平衡點優化指標

❶ 平衡計分卡的指標體系是什麼

平衡計分卡的指標體系包括五種，具體如下：

1、財務指標和非財務指標的平衡，企業考核的一般是財務指標，而對非財務指標（客戶、內部流程、學習與成長）的考核很少，即使有對非財務指標的考核，也只是定性的說明，缺乏量化的考核，缺乏系統性和全面性。

2、企業的長期目標和短期目標的平衡。平衡計分卡是一套戰略執行的管理系統，如果以系統的觀點來看平衡計分卡的實施過程，則戰略是輸入，財務是輸出。

3、結果性指標與動因性指標之間的平衡。平衡計分卡以有效完成戰略為動因，以可衡量的指標為目標管理的結果，尋求結果性指標與動因性指標之間的平衡。

4、企業組織內部群體與外部群體的平衡。平衡計分卡中，股東與客戶為外部群體，員工和內部業務流程是內部群體，平衡計分卡可以發揮在有效執行戰略的過程中平衡這些群體間利益的重要性。

5、領先指標與滯後指標之間的平衡。財務、客戶、內部流程、學習與成長這四個方麵包含了領先指標和滯後指標。財務指標就是一個滯後指標，它只能反映公司上一年度發生的情況，不能告訴企業如何改善業績和可持續發展。而對於後三項領先指標的關注，使企業達到了領先指標和滯後指標之間的平衡。

❷ 顛覆KPI關鍵指標，平衡積分卡，360全方位考核法；新的績效管理讓民營企業考核真正落地！

哇 這么多問題呀。。。。。。
為什麼要顛覆呢？KPI 360 積分卡 等都是經典的考核方法，每一個都是在商業環境中提煉總結後得到的，為什麼要顛覆呢？
我覺得民營企業績效管理體系的推動，不是說用什麼考核方法就能落地，而是需要現在企業中建立相應的績效的文化，沒有文化的底蘊 那怕你的考核再完善都是無法推動，因為大家都不清楚你的績效目的 那怎麼可能對你的工作進行配合呢？

❸ 關於平衡計分卡有些很重要的指標，收集起來很困難或者數據的可靠性很差，怎麼處理這個問題

佐佳咨詢認為：如何規避指標數據收集困難或可靠性差，我在全國各地講平衡計分卡課程時候都有所涉及。解決指標數據收集無非是在兩種方法之間作平衡：一是指標設計服從數據收集；二是數據收集服從指標設計。到底選擇哪種方法取決於改變數據收集現狀的難度與投入產出。
首先讓指標設計服從數據收集，是指在指標設計時要考慮信息系統支持的現狀，如果我們暫時無法改變數據收集狀態，我們只有調整指標。其次讓信息系統服從指標設計，是指定義並規范衡量指標所需要的數據來源。這就需要流程優化的配合，因為信息是依附於流程的，所以我們需要對績效指標數據收集所涉及的流程進行規范定義。例如在製造業里對設備管理員設備巡檢頻次的考核，就需要規范的《設備巡檢記錄》並完善設備巡檢的監督流程。
平衡兩種方法往往需要我們在指標設計時對指標可操作性進行檢查，以避免指標設計的好象很理想，但是操作時卻發現無法落地的現象出現。綜合考慮其它一些因素，指標可操作性檢查可以重點從六個方面進行提問、檢查：
1. 該指標是否與戰略一致？
指標是必須能支持公司戰略，在指標檢視中對於那些不能反映戰略甚至與戰略違背的指標要堅決剔除。
2.該指標是否可控制？
指標必須是該部門或責任人可驅動的，如果被考核的主體驅動不了該指標，那麼他就有可能放棄關注該指標。
3.該指標是否可信？
該指標是否有穩定的數據來源來支持指標或數據構成？同時這種數據能否被人為操縱以使績效看起來比實際更好或更糟？在數據處理過程中是否引起績效指標計算的不準確？
4.該指標是否可衡量？
部門考核指標可以量化嗎？因為量化就有了最明確的衡量標准。當然，不是所有的指標可以量化的，但是最基本的限度是：該指標是否有可信的衡量標准？如果不能量化，並且指標沒有可信的衡量標準的話，那麼我建議你取消該指標。
5.該指標是否可低成本獲取？
指標實際值的獲取成本是否很高？如果高於指標衡量的貢獻，那麼指標就需要調整了。
6.該指標是否可理解？
你要考慮選擇的部門指標是否用內部通用商業語言定義？能否以簡單明了的語言說明？名稱是否很容易被誤解等等

