BAT进军互联网金融图

A. BAT三座大山之下 互联网金融还有创业机会吗

互联网金融不只是简单的理财，还有很多细分行业的。BAT现在并没有垄断。而且他们本身没有这块的基因，如果你做得好，很有可能会被收购，这样也是一种成功的创业

B. BAT对互联网金融怎么想

阿里的支付宝相关产品在全球金融产品里面可以说是最好的之一
QQ帝国的理财通和微信支付也有非常大的用户量
网络理财，钱包等等都有布局的

都在构建一个闭环，而金融和支付都是其中一个重要部分

C. BAT三大互联网巨头纷纷向银行“输血”释放什么信号

BAT，一般复指中国互联网制公司网络公司(Bai)、阿里巴巴集团(Alibaba)、腾讯公司(Tencent)三大巨头首字母缩写。
互联网金融行业已经全面遍地开花，创业的高峰再次来临。BAT三大巨头，怎么不会有动作！而进军金融业，嗅到了巨大的商业机会，纷纷向银行“输血”，完成各自公司的金融事业部的资源重组，带动整个公司良好健康快速的发展。
当商业的味道足够浓时，谁会轻易放过任何一次为公司发展的机会呢！我想BAT不会，更何况他们是商业的驱动者和引导者。
作为中国最早的互联网公司，BAT已经稳扎在中国土地上，他们并不满足当前布局，而是把商业版图拓展全球。

D. 当用户已经被数据化，押注互联网金融的bat谁会笑到最后

1、挖掘金融数据的价值
金融和数据很难脱离关系，随着抢占场景阶段的结束，互联网金融正在进入深化变现的阶段，无论是消费金融，还是现金贷，这都离不开大数据风控。
相比之下，阿里拥有更多的用户消费数据，网络则掌握着最强的数据建模和分析能力，而腾讯则拥有最复杂的社交关系链，这些数据将成为BAT三巨头产品差异化的关键

2、金融场景海外化扩张
随着国内互联网金融市场竞争的饱和，以及中国游客大量出海消费，扩张海外场景正在成为新一轮争夺的焦点。网络的选择是通过工具化产品的国际化在海外建立了一系列消费场景。
而阿里巴巴和腾讯则更多是借助移动支付。如今支付宝和微信支付在泰国、日本、韩国等中国游客的热门目的地都投入了大量的线下广告和线上补贴活动。
微信支付目前已经接受超过10种外币交易，而支付宝则与多个国家的7-11便利店达成合作关系，并对接了日本全境1.3万家罗森便利店。这场关于海外金融场景的争夺2017年仍将持续。

3、金融科技探索新模式
正如网络董事长兼CEO李彦宏在网络第四季度财报中提到的那样，“网络正在用科技的力量重新定义互联网金融、重塑行业规则，引领人工智能与场景应用有机结合的金融创新。”当然，在互联网的世界里，技术能力也不尽相同。
基于人工智能技术，网络探索的是“千人千面”的定制化财富管理服务，腾讯则在区块链等新金融技术领域展开尝试，而阿里巴巴则更多借助阿里云的海量数据处理能力探索金融的新模式。这些由技术内生出的模式变革正在影响和撼动着中国金融业。

4、金融技术的开放生态
改变现有金融模式的前提是有足够丰富的数据源源不断地输入，从而训练算法模型，不断精进。因此在未来的几年中，拥有技术能力与技术优势的公司选择将自己的技术输出给业界，展开更多的同业合作，共享技术成果的同时，收集更广泛的数据，并推动传统金融行业数字化或许是互联网金融发展的重要趋势。
阿里巴巴在去年的云栖大会上正式启动“蚂云计划”，升级后的阿里金融云将为合作伙伴包括云计算、人工智能、安全、信用支付、金融生态于一体的金融云服务。
而网络的优势在于人工智能方面的深入布局，所以网络金融主要以身份识别认证、大数据风控、智能投顾、量化投资、金融云、智能获客为六大金融科技发展方向，向业界开放能力。
至于腾讯，在腾讯集团的连接战略下，腾讯金融云则专注于做金融机构的连接器，为互联网金融企业提供基础设施。

