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總則
第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條 績效考核針對員工的工作表現。
第三條 本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。 二、考核方法
第四條 對部門經理以上人員的考核，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。
第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，並以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表。
第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：
年度綜合評判為「A」者，在下一年將得到______%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為「B」者，在下一年將得到______%工資（不包括工齡工資）的增長；
年度綜合評判為「C」者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個為「D」者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條 對操作層面員工的考核，採取月度工作表現考核的方法。具體見表。
1.月度業績考核為A者，本月工資增加______%；
2.月度業績考核為B者，本月工資保持不變；
3.月度業績考核為C者，本月工資減少______%；
4.月度業績考核為D者，本月工資減少______%；
5.月度業績考核為______個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加______%；
6.月度業績考核為______個A，______個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加______%；
7.月度業績考核有______個D者，公司將辭退該員工。
第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1.月度業績考核結果相應的分值A：______；B：______；C：______；D：______。由______個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
2.累計分數大於等於5分者，年度為「A」；
3.累計分數小於5分，大於等於3分者，年度為「B」；
4.累計分數小於3分，大於等於0分者，年度為「C」；
5.累計分數小於0分者，年度為「D」；
三、考核時間
第九條 經理人員考核時間安排在每年的______月______日至______月______日和______月______日至______月______日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年______月、______月、______月和______月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的______日至______日，若逢節假日，依次順延。
四、績效考核面談
第十條 年度績效考核結束後，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束後一周內由上級主管安排，並報行政人事部備案。
第一節 總則
第一條 為體現公司按勞分配的原則，結合公司的經營管理理念，制定本薪酬管理規定。
第二條 本薪酬制度體現以下基本原則：
1．公平、公正、客觀的分配原則；
2．有效激勵的原則；
3．在同行業人力市場具競爭力的原則。
4．按勞分配，按績取酬，多勞多得,績優酬厚的原則。
第三條 堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。
第四條 公司支付的薪酬，按國家規定交納個人所得稅，並由公司代扣代繳。
第二節 適用范圍
第一條 本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規性工作為特徵的崗位，包括：中層管理人員（總監、部門經理）、財務行政崗位（會計、出納、人事、行政、文員、司機、工勤）、市場崗位（采購、銷售、售後服務、多媒體製作）、技術崗位（軟硬體開發、工程技術）。
第二條 高級管理人員及年薪制員工不屬於本制度范圍。
第三節 薪酬結構
崗位工資
第一條 員工的薪酬構成為：
1．基本工資；
2．績效工資；
3．技能工資
獎金及福利。
員工薪資
基本工資
績效工資
福利、保險
特別獎勵
年度獎金
獎金及福利
第二條 基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學歷、技術技能專長等，基本工資有所區別。
第三條 員工的基本工資共分五個系列，九個職等，二十八個職級。每個等級相對應的薪資點值見附表一、二、三。
第四條 績效工資為浮動性工資，根據個人階段考核結果評定。
第五條 出勤不足（有請假的），根據實際出勤天數折算，得出考核結果。
第六條 獎勵和福利為非常規性收入，包括：
1．貢獻獎勵（包括一般性及重大技術革新與創造獎、研究開發獎勵、合理化建議、成本節約獎、事故預防獎等）。
2．總經理特別獎勵。
3．法定福利和保險。
4．年度獎金。
第七條 年度獎金於年度考核後核發。
第八條 貢獻獎勵根據員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新與創造獎、研究開發獎等，具體執行辦法根據公司具體情況規定。
第九條 公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標准，按國家有關規定處理。
第十條 凡國家、地區和行業規定的各項特殊津貼的發放辦法，另行規定。
第四節 薪酬調整
第一條 員工基本工資的調整分轉正加薪、晉級加薪、崗位調整調薪等，具體調整方式為：
1．試用期員工試用期滿經過考核合格後，根據相應的崗位給予轉正加薪。
2．連續3次考核為A「優秀」的員工，考慮給予基本工資晉升一級。
3．月度考核連續兩次考核不稱職者，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。
4. 在同一職等內，每經過一次年度考核為良好者，可以在本職等內向上晉升一個職級，考核為優秀者，可以在本職等內向上晉升二個職級。當晉升到本職等最高職級以後，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。
