互联网金融产品经理面试

1. 面试产品经理需要注意什么

1、自认为好的产品经理特点

语言表达要清晰，有逻辑性，不能支支吾吾，语无伦次；
态度要专业点，不要显得太随意，如果是熟人面试除外；
自我介绍的时候，切忌平铺直叙，对于自己教育经历和兴趣爱好，可以简洁明了的说明下；在介绍具体工作经历和项目时，一定要通俗易懂，毕竟你的公司业务和之前的项目，对于一个陌生人来说是完全不了解的。如果你无法用简单的语言描述清楚，面试官就无法判定好坏。同时在介绍的时候，一定要突出重点，自己擅长的技能，举例说明。然后重点项目经验，具体负责了什么，时间、地点、周期、人物和效果是什么。
好的产品经理，要把面试官当作需求方，整个面试过程就是一个需求沟通过程。如何能打通面试官？归纳起来有以下几点：
思维清晰；
语言组织能力有结构，有层次；
突出之前工作中的重点、做了什么，得到了什么；自己能力上要有特色；
要有良好的工作习惯；
2、自认为不太好的产品经理

表达能力较弱，回答问题不清晰，也不够有条理；
不够自信和坚定，对面试官提的问题含含糊糊，即使自己真的不了解，也可以表达清楚；
对自己的优势和劣势不够清楚，也说不出自己的优势来；
停留在一知半解的基础上，知道一些，但是回答不到点子上，没有深入的分析和总结；
3、产品经理是如何划分的

大行业划分：制造业产品、硬件产品、软件产品、互联网产品（今天主要说这个）；
通过行业可以分：电商类产品、社交类产品、金融型产品、旅游类产品、门户咨询类、O2O类；
通过面向用户可以分：对C端（普通用户）、或对B端（商家、企业、内部组织等）；
对工作类型可以分：APP产品、WAP端产品、PC端产品、后端产品（数据产品、ERP产品、CRM产品、广告产品等等）
从级别可以分：产品专员/助理，产品经理，高级产品经理，产品总监，产品VP
补充：不同行业的产品经理要求也不太一样，越大的公司对产品经理的行业专业度要求越高；例如某方面的产品专家。
4、产品经理能力评测标准
1、逻辑思维能力

逻辑思维清晰、能把基本业务流程梳理出来；

思维缜密，考虑问题周全，能把一个功能点所有影响的问题尽可能分析出来；
2、产品设计能力

能画出比较标准的产品原型；

在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑；
准确且详细的画出业务流程图、数据流程图；
3、沟通表达能力

1对1准确表达产品方案、产品逻辑；

1对多讲解产品方案，评审产品需求；

4、项目管理能力

至少负责一个5人以上参与的项目；

协调各方面资源，及时推进项目；

制定项目管理里程碑，跟进项目进展，把控进度；

遇到阻力和压力，可以有效的解决；

5、需求把控能力

能接需求、分析需求、阻挡、管理需求

深入业务中，体会业务逻辑、真正的解决业务需求
6、产品规划能力

独立带产品、做产品规划

根据产品方向
5、综合素质考察
1、离职原因
离职原因各种各样、因势去判断吧！
2、基本介绍
介绍自己的时候，就可以判断一个人的表达能力和条理性；
3、个人规划
不想当将军的士兵不是好士兵，没有想法的产品经理要之何用，一定有自己的项目，对产品经理的看法，对自身定位的理解，对未来的规划。
4、兴趣爱好
附加题，看个人爱好！
因为产品经理要求综合知识很多，所以在业余能找到机会自我提升的产品经理还是有可塑性的，如果只是靠工作8小时去获取经验，难免会遇到瓶颈。
5、职业习惯
产品经理除了产品设计外，还要有项目管理、需求管理、知识管理等，这些都需要良好的职业素养才能在工作中效率最大化。
6、面试题参考（不同级别的产品经理，面试题目不一样）
题目一、逻辑思维考查，假定你目前做微信支付对接；或者要做一个红包功能。
问题1：画出或说出整体业务/数据流程
问题2：说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能

题目二、产品设计能力考查
1、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的；
2、PRD包含哪些元素
3、给出一个功能，你如何定义、写出PRD的

题目三、沟通表达能力考查
问题1：介绍一个之前做过的项目，说明下产品和解决方案

题目四：现在你负责一个新的项目，需要配合的部门有：产品、研发、测试、UI、运营，领导要求3周上线；
问题1：你如何进行项目管理直到项目上线（要说明项目排期、制定里程碑、安排上线等等）？
问题2：中间领导或者需求方更改需求，你如何应对？
问题3：中间研发或测试同学给出的时间不能按时上线，或者项目delay了，你如何处理？

题目五、说下之前的项目经验
问题1：说下这个项目背景、需求背景、目标是什么、为什么要做？
问题2：分析下这个需求的场景、当时的解决方案A/B，如何选择更优的方案？
问题3：中间遇到了那些问题？如何解决这些问题的？上线后的效果如何进行评判？

题目六、现在你来负责一个产品线（APP或者某个后台系统）
1、如何进行产品规划；
2、对接需求很多的情况下，如果管理需求；
3、怎么去挖掘业务需求，解决业务需求；
4、如果是用户需求，如何去挖掘需求；

2. 互联网金融的产品经理，请问有前途吗

没前途，变相的传销

3. 互联网金融前端产品经理和后端产品经理的区别

互联网金融产品经理不但需要满足互联网知识的储备，还必须要懂金融知识，能够制作出更适合金融行业的产品。

4. 我的腾讯产品培训生求职经历

我的腾讯产品培训生求职经历

1.您在大学有什么难忘或者重要的事情?有什么印象深刻的经历呢?

