用戶交易研發部

① 一般的p2p公司有哪些部門

老闆，
風控，
信貸經理，
運營，
理財經理，
財務，
技術，
客服，

一般正規的P2P公司（如特易貸）是由這樣的分工的。
其中風控、信貸經理是面向借款端的，風控是公司的核心。理財經理是面向理財端的。運營、技術和客服是公司平台框架的主要責任人員。

② 我想要一份公司研發部門的制度章程。可是我沒有懸賞，哪位好心人幫忙

研發部管理制度
1.目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特製定本制度。
2.管理職責
2.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
2.3物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。
3.新產品開發的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查後,對產品的社會需要、市場佔有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
3.1 調查研究:
3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.
3.1.2 以國內同類產品市場佔有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然後進行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.
3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.
3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
3.2.4 初步論證技術經濟效益。
3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
4. 產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1 技術任務書:
技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批准後,作為產品技術設計的依據.其目的在於正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫（其中標准化規則要求會同標准化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：
4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):
a. 國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內"空白".
b. 市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2 產品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.
4.1.4 基本參數和主要性能指標.
4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6 產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，並加以說明。
4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。
4.1.8 標准化要求:
a 應符合產品系列標准和其他現行技術標准情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b 新產品預期達到的標准化系數：列出推薦採用的標准件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標准件系數指標。
c 對材料和元器件的標准化要求： 列出推薦選用的標准化系數和外購件系數指標。
d 與國內外同類產品標准化水平對比，提出新產品標准化要求，並預測標准化的經濟效果。
4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩餘功能),並通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要,
4.1.12 敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業發展要求的情況.
4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。
4.2 技術設計:
技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），並寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
4.2.2 做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
4.2.3 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，並校準。
4.2.4 運用價值工程原理,編制技術、經濟分析報告。
4.2.5 繪制系統工作原理圖,並作簡要說明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.
4.2.8 對產品進行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設計:
工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.
5. 新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1 樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然後按要求進行實驗，藉以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,並進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.
5.3 編制技術文件:
在樣品試制和小批試制結束後,應分別對考核情況進行總結,並編制下列文件:
5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自製件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設計產品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7 編寫試制記錄.
5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，並附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗後所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗後所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委託用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作後，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制後的樣品鑒定和小批試制後的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬於已投入正式生產的系列開發產品，經過批准，樣品試制和小批試制鑒定可以合並進行。
6.1鑒定工作需准備的文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型後，正常投產時，製造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，並存檔）。
6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：
6.2.1 樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）
6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。
明確批量製造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。
6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
7.新產品移交投產的管理
7.1 新產品移交投產應具備的文件：
7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
7.1.2 產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應採用國家標准或國際同類產品的先進標准；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制後方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，並決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制後，直接辦理成批投產的手續。
7.1.4 新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標准化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題後，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
7.1.5 批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標准、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7.1.6 移交生產線的新產品必須填寫「新產品移交生產線鑒定驗收表」。
7.2 技術資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標准和企業標准。
7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批准。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責

③ 期貨公司的研發部好進嗎

研發部分為兩種:1\掛羊頭賣狗肉的,事實上還是市場人員,此類比較好進,2\真正的研發部,一般需要金融及相關專業碩士以上學歷,或是和交易品種相關的專業.有真正的研發部的公司均為大公司,有完善的體制和考評標准.能學到很多東西為自己以後的學方向上有不可少的幫助

④ 研發部主要做什麼工作

1負責公司技術管理和市場調研和產品跟蹤工作，組織編制、修訂、完善產品工藝、進料、加工品、成品的企業檢驗標准、工藝圖冊、檢驗、操作規程等技術文件，並下發相關部門監督貫徹執行；
2根據公司發展及市場需要對現有產品、工藝進行改進，尋找新型原材料，開發、設計新產品；
3根據公司發展的需要，研究市場和用戶的潛在要求，制定技術研發中心中、長期規劃及資金預算；及時提出研究開發方向和研究課題，並負責對提出的研究開發方向或課題組織評審，保證課題具有前瞻性、可操作性和現實性；
4負責開發、研製的新產品投產後的技術、工藝、質量的驗證工作；
5負責做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司的銷售目標，提供可靠的指導依據；
6協助生產部門進行員工的培訓、考核工作；
7向相關部門提供所需的技術資料；
8負責公司專利申報、成果鑒定、論文發表等工作；
9研發中心實驗室負責對車間生產產品進行檢驗，並在規定范圍內反饋檢驗結果；
10研發中心實驗室負責試驗設備的日常維護和保養；
11完成公司安排的其他任務。