5．經晉升到本職等最高一級，並且連續兩年的年度考核為優良者，可晉升職等。
第二條 工資調整由各部門報行政人資部統一安排,公司年度薪酬調整安排在每年三月份。
第三條 工資系數的調整，主要根據職業勞動力市場調查的實際數據和公司人力資源戰略需求確定，以保證公司內不同職務的薪資收入水平符合社會公平和競爭的要求。
第四條 工資率的調整主要採取以下方式進行：
1．與當地社會零售物價指數掛鉤，物價指數上升時，工資率與該指數同步提高，物價指數下降時，工資率保持不變。
2．與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整。
第五條 原則上每人每年度不超過二次加薪機會。
第六條 公司每年年度加薪幅面不高於全體員工數量的30%。
第五節 薪資計算及發放
第一條 基本工資的計算方法為：基本工資=工資系數 ×工資率
第二條 每一崗位薪資等級的確定根據工作評價進行評定。本公司工作評價採取因素評價法，由工作評價小組對各個崗位進行評價打分，總點值3000分。
第三條 績效工資在每月考核後根據結果核發，考核結果由部門經理每月10日前報行政人資部綜合平衡後,呈總經理核准。
第四條 年度獎金根據年度考核結果確定額度，年度考核由部門經理執行，報行政人資部修正後呈總經理核准。年度獎金的核發標准為五等。
第五條 年度獎金按當月員工實際在職月份分攤計算。
第六條 薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：
1．個人所得稅
2．社會保險個人承擔部分。
3．員工宿舍各項費用（入住公司宿舍者）。
4．該月應償還向公司借貸的款項、預支工資及代墊款項。
5．其它應予以扣除的款項或罰款。
第七條 員工或依靠員工收入維持生活的受撫養親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預支薪資，但以已出勤的時間內應得薪資為限。
1．生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。
第八條 公司薪資發放日為每月 15-20 日，發放上一個月份的工資。
第九條 員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。
第六節 薪酬復議
第一條 員工對自己的薪酬發放有異議的可申請復議。
第二條 復議包括
1．對薪酬計算有異議的；
2．對考核結果有異議的；
3．對薪酬定級有異議的；
4．對加薪有異議的；
5．對薪酬有關的其他事項有異議的。
第三條 復議程序
1．員工向行政人資部提出復議申請，列明需復議的具體事項。
2．行政人資部協同財務或員工所在部門經理復核。
3．由行政人資部2-3天內給出具體回復，如復核出有出入，一並補發差額。
第七節 附則
第一條 本規定未盡事項另行規定，或參見其他規定的相應條款。
第二條 本規定解釋權在行政人資部。
第三條 本規定由總經理核准。
第四條 本規定自頒布之日起生效，修改時亦同。
分類 需要層次 激勵措施
一般激勵因素
1成長 2成就 3提升 4認同 5地位 6尊重 7志同道合 8愛護關心9友誼10安全11保障 12信任 13穩定 14食物 15住所
1．0 目的
提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發展與成長。
2．0 適用范圍
適用於________公司所有員工
3．0 內容
3．1 新僱傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束後，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。並且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況隨時調整（高、低）員工的薪級。
3．10 根據公司政策，工資每年______月調整一次。
3．11 因國家相關政策、行政法規變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調整。
3．2 工資構成
本規定提及的薪資是指基本工資、補貼、月獎金、半年獎、加班費、其它收入等。
月獎金: 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現及員工對公司的貢獻而定的表彰方式
半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業績的表彰方式。
計算公式如下：月工資×工作時間比例×工作表現比例
工作時間比例：以六個月為標准，至獎金發放日滿六個月工作時間比例為1。
加班費計算公式:
工作日:加班至______以後,______元補助
休息日:加班工資=（基本工資＋補貼）/______加班時間（天）
節假日:加班工資=（基本工資＋補貼）/______加班時間（天）
3．3 員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規定》, 《員工考勤規定》。
3．4 新雇員工第一月工資或離職員工最後一月工資將根據實際出勤天數按以下算式計算:（實際出勤天數/月規定出勤天數）*月工資總額
3．5 支付方式
員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將於第一次發薪日發給員工。
員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月_______日至本月_______日），如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發放。
工資正常支付日為次月_______日、_______日。
3．51 中途離職
若員工因各種原因中途離開公司時,未付的費用（包括工資、加班費和醫療補助費等）將在員工辦理離職手續時和最後一個月的工資一起核發。
3．6 根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除
1．個人所得稅；
2．社會保險費（養老、失業、大病、住房公積金）中個人負擔的部分。住房公積金為員工自願參加的社會保險,員工可根據自身情況,聲明放棄此項保險；
3．個人負擔的工會會費；
4．應由個人負擔但公司已預支的費用；
5．其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；
6．其他個人應負擔部分；
4．0 薪酬保密
1．公司實行薪金保密制度。
2． 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開除的處分。
第一條 人力資源部經理的工作職能
1．根據公司發展規劃，合理制定人力資源部門的工作方案並負責實施。
2．制定人力資源部門管理制度及作業辦法。
