金融公司高层管理都很闲吗

⑴ 在银行哪个职位比较悠闲呀

要说相对悠闲，那可能有部分后台部门相对好一些，比如工会、纪检部门、人力资源部这种后勤部门等等。求职的话，要求轻闲些，可以去人民银行，相当于政府机关，活相对轻松的多。
以下资料希望对您有所帮助：
银行是金融机构之一，银行按类型分为:中央银行，政策性银行，商业银行，投资银行，世界银行，它们的职责各不相同。中央银行:即中国人民银行是我国的中央银行。职责:执行货币政策，对国民经济进行宏观调控，对金融机构乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构。
政策性银行:包括中国进出口银行、中国农业发展银行、国家开发银行。职责:参股或保证的，不以营利为目的，专门为贯彻、配合政府社会经济政策或意图，在特定的业务领域内，直接或间接地从事政策性融资活动，充当政府发展经济、促进社会进步、进行宏观经济管理工具的金融机构 。
商业银行:包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、交通银行等。职责:通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。商业银行是金融机构之一，而且是最主要的金融机构，商业它主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。
投资银行:包括高盛集团、摩根士丹利、花旗集团、富国银行、法国兴业银行等 。职责:从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构
世界银行:用于资助国家克服穷困，各机构在减轻贫困和提高生活水平的使命中发挥独特的作用。

⑵ 金融工作一个月多少钱

金融业是一个能吃人的人才能留下的行业。只要你有野心有能力能吃人，你一个月能拿多少谁说得准呢？我见过一个普通员工进公司半个月开一个户，当月工资57800多。当时眼睛就红啦。但是也有很多连底薪都拿不全的人。

