哪里能找到收购金融公司的企业

Ⅰ 中国除了四大金融资产管理公司外,再有没有可以收购银行不良贷款的公司

有的，比如早年的德来隆系，4大资产管理源公司是特定历史时期的特殊产物，专门清理国有资产成立了，任务完成以后，4家公司都开始转也成正常的金融资产公司了，其他企业也允许参与不良资产的处置了，不在是4大一家独大了，当初成立他们，是实在不良资产数量大的惊人，根本不可能通过市场，自行消化。

Ⅱ 金融公司可以收购的吗

当然可以的，不过收购的时候要注册查看公司是否干净，有没有债务等，最好找专业的机构处理，在查清楚没有问题后需要到工商局去办股权变更。

Ⅲ 中国知名的规模大的金融类的企业有哪些

四大国有银行：中（国）农（业）工（商）建（设）
中信银行、光大银行、民生银行、浦发银行、华夏银行、广发银行
平安保险、中国太保、泰康人寿
长城证券、广发证券、国信证券、中信证券
华夏基金等等
银行、保险、信托、典当、券商、基金都属于金融企业

Ⅳ 不具有金融牌照的公司可以收购有金融牌照的公司么

当然可以了。如果是收购投资管理，金融信息等金融公司牌照的话是没有什么要求的，当然如果要收购保险经理，基金销售等这类牌照的话是要公司满足一定要求的。

Ⅳ 哪里能找到大量的中国近几年并购案例啊

米塔尔并购华菱管线

2005年1月，作为华菱管线的控股股东，华菱集团与米塔尔钢铁公司签署股权转让协议，前者将其持有的华菱管线74.35%国有法人股中的37.175%转让给米塔尔。转让后，米塔尔与华菱集团在成为并列第一大股东。此后，随着国内钢铁行业新政策出台，明确规定外商不能控股国内钢铁企业的背景下。并购双方重新谈判，米塔尔钢铁公司同意其购入的股权减少

0.5%，以1%的股权差距屈居第二大股东。

凯雷收购徐工机械

2005年10月，徐州工程机械集团有限公司与国际投资机构凯雷投资集团签署协议，凯雷出资3.75亿美元现金购买徐工集团全资子公司———徐工集团工程机械有限公司85%的股权。由于徐工机械持有徐工科技43%的股份，此次股权转让完成后，徐工科技的控股股东将变为凯雷投资。

拉法基控股四川双马

2005年11月，全球最大水泥企业拉法基公司与其合资公司拉法基瑞安水泥有限公司，以3亿元的价格完购四川双马投资集团。由于双马集团持有四川双马66.5%的股权。经过此次股权变更，拉法基瑞安将成为四川双马的实际控制人。

大摩、IFC投资海螺水泥

2005年12月，海螺水泥公告称，公司接到控股股东海螺集团通知，海螺集团已与战略投资者MS Asia Investment Limited和国际金融公司(世界银行集团成员之一，下称IFC)签署协议，拟将其持有的公司13200万股和4800万股国有法人股分别转让给MS和IFC。

阿赛洛入股莱钢股份

世界第二大钢铁商阿赛洛股份公司旗下全资企业———阿赛洛中国控股公司与莱芜钢铁集团有限公司于2006年2月在济南签署了《股份购买合同》，阿赛洛中国以约20.85亿元人民币收购莱钢集团所持莱钢股份35423.65万股非流通国有法人股，占莱钢股份总股本的38.41%。在收购完成后，阿赛洛中国与莱钢集团并列莱钢股份第一大股东。

中石化整合旗下A股公司

2006年2月，中石化发布公告称，以现金整合旗下石油大明、扬子石化、中原油气、齐鲁石化4家A股上市公司，以现金要约的方式收购旗下4家A股上市子公司的全部流通股和非流通股，其中用于流通股部分的现金对价总计约143亿元。

Holchin B.V.吞下G华新

2006年3月，华新水泥公告称，将向其第二大股东Holchin B.V.定向增发16000万股A股。此前，拥有世界水泥市场份额5%的全球最大水泥生产销售商Holcim Ltd.通过全资子公司Holchin B.V.持有华新水泥8576.13万股B股，占公司总股本26.11%，是第二大股东，仅次于由华新集团27.87%的比例。华新水泥股改后，Holchin B.V.将成为其大股东。