3．檢查監督公司各項人力資源制度的執行以及各項工作計劃的執行。
4．查核人力資源部員工的工作情況，並負責所屬人員薪資、職位變動的初核。
5．依照人力需求，主持人力招募、到職准備、職前及在職培訓等工作。
6．主持企業員工薪資審核以及配置管理。
7．編列部門預算並控制費用。
8．為各部門提供人力資源的良好服務，以協助提高各部門專業工作效率。
9．了解並掌握員工的思想狀況。
10．對外建立與發展良好的公共關系。
11．簽發人力資源部文件。
12．員工各類保險、福利及出國手續的辦理。
13．人員離職解聘的處理。
第二條 人力資源部經理助理的工作職能
1．協助主管處理日常事務。
2．負責監管執行各項人力資源制度，並向經理匯報。
3．指導人力規劃組起草人力資源部門有關文件。
4． 收集各類資訊並及時提供給經理。
5． 做好會議記錄與資料整理工作。
6． 外籍員工個人資料的建立。
7． 文具物品的請購。
8．經理缺席時臨時替代經理工作。
9．承辦經理臨時交待的事項。
第三條 人力資源部招聘專員的工作職能
1．各人才市場及一些大中專院校、技校、職業高中的人才渠道的聯系以及公共關系。
2．各類人才信息情報的收集。
3．公司各部門儲備人員的情況了解。
4．人力招募工作的資料匯集與整理。
5．人力招募工作筆試和初試的執行以及筆試的客觀題的評卷。
6．人力招募後應聘人員的經驗及證件的核實。
7．人力招募的各類報表統計工作。
8．每月的人員流動去向的收集及流失原因的分析。
第四條 人力資源部規劃專員的工作職能
1．對公司人事規章制度、福利、戶籍政策等進行規劃與修訂。
2．對公司的員工考核、激勵機制進行規劃與修訂。
3．人力資源的補充、培訓、晉升、配備的規劃。
4．各類人事表、單、流程、制度修訂及審核。
5．各種活動的規劃與執行。
6．相關資料的收集、整理及歸檔。
7．承辦經理臨時交付的事項。
_____年，是收獲的一年，是我們飛速發展的一年。今年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創業、創新、創造的「三創」主線，努力學習，積極工作，同心協力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。
一、積極學習，不斷開拓
在思想上，我部同志積極學習了「三個代表」的重要思想，積極參加了委組織「植樹」和中心組織的「兩思」教育活動，並結合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識，做好工作；組織參加了「市一年一小變」成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的幹部職工參加了全市的普法考試，全部成績優良。
二、考核工作方面
認真做好公司幹部職工的考核工作。在完成2004年的年度考核後，繼而進行了_____年第一季度的工作考核，在公司領導的帶領下，參加了每個部室的工作小結，了解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。
三、人力資源的管理和調配方面
1．為了實現中心對服務公司的「減員增效」的目標，先後將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛生工作轉向由社會化服務機構承擔，使服務公司的臨時工大幅減少人；同時重新調整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至___人，並與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優秀的退休檔案管理員；及時為公司___名同志辦理了調入公司一系列的手續；給產業服務公司的___名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業服務的正常工作。
2．草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創造性。
3．較好地完成了公司職工2004年度工資標準的調整和2002!2003年度職工正常晉升工資的工作，完成了2004年增加職工生活補貼的調整工作。
4．制定實施《公司引進獎的管理規定》；《公司安全防火管理規定》；《公司勞保衛生用品管理規定》；《公司具辦公用品管理規定》。
5．在實施孵化服務項目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛生工作的對外發包工作，取得初步成效。
6．加強了公司的安全防火工作，除由公司總經理與各部室領導簽訂領導防火安全責任書外，還與進駐的多家企業簽訂了防火安全責任人書。組織實施了節假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個領導幹部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。
7．及時做好了公司和服務公司職工的社會養老保險、住房公積金的年度調整審核工作，職工的社會養老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫療的辦證、補證、更改醫院等手續。制定實施了《公司公費醫療記賬單的管理規定》，協助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬）人次。
8．按照規定完成了公司的黨務、廉政、幹部、工資、財務、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、年度統計報表。
9．參加了在上海召開的全國工作年會，並及時將年會的精神和______部副部長的重要講話精神傳達到公司每個幹部、職工，以推進創新工作。
10．嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件___份。完成公司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共___份。嚴格執行公司用印批務的規定，為公司把好各種印章使用的關。
四、計劃生育工作
建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進行了一年一次的計劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計生關系轉移手續，並主動與街道溝通聯系，共同做好計劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計劃生育牆報若干期，確保了公司計劃生育、晚婚、晚育、節育、獨生子女辦證率和投保率等7個指標全部100%達標。
五、主要經驗和教訓
（一）經驗：（略）
（二）教訓：（略）
經營方針管理基礎
第一條 經營方針與企業活動：