❹ 盈虧平衡指標有哪些

1、投資收益率技術方案靜態分析指標，是在技術方案建成達到設計生產能力後，技術方案獲利水平的評價指標，是正常年份的年凈收益額和技術方案投資的比率，同時也是技術方案籌資決策參考的依據2、總投資收益率技術方案靜態分析指標，用來衡量整個技術方案的獲利能力。3、資本金凈利潤率技術方案資本金靜態分析指標，用來衡量技術方案資本金的獲利能力，同時也是技術方案籌資決策參考的依據。該指標越高，資本金取得的利潤就越多，權益投資水平就越高。4、投資回收期技術方案動、靜態分析指標，反映的是技術方案投資回收能力的重要指標，反映技術方案原始投資的補償速度和技術方案投資風險性。適用於技術更新迅速的，或資金相當短缺的，或未來情況難以預測又考慮資金補償的技術方案一定程度上顯示了資本的周轉速度，不足的是沒有全面的考慮技術方案整個計算期內現金流量，只考慮回收前的效果，無法准確衡量技術方案在整個計算期內的經濟效果。5、財務凈現值技術方案動態分析指標，反映技術方案在計算期內盈利能力的動態評價指標，是絕對指標，指標>0，說明除了滿足基準收益率要求的盈利之外，還能得到超額收益。6、財務內部收益率技術方案動態分析指標，反映投資過程的受益程度。7、基準收益率技術方案動態分析指標（p26），是可接受的技術方案最低標準的收益水平，本質上體現了投資者對技術方案資金時間價值的判斷和對技術方案風險程度的估計，是判斷技術方案在財務上是否可行和技術方案必選的重要依據。8、借款償還期技術方案靜態分析指標，反映技術方案借款償債能力的重要指標。適用於不預先給定借款償還期限且按最大償還能力計算的技術方案9、利息備付率技術方案靜態分析指標，從付息資金來源的充裕性角度反映企業償付債務利息的能力，表示企業使用息稅前利潤償付利息的保證倍率。一般不低於2適用於預先給定借款償還期限且按最大償還能力計算的技術方案10、償債備付率技術方案靜態分析指標，表示企業可用於還本付息的資金償還借款本息的保證倍率，一般不低於1.3.11、盈虧平衡點分析技術方案成本與收入的平衡關系，判斷技術方案對不確定性因素導致產銷量變化的適應能力和抗風險能力。能從市場適應的角度說明技術方案風險的大小，但不能揭示產生風險的根源。12、敏感度系數提供了各不確定因素變動率與評價指標之間的比例，不能直接顯示變化後評價指標的值，需編制敏感性分析表列示各因素變動率及相應的評價指標值13、敏感性分析表根據原來的評價指標和不確定因素變動後的評價指標畫出直線。直線反映了不確定因素不同變化水平時所對應的評價指標值，斜率越大敏感度越高。不能連續的表示變數之間的關系14、臨界點技術方案允許不確定因素向不利方向變化的極限值，超過極限，技術方案的經濟效果指標將不可行。技術方案能都接受的判據是各經濟效果評價指標能否達到臨界值。超過最大允許變動幅度，表面該因素即為技術方案的敏感因素

❺ 混沌 平衡點有指標1的鞍點什麼意思

也是我們的最終BOSS，果然是我們的V哥維吉爾！！！（我為什麼要說果然呢？內）本人只玩過鬼泣容系列3、4代，玩過三代的朋友肯定都清楚第一次和V哥單挑時的恐怖。瞬移，飛劍，劍氣斬，瞬斬，隔空次元斬，不愧是V哥，防禦敏捷攻擊力都十分的完美，跟當年相比毫不遜色！！！不過劇情最後但丁和V哥竟然能吵起來讓我覺得有些扯，硬是讓兩人打起來的感覺。不經讓我回想起當年玩3代的時候打V哥活活打到凌晨才搞定，5代又可以和V哥切磋，交流哲♂學，本人還是十分愉♂悅的~~~~~V哥總共有個階段，要控制好攻擊節奏，千萬不能亂了陣腳，V哥的閻魔刀注重的是速度，講究一擊必殺（不可能- -），所以我們要靜等V哥爆發完後找突破點著實進行攻擊(打法記不太清楚了還特意去再擼了一把=W=)

