金融公司企业内刊

❶ 宁高宁的资本高手

相关故事
宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。
山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。
他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”
执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。
去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物质能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
爱念书
在宁高宁的简历里，他最大的爱好是逛书店，看书。他向记者列出了一长串喜爱的作家，张爱玲、贾平凹、林语堂等等。大概是由于异常有过留学海内的经历，他很赞同这些作者站在远处对中国所做的敏感的察看和尖锐的考虑。说到张爱玲，他信口拈来“人生就是一袭华丽的袍子，里边长满了虱子。”
由于爱念书，每到一个新地方，最吸收他眼球的就是“书店”两个字。“逛书店比较紧张，是个接收的进程，不必像对别人说话那样，需求输出。”宁高宁坦言。
工作之外，宁高宁最看重的还是家庭。当被问到家庭最需求什么时，他说：“真情！”。“任何人都是有劳动压力，家是相对舒缓的地方，会让你更理解人性和人生。”
一位分析人士以为，国家之所以让宁高宁接任，是由于宁高宁有丰富的资本运作经历，还有华润与中粮都是原外经贸部的老外贸企业，中粮集团不至于因人事变动而影响既定战略，且两家公司都是红筹大佬。宁高宁曾坦言本人最爱看《资本论》。
2009年12月23日，中粮集团董事长宁高宁当选中国经济十年商业领袖 。
比较推崇的一个人：吴敬琏
比较认同的企业家：张瑞敏
职业的“放牛娃”
宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。
近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。
但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。
有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”
宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。
2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。
中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”
从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。
宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。
宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。

❷ 北大诈骗金融学专业孙雷

您好！很高兴为您解答问题哦！
北大学生孙雷等玖富数科诈骗34万老百姓390亿血汗钱，人民日报旗下环球金融、中国人保、华夏银行、大型央企参与。房山区政府公开成为玖富诈骗公司保护伞，甚至向公安系统发欺诈公告：玖富正在良退。所谓良退，就是将老百姓原始本金打1折，这场空前绝后的公开掠夺还在上演，136万投诉信视同空气
上面这个报道转自微博。
“我把公司简单跟大家做一个介绍。玖富成立于06年，到今年是第8个年头，我们在这个行业里原来是比较低调的，一直埋头苦干做技术、做研发，我们基本上很少在媒体上抛头露面。”这段朴实的话语来自玖富CEO孙雷在一次发布会上的演讲。

国内的互联网金融公司最早出现就是在06年，作为该领域历史最悠久的公司之一，玖富的知名度与他的历史地位并不匹配，这多少与领导人孙雷的风格有些相似。

低调务实的精神源自北大文化

从与记者的交流来看，孙雷是一个低调且内敛的人，这或许与其早年求学时养成的习惯有关。孙雷毕业于北京大学光华管理学院，在校期间专攻金融学与工商管理。孙雷谈到，“北大对我的影响很大，不仅学习知识，也磨练我的意志，培养我的性格”。
北大的毕业生很受市场的欢迎，不仅因为学习能力强，专业优秀，更多的是来自大家对北大学子的良好评价。

玖富的创业团队中来自北大的成员不止一位，他们的低调和务实是形成玖富企业文化的基础。在八年的发展历程中，越来越多的北大人加入了玖富，从公司的CEO，到副总裁，再到理财师，很多岗位上都能看到北大人的身影。在玖富，似乎已经形成了一股以北大帮为基调的文化氛围。

据记者了解，孙雷是一个严谨却有着自己个性和想法的人。在玖富升级微理财，推出行业宝的发布会上，孙雷一席休闲装出席，侃侃而谈，聊着自己对于互联网金融的理解。

孙雷说：“传统金融的发展在中国将受到极大制约，中国的特殊国情决定了金融服务的局限性。”为了证实自己的想法，孙雷曾到多个地区走访调研。沿海发达地区，金融服务相对完善，但面对当地庞大的需求，民间借贷依旧稀松平常。
而在金融服务相对滞后的地区，不但没办法接受专业的金融服务，民间力量也非常有限。

经过多年的积累，孙雷坚持了自己的想法，客观条件成熟时，孙雷创办了玖富，意在将线下金融与互联网金融对接，降低金融服务成本，为更多的人提供金融服务。这也是当年创办玖富时，互联网金融的雏形。

八年积淀 孙雷与玖富共同成长

玖富初创时，以孙雷为首的团队将玖富网定位为“互联网金融对接线下金融O2O”，并提出“make it simple，让金融更简单”的理念。当时互联网金融的概念刚刚被引入中国，孙雷和他的团队出于相信自己对行业的理解和判断，勇于尝试新鲜事物，并一直坚持都到现在。

其间，也曾做过多方面的尝试。
如与《理财师》杂志签约，成为理财师背后的理财师；与广发银行联合发行OURS联名卡，面向广发银行个人零售客户销售Money Boss钱管家；主办第一届银行零售业务高峰论坛；出版专为银行高管定制的零售金融内刊《高管行讯》。

