堅守定位指標

Ⅰ 豪華是硬指標，別克昂科旗購車推薦

中大型SUV近些年在國內汽車消費市場上的熱度可以說是水漲船高，越來越多的合資品牌加入這個細分陣營之中來挑戰曾經豐田漢蘭達一家獨大的局面。而對於這一尺寸的SUV車型來說，或許那些我們傳統印象中的美式豪華能夠更加契合選擇這類車型消費者的需求。也正是在這樣的趨勢之下，我們終於見到了通用集團旗下多個品牌中大型SUV的出現。此次推薦的主角昂科旗便是上汽通用別克旗下全新中大型SUV，搭載2.0T可變缸渦輪增壓發動機，匹配9擋自動變速器。全系共6款車型，有6座和7座兩種座椅布局形式，售價區間為29.99萬~37.99萬元。那麼在眾多車型之中，具體哪款車型能夠最大程度凸顯別克一直以來堅守的豪華氛圍呢？這便是本次購車推薦最終要解決的問題。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅱ 諾基亞為什麼會失去品牌魅力

因為諾基亞現在的機子配置太低。諾基亞的旗艦n8，e7等，才arm11架構，680頻，256m ram，640x360解析度電容屏，就相當htc，三星，moto的低端機型，，中興
880，三星s5800，moto的milestone1，魅族m8，htc的g8等一個檔次，除了拍照沒什麼賣點。性能低得嚇人，大型3d游戲無能。同樣的價格，誰願買個性能低下的老土貨。

Ⅲ 四川天府銀行是否支持其他銀行網上轉賬

支持。四川天府銀行於2001年12月成立以來，在中國銀行業創建了多項標桿，現已建設成為有國際金融背景、跨區域、有特色的現代精品銀行。

Ⅳ 互聯網貸款再收緊：設3項指標、禁止異地經營，威力有多大

《通知》明確了集中度風險管理和限額管理量化標准。一方面，商業銀行與合作機構共同出資發放貸款，與單一合作方發放的本行貸款余額不得超過本行一級資本凈額的25%。另一方面，商業銀行與合作機構共同出資發放的互聯網貸款余額，不得超過本行全部貸款余額的50%。

實際上，為防範合作機構風險向銀行體系傳染，去年發布的《辦法》已經對商業銀行開展互聯網貸款提出了限額管理及合作機構集中度管理要求。但在實踐中，各商業銀行對上述規定的理解和把握存在差異，個別機構的集中度管理和限額管理落空。

有關部門負責人稱，上述規定，既能夠促進商業銀行進一步實現互聯網貸款業務的適度分散，避免過度依賴單一合作機構的集中度風險，同時為互聯網貸款業務健康發展充分預留了空間。

專家表示，強化合作機構集中度管理主要是為了分散聯合貸款風險，避免中小銀行“將雞蛋放在同一個籃子”，過度依賴單一的外部合作對象。他還提到，限額指標主要是為了從總量上把控互聯網貸款風險，避免互聯網貸款無序增長，“這一點影響不大”。

《通知》規定嚴控跨地域經營，明確地方法人銀行開展互聯網貸款業務的，應服務於當地客戶，不得跨注冊地轄區開展互聯網貸款業務。無實體經營網點、業務主要在線上開展，且符合銀保監會其他規定條件的除外。

有關部門負責人指出，近年來，個別地方性銀行利用互聯網技術拓展業務區域，嚴重偏離定位，盲目無序擴張，帶來較大風險隱患。《通知》進一步明確嚴控互聯網貸款跨地域經營，同時，《通知》也充分考慮部分機構的實際情況，對無實體經營網點、業務主要在線上開展，且符合監管機構其他規定條件的機構，豁免適用上述規定。

專家認為，此次《通知》有利於從源頭上明晰地方法人的業務邊界，引導地方性法人商業銀行堅守發展定位，“控制跨區域經營後，地方性法人商業銀行需要深耕本地經濟，不去片面追求規模的快速增長，而是立足於本地的‘小而美’式發展道路。”

