住宿行業指標模型

① 有了指標怎麼用層次分析法建立模型

層次分析法是為了對某些事情由於一些相互關聯、相互制約的因素而缺乏定量數據的決策問題做出合理解決的辦法，我根據一個實例來進行說明。

注意事項

② 旅遊住宿四項行業標准實施了嗎

為規范旅遊住宿行業，經國家旅遊局批准，《旅遊經營者處理投訴規范》、《文化主題旅遊飯店基本要求與評價》、《旅遊民宿基本要求與評價》、《精品旅遊飯店》4項行業標准10月1日起實施。

③ 住宿業能源消費如何統計，或者有沒有其他指標可以間接得到這個行業的能耗

這個都是企業給你統計。
現在不是水、電、煤氣都有表嗎?
當然了商業價格每個地方都不一樣，比如家用電是0.5毛，商業用電是1.2等等。
每個月的你統計下製成表格

④ 請問住宿（賓館）行業的行業特徵（盡可能詳細些），我要寫篇論文，大家幫幫忙！！

有關專家認為，現代酒店的功能是提供住、吃、行、購、游、娛，要以標准化、規范化服務為基礎。在這種情況下，如何創造酒店特色經營，提供與眾不同的產品和服務，吸引顧客，提高競爭力，就成為經營的決定因素。

1.酒店的產品是有形的空間和無形的服務組成的.客人結帳離開酒店時,他什麼東西都沒帶走.只帶走服務感受.所以酒店建築,裝修,設備等是為客人的感受而存在的.我們服務人員所提供的優質服務,在客人感受起主要因素.經營管理要從客人感受方面下工夫.

2.酒店的產品銷售要在固定的場所里進行.就是說我們的產品不能搬來搬去的移動銷售.要客人走上門來銷售.所以開酒店的地點選擇非常重要,地點,地點,地點,是酒店經營管理成功的關鍵.另外怎樣吸引客人上門,也是經營管理的出彩地方.

3.酒店的服務要在客人進門後,才提供給客人.就是說酒店的生產和銷售是同時進行.生產過程也是銷售過程,酒店的每一個員工既是服務的生產者也是服務的銷售者.實行全員銷售是酒店經營管理的獨有一環.要記住:酒店的銷售不是銷售部門的事,是總經理的事!!!

4.酒店的銷售實質是時間.是客人住宿,用餐,娛樂的時間.時間一去不復返.就是說酒店的銷售是有時間限制的.今天有多少房間,多少座位要銷售出去.只能今天賣.出租率,上座率是酒店經營管理的核心.

5.酒店的銷售是一天二十四小時進行的.我們二十四小時為客人提供優質服務.不能因為我們輪班而有所不同.不能重視白天而忽視黑夜.交接班是酒店經營管理的重中之重.

以上酒店的銷售特點是酒店經營管理與一般經營管理的不一樣的地方.銷售是取得經營成果的關鍵.我們只有按照酒店的銷售特點去經營管理,才能獲取成功.