❸ 中国泛海控股集团的企业发展史

参与发起设立中国第一家民营股份制寿险公司——民生人寿保险股份有限公司；
中国泛海投资民生证券、海通证券；组建民生典当、民生保险经纪公司。
投资开发武汉王家墩机场，开创了泛海商业化开发建设大城市CBD的先河，为实现泛海地产由单一功能项目向综合功能的区域性开发战略转移提供了十分宝贵的经验。 投资开发北京CBD最大高档社区——泛海国际居住区。
3月，上市公司泛海建设（000046）完成股权分置改革，同年12月，完成定向增发4亿股，至此，泛海建设成为集团地产开发的专业平台。 5月，集团董事长卢志强先生当选为全国工商联副主席。
7月，集团董事长卢志强先生当选为中国民生银行股份有限公司第四届董事会副董事长。
9月，北京泛海国际居住区盛大开盘。
10月集团投资的杭州光彩国际中心隆重奠基。
11月，集团捐建的复旦大学泛海楼举行落成典礼，这是集团坚守社会责任、奉献社会的又一善举。
12月，集团投拍的电影《芳香之旅》代表中国参加第30届开罗国际电影节，获得电影节金字塔最佳影片大奖，男女主演分别获得最佳男女主演“金钥匙”大奖。
12月，集团内刊《中国泛海》获得全国最佳企业内刊奖和全国优秀企业文化建设推动奖两个综合奖项，《中国泛海》创办四年来，已连续第四次获得全国最佳企业内刊奖。 2月1日－4日，集团2007年度工作会议于海南三亚召开。会议提出了集团2007年“调整结构、整合资源、强化管理、夯实基础、打造平台”的“二十字”指导方针。
5月23日泛海能源投资包头有限公司正式注册成立，标志着泛海进入能源产业。
5月25日，集团上市公司泛海建设集团股份有限公司被中国证券报评选为2006年中证市值百强、中证成长百强、中证回报百强企业。
6月12日，中证指数有限公司宣布调整沪深300指数样本股，集团上市公司泛海建设集团股份有限公司被调整进入沪深300指数。
7月2日，中国泛海管理学院正式成立，集团公司董事长、总裁卢志强先生担任中国泛海管理学院院长。
8月25日－27日，中国泛海高级管理培训班在北京成功举办，中国泛海管理学院院长，集团公司董事长、总裁卢志强先生作了“关于泛海战略”的重要讲话，提出未来五年发展战略目标。
9月30日，武汉公司圆满完成了原汉口王家墩机场4000亩土地出让合同签订工作，为武汉CBD项目的全面开发建设奠定了坚实基础。
11月17日－19日，全国工商联第十次会员代表大会上，集团公司董事长、总裁卢志强先生连任全国工商联新一届执委会副主席。
11月22日－27日，泛海国际居住区项目参加了在英国伦敦举行的全球国际花园社区大赛评比活动，荣获第11届全球国际花园社区大赛金奖。
11月，泛海国际居住区项目J6-6楼被美国绿色建筑委员会授予LEEDTM金级预认证，并颁发国际绿色建造标识。
12月28日，泛海建设旗下深圳光彩置业有限公司投资开发的“泛海拉菲花园”项目在深圳正式开工建设。
12月28日，泛海建设2007年非公开发行方案获中国证监会并购重组委审核有条件通过，标志着集团房地产业务整体上市工作取得重要进展。 1月19日－21日，中国泛海控股集团2008年度工作会议在三亚召开。集团董事长卢志强作了题为《抓住机遇 优化结构 创新理念 提升价值 加快发展》的主题报告。会议明确了2008年的工作任务，为集团的可持续发展奠定了良好的基础。
2月3日，在“中国光彩事业支援抗雪救灾捐赠仪式”上，集团捐资500万元，向我国南方遭受罕见雨雪冰灾的灾区伸出援助之手。之后，集团再次捐赠善款50万元帮助遭受雨雪冰冻灾害的湖南、贵州两省灾区的贫困母亲走出困境、恢复生产、重建家园。
3月13日，全国政协十一届一次会议举行第四次全体会议，集团董事长卢志强当选中国人民政治协商会议第十一届全国委员会常务委员。
5月19日，中共泛海集团有限公司委员会书记、董事长卢志强，以一名中国共产党员的身份郑重交纳1000万元的“特殊党费”，为灾区人民早日战胜灾难、重建家园贡献一份力量。
5月24日，在复旦大学举行的捐赠授证仪式上，中国泛海向复旦大学教育发展基金会捐赠2000万元人民币作为教育发展基金，以支持复旦大学教育事业的发展；捐赠100万元用于聘请具有国际水准的经济学家作为“复旦－泛海”特聘学者；捐赠100万元作为“复旦大学博士生国际访学奖学金”，鼓励支持在读博士积极创新，参与国际高端学术交流。
5月28日，中国泛海再捐2亿零378万元用于四川、甘肃、陕西、重庆等四省市“三孤”人员的安置以及设立“中国泛海抗震救灾英雄奖”，奖励那些在抗震救灾工作中牺牲、受伤和做出重大贡献的模范人物。至此，在本次抗震救灾中集团及卢志强董事长和企业员工捐款累计已达2亿2800万元人民币。
5月28日，集团新标识正式启用。新标识图样由代表太阳、企业核心价值观的红色圆形和代表大海、拥抱、凝聚力的蓝色弧形图案组成。新标识的启用，为有效打造和形成企业品牌，进一步梳理品牌内涵，充分利用和发挥品牌优势将发挥重要的作用，并将见证泛海在新的持续发展阶段的辉煌成就。
6月29日，山东省潍坊市委、市政府做出决定，对在支援四川地震灾区抗震救灾工作中表现突出、成绩显著的先进个人和先进集体进行表彰，授予集团董事长卢志强“支援四川地震灾区抗震救灾工作先进个人”称号。
7月24－26日，“中国光彩事业振兴东北老工业基地鹤城行”活动在齐齐哈尔市隆重举行。在扶贫捐赠仪式上，中国泛海向齐齐哈尔市残疾人联合会捐赠100万元人民币，用于支持齐齐哈尔市白内障复明手术项目建设和资助1000名白内障患者的复明手术，帮助长期受到白内障困扰的贫困患者恢复健康，重见光明。
8月21日，经中华人民共和国商务部批准，中国泛海控股集团有限公司在中国香港地区投资设立境外企业——泛海国际资源投资有限公司。
10月31日，武汉CBD首个开发建设项目——“泛海中央居住区”（宗地6）项目顺利开工。该项目作为武汉CBD开发建设重要的里程碑，开启了武汉CBD经营性项目开发建设的序幕。
11月12日，全国工商联召开经济委员会成立会议，全国政协常委、全国工商联副主席、集团董事长卢志强受聘担任全国工商联经济委员会主任。
12月5日，“第二届中华慈善大会暨2008年度中华慈善奖评选表彰大会”在北京人民大会堂隆重召开。中国泛海控股集团董事长卢志强荣获“中华慈善奖”特别贡献奖。
12月4日，中国泛海向中国光彩事业基金会捐赠300万元，用于在广西壮族自治区支持援建一批学校和农村水窖，为当地群众解决一些实际问题。 3月4日，中国泛海用于支持湖北社会主义新农村建设的第一笔捐赠资金1000万元通过中国光彩事业基金会捐赠给湖北省光彩事业促进会。中国泛海分五次共计捐赠5000万元，用于支持湖北社会主义新农村建设事业。
4月30日，中国泛海控股集团有限公司重组民生投资管理股份有限公司顺利完成，持有民生投资119981428股限售流通股，占民生投资总股份的22．56%，成为民生投资相对控股的第一大股东。
5月1日，为纪念五四运动九十周年，由中国泛海赞助，北京大学歌剧研究院与中国歌舞剧院强势打造，歌剧表演艺术家金曼、戴玉强等联合主演的歌剧《青春之歌》在北京大学百周年纪念讲堂隆重上演。作为歌剧《青春之歌》的赞助方，中国泛海向北京大学捐资 410万元，全情资助了歌剧《青春之歌》的创作工作。
5月31日，经北京市规划委员会核准，集团位于中华第一街——北京市长安街的高端物业“光彩国际中心”正式更名为“民生金融中心”。
6月25日，武汉王家墩商务区管委会揭牌仪式暨泛海城市广场项目开工典礼在泛海城市广场项目现场隆重举行。“泛海城市广场”是在武汉CBD内投资建设的超高层商务功能性项目，由五星级酒店、甲级写字楼、超大型新生态购物中心、高尚服务式公寓等组成的大型城市综合体，规划建筑容量约46万平方米。
7月1日，中国泛海旗下泛海投资股份有限公司向中国医学基金会捐款人民币100万元，用于赞助中国医学基金会青光眼基金开展公益事业，促进中国医药卫生事业发展。
7月3日，中国泛海旗下泛海投资股份有限公司向延边大学教育基金会捐款人民币765万元，用于赞助延边大学体育场建设，推进延边大学教育事业的健康发展。
8月20日，为弘扬“得益于社会，奉献于社会”的企业价值观，泛海集团通过“跨越海峡的爱心——援助台湾风灾区赈灾晚会”向台湾灾区捐款200万元人民币，支持台湾同胞的灾后重建工作。
8月20日，中国泛海旗下泛海投资股份有限公司受让陕西九州映红实业发展有限公司股权手续正式完成，持有该公司70%的股权。陕西九州映红实业发展有限公司开发的大型综合项目——“秦兵马俑国际旅游景区”建成后，将成为集会议、食、住、行、游、购、娱为一体的秦文化体验式旅游区。
8月21日，中国泛海与万达集团、辽宁一方集团、亿利资源集团共同设立的股份公司——长白山国际旅游度假区开发有限公司，在抚松县国土资源局组织的长白山项目开发用地挂牌出让活动中，成功摘得长白山项目北区约4平方公里（约6000亩）出让开发用地。
8月28日，“长白山国际旅游度假区项目开工典礼”在吉林省抚松县松江河镇举行。“长白山国际旅游度假区”由中国泛海与万达集团、辽宁一方集团、亿利资源集团等国内民营企业共同合作开发。
9月8日，中国泛海以27．55亿元的价格受让国科控股所持有联想控股29%的股权，成为继国科控股、联想职工持股会之后联想控股的第三大股东。
9月10日，中国泛海旗下泛海投资股份有限公司向西藏自治区党委统战部捐赠人民币300万元，用于西藏自治区党委统战部建设“爱国者之家”，支持西藏统一战线工作的进一步发展。
9月23日，中国泛海通过旗下泛海投资股份有限公司向中国光彩事业基金会支付第二笔捐赠资金1000万元，用于支持湖北社会主义新农村建设事业。
9月25日，华中第一高楼——“武汉中心”开工典礼仪式在王家墩商务区现场隆重举行，并正式打下“武汉中心”项目第一桩，标志着武汉CBD进入全面开发建设的新阶段。
10月19日，泛海建设集团股份有限公司正式取得中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的《房地产开发企业资质证书》，资质等级为壹级。
10月20日，陕西九州映红实业发展有限公司完成增资事宜，注册资本由22300万元增加至4亿元人民币。
11月21日至23日，泛海集团深入学习实践科学发展观活动动员大会暨集中学习实践活动在北京隆重召开。集团党委书记卢志强在动员大会上作了题为《深入学习实践科学发展观，全面开创泛海集团各项事业发展新局面》的重要讲话。
11月17日，经过各方的积极努力，泛海建设不超过人民币32亿元的公司债券发行工作顺利结束，募集资金已于2009年11月18日全部到位。
12月4日，中国泛海收到中国证监会批复文件，对集团公告《泛海建设集团股份有限公司收购报告书》无异议，并核准集团免于因吸收合并子公司泛海建设控股有限公司而持有泛海建设集团股份有限公司167，857，9976股股份，导致合计控制泛海建设181，916，1404股股份，约占泛海建设总股本的80．36%而应履行的要约收购义务。
12月14日，应马来西亚合作伙伴邀请，卢志强董事长一行6人抵达马来西亚，卢志强董事长代表泛海国际资源投资有限公司与Assay Petroleum石油公司董事长拿督Ishak正式签署马来西亚石油管线和石油资本项目《框架协议》以及《股东协议》。