同時也有專家提到，中小銀行變相地通過互聯網貸款實現了全國性的經營會導致兩個問題：一方面中小銀行把握不了外地貸款的風險，只能完全依賴於聯合貸款方，脫離了中小銀行自身的控制能力。另一方面地方法人機構跨區域經營可能會減少對本地經濟的資源投入，可能會導致對地方經濟的支持不夠，讓中小銀行偏離本源。

Ⅳ 市場點評：指數震盪反彈，短期有望延續升勢

• 財經新聞精選

• 中美發表應對氣候危機聯合聲明

  中美致力於相互合作並與其他國家一道解決氣候危機，按其嚴峻性、緊迫性所要求加以應對。這既包括強化各自行動，也包括在聯合國氣候變化框架公約和巴黎協定等多邊進程中開展合作。雙方回顧兩國氣候變化領域的領導力與合作，為巴黎協定的制定、通過、簽署和生效作出歷史性貢獻。

  來源：生態環境部

• 央行副行長李波：數字人民幣還沒有具體時間表

  博鰲亞洲論壇2021年年會數字支付與數字貨幣分論壇18日晚舉行。在談及廣受關注的數字人民幣進展情況時，中國央行副行長李波回應稱，數字人民幣的正式推出沒有具體時間表，未來中國將繼續做好試點工作，擴大試點范圍，打造數字化人民幣生態系統，提升系統安全性和可靠性，並制定相應法律和監管體系。

  來源：國是直通車

• 退休人員養老金再上調4.5% 實現「17連漲」

  人力資源社會保障部、財政部近日印發《關於2021年調整退休人員基本養老金的通知》，明確從2021年1月1日起，為2020年底前已按規定辦理退休手續並按月領取基本養老金的企業和機關事業單位退休人員提高基本養老金水平，總體調整水平為2020年退休人員月人均基本養老金的4.5%。

  來源：中國新聞網

• 慘烈「大屠殺」！比特幣們突發崩盤式暴跌

  北京時間18日中午，比特幣等加密貨幣出現崩盤式行情。24小時漲跌幅計算，比特幣暴跌17%，以太坊暴跌20%，幣安幣暴跌17%，瑞波幣暴跌26%，萊特幣暴跌28%，波場暴跌25%，柚子幣暴跌29%。

  來源：中國基金報

• 華為無人駕駛技術首秀 新能源高端轎車上市！

  華為技術加持，北汽高端純電轎車上市！4月17日晚，ARCFOX極狐與華為共同打造的極狐阿爾法S 華為HI版正式發布，預售價為基礎版38.89萬，高階版42.99萬。

  來源：證券時報網

        （投資顧問  蔡 勁  注冊投資顧問證書編號： S0260611090020）

• 市場熱點聚焦

• 市場點評：指數震盪反彈，短期有望延續升勢

  周五兩市大盤指數震盪反彈，市場總成交金額較前一交易日有所放大。具體來看，滬指收盤上漲0.81%，收報3426.62點；深成指上漲0.30%，收報13720.7點；創業板下跌0.26%，收報2883.37點。

  盤面上看，無人駕駛概念股、數字貨幣概念股和二胎概念股表現活躍，漲幅居前，前期漲幅過高的次新股則跌幅靠前。從走勢上看，上周市場探底回升，短期有望形成一個新的反彈小周期，預計指數有望在震盪中緩慢上行。

  操作上，建議逢低增加倉位，周末消息面偏暖，周初題材股有望迎來新一輪的賺錢效應。機會上，關注無人駕駛和二胎概念股的短線博弈機會以及業績向好的個股，獨立走勢的醫美概念股也有望反復活躍。

  （投資顧問  余德超  注冊投資顧問證書編號：S0260613080021）

   

