⑴ 如何確定企業中高層管理者的績效考核指標
高層管理人員的考核，主要考核以下內容：
1、領導能力，作為高層管理人員，其必定管理公司的某個一級組織，因此，其必須具備一定的領導能力。
2、計劃性，作為高層管理人員，其工作中的決策往往是戰略性的，因此，在實施之前必須要有周密的計劃。
3、預見性，在工作中，計劃的實施難免會遇到一些困難和阻力，高層管理者在制定計劃之前必須對此要有充分的考慮，甚至應該進行「沙盤模擬」。
4、危機處理能力，當今世界，企業發展的最大敵人可能要算企業的危機了。曾經，「三株」創造了中國保健品銷售的神話，但卻很快走向滅亡，其深層次的原因我們不再探討，但其直接原因就是因為沒有處理好企業的危機。
5、創新能力，企業或組織在考核中會不斷遇到各種各樣的問題，作為高層管理者，必須要有很強的創新能力，不斷尋求更好、更新的方法去解決這些問題，突破企業發展的瓶頸。
⑵ 公司高管績效考核方法
1.績效計劃
制定部門績效計劃，即制定部門績效考核指標的目標和標准，並通過分管領導與部門負責人的溝通，對部門的工作目標和標准達成一致意見，形成績效契約.
2.績效實施
包括從計劃形成起到目標實現為止的全部活動。部門按照績效計劃開展工作，績效考核單位負責對各部門的績效進行考核，根據實際情況對績效計劃進行調整。這個過程中主要包括三個方面：績效指導、持續的溝通、收集信息。
3.績效評估
部門績效評估的方法採用定量分析與定性分析相結合。基本計算方法為功效系數法、模糊數學法、灰色系統理論，輔以綜合分析判斷，即按照指標體系的層級結構，以考核周期內的各項指標實際水平，對照部室績效的標准值得出部室績效考核的定量指標值，然後結合定性指標分值，最後計算出部室綜合績效分值。
4.績效反饋
績效反饋是績效管理循環的最後一個重要環節，在一些企業中經常被忽視，往往以為填寫完評估表格、得出評估分數就算是結束了。其實，僅僅做完評估還不夠，還不能達到讓被評估者改進績效的目的，必須要向被評估者反饋評估情況，讓其了解自己的績效狀況，並將管理者的期望傳遞給被評估者，這些都需要通過績效反饋進行溝通。
⑶ 如何確定企業中高層管理者的績效考核指標
績效考核理應成為現代企業的一種高效管理工具，因此，本文力求尋找和探索一套針對不同群體的可行、有效而又具操作性的績效考核方法，促進人力資源績效管理體系的完善，推動集團化公司的健康發展。
轉載以下資料，僅供參考，如有具體問題再進行探討。
高層管理人員的考核，主要考核以下內容：
1、領導能力，作為高層管理人員，其必定管理公司的某個一級組織，因此，其必須具備一定的領導能力。
a、什麼是領導?領導是做正確的事，領導必須追求效力;
b、領導必須以身作則、以誠相待，追求公平合理;
c、領導是否能夠經常給予員工必要的幫助，是否足夠了解自己的下屬。
2、計劃性，作為高層管理人員，其工作中的決策往往是戰略性的，因此，在實施之前必須要有周密的計劃。
3、預見性，在工作中，計劃的實施難免會遇到一些困難和阻力，高層管理者在制定計劃之前必須對此要有充分的考慮，甚至應該進行「沙盤模擬」。
4、危機處理能力，當今世界，企業發展的最大敵人可能要算企業的危機了。曾經，「三株」創造了中國保健品銷售的神話，但卻很快走向滅亡，其深層次的原因我們不再探討，但其直接原因就是因為沒有處理好企業的危機。
5、管理能力，高層管理者的工作就將以對組織和企業的管理為主，無論是人力資源管理、還是財務管理等，都在一定程度上依賴於高層管理者的管理能力，要努力控制企業高級人才的流失率。
6、創新能力，企業或組織在考核中會不斷遇到各種各樣的問題，作為高層管理者，必須要有很強的創新能力，不斷尋求更好、更新的方法去解決這些問題，突破企業發展的瓶頸。
7、溝通和協調能力，高層管理者由於職位的緣故，將會非常多地接觸到一些部門與部門、員工與員工之間的矛盾;由於工作中的阻力，一些員工也會尋求與高層管理者進行溝通交流，解決自己的實際問題;另外，高層管理者與企業決策者的溝通對於自己部門或組織的發展也有著重要的意義。
8、人才培養能力，人才是一個企業或組織長盛不衰的最重要因素，作為企業高層管理者，在平時的工作中應當注重培養更多的人才，這些人才將是企業未來的希望所在。
9、年度業績考核，考核小組統計高層管理人員所領導部門的月度目標實現情況，並最終匯總出年終業績指標。
高層管理人員的考核應該使用360度考核法，由高層管理人員的上下級、同事、以及客戶進行考評。高層管理人員的考核在每年年終進行一次，最好在上年度年終獎兌現之前，但同時每月都將對其工作和任務完成情況進行統計，作為考核成績保留。
在對高層管理人員進行360度績效考核的同時，還應組織專門的考核小組對高層管理人員進行另外的考核，考核小組由人力資源部牽頭，會同其它部門精英，同時外聘專家。考核小組成員設大約10人左右，考核結果指定其他人員進行統計匯總，以保證考核工作的公平、公正。
高層管理人員的最終考核得分將由上述兩種考核得分匯總後得出。