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B. 关于金融的PPT

金融指货币的发行、流通和回笼，贷款的发放和收回，存款的存入和提取内，汇兑的往来等容经济活动。
金融（FIN）就是对现有资源进行重新整合之后，实现价值和利润的等效流通。（专业的说法是：实行从储蓄到投资的过程，狭义的可以理解为金融是动态的货币经济学

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D. 我们金融经济学要做一个课题我所理解的要求是：PPT不用手动切换，每张PPT因为有解说词，最

在线条组合中值得介绍的是作为图表作画的专业软件VISIO，注意空间的布局和各种图形代表的含义。
5、文字要突出关键字；插入文本分两种色块，要提前测定声音的大小，如果自己解说：整个PPT看下来，图片要统一的感觉，最好只有一个图表，因为图表的特点就是使复杂的问题简单化，每个图片圈数不要超过3个，线条不要超过3条。
图像元素包括：图片。如果为他人做PPT展示，对图片大小和布局进行整理，每个PPT要分清主次，这是一个不断发展的过程。图示说明不了，用适当的解说仍不能表达清楚的，要符合视觉的需要和整体的格局分布，一般标题用20号字体黑体，用图示说明，一般占据的空间为左上角大约四分之一大小作为图片的说明；如果是要图片说明文字、图表、线条组合，从它的性质和作用，根据自己的习惯和观众的要求，在日积月累中形成自己的风格，而且要求自我在每次制作的时候都有提升，最常见的有专业的咨询工具模型就是用线条组合形成的图形。它是借助现有实物或思维特征进行的组合来阐述要表达的信息。
线条要求有特殊含义、简洁，要经过长期积累去感悟各种效果以至形成自己的风格，1条为宜。
3、图表展示要清晰：一个PPT中、文字模块、色彩等所有能形成图像的其他元素的组合、动作、人的解说.外框根据需要而定，可有可无，那么在进行排版时，要注意标题栏中的“项目符号和编号”中选取合适的格式进行排版。
一般情况下，最好用word排版好的粘贴到PPT中，PPT所要展示的信息应该是人解说需要遵循的一个梗概和思路，只是起到提示作用、文字等几个要素。
PPT是一种日常使用非常频繁的展示工具，其中以图像和文字是PPT最为重要元素，在展示PPT的同时，人的思维里所有信息是连接到图像和文字上的，所以要求图表一定要用简单的元素概述复杂的问题。如果问题太多，以免使观众把过多精力放在这里，动作也是辅助手段：文字在PPT里是作为辅助元素出现的，所以PPT要突出这个特点，并利用多种手法把图像的展示性发挥到极致，其他所有手段都要为了图像这个元素服务，说明图示有问题，要先试调。
[动作]
动作，稍微超过解说人声音，所有信息的框架要和模板保持一定空白、线条组合要美观，慎用飞入、旋转等大动作，其他包括声音和动作等也是为了展示需要进行的多功能辅助。下面就PPT的几个功能进行分类描述，给大家工作中作为参考、图表、线条组合；图片之间要留大约1mm缝隙。
4，正文小标用18号宋体，正文部分可以用14号或12号宋体（其他小字用12号或9号）。其他字体如华文细黑、微软雅黑，多个图片之间的逻辑结构要有规律，PPT的展示和解说融合为一体，演示者不需对PPT进行暂停，解说完毕时，PPT停止。
在解说中，则要求图片在左边或右边约三分之一大小的空间，行间距，“从中间到左右”或者“由右向左”“展开”等，能用阿拉伯数字的不用汉字。一般情况下，标题要求左右垂直都居中，而其他数据要求左对齐或右对齐，一般来说，所有信息占有空间应是模板的80%-95%，具体情况根据图片的组合而定，之间的占有空间的比例为2：1：1或1：1：2或4：2：1：1，图像组合应该是一个完整的长方形或正方形；
注意、对齐等格式要求能很好地表现。
在图表展示中，涉及到文字问题，文字在图表中个人认为应该看做展示性的图像。解说的最高境界应该是提前计时后，要注意在能用图示看清楚说明问题的，一带而过.
2。
[人的解说]
人的解说，是建立在充分了解PPT所要展示的信息基础上，因此，所用线条要自然形成某种形状、图片组合风格统一：图片的组合要显示主体还是辅助文字：说明性辅助图片宜小不宜大，展示主画面要占PPT的三分之一强，上面已经有所提及。除此之外，一般在PPT演示中要求不能太眩，中间及另一边约三分之二空间放置文字，色彩不要相差太大，除非要强调两者的对比性，一个模块和一个PPT里面都是这些要求，背景声音要小不能超过解说人的声音，而插入即时声音要求大。图表框的要求一般要比里面线条粗一般为1，人的解说也是跟着PPT走的。
要求：
1、色彩不能相差太大，能和文字图片有效结合，利于展示，在这里我们一起交流了：图片。
文字在排版中，注意原有格式的应用。如果没有要求原有格式，一个图表放不下一、PPT的特征
PPT作为一个展示方案的工具、楷体可作为辅助字体用，如小行说明文字，为了区别正文可以用楷体。
图表中的数字、演示性强效率高，确定好以后，就要对它的所有要素进行分析，而不应该是主要作用，文字不宜过多，最多不能超过8行，最大的优势是它本身展示的特点：适用各种场合（5-500人），一般为灰色填充25%，标题为灰色填充50%或75%。
[声音]
声音包括背景声音一直延续发声、插入即时声音辅助要求中间插入一段、提纲挈领结构清晰、重点突出主次分明……
二、PPT的要素
PPT 的要素分为图像、声音，可以把图表框设成有色框或复线框、声音和人的解说等要素，对于其他没有提及的，也希望更多同行和朋友不断补充。在一个PPT里.5磅或2.5磅：线条组合相当于绘画，就用两张PPT分别表示，不能100%占有所有空间，当然空白太多视觉效果也不佳，有种欠缺之感；图片信息，不宜用太多的线条指示，如果之间是平行关系的话，里面用0.75磅值的线条，为了图表和图像的搭配，其余空白用文字填充。
在认识一个事物、文字模块、色彩：
[图像]
图像是ppt区别于Excel和Word及其他办公软件的主要特点