❻ 平衡計分法的指標體系

平衡計分卡的指標體系為：
財務：凈資產收益率/總資產周轉率/資本增值率
顧客：顧客滿意率/合同准時率/優質項目率/投訴降低率
內部經營過程：技術/生產效率/設備利用率/學習與創新（產品與服務的創新與員工能力提高）/員工滿意度/員工保持率/創新數目/合理化建議數
綜合評價：將每一個指標的實際值與目標值相比較，得到個體指數，加權平均後，算出綜合指數。
(1)平衡計分卡的原理
在信息時代里，傳統的績效管理方法有待改進，組織必須通過在客戶、供應商、員工、內部業務流程、技術革新等方面的投資，獲得持續發展的動力。基於這樣的認識，平衡計分卡方法認為，組織應從四個角度審視自身業績：財務、顧客、內部經營、學習與成長。
1、財務方面：公司財務性績效指標能夠綜合地反映公司業績，可以直接體現股東的利益，因此財務指標一直被廣泛地用來對公司的業績進行控制和評價，並在平衡計分卡方法中予以保留。常用的財務性績效指標主要有利潤和投資回報率
2、客戶方面：顧客是上帝，以顧客為核心的思想應該在企業業績的考核中有所體現，即強調「顧客造就企業」。平衡計分卡方法中客戶方面的指標主要有：客戶滿意程度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶獲利能力和市場份額等。
3、內部經營方面：公司財務業績的實現、客戶各種需求的滿足和股東價值的追求，都需要靠其企業內部的良好經營來支持。內部經營過程又可細分為創新、生產經營和售後服務三個具體環節。
a、創新環節：公司創新主要表現為確立和開拓新市場，發現和培育新客戶，開發和創造新產品與服務，以及創立新的生產工藝技術和經營管理方法等。永無止境地創新是保證企業在激烈的市場競爭中致勝的法寶。平衡計分卡方法中用來衡量創新能力的指標大致有：新產品開發所用的時間、新產品銷售收入占總收入的比例、損益平衡時間、一次設計就能完全達到客戶對產品性能要求的產品百分比、設計交付生產前需要被修改的次數等。
b、生產經營過程：生產經營過程是指從接受客戶訂單開始到把現有產品和服務生產出來並提供給客戶的過程。實現優質經營是這一過程的重要目標，評價其業績的指標主要有時間、質量和成本，可以進一步細分為產品生產時間、經營周轉時間、產品質量、服務質量、產品成本和服務成本等指標。
c、售後服務過程：售後服務是指在售出和支付產品和服務之後，給客戶提供的服務活動過程。它包括提供保證書、修理、退貨和換貨，以及支付手段的管理(如信用證的管理)等。
上述內部經營過程可以使經營單位了解到在目標市場中吸引和保持客戶所需的價值觀念和滿足股票持有者對更好的財務收益的期望。
4、學習與成長方面：企業的學習和成長主要依賴三個方面的資源，即人員、信息系統和企業流程。前述的財務、客戶和內部經營目標通常顯示出企業現有的人員、信息系統和流程能力與企業實現其期望業績目標所需能力之間的差距，為了彌補這些差距，企業需要投資於員工培訓、信息系統改進與提升和企業流程優化。從本質上來看，企業的學習與成長是基於員工的學習與成長，因而可以考慮採用如下的評價指標：員工培訓支出、員工滿意程度、員工的穩定性、員工的生產率等。
平衡記分卡的四個方面既包含結果指標，也包含促成這些結果的先導性指標，並且這些指標之間存在著因果關系。平衡記分卡的設計者認為企業的一項戰略就是關於因果的一系列設想，企業所採用的成功的績效評價應當明確規定各個不同方面的目標和衡量方法之間的邏輯關系，從而便於管理它們和證明其合理性。
由於平衡記分卡的構成要素選擇和評價過程設計都考慮了上述的因果邏輯關系鏈，所以它的四個評價維度是相互依賴、支持和平衡的，能夠形成一個有機統一的企業戰略保障和績效評價體系。
(2)平衡計分卡的特點
平衡記分卡的特點主要體現在它的平衡性，其目的在於確保企業的均衡發展。
1、財務指標和非財務指標的平衡。企業考核的一般是財務指標，而對非財務指標(客戶、內部經營、學習與成長)的考核很少，即使有對非財務指標的考核，也多是定性的說明，缺乏量化和系統性的考核，而平衡記分卡是從四個維度全面的考察企業，實現了績效考核過程中財務指標與非財務指標之間的平衡
2、企業長期戰略目標和短期經營目標之間的平衡。平衡記分卡從企業的戰略開始，也就是從企業的長期目標開始，逐步分解到企業的短期經營目標。在關注企業長期發展的同時，平衡記分卡也關注了企業目標的完成，使企業的戰略規劃和年度計劃很好地結合起來，解決了企業戰略規劃可操作性差的缺點，實現了戰略目標與經營目標之間的平衡。
3、企業外部和企業內部之間的平衡。平衡記分卡中，股東與客戶為外部群體，員工和內部業務流程是內部群體，平衡記分卡認識到在有效實施戰略的過程中非常有必要平衡這些群體間可能發生的沖突利益。
4、領先指標與滯後指標之間的平衡。財務、客戶、內部流程、學習與成長這四個方麵包含了領先指標和滯後指標。財務指標是滯後指標，它只能反映公司上一年度的財務情況，不能指導企業如何改善業績。平衡記分卡對於領先指標(客戶、內部經營、學習與成長)的關注，使得企業更加重視過程，而不僅僅是結果，從而達到了領先指標與滯後指標之間的平衡。