❹ 1、帮忙给银行内刊取个有特色的刊名。 2、哪些银行有企业内刊，内刊名称是什么答案多多益善。

一、我推荐的贵公司的内刊名称叫做——“品.纯”

阐述：

1、贵公司的企业文化中体现了创造美味与品质生活的使命，具有时尚先进的元素，因此名称不宜俗套；

2、能服务只是“小成”，给生活带来品位才是“大成”，因此“品”这个字是适合贵公司的，可解释为“品位”、“品质”、“品行”等，符合您行为客户服务的信念；

3、作为银行，是金融机构，纯净、高品质是机智的追求，然而什么才是天下最高的水准，却很难说清楚，更难以调和，借用中国文化的理念，高质莫过于“纯”，况且作为银行企业“纯”也是高质量的象征；

4、从贵公司的核心价值观不难看出，企业创始人在通过“诚信责任合作效率”营造和谐企业，所以纯净的经营环境和管理环境也是和这一主题是贴合的；

5、最后从文学性、欣赏性角度来看，“品.纯”意境深远，格局雅致，如配以合适的内容，对员工来说，阅读内刊也将是一种享受。

二、银行企业内刊举例如下
招行银行《招银天下》《财富与生活》
兴业银行《兴业人》
广发《广发银行》
农村信合《信合人》

三、企业内刊的命名要同时兼顾以下几方面：
1、企业文化的特点；
2、企业的经营模式；
3、企业的历史沿革；
4、企业创始人的喜好；
5、文学性；
6、深远的意境
...