关于第一个问题。我从大一开始介绍我的大学经历，分为三个阶段，结合大三、大四的整个路径，希望自己的经验教训可以给大家一些帮助。

首先，大一的时候，我就进入我们南京大学校学生会做外联部工作，由于工作表现出色，大二成为了部长。

当时家里的想法是，家里又不急着你挣钱，希望我出国读个master，把学历拿得高一点。但是进入大三，我有纠结，发现自己对本专业并不是特别感兴趣;而在大一大二的学生工作中，我发现能力其实更适合工作。

那么第三个阶段，大三下学期开始一直到大四，我确定了自己的主要方向，我开始找实习，找暑期到最后找工作。

我总结了一些自己的经验教训。

首先是学生会这一块，我相信对于小伙伴们来说，在校学生会或者院学生会担任部长或者主席都有不少，学生会的经历希望大家不要看的太过重要，不要想这段经历能为你的简历加太多分，对你的求职产生非常直接的帮助。另一方面看，参加学生会有利于提高你的综合能力，包括你的沟通能力、协调能力、领导能力等，而这些软实力对于你面试，包括日后在工作岗位的发挥，都有更长远的帮助。

所以综合来说，我觉得大家处于大一或者大二的阶段，还是建议去参加学生会工作，这会对你怎么做事、怎么做人产生很大的帮助。但是如果你处于大三或者大四阶段，我个人建议要及时跳出这个圈子，睁开眼睛看一看社会上和工作岗位对于你的要求，沉醉于大一大二校园内荣誉带给你的光环，并不是一件好事。这是我对于学生工作这块儿的总结。

对于出国工作这块，我刚刚讲到我第二个阶段是纠结我是要出国还是要工作，我相信很多小伙伴也会有这样的纠结，肯定有的人想是考研好呢还是要出国好呢还是要工作好呢，包括我周围的同学也是纠结过来的。这个时候，我教给大家一些办法，如果你还没有确定自己要走哪条路，你先努力保证自己哪条路都可以走得通。你没找到自己的兴趣之前，你要足够努力，让自己哪条路都有足够的实力走得稳走得顺。

那我可以说一下我印象深刻的一件事，我大一和大二的时候是做学生工作的，大三我才真正步入社会参加了一场正式的企业面试，当时我面试的公司是网易游戏，来到了面试的最后一轮，见到了网易的总监，和他聊的非常顺畅，觉得这个offer十拿九稳应该就是自己的了，非常开心，直到两天之后收到了拒信。自己非常惊讶，怎么会拿不到offer呢，因为大一大二在学校也非常的顺，各种校园面试也非常顺利，但为什么到了大三就会出现这种情况呢。

因为这件事，我当时特别受打击，当然这样的事在现在看来有点可笑，但是当时还是打击很大，我怎么会这种事情上失败呢，之前还觉得offer十拿九稳，后来才总结出，当时面试失败的原因，不是自己的能力没有达到要求，而是在面试中不知道一些技巧来突出自己校园经历中的重点。相信后来我再去面试网易游戏岗位的话，我有信心不会再这么挂掉的。

学校工作和未来的工作完全是两件事，大家一定要分清楚，学生岗位和工作岗位对你的能力要求是完全不同的。面试官可能是hr可能是工作岗位的总监，他们会更看重你的专业能力，和你对岗位的匹配程度。大家在从学生转变到走出校园走向求职岗位的时候，一定要认识到这一点，让自己的心理架构和能力架构有转变的过程，这是非常重要的。

2.请问在产品培训生的简历筛选和面试时会更加注重什么样的'能力?学校和专业是否会有相对的限制?

产品培训生，我可以很负责的跟大家讲一点，学校和专业不会成为你的最重要门槛。

我先说专业吧，像我这届进腾讯产品培训生项目的同学学的专业可以说是五花八门，我自己是地球化学和金融双学位，跟计算机是一点关系都没有，我周围同学有学飞行器有学哲学的还有学服装设计的，专业不会成为卡你的理由。

第二个学校，腾讯的要求一贯是本科及以上，也有不是重点本科或者说是二本的同学进来的。产培项目和普通的校招项目，根据我个人的对比，我发现可能产培更不看重你的学校和专业。

产品培训生的简历筛选和面试时会更加注重什么样的能力呢，我个人理解是三点，第一点是对产品的理解，因为你面试的是产品经理的岗位，产培生也主要是产品策划方面的工作，那你对产品本身也是要有一定的理解，这就看你平时的功夫了。

第二点呢，产培更看重你的领导能力，我之前面试的时候，有跟我的面试官聊过，说是我们产培的项目和腾讯普通的校招项目有什么差别，当时面试官跟我说产培项目希望招的是将才，招的是能够带团队的人，而不是一个现有对专业知识掌握特别好、进来就能做事的人。所以产培项目对你的领导能力也是有一定要要求的。

第三点，是一个比较虚的东西，就是看你的灵气，我个人理解就是你的综合实力、你的软实力，看你的思维是否灵活，你的沟通、协调、表达能力是否ok，这个在产培面试的最后一两轮中面试官特别看重这一点，因为你到最后一两轮的时候，你的专业能力，包括一些可能会卡你的地方大家也都ok了，这时候就看你有没有灵气了。我认为看重的是这三点。

3.有人说轮岗培训可能会使大家对各个方面都没有深入学习，对能力的培养不够，那您觉得产品培训生有没有这样的问题呢?产品培训生的机制又有哪些优势?