• 宏觀視點：證監會放大招：科創板禁止房地產、金融投資企業上市！

  4月16日，中國證監會修改公布了《科創屬性評價指引(試行)》，上交所同步修訂發布了《科創板企業發行上市申報及推薦暫行規定》(以下簡稱《暫行規定》)，新規分類界定了科創板行業領域，建立了負面清單制度，繼續堅守科創板上市的「硬科技」定位，將直接影響3.5萬億的科創板市場。

  來源：中國基金報

點評：科創屬性評價指標體系的進一步完善，是堅守科創板「硬科技」定位的具體體現，將有利於保障科創板持續健康發展，有利於更好服務國家科技創新戰略，有利於推動經濟高質量發展。此消息對科創板的影響偏利好，有利於提升科創板個股的平均估值。

  （投資顧問  蔡 勁  注冊投資顧問證書編號： S0260611090020）

• 醫美行業：國內市場迎朝陽，關注產業鏈各環節頭部公司

  隨著消費升級以及醫美滲透率的提升，該行業熱度逐年升高，醫美服務的供給端和需求端都快速增長，具有很強的市場性和消費屬性。2019年中國醫美行業市場規模達到了1769億元，同比增長22%，預計2023中國醫美市場規模將拓展至3115億元。

  來源：太平洋證券研報

  點評：消費觀念+行業成熟帶來醫美需求代際崛起，中國醫療美容市場具有巨大增長空間。隨著行業政策的發展和市場監管趨嚴,未來行業集中度有望提升,建議關注產業鏈各環節的頭部公司。

  （投資顧問 余德超 注冊投資顧問證書編號：S0260613080021）

   

• 新股申購提示

• 炬申股份申購代碼001202，申購價格15.09元；

• 致遠新能申購代碼300985，申購價格24.90元；

• 志特新材申購代碼300986，申購價格14.79元；

• 財達證券申購代碼730906，申購價格3.76元；

• 瑞 華 泰申購代碼787323，申購價格5.97元；

• 新 益 昌申購代碼787383，申購價格19.58元；

• 正弦電氣申購代碼787395，申購價格15.95元；

 

• 重點個股推薦

• 參見《早盤視點》完整版（按月定製路徑：發現-資訊-資訊產品-資訊-早盤視點；單篇定製路徑：發現-金牌鑒股-早盤視點）

Ⅵ 如何設置品控部績效考核量化指標

找金智源管理咨詢機構，他們主要從事績效量化考核,企業內部培訓師培訓等，是中國成長型企業績效提升專家、中國教練式咨詢和中國績效量化考核落地實施第一品牌。 我們公司上次就是讓他們做的績效考核的咨詢項目，你也可以去參加他們的公開課，現場就會幫你把這些問題解決掉，感覺實操性很強！

Ⅶ 三、如何開展現場生產管理 要點： 1.什麽是現場生產管理； 2.現場生產管理的任務、考核指標有那些

1. 什麽是現場生產管理；

現場管理就是指用科學的管理制度、標准和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具、工裝夾具）、料（原材料、輔料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

2.現場生產管理的任務、考核指標有那些？

任務：

1.現場實行「定置管理」，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；

2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量；

3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率，降低生產成本，提升產品質量；

4.健全各項規章制度、技術標准、管理標准、工作標准、勞動及消耗定額、統計台帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