⑶ 请问金融公司主管是做什么，不胜感激！

〔关键词〕 主管 做什么
在管理方面的教科书和管理研讨班中，关于管理的定义有很多，一个常被采用的简单定义是：管理就是通过他人来达成工作目标。管理者为了通过他人完成任务，需要采用教育、鼓舞、沟通、惩罚、激励等方式。所有这些行为都不是仅有最高层主管来实施的。主管在组织中遍及所有层次，从最高层到最基层。不同阶层的主管功能不同，应该履行相应的职责；然而，现实中由于人们弄不清每一个阶层的角色和功能，“管理者错位”现象时常出现。因此，了解阶层组织中不同管理阶层的功能非常重要。
从服务与责任的观点来看，通常都把管理阶层分为高层、中层、基层，倘若每一阶层都能尽职尽责，而不发生重复和错位现象，那么整个公司就会井然有序，蒸蒸日上。一般而言，高层及基层的管理职能比较容易区分，中层管理的职责却不易说明，而且中层管理所产生的问题也远比其他阶层多。
在高、基层主管的职能划分上，高层主管主要确立公司价值理念与使命；制订和评价长期计划和战略；评价不同部门的总体运作业绩、保证合作；选任重要人员；就重要问题提供指导。主要从事“规划”和“组织”工作，关心公司的长期发展问题。高层主管应是基于价值观为基础的领导：要长于想事，想别人不敢想的事，重视并信赖员工，有长远眼光，挑战现实，重沟通说服，重长远发展，保证公司“做正确的事”。
基层主管则负责确定详细的短期经营计划；考察员工的工作业绩；管理和监督日常经营运作；制订详细的任务分配计划；维系工作纪律。主要从事“指挥”和“控制”，关心短期问题。基层主管应是基于事实基础上的管理，专于办事，干别人想好的事，控制员工并重视组织，以现实为依据，重解决问题，保证“正确地做事”。
在公司管理金字塔结构中，中层主管的职责比较难以厘清，但中层主管的功能和角色却很多，如计划、组织、指挥、协调、控制等。中层主管既要参与长期计划，又要过问短期计划，却经常处理中程计划问题。既要向高层主管汇报工作，又要帮助基层主管解决问题。中层主管担任高、基层主管之间的缓冲，并调节它们的工作方向。具体来说则是制定中、长期计划，供高层主管审查；分析业绩，考察和确定提升人员的个人能力；制定部门政策；审察部门工作进程；选择招募员工；对下属提供支持等。
中层管理者不可忽视，没有坚实的中层管理队伍，就相当于没有打好地基的楼房一样，上面建得再漂亮，没准风一吹就摇摇欲坠了。当一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时，老板一个人已经管不过来了，为了使企业仍然能够运行有序，老板就需要找一些替身，去传达他的思想、执行他的战略。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。中层核心的价值是执行能力，作为一个管理者，怎样把领导者的战略到位的贯彻下去，这一点对企业至关重要。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起，实现企业的目标。
以上是就主管的一般分工和工作特点对各级主管进行的简要描述。此外，我们还可以就管理的性质把管理分为：程序化管理和非程序化管理。这样，就很自然地产生四种组合：高层的程序化管理，高层的非程序化管理；基层的程序化管理，基层的非程序化管理。程序化管理是指一切按规章制度办事的管理。无论是高层还是基层，只要是日常管理就是程序化管理。日常的管理不按规章制度办，公司就无秩序可言，就不会有效率。程序化的管理是必要的，没有规矩不成方圆，没有程序化的管理，就没有组织化的氛围。但仅有程序化的管理又是不够的，因为“市场唯一不变的法则是永远在变”，公司内外环境永远处在变动中，在主观或客观情况发生变化，而又没有固定程序可以遵守的情况下，或原有的固定程序已不起作用的情况下，必须另立程序，临机应变。
在非程序化的管理中，高层主管既不能遵照固定的、标准的操作程序，也不能按习惯、常规办事，主要依靠价值观、经验、洞察力、甚至直觉作出判断。因此，机动性大，有较多的机会发挥自己的创造力和灵活处理事务的才能，更多地表现出艺术性。基层主管处理非程序化工作的场合较少，则机动性相对较小，按规章制度办事的场合较多，更多地表出科学性。中层主管介于二者之间，兼具二者之职能，具体来说则是处理高层主管的程序化工作与基层主管的非程序化工作。在一个完整的管理系统之中，高层主管的思路或决策需要通过中层主管传达或分派给基层主管，由基层主管具体负责执行。通常，高层主管的思路或决策往往比较抽象或笼统，中层主管在传达或分派过程中，需要加以说明，使思路或决策更加具体，进而转变成真实的行动。同时，中层主管还要密切注意下属的工作成果，发现问题和经验，向高层主管反映基层的建议和信息，以帮助高层主管制定正确的决策。
在一个高度“组织化”的公司内，职责明确，各负其责而又互相配合，呈现积极向上、井然有序的工作氛围。然而，现实中有些管理不太规范的公司内，许多人不明白自己应该干什么。有些老板、高层主管事无巨细，越级指挥，整天忙于具体事务，没时间思考公司的使命、价值理念、战略决策。而中、基层主管甚至员工，业务不尽心、工作不到位，却整天思考老板、高层主管应该思考的问题。这种管理者错位的问题带有一定的普遍性，应当引起各级管理者的深思。
尽管不同层次的管理人员具有不同的任务和职责，但它们都必须具备一些共同的技能。根据专家的研究，这些技能主要分为三种：技术技能，人员技能和概念技能。
技术技能是指管理人员的专业技能。如燃气公司管理人员应该具有燃气知识，财会人员应具有财务专业知识，家电企业管理人员应具备电气专业知识等。人员技能是指人际关系和协作能力，沟通和激励能力等。概念技能是指概念思维能力，全局观念和整合能力。
虽然没一个主管都应具备这三种能力，但因为其不同层次的功能与职责不同，这些技能的重要程度也不尽相同。基层管理人员技术技能为主，人员技能次之，概念技能要求不高；中层管理人员技术技能和人员技能相对平衡，概念技能次之；高层管理人员概念技能要求较高，人员技能次之，对技术技能要求相对较低。