这是两个小问题，第一个问题我先回答一下，不会有太大的问题。产培的轮岗是会每一年，把你安排在一个部门里做产品策划的工作。两年的轮岗期，让你去到两个不同的产品部门。

某些其他行业的管培项目，他们可能会让你在一到两年内就去到四个五个，比如说财务、市场、销售这些完全不相干的岗位，在每个岗位上可能也只会待三四个月到半年。

相比之下，腾讯的产培项目第一是会让你在每个产品部门待到一年左右的时间，这个时间并不短;第二个你在两年的轮岗期做的也都是产品的工作，并不存在各个岗位会让你天天乱跑、产生交叉的问题，我个人认为这并不会造成自己能力培养不够的问题。

第二个小问题，腾讯产培项目因为有两年的轮岗制度在这里，可以去到不同的产品线，体验到不同的产品，这是非常难得的经历。你可能第一年去到一个2C的产品，比如说手Q和微信，第二年可以去到一个2B的产品，比如说广点通等，你可以体验到非常不同的产品类型，有利于扩大自己的眼界，十分难得。

以上是第一个优势，第二个优势呢，你在产培项目里，你会有一些普通校招项目没有的特殊培训课程，比如说我们会有一个短期的小轮岗项目，会让你去开发、测试等与产品相关的体验，了解一下产品产生的全流程，这样的宝贵体验机会也是普通校招项目享受不到的。应该说公司是花了很多资源在产培的项目上的。

这两点是我认为的主要优势，项目还有其他的优势，因为我第一年参加工作，体会还不够丰富，之后应该会有更多的体会。

4.有一个学生说，他经常面试挂在群面上，但是暑期没办法找到同学一起来练习群面，所以想请问一下如何准备群面以提高通过率呢?

当年我面对群面也是很头疼的，群面中你是一个再牛的人，也有可能被误刷掉。但是呢群面还是有一定的要点和技巧在里面。

首先第一点，可能大家都有在网上看过群面的很多面经，说是要在群面中找到自己的角色定位，有time keeper有leader有reporter等角色，面经都说要选好自己的角色，贯彻执行下去，但是我想说千万不要拘泥于一个角色。比如reporter就全程不说话只等着大家最后选你来做总结发言，你是一个time keeper你就一直掐着表看时间，到了时间提醒大家快一些，这些行为是初期经常会犯的错误，因为你作为一场讨论的一员，你把自己限定为一种角色，这和现实的工作中是完全不同的。你需要保证足够的参与度，一定要为团队贡献出实实在在的想法，就是说你一定要有idea，这是很重要的事情。

我当时挂了一个群面，后来去和面试官聊，他告诉我各方面都挺不错，但是我在群面中的参与度不够。因为我当时把自己定位为一个推动团队讨论发展的角色定位，我虽然有推动了团队的良好讨论发展，但是我并没有把自己真正放到讨论中去，为团队贡献有意义的idea。这个表现可能是你之前做咨询工作带来的影响，我当时听到面试官的这个评价，感觉他说的很正确。希望大家以后在群面中可以选定角色，但一定要有自己的贡献。

第二点，你在这样一个群面的场合中，一定要保持和组内的小伙伴良好的沟通交流。因为很多人喜欢当leader，有更多的表现机会被面试官看到，会给自己加分，但这也是有好有坏的，当leader当得好确实会提高通过的机会，但如果带错了团队的方向，那你第一个就会挂掉。当leader之后要注意，一定要和身边小伙伴保持和蔼的交流，讲话要表现得平和一点，因为面试官招你进来是要干活的，不是招你进来做leader的，他会更看重你以后能不能平和友好的和同事交流。

第三点，大家很多人说没有时间去做模拟面试，我给大家一个建议，可以自己组建求职团队。我当年在学校准备求职的时候，是和几个小伙伴一起组建了求职的小团队，群面、单面进行模拟，面试完了之后大家还要进行沟通交流，同时也保持了很好的私交，让我们的求职时光变得丰富多彩了起来。如果大家有条件的话，可以在bbs上面发帖拉一些志同道合的小伙伴。

5.互联网小白，没有产品相关实习经验，如何拿下产品经理的offer?有哪些快速入门的方法?