海螺水泥拿下巢东股份

巢东股份2006年5月公告称，该公司控股股东安徽巢东水泥集团拟将所持公司全部股份转让给海螺水泥和昌兴矿业投资有限公司。其中，海螺水泥拟受让巢东集团持有的巢东股份3938.57万股；昌兴投资受让8000万股。

CVC或将控股晨鸣纸业

晨鸣纸业2006年5月公告称，同意亚太企业投资管理有限公司(VC Asia Pacific Limited)(代表其所管理的投资基金，以下简称“CVC”)以认购公司向其非公开发行股份的方式对公司进行战略投资。晨鸣纸业将向CVC非公开发行不超过10亿A股股票，募集资金总额将达50亿元。此次增发完成，CVC持股比例将达到42%左右，成为公司的第一大股东。(文 琪）

Ⅵ 中国有哪些公司是做不良资产和债权收购的

一、主要是四大国有资产管理公司东方、长城、信达和华融，当年四大银行上市剥离的不良资产主要是出售给这四家。

1、中国东方资产管理公司 对应接收中国银行的不良资产

2、中国信达资产管理公司 对应接收中国建设银行和国家开发银行部分的不良资产

3、中国华融资产管理公司 对应接收中国工商银行部分的不良资产

4、中国长城资产管理公司 对应接收中国农业银行的不良资产

5、现在各公司同样也接收、处置其他金融机构和非对口银行的不良资产

二、不良资产收购市场的卖方：又称为不良资产的供给方或提供方，包括银行、非银行类金融机构及非金融机构（包括实业企业等）。

其中，来自金融机构的不良资产主要为来自银行的不良贷款和来自非银行金融机构的各类不良资产，而来自实业企业的不良资产主要为应收账款。在政策性业务阶段和商业化转型阶段，四大资产管理公司所收购的不良资产主要来源于银行类金融机构。

(6)哪里能找到收购金融公司的企业扩展阅读：

国有银行不良资产与政府债务

中国银行系统特别是国有银行系统的"坏债"占银行贷款总额的比重很高，这似乎是一个不争的事实。我们没有这方面的准确的数字，只能根据各方面的信息加以估计。

为了最大程度地估计风险，避免低估问题的严重性，采用见到的各种估计当中较为严重的一种，即估计不良资产占银行贷款总额的25%。

国有企业负债严重，当然首先是因为体制方面的问题。在国有企业、国有银行、政府干预这种三位一体的国有经济体制下，国有经济这个整体对社会欠下的"坏帐" 总会以各种形式发生（财政补贴、三角债、工资拖欠、垃圾股票、垃圾债券、通货膨胀，等等，我们这里暂不详细分析）。

但以银行坏债这种特殊形式发生，其中一个具体的原因，就是从80年代开始，中国政府逐渐地将国家财政对国有企业的财务责任，转移到了银行。

Ⅶ 我做私募的，怎么找想买公司或者卖公司的客户呢，主要是收购和转让金融类公司牌照

这个很简单啊，你找推手啊

Ⅷ 中国在金融危机中是否应大量收购外资企业

不应该。
金融危机背景下，国外的企业都是负债累累，工资都发不了，只好裁员，变卖品牌和业务，充实现金流。
拿美国GM通用动力公司为例，通用差点都要倒闭了，在破产保护程序下重组后开始出卖旗下品牌，如 萨博 沃尔沃 悍马 等等。
这时一心想打入国外市场做大做强的中国企业就想出资收购这些别人不要的负债业务，比如吉利 四川腾中重工等。

但是这么一来，中国的企业假如成功收购了这些企业，那又能怎么样呢？09年悍马全球只卖出4000多部，业务成绩非常差，中国的企业假如收购了悍马，高昂的运转费用又承受得起吗？老外的核心技术又会轻易出示给你吗？世界汽车的发展趋势是节能环保的混合动力车，悍马已经不再是宠儿了，下一年你还能卖出多少部呢？高层人员又能融洽的在一起工作没有代沟吗？
企业各个资源又能高效的整合吗？
没有世界级的管理水平，是无法驾驭世界级的品牌的。联想 TCL 等等例子就已经充分说明了这一点。