（一）經營方針是建立企業形象的基礎在企業活動中，經營方針的制訂非常重要，它對企業的發展具有決定性的影響。制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地融入經營方針中，在公司內明示，使全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處於漫無目的、自由隨意的狀態。
（二）經營方針是企業活動的全部總和：經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化後，這類分析的結果即出自於事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業。
第二條 基本經營方針和年度經營方針：
（一）基本經營方針
基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。
（二）年度經營方針
年度經營方針必須是非常具體而且容易了解的。
舉例面言，下面的幾個方針均是相當具體化的：
1．下年度經營環境的因應原則（因應方針）；
2．下年度需達成的利益原則（利益方針）；
3．下年度需達成的損益原則（損益政策）；
4．下年度需達成的銷售原則（銷售方針）；
5．下年度需達成的生產原則（生產方針）；
6．下年度需達成的工作原則（工作方針）；
7．下年度需達成的資金運用（資金方針）；
8．下年度需達成的人事原則（人事方針）。
第三條 年度經營方針的分類：經營者所負的一項重大責任是確立經營方針並徹底公布通知，然後明確目標，加以計劃化、組織化，並付諸實行、檢查、評價。
那麼，經營者所必須明確公布的方針是：
1．經營的基本方針；
2．製品政策的利益方針；
3．價格政策；
4．推銷方針；
5．信用政策；
6．流通政策；
7．財政政策；
8．生產方針；
9．資本政策；
10．人事方針；
11．勞務政策；
12．教育方針；
13．成本方針。
其中心重點在於總括經營者處理經營的基本方針，以及利益方針與製品政策。
從人、物質、資金等因素來看，則為：
1．關於「人」的方針
若說「我們要實施薄重人格的經營」，或說「事業決定於人的因素，因此，我們公司要努力培養人才。」這種話，等於是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說「本年度的員工薪資方針，是要提高______％（或是______元）」，或說「全體員工數目以______名計算，依照年度計劃所達成的業績，將在年度中，從一般員工中提升___名於管理職位」等。有關人的方面的主要方針事項有：
（1）幹部的數目、報酬、任免的方針；
（2）有關許可權與責任的方針：
（3）有關賞罰標準的方針；
（4）明確表示有何求之於員工的方針；
（5）有關員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針；
（6）有關各種制度、組織、管理的方針；
（7）有關福利、保健、教育、訓練的方針；
（8）表明對經營者經營的態度；
（9）有關全公司的主要例行事項的方針。
❷ 晨光文具算全國五百強嗎
晨光文具並沒有進入中國民營企業500強；
上海晨光文具股份有限公司位於上海市奉賢區青村鎮光明經濟園區，是一家整合創意價值與製造優勢，專注於文具事業的綜合文具集團。產品涵蓋各式書寫工具、修正工具、橡皮類、尺類、膠類、畫材類、本冊類、包袋類、PP類、桌面用品、電子類、削筆工具、財務行政用品、益智類等產品領域。
中國民營企業500強是中華全國工商業聯合會在上規模民營企業調研的基礎上，以營業收入總額為參考指標發布的排序結果。隨著民營企業的快速發展，民營經濟在我國社會主義市場經濟中的作用越來越顯著，這項調研工作也日益受到政府、民營企業和社會各界的重視。
中國民營企業500強調研的目的：通過對上規模民營企業連續多年的調查和研究，為分析民營經濟發展趨勢、民營企業發展規律提供依據，為各地黨委政府分析本地民營經濟發展水平、制定民營經濟發展政策提供參考，是社會公眾了解我國大中型民營企業發展情況的權威渠道。同時，通過調研發現民營企業在發展中存在的困難和問題，提高工商聯和其他相關部門為企業提供服務的及時性、有效性。
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這是一個範本，你參考一下：1風險評估報告一、公司基本情況萬向財務有限公司（以下簡稱公司或本公司）系經中國人民銀行銀復（2002）205號文批准, 由萬向集團公司內成員企業共同出資組建的非銀行金融機構。取得編碼為L0045H233010001金融許可證和浙江省工商行管理局頒發的,注冊號為330000000010047的《企業法人營業執照》。 本公司經營范圍:經中國銀行業監督管理委員會批準的金融業務。 二、公司內部控制的基本情況 （一） 控制環境 公司最高權力機構為股東會,下設董事會、監事會。公司實行董事會領導下的總裁負責 制,下設辦公室、財務部、稽核部、營業總部、風險管理部、信貸管理部、資金計劃部、國際業務部、直接融資部和投資業務部。 （二） 風險評估過程公司制定了《風險管理綱要》,並成立了風險管理部負責組織開展公司風險管理各項工作。公司各層管理人員負責風險管理制度的執行,並對執行結果負責。公司按照風險管理的基本原則和要求制定部門職責和崗位職務說明書,明確各自的責任和職權,使各項工作規范化、程序化。 （三） 控制活動1. 信貸業務管理公司貸款對象僅限於萬向集團公司內成員單位。公司制定了《貸款管理辦法》、《商業匯票承兌、貼現業務管理辦法》、《對外擔保業務管理辦法》等制度,規范公司各類信貸業務操作流程。 公司辦理信貸業務,實行貸前調查、貸時調查和貸後檢查,並實行審貸分離、分級審批。 2. 資金計劃業務管理公司制定了《人民幣定期存款管理辦法》、《同業拆借業務管理辦法》和《人民幣資金管理辦法》等制度,規范公司各項資金管理。 公司資金管理的基本原則是:集中管理、計劃指導、分塊經營、比例調控。 3. 投資業務管理第 4頁 共 4頁公司制定了《有價證券投資管理辦法》、《金融機構股權投資業務管理辦法》等制度,規范公司各項投資行為。 公司有價證券投資以股票投資為主,重點投資於具有核心競爭力、主營業務具有持續成長性、符合國民經濟產業升級和結構調整的上市公司。 4. 稽核審計管理公司制定了《稽核工作管理辦法》和《業務稽核操作規程》,規范稽核工作。 稽核部的主要職責是:根據國家、地區的產業、金融策、公司的發展規劃和年度經營計劃、制定並實施稽核工作計劃;督促有關部門建立和健全有關內部控制制度,不斷完善各項內部控制制度,對內部控制制度在實施過程中出現的違章、違規、違紀行為予以制止和糾正;按照公司制度,負責業務的常規稽核和專項稽核;按照銀監會要求編制非現場檢查報表。 5. 信息系統管理公司制定了《計算機信息系統管理制度》和《業務系統計算機操作授權管理辦法》,規范各部門員工業務操作流程,明確業務系統計算機操作許可權。 （四） 內部控制總體評價公司內部控制制度總體上完善。