以上内容只是我在8年的企业文化工作中的一些总结，只想给您抛砖引玉；不可否认的说，内刊的名字固然重要，但关键还是它的内容和内涵，一定要紧贴企业、紧贴员工，不要只图形式，忽视神韵。

❺ 中联集团的发展历程

◆ 1993年，深圳市中联房地产信息有限公司注册成立。
◆ 1994年，交易部成立，开始中介代理服务。
◆ 1995年，代理部成立，接手二级市场销售。
◆ 1996年，组建评估部。
◆ 1997年，公司基本框架形成，交易部分设交易一部、交易二部，评估部、代理部、策划部上轨运作。
◆ 1998年，交易部扩大分设为四个部，策划部分设为策划研究部和市场部，资讯电脑网络系统开始投入使用，营业面积达500平方米；三级市场交易量达到1168套/年，成交面积110000平方米。
◆ 1999年，全面介入二级市场，健全客户电脑网络信息库，评估、代理业务蒸蒸日上，成功策划及代理了南山浪琴屿花园、银湖银翠苑、金众经典家园、宝安登科花园、东门德奥商城、谱心苑、礼顿中心、重庆大中华江北等项目。
◆ 2000年，公司继续扩大经营规模，加强培育客户一手资讯，增开16家分公司，在二级市场的住宅、商场、厂房领域继续有所建树。
◆ 2001年，公司总部营业面积增加到700平方米，分公司增至23个，公司员工超过300人，全面挺进二级市场，并取得了多个项目的全程策划和代理权。
◆ 2002年，新增分公司19间，提出二级半概念，并提出专业化操作的整套解决方案，引起深圳房地产市场的轰动。在信息窗口上，选定《深圳特区报》作为宣传的主流媒体，开辟了《现楼淘金》专栏，集中存量盘的信息发布，配合庞大的三级市场分公司网络进行代理销售。
◆ 2003年，根据多年对租赁市场的研究，推出了“房屋管家” ——金穗卡购（租）房交易直通车服务，在行业内搭建了一个可靠的中介金融信用服务平台，推动了深圳房地产三级市场的专业化、规范化运作；营业面积增加至1000余平米，员工400余人，全面实行电脑网络化管理，连锁经营模式日趋完善。
◆ 2004年，提出管理年、发展年的战略目标
收回了加盟、合作分公司，全部分公司由公司统一经营管理；
三级市场实际营业收入比同期增长35%；新开分公司12间；
二级、二级半市场从深圳走向全国，成功签订了湖南长沙、惠州全程地产策划项目；
拥有自主知识产权的中联楼盘信息化管理系统成功投入使用；
公司组织机构划分为八部、一办、一中心，三级市场分14个区域下辖42间分公司，公司员工达1000人。
◆ 2005年，提出学习年、服务年的战略目标
新开分行17间，增设了66条组，截止到2005年底，三级市场分23个区域52间分行，公司员工达1100人；
05年营业额比04年增长了94%，实现了效益翻番；
二级半市场成功策划销售了红岭大厦、金威楼等项目；
成立了评估公司， 先后与工商银行、兴业银行、招商银行等签订建立了合作单位关系，并使之成为公司的一个新的利润增长点； 制定了一系列“人力强企”战略计划，专门成立了“中联学堂”，制定了各层级的业务技能培训和管理素能培训体系；
成立了服务于客户的“中联会”，加强对客户的售后服务；
成立了“中联地产雄鹰会”、 “中联地产记者协会”、 “爱心联合慈善互助社”、“中联地产艺术团”等社团组织，丰富了企业文化内涵；
荣获“2005年深圳地产二手楼中介十大诚信品牌”称号；荣获“2005年深圳二手楼中介最受欢迎的十大诚信品牌”称号。
◆ 2006年，公司将发展战略确定为 “效益年，品牌年”
2006年3月，与招商银行签订了“战略合作伙伴协议”，致力于共同研究房地产市场，合力为房地产市场推陈出新，合作提供各项创新金融地产产品和服务。
2006年5月，中联学堂新开设了“行政文员培训体系”、“讲师培训体系”和“职业女性培训体系”，形成了具有中联特色的系统化、规范化、科学化的教育培训体系。
2006年6月，公司推出具有中联特色的“家”文化，增强了企业的凝聚力及社会影响力，增强了品牌效应。·7月19日，中联地产28间分行在同一天齐开业，创造了深圳房地产中介行业的新记录，自此，中联地产的分行数量突破了100间。截止到9月底，新开分行48间，完成了全年的拓展计划。
2006年8月，与深圳高等职业技术学院合作办学，解决了员工的学历教育问题。
2006年8月，在深圳特区创立26年之际，获深圳报业集团评出26个行业26个代表企业称号
2006年9月，公司荣获“2006中国房地产经纪百强企业综合实力”第五名和top10华南区第二名的殊荣，总经理杜欣同时获“中国房地产经纪百强企业家”称号，并作为特邀嘉宾主持论坛。
2006年9月23日，公司总部乔迁到新写字楼——金润大厦，标志着中联地产在市场竞争这块阵地上实现了“枪换炮”的升华，也是深圳地产中介行业首家自购物业进行经营的中介公司。
2006年10月，公司获得了2005－2006年度全国“房地产诚信企业”称号。
2006年11月，公司荣获深圳市房地产业协会、特区报评出的“主流房地产中介品牌企业”称号。
2006年12月，公司在行业内唯一荣获“第四届深圳知名品牌”称号。
◆2007年，公司将发展战略确定为“文化年，质量年”
2007年，中联地产广州公司、长沙公司成立――立足珠三角、面向全中国；
2007年4月，共青团深圳市中联房地产企业发展有限公司委员会成立，成为首个房地产经纪行业团委组织。
2007年5月，“中联之家俱乐部”成立；
2007年5月，“2007年度中联地产记者协会”成立大，近三十位中联的特约记者参加了成立大会；
2007年6月，召开“中联地产艺术团”重组大会；
2007年8月，荣获深圳市房地产业协会主办的“农业银行杯”深圳市首届房地产经纪公司辩论大赛总冠军；
2007年10月， 中联地产网站域名转换，推出中联地产网
2007年10月，中联地产顺利ISO9001国际质量管理体系认证，成为全国首家通过ISO9001质量管理体系认证的房地产经纪公司；
2007年12月，“外国人置业俱乐部”在中联地产正式挂牌。
◆2008年，公司将发展战略确定为 “创新年，拼搏年”
2008年3月，中联(地产)集团下属子公司深圳市中诚致信担保有限公司正式成为了深圳市信用担保同业公会第一届理事单位。
2008年7月，中联(地产)集团荣获深圳市福田区《2007年纳税百强企业》并跻身“纳税百佳”民营企业第26位；
2008年7月，中联(地产)集团子公司深圳市中联房地产评估有限公司取得了国家房地产价格评估机构二级资格证书,正式成为国家二级房地产价格评估机构之一；
