絕路逢生指標

1. 赤峰紅燁困境中的戰略抉擇

兩年前虧損4000多萬元而瀕臨絕境的原內蒙古赤峰冶煉廠，於1998年5月正式轉制為赤峰紅燁鋅冶煉有限責任公司後，堅持以人為本，雙制並轉，創新管理，使企業絕路逢生。
據統計，到1999年底僅一年半的時間，這家國有企業不僅扭虧增盈達4400多萬元，而且一些主要經濟指標居全國同行業先進水平。今年前4個月又實現利潤150萬元，繳納稅金460多萬元。他們扭虧脫困的成功做法已受到中央領導和自治區政府的充分肯定。
赤峰冶煉廠是內蒙古自治區「八五」期間重點項目，總投資4. 2億元，主要產品是鋅錠和硫酸。企業於1995年試生產後，由於貸款建廠和東南亞金融危機導致國內外鋅金屬價格暴跌等因素影響，逐漸陷入虧損困境。面對企業要麼破產、要麼重組這兩種選擇，赤峰市委、市政府痛下決心，按照「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的原則，對企業進行了規范化公司改造，於1998年5月18日重新組建成赤峰紅燁鋅冶煉有限責任公司。改制後的紅燁公司嚴格按照現代企業制度運作，實行董事會領導下的總經理負責制，董事會對股東大會負責。
新體制建立後，紅燁公司對內部的運行機制又進行了大刀闊斧的改革。將原有的7個車間、兩個分公司合並，壓縮為4個分廠，同時組建4個獨立核算、自負盈虧的分公司。管理機構由原來的25個減少到19個。同時進行減員增效和下崗分流工作，全系統精簡120人，分流137人。
在公司體制、機制「雙制並轉」的同時，赤峰紅燁公司創造了「抓住兩頭、管好中間」的管理模式，並結合學習國企典型邯鋼、亞星經驗，使之更加完善。抓兩頭就是從價格上管住物資采購和產品銷售，主要是以控制購銷比價為手段，對所有進廠原輔材料采購價格和產品銷售進行控制，做到同等質量比價格，同等價格比質量，同質同價比信譽。1998年半年時間公司就節約采購資金800多萬元，1999年又降低采購成本1000萬元。管好中間，就是建立起模擬市場核算的企業運行機制，努力降低生產成本。紅燁公司還加強了以計量、檢驗、定額、信息、規章制度、基礎教育、班組建設為主要內容的基礎工作，均取得顯著經濟效益。這家公司的紅燁牌鋅錠於1999年被評為自治區名牌產品。最近企業還通過了ISO9002國際質量認證。

2. 如何將通達信中的指標「JLHB」

JLHB，即絕路航標（趨勢型），為反趨勢類選股指標。綜合了動量觀念、強弱版指標與移動平均線的優點權，在計算過程中主要研究高低價位與收市價的關系，反映價格走勢的強弱和超買超賣現象。在市場短期超買超賣的預測方面又較敏感。
JLHB——絕路航標（趨勢型）

3. 選擇做短線比較好用的技術指標

給你一個通信達的精品指標，這是RSI KDJ CCI 共振金叉選股用的。。100,POINTDOT;
-100,POINTDOT;
TYP := (HIGH + LOW + CLOSE)/3;
CC1:(TYP-MA(TYP,M))/(0.015*AVEDEV(TYP,M)),COLORFF00FF;
C1:=SMA(CC1,3,1);
C2:=SMA(C1,3,1);
C3:=3*C1-2*C2;
CB1:=EMA(C3,5);
CB2:=REF(CB1,1);
DRAWBAND(CC1,RGB(0,244,244),0,RGB(255,200,90));
DRAWBAND(100,0,-100,0);
100,POINTDOT;
-100,POINTDOT;
LC := REF(CLOSE,1);
RSI1:=SMA(MAX(CLOSE-LC,0),N1,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),N1,1)*100;
RSI:(RSI1-50)*5,LINETHICK2,COLORFFFFFF;
R1:=SMA(RSI,3,1);
D1:=SMA(R1,3,1);
J1:=3*R1-2*D1;
RR1:=EMA(J1,5);
RR2:=REF(RR1,1);
RR:=RR1>RR2;
RSV:=(CLOSE-LLV(LOW,N))/(HHV(HIGH,N)-LLV(LOW,N))*100;
K:=SMA(RSV,3,1);
K1:(K-50)*5,COLOR00FF00;
K2:=SMA(K1,3,1);
D2:=SMA(K2,3,1);
J2:=3*K2-2*D2;
BB1:=EMA(J2,5);
BB2:=REF(BB1,1);
買入:RR AND NOT(REF(RR,1)) AND (RR1<-100 AND BB1<-100) AND CB1<-100,LINETHICK0;
DRAWICON(買入,-200,1);
賣出:REF(RR,1)=1 AND NOT(RR) AND CB1>100,LINETHICK0;
DRAWICON(賣出,200,2);
100,POINTDOT;
-100,POINTDOT,COLOR52F8FF;
CC2:(TYP-MA(TYP,M))/(0.015*AVEDEV(TYP,M)),COLORFF00FF;

