① 怎樣設置BBI指標
多空指標英文全名為"BullAndBearlndex",簡稱BBI，是一種將不同日數移動平均線加權平均之後的綜版合指標，權屬於均線型指標，一般選用3日、6日、12日、24日等4條平均線。在使用移動平均線時，投資者往往對參數值選擇有不同的偏好，而多空指標恰好解決了中短期移動平均線的期間長短合理性問題。很明顯，在BBI指標中，近期數據較多，遠期數據利用次數較少，因而是一種變相的加權計算。由於多空指標是一條混合平均線，所以既有短期移動平均線的靈敏，又有明顯的中期趨勢特徵，適於穩健的投資者。
bbi指標設置：
英文全名：Bull And Bear Index
中文全名：多空指標
指標熱鍵：BBI
參數值（指標設置）：3 、6 、12、24
指標應用法則：
1.股價位於BBI 上方，視為多頭市場。
2.股價位於BBI 下方，視為空頭市場。
② 如何設置KPI指標
http://wenku..com/view/72780def172ded630b1cb6c1.html
財務會計指標
序號 指標 指標定義 功能 考核依據
1 萬元工資銷售收入比例 財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數的比值。 檢測萬元工資的投入產出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力
2 產品毛利率 產品毛利/產品銷售收入 檢測公司當前經營模式的效率
3 利潤總額 一個月內內完成的利潤總額 檢測公司的經營效果
4 利潤總額增加率 （本期利潤總額—上期利潤總額）/上期利潤總額 檢測公司不斷優化經營模式，提高管理水平，追求利潤最大化
5 資金沉澱率 一個月內內流動資金用於固定投資和彌補虧損的資金佔用額佔全部流動資金總和的比例 檢測流動資金的使用和周轉效率
6 資金周轉率 一個月內內流動資金的周轉率 檢測公司周轉情況
③ 如何設定合理的績效考核指標
1、以戰略為導向的指標設計。
績效考核不堅持戰略導向，就很難保證績效考核能有效支持公司戰略。績效考核的導向性是通過績效指標來實現的，績效考核能否實現導向戰略，實際上就是通過戰略導向的績效指標的設計來實現。
這首先意味著，作為衡量各職位工作績效的指標，關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決於公司的戰略目標。當關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時，它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責；如果KPI與公司戰略目標脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現產生分歧。
KPI來自於對公司戰略目標的分解，其第二層含義在於，KPI是對公司戰略目標的進一步細化和發展。公司戰略目標是長期的、指導性的、概括性的，而各職位的關鍵績效指標內容豐富，針對職位而設置，著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此，關鍵績效指標是對真正驅動公司戰略目標實現的具體因素的發掘，是公司戰略對每個職位工作績效要求的具體體現。
最後一層含義在於，關鍵績效指標隨公司戰略目標的發展演變而調整。當公司戰略側重點轉移時，關鍵績效指標必須予以修正以反映公司戰略新的內容。
2、以工作分析為基礎的指標設計。
工作分析是一切人力資源管理工作的基礎，是設計績效考核指標的基礎依據。根據考核目的，對被考核對象的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、採取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
3、綜合業務流程進行績效考核指標設計。
以戰略為導向，以工作分析為基礎的指標設計方法，也許很多企業都在應用。但他們在設計指標的時候，卻忽視了一個非常重要的過程，即：綜合工作流程來設計考核指標。績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核對象在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關系，來確定其衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，還應對流程進行優化或重組。
在設計KPI的過程中，如果把握好了以上三點，我們的績效考核指標也就不會存在太大的問題了。總之一句話：不求最好，只求合適。
④ 如何設置績效考核中的關鍵指標
績效考核這個問題，其實從我的角度考慮的話
首先我會理清楚 整體績效考核方案的側重點是什麼？
是財務指標為主、執行力指標為主還是。。。。。
即根據企業的戰略目標層層傳遞和分解
其次：通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向，指標一般控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平；但太多太復雜的指標只能增加管理的難度和降低員工滿意度，對員工的行為是無法起到引導作用的。
最後一點：績效考核指標應素質和業績並重重素質，重業績，二者不可偏廢。過於重「素質」，會使人束手束腳，過分重視個人行為和人際關系，不講實效，而且妨礙人的個性、創造力的發揮，最終是不利於組織整體和社會的發展。過於重「業績」，又易於鼓勵人的僥幸心理，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。
⑤ 怎樣設定績效考核指標
1、以戰略為導向的指標設計。