2008年9月，中联集团成立房贷通金融机构，下设深圳市中联房地产评估有限公司、深圳市中诚致信担保有限公司、深圳市房贷通按揭公司、广州市房贷通按揭公司、长沙市房贷通按揭公司及即将设立的小额信贷金融公司等原集团所属的相关金融业务子公司；
2008年10月，在深圳市房地产经纪行业协会举办的“深圳市优秀房地产经纪人”评比活动中，深圳公司11人获得“深圳市优秀房地产经纪人员”荣誉称号，中联集团也成为拥有最多“深圳市优秀房地产经纪人”的公司之一。
2008年12月，广州公司获得“2008年度广州最具发展潜力经纪公司”；
◆2009年，公司将发展战略确定为“过程管理年，业绩创新年”
2009年1月， 由搜狐网、焦点房地产网主办的“2009中国地产新视角--品牌经纪金桥奖”颁奖盛典暨中国地产经纪年度巅峰论坛在北京隆重举行,中联集团总裁杜欣女士代表中联集团参加了此次峰会，并荣获“2008中国地产经纪金桥奖年度领军人物”奖；同时，中联集团也获得了“2009品牌经纪金桥奖品牌机构”奖,集团副总裁蒋福清荣获“2008中国地产经纪金桥奖年度风云人物”奖；
2009年2月，房贷通金融服务机构特设立内审中心，主要负责公司审计管理制度的编制及修订、内部管理全面审计以及公司质量管理等工作；
2009年3月，房贷通金融服务机构深圳公司正式设立市场部，下设宝安、南山、福田、罗岗盐营业部及评估技术部、评估业务部。
2009年7月，公司成立了中联(地产)集团总部。总部成为“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心” ，同时，深圳公司组织架构进行调整，设总经办、营运事业部（营业部）、策划代理事业部、人力资源中心、店面支持中心、运营管理中心、财务中心、品牌管理部、法律部和客服部等部门；
2009年7月，集团所属的分（子）公司实行总经理负责制；
2009年8月，为严明纪律,加强集团各所属公司的工作作风建设,经集团研究决定,成立了中联(地产)集团纪律检查季员会(下简称纪检委)；
2009年8月，总部开通“中联一拨百事通”82720009 热线电话；
2009年9月，中联(地产)集团爱心互助社理事会进行改组；
2009年9月，为实现集团战略目标,经集团公司研究决定成立中联集团（深圳公司+房贷通服务机构）财管中心。
2009年10月，中联地产集团顺利通过ISO9001:2008版升级换证审核；
2009年10月，中联地产房贷通金融服务机构和行政部两个青年集体单位顺利获得了新命名的2008年度深圳市青年文明号称号。
2009年10月，中联地产集团在由北京大学和南方都市报主办的“中国地产之夜--中国地产60年颁奖典礼”上荣获普利策年度中介大奖。
2009年11月，中联地产集团与北京居泰隆联合打造的深圳居泰隆装饰设计有限公司盛大开业，这在全国房地产行业内也是一个创新之举。
2009年11月，“中联（地产）公司老员工俱乐部”正式成立了。
2009年12月，中联地产集团旗下的房贷通金融服务机构作为深圳市信用担保同业公会理事单位，首次受邀参加了2009中国(深圳)国际金融博览会，以其“做中国最好的综合性金融服务商”的经营理念吸引了众多深圳市民，让市民尽享理财大餐。
2009年12月，2009中国职业经理人年会暨2009中国年度优秀职业经理人颁奖盛典上。中联地产集团荣获四项大奖，除企业被评为“2009中国最受职业经理人推崇的企业”和“2009中国企业管理创新奖”外，同时总裁杜欣女士被评为“2009中国最受职业经理人推崇的企业家”，副总裁蒋福清先生被评为“2009中国年度优秀职业经理人”，作为中国房地产经纪公司唯一参奖获奖企业。
◆2010年，公司将发展战略确定为“质量突破年、品牌创新年”
2010年1月，中联地产集团房贷通金融服务机构第一期新兵训练营取得圆满成功，新兵训练旨在提高新员工业务技能和团队凝聚力，培养优秀管理者和业务精英。
2010年1月，中联地产集团加入了“阿拉善SEE生态保护协会”成为会员单位，并捐款用于SEE华南分部启动的“深圳市葵冲镇银叶树群落保育”保护项目。
2010年1月，中联地产集团第一期员工舞会正式拉开帷幕，积极丰富集团员工业余文化生活，增进各部门员工之间的相互交流，提升员工士气，营造积极活跃的工作氛围。
2010年2月，中联地产集团首本内刊——《中联二手房研究》杂志成功诞生，内容是立足于市场，通过楼市监测、政策解度、专题研究、置业指南等版块形成专业的报告和观点。
2010年2月，享有“业界奥斯卡颁奖盛典及文艺盛宴”美誉的中联地产集团“一个梦想，一个信念，一家人”2009年会在会展中心三号馆盛大举行。
2010年2月，中联地产集团深圳公司开展第一期店长辅导班。
2010年1月24日，中联地产集团中高层“2010发展战略研讨”在龙源温泉度假村顺利召开，会议提出 “人人都能突破,人人都是品牌”的理念,确立2010年为“质量突破年,品牌创新年”的发展基调。
2010年3月，中联地产集团参加了由搜狐焦点网举办的“诚信与服务”沙龙，与深圳各品牌中介一起进行了“诚信为本，星级服务”的宣誓活动。
2010年3月，中联地产集团总裁杜欣女士参加了国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合主办，由搜房网独家承办的2010第十届中国房地产发展年会，并荣获“影响中国房地产经纪行业未来十年领袖人物奖”
2010年4月，中联地产集团正式启动义工队参加“阿拉善SEE生态保护协会” 的龙岗坝光管理区银叶树古树群保育项目。
2010年4月，中联地产集团首届“中联杯”篮球联赛正式开赛。
2010年4月，中联地产集团举行了第一期员工生日舞会。
2010年4月，深圳公司于举行了第一期中级店长提升班。
2010年4月，中联地产集团旗下子公司深圳市中诚致信担保有限公司在“诚信中国北斗奖”诚信企业宣传表彰活动中，荣获了由中国管理科学研究院和商务部研究院信用评级与认证中心颁发的“2010中国诚信经营示范单位称号”。
2010年5月，中联地产集团作为唯一参展中介亮相“2010年深圳春季房地产交易会（总第34届）暨第五届城市土地展”。
2010年5月，中联地产集团房贷通部分管理机构迁入深南中路2008号华联大厦。
2010年6月，中联地产集团继07、08年度后，第三次获得纳税“百佳”民营企业称号。