一个总结
对于巨头而言，万亿级互联网金融蛋糕显得十分诱人，尤其是在各家先后拿全各类牌照后，之前限制互联网金融发展的“玻璃门”正在减少，C端用户也正在被更系统地数据化。
如果说过去的3-5年是互联网金融的野蛮生长时期，那么在2017年，或许国内的互联网金融将发展得更贴近与国外更喜欢用的一个词——FinTech 金融科技，金融行业不再是铁板一块，它正在被新技术所影响渗透，而对于BAT而言，或许同时掌握核心技术和海量数据才会成为最终胜出的那一家。

E. 除了bat还有哪个巨头加入互联网金融

各大门户，京东，小米等等都加入互联网金融

F. BAT引领互联网金融热，是机遇，还是挑战

既是机遇
又是挑战

G. BAT不仅是三大互联网公司, 还是金融公司不止是支付

支付宝掀起了电子支付的革命，也是移动支付的领军应用，有人说微信支付已经超越了支付宝，我想说微信用户确实超越了支付宝的用户，但不代表微信支付超越了支付宝。

很多人都在将支付宝与微信支付做比较，而忘记了作为中国三大互联网公司的BAT每个都在互联网金融有布局，腾讯因有了微信才得以与支付宝在支付地位上一战高低，我们今天来看看BAT的金融布局。

重重之重，并不是谁的金融布局有多好，而是作为中小理财产品的投资者，应该关心这三家谁给的收益最多，从上面的理财产品的收益对比上，我们不难看出，钱放在谁那里给我们的回报最高，而不是一味的看谁的用户多。