在信貸業務方面建立了信貸業務風險控製程序;在資金管理和投資管理方面,建立了較好的控制資金流轉和投資風險的程序,使整體風險控制在合理的水平。 三、公司經營管理及風險管理情況（一） 經營情況截至2009年12月31日,公司吸收存款340,297.12萬元,發放貸款529,746.40萬元。 2009年度營業收入27,631.10萬元,凈利潤11,744.71萬元。 （二） 管理情況公司自成立以來,一直堅持穩健經營的原則,嚴格按照《中華人民共和國公司法》、企業會計准則、《企業集團財務公司管理辦法》和國家有關金融法規、條例以及公司章程規范經營行為,加強內部管理。 （三） 監管指標根據《企業集團財務公司管理辦法》規定,截止2009年12月31日,公司的各項監管指標均符合規定要求: 1. 資本充足率不得低於10％資本充足率=資本凈額/（風險加權資產＋12.5倍市場風險資產）=133,334.73萬元/661,293.26萬元第 5頁 共 4頁=20.16％公司資本充足率為20.16％,不低於10％。 2.拆入資金余額不得高於資本總額拆入資金余額為0元,資本總額為182,331.21萬元,拆入資金余額不高於資本總額。 3.擔保余額不得高於資本總額對外擔保余額為88,366.00萬元,資本總額為182,331.21萬元,對外擔保余額不高於資本總額。 4. 短期證券投資與資本總額的比例不得高於40％短期證券投資余額為38,370.42萬元,資本總額為182,331.21萬元,比例為21.04％,不高於40％。 5. 長期投資與資本總額的比例不得高於30％長期投資余額為51,211.23萬元,資本總額為182,331.21萬元,比例為28.09％,不高於30％。 6.自有固定資產與資本總額的比例不得高於20％自有固定資產余額為2,824.45萬元,資本總額為182,331.21萬元,比例為1.55％,不高於20％。 綜上,本公司具有合法有效的《金融許可證》和《企業法人營業執照》,建立了較為完整合理的內部控制制度,能較好地控制風險,不存在違反中國銀行業監督管理委員會頒布的《企業集團財務公司管理辦法》規定的情況,資產負債比例符合該辦法第三十四條的規定要求。
❹ 工程公司賬務處理最近最新的
工程公司賬務處理如下：
1、購進工程材料時
借：工程物資
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款
2、領用工程物資時
借：在建工程-建築工程
貸：工程物資
3、確認收入時
借：應收賬款-建設單位
預收賬款（之前如有預收款項）
貸：工程結算收入-各項目
應交稅費-應交增值稅（銷項稅額）
4、成本結轉
借：工程結算成本-各項目部
貸：工程施工-工程結轉
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-04-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❺ 我剛剛接手建築工程公司的賬，急求這方面的會計科目明細賬，及財務報表一套。最好有樣表的。謝謝了
會計科目的設置及核算內容
建築施工企業有一定的非凡性，與廣大生產型企業有非常大的區別。非凡是在成本核算和收入的確認上，和產品銷售企業有非常大的不同。
（一）工程施工 相當於生產企業的「生產成本」科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設置「合同成本」和「毛利」兩個二級明細科目。
1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本
在合同成本下，設置以下明細科目
（1）人工費（項目/部門核算）
（2）材料費（項目/部門核算）
（3）機械使用費（項目/部門核算）
（4）其他直接費（項目/部門核算）
（5）分包成本（項目/部門核算）
（6）間接費用
間接費用下設下列明細科目
治理人員工資（項目/部門核算）
職工福利費（項目/部門核算）
固定資產使用費（項目/部門核算）
低值易耗品攤銷（項目/部門核算）
辦公費（項目/部門核算）
差旅費（項目/部門核算）
財產保險費（項目/部門核算）
工程保修費（項目/部門核算）
排污費（項目/部門核算）
勞動保護費（項目/部門核算）
檢驗試驗費（項目/部門核算）
外單位治理費（項目/部門核算）
材料整理及零星運費（項目/部門核算）
材料物資盤虧及毀損（項目/部門核算）
取暖費（項目/部門核算）
其他費用（項目/部門核算）
2、工程施工-毛利，核算工程毛利
具體的設置根據企業需要選擇，不一定非要設置這些會計科目。非凡是間接費用，有些不需要的可以不予以設置。
（二）機械作業 該科目主要是針對建築企業有單獨的設備治理部門為各項目提供設備發生的費用及內部結算的台班的核算。相當於製造待業的「輔助生產成本」科目。有條件的單位，可以針對本公司的設備設置單機核算，正確核算每台大型或者主要設備每個台班的耗用成本。
通常情況下，應當設置以下明細科目：
工資及附加（部門/設備核算）
燃料及動力（部門/設備核算）
折舊費（部門/設備核算）
配件及修理費（部門/設備核算）
間接費用（部門/設備核算
（三）應收賬款
1、應收工程款（往來單位核算） 核算根據工程進度報表或者結算的應收賬款
2、應收銷貨款（往來單位核算） 核算施工企業應收產品銷售貨款
3、應收質保金（往來單位核算） 根據合同及結算業主暫扣的工程質保金，非常好設置有到期日。
（四）應付賬款
1、應付購貨款（往來單位核算）核算應付購貨款、設備款等。
2、應付分包款（往來單位核算）核算應付分包工程款
3、暫估應付款（往來單位核算）核算暫估入賬的款項
4、應付質保金（往來單位核算）核算應付分包單位的質保金，非常好設置有到期日。
（五）工程結算 （往來單位/項目核算）核算根據業主進度報表簽證資料或者工程結算的款項。
（六）主營業務收入（手工賬可不用以下明細科目，只需按項目設置明細科目即可）
1、 目標成本
目標成本下設置以下明細科目
（1）人工費（項目/部門核算）
（2）材料費（項目/部門核算）
（3）機械使用費（項目/部門核算）
（4）其他直接費（項目/部門核算）
（5）間接費用（項目/部門核算）
2、稅金（項目/部門核算）
3、勞動保護費（項目/部門核算）
4、公司治理費（項目/部門核算）
5、公司利潤（項目/部門核算）
其他會計科目的設置基本與其他行業的科目設置相差不大，不在此做專門的討論。
工程施工各明細科目的核算內容：
1.人工費：是指直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，內容包括：
（1）基本工資：是指發放給生產工人的基本工資。
（2）工資性補貼：是指按規定標准發放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼等。
（3）生產工人輔助工資：是指生產工人年有效施工天數以外非作業天數的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資。
