㈠ 供应链金融有什么瓶颈
目前来看，最主要的瓶颈还是一些核心企业动力不足，不愿配合。
一般来说，在供应链中，核心企业往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游企业要求苛刻，而上下游配套企业大多是中小企业，难以从银行融资，结果造成资金链紧张，整个供应链出现失衡。
而供应链金融最大的特点就是以核心企业为出发点，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，改善其谈判地位，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
供应链金融融资模式大致分为三种类型：
第一，应收账款融资模式。应收账款融资模式是供应链供应商以未到期的应收账款向银行办理融资的模式。
第二，保兑仓融资模式。经销商往往需要向上游的核心企业预付账款，才能获得企业持续生产需要的原材料和产成品等，采用保兑仓融资模式可对中小企业的预付账款进行融资。
第三，动产质押融资模式。动产质押融资也称为“存货融资”，是企业以存货质押向金融机构办理融资业务的行为。
核心企业自身融资渠道丰富，且错误的以为参与应收账款融资较难获得效益，因此参与应收账款融资的动力不足。其实，核心企业可以通过运作供应链金融获得如下好处：
（一）改善融资结构，降低资本成本
核心企业通过为上下游企业提供信用支持，将自身的融资转化为上下游上下游企业融资，不需占用自身信用额度，因而可以降低自身融资成本和资产负债率，并优化财务结构。另外，核心企业本身出现流动性不足时，通过为上下游企业增信，可与供应商商议获得更长的付款账期，或扩大赊账比例，提高资金使用效率，从而改善自身财务状况。此外，核心企业在一定情况下，如上下游企业难以取代且经营困难时，也可能为顾全大局而做出让步，对其提供赊销或预付货款，因此同样有资金被挤占的情形。如果核心企业积极参与上下游企业的融资，则上下游企业可拥有更多资金用于交易，因此核心企业可提前收回被占用的款项，减少预付款项或者延迟支付账款，因此使其资金流获得更好的运转，从中直接受益。
（二）合理规划信用资源，提高效益
由于核心企业授信额度高、融资成本低、资金充沛，授信额度经常使用不充分，这是企业财务资源的浪费。核心企业可以将一部分信用资源分配给上下游企业。在此过程中，核心企业可以通过市场约束行为，如只有符合特定要求的上下游企业才能获取核心企业信用担保等，可以强化供应链管理能力。
（三）促进核心企业与上下游企业的长期战略合作伙伴关系
上下游获得流动资金，降低融资成本，从短期来看，不管是上游企业还是下游企业财务成本的下降，都可以通过降低产品成本、渠道成本的方式，与核心企业共同扩展利润空间。同时，当上下游企业由于资金约束而无法正常经营，使得供应链发生断裂或重构，同样会对核心企业的再生产形成影响。
（1）采购环节，寻找新的供应商会增加搜寻成本、议价成本以及其他一系列签约、谈判和保障契约履行的交易成本。
（2）生产环节，由于新交易对手提供的原材料不符标准而导致产品质量下降的风险。
（3）销售环节，由于不信任下游企业的资信实力而不敢提供赊销政策致使存货积压的风险。
（四）有效整合供应链资源，创造企业附加价值
核心企业可以附加不同的条款，提高协同效应，为自己创造价值。
（1）产品进入期，可以要求下游企业多设销售渠道、多做广告宣传等，增加销售力度。
（2）产品成长期，可以要求上游企业增加原材料供给并降低供给价格，要求下游企业多设销售渠道、多做广告宣传、提高产品价格等，扩大自身利润。
（3）产品成熟期，可以通过要求上下游企业原材料供给、销售市场的专一性，限制市场追随者的进入。
（4）产品衰退期，产品销售额逐渐降低，可以协调上下游企业，针对市场需求共同开发新产品，提高新产品的研发效率，尽快地使新产品进入市场。
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㈡ 目前在工作中遇到过哪些供应链金融方面比较棘手的问题
核心企业有做来供应链金融源这种意识的不多，落地实施也有很多核心企业不愿配合确权等等。
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。
㈢ 除了供应链金融和消费金融，互联网金融创新转型还有哪些方向
汽车金融、农村金融，目前互金网贷领域很多都是不能涉及的，小额分散很重要。
㈣ 供应链金融理财与消费金融理财哪个好
这俩种模式，目前都是不错的，有着很大的发展前景，前者在风险控制上有着巨大的优势，后者在生活购物上有着很大的意义。
㈤ 求比较供应链金融、零售银行、消费金融offer
起步不久的公司 各方面经验都不太成熟 面对的各种问题会多点 给你的就多些 大公司各版方面都相对成熟权些 稳定点 面对的问题 会相对好解决些 给你的就会相对少些 想要挑战自己 就先择起步不久的公司 想要稳定 就选成熟稳定的公司 （个人的一点意见）希望对你有所帮助
㈥ 看到网上有个叫随时融的理财可靠么
很多这样的，感觉还不错！但是这些还的看资金是否安全，资金周转是否自由，方便，快捷！对吧？
㈦ 互联网金融未来的主流是什么消费金融还是供应链金融
在下结论之前，我们先来看看何为消费金融，何为供应链金融？
消费金融意指以网贷平台为中心，连接消费者和投资人，消费者通过网贷平台获得资金后再去商家购买产品或者服务，此种模式要运转下去，消费者的信用是关键，举个形象点的例子，网贷平台好比银行，投资人好比存款人，消费者相当于拿了一张网贷平台开的信用卡去消费了，如果到期还款那皆大欢喜，如若逾期，那对平台或者投资者来说就会有资金风险，且一般消费者需要付给平台的利息肯定要比在银行申请的信用卡利息要高，故风险相对来说较高，平台需要对消费的资信进行严格审核，包括收入水平，财产总额等。就目前而言，能具备此能力的平台少之又少。
供应链金融意指银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，其模式是以核心企业的上下游为服务对象，以真实的交易为前提，在采购、生产、销售的各个环节提供的金融服务。就是我们俗称的1+N 模式，相对于消费金融，供应链金融风险更可控，毕竟是以整条产业链作为担保，其核心企业在短期内发生变故的可能行较小。
互联网金融未来的发展风险控制将放在第一位，事实上目前政府已经在整治，近期政府出动17部委首次联手互联网金融整治，互联网金融重回信息中介的角色，如果单论消费金融或者供应链金融，后者由于风险可控，发展更有可持续性。
㈧ 阿里与苏宁供应链金融怎样与此相比京东有何优劣势
我不知道阿里与苏宁的供应链金融到底如何，但是我知道京东金融的一些情况专。我是一个用户，只能属够说一下我的遭遇，仅供您参考。
我是京东金融的用户，就在使用他们的“小白理财”以及“京东小金库”。
我转入“小白理财”中钱款赎的时候，使用是旧的手机号码；后来想要赎回来的时候，因为毕业去外省工作，旧的手机号码注销了。结果赎回的时候，京东金融老是把赎回验证码发送到旧的手机号上。
我申请修改了3次，每次都告诉我已经修正，但是每次都还是发送验证码到旧手机号。
京东金融就是赤裸裸的坑骗用户，最好还是不要使用。
我甚至觉得就连京东商城绑定银行卡也需要慎重。
㈨ 消费金融与供应链金融模式有什么不同投资者如何选择
消费金融面向个人为主，供应链金融面向企业以及整个供应链为主，晕啊
中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金流容易出现紧张甚至断裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。比如云图的供应链金融，核心是风控和大数据管理能力。开展供应链金融必须具备对行业的了解、融资方式的理解、风险的识别、金融产品和方案的设计等综合能力，唯数据论、唯端口论等都是不行的