金融机构案防工作人员的配备

『壹』 银行业金融机构从事与信息系统相关的工作人员应符合哪些要求

（一）具备良好的职业道德，掌握履行信息系统相关岗位职责所需的专业知识和技能；（二）未经岗前培训或培训不合格者不得上岗；经考核不适宜的工作人员，应及时进行调整。

『贰』 金融机构的工作人员与从事公务的人员的区别

中国人民银行是国务院的组成部门，性质是党政机关，位在三会（证监会、银监会、保监会）之上。
除总行部分职位招录纳入国考外，其余全部是内部人事司自行统一组织全国招录。
人行总行是公务员编制
通过国考统一招录，各分支机构全部是参公管理的行员编制，出发点一是保持央行独立性，二是为内部员工谋福利。
人行分支机构不归地方政府管，垂直系统。
人行分支机构员工虽然不属于公务员编制，但会进行集中大型招聘，进入后也属银行正式工，待遇自然也不会差。
人行待遇怎样？
首先人民银行行员制大多地方的工资比一般的公务员工资高，由于没有公务员的政策限制，地方人行职工的待遇中绩效工资空间较大，受政策限制较少，这也是人行目前待遇普遍高于公务员的主要原因，同时人民银行的考试压力相比公务员较小，相比商业银行竞争较大，往年人民银行分支机构总招3000+人，报名人数破8W万。所有有意向参加人民银行招聘的同学要及早准备，钱多活少离家近，高薪体面无压力的工作一定不要错过。
中国人民银行招聘对象既包括应届生，也包括社会人员。详细地说，包含纳入国家统一招生计划的全日制普通高等院校应届毕业生（含当年毕业生，以及经教育主管部门批准延缓派遣的前两年毕业生；不含定向培养、委托培养毕业生）、具有2年以上商业性金融机构、经济部门或相关专业工作经历的社会在职人员和留学回国人员

『叁』 统计人员的配备应符合哪些要求

统计人员的配备应该符合的要求是要根据统计人员工作的需求配备适应的工具产品服务等等，能够让他充分的做好自己的统计工作。

『肆』 人员配置和人员配备有什么关系

1、目的相同

人员配置和人员配备都是为了物色合适的人选；促进组织结构功能的有效发挥；充分开发组织的人力资源，保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

2、含义不同：

（1）人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求, 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的岗位,赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥 作用的过程。

（2）人员配备是指根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需要的各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动。

3、原则不同：

人员配备的原则

（1）经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

（2）任人唯贤原则 在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。

（3）因事择人原则 因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

（4）量才使用原则 量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

（5）程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

（6）因材起用原则
所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。

（7）用人所长原则 所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。

（8）动态平衡原则
处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。

人员配置原则：

（1）经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

（2）任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。

（3）因事择人原则：

因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

（4）量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

（5）程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

(4)金融机构案防工作人员的配备扩展阅读：

程序

1）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。

2）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。

3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。

4）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。

5）将所定人选配置到合适的岗位上。

6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。

任务

1）物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。

2）促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。

3)只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。

4）充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。

5)在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源得到高度开发

『伍』 人员配备的工作包括哪些

包括制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设专置的属要求。确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。

对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。将所定人选配置到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。

(5)金融机构案防工作人员的配备扩展阅读：

程序

1、制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。

2、确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。

3、对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。

4、确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。

5、将所定人选配置到合适的岗位上。

6、对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。

『陆』 职工人数不超过250人的可以配备什么工作人员

职工人数不超过250人的，可以配备领工员或者班组长。有领工员按照这个不同的技术要求。和个人能力编成班组。进行任务分配，有班组长领着大伙儿去按所分配的任务去完成。