⑤ 某某企業經濟效益綜合評價系統設計與開發

本文以國家統計局統計設計管理司《國民經濟行業分類註解》為依據，對湖北省第一次經濟普查數據進行了分類統計，並按照杜邦財務指標分析方法分別對湖北省的住宿和餐飲業經濟效益進行了初步探討。 本文的研究主要從以下幾個方面展開： (1)按照傳統經濟效益的定義確定本文評價經濟效益的最終評價指標。 (2)按照杜邦財務分析方法對湖北省住宿業總體經濟效益和各地區經濟效益進行研究和探討。 (3)按照杜邦財務分析方法對湖北省餐飲業總體經濟效益和各地區經濟效益進行研究和探討。 (4)對提高湖北省住宿和餐飲業經濟效益的關鍵舉措提出了具體的實施方案，並指出本文研究方法存在的缺陷，以及企業經濟效益研究方法今後發展的方向。 本文採用杜邦分析方法對企業經濟效益進行了探討，通過使用這種方法，讀者可以對企業的經濟效益及內部經營業績評價有一個較為明了的認識。4.期刊論文 劉方正.張鳳武.施惠珍 企業科技投入作用於經濟效益的過程研究 -科技管理研究2009,29(2) 通過研究企業科技投入如何作用於企業科技進步系統,分析企業科技進步如何影響經濟效益,從而得出企業科技投入作用於經濟效益的全過程:企業科技投入是通過其對科技進步的促進作用,作用於經濟效益的.5.期刊論文 羅素 深化企業會計改革提高企業經濟效益 -中共伊犁州委黨校學報2005(4) 本文論述了企業內部會計改革的必要性以及市場經濟條件下企業會計改革的目標與改革內容.同時指出,企業會計改革是深化企業經營管理,提高企業經濟效益,加速經濟發展的重要環節.為此應解決好與深化企業會計改革相關的一些問題.6.學位論文 王雷 工業企業微觀經濟效益診斷及DSS開發 2002 傳統的企業經濟效益診斷方法主要是對其財務指標的診斷分析,該文針對該診斷方法存在的不足,結合國內外關於企業診斷的研究和應用成果,提出了基於企業經濟活動的經濟效益診斷體系,其主要研究思路是以工業企業主要生產過程為導向,針對企業經濟活動（投入、生產和產出）各個環節的發生狀況,運用企業業務指標和財務指標相結合的診斷分析方法,揭示企業經濟活動所產生的結果,全面反映企業經營現狀,對企業發展前景提供決策指導.對企業經濟效益進行綜合診斷與評價是決策者進行決策的重要依據.該文運用多目標綜合評價原理,比較多目標綜合評價方法,結合企業實際情況,建立兩種企業經濟效益診斷模型：（1）客觀評價法;熵權夾角度量-TOPSIS模型.該模型以企業經濟活動中各指標數據為依據,分析診斷企業經營中存在的問題;（2）主觀評價法：AHP-模糊評價模型.該模型則以經營管理者判別各指標狀況,對企業經濟效益進行群體診斷.兩種模型相互補充.提高診斷的准確性.最後,按照該文建立的企業微觀經濟效益診斷體系,提供了企業微觀經濟效益診斷決策支持系統的資料庫和模型庫的設計思路,建立決策支持系統結構圖和流程圖,並對系統結構做出了說明.7.期刊論文 王美英 公交企業財政資金效益與經濟效益關系論略 -經濟研究導刊2008(12) 公交企業既能取得一定的經濟效益,又能兼顧財政資金的成本,並且成為百姓滿意、企業願意、政府合意的大公交,以及成為大多數人的首選交通工具,已經成為減輕大多教城市交通擁堵狀況所必須考慮的問題了.基於此背景,公交企業應通過深化內部管理來加強對單車的油耗、修理費核算和車輛駕駛人員、售票人員的人員管理,從而在財政資金效益和企業經濟效益上取得平衡.8.會議論文 王惠 淺談建立供水企業營銷管理理念是穩定企業經濟效益的保障 2006 供水行業銷售難問題已成為不爭的事實.在改革開放初期,由於膨脹經濟支撐,其銷售難問題顯現的不是特別突出;然而進入二十世紀末,隨著企業全面進入改革階段,產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度建立,大浪淘沙使部分工、礦企業在改革和轉軌中停滯甚至破產;新興產業的迅猛崛起,特別是房地產業的蓬勃發展,配套產業如:物業管理企業等未能協調和規范建立;零售商業和娛樂業又如雨後春筍般凸現在城市的各個角落,經營范圍變幻莫測;飲用水產品多樣化和多頭管理及地下水無序開采帶來的沖擊,給用戶用水提供了選擇;加之人民生活水平不斷提高,一個家庭多套房產等,使自來水銷售受到了前所未有的沖擊.供水企業開始由重生產輕營銷逐步轉變為以營銷為主,以銷定產的經營模式。本文淺談建立供水企業營銷管理理念是穩定企業經濟效益的保障。9.學位論文 趙朝智 企業新產品開發經濟效益的預測、評價及相關對策研究 2006 隨著社會的進步，消費需求的變化加快和大眾對生活質量的提高，新產品正受到越來越大的重視，幾乎所有企業都將新產品開發放在自身發展戰略的突出位置。這主要是因為新產品開發可以使企業保持良好的發展趨勢，促進企業成長，提高企業競爭優勢。新產品的開發已逐漸成為企業發展的強有力的支柱。同時對新產品開發的經濟效益進行分析、預測和評價及所得到的結論都是企業進行新產品開發的重要指導方法，新產品開發經濟效益的分析、預測和評價的重要性，已經得到許多國內外企業的經驗和教訓的有力詮釋。 本文以新產品開發的經濟效益為分析主線，通過定性與定量分析相結合，考察了對新產品開發的經濟效益進行分析、預測和評價的方法，並結合案例進行分析其所選擇預測和評價方法的正確性。希望這些方法能給企業的決策者在理論上以指導，在實際應用中以幫助。 本論文首先通過相關資料調查出新產品開發的經濟效益的現狀和存在的主要問題，分析了國內外對新產品開發的經濟效益的研究動態，指出了上述對新產品開發的經濟效益的研究還具有片面性，其所進行的研究很大程度上不適應現代市場競爭的需要。針對上述不足，本文借鑒國內外先進企業的經驗，對適應新產品開發經濟效益需要的指標進行了歸納，將這些指標與社會形勢需要和消費需求的變化有機地結合在一起，提出了一套較為完整的適應現代企業發展需要的新產品開發經濟效益的指標。對後續所進行的預測和評價方法和模型的建立起到了有力的幫助和指導作用。隨後在對新產品開發的經濟效益進行預測和評價時，針對性地運用所設計的指標客觀地來進行預測和評價。同時為驗證所選的預測和評價方法的有效性，聯系某企業的一個新產品開發的經濟效益進行了相關的分析和研究，並與其實際情況相比較，證明了指標的選擇的合理性和預測及評價方法的有效性。特別提及的是，本文在對新產品開發的經濟效益的指標進行設計時，提出了產品技術水平和顧客價值度這兩個重要的指標。在對新產品開發的經濟效益進行預測和評價時，提出了一套將定量調查法、層次分析法、關聯度法和灰色預測模型及模糊評價法等多維統計方法結
合起來對新產品開發的經濟效益進行預測和評價。 最後，基於上述理論和案例分析，針對新產品開發的現狀及在實踐中所反映的問題，筆者提出了提高新產品開發經濟效益的對策及有關的政策性建議。