生產現場管理的實施

生產現場管理是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：

1. 治理整頓：著重解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；

2. 專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；

3. 優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環，使其合理有效地運行。

考核指標：

一、上崗著裝

1、上崗要統一穿廠服,每違反一次扣2分。

2、特殊工種要按規定穿戴勞保用品，每違反一次扣5分。

3、進入車間生產現場的女工以及留長發的男工要戴工作帽。每違反一次扣5分。

4、不準穿拖鞋或踏鞋跟；車間工人不準穿高跟鞋、裙子，每違反一次扣5分。

二、工作紀律

5、崗位人員需堅守崗位，不得離崗，不得做與崗位無關的其他事宜每違反一次扣5分。

6、遲到早退每次扣5分，遲到早退達30分鍾以上的每次扣20分。

7、嚴禁在非吸煙點吸煙和流動吸煙，每違反一次扣50分。

8、崗位沒設椅子的工種人員不準在該崗位范圍內以任何東西作凳坐，每違反一次扣2分。

三、行為文明

9、嚴禁打架、斗毆、起鬨、鬧事每違反一次扣100分。

10、嚴禁隨地吐痰、亂丟垃圾，每違反一次扣3分。

11、違反吸煙室（茶水室、休息室）管理規定，每次扣2分。

四、其它

12、各種記錄表格填寫要規范、及時、完整、清晰。不符合要求的一處扣1分。記錄表格及文件資料等，不得殘缺不全或丟失，不符合要求一處扣2-5分。

13、設備裝置的安全防護設施應完整有效，有失靈、損壞等現象且沒有及時整改的1處扣20分。

14、生產現場的原料、輔料、工具及其它物品，要符合定置管理規定，機台工具箱內不允許放有任何牌號的煙包，不符合規定的一處扣2分。

15、禁止穿越制絲車間儲絲房用餐或上下班，每違反一次扣2分。

16、遵守廠規廠紀、工藝制度、工藝紀律等，如有違反將根據嚴重程度給予2-100分扣罰,

並按有關規定另行處理。

17、出現未列入上述考核細則的不文明言行，視情節輕重，由績效管理辦公室討論決定給予處罰。

18、獎勵：

19、發現並制止他人違反工藝紀律和操作規程的行為，並避免嚴重質量、安全問題發生者，獎勵5-50分；

20、質量意識強，積極提出合理化建議，並經過採納在產品質量提高和消耗降低、安全方面有成效的，獎勵5-100分；

21、發現非本崗位的產品或原輔材料、動力供給、環境等質量問題或隱患並及時報告、採取措施，避免或降低損失者，獎勵1-50分。

3.如何進行定置管理？

開展定置管理應按照以下六個步驟進行：
（一）進行工藝研究
工藝研究是定置管理開展程序的起點，它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產現場產品製造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三個步驟：
1．對現場進行調查，詳細記錄現行方法
通過查閱資料、現場觀察，對現行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡准確。由於現代工業生產工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調查過程中可運用工業工程中的一些標准符號和圖表來記錄，則可一目瞭然。
2．分析記錄的事實，尋找存在的問題
對經過調查記錄下來的事實，運用工業工程中的方法研究和時間研究的方法，對現有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。
3．擬定改進方案
提出改進方向後，定置管理人員要對新的玫進方案作具體的技術經濟分析，並和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案後，才可作為標准化的方法實施。
（二）對人、物結合的狀態分析
人、物結合狀態分析，是開展定置管理中最關鍵的一個環節。在生產過程中必不可少的是人與物，只有人與物的結合才能進行工作。而工作效果如何，則需要根據人與物的結合狀態來定。人與物的結合是定置管理的本質和主體。定置管理要在生產現場實現人、物、場所三者最佳結合，首先應解決人與物的有效結合問題，這就必須對人、物結合狀態進行分析。在生產現場，人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。直接結合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由於尋找物品而發生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作台上或工作地周圍，隨手即得。間接結合是指人與物呈分離狀態，為使其結合則需要信息媒介的指引。信息媒介的准確可靠程度影響著人和物結合的效果。
按照人與物有效結合的程度，可將人與物的結合歸納為ABC三種基本狀態：
A狀態，表現為人與物處於能夠立即結合並發揮效能的狀態。例如，操作者使用的各種工具，由於擺放地點合理而且固定，當操作者需要時能立即拿到或做到得心應手，
B狀態，表現為人與物處於尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。例如，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由於現場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結果因尋找而浪費了時間；又如，由於半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。
C狀態，是指人與物沒有聯系的狀態。這種物品與生產無關，不需要人去同該物結合。例如，生產現場中存在的已報廢的設備、工具、模具，生產中產生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現場，必將佔用作業面積，而且影響操作者的工作效率和安全。
因此，定置管理就是要通過相應的設計、改進和控制，消除C狀態，改進B狀態，使之都成為A狀態，並長期保持下去。
