市場活動評估指標

① 市場秩序的評價指標

根據市場秩序狹義與廣義的本質內涵與邏輯方面的外延，遵循上述原則，其評價指標體系應由如下諸要素構成：
(一)經營主體指標系統
市場經營主體是市場秩序的主要發生源，其整體素質優劣，在很大程度上決定著市場秩序的好壞。因此，在建立市場秩序評價的指標體系時，應把市場經營主體放在重要位置，在量化中，給以較大權重系統。構成市場經營主體指標系統的因子很多，主要有：
1.主體資格。包括經營主體的權力能力與行為能力的基本適應率。
2.主體素質。生產經營能力與主體資格基本適應率。
3.主體行為。守法經營率、不正當競爭率、侵害消費者權益率、構成行政處罰率、法律制裁率。
(二)經營商品指標系統
商品是市場交易行為所作用的客體，它既包括有形的商品，也包括無形的商品，如科研成果、技術、服務等。構成商品指標系統的因子有：
1.商品的種類；2.商品的質量(合格商品佔有率，假冒偽劣商品佔有率)；3.名牌產品佔有率；
(三)物價指標系統
1.明碼實價率；2.市價率；3.由於數量不足(缺尺少秤等)引起的價格問題。
(四)競爭力指標系統
1.商品力，主要指所經營的商品在消費者中的影響；2.營銷力，主要評價服務質量；3.形象力，主要評價市場的經營行為在公眾中的印象。
(五)消費主體指標系統
1.日平均上市人數；2.贊譽率；3.不滿意率；4.上
訪率；5.訴訟率。
(六)監管主體指標系統
從廣義角度看，市場監管主體的職能是否到位，也是市場秩序構成的一種要素。構成監管主體指標系統的因子有：
1.工商行政管理；2.稅務管理；3.衛生管理；4.安全管理；5.其它行業管理。
(七)市場管理指標系統
1.現代管理方法的應用；2.管理制度的制定與實施；3.現代管理技術的應用。
(八)社會效益指標系統
1.成交額；2.知名度；3.市場在市場經濟運行中的機製作用。
(九)其他指標體系

② 簡述目標市場經濟評估一般指標。如何對目標市場進行宏觀經濟預測

市場預測實質上是對市場商品需求量與銷售量的預測，或者說是對商品生產量或商品資源量的預測。預測總是具體的，表現為採用一定的預測方法對特定商品在一定時間內與一定地域范圍內需求量與銷售量的預測，或者是對相關供需指標與效益指標的預測。據此，市場預測可從方法、對象、時間、空間等多個角度進行分類。

1.按預測活動的空間范圍分類

⑴宏觀市場預測

宏觀市場預測是全國性市場預測。它同宏觀經濟預測，即對整個國民經濟總量和整個社會經濟活動發展前景與趨勢的預測相聯系。為了對全國性市場的需求量和銷售量作出科學預測，從而為企業的發展提供宏觀經濟指導，或者為了依據宏觀經濟發展指標對企業或地區市場的經營預測提供基礎性資料，宏觀經濟預測量是必不可少的。宏觀經濟預測提供的預測值有：國民生產總值及其增長率、國內生產總值及其增長率、人均國民收入及其增長率、物價總水平和商品零售總額、工資水平和勞動就業率、投資規模及其增長率、積累和消費結構、產業結構、國際收支的變化等。宏觀經濟預測還包括世界范圍的市場動態、商品結構、進出口貿易行情、國際金融市場對國際貿易的影響趨勢等。宏觀市場預測的直接目標是商品的全國性市場容量及其趨勢變化，商品的國際市場份額及其變化，相關的效益指標及各項經濟因素對它的影響。

⑵微觀市場預測

微觀市場預測以一個企業產品的市場需求量、銷售量、市場佔有率、價格變化趨勢、成本與諸效益指標為其主要預測目標，同時與相關的其他經濟指標的預測密不可分。

2.按預測對象的商品層次分類

⑴單項商品預測

這是對某種具體商品的市場狀態與趨勢的預測，例如，糧食市場預測、棉花市場預測、食用油市場預測、鋼材市場預測、汽車市場預測等。單項商品預測仍需分解和具體化，包括對各單項商品中不同品牌、規格、質量、價格的商品需求量與銷售量，以及效益指標等進行具體的預測。

⑵同類商品預測

這是對同類商品的市場需求量或銷售量的預測。大的類別有生產資料類預測與生活資料類預測。每一類別又可分為較小的類別層次，如生活資料類預測可分為食品類、衣著類、日用品類、家電類等。按不同的用途與等級，上述各類生活資料還可分為更具體的類別層次，如家電類可分為電視類、音響類、冰箱類、微波爐類等。