（4）職工福利費：是指按規定標准計提的生產工人福利費（根據生產工人工資總額提取）。
（5）生產工人勞動保護費：是指按規定標准發放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環境中施工的保健費用等。
（6）企業應承擔生產工人的養老金、失業金、生育保險、住房公積金等————新企業會計准則增加內容
2.材料費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。內容包括：
（1）材料原價（或供給價格）。
（2）材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用。
（3）運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。
（4）采購及保管費：是指為組織采購、供給和保管材料過程中所需要的各項費用。
包括： 采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。
（5）檢驗試驗費：是指對建築材料、構件和建築安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學葯品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證實的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他非凡要求檢驗試驗的費用3.施工機械使用費：是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。
施工機械台班單價應由下列七項費用組成：
（1）折舊費：指施工機械在規定的使用年限內，陸續收回其原值及購置資金的時間價值。
（2）大修理費：指施工機械按規定的大修理間隔台班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用。
（3）經常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養和臨時故障排除所需的費用。包括為保障機械正常運轉所需替換設備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉中日常保養所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養費用等。
（4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。
（5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規定的年工作台班以外的人工費。
（6）燃料動力費：指施工機械在運轉作業中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。
（7）養路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規定和有關部門規定應繳納的養路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。
設置了「機械作業」科目的機械使用費為企業設備治理部門向各工程項目部收取的機械台班費，以上內容只需在「機械作業」科目中核算即可。
4、其他直接費（在預算上被稱為措施費）是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。
包括內容：
（1） 環境保護費：是指施工現場為達到環保部門要求所需要的各項費用。
（2） 文明施工費：是指施工現場文明施工所需要的各項費用。
（3）安全施工費：是指施工現場安全施工所需要的各項費用。
（4）臨時設施費：是指施工企業為進行建築工程施工所不得不搭設的生活和生產用的臨時建築物、構築物和其他臨時設施費用等。
臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業房屋與構築物，倉庫、辦公室、加工廠以及規定范圍內道路、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施。
臨時設施費用包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費。
（5）夜間施工費：是指因夜間施工所發生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。
（6）二次搬運費：是指因施工場地狹小等非凡情況而發生的二次搬運費用。
（7）大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發生的機械進出場運輸及轉移費用及機械在施工現場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用。
（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。
（9）腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。
（10）已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需費用。
（11）施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，採取各種排水、降水措施所發生的各種費用。
治理人員工資 核算項目治理人員的工資及獎金
職工福利費 核算根據項目治理人員工資總額提取的職工福利費
固定資產使用費 核算治理和試驗部門及附屬生產單位使用的屬於固定資產的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。
低值易耗品攤銷（或者工具用具使用費） 核算指治理使用的不屬於固定資產的生產工具、器具、傢具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等低耗品的購置、維修和攤銷費。
辦公費 核算項目部辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現場臨時宿舍取暖）用煤等費用。
差旅費 核算項目職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫路費，工地轉移費以及治理部門使用的交通工具的油料、燃料、養路費及牌照費。
工程保修費 核算項目質保期內發生的各項保修費用
排污費 核算項目污物清理、環保部門收取的環保費等
勞動保護費 核算項目為職工購置的各項勞保用品費用
外單位治理費用 核算支付給總包單位的治理費