（三）開展對信息流的分析
信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。由於生產中使用的物品品種多、規格雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到各種物品，需要有一定的信息來指引；許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數量也要有信息來指導和控制；為了便於尋找和避免混放物品，也需要有信息來確認，因此，在定置管理中，完善而准確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結合程度。
人與物的結合，需要有四個信息媒介物：
第一個信息媒介物是位置台帳，它表明「該物在何處」，通過查看位置台帳，可以了解所需物品的存放場所，
第二個信息媒介物是平面布置圖，它表明「該處在哪裡」。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。
第三個信息媒介物是場所標志，它表明「」這兒就是該處」。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。
第四個信息媒介物是現貨標示，它表明「此物即該物」。它是物品的自我標示，一般用各種標牌表示，標牌上有貨物本身的名稱及有關事項。在尋找物品的過程中，人們通過第一個、第二個媒介物，被引導到目的場所。
因此，稱第一個、第二個媒介物為引導媒介物。再通過第三個、第四個媒介物來確認需要結合的物品。因此，稱第三個、第四個媒介物為確認媒介物。人與物結合的這四個信息媒介物缺一不可。建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術的特色。是否能按照定置管理的要求，認真地建立、健全連接信息系統，並形成通暢的信息流，有效地引導和控制物流，是推行定置管理成敗的關鍵。
（四）定置管理設計
定置管理設計，就是對各種場地（廠區、車間、倉庫）及物品（機台、貨架、箱櫃、工位器具等）如何科學、合理定置的統籌安排。定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。
l．定置圖設計
定置圖是對生產現場所在物進行定置，並通過調蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。其種類有室外區域定置圖，車間定置圖，各作業區定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作檯面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：
①現場中的所有物均應繪制在圖上；
②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要准確，區域劃分清晰鮮明；
③生產現場暫時沒有，但已定置並決定製作的物品，也應在圖上表示出來，准備清理的無用之物不得在圖上出現；
④定置物可用標准信息符號或自定信息符號進行標注，並均在圖上加以說明；
⑤定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。
2．信息媒介物設計
信息媒介物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。在推行定置管理，進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現目視管理，各個企業應根據實際情況設計和應用有關信息符號，並納入定置管理標准。在信息符號設計時，如有國家規定的（如安全、環保、搬運、消防、交通等）應直接採用國家標准。其他符號，企業應根據行業特點、產品特點、生產特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。
定置示板圖是現場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術表現和反陝。標牌是指示定置物所處狀態、標志區域、指示定置類型的標志，包括建築物標碑，貨架、貨櫃標牌，原材料、在製品、成品標牌等。它們都是實現目視管理的手段。各生產現場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區（點）應分類規定顏色標准。
（五）定置實施
定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：
1．清除與生產無關之物
生產現場中凡與生產無關的物，都要清除干凈。清除與生產無關的物品應本著「雙增雙節」精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。
2．按定置圖實施定置
各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整並予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。
3．放置標准信息名牌
放置標准信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產操作為原則。總之，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。
（六）定置檢查與考核
定置管理的一條重要原則就是持之以恆。只有這祥，才能鞏固定置成果，並使之不斷發展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標准進行獎罰，以實現定置故長期化、制度化和標准化。

定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：

一是定置後的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。

二是定期對定置管理進行檢查與考核。這是要長期進行的工作，它比定置後的驗收檢查工作更為復雜，更為重要。
定置考核的基本指標是定置率，它表明生產現場中必須定置的物品已經實現定置的程度。
其計算公式是：定置率＝實際定置的物品個數（種數）/定置圖規定的定置物品個數（種數）×100％。