⑤ 餓了么用戶交易研發部ios面試

1. 什麼是arc？（arc是為了解決什麼問題誕生的？） 2. 請解釋以下keywords的區別： assign vs weak, __block vs __weak 3. __block在arc和非arc下含義一樣嗎？ 4. 使用atomic一定是線程安全的嗎？ 5. 描述一個你遇到過的retain cycle例子。(別撒謊，你肯定遇到過) 6. +(void)load; +(void)initialize；有什麼用處？ 7. 為什麼其他語言里叫函數調用， objective c里則是給對象發消息（或者談下對runtime的理解） 8. 什麼是method swizzling? 9. UIView和CALayer是啥關系？ 10. 如何高性能的給UIImageView加個圓角？（不準說layer.cornerRadius!） 11. 使用drawRect有什麼影響？（這個可深可淺，你至少得用過。。） 12. ASIHttpRequest或者SDWebImage裡面給UIImageView載入圖片的邏輯是什麼樣的？（把UIImageView放到UITableViewCell裡面問更贊） 13. 麻煩你設計個簡單的圖片內存緩存器（移除策略是一定要說的） 14. 講講你用Instrument優化動畫性能的經歷吧（別問我什麼是Instrument） 15. loadView是幹嘛用的？ 16. viewWillLayoutSubView你總是知道的。。 17. GCD裡面有哪幾種Queue？你自己建立過串列queue嗎？背後的線程模型是什麼樣的？ 18. 用過coredata或者sqlite嗎？讀寫是分線程的嗎？遇到過死鎖沒？咋解決的？ 19. http的post和get啥區別？（區別挺多的，麻煩多說點）

