产业园与金融机构的合作方案

Ⅰ 厦门跨境佩跟哪些金融机构或者企业有过合作

按其地位和功能大致可分为四大类：
（加粗字体为举例）
第一类是货币当局，也叫中央银行，即中国人民银行。
第二类是银行。包括政策性银行和商业银行。商业银行又可分为：国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行以及住房储蓄银行。如国家开发银行、中国进出口银行和农业发展银行等。
第三类是非银行金融机构。主要包括国有保险公司，股份制保险公司，城市信用合作社及农村信用合作社，信托投资公司，证券公司，及其他非银行金融机构。如xx证券，xx保险公司等第四类是在境内开办的外资、侨资、中外合资金融机构。包括外资、侨资、中外合资的银行、财务公司、保险机构等金融机构在中国境内设立的业务分支机构和驻华代表处。如厦门国际银行、上海巴黎国际银行等
特点：
1、国有商业银行实力雄厚但市场份额不断下降 。
2、 股份制商业银行迅速成长。
3、 外资银行发展势头强劲 。
4、保险市场的规模扩张迅速 。
5、证券公司随证券市场的发展不断壮大 。
6、基金管理公司发展迅速，前景光明。

Ⅱ 中国最大的产业园规划或项目规划机构公司有哪些

产业园区是执行城市产业职能的重要空间形态，园区在改善区域投资环境、引进外资、促进产业结构调整和发展经济等方面发挥积极的辐射、示范和带动作用，成为城市经济腾飞的助推器。随着产业园区的主导产业由传统产业向高新技术产业不断的转型，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。

（一）政府类性质机构公司

上海现代建筑设计（集团）有限公司、中国联合工程公司、中国建筑设计研究院(集团）、同济大学建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院、深圳市建筑设计研究总院、天津市建筑设计院、中国建筑西南设计研究院、远景设计研究院、CCDI设计集团等。

北京市政工程设计研究总院、上海市政工程设计研究总院、中国市政工程华北设计研究总院、中国市政工程中南设计研究总院、中国市政工程西南设计研究总院、中国市政工程西北设计研究总院、中国市政工程东北设计研究总院等。

（二）民营类性质机构公司

1、中为咨询

中为咨询依托分布于全国各重点城市的市场调研队伍，与国内外各大数据源建立起战略合作关系，以第一手资料为基础并结合第二手资料进行深入的研究，形成了系统化行业分析数据库；同时，中为咨询的专家智囊团，运用国际流行的研究方法，对行业市场进行全方位的诊断，为中国企业提供适合自身发展的运作模式，帮助中国企业获得竞争优势。

中为咨询推广和传播国内外顶尖管理理念，协助中国企业健康、持续成长。为中国企业的战略管理提供实效性的解决方案，推动企业战略转型和管理升级。中为咨询致力于企业管理各个领域的研发与创新，探寻企业持续发展、从成功到卓越的因素，为企业提供贴身、专业的管理培训服务。凝聚专家学者专业诊断，透过企业培训方式促进企业快速成长。

为协助政府相关机构能在国家产业项目规划申报过程中顺利通过，中为咨询基于同国家发改委、国家商务部，以及全国300多个行业协会的长期良好合作关系，结合国家信息中心、国家统计局，海关总署、国家工商总局等的相关权威数据，充分利用公司10多年来积累的相关细分产业数据库，为政府相关产业项目的投资规划提供分析报告。中为咨询（[图片]http://www.zwzyzx.com/）的政府投资规划分析报告不仅有翔实的产业项目涉及的细分数据，更有严谨与科学的分析方法与模型，加上专业研究员执笔撰写，使项目产业规划报告在各审议机关都能顺利通过，提高了政府相关部门获得项目资金支持的可行性与效率。流程：接受委托→组建小组→事前调查→专家访谈→资料收集→数据核实→介入调查→分析研究→编制政府报告。

2、中投顾问

中投顾问于2002年在深圳成立，是中国领先的产业研究与产业战略咨询机构。12年来，我们一直聚焦在“产业”领域，专注于产业研究、产业规划、产业招商及产业投资咨询服务。我们是国内唯一一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。对政府或园区，我们提供从产业规划到产业招商的一体化产业发展咨询解决方案；对企业，我们提供投资机会研究、投资地点选择、项目规划设计的一体化产业投资咨询服务。