❻ 企业内刊的基本简介

企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。
企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。 企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。
所以，企业内刊的工作人员不仅应该明白，做这个活动，策划这一期选题究竟对企业文化建设有没有作用，有多大作用，而且更要明白，你所做的工作是否和企业文化战略相协调相适应，要努力把握一个度，做到不要超前也不要拖后。
企业内刊具有记录功能，因此一些企业内刊人“有闻必录”，热衷于报道企业中发生的新闻和活动，单纯的把企业内刊当成一个留声机，传声筒，把企业内刊看成死的东西，忽视发挥企业内刊的主观能动性。
如今在企业中，甚至在社会上，都有唯文化论泛滥的倾向，很多企业文化工作者把企业文化的内涵予以压缩，然后把外延无限放大，大到可以容纳一切, 万事万物皆文化的地步，
由此导致企业文化建设泛文化论的产生，风牛马不相及的也要生搬硬套到企业文化上，牵强附会，以致企业内刊建设轻重不分，中心不明，盲打误撞，偏离了企业内刊的正常轨道。 企业内刊是企业自己所掌握的媒介资源，用以传播自己的意志和决心，从这一点上来说，它缺少监督和有效控制，只能凭借单位内部内刊人做好这方面的把握。
如何有效发挥企业内刊在企业文化建设中的作用，正确的企业文化建设战略是基础，是前提，一个企业的企业文化如果是杂乱无序的，那么企业内刊必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案，那么企业内刊建设也就有纲可依，有据可循。除此之外，企业内刊工作者还需要始终保持清醒的头脑，时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
企业内刊已经出现了内刊外包的趋势。定众传播成为冲击传统内刊的重要方式。定众传播，或者叫定众出版，其刊物不仅覆盖原来内刊的内容。更针对自己的客户。在中国，定众出版已经逐渐火爆起来。
关键词解读
内刊外包
从人力资源服务、会计税务服务到IT，越来越多的企业把非核心业务外包，从而腾出宝贵的人力物力发展核心业务。随着企业内刊业务的快速发展，各单位主管也在外包还是自己做的选择中挠头。
回到我们的主题，企业内刊是自己做还是外包给专业公司做？主张自己做的人，认为内刊是企业舆论阵地，外包公司怎么能像我们自己一样了解自己的企业？主张外包的人则认为，正因为企业内刊如此重要，才更需要借用外力让企业文化得到更好的提升和专业传播，而不受制于“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。清华大学90周年校庆时做了一部电视专题片，从撰稿到制作都是外包给非清华“血统”的专业人士。记得他们当时开玩笑，“清华人，谁敢写清华啊！”这部外包方完成的专题片在多个电视台播放，每年清华新生入学教育必看，受到广泛好评。
当然，要不要外包内刊采编和制作业务，有方方面面需要考虑的事项，总结起来无非如下：
节省费用——特别是所在行业整体薪酬较高的企业，例如金融类、资源类、高端服务类企业等，把业务外包给专业公司，有利于降低管理成本。
提升品质——把内刊业务外包给专业公司将大大提升内刊品质。通过外包，甲方公司可以选择全国最专业的内刊采编制作团队。如果服务不满意，可以及时更换承包商，而不必担心提升品质可能带来的员工管理等内部问题。
风险管理——对于某些行业，出版物的风险管理由第三者出面处理，会减缓对企业的直接压力。
伸缩性——内刊业务外包会更具灵活性，可以根据合同灵活增减页码或改变出版频次，甚至终止出版，而不必担心由此带来的管理上的麻烦。
专业服务——外包方带来的专业服务水准是很难通过内部员工培训达到的，即便能达到同样的水准，公司花掉的时间和承担的员工管理成本也不得不考虑。
如果给内刊的采编制作外包做一个定义，大概可以这样写：“从战略的高度考虑使用专业采编、设计、制作外部资源来替代本公司员工承担的工作，从而减少非核心业务对公司资源的占用，优化资源管理。”
内刊代培师
近几年来，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，总印刷量达1000万份左右。由于企业缺乏专业的内刊创办人员，部分企业还不打算将内刊外包，于是一些区别于内刊讲师的内刊代培师应运而生，代培师一般具有深厚的媒体经验和品牌传播经验，他们会深入企业带领内刊部门运营1-3月。据内刊代培师铁木介绍，代培师相比一些讲座，更加直观和有效，代培师可以手把手地教，直到内刊或会刊出版水平达到一定水准位置，比起请几个媒体专家讲几堂课要收获的多，此外代培师一般会有品牌传播实战经验，这对于企业来说，内刊的发展必须要内外兼备，自吹自擂的时代已经过去。
据了解，聘请内刊代培师的一般为大型国企和行业协会，因为国企和协会更注重代培师的媒体从业经验，这些企业 和协会的内刊阅读群体广泛，不乏主管领导和主管单位，在选题策划、报道角度方面要求要更专业，更稳妥。