⑶目標市場預測

按不同消費者與消費者群的需要劃分目標市場，是市場營銷策略與經營決策的重要依據。目標市場預測可分為中老年市場預測、青年市場預測、兒童市場預測、男性市場預測、婦女市場預測等。

⑷市場供求總量預測

市場供求總量可以是商品的總量，也可用貨幣單位表示商品總額。市場供求總量預測包括市場總的商品需求量預測與總的商品資源量預測，也可以表示為市場總的商品銷售額預測。

3.按預測期限的時間長短分類

市場預測是對未來某一段時間內市場的狀態與趨勢作出的判斷與估計，由於預測對象與預測目的不同，對預測期限的長短要求也存在差異。具體可分為：

⑴近期預測：一般指一年以內，以周、旬、月、季為時間單位的市場預測。

⑵短期預測：通常指預測期為1—2年以內的市場預測。

⑶中期預測：一般指預測期為2—5年的市場預測。

⑷長期預測：通常指預測期為5年以上的市場預測。

一般來說，預測期越長，預測結果的准確度越低。由於企業面對瞬息萬變的市場，為降低經營風險，力圖使市場預測值盡可能精確，故多側重於近期或短期預測。不過，在企業制定中長期發展規劃時，或對重大項目做可行性研究時，又不能不做好中長期預測。還需指出，考慮到技術開發與產品開發的周期相對較長，技術壽命周期也較長，企業在做技術預測時，近期、短期、中期、長期的時間周期應較上述時間為長，短期為l—5年，中期為5—15年，長期為15—50年。

4.按預測方法的不同性質分類

⑴定性市場預測：定性市場預測是根據一定的經濟理論與實際經驗，對市場未來的狀態與趨勢作出的綜合判斷。例如，根據產品生命周期理論，對產品在預測期內處於新生期、成長期、成熟期抑或衰退期作出的判斷，就是一種定性預測。定性預測是基於事實與經驗的分析判斷，它無需依據系統的歷

史數據建立數學模型。

⑵定量市場預測：定量市場預測是基於一定的經濟理論與系統的歷史數據，建立相應的數學模型，對市場的未來狀態與趨勢作出定量的描述，對各項預測指標提供量化的預測值。定量預測通常包含點值預測與區間值預測。

在實際預測工作中，盡可能將定性預測與定量預測相結合，以提高預測值的准確度與可信度。

③ 目標市場經濟評估的指標是什麼

就是預測
市場預測實質上是對市場商品需求量與銷售量的預測，或者說是對商品生產量或商品資源量的預測。預測總是具體的，表現為採用一定的預測方法對特定商品在一定時間內與一定地域范圍內需求量與銷售量的預測，或者是對相關供需指標與效益指標的預測。據此，市場預測可從方法、對象、時間、空間等多個角度進行分類。
1.按預測活動的空間范圍分類

⑴宏觀市場預測

宏觀市場預測是全國性市場預測。它同宏觀經濟預測，即對整個國民經濟總量和整個社會經濟活動發展前景與趨勢的預測相聯系。為了對全國性市場的需求量和銷售量作出科學預測，從而為企業的發展提供宏觀經濟指導，或者為了依據宏觀經濟發展指標對企業或地區市場的經營預測提供基礎性資料，宏觀經濟預測量是必不可少的。宏觀經濟預測提供的預測值有：國民生產總值及其增長率、國內生產總值及其增長率、人均國民收入及其增長率、物價總水平和商品零售總額、工資水平和勞動就業率、投資規模及其增長率、積累和消費結構、產業結構、國際收支的變化等。宏觀經濟預測還包括世界范圍的市場動態、商品結構、進出口貿易行情、國際金融市場對國際貿易的影響趨勢等。宏觀市場預測的直接目標是商品的全國性市場容量及其趨勢變化 ，商品的國際市場份額及其變化，相關的效益指標及各項經濟因素對它的影響。

⑵微觀市場預測

微觀市場預測以一個企業產品的市場需求量、銷售量、市場佔有率、價格變化趨勢、成本與諸效益指標為其主要預測目標，同時與相關的其他經濟指標的預測密不可分。

④ 市場營銷策劃主要測評指標

銷售收入，利潤收入，市場佔有率，品牌形象，企業形象。

企業必須對市場結構、消費者、競爭者行為進行調查研究，識別、評價和選擇市場機會通過對各種環境機會的評估，確定本企業最適當的企業機會的能力，確定市場營銷策略，為了滿足目標市場的需要，企業應該考慮產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，即4Ps營銷組合。