⑷ 都说金融圈的人私生活混乱是真的吗

不一定，这是要应人而异的看待的，并不是每个金融圈的人私生活都混乱

⑸ 大多数公司中层管理者都觉得没事做，你是怎么看待的

在任何组织中，中层管理者都是至关重要的，因为中层管理者起到承上启下的作用，一方面要领会高层管理者的战略意图，执行高层管理者的指令，另一方面要带领下属员工达成绩效、完成目标。工作应该是非常繁忙的，并且压力是非常大的，如果中层管理者总是没事干，那么可能有以下三种原因：

3、中层管理者自身存在能力不足

很多中层管理者都是从技术岗转为管理岗的，所以，当成为管理者之后，自身的管理能力有所欠缺，不知道该如何进行管理，这就很容易导致总是闲着没事干，其实并不是不想干，而是不知道如何去做。等到部门下属的员工出现了问题的时候，自己才主动出场去解决问题，但其实这并不是真正的管理，真正的管理应该是主动的，而不是被动的去当救火队员。

所以，如果中层管理者总是觉得没事可做，那么还有一种可能就是自身的管理能力不足，没法主动地开展管理工作。

⑹ 听说央行很难进但是很清闲很枯燥，是这样的吗的

现在央行招人，基本上都是通过国考进行人员招录，而国考的难度，基本上是公开招聘中比较高的，或者说是最高的，尤其是央行这种部门难度更加大，但是也要看，是总总行还是地市分中心支行，或者是县的支行难度会逐级降低。以上是央行招录情况，你说央行的工作很枯燥，这个肯定是错误的，随着央行承担的金融管理职能越来越多，业务细分程度越来越高，工作人员的工作压力和工作，任务是越来越繁重的，职位与收入成正比，没有付出肯定是没有回报的。

⑺ 金融投资企业，行政文秘有前途吗

说实话，没多大前途，金融业的话业务是比较辛苦，但是收入也很高，行政的工作可能会比较清闲一点，但实际上也挺累的。金融虽然赚钱，但是轮不到行政的拿。金融业说白了，客户才是生存之道，大家都在做业务，小员工做小业务，高层做大客户，就是这样。本人也在金融业做，做市场这一块儿，可以交流一下。

⑻ 为何感觉老板每天都很闲，他们通常在干什么

几乎所有老板这样的人员都很忙，一整天都见不到人影。而且，公司内外的大小事务都在自己的“控制”下。众所周知，真正的大企业都是“悠闲”的。因为他们只做大事：筹资、就业、安置。真正的大老板都是“闲”！只做这三件事：借钱，用人，安置企业家首先要做的是融资。因为如今突然死亡的企业，不论大小，大部分都是因资金中断而死亡。因此，企业家要做的第一件事就是筹集资金。

融资是指，不仅准备企业成立初期的创业资金，还为企业发展准备预备资金。应对紧急事件的预备金、到期金准备金、战略变化所需的资金投入等。有个人债务、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸收新的战略投资者等多种融资渠道。能否及时筹集必要的资金是考验企业家技能的关键。因此，企业家平时精炼，多社交，形成自己的圈子，打高尔夫球可能是最好的选择。当今社会的大企业家都是顶级资本玩家。

领导者在管理团队时也可以利用这个理念，或者积极学习更多的管理技能，提高自己的能力。借此推荐个人成长过程“合作伙伴、成果、工资、营销、管理、SFK”等都是实用的工作方法和优秀的经验案例。目前企业面临两个恶性循环。第一，业绩不好，交不出高薪，招不到人。没有人才，没有业绩，没有人做，业绩更差。第二，为了留下来招人，不断提高工资，人力成本提高，企业越来越难赚钱。这两个“死亡循环”正在带走各种企业，只有改变才有生机！

⑼ 企业网管都很闲吗

网管都很闲？
善战者无赫赫之功，好的网络管理员你会看到一天到晚没有什么事情可作，因为大的有隐患问题会通过每天十几分钟的日常维护解决，小问题可以通过每次5分钟左右的直接操作解决。

主要做什么
维护公司服务器，网络，电脑，其他IT设备的正常运行。

坏处，很闲。老板会认为你不干活。
好处，很闲。你如果控制能力强能够有足够的时间自我学习。