首先我还是要说，产品相关的工作还是需要大家对产品的理解，肯定要来源于你自己对产品的使用和体验。

速成的话，我给大家几点实在的建议，第一个比如说，你去面试某家公司，你肯定要对这家公司的产品非常了解，临时抱佛脚，你也要把这家公司的产品或者你面试岗位的产品吃透，你要把产品下载到手机里反反复复使用全流程，看有什么地方是你比较喜欢的，做的比较好的，什么地方又是不好的。以及这款app在市面上的竞品有哪些，比这款app好的和不好的地方在哪里，你可以把这些总结写下来作为面试的干货，这有可能就是你面试的相关内容，或者面试官没提到的地方你也可以主动说，表现自己对这些方面有一定的思考，面试官可能会觉得你还是有想法很不错的。

第二点，建议你看一点比较通俗的产品相关的书，最著名的苏杰那本《人人都是产品经理》，虽然这本大家可能都看烂了，但是我觉得讲的还是很平实的。另外还有两本书，《启示录》和《结网》，我觉得都很不错，建议大家都可以去看一看，另外大家还可以多去论坛聊一聊。如果你真的想速成产品经理，那人人都是产品经理和虎嗅上的文章你要多去看一看，了解一下互联网相关的动态，以及基本知识、专业名词。

第三点还有一个比较有干货的地方，就是大家可以多去逛逛知乎，我真的觉得知乎是个有很多大牛的地方，你可以去上面搜索产品经理板块，这里面会有很多相关内容，你进去看点赞数目很高的回答，有很多干货值得看，会对你的面试有很大的帮助。

总而言之，如果你实在是要抱佛脚的话，这种方法是可以尝试的。如果你有足够的时间，一定还是要自己有时间的话去做一些项目，或者去互联网公司做一两个实习，这样在面试的时候更有底气。我个人是不建议什么都不懂就去面试产品的，这样不太好。

6.您现在加入腾讯产培项目，和没有加入腾讯相比，对公司有哪些不同的认识和感受么?

其实我挺好奇，大家现在对腾讯的看法是什么样的，因为大部分小伙伴应该都不是腾讯的员工。

我相信应该逃不脱几个词，第一个可能就是游戏，大家都会玩腾讯的游戏，第二个可能就是抄袭，大家都说腾讯又复制了哪个小公司的想法，把哪个小公司挤垮了。

我进了公司之后，经过自己的实习工作，个人觉得第一，对于抄袭的问题并不是那么简单的，首先互联网的模式是怎样的，每一个细小的领域都会有很多款相似的产品，那你来做一款产品需要靠什么来赢得客户，你靠什么活下去靠什么来壮大呢，还是逃不脱四个字，就是用户体验。

你要把产品的用户体验做得好，这个才成为你成功的原因。腾讯做的好的地方，就是把每个产品的用户体验都做到极致，这样用户才会喜欢用你的产品，而不是其他公司的产品，虽然有些公司一开始就来做这些产品。

现在腾讯的策略是“微创新”，就是那些前人就有的想法，由我们来做，每一个细节点、每一个让用户感到不舒服的地方，都做到让顾客满意，甚至超出他们的预期。那么我相信用户就会习惯我们的产品，所以并不是大家认为腾讯一贯抄抄抄的想法跟事情。

我发现如果你想来做产品，你会发现这确实是最好的地方。首先这里有很多的产品大牛，江湖上流传的“腾讯的产品 阿里的运营 网络的技术”，这句话也摆在这儿，做产品要来腾讯。其次腾讯有非常完善的做产品的流程，这些是一些小公司或者不善于做产品的其他大型互联网公司所缺失的东西，你能在这儿得到关于产品最好的培训和培养，长期来说，这对你的产品生涯是非常有利的，这是我感触最深的地方。

5. 互联网金融产品经理具备哪些条件

一.明确并理解需求。金融的需求目前看有几种:
1安全性，这个相对复杂的，最最需要基本功。安全需求首先是能理解整个体系，可以说，绝大部分的安全，在一般产品经理当前需求内，那是非常安全的，可以一旦放到更大的体系里面，放到行内其他系统调用，甚至放到银联以及其他行外调用时候，无数安全规则实际上千疮百孔。
2平常普通的需求。理解客户到底为什么想要这个需求，然后再想怎么做，最后想从这个需求中如何获得增益。如果顺序倒过来，变成悲剧概率高。
3创新型需求，就我体会这个是最难的。创新型需求要求你首先理解银行监管规则，创新是在规则底线上出活。
4上级需求或者要客需求。这种关键是要领会要客们发出这个需求的本质原因，尤其是还原场景，理解这个场景。
5同业需求，说来好笑，银行业里面又很多因为别人做了，所以自己要跟着做的需求。这种需求，你要理解其他同业为什么做，真正的出发点，以及自己银行跟着做，其着力点在哪里。理解这些后，才不能被带进沟里，要避免你明眼看着别人掉进沟里，但还要听领导的跟着跳进去这种局面。
二、弄清楚需求之后，协调资源也很艰难。开发资源，测试资源，上线资源，后期维护资源。
三、运营。我一直羡慕那些能把产品运营的风生水起的神牛级别的产品经理，能弄来资源，能把资源投入到节骨眼上，能用很小的代价满足kpi（很俗吧？但这是考核压力呀！直接和奖金挂钩呀），更牛的是，不仅仅能满足kpi，还真正能让产品在市场大放异彩。
易合斋科技 互联网金融 创新型移动互联网企业