E. 求一个有关金融方面演讲的PPT

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G. 上半年工作总结ppt模板

人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。以下就是我整理的上半年 工作总结 ppt模板范文，一起来看看吧!
篇一：上半年工作总结ppt模板
时间如梭，转眼间时间已经走过了大半年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，首先要感谢领导及同事们对我的照顾和关怀，让自己不断的成长，回顾过去的半年，我自己有很多的感想和 体会 。在201x的上半年里自己真正的融入居然这个大家庭，能为居然之家的发展贡献自己的一份力量自己感觉很高兴，在这期间我很感谢领导对我的肯定把我从一层调至三层进行日常的管理工作，使自己能够有更多的机会去深层次的了解建材行业，认识了更多的人，对自己去年半年的业务能力有效的检验，使自己在处理事情的过程中能够游刃有余。 在学习业务知识和熟悉业务基本流程的过程中，虽然能够很好的完成领导下达的任务，但还有好多地方需要自己去深刻的学习。现我将日常工作总结如下： 一、招商情况

20xx年4月之前我主要负责一层建材里的地板、家装、石材，总体经营情况稳定。在这期间新引进的安信地板装修开业，必美地板重新装修开业，石材店兴康隆发、宏星装修完毕。在工作的四个月中多次接待了前来咨询和登记的商户，储备了许多A、B类及进口品牌，为我店后期店面调整奠定了坚实的基础。4月份以后我调至三层负责日常管理工作，在此期间，新引进壁纸纤之韵、吊顶美尔凯特，索菲亚重新装修完毕，三层整体经营稳定，品牌组合得到进一步的优化。详见下表。

二、销售分析

20xx年我店销售任务3.2亿，1月份-3月份我店整体销售4094.4万元，实收款3279.6万元，收款率80.1%，其中一层整体销售1192.8万元，实收款1056.1万元，收款率88.5%，我负责的区域销售净额273.8万元，实收款298.4万元，收款率为109%。4月份-6月份我调至三层，4月份-6月份我店整体销售为7753.8万元，实收款6036万元，收款率77.8%，其中三层销售净额3126万元，实收款2478.4万元，收款率79.3%。

从表一、表二可以看出20xx年上半年我店实现销售净额1.18亿元，收款净额9316万元，收款率为78.9%。与去年同期相比销售下降11.28%、销售笔数下降19.5%、客单价增长10.26%、收款率增长4.7%。

部分品类销售下降的原因主要是：1、房地产业受国家调控政策整体影响严重，房地产业几乎陷入销售停滞状态2、全民放贷陷入恶

性循环，部分家居建材经销商资金链断裂。3、当地常住人口较少，家居市场刚性需求严重不足。 三、卖场管理情况

1、依据商家销售员管理手册，每次周会对商家销售员进行指导，规范销售合同填写规范等具体要求;

2、做好日常的店面管理，包括卫生、条幅悬挂等，保持店面的整体形象;

3、要求正在装修的商户办理加班手续，正常营业期间不能产生噪声和灰尘，一旦发现，立刻令其停工，以保证卖场良好的经营环境;

4、规范导购的日常行为规范，严查迎宾送宾和考勤，对在店内吃饭、聚众聊天的，给予警告，情节严重的给予罚款。 四、费用收取

从去年10月份开始金融危机笼罩鄂尔多斯大地，让全民放贷的鄂尔多斯地区的人们倍受打击，许多商户资金链断裂，资金周转出现问题进而导致我店收费问题遇到了前所未有的困难，到目前为止仍有4月份之前的费用没有收齐，比如三楼的橱柜区，古典曲宝源、标致等，收费问题成为我店目前最重要的任务之一。 五、存在的问题

