A. 什麼是生產能力 什麼是生產強度
生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力 生產能力
的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。 生產能力是反映企業生產可能性的一個重要指標。
生產強度就是單位時間內，使用同一套裝置生產出的產品數量的多少。
B. 怎樣衡量企業的生產能力
如太少的產能又不能滿足顧客的訂單需求，同時也會造成成本浪費。因此，生產能力是需要根據當期現實情況加以分析和平衡的。
生產能力是把握整個質與量的過程→其趨向分析為基本預計值和標准衡量值。生產能力（產能）包括最大產能和正常產能，其實際衡量和組合則為以下三種狀態：
第一種是滿負產能：這是生產設備在完全發揮的狀態下的最大生產潛力。
第二種是計劃產能：基於每周工作天數和每台機器排定及每班工作時數。
第三訓是有效產能：以計劃產能為基礎減去機器維護及損耗的實際工時。
生產能力衡量，簡單地說是生產設備在一定時間內（通常是每周或月）所能生產的產品數量。正常產能是過往生產設備的平均使用量，最大產能是生產設備所能最大程度產量，這是滿負苻產量。它是一個理論參考值，是作為計劃產能的參考。而作為計劃產能是未有把相關主客觀因素考慮在內工時計算。因此，標准衡量值也就是有效產能。它是使用機器和設備生產中，把維修、待料和生產過程返修的不良品等因素都考慮在內，從而作為考核生產部門的標准（業績指標）基準。
其生產能力所體現的質與量過程和趨向性，正是不遺餘力地貼近柔性管理，也就是在充分預估人、物、機、法、環各種情況下，獲得生產計劃與實際完成的調節、變通和靈活掌控。
第一點，該企業生產機台的製造流程和承受能力，主要是機台運轉的滿負荷。同時，要預留材料准備的前置時間，即從物控、采購和入倉的時間准備。
第二點，產品的總標准時間，每個製程的標准時間是有效產能標准和人力負荷能力；即依據計劃產量、標准工時計算的總工時和人員數。
第三點，生產配置和環境場地和承載能力，當出現急單沖燈時，應在評估機台承受程度後運用分班制或加班方式，從人力上則考慮增加員工人數來提高機台使用率。
C. 投資估算中生產能力指數法有哪些
生產能力指數法又稱指數估演算法，它是根據已建成的類似項目生產能力和投資額來粗略估算擬建項目投資額的方法。其計算公式為：C2＝C1（Q2/Q1）x*f
式中 x生產能力指數。其他符號含義同前。
上式表明，造價與規模(或容量)呈非線性關系，且單位造價隨工程規模(或容量)的增大而減小。在正常情況下，0≤x≤1。
若已建類似項目的生產規模與擬建項目生產規模相差不大於50倍，且擬建項目生產規模的擴大僅靠增大設備規模來達到時，則x的取值約在0．60．7之間；若是靠增加相同規格設備的數量達到時，x的取值約在0．80．9之間。
指數法主要應用於擬建裝置或項目與用來參考的已知裝置或項目的規模不同的場合。
生產能力指數法與單位生產能力估演算法相比精確度略高，其誤差可控制在±20％以內，盡管估價誤差仍較大，但有它獨特的好處：即這種估價方法不需要詳細的工程設計資料，只知道工藝流程及規模就可以；其次對於總承包工程而言，可作為估價的旁證，在總承包工程報價時，承包商大都採用這種方法估價。
D. 生產能力指數
3的0.8次方，再乘以1.1
你可以去網路生辰能力指數法的公式，我知道，但是回答不能打上下標，答案就是我說的那個的計算結果。
0.8是生產能力指數，1.1是調整系數。
E. 生產能力指數法例題
這個題目很有意思，提高3倍你可以理解擬建項目生產能力為類似項目的4倍。
C1(4^0.6)-C1=1.297 =130%
F. 生產能力和選擇性的比較分別選用哪個指標
1.萃取劑的選擇性及選擇性系數萃取劑的選擇性是指萃取劑s對原料液中兩個組分溶解能力的差異。若s對溶質a的溶解能力比對原溶劑b的溶解能力大得多，即萃取相中比大得多，萃余相中比大得多，那麼這種萃取劑的選擇性就好。萃取劑的選擇性越高，則完成一定的分離任務，所需的萃取劑用量也就越少，相應的用於回收溶劑操作的能耗也就越低。2.原溶劑b與萃取劑s的互溶度3.萃取劑回收的難易與經濟性萃取後的e相和r相，通常以蒸餾的方法進行分離。萃取劑回收的難易直接影響萃取操作的費用，從而在很大程度上決定萃取過程的經濟性。因此，要求萃取劑s與原料液中的組分的相對揮發度要大，不應形成恆沸物，並且最好是組成低的組分為易揮發組分。