其他費用（項目/部門核算）
1、 有關成本的賬務處理：
分配工資獎金：
借：工程施工-合同成本-人工費（生產工人工資獎金）
機械作業-工資及附加（機駕人員工資獎金）
工程施工-合同成本-間接費用-治理人員工資（項目部治理人員工資獎金）
貸：應付工資
應付職工薪酬——-新准則變化內容
領用原材料
借：工程施工-合同成本-材料費
貸：原材料
台班費結算：
借：工程施工-合同成本-機械使用費
貸：應付賬款（外部單位）
機械作業（內部設備治理部門提供的台班）
甲供料的賬務處理：
甲方撥付：
借：原材料-甲供材料-XX
貸：應收賬款-應收工程款-XX單位
領用時：
借：工程施工-合同成本-材料費
貸：原材料-甲供材料XX
業主方代扣稅金的賬務處理：
借：應交稅金-應交XX稅
貸：應收賬款-應收工程款-XX單位
項目專門借款發生的利息：
借：工程施工-合同成本-其他直接費
貸：銀行存款（新准則新增內容）
委託加工物資的賬務處理（適合鋼結構製作等委託項目）
撥付物資時：
借：委託加工物資
貸：原材料-XX材料
支付加工費時：
借：委託加工物資
貸：銀行存款（應付賬款）
收回加工物資：
借：原材料-XX
貸：委託加工物資
領用的賬務處理同原材料。
2、分包核算專題
工程分包和勞務分包在施工企業都比較普遍，勞務分包比較單一，核算比較簡單，不在此做具體介紹。
工程分包不僅涉及到工程成本，還涉及到與對方的往來的核算，以及與業主方的一些聯系。通常情況下，分包方是以總承包方的名義參與工程施工，但由於在工程中有很多具體的情況需要面對，也需要與總承包方及時結算。
通常情況下，總承包方會要求分包方根據工程形象進度編制工程形象進度報表，由總承包方對其進行審核後，扣減相關其他費用後再予以支付。
涉及到的主要賬務處理如下：
1）、分包成本的確定
總承包方財務部門根據審定後的工程進度報表，列支工程成本。平常工程進度報表一般要求不是很嚴格，只要不超過合同總金額，財務部門就可以根據審定後的工程進度報表做成本列支。這時總承包方應當要求分包方出具建安發票。
借：工程成本-合同成本-分包成本-XX項目
貸：應付賬款-應付分包款-XX單位
2）、分包方領取材料的核算
領取材料通常有兩種方式，一種是直接抵分包單位工程款處理，另一種是分包方購買總承包方的原材料，總承包方做收入或者視同銷售處理。通常情況下，按第一種方式進行處理，有利於稅收的籌劃。第二種方式不可取，除非總承包方的確存在該種原材料的銷售，並且不能區分這些材料竟是構成工程實體還是銷售。這一點在稅局的認可比較要害。
領用時：
借：應付賬款-應付分包款-XX單位
貸：原材料-XX材料
分包單位領用甲供料的處理：
借：應付賬款-應付分包款-XX單位
貸：原材料-甲供材料-XX材料
3）、支付的處理很簡單。
借：應付賬款-應付分包款-XX單位
貸：銀行存款
4）、與分包單位的結算：
有很多朋友問與分包單位結算時，究竟以什麼金額作為成本入賬。其實這個問題在一定程度上也可以做一些探討，很多企業的處理方式也不盡相同。
通常情況下，總承包方應當列支分包成本的金額=結算總金額-分包單位承擔的稅金-應收分包單位治理等。
但在實際工程中要注重到，分包單位領用的材料不能再從上式中扣減，因為分包單位領用的原材料構成工程成本，而稅金在總承包方確認收入的時候，已經確認了損益。總承包方收取的治理費作為工程毛利的構成部分，不需要再在分包結算的最後金額中予以確認。
❻ 新開小規模公司怎麼記賬（筆記本文具類）最好詳細一點，用Excel報表來記賬，網上報稅的流程是怎麼樣
一、核定徵收的小規模納稅人企業，與其他企業一樣：每月上交增值稅，按季預交所得稅
二，增值稅方面，如果當月沒有發生任何銷售收入，也必須按核定的最低營業額上交增值稅，這種情況下所交納的增值稅就與銷售收入無關了，它相當於企業的一種其他費用類開支，個人認為，它只能記入「主營業務稅金及附加」科目
三，具體賬務處理：
有無發生銷售或少於定稅營業額時，均作如下分錄：
借：應交稅金--增值稅
借：應交稅金--城建稅
借：其他應交款--教育費附加
貸：銀行存款
同時計提稅：借：主營業務稅金及附加
貸：應交稅金--增值稅
貸：應交稅金--城建稅
貸：其他應交款--教育費附加
當發生銷售時，「主營業務收入」按實際反映，若銷售大於定額時，按實際銷售額計提應交的稅費。並作相應的會計分錄。
報稅流程：（推薦咨詢慧眾服務）
國稅：報增值稅（按月申報）買數字證書，在網上申報，必須得列印出申報表，手工的不收。每月報稅前在稅控機上列印出小票，拿著稅控機的用戶卡和小票，和申報表及財務報表去大廳報稅。還有一點，在網上申報必須先申報財務報表，再申報納稅報表（可以在大廳問問）
企業所得稅（按季申報）流程同上。
地稅：我們沒有實行網上申報，直接拿著財務報表和申報表去辦。
城建稅（月報）教育附加（月報）印花稅（季報）。
實際上和一般納稅人報稅流程差不多，只是不用抵扣，不用去驗進項稅票。報表比一般納稅人簡單的多。
❼ 求一份網上創業的計劃書(實驗報告).淘寶開店(文具店)的計劃書
創業計劃書樣本,如何去寫創業計劃書
創業計劃書範文 創業計劃書樣本 創業計劃書格式 如何寫創業計劃書
給你一個企劃書編寫大綱，你要了解的都在裡面，有用的話，別忘記感謝我：
如何撰寫創業計劃書 ？
對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
(2)創辦企業所需多少資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：
1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」
二、創業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2．產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。 對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可*。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什麼時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要僱傭那幾種類型的人？(7)僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
三、檢查
在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。 創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。
❽ 我想問下，一般做財務用什麼本子來記賬就是那些費用該怎麼記
一,上年度財務預算工作情況總結
(一)對上年度預算工作情況進行總結,回顧上年度預算工作中存在的問題,總結工作經驗及本年擬採取的相關整改措施及辦法.