6. 若你是产品经理,如何推广互联网消费金融产品

若我是产品经理，我会通过以下几个方式来推广互联网消费金融产品：
1.广告投放和运营活动紧密结合。金融产品不管是品牌投放还是效果投放，都不应该是为了投放而策划配套的营销活动，而是在有明确的获客数量、质量需求，有明确的营销节点的基础上，匹配有效的媒介组合，结合运营活动去推。
2.打造运营支持团队，灵活支撑营销活动。成立敏捷灵活的运营支持团队，包括营销策划、产品经理、UI设计、前端开发。能够根据营销热点和产品推广节奏快速的推出运营活动，并根据活动效果不断的优化迭代。
3.形成品牌特色，带动口碑传播。找到合适的供应商，谈一个比较好的政策，把获客成本在商品端进行适度的补贴，辅以12期甚至24期免息的政策，用低价/平价的商品吸引用户自然聚拢、分享和增长。
4.真正的把积分用起来。积分是一把双刃剑，用得好可以提升用户粘性，用得不好只会徒增运营成本，成为食之无味弃之可惜的鸡肋。
5.用户运营需要套路，尊重用户智商的套路。

7. 互联网产品经理职业介绍

有产品规划和设计方向，有产品运营方向，还有产品市场方向。不止互联网有这个职位，软件企业、消费电子很多企业都有这个岗位，只是工作的内容、职责、方向略有不同。
一般的职责主要包括以下：
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。
2、产品定义及设计
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

8. 认知高度，决定你人生的高度

之前玩过现金流游戏，对里面的老鼠赛道深有感触，游戏中，有的人可以很轻松得利用一系列投资决策跳出老鼠赛道，而有的人只能一直在老鼠赛道里面挣扎。

发现在现实中，人和人之间的思维模式，也会造成成就的不同，作为社会中的成员，我们都会参与社会分工，而根据分工的不同，所获得的回报也是天差地别的。

之前网上的一些文章，”你的同龄人正在抛弃你“，”90后月入百万“，这些初听起来很扎心啊，为什么别人可以轻松赚大钱，我们却领着死工资，一直在老鼠赛道里挣扎。

其实按照个人创造的价值来说，一般有三种方式，一是找一份工作，为公司提供价值，间接给客户提供价值；二是发展个人事业，直接给客户提供价值；三是雇佣员工，通过创业来为客户提供价值。

那些文章中的同龄人，有的是一个独角兽企业的创始人，有的做着自己的事业，而我们只不过是普通上班族。承担的风险，和对社会提供价值的程度不同，当然其收益也会相去甚远。

最简单创造价值的方式，就是找一份工作。在有一份工作的基础上，可以继续尝试副业，如果顺利，可以将副业越做越大，最后成为个人事业。接下来，就可以探索进一步扩大事业规模，也就是创业。

在做企业分析的时候，会做价值分析表格，来分析其商业模式，其中最重要的一点就是企业的核心竞争力。对个人来说，在职场中建立核心竞争力也是至关重要的。

认识的一个自由职业者，之前是一位资深HR，现在辞职创业做了自己的业务，主要是辅导大学生在职面试。

他在工作中有个感悟就是，给公司提供价值不同，工资差距会很大。而在工作中，要不断寻找新的价值点，为公司创造更大的价值，自己才能更快成长和得到回报。

他在工作的时候就发现，公司处于增长期，对人才的需求很大，但已经招来的员工，有的是不能跟上公司发展速度的，所以要进行员工培训，就主动揽上这份工作，给企业提供了更大的价值。

所以，对个人来说，除了要建立个人核心竞争力，还要学会判断企业的价值需求在哪，然后往那个方向培养自己的核心竞争力。

有的时候，觉得自己和别人思维上的差距还是挺大的，忘了之前谁说过，人和人之间最大的差距是认知水平。

认识一个做投资的大咖，可能是因为接触的巴菲特的价值投资理论，他除了看公司年报之外，还会分析这家公司的商业模式，来却确定其有没有投资价值。

和他的谈话中，也了解了一些他的成长经历，毕竟每个人都是一点点成长起来的。他之前工作在一家互联网金融公司，是做产品经理的，他在工作的时候，就有分析公司的商业模式是怎样的，因为做项目，会接触到各个环节，所以知道这个商业模式是怎么运作的。

他找准了其中一个切入点，在工作的同时，也在运用这个商业模式做着副业，当副业收入超过本职工作之后，就辞职做起了自由职业，然后扩大规模，自己创业。当公司发展到一定规模，就雇佣人帮自己打理公司，而不是亲历亲为。

这个阶段，创业给他带来的金钱收入足够大，而这笔钱要怎么打理可以获得更高的收益呢？于是他研究起别的公司的商业模式，来判断其投资价值，实现的盈利收益率高达300%，买入一些不是很知名公司的股票，却因为其商业模式被验证了具有价值属性和盈利属性，公司股票的涨幅很大。

从他们的经历里面，可以试着从现在的工作中去寻找自己的核心竞争力，发展和公司发展需求匹配的核心竞争力。这个真的是很重要的一点，因为公司扩张，最近来了很多新同事，感觉自己已有的知识技能水平难以跟上整体水平。所以更需要提升，但要找准提升的方向，比如公司需求的是可以带来用户增长的人才，而自己做的工作只是间接实现这个目标的，那就离需求更近一点，成为能够直接提供价值的那个人。