❼ 公司创办内部刊物,征名及征求创办意见

模仿！！！

内部刊物
石景山国资信息
（ 普 刊 ）
第 3 期
北京市石景山区人民政府国有资产监督管理委员会
北京市石景山区国有资产经营公司 行政办公室 2005年8月18日

《本期导读》
**** 我区与国家开发银行签订28亿元综合授信贷款合同, 用于土地整理储备、苹果园交通枢纽等经营性建设项目。

**** 常务副区长张力兵在城建开发公司改制工作领导小组第一次会议上提出五点要求。

**** 实兴、金鼎、兴华三家房地产公司改革工作动员会召开，标志着三家房地产公司重组工作正式启动。

**** 鲁谷派出所、社区区委会项目完成施工单位、监理单位招标工作。

**** 苹果园街道办事处新办公楼装修改造工程完成设计、施工、监理单位的公开招标。
***************************************************************

【国资在线】
■ 我区举行与国家开发银行开发性金融合作协议及借款合同签字仪式。7月28日，在万商大厦举行签字仪式，常务副区长张力兵主持签字仪式，区长侯玉兰代表我区与国家开发银行营业部签订开发性金融合作协议，区国资公司与国家开发银行营业部签订项目借款合同。区国资公司受区政府委托，作为贷款主体，向国家开发银行申请贷款额度28亿元，贷款期限12年（含3年建设期）。贷款主要用于经营性建设项目，重点是全区的土地整理储备以及苹果园交通枢纽等重点功能区建设项目，这些项目的顺利实施，将极大地加快我区的城市化进程，提升石景山区的整体形象和投资环境，有效地促进我区的产业结构升级和区域经济发展。
■ 区国资委、国资公司召开城建开发公司改制工作领导小组第一次会议。常务副区长张力兵参加会议并对改制工作领导小组提出具体要求：1、高度重视、提高认识；2、改制过程中相关资产和人员身份置换等问题要严格按照国有资产监管政策和相关法律、法规执行；3、改制过程要公开透明，双方要力求团结协作，以诚相待，区国资委要给予重点关注和指导；4、改制工作要与第二批保持共产党员先进性教育活动结合起来，充分发挥企业党员干部的作用；5、在改制的同时要确保稳定，顺利平稳的实现改制。
■ 区国资委、国资公司召开实兴、金鼎、兴华三家房地产公司改革工作动员会。成立重组改革工作小组，以成建制合并的方式重组实兴公司、金鼎公司、兴华公司三家房地产开发公司，按照现代企业管理制度组建实兴集团，建立健全董事会、监事会，同时成立实兴集团党委，并确立企业负责人任期经营目标，实施业绩考核。
■ 区国资委、国资公司召开监管企事业单位信访工作紧急会议。会上传达了区委副书记赵玉民主持召开的关于妥善处理军队退役人员上访问题紧急会议精神，同时，听取了各企业目前军队退役人员的基本情况和思想动态汇报，初步掌握了各企业军队退役人员的基本动态，要求各企业一把手亲自负责，高度重视，保持信息畅通，认真贯彻落实好区委会议精神，做好军队退役人员的政治思想工作。
■ 区国资委下发《关于国有企业改革过程中严肃工作纪律的通知》。《通知》要求：严格遵守组织纪律,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系;严格遵守人事纪律,改革所涉及人员必须服从人事调整方案;严格财经纪律,加强对资产和财务的管理;严格劳资纪律,企业不得以各种名义提高收入水平;严格执行企业负责人廉洁自律有关规定;严格遵守保密纪律和档案管理规定;防止由于泄密在企业内造成不稳定因素。
■ 区国资委监管企事业单位七月份开始报送财务报表。企业集团除报送本部报表外，同时报送汇总报表，年度报送合并报表;季度、年度随报表报送财务分析报告;月、季报表时间为次月10日前；年报按决算通知要求时间报送。

【项目采风】
■ 石景山区疾病预防控制中心、卫生监督所项目。7月底开始进行设计公开招标，到8月4日完成了设计招标公示；8月5日完成了地块勘界工作，8月10日完成了地块勘界图相临单位盖章工作；并与区农工商总公司、向阳农工商公司就征地、拆迁补偿等事宜初步达成一致意见，准备签订征地、拆迁补偿协议书。
■ 苹果园示范高中校改造项目。7月25日市规委下发了调整后的规划意见书批复；7月27日区国资公司向区发改委申报了项目建议书（代可行性研究报告）；8月9日向市发改委申报了办理立项手续。
■ 鲁谷派出所、社区居委会项目。完成了施工单位、监理单位的招标工作，完成了施工用电、用水等市政接口手续工作。目前施工单位已进场进行围挡等施工准备，同时办理开工证。
■ 劳动和社会保障局装修改造项目。完成了南楼加固工作；并完成了电梯、网络设施等部分项目的公开招标工作；南楼新建楼梯间的前期申报工作正在进行，目前工程已进入全面装修阶段。
■ 青少年活动中心项目。本工程二次结构已完工，目前，已进入设备安装和外装修施工阶段。同时根据工程进度，区国资公司于8月8日向青少年活动中心支付工程进度款400万元，累计1336万元。
■ 石景山区图书馆项目。目前，正在办理房产过户手续，同时施工、监理等有关单位正在抓紧落实区领导视察时提出的要求，在做好室内精装工程的细部整修和竣工清理，按规范自查验收合格后，报请区领导及有关部门进行验收。
■ 检察院、公安分局联合业务楼项目。7月25日向北京市环保局申报了公安分局的环评报告表和检察院、联合业务楼两个项目的环评登记表； 8月9日完成了此三个项目的环评工作，取得了市环保局的环评批复；目前，根据区规划分局征求市规委的意见，正在准备向市规委申报办理规划意见书的手续。
■ 苹果园街道办事处新办公楼装修改造工程。目前，已完成了设计、施工、监理的公开招标工作。正在进行办理房产证的过户工作及工商干校的清场工作。