H. 实业巨头涉足互联网金融，可以从bat身上取什么经

近日，有关互联网金融的新闻热点再一次占据了媒体头条。业界期待已久的互联网金融协会终于将要在本周 25 号在上海正式成立，这也正式标志着互联网金融开始逐步进入细则监管阶段。亚洲博鳌论坛开幕，强调互联网金融要守住风险底线，做好风险控制。而行业玩家动态也不少，恒大日前也正式宣布进入互联网金融板块，主要业务是基金、支付、保险、理财等服务，而 BAT 等为代表较早在互联网金融领域展开角逐的巨头，也并没有放慢前进的脚步，继续在消费金融、钱包支付、理财等业务板块排兵布阵。
但无论是监管的深入、协会的成立，还是恒大的入局，其实都是互联网金融升温的表现，行业参与主体在不断扩围，而目前互联网金融市场局势如何？实业玩家为何纷纷入局？相比 BAT ，新入局者恒大们，又需向蚂蚁金服、网络金融等互金巨头学习些什么？
实业玩家纷纷涌入互金领域为哪般？
聚焦目前的互联网金融领域，以 BAT 等为代表的巨头企业凭借自身优势不断扩张版图，在这种情况下，国内众多具有实际产业背景的平台，像万达、恒大、绿城等也纷纷跻身这一市场，试图在巨头之外分一杯羹。为什么这些产业平台在做好自身实体主业的同时要开始向互联网金融进军？这其中是有很多的战略和战术考虑的。
其一，互联网金融本身具有很大的发展潜力。
目前，基本上所有的互联网公司，包括阿里、腾讯、网络、京东等都已经发展了互联网金融业务板块。这个市场的级别已经达到了万亿甚至更高。《 2016-2020 年中国互联网金融行业深度调研及投资前景预测报告》显示， 2016 年中国互联网金融行业市场规模将达 17.8 万亿，未来五年行业年均复合增长率约为 24.67% ，到 2020 年预计将达 43 万亿。而央行的数据显示，初步统计， 2015 年末社会融资规模存量为 138.14万亿元，随着互联网金融渗透力度的加强，占社会融资规模的比重也会进一步加大。
第二，互联网金融监管开始逐步成熟，这个时候进入可以享受到更好的竞争环境。
去年 7 月 18 日央行联合十部委对外发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，正式定调了对互联网金融的监管政策导向；此外《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》也正是对外发布，提出了网贷监管的一些基本原则。像恒大这样的实体企业这个时候进入，其实已经处在了一个相对比较规范的发展机遇期，可以享受到一些已经开始逐步明确的政策监管原则，降低了政策变动的应对风险。
最后，实体产业本身就有转型互联网的需要。
从企业转型而言，互联网 + 已经成为各个平台和企业都在深思的问题，而对于这种实体产业，本身就钻透了一个或者几个产业，围绕这几个产业做好金融服务，其意义和效果也是可想而知的。对不论是恒大的房地产项目，万达的广场、消费和影业还是绿城的供应链，都需要资金服务的介入，加上这些产业方往往有各种各样的产业链合作商和服务方，这些企业也往往需要各种投融资服务。
对着这些大的产业背景平台而言，做互联网金融服务，不仅可以将自身服务战略化，还可以将周边合作方的需求整合进来，打造一个围绕产业链的互联网金融综合服务。
BAT 等互金巨头以何姿态迎接新人？
面对恒大这样的传统企业做互联网金融，较早进军互联网金融领域，并结合自身优势打造闭环生态系统的阿里、网络、腾讯、京东等互联网公司，将以怎样的布局状态迎接新人？
蚂蚁金服的调性是比较高的，无论是在品牌、产品、产业链和金融资源合作方面，都具备资深的业内整合能力，旗下也有小贷、支付、银行、征信、保险、基金等多项金融服务牌照，除了身出互联网公司背景之外，其实已经成为国内另一个综合性的，囊括大多数金融服务的一个供应商。蚂蚁金服的核心优势在于庞大的电商交易数据库，通过对阿里巴巴电商平台交易信息的采集，利用大数据对信息进行整理与筛选，为蚂蚁金服的贷款业务和理财业务提供识别与把控风险的技术支持，另一方面依托支付宝所衍生出来的信用交易环节，能进行个人信贷、商户信贷、理财、征信、保险以及证券等多样化的金融服务。
网络金融业务布局在去年 12 月发生重大调整，成立了网络金融服务事业群组（FSG ），并将其上升到网络战略级业务高度。通过整合旗下包括消费金融、钱包支付、互联网证券、互联网银行、互联网保险等多个板块的业务，目前已成为金融领域布局全面的一支重要力量。与蚂蚁金服、京东金融主要依托电商平台展开金融服务不同的是，网络金融的优势在于通过与网络地图、手机网络、网络贴吧等进行生态联动，借助网络糯米、网络外卖、 Uber 、去哪儿等搭建各种不同的消费场景，为发展金融提供良好的贷款环境和信用支付环境，实现更好地连接人与金融服务。此外，利用网络大数据分析能力为风险管理和信用等级的工作提供强有力的支撑，也能为金融服务发展提供技术支持，提升用户体验，建立差异化的竞争壁垒和价值创造。
京东金融过去一年一直在对标蚂蚁金服，并且也具有深厚的电商产业链条，可以围绕这部分资源做 B 端和 C 端的金融服务，过去一年一直在建立“金融科技”这个概念，以“账户、风控、连接”来归纳平台做金融业务的核心优势。其中，京东金融最核心的竞争能力是依托于场景进行的消费金融和理财、众筹等服务嵌入，并且利用互联网公司的技术和数据分析能力，将这种金融服务更为普世化。
基于社交起家的腾讯在开展金融业务时，几乎唯一的优势就是入口，庞大的 QQ 用户和微信用户成为构筑腾讯金融版图的基石，腾讯金融业务也一直围绕着如何满足这些既有客户的金融需求服务。腾讯还成立了“支付基础平台和金融应用线”，来统一管理互联网金融业务，将原有的支付、理财、征信等业务整合至独立的业务条线。目前腾讯金融也完成了包括支付、借贷、理财、基金、保险、证券等多个领域的布局。
各路玩家纷纷入局互联网金融展开角逐，未来到底谁家能更胜一筹还未成定局。但不得不承认，目前以阿里、网络、腾讯、京东等为代表的互联网科技公司结合自身优势，凭借庞大的基础性用户群体和海量用户数据，基于这些用户的数据和需求来搭建场景，进行生态联动，以技术和数据为内核驱动金融发展，已经在这场跑马圈地运动中占得一席之地。
造势过后的实业玩家，如何汲取互联网经验？
以恒大等为代表的传统企业“主动出击”转型做互联网金融，其实也可被视作是顺势而为，相对于互联网企业，传统企业由于多年积累，在供应链、产业链方面具有独特优势，但也存在劣势，对于业务线庞大的传统企业来说，应该如何高效地整合、打通自身内部资源，在 BAT 的夹缝中撕开一道口子，扎根金融领域并更好地提供金融服务呢？这或许能从互联网金融公司的发展上汲取一些经验。而从 BAT 等巨头日渐明晰的发展路径中也不难归纳总结出，注重产品的用户体验及场景化营销，在数据、技术、生态联动以及场景铺设上下功夫乃为上策。
以蚂蚁金服为例，蚂蚁金服在一段时间内通过服务小微、提供线上快速的审批放款服务，服务了众多的商户和个人客户迅速获得了很大一部分市场，这种场景满足了很多人的便捷借款需求，目前已经继续在强化大数据和风险管理运营模式。其中支付宝是平台，理财、融资和消费是场景，而以支付为核心的整个生态的搭建则是一个工程。
除了蚂蚁金服，京东金融现在也在强调自己的金融科技以及场景化的投融资服务，如白条、众筹以及智投等产品，其实是在利用技术、平台和用户基础上做了耕读场景化服务，京东的场景主要是用户的供应链金融、消费金融和众筹、理财等服务，并且整体依托于京东电商这个平台。京东的生态铺设和蚂蚁有较大相似性，因为两者都是电商金融化的显性，传统企业可以学到的是依托于场景和需求的服务嵌入、互联网化的产品营销和运营方法。
网络金融目前也在利用旗下的金融和技术资源，在产品、运营、风险管理与场景、平台和互动上做了很多的尝试。网络金融通过来自手机网络、网络地图、网络贴吧等海量用户和数据，以及网络糯米、去哪儿、网络外卖、 UBER 等内外部产品所构建的强大 O2O 场景，将理财、信贷和其他服务进行整合，进而延展自身的金融服务。除了利用内部已有的资源优势外，可以察觉的是，网络金融还在不断开拓诸如教育、旅游、二手车等领域的新场景。以消费金融下的教育信贷为例，依托网络在教育领域的多年深耕，网络教育信贷创新业务模式，基于互联网入口和大数据优势，与教育机构合作提供专业高效的金融服务。从打法上来看，网络金融通过打通内外部场景形成双重合力。而网络钱包作为整个金融的支撑平台，最近也在进行升级，正在不断加入更多的金融服务，笔者在网络钱包最新版本上已经看到有教育信贷的入口，在此基础上可以大胆预测，未来网络钱包不是简单的支付工具，而将成为连接网络金融全服务的平台。
此外，利用互联网特质打破交易界限，从而渗透海外需求也是一大趋势。除了服务中国消费者外，网络金融的国际化业务也在加速拓展，日前网络钱包已上线海外购服务，布局跨境购物场景。国际化也一直是蚂蚁金服的重要战略之一，目前蚂蚁金服已经在俄罗斯、美国、巴西、西班牙、香港、台湾、新加坡等国家和地区取得比较快的发展，提供的业务包括旅游预订、交通、购物、退税、一体化体验等。
所以，对于恒大、绿城、万达这些产业方平台而言，虽说具有产业资源优势，在转化为互联网金融产品上有一定的基础资源，但是后续的产品、营销和运营方面，以及在场景化、平台化的能力打造方面，还是有很多方面需要借鉴 BAT 这些互联网公司的经验模式。