4.如何進行5S管理。

5S咨詢公司總結出以下方法：

根據這樣一個線條劃出來的流動路線，很容易暴露出現場的浪費，物料擺放不合適，設備擺放也不合適，取用東西的路線非常長，這樣就可以遵循程序流程經濟原則，找出浪費，消除浪費。通過這樣一個流程線路，把現狀的布局劃出來，把工藝流程的順序劃出來，然後畫箭條圖，找出箭條圖以後，接下來就尋找可以改善的地方。

1.做設備的故障率的預期

對於後續的產品設計，我們要做設備的故障率的預期，在設計環節時就開始進行考慮。所以，規劃原則看起來一開始簡單，實際上做到後面還是要服務於企業整體水平的提升，這是一個原則。這樣的一個原則，現場就有很多標准，大家就要逐步去做。比如說我們看到的一個管路線路的整理，好像真正做到了橫平豎直，美觀大方，實際上現場的狀況跟這個完全相反，我們稱之為蜘蛛。

2.從大局出發

很多企業的管路線路非常雜亂，就是缺乏這樣一個基本的規劃意識和操作標准。

對於現場來說，規劃是從大局，從整體向局部再向細部來推進的。所謂大局整體，就是從企業整個廠區，整個區域的物流環節的角度去考慮，怎麼樣去做到物流順暢，搬運的距離最短，而且有彈性能夠去應變，有彈性是指一旦有需要的時候，能夠去調整現場布局，能夠去創造空間，去應對市場需求的一個變化，所以這是它的一個規劃原則。5S管理咨詢的首要前提是以企業大局考慮。生產效益永運是企業的命脈。

3.什麼時候做規劃

做規劃要在企業生產最繁忙的時候來進行，假如我們在生產淡季，企業一個月生產10萬的產量時去規劃它，到了旺季生產50萬產量時，員工就會說空間不夠用。因此，實際上規劃是根據一年度的銷售預測帶來的生產計劃來做的，比如5月份大概是最高峰時期，一個月要50萬，在這種生產情況下，現場要有多少在庫區，要有什麼樣的功能區域，物料的流動路線會不會受到阻礙，為此要對現場進行規劃，以最繁忙的時候保證快速交貨、准時制交貨，來規劃現場布局。到了5月份50萬產量來了，現場也非常有序，它到了7月份又變成了40萬、30萬、10萬台，產量降下來的時候，就要注意了，有些區域是不能佔用的，必須得留著，用10萬台的這個面積來保證10萬台的生產，不能說因為現在產量少了，又可以亂丟亂放了。

現在中國企業建大工廠建得非常多，一建起來了以後一期二期三期的面積，全部一步到位，我們使用當然只是上第一期，第一期的產能一上，第二期第三期馬上就備材料，就全部堆滿了。而在美國在日本的工廠，如果做這種規劃的時候，第二期第三期的這個面積，是不允許用的，必須用東西把它給圍起來，圍起來以後豎上標志：二期用地禁止佔用。如果有工作需要臨時佔用，要獲得批准，要做出相應的標示，而且要明確幾月到幾月是佔用的，這樣的話就確保我們生產過程當中能夠有序，不會因為生產量的大小而造成混亂，所以我們的規劃原則，是滿足最繁忙的時候，保證效率，保證准時制出貨，這是一個基本的原則。

4.怎麼做規劃

以效率為原則來進行規劃的時候，就要運用到工業工程當中的程序分析和流程線路經濟原則，也就是說需提高整個生產的物流效率，使現場有序化，一定要對流程線路進行分析，把一個產品從前到後的生產過程，每一個步驟相應的加工環節、加工工序、設備的區域、中間材料半成品，成品放在什麼地方，把它的流動路線給它劃出來。

企業5S管理規劃的開展必然會遇到很大的阻礙，其中最關鍵的是需要公司各級領導的重視支持，通過5S培訓改變員工的意識觀念，明確推行5S現場管理中的各項標准，選拔最適合的人才來充當主力軍，用最有效的激勵方法形成強大的推力，缺乏以上幾點中的任意一點，都會使推行工作執行與收益受到大折扣。