(4)市場活動評估指標擴展閱讀：

注意事項：

進行市場環境分析的主要目的是了解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低。這是做策劃的基礎根據。

只有在掌握了消費者會因為什麼原因、什麼目的去購買產品，才能制定出針對性的營銷創意。目前的營銷大多是以消費者為導向的，根據消費者的需求來制定產品，但僅僅如此是不夠的，對消費能力、消費環境的分析才能使整個營銷活動獲得成功。這是做市場策劃的導向。

⑤ 市場活動的集客效果如何評估

簡單說下吧 一般評估指標還是來源於財務

10份宣傳資料 我就當你用的是DM單吧 按2毛一張算

花了5000元，來了1.6萬人，平均單個集客成本為3毛錢，這是宣傳成本，然後再看你成交的客戶數，假設成交了1000個，那個單個成交成本是5元，你再看看你毛利是多少，如果成本占你毛利的5%或以下，那麼就算是可以了

⑥ 有哪些指標衡量一個營銷活動是否成功

企業衡量內容營銷是否有效的5個關鍵指標包括：網站流量（最重要）、用戶參與、用戶分享、反向鏈接以及顧客轉化率五條。

內容營銷效果的第一個衡量標準是：有多少人進入了「漏斗」，也就是發布營銷內容的網站的頁面訪問量。

另外，有能力的企業最好在建立企業網站時就把客戶數據統計功能考慮進去，因為第三方統計數據雖然目前發展得非常成熟並且大多都是免費的，但是有些第三方數據統計工具並不能完全滿足企業的需求，這就迫使企業使用多種統計工具，給企業帶來不便。

再者，第三方數據統計工具並非絕對穩定，假設數據統計工具損壞，則企業之前的監控數據將會丟失。

(6)市場活動評估指標擴展閱讀

活動營銷價值

1、吸引增量廣告

在房地產市場上，媒體廣告可以分為兩類，一類是常規廣告，一類是增量廣告。前者一般是被發展商列入樓盤營銷推廣計劃之中肯定按計劃投放的廣告，後者是計劃之外、額外增加的廣告投放，通俗點說就是可做可不做的廣告。

在一個成熟的、競爭激烈的市場中，常規廣告已經不能滿足媒體經營目標的增長，此時，通過活動營銷開發市場增量廣告，必然成為媒體經營中的新思路。

簡單分析一下便可以發現，常規廣告往往是單純的銷售廣告，刊登出的內容是樓盤基本信息，主要賣點；而用活動營銷帶來的增量廣告中，銷售是一種訴求，但更多的是一種形象宣傳、個性賣點的推廣。兩種形式的廣告內容構成了完整的房地產廣告市場。

2、創造並獨佔新聞資源

媒體獨家策劃的活動往往是媒體的獨家新聞富礦。如2002年，深圳特區報提出的「終極置業」推廣活動，因為題材新穎，概念獨特，一經推出不僅在深圳如火如荼地展開，北京、上海、沈陽、長沙、貴陽、長春、成都等各大城市，也都紛紛舉起了「終極置業」的大旗，掀起了一股聲勢浩大、影響深遠的「終極置業」大潮，而特區報更成為概念的源點，源源不斷向外輸出新聞資源。

3、提升客戶依賴度和忠誠度。

為客戶量身訂造的活動使得樓盤報紙版面成為發展商推廣開發理念的專用平台，強大的新聞配合加之廣告宣傳能夠使得發展商的樓盤成為市場的「第一閱讀」，從而達到推廣營銷的目的。

而這一切必須是在主流媒體活動營銷的前提之下才能夠形成的，為了達到這樣的目的，發展商對主流媒體的忠誠度和依賴性一定會是越來越強。

4、價格套餐爭奪市場

現在，媒體市場競爭越來越激烈，除了比發行量、比版面、比廣告受眾、比廣告服務之外，價格也成為媒體競爭的利器。說它是「利器」，是因為一味地進行價格競爭肯定會陷入「價格戰」的惡性循環，其結果只能是幾敗俱傷；而適當的價格誘惑能夠攫取更大的市場份額，各個媒體在經營中又不得不為之。

通過活動推出活動套餐價，比正常廣告有一定的優惠折扣，但又不會沖擊整個價格體系，同時爭取到了更多的廣告。另外優惠套餐價，往往是捆綁銷售，批發版面，薄利多銷，在一定時期內鎖定了發展商的廣告投入，掌握了他們的推廣節奏。