若被萃取的溶質不揮發或揮發度很低時，則要求s的汽化熱要小，以節省能耗。4.萃取劑的其它物性為使兩相在萃取器中能較快的分層，要求萃取劑與被分離混合物有較大的密度差，特別是對沒有外加能量的設備，較大的密度差可加速分層，提高設備的生產能力。兩液相間的界面張力對萃取操作具有重要影響。萃取物系的界面張力較大時，分散相液滴易聚結，有利於分層，但界面張力過大，則液體不易分散，難以使兩相充分混合，反而使萃取效果降低。界面張力過小，雖然液體容易分散，但易產生乳化現象，使兩相較難分離，因之，界面張力要適中。常用物系的界面張力數值可從有關文獻查取。溶劑的粘度對分離效果也有重要影響。溶劑的粘度低，有利於兩相的混合與分層，也有利於流動與傳質，故當萃取劑的粘度較大時，往往加入其它溶劑以降低其粘度。此外，選擇萃取劑時，還應考慮其它因素，如萃取劑應具有化學穩定性和熱穩定性，對設備的腐蝕性要小，來源充分，價格較低廉，不易燃易爆等。
G. 關於生產能力指數法
生產能力指數法又稱指數估演算法，是指根據已建成的、性質類似的建設項目的投資額和生產能力與擬建項目的生產能力估算擬建項目的投資額的方法。
計算公式：擬建項目的投資額=已建類似項目的投資額 ×（擬建項目的生產能力 / 已建類似項目的生產能力）^n × f
f——綜合調整系數，新老項目建設間隔期內定額、單價、費用變更等的綜合調整系數；
n——生產能力指數，在正常情況下，0≤n≤1；
（）^n ——（）的n次方。
上式表明造價與規模(或容量)呈非線性關系，且單位造價隨工程規模〔或容量〕的增大而減小。
運用這種方法估算項目投資的重要條件，是要有合理的生產能力指數，不同生產率水平的國家和不同性質的項目中，生產能力指數是不相同的。
1、若已建類似項目的規模和擬建項目的規模相差不大，生產規模比值在0．5—2之間，則指數n的取值近似為1；
2、若已建類似項目的規模和擬建項目的規模相差較大，但不大於50倍，且擬建項目規模的擴大僅靠增大設備規模來達到時，則n取值約在0．6—0．7之間；
3、若已建類似項目的規模和擬建項目的規模相差較大，但不大於50倍，且擬建項目規模的擴大靠增加相同規格設備的數量達到時，則n取值為0．8—0．9之間。
生產能力指數法與單位生產能力估演算法相比精確度略高，其誤差可控制在±20%以內，盡管估價誤差仍較大，但有它獨特的好處：即這種估價方法不需要詳細的工程設計資料，只知道工藝流程及規模就可以；其次對於總承包工程而言，可作為估價的旁證，在總承包工程報價時，承包商大都採用這種方法估價。但要求類似工程的資料可靠，條件基本相同，否則誤差就會增大。
生產能力指數法主要應用於擬建裝置或項目與用來參考的已知裝置或項目的規模不同的場合。
4、生產能力指數法比較簡便，計算速度快，但精確度較低，可用於投資機會研究及項目建議書階段的投資估算。但採用生產能力指數法時，要求類似項目的資料可靠，條件與擬建項目基本相同，否則誤差就會增大；且本方法不適用於已建類似項目的規模和擬建項目的規模相差大於50倍的情況。
H. 怎麼衡量自動生產線的生產能力
目前常用的生產能力核算的2種方法1、代表產品法代表產品是反映企業專業方向，且產量較大，佔用勞動量較多的產品。在該方法下可以用代表產品表示生產線的產能，其他產品按照一定的比例換算為代表產品。最後再有代表產品按照以上比例求的各具體產品的產能。2、假定產品法其原理類似與第一種方法，只是選擇了一種假定的產品作為中間變數。你問的設備故障率所引起的問題，應該屬於硬體范疇，可以用統計的方法獲得設備故障率，而在計算產能的時候可以增加一個系數，體現設備故障的影響。
I. 如何評估企業和部門的生產能力
生產能力是反映企業加工能力的一個技術參數，一定程度上也可以反映企業的生產規模。 生產主管需要隨時了解企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，要增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，要縮小規模，避免能力過剩，盡可能地減少損失。 此資料的主要內容包括： 一、生產能力評估指標 1．生產能力的種類 2．生產能力的計量單位 3．生產能力的計算公式 二．影響生產能力的因素 1．固定資產數量 2．固定資產的工作時間 3．固定資產的生產效率三、不同類型企業生產能力的差異