【党建园地】
■ 区国资委举办第二批保持共产党员先进性教育活动情况交流会。会上各企业就本单位开展保持共产党员先进性教育活动的进展情况、采取的形式、活动的特点和取得的成果等方面进行了交流，对目前存在的问题进行了分析，提出了下一步开展活动的设想。
■ 区国资委对监管企业党风廉政建设和廉洁自律工作落实情况进行专项检查。区国资委与协办单位对监管企业上半年党风廉政建设和廉洁自律工作落实情况进行专项检查。检查采取各单位自查为主与抽查相结合的方式进行。专项检查表明，党风廉政建设已融入到企业生产经营管理当中，切实体现出“一岗双责”，做到领导到位、责任到位、工作到位，落实到位。
■ 区国资委举办为期三天的廉洁从业警示教育展。8月8日-10日，区国资委组织《石景山区反腐倡廉教育展》巡回展。监管企业数百余名党员干部及职工参观了此次展览。教育展对广大党员、干部廉洁从业起到一定的积极作用和警示作用。
■ 石景山游乐园创办专刊做好保持共产党员先进性教育活动学习辅导。游乐园创办《红旗飘飘》先进性教育活动小报，刊登学习资料、领导讲话、学习动态和党员的学习体会，对党员进行学习辅导。
■ 实兴公司组织人员进行革命传统教育。八一前夕，实兴公司组织复员军人、军转干部和现役军人家属赴白洋淀老区进行革命传统教育。

【名词解释】
■ 企业重组 是指对已具破产原因或濒临破产而又有再生希望的债务人实施的旨在挽救其生存的积极程序。它既不同于破产程序，将债务人的财产公平的分配给债权人而使其从经济活动中简单的消灭，也不同于和解程序，只是消极的避免债务人受破产宣告。重组程序是一种积极的挽救程序，一般来讲，通过采取短期重组步骤使企业得到稳定，可以使该企业在短期内继续生存，但是带有重大结构问题的企业往往需花费相当多的时间和资金之后，才有可能实施对企业整体进行改组的长期解决方案。重组方案一般由经营性重组和资本重组两种方法。
■ 国有企业产权制度改革方式 也就是我们通常所说的国企改制，主要采取以下五种方式：（1）股份制改造法（包括增量变革法和存量变革法）；（2）股份合作制方式（这种方法多与职工普遍持股相结合，其特点是共同劳动、共同投资，适用于一些小型企业）；（3）管理层收购法MBO（鉴于目前社会腐败问题存在，需要对此作出明确的限制性条款，如管理层收购者不得参与方案设计、资产评估和底价确定等）；（4）企业转让法（包括协议转让、市场拍卖或市场招投标法）；（5）外资介入法FDI（即把国企改革与利用外资结合起来）。

【行业追踪】
■ 国务院国资委将把“经济增加值”纳入企业业绩考核。国务院国资委计划在业绩考核体系中引入“经济增加值”的概念。也就是说，对企业的评价将考虑全成本的概念，更有效发挥企业在提高资源的综合利用效率方面的作用，提高全社会，尤其是央企增强节约的意识，并把它转化为自觉的行为。
■ 北京市国资委开展账外账和“小金库”专项清查工作。北京市国资委与市财政局于6月中旬至11月中旬在市国资委所属企（事）业单位中全面开展账外账和“小金库”专项清查工作。
■ 北京市国资委下发《企业重大经营决策失误责任追究暂行办法》。《暂行办法》中对重大经营决策失误行为、造成国有资产损失的计算标准以及处罚标准做出明确规定。
■ 湖南省属企业进行“四好”领导“四高”党员创建。即国企领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，党员力争达到“高觉悟、高知识、高技能、高业绩”。

责编：王岔生 核签：杨春勇
报：市国资委，区委、区人大、区政府、区政协
送：区委、区政府各委、办、局、处
发：区国资委监管企事业单位

❽ 平安银行的企业荣誉

平安银行连续多年获得多项荣誉，可点击荣誉榜了解。

❾ 部门主管明年工作计划

日子如同白驹过隙，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始制定计划了。好的计划是什么样的呢？以下是我为大家整理的部门主管明年工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

部门主管明年工作计划1

一、加强员工素质，提高员工服务意识

人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三、加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四、工作内容及安排

1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的`问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五、工作重点

1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。

随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。

部门主管明年工作计划2

一、具体业务开展

1、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

2、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

3、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。

4、进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

6、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

7、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

8、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

二、定期总结和改进工作

1、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

2、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。

三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1、看法，让他们多提意见、多提建议。

2、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

3、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

四、充分深入地了解公司情况

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

2、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

4、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

五、深入认识和领会自己的工作职责

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

3、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

六、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

目前公司发展情况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美好的前景！当然只有希望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成绩，这些年来，我已经知道了很多很多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来一直很注重的事情。不过我相信，只要肯努力，机会就会来到你的身边。

❿ 宁高宁的父亲是谁

宁高宁的资料很容易找，但他父亲是谁就有点难。

简介
出生年月：1958年11月9日
籍贯：山东滨州
职位：中粮集团董事长
毕业院校：山东大学（本科）、美国匹兹堡大学 （MBA）
曾任华润集团董事长
宁高宁，当过兵，留过洋，主修财务。1987年加入华润，12年后坐到了总经理的位置，开始了统领香港华润集团。目前51岁的宁高宁，在企业界以擅长并购与整合著称，推崇通过资本运作打通产业链的模式。
[编辑本段]经历

1958年11月9日生于山东滨州；1983年毕业于山东大学，获经济学学士；1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务；1987年加入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席；2004年任中粮集团董事长。 他是“非常具有影响力”的人物：1999年获“全球金融业最具影响力人士”称号；从2003到2006年，连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。

兴趣爱好

逛书店，爱看书

影响最大的一本书

《资本论》

比较推崇的一个人

吴敬琏

比较认同的企业家

张瑞敏

资本运作高手

宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。
山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。
他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”
执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。
去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
职业的“放牛娃”
宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。
近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。
但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。
有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”
宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。
按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。
2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。
中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”
从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。
宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。
宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。
[编辑本段]宁高宁-入股蒙牛
宁高宁表示，中粮能够入股蒙牛，是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。中粮是国家类的企业，在食品和粮食的领域里面，国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。这个过程可以说一拍即合来形容，一洽谈就触及到很核心的地方，当然也经过了几轮谈判，没有惊险的故事性的事情，最终对蒙牛的发展，对中粮的发展，对国家和民族，对食品健康带来很多的好处。“中粮在乳业方面只靠蒙牛发展，不会再走别的方式。”