績效考核不堅持戰略導向，就很難保證績效考核能有效支持公司戰略。績效考核的導向性是通過績效指標來實現的，績效考核能否實現導向戰略，實際上就是通過戰略導向的績效指標的設計來實現。
這首先意味著，作為衡量各職位工作績效的指標，關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決於公司的戰略目標。當關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時，它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責；如果KPI與公司戰略目標脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現產生分歧。
KPI來自於對公司戰略目標的分解，其第二層含義在於，KPI是對公司戰略目標的進一步細化和發展。公司戰略目標是長期的、指導性的、概括性的，而各職位的關鍵績效指標內容豐富，針對職位而設置，著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此，關鍵績效指標是對真正驅動公司戰略目標實現的具體因素的發掘，是公司戰略對每個職位工作績效要求的具體體現。
最後一層含義在於，關鍵績效指標隨公司戰略目標的發展演變而調整。當公司戰略側重點轉移時，關鍵績效指標必須予以修正以反映公司戰略新的內容。
2、以工作分析為基礎的指標設計。
工作分析是一切人力資源管理工作的基礎，是設計績效考核指標的基礎依據。根據考核目的，對被考核對象的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、採取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
3、綜合業務流程進行績效考核指標設計。
以戰略為導向，以工作分析為基礎的指標設計方法，也許很多企業都在應用。但他們在設計指標的時候，卻忽視了一個非常重要的過程，即：綜合工作流程來設計考核指標。績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核對象在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關系，來確定其衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，還應對流程進行優化或重組。
在設計KPI的過程中，如果把握好了以上三點，我們的績效考核指標也就不會存在太大的問題了。總之一句話：不求最好，只求合適。
作者：土木人生
⑥ 怎樣設置指標參數
在對應的指標窗口內，點擊指標窗口右上角的齒輪狀圖標可以設置指標參數，同時還可以查看指標的使用說明。
⑦ 如何設定績效考核指標
制定方法如下:
1、績效考核方案的側重點應根據企業的戰略目標指定。選擇是財務指標為主、執行力指標為主。
2、通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向，指標一般控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平。但太多太復雜的指標只能增加管理的難度和降低員工滿意度，對員工的行為是無法起到引導作用的。
3、績效考核指標應素質和業績並重，二者不可偏廢。過於重素質，會使人束手束腳。且過分重視個人行為和人際關系，不講實效，會妨礙人的個性、創造力的發揮，最終是不利於組織整體和社會的發展。而過於重業績，又易於鼓勵人的僥幸心理，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段。
⑧ KDJ指標如何設置
1.當KDJ三個值整體處於20以下的話，顯示市場為超賣區；如果整體處於80以上的話則代表市內場顯示為超買區；在這之容間的話則顯示買賣平衡，變化趨勢不是很明顯。
2.如果KDJ三者的值都位於50以上的話，則市場此時顯示為多頭市場，行情有上漲的趨勢；如果三者都位於50以下的話，則顯示為空頭市場，行情有下降的趨勢。
3.當K值大於D值的時候，行情趨勢上漲，K線向上突破D線時，顯示買入的信號，反之K線向下突破D值的時候，顯示賣出的信號。
4.當KDJ指標與K線圖的走勢呈現相反的趨勢，代錶行情可能即將出現反轉的信號，另當K線和D線的變化趨勢突然減弱也是行情反轉的預期信號。
5.根據KDJ三條線的移動速度可以判斷D線的市場敏感度比較小，J線的市場敏感度是最大的。
⑨ 績效指標怎麼設置
將工資分成兩部分，一部分作為固定工資，大概就是城市人均最低收入吧。
然後第二部分作為獎金，這部分按照工齡、學歷、能力等設置不同的基數，每月考核的成績按照排名會有不同的系數，系數乘以基數，就是他的獎金。
如10人考核，2人可以拿到績效A，6人拿績效B，1人績效C，一人績效D，然後績效A的系數是3，績效B是2，C是1，D是0.5，基數是1K的話，前兩名的工資會是固定工資+3K，中間6人是固定+2K，如此類推，系數和基數都能根據自己情況調整。
至於怎麼排名ABCD，可以將需要做的指標分解，如你是賣手機的，賣手機的數量，總利潤，滿意度，退機率作為4個指標項，每個指標按照公司情況設定不同的分數比例，如果這個月利潤比較重要的，就調整高一些分數，如果這個月做滿意度的，就提高滿意度分數，然後大家會有一個分數，接著排名就是了，當然可以設置一些特殊規定，如為公司帶來大額利潤的，可以直接拿A，或投訴很大的，可以直接打D，這個就靈活處理了~其實還有很多績效考核的方式，這只是KPI考核的一種，你上網路查查，或者問問人力，都有N多方法~
⑩ 如何設定關鍵指標的公式
首先學會寫指標，寫一個自己想出來的，不斷完善熟悉就可以了。
建議：一個指標比一堆指標管用。