⑥ 證券公司的信息技術崗位主要工作是做些什麼

證券公司不同的信息技術崗位，工作職責不同，薪資待遇也不同。具體的薪資待遇需要看具體的證券公司以及個人的能力水平。

下面是不同崗位的要求：

一、開發工程師

工作職責：

1、負責櫃台交易、量化交易系統設計、開發、維護工作；

2、負責相關清算系統設計、開發、維護工作；

3、負責投資與資產管理系統、TA、開放式基金系統設計、開發、維護工作

4、負責管理系統、客戶服務系統前中後台的設計、開發、維護工作；

5、負責相關業務分析、數據分析、數據挖掘設計、開發、維護工作。

二、網路工程師

工作職責：

1、負責總部機房網路通信系統、營業部分支機構通信系統的日常維護；

2、負責公司網路通信系統監控平台的部署、運行和日常監控。

三、安全工程師

工作職責：

1、負責總部網路安全系統的日常維護；

2、負責公司網路安全系統監控平台的部署、運行和日常監控。

四、測試工程師

工作職責：

1、負責內部開發、外包的軟體項目的技術測試工作；

2、運用測試方法和測試工具，完成核心應用系統軟體的測試工作，確保滿足需求規范、功能、容量、性能等要求，保障軟體變更上線穩定運行；

3、擔任分析專家，參與並協助處理總部機房和營業部出現的各類事故和故障，進行分析、鑒定並提出改進建議，降低系統運行故障率。

五、移動APP開發工程師

工作職責：

協助iOS或Android應用程序的設計、開發工作。

⑦ 總經理、銷售部、客戶服務部、業務發展部、產品部、研發部、人力資源部、財務部、行政部

項目實施方案 心源公司為濱海學院學生成立的責任有限公司。 本公司項目管理機構職能部門分為：總經理、銷售部、客戶服務部、業務發展部、產品部、研發部、人力資源部、財務部、行政部 公司管理機構人員職責：總經理：張秀麗 銷售部：王臣岩 客戶服務部：田靜 業務發展部：郭淑青 產品部：秦琴 研發部：王利賢 人力資源部：趙偉航 財務部：行政部：高昕榮 企業管理部職責范圍如下：一、負責組織子公司年度預算、生產經營計劃，利潤分配方案的匯總、審核及批復工作。負責對上述內容的實施進行協調檢查及考核工作。二、參與和配合人力資源部對公司所屬企業領導班子的工作業績、經營成果、管理能力及企業發展等組織業務考評。並據年度經濟指標完成情況提出獎罰兌現意見。三、負責公司對所屬企業有關資產構成、生產經營等主要經濟指標對內、對外的各項統計報表的匯總、分析及送報等工作。四、負責所屬企業的建章建制、現代企業制度改革及規范化管理工作。五、負責對所屬企業的安全生產工作進行檢查和考評。六、與財務部共同組織對所屬企業的內部審計工作。七、負責對子公司、控股公司及代管企業的日常管理工作。八、負責與總公司企業管理部門的聯系。九、負責統一協調子公司企業管理信息化工作。十、負責公司法律事務的日常工作，配合法律顧問和律師工作。 管理人員的任用標准：1、 堪為全體員工的模範，不負眾望，能合群。
2、 品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。
3、 頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4、 有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關系單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領導能力。
5、 僅僅把經營管理階段的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6、 自覺認清公司對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利清舉妄動。
7、 經營企業思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯系在一起，使企業與全體職工形成一個密不可分離的整體。
8、 有果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力。
9、 有積極的進取精神，有獨創精神。
10、 遇到困難不畏縮，不是考慮「為什麼」，而是研究「怎樣才能完成」。
11、 對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情。
12、 不文過飾非。
13、 不先私後公，必須率先棄私。
14、 不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上爬。
15、 合作精神，願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服，而是說服。
16、 決策才能，依據事實而非依據主觀想像進行決策，具有高瞻遠矚的能力。
17、 組織能力，能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
18、 勇於負責，對上級、下級、產品用戶及整個社會的本色，有高度責任心。
19、 善於應變，權宜通達，機動靈活，不搶殘守缺，不墨守成規。
20、 敢於求新，對新事物，新環境，新觀念有敏銳的感覺能力。
21、 精於受權，能大權獨攬，小權分散，能抓住大事，而把小事分給部屬。
22、 敢擔風險，對公司發展中不景氣的風險敢於承擔，有改變公司面貌，創造新局面的雄心和信心。
23、 尊重他人，重視採納他人意見，不武斷狂妄。
24、 品德超人，有良好的品德，能被社會和公司職工所敬仰。
以上評判：企業管理者必須是一個全面發展的管理者，而他的管理思想都源於他的智能，這是保證他成功的管理的前提。
管理感想
管理者的職責是建立、建全各項規章制度，既是制度的設計者也是制度的執行者，而執行力是企業文化、精神的最佳體現。是管理思想的核心所在,是策劃者和執行者的雙重角色。

⑧ 期貨研發部的工作

研究期貨交易品種的，主要的就是做一些研究報告，指導投資者，不過有的期貨公司也會要求研究人員做一些業務

⑨ 交易系統是怎麼研發的

長沙華唐電子的UTS現貨交易系統是結合了GTS,MT4.MT5的優點的智能交易系統， 三 UTS平台優點： 1、強大的風險控制能力 系統提供多種風險控制措施，如：實時監查總倉信息、盈虧匯總、頭寸數量、行情錯價保護和延時保護等。 2、有效的安全機制 智能化通訊連接機制，有效地防止惡意攻擊和病毒攻擊。在關鍵業務數據上有相應的數字簽名標識，防止內部人員篡改數據。 3、靈活多樣的交易參數設置 提供多種參數化的設置，可以針對行業內各種交易規則進行定義和設置，以滿足交易商和投資者的個性化需求。 4、卓越的系統性能 能夠輕松支持數萬人同時在線。 5、多資金賬戶的理財投資 6、輕量級的硬體需求 公】司【電①八⑥。。⑦O七七，，，②四四伍】