还有说到副业，可能我的现阶段不会考虑这个，因为工作前几年是个快速积累时期，先把本职工作做好，带来的回报率会最高。

在做好自己工作的同时，可以对自己感兴趣的行业，针对一些企业，做价值分析表格，分析其商业模式。如果自己未来会做自己的事业，会希望从哪方面入手，做个MVP（最小化可行产品），从价值假设和盈利假设进行验证。

变得优秀的方法，有一点就是，离你的偶像更近一点，你想成为谁，就朝着他们去发展，他们身上肯定有你所向往的某些特质，找到这些点，并且逐步发展这些。

不得不说，我的偶像都有着自己的事业，真的是又美又自信，内心强大到不能被忽视，在人群中能一眼看出来的那种，感觉她们身上真的会发光。

如果她们作为一个普通职员，虽然也在为社会创造价值，但，那样，她们身上的闪光点会消失，湮没在人群中，和大多数的我们没什么不同。只是，有了一份让她们引以为傲的事业，会无限放大她们身上的那种特质。

感觉写下这篇，要结束我最近丧的状态了，想想自己想成为的人，又满血复活了。

9. 1小时读懂互联网金融产品经理

内容大纲：
第一部分：互联网金融公司业务体系内的4类产品能力第二部分：互联网金融的3大业务第三部分：想从事互联网金融行业？收好这些实用建议
你将获得：
1、对互联网金融业务的大体了解2、对想求职或转型的同学提供后续学习思路
一、你必须了解的互联网金融平台4类产品能力
通过对一些基本的概念的详细讲解，辅以举例的形式，降峰老师通俗易懂的让大家迅速了解互联网金融平台产品经理需要具备的能力模型。
风控、通道、收银台、商户管理权益是主要构成互联网金融平台的4类产品能力，或者称为基础功能，是每个金融人都需要了解的，也是经常被提及的。
1、风控：顾名思义，就是风险控制，金融平台最重要的支撑能力。
除了金融平台和银行外，我们用到的很多产品背后都有一套风控的逻辑，比如网站账号体系。
举个例子：大家经常会遇到这样的情景，在异地、新设备等状态下登录网站，会提示存在风险，需要输入额外的验证码；在银行申请信用卡或白条业务时，虽然信息填写很完整 ，但有时仍然会被拒绝。这都是背后的风控系统在进行相关的逻辑处理工作。
那具体风控系统在做哪些事情？拿银行来说，一般银行的风控部门主要在做三件事：
事前防损（事件发生之前进行资产的防损预测）；监控止损（事件过程中实施的监控，防止发生异常情况）；合规控制；
互联网金融的风控也在做类似的事情，风控的核心有两块：风控规则和模型。
1.1 风控架构中重要的产品能力输出又包括了坚实数据支撑、实时风险管控、安全服务输出、多方外部合作 4个模块。这背后依托的是机器学习和大数据的能力，其中机器学习是一个比较复杂的系统。（注：机器学习(Machine Learning, ML)是一门多领域交叉学科，涉及概率论、统计学、逼近论、凸分析、算法复杂度理论等多门学科。专门研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识结构使之不断改善自身的性能）

而每个公司都有一套自己的风控策略，比如支付宝、微信支付，背后都有庞大的团队在进行数据厚度和模型的建立。这里也可以提一下，风控的PM（产品经理）和RD（研发工程师）是一个门槛较高的职位，工作分工较细，同时专业度也很强。
1.2 风控作为互联网金融产品重要的基础功能之一，在平时的工作中经常在用户体验和打扰率的博弈间权衡和前行。简单比喻风控，就是把有风险的坏人拦在外面，把好人放进来，让坏人很难受，让好人很舒服，这是产品想要达到的理想预期。
风控有两个重要的核心知识点：能力+数据