十多年来，中投顾问已经为十多万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；主导完成了上千家产业园区或地方政府的产业发展规划编制，协助数百家家地方政府推进招商工作和提升产业园区运营管理水平。中投顾问凭借扎实的产业研究基础，通过产业研究影响和服务产业，通过大量咨询案例直接服务政府、园区和企业。

3、中机院

中机产城（北京）规划设计研究院原名中机系（北京）信息技术研究院，简称“中机院”。目前全院共有员工260余人，其中博士、硕士占员工总数的80%，在北京、上海、长沙、贵阳等地设有办公室，是中国城市规划协会理事单位、美国市场营销协会(American Marketing Association)会员、欧洲市场研究业协会会员单位，是华北地区最早从事咨询服务的股份制企业之一。

一方面，为政府及产业地产商提供规划全链咨询服务，主要包括：区域发展战略、产业规划/园区规划、投资环境优化、招商策划及项目包装、重大项目可研及社会稳定性风险评价、投融资项目对接、政策资金对接等。是40多个地方政府、30多家知名地产商及多家金融机构的战略合作伙伴。

另一方面，为大中型企业及投资机构提供基于市场研究的解决方案，包括：选址研究、投资可行性研究及实施策略、战略咨询、新产品和产品线规划、IPO上市顾问、供应商发展及销售业绩提升策略等，是四十多家五百强公司的全球指定信息供应商，目前每年出品300余份报告。

4、中工招商

中工招商隶属于深圳市伙伴行网络科技有限公司，由伙伴集团战略投资。中工招商网是领先的工业地产信息及咨询服务提供商，提供在线的工业地产信息发布推广服务，以及线下的代理中介咨询业务，是国内专业的工业园区招商推广平台、厂房租售信息服务平台。

伙伴集团是国内专业从事工业地产领域的咨询服务机构。2003年，伙伴工业地产成立，拥有工业地产"黄埔军校"美誉。2010年，进军工业地产互联网，成立中工招商网，打造线上工业地产网络平台。经过13年的发展，伙伴集团现已成为全国具有广泛影响力的产业地产综合服务提供商，下设分支机构近百家，旗下员工近千人，累计为全国50多个城市的产业园区、1000多个工业地产项目提供了高品质的综合服务，为超过30万家企业客户提供专业的投资办厂选址服务。

伙伴集团以深圳东莞为大本营，逐步建立起华南、华东、西南、华中四大业务中心，形成独特的"顾问策划+实施落地"产业园区全程服务模式，构建从投资咨询、顾问策划、营销推广、招商代理、园区运营以及地产金融的集成服务平台，并凭借企业IT信息化平台、O2O电子商务平台、移动互联网技术，为客户提供全球化背景下的专业平台支持。

（三）工程咨询类性质公司

中国国际工程咨询公司、北京市工程咨询公司、上海同济工程咨询有限公司、广州市国际工程咨询公司、天津国际工程咨询公司、瑞和安惠项目管理集团有限公司、达华工程管理（集团）有限公司、中国友发国际工程设计咨询公司、北京华咨工程设计公司、上海现代工程咨询有限公司等。

Ⅲ 产业园区的未来产业园区发展三大转型方向

转型的过程当中我们要摈弃固有的赚快钱方式，当然也有资金周转的压力，过去都是一卖了之，但是未来产业园区的发展和开发必定是从规划开发建设运营乃至资产证券化这条全产业链上面提供全面的服务，只有这样才是可持续的竞争力，如果是赚快钱将来的机会是不多的。
具体来说，我们认为转型可以从三个方面进行：
一是向前端的一级开发延伸，参与产业园区的一级开发。在地方政府债务总量限制的新背景下，我们希望产业地产商能够帮助地方政府通过PPP等模式实现开发，地方政府碰到困难的时候正是我们的机会，假设地方政府没有碰到困难我们产业地产商的机会可能不多，原来可能是亲生儿子开发，现在亲生儿子要分家了，将来要由干儿子来开发，就是我们的产业地产商，原来可以不找你，现在必须来找你，但是你要帮助他的是什么？开发和投融资的瓶颈必须突破，确确实实地帮助把这块区域的产业做起来，这个是地方政府非常欢迎的。
二是向后端运营管理延伸。原来是卖得比较多，将来更多的是在招商、运营、管理和服务方面予以突破。更多的可能是与这块区域共同成长，增强持续的产业发展和运营能力，在座的产业地产商必须做到，从原来的开发到运营全产业链必须突破。
三是创新产业园区发展的投融资模式，产业地产的发展要一手牵两头。一手是产业，一手是金融，产业是核心，是基础，金融是可以推动整个产业园区可持续发展的重要抓手。产业园区的一级开发、二级开发、三级运营乃至资产证券化的各个阶段，产业地产商可以与各类金融机构携手合作，设计投融资架构和产品，实现园区开发的资金闭环和可持续发展。