I. BAT是怎么自我颠覆互联网金融的

7月初，蚂蚁金服宣布，旗下支付宝的服务窗中接入了极飞农业服务窗，用户可通过支付宝APP上搜索“极飞”，在线订购极飞农业提供的无人机喷洒农药服务。这一新服务，表面上看只是一个很有噱头的O2O尝试，但实际上，一个可以让人轻松想象的农村、农药、农业的金融场景也就蕴含在其中了。
这只是BAT们布局场景金融的一步小棋。在整个互联网金融的大棋盘上，处处都是这样的伏兵，时刻准备对已经触及天花板的各种宝们的互联网金融形态，进行再次颠覆。
腾讯：社交金融里处处都是场景开路
在互联网金融产品中，最有草根含量的，非微信红包莫属。作为腾讯互联网金融矩阵中至关重要的一环，微信支付用红包开路，成功利用中国人的传统节日春节，从2014年开始，在3次春节红包的大战中，都完败了网络和阿里两大对手。
红包是中国人最喜欢的场景。春节红包，这就是亿级用户体验下的场景，形象而具体，无师自通。但红包的主要使用场景大多是朋友之间的礼尚往来，腾讯的破局之道即是由此衍生出更多场景。
腾讯在互联网金融上，因为缺少场景体验曾经在很长时间内极度郁闷。2005年即推出财付通，以抗衡阿里2004年推出的第三方支付平台支付宝。可直至2013年，财付通并没有成功的将腾讯的庞大社交用户转化过来。理由同样简