先谈谈能力的部分，更多结合信贷风控的建设来举例。
四项元素验证：是用户实名验证的基础，包括姓名、身份证号、手机号码和一些基础的用户信息。风控的数据库里面有很多类似的字段和规则，大部分都是主动获取的，需要端能力来支撑，而且是一个不断更新的过程。
黑名单的厚度：黑名单大家比较好理解，也比较常见，名单有黑名单，有白名单。黑名单是风控中的一种策略。厚度就是数据的丰富度。那么针对黑名单来讲，拿到越多越真实的黑产数据或者异常账户的名单，越有利于业务的良性发展。所以在日常工作中，会和很多机构一起完善和共建黑名单的生态，同时会进行一些共享合作。这是风控里虽小但很重要的一个环节。降峰老师对厚度这个词希望大家多多理解。
多头借贷：人是活的、是变化的，同一个人会在很多地方产生行为，有好的、有坏的，这就会产生多头借贷。这个时候模型就起到了动态调节的作用，模型有两种，一种是前置模型，一种是后置模型，它们解决不同的问题。
前置模型：解决一部分人信用预判和授信的问题，比如可以解决无业人员的申请问题；
后置模型：更多的是解决后期的反欺诈、后向行为（用户后续的操作行为，以及交易层面进行的异常交易，在这个过程中发现问题并实时拦截）。
根据场景的不同，用到的模型和风控规则也不一样。
黑产：比如说非法数据的窃取与交易，网络攻击与敲诈勒索，网络诈骗，手机木马、挂马与人海战术、打马产业等等。黑产其实是一个很讨厌的事情，但从事金融的每天都在和钱、和黑产打交道，所以每个平台也都为此努力着。
催收：作为信贷业务，我们把钱放出去，也要把钱及时收回来。所以说让用户及时还款、进行催收就是一个非常重要的事情。
催收方法有很多，从轻到重。大家可以脑补一下，如果我们的信用卡逾期了，或是借了别人的钱以后，后续的一个场景。具体催收的策略，每个公司都不太一样，在不同的时间段会采取不同的策略，也会有各种形式，比如APP、短信、人工催收、机构进行提醒等，最终目的就是把钱尽快收回来，因为很多人只是忘了，而不是恶意欠钱。所以说催收策略要根据情况进行调整，不一定一竿子打死，会采取逐步提醒，最终让用户把钱还回来的方式。
小结：
降峰老师在这部分提到，前段时间，国内某家合作机构发生了400次的信贷申请，但却有700次的套现行为，这时候金融产品的风控异动关联逻辑就会起到作用。我们会根据数据库里面存储的终端号、用户的账号、交易的时间和交易数据进行多维度联动的判断，同时我们挖掘出每一个连带的账号、每一笔交易，把这些异常的账号和交易进行一网打尽，这就是一个异动关联的逻辑。
风控是最复杂的环节，很多时候我们并不能看到它的全貌，它是一个相对封闭的黑盒子，里面的规则也是最高机密。所以站在用户角度，一个产品如果在使用过程中感觉不到风控的存在，那么这个风控系统就是成功的。
2、通道
通道的建设和完整度是支付公司底层地基能力的体现。

2.1 从能力上看，通道可以简单分为收款、打款、鉴权这几类。
降峰老师提到，比如：我们在支付平台完成一次付款需要收款的通道，发起一次余额的提现需要打款通道，在绑定一张新银行卡的时候，平台需要验证你的基本信息、基本卡要素、判断卡类型（是信用卡还是借记卡、外地卡），同时进行身份核实，证明“你就是你”，这个时候要用到鉴权的通道。
中国的银行有很多，其中包括很多的商业银行，金融产品和银行通道的合作数量、质量，决定了一个平台绑卡的支持能力和后续服务的扩展情况。
举一个简单的例子，比如我们接入了一个香港外地卡的通道，那么用户就可以在你的平台上绑定一张香港的卡片并且进行后续的消费和扣款业务，我们称为外卡收单，所以支持外卡就需要进行这种通道的合作。外卡分为万事达、VISA等，每家都需要合作，才能支持这种卡组织卡的绑定和后续行为。所以说现在每家平台支持的卡列表都不太一样，有的平台借记卡多一些，有的平台信用卡多一些。
2.2 从属性上分，通道又可以分为快捷通道、理财通道、大额通道、代扣等很多细分。
那么从业务模式上来讲，不同的通道，只能干符合自己的事情。在一定情况下，它是不能混用的，因为里面有合规的要求。比如说我们购买理财，可能需要走理财的通道，如果你只有一个快捷的通道，中间是不允许进行这样的操作的。最近合规比较严，有很多实名认证，包括转账限额的一些要求，所以最近每家支付公司都在对合规要求进行系统的整改。
2.3 每接入一家银行，通道其实需要付出很多努力。
其中涉及几个环节，首先是商务谈判，清算规则的制定、对账文件、退款接口、还有订单关联的逻辑，包括财务后台怎么去进行对账的验证，发生异常数据时怎样进行调账，这样的事情都需要前期去谈清楚、说明白，并且进行相关的调试和开发，才能完成一个通道的接入。
在整个过程中，通道其实也有维护的情况，我们会遇到临时维护和某个通道临时下线，所以说通道是一个不断动态调整的过程。
比如：A用户是招商银行的卡，需要讲钱打入另一个招商银行的账户，那么我们最好用直连通道，就是用招行的通道进行资金的划拨，如果没有接入招行的通道，或者招行通道临时维护，那么这个时候有一种解决办法叫做跨行清算，就是通过其他银行进行绕道清算。
央行“超级网银”就可以进行跨行的结算。负责这类产品的PM就需要懂很多财务、结算、还有合规的知识，而且他们一般在基础账户组、或者是底层支撑组这样的体验线。
3、收银台
聊完了通道，降峰老师曾经参与了收银台项目的建设，下面说一下收银台。
收银台是离大家最近的产品。绑一张银行卡、输入密码、消费扣款、收到扣款的短信和温馨提示，这些流程都是在收银台内完成的。
收银台是整个产品中的一个上层结构，它更多的是完成用户端的支付能力，然后将钱结算给商户。同时不同的收银台会有很多的形式，会适配不同的商户和业务来进行接入。
下面是收银台的核心知识点，列了部分典型的类型。