⑥ 住宿行業帶來的經濟效益有哪些

可以帶動周邊消費。

⑦ 什麼是旅遊住宿業，及其行業特點

旅遊住宿業是指為旅遊者提供住宿、餐飲及多種綜合服務的行業。在旅遊業的食、住、行、游、購、娛六大要素中，旅遊住宿業是一個十分重要的環節，與旅行社業、旅遊交通業並稱為旅遊業的三大支柱，是人們在旅行游覽活動中必不可少的「驛站」。
與其他行業相比，旅遊住宿業具有以下重要的特徵：
(一)旅遊住宿業是有形和無形要素的組合產品
住宿業的有形要素包括周圍環境、設備設施、裝修、地理位置以及為客人提供的餐飲產品。對住宿業的有形要索管理很復雜，因為顧客會將一家酒店的外觀和環境與他們的預先期望值做比較，再對產品的質量進行判斷。同樣，雖然食物能夠滿足人們的基本需要，就餐體驗卻常常是顧客住宿體驗的一個很重要的組成部分。
住宿業的無形要素比有形要素更為復雜，它包括酒店所營造的氛圍和顧客在酒店住宿過程中所享受到的服務。大多數住宿產品是有形物品與無形經歷的結合。例如，一位顧客在酒店餐廳的體驗就牽涉很多無形組合效應，包括從餐廳人員采購、烹調，直到把菜餚端上桌來。其背後的有形要素如建築、內部裝修、廚房設備、餐桌餐椅和餐具，還有做出來的菜品顯然也都是餐廳所必需的。有觀點認為，無形的服務是住宿產品的核心，但我們認為住宿產品是由有形與無形的多種因素組合而成的。
(二)旅遊住宿業的產品生產與消費是不可分割的
在住宿產品的生產與消費過程中，顧客必須來到服務現場進行參與，住宿產品才能提供。這與購買和消費實物產品相反，如洗衣機和電視機都可以在德國生產，然後在捷克共和國出售和使用。這種不可分割性還意味著顧客在購買和消費產品之後，該產品的所有權並不屬於顧客，顧客只購買了住宿產品一段時間內的使用權。有人認為，顧客購買住宿產品不僅享受了住宿的美好體驗，還擁有了住宿後的美好回憶，但顧客卻不能體驗到住宿產品持續的物理形態價值。就像客人在酒店餐廳酒足飯飽之後，四五個小時又會感覺到餓，就必須再次進行消費。與購買一台洗衣機或電視機相比，在顧客購買若干年之後，洗衣機或電視機仍然可以使用並體現它的使用價值。
(三)旅遊住宿業的產品是瞬間即逝的
住宿業產品是不可以儲存的，如果客房一晚沒賣出去，那麼銷售機會將永遠消失。就算在這之後由於需求的突然增加而將所有的房間都賣出，之前的空房所帶來的損失也不會得到彌補。
與大多數物質產品不同，住宿業產品具有高度的即逝性，也不能被儲存起來以後再銷售。因此，客人的需求在住宿產品的提供中起到相當大的作用。但大多數住宿設施供應商還是會碰到很多因需求波動所帶來的損失和管理問題。

⑧ 五力分析模型以及各個指標關注的重點內容

企業行業環境分析中波特五力模型的主要內容：從潛在加入者、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者五種力量，判斷與分析競爭格局。如下圖所示：

波特五力分析模型詳解

1．供應商的討價還價能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：

- 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。

-供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。

- 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。

2．購買者的討價還價能力

購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量：

- 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。

- 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。

- 購買者所購買的基本上是一種標准化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。

- 購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。

3．新進入者的威脅

新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。

進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難藉助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。

4．替代品的威脅

兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。

5．行業內現有競爭者的競爭

大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。