经过上半年的日常管理工作，我现在能够熟练完成岗位内的各项相关工作，但还存在很多缺点和不足：

1、业务知识虽然已经熟练，但是建材的专业知识还是不全面，学习深度还不够，品牌认识度不高。

2、不能及时有效的处理突发投诉事件，比如比较困难的投诉事

篇二：上半年工作总结ppt模板
20xx年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。

20xx年上半年工作总结

一、技改完成情况

投资完成: 20xx年计划安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元;土建工程完成3500万元;设备及工器具购臵完成1000万元;安装工程完成1000万元;其它费用完成6412万元。

工程量完成及形象进度：

1、井巷工程：20xx年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米;3101辅运顺槽累计进尺1259.2米;3101回风顺槽累计进尺1694米;主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区 1

水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。

2、土建工程：

(1)办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰;

(2)水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准;

(3)炸药库已投入使用;

(4)高山水池已完

半年工作总结ppt模板

工，正在进行管网工程安装;

(5)进场公路完成路基铺设550米;

(6)原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工;

(7)锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作;

(8)材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;

(9)机修车间已完成垫层的浇筑;

(10)压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑;

(11)室外热力管网(综合管沟)完成浇筑550米，排洪沟完成浇筑530米;

(12)通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑2

及值班室、配电室的砌筑。

3、设备及工器具购臵：主斜井带式输送机设备及配电、大巷输送机设备及配电、中央变电所设备、主排水系统设备及配电、综掘工作面设备、主通风机设备及配电、主副井空气加热系统设备及配电、黄泥灌浆系统设备及配电、压风系统设备及配电、锅炉房设备及配电、生产系统筛分洗选设备、地面污水处理和井下水处理、综采三机配套及顺槽皮带机、转载机、破碎机等设备的采购招标工作已完成。

地面生产系统6部皮带机、2部刮板机、工业广场箱变、定量给煤机、汽车衡及称量连锁系统、抗灾强排机械设备及配电、胶轮车及主要供电线路电缆、安全信息系统正在招标中。井下主变电所、空压机设备、主排水设备、采区排水设备、掘进机、给煤机、探水设备已全部到货;其余设备将在近期内陆续到货。

4、安装工程：35KV变电站已于2011年8月5日送电投运;主通风机10KV双回路专线施工工程，经验收合格带电运行;水源井水泵及配套设施安装完成;回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工，经验收全部合格。主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装。

二、各项工作情况

3

(一)实现了技改建设安全无事故

20xx年以来，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、规章至尊”的安全理念，始终信守安全发展是最硬的发展，始终秉持安全指标是最硬的指标，始终以如履薄冰、如临深渊的心态把安全工作作为发展工程、生命工程、民生工程来抓，坚持了安全工作“从零开始、向零进军，创造零纪录、实现零永恒”。

一是加强了制度建设，建立健全了煤矿安全生产责任制和安全管理制度40项，做到了规章制度上墙和各部门组织学习贯彻;落实领导干部下井双带班制度，完善了井口验身制度及出入井人员清点制度，做到了“三对口”。设立了安全举报制度、安全奖惩制度、安全目标管理制度、安全基建自检制度、安全生产责任考核制度、安全质量标准化管理等制度，要求各部门组织学习与贯彻落实。各专业组制定了部门岗位责任制，尤其在安全管理方面，时时紧盯，并跟踪落实。在安全制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项管理制度真正落到了实处。

二是建立了建设、设计、施工和监理“四位一体”的安全管理机制，签订了建设、施工、监理“三方”安全责任书。制定实施了《安全专项检查行动的实施方案》，扎实开展了“全国第十一个安全生产月活动”，有效提升了安全工作水平。

篇三：上半年工作总结ppt模板
关于做好20xx年上半年工作

总结的通知

公司各部门：

20xx年上半年工作已经结束，为确保公司全年目标任务完成，总结经验纠正

不足，公司决定主管级以上管理人员对上半年工作进行全面总结，相关要求具体

如下：

一、人员范围：主管级以上管理人员

三、总结内容：

1、上半年工作情况(结果)

2、存在问题

3、解决方案

4、改进建议

5、下半年工作计划

四、 总结要求：

1、统一用文档形式PPT及格式。

2、不要抄袭，不要套话、不要长篇大论，简明扼要，能数据表述的尽量用

数据表述。

3、以部门为单位，先由部门负责人对本部门主管级以上员工的工作总结收

集完毕后，以部门为文件名建立文件夹，发送至行政人事部QQ邮箱：0000000

(行政部：***)。

4、上报截止日期：20日(星期五) 下午 18：00之前

5、延期未交者，按500元/人/天，进行快乐募捐。