❼ 土地佔補平衡指標是什麼

土地佔補平衡指標是由國土資源局、財政局依據當年復墾協議面積及調劑價格，計算市級及各區應負擔的耕地「占補平衡」費用的標准。

耕地佔補平衡制度的基本要求

（1）任何建設佔用耕地必須履行開墾耕地的義務；

（2）開墾耕地的責任者是佔用耕地的單位；

城市建設區用地統一徵收後供地，承擔造地義務的為市縣人民政府，造地費用可以打入建設用地成本，但責任必須由縣市人民政府承擔；

城市建設用地區外的建設項目用地，承擔開墾耕地義務的是建設單位，縣市人民政府土地主管部門負責監督驗收；

村莊集鎮建設佔用耕地，承擔開墾義務的是村集體經濟組織或村民委員會，縣市人民政府土地管理部門負責監督驗收。

（3)開墾耕地資金必須落實；

（4）開墾耕地地塊應當落實；

（5）沒有條件開墾，或者開墾出的耕地不符合要求的，建設單位可以按照有關規定繳納耕地開墾費，由地方政府土地管理部門履行造地義務。

拓展資料

嚴格執行耕地佔補平衡各項制度，堅決實行先補後占，沒有完成耕地補充的一律不予報批土地，建立健全耕地佔補平衡台帳，做到了管理規范，數據齊全。

切實關注民生，認真落實耕地保護責任制，強化監管，節約土地資源，保護好人類賴以生存的土地，實現土地佔補平衡。 這是土地佔補平衡的基本准則。

❽ 請教KSF績效大神，該如何設定平衡點

績效設定不需要所有門店一個數據來作為標准，可以每個門店不同目標；跟營業額相關的指標可以有：

1. 門店營業額達標， 採用范圍設定激勵，如14萬-15萬，15-16萬，16-17萬，設定不同獎金或得分。

2. 門店營業額增長， 超出1萬，超出2萬，超出3萬，設定不同獎金或得分。

3. 門店人均營業達標，人均1.5萬，人均。1.7萬等等，設定不同獎金或得分。

4. 新會員增長或者交易次數增長，交易平均價增長都可以設。

每個店的經營環境都不同，所以不可能設一個數值去激勵，以單門店歷史作為目標是基於自身進步和發展的最佳方式。