(二)對上年度預算內部調整情況進行說明,其中至少應包括主要財務及生產經營指標調整情況,預算調整的原因等.
(三)對上年度預算完成情況進行簡要總結,並對重要財務指標的實際完成數與調整後的預算數差異原因進行說明,其中至少應包括主營業務收入,主營業務成本,期間費用,凈利潤,凈資產收益率,投資籌資等.
二,本年度預算工作組織情況
預算工作組織情況主要包括企業預算管理機構設置,管理機構主要成員構成,內部組織分工,年度預算工作具體組織過程,以及預算審核情況等.
三,本年度預算編制基礎
預算編制基礎主要包括:
(一)企業編制年度財務預算的基本編制依據,所採用的基本假設及其論證依據.
(二)企業編制年度財務預算所選用的會計制度與政策.
(三)納入年度財務預算報表的合並范圍企業基本情況(格式見附件4),其中新納入編制范圍企業的名單,基本情況以及對預算的影響.
(四)未納入年度財務預算報表編制范圍的子企業名單(包括停業企業),級次,原因以及對預算的影響等情況.
四,預算年度生產經營情況說明
企業年度生產經營情況預測是財務預算指標的基礎,各企業應認真分析宏觀及微觀經濟形勢,詳細說明各業務板塊的生產經營情況,以及對企業產生重大影響的生產經營決策.至少應包括以下內容:
(一)對預算年度行業經濟形勢進行預測分析,說明對本企業所處市場環境的影響,如:國家金融利率和匯率政策,能源,原材料及主要產品價格,市場供求關系等.
(二)根據行業發展形勢,按業務板塊進行合理的市場形勢分析預測,結合本企業整體戰略規劃,所處行業地位及市場供求關系及價格變動等情況,選取占企業主營業務較大比重的幾個業務板塊生產經營指標增減變動情況和比率;企業擬採取的重大生產經營舉措對各業務板塊的影響,如擬簽訂的重大合同,擬進行的資產及業務重組,擬整體上市,擬開展的新業務等.
(三)說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的,總規模,資金來源與構成,預期收益及預計實施年限等情況,其中對非主業投資占總投資的比重超過10%,自有資金占總投資的比重低於30%的固定資產投資予以詳細分項說明.
(四)說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的,長,短期籌資規模以及結構安排,相關籌資費用等情況.
(五)分項說明企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況,包括:投資目的,預計投資規模,持股比例,以及預計收益等情況.
(六)分項目說明企業預算年度內擬安排的債券,股票,基金等金融工具投資目的,資金佔用規模,資金來源和預計投資回報率等情況.
五,預算年度主要財務指標說明
財務預算指標說明主要根據企業年度業務預算,具體分析說明主要財務指標的預算目標,對比分析年度間指標變動情況.至少應包括:
(一)預算年度營業收入及成本發生情況,以及增減變動金額和原因,其中:主營業務收入及成本應分業務板塊逐項說明增減變動情況及原因;其他業務收入及成本應按項目逐項列示說明增減變動情況及原因.
(二)預算年度期間費用發生情況,具體包括:分項說明銷售費用,管理費用和財務費用預計發生金額,以及年度增減變動情況.其中,占銷售費用,管理費用和財務費用比重較大,以及其增減變動對期間費用產生較大影響的明細費用項目需單獨說明.
(三)預算年度企業職工薪酬情況,具體包括:
1.職工薪酬規模以及與上年度增減變動情況及原因分析;
2.職工薪酬占營業收入比重以及變動情況;
3.職工薪酬占成本費用比重以及變動情況;
4.職工,全職職工人員的變化情況及原因.
(四)預算年度預計可實現的利潤,凈利潤和凈資產收益率,以及與上年的增減變動情況及原因.其中:凈利潤分經營凈利潤和專項凈利潤進行說明,並對投資收益形成的凈利潤進行分類說明.
(五)預算年度企業資產和負債規模,結構,以及上年變動情況及原因.
(六)其他需要說明的財務指標.
六,可能影響預算指標的事項說明
可能影響預算指標的事項說明是企業對預算年度可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明,如國家宏觀經濟形勢和政策的變化,國際政治經濟形勢的變化,企業決策中的重大不確定事項等.企業應當充分說明各種不確定性因素的原因,分析可能對主要財務指標預算的預計影響程度,以及年度預算調整標准等.
七,其他需要說明的情況