渠道的同时，也将触角伸向了其他领域，2002年3月为探索多元化经营模式，雅虎开始大举进军好莱坞淘金。

受其影响，国内的一些网络企业也开始了多元化的尝试。2002年2月25日新浪宣布成立全资子公司--北京新浪网络技术服务有限公司，推出Sina.net--企业信息化服务平台，新浪实施.net战略的目标定位是通过有效整合现有的各种技术和网络媒体资源优势，进一步为企业和政府提供专业的信息化建设解决方案。

另一著名门户网站搜狐的多元化尝试早在2001年年底推出电子商务和手机短信服务时就开始了，进入2002年，搜狐先后是推出了B2C业务和ETS（互联网技术解决方案），接着在2月25日与新浪同一天推出了Sohu.net--搜狐企业在线，与主要面向大型企业服务的ETS不同，Sohu.net是专门中小企业用户提供全方位的网络技术应用和网络营销推广的服务平台。搜狐推行的是张朝阳所说的多效多元化战略，即在互联网技术（ETS）服务、新媒体（网络广告）、通讯（收费短信、移动通信）和B2C电子商务（搜狐商城）四条战线同时作战，多面出击，以不放弃信息门户且不添一兵一卒的条件来实现转型。从理论上讲，新浪和搜狐的.net战略还算不上真正意义上的多元化经营，因为这种新业务都还在两大门户所从事的网络服务范畴，用他们的话说，这是"结合网下资源和技术产品开发，为寻找更丰富和有效的营收模式进行的探索"。但作为擅长于提供内容服务的信息门户网站，涉足面向企业电子商务的ETS业务，毕竟是进入了自己并不擅长的业务领域，笔者并非否认这些企业采取的更加务实的经营作风，而是担心这种探索是否会削弱两大信息门户的价值基础，因为与那些专业化的IT企业和系统集成商或ASP相比，sohu.net和sina.net毕竟不能为企业提供从硬件到软件一条龙的"贴身"服务，通过网络提供的解决方案对企业来说也许有点远水难解近渴。时尚的东西未必代表方向。应当逐步培育起一种对环境变化敏感的、理性的企业文化，它能引导企业根据其所处的经营环境和自身的实际进行具体分析，正确定义自己的竞争空间，不能仅局限于现有的竞争者，还必须将潜在的和新生的竞争者纳入视野。在确定经营战略时，决不能盲目跟风。无论企业采取多元化或是专业化经营，都必须时刻紧扣企业的核心竞争能力，务必使新的业务领域能得到企业核心竞争能力的有力支持，并在市场上转化为相应的竞争优势。2．遵循电子商务环境下的市场规律，注意调整和完善经营战略

企业的经营战略不是一成不变的。相反，经营战略的制定和实施，是一个不断进行调整和完善的过程，甚至可以说是一个在不断地纠正错误中学习调整的过程。

电子商务企业要生存和发展，电子商务要发展只能是顺应市场的需求，因势利导，而不应当去做一些超越现实的事情，曾被誉为欧洲电子商务旗帜的网上服装零售商Boo.com留下的教训是深刻的，创立之初，资金雄厚的Boo如果不去搞那技术复杂最后无法实现的3D影像技术的网上"试衣"系统；不去搞那技术同样也无法实现的"用7种语言接受顾客网上订货的多国语言自由转换数据中心，也许不会败得那样惨。正如Boo.com行政总裁马温斯顿自己的总结：无论有何种理由，企业在电子商务领域也不能违背任何基本的经营规则。两年前，迪斯尼公司曾吹嘘其旗下的Go.com网站是公司面向21世纪的财经门户网站，随着网络泡沫的破裂，迪斯尼及时调整了该网站的经营目标。如今，Go.com已是面貌一新，成为一家为客户提供更好的内容服务的信息门户网站，主要营收来源是网络广告，其次是用户的服务费及内容外包收益，此外还可从诸如网上拍卖之类的多种电子商务活动中获得利润。加拿大麦基尔大学管理学院明兹伯格（H.Minzberg）教授指出：战略是塑造出来的，而不是制定出来的。市场无定式，经营无常规，如果企业能制定出一个切合实际的经营战略，再按照上述原则贯彻实施，成功就只是时间问题了。

四、结束语

如前所述，其实无论哪一种经营战略模式，都有其特定的适用范围和应用方式。多元化也好，专业化也罢，在国内外都有不少成功的范例，我们不应厚此薄彼，过分夸大或贬低某种经营战略的作用。因此，笔者在文中提出专业化经营是电子商务发展的现实需要，专业化经营战略应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略的观点，并不意味着否定多元化战略的作用，今后随着电子商务的发展，其环境的改善和企业经营管理水平的提高，多元化战略必将发挥其应有的作用。可以预言：信息技术的发展，利用电子商务提高经营管理效率、提高竞争力的企业必将在新世纪、新环境中创造出更多新的经营战略。

Ⅶ 中国视角：十大调查研究咨询机构公司经营发展对比

国内过去咨询业的发展缓慢，现今国内大企业开始成功利用咨询公司，企业意识到了咨询的作用，企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先，随着市场经济逐步发展，市场竞争的激烈程度逐步增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。中为咨询观察现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来，并表现出两大特点，一是要求咨询的课题属于传统性课题市场调研生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多，而具有创新意义的咨询课题，如发展战略、市场开发调研、投资分析、现代企业制度等方面的多了起来；二是对提供企业咨询服务的主体，即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业，企业需要咨询，而且对企业咨询的要求越来越高。其次，随着经济和市场的全球化，企业对企业咨询的依赖程度越来越高。近年来我国宏观经济持续快速增长，市场竞争日益激烈，国内企业对研究咨询的需求增长迅速，我国咨询服务行业稳步发展。美国咨询业收入占GDP的2.16%，我国只占0.32%，我国研究咨询业市场发展空间广阔，其中专业水平较高、知识密集的细分领域成长空间较大。