Ⅳ 产业园区招商引资应该怎么做

互企通园区运营商针对产业园区招商引资有以下几点建议：
1、首要前提便是制定好统筹的战略规划，以目标为指引推动产业园区的转型升级。在设置招商引资目标时，应严格按照规划对园区进行科学合理的建设，通过发展主导产业来优化产业园区的整体布局，突出产业园区的经营特色与发展优势，创造良好的投资环境，吸引更多客商进行投资
2、加强政府主导，提高支持力度。政府不仅应发挥政治引导作用，也要营造适宜区域发展的投资环境，加强对于市场秩序的监管与维护力度，进行招商引资活动的管理与组织，同样也要承担项目投资与合作的引领者与主导者
3、产业园区的招商引资并不意味着摒弃原有的地方企业，而是要结合地方的区位环境、产业发展特点、资源优势等情况，进行生产要素的详细分析比对，在扶持现有企业的同时做大增量、盘活存量，促进产业园区的资源实现整合优化
4、组建招商网络，建设特色园区。对于企业来说，仅凭借个体的产业园区建设发展是无法提高招商引资效果的，区域联动、协调发展才能够借助强强联合来创建特色园区，吸引更多投资者的目光。

Ⅳ 融资公司是怎样融资的有个产业园项目需要投资10个亿，公司如何能从银行做贷款项目，如何融资

摘要 一、要熟悉融资渠道，与银行、财政建立良好的关系；二、掌握企业资金状况，搞好企业资金运用的分析，看准问题，有重点的提出意见并向领导提出改进建议，三、优化资金结构；四、要接触客户和销售人员，关心和促进单位货款的回笼，特别是做好应收账款的回笼；五、认真探讨开源节流，增加收入很重要，但是节约开支，反对浪费也不能放过。l六、单位有投资、要做好投资评估、管理工作。

Ⅵ 如何认清传统产业园招商的痛点

相比于传统招商，智能招商引资平台，让招商的系统性工作变得标准化、规范化，极大解决了评估难、管理难、甄别难，以及手续繁杂等问题。其效果总结来说，可以归为以下三大点。
1.可衡量性，也就是招商引资分类标准和分类后的目标市场可以衡量。首先所确定的分类标准必需明确，每一个目标市场（投资者群体）包括什么，不包括什么，在一个目标市场中的投资行为必须类似；其次，所确定的分类标准能够从投资者群体那里得到确切的情报，并且还可以衡量这些标准所占的重要程度。
2.可招商性，也就是招商引资分类后的目标市场可以利用现有的人力、物力、财力去进行招商。可招商性包含两层意思，一是分类后的目标市场是值得经济区去招商的。这就要求分类后的目标市场不能太小，必须有一定的投资者数量和投资力；二是分类后的目标市场是经济区能够去招商的。招商外资分类是为经济区确定投资者群体，更好地开展招商引资工作服务的。因此，招商引资分类必须保证目标市场是经济区可以利用现有的人力、物力、财力来达到的。同时，目标市场中的投资者能够了解经济区的项目，并且能够顺利地实施投资行为。
3.有效益性。也就是经济区能在分类后的目标市场上取得良好的经济效益。当然，这首先必须保持目标市场有一定程度的稳定性，即在相当时期内不随意改变自己的目标市场，这样做有利于经济区制定比较长期的招商引资策略，不致遭受投资者变化所带来的风险；其次，必须保证目标市场规模能适应经济区扩大发展的需求。分类后的目标市场，不仅要保证经济区在短时期内招商盈利，还必须使经济区保持较长时期的经济收益；不仅能保持稳定的收益，还必须有一定的发展潜力，使经济区在选定的目标市场上能不断扩大，从而不断提高经济招商竞争力。
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