3.1 线上收银台，种类很多，除了大家熟悉的支付能力外，目前市面上出现了所谓的第四方支付公司，将以上提到的常见支付能力进行集成输出，打包提供给中小型商户使用，这样可以大大的节省成本。中小型商户只需接入这一家，就可以使用很多四方支付平台。
3.2 线下支付大家日常中用的很多。如扫码支付，普及率很高。
3.3 除了以上，还有比较新型的银联云闪付、Apple Pay。云闪付和Apple Pay底层的逻辑是一样的，就是银联的闪付pos机，由此可以看出，苹果支付和银联的合作关系还是比较紧密。
4、商户管理权益
谈完这些能力，降峰老师谈谈下面的部分，作为一个完整的金融生态闭环，商户管理系统是重要的后台能力。
这个后台包括很多的子模块，比如说资质的申请、认证、订单的管理、账户的管理、资金流的管理、还有子商户的管理等，每个模块需要互相配合，完成各自专业的事情。
大家知道商户现在不是单纯地只需要一个基础管理体系，它也很在乎用户体验，也需要更多的营销能力来进行支撑。权益管理和营销管理的能力已成为各个平台争夺的资源，让商户资源、平台资源最大化的利用、共赢。那么如何利用这些营销工具更好的获客和促成转化的留存？也是需要一套完整的能力和一套系统去支撑。
小结：
每个产品能力都是一个独立的团队在负责，PM日常工作会思考如何取舍功能、找到核心功能点、将功能进行优先级的排序来逐步的满足用户和商户的需求，同时需要进行漏斗的分析，看哪个功能对用户是最有用的、用户在哪儿个缓解流失最多。
二、互联网金融的3大业务——支付、理财、信贷
在市面上每类业务都有独立的公司和app的存在，也有这样的综合体的公司/APP，比如说支付宝、京东金融和网络金融，这三大业务其实都有涉猎。这3大业务的支撑作为一个底层的能力，相互依托，相互获客。
支付是最底层的一个能力，在用户进行理财和信贷借款时，都需要用到收银台和支付这样的能力进行支撑，同时三者又是一个互相耦合的关系，会进行互相的促进。
三、想从事互联网金融行业？收好这些实用建议

当你在一个类金融公司入职，或者最开始选择产品方向的时候，3大业务能力差异和知识结构差异还是挺大的，后两者需要更多的是知识的沉淀和知识背景，才可以做的更好。降峰老师弹到下面几个场景：
3.1 比如说理财和基金需要很多专业的知识，信贷业务也是一个相对垂直的领域。当然，如果你只是一个执行层面、负责其中的一个模块的话，你可能不需要了解很全面，专注一个点去深扎即可，这也是大部分产品经理目前的一个工作状态。
3.2 如果说你去了一个理财方向的公司，恰巧面试的也是一个理财方向的产品经理，又恰恰是偏前端或者说是偏业务的一个产品，那你可能需要了解一些词，比如说安全性、收益性、流动性、时间性等这些都是什么意思？同时还需要明白活期、定期、保险、转让、众筹等这些理财产品，每一种产品的特性和差异点。
3.3 那么，如果你面试的是一个支付方向的产品，那么你可能需要了解这些知识：什么叫非银行支付机构？什么叫合规？一类账户、二类账户、三类账户分别是什么意思？同时，你可能还会了解到收银台，收银台有哪些形式？每种形式大致的流程和竞品的情况？收银台里边的一些基本的功能？还有它本身背后存在的一些逻辑？
小结：
降峰老师在最后总结到，大家应该也发现了，每种业务需要了解的知识点和方向，其实还是不太一样。了解了这些路，才能更好的看准坑去跳，跳之前也要掌握必备的技能，了解基础的知识，而不是什么都看，什么都不精。有兴趣的可以私下联系降峰老师。老师的微薄可以搜索 i旋风 风风无敌。
降峰老师2005年入行，目前任职网络钱包高级产品经理，中国首批互联网个人网站站长，曾在粉丝网、海南航空集团、网络任职。美国亚杰汇商会创业孵化辅导员，麦子学院等平台的高级讲师。

10. 互联网金融产品需要什么样的产品经理

互联网金融产品需要什么样的产品经理？

面对这个问题我们可以看一些招聘贴是怎么写的，根据帖子就可以看出互联网金融产品对产品经理的要求，如下是某互联网公司招聘金融产品经理的招聘贴：

职位描述：

工作职责：

-负责互联网理财等金融产品的设计与规划

-协同各部门，推进产品规划的落地与实施

-完成所负责产品的设计及需求分析工作

-推进项目的实施，及产品上线后的优化改进工作。

职位要求：

-有金融理财行业（基金、券商、银行、互联网金融-诸如P2P等）从业经验,欢迎老司机:)!

-对交易用户体系有一定研究，对关键点有自己的见解；

-具备电商产品、金融产品或支付产品交易系统成熟设计经验；

-熟悉股票、期货、债券等金融投资品。

如上我们就可以看出互联网金融产品想招的同学还主要是要具备金融背景，最好从事过金融行业的老司机，对金融系统较熟悉，有使用过金融融投资产品经验，这是最根本的要求，其次才是对产品经理本身的要求，需要你有一定的部门人员协调能力，可以推进项目进行，完成产品设计工作以及需求分析工作，对产品可以进行设计与规划。

综上，互联网金融产品对产品经理的要求更多的是对金融背景的要求，而对产品经理的能力要求较低，所以你要是想找这样一份工作，那就多加强一下自己的金融背景吧！