4. 中國著名歌劇有哪些

《茶館》：話劇《茶館》是著名作家老舍先生創作的一部不朽的名著，三幕話劇劇本，全劇以老北京一家大茶館的興衰變遷為背景，向人們展示了從清末到抗戰勝利後的50年間，北京的社會風貌及各階層人物的不同命運。劇中故事全部發生在北京城一個茶館里，茶館里人來人往，會聚了各色人物、三教九流，一個大茶館就是一個小社會．老舍先生抓住了這個場景的特點，將半個世紀的時間跨度，五十七個主、次人物形象高度濃縮在茶館之中。

《白毛女》：在華北的一個偏僻農村裡，貧苦農民楊白勞的女兒喜兒與青年農民王大春相愛，同村地主、富農黃世仁見色心動，逼楊白勞用其女兒抵債，楊白勞被迫自殺，喜兒被搶入黃家，受盡折磨後被黃世仁姦汙，後喜兒逃出黃家，匿身深山叢林，頭發全變白了……歷經磨難，喜兒始終沒有放棄，憑著自身信念等到了抗日戰爭爆發後，參加八路軍的大春回到家鄉，為喜兒伸冤雪恨，重見光明……電影的結局是在全村公審會上，黃世仁、穆仁智二人受到嚴懲；喜兒絕路逢生後，白發復青絲，終於和大春喜結良緣。

5. 張本正的艱苦創業

概況
14年的企業家生涯讓張本正越活越年輕。他親手培養的清華紫光和他的關系就像他和母校清華大學的關系，一直都微妙而不可分。在很多人指責他們校辦企業習氣太重的同時，紫光卻成長為中國重要的高新技術企業之一，令人刮目相看。
然而英雄亦有傷心處。在經歷了2001年的年度財政危機後，張本正又遭遇「七月流火」，紫光股份直面上市後最大的危機，一時間紫光四面楚歌，在科技神壇上跌得不輕。
2002年，馬年。張本正的辦公室里「萬馬奔騰」，牆上掛著徐悲鴻的《八駿全圖》，桌上擺著精緻的銅馬……看來，這個從小就有使命感的總裁顯然想在風起雲涌的高科技神壇上想再效微薄之力。 本本分分的張本正如他的名字一樣，從來沒有想到自己會做起生意。他可以去務農、教書、搞研究，但他從來沒有想到自己會經商。他是被推下海的。
1988年的一個夏天，還在科研處當副處長的張本正被清華大學校長張孝文找去談話。校長想讓他去學校辦的一個公司。個子不高的張本正一臉的不願意，認為電視里的商人，吃吃喝喝，不務正業，不願意去。校長說：「你張本正年紀比我輕，怎麼思想比我還保守？這是高科技，一個新的產業，給你24個小時考慮。」第二天，校長問張本正考慮的怎麼樣了，張本正說想好了，一共兩句話，第一句是「我服從分配」，第二句是「我還是不願意去」。校長說：「第一句話我聽進去了，第二句你自己消化。」
就這樣，滿臉不願意的張本正不得不放下學者的架子和清高，帶領紫光(當時叫做清華大學科技開發總公司)在當時被看作「吃吃喝喝、充滿奸商、不務正業」的商海里摸爬滾打起來。
從書生到商人，從教授到總裁的轉變是張本正始料不及的。不過再讓他在做學問和做生意之間進行選擇，他還是會選擇後者，被拉下海也心甘情願。 被推下海的張本正應該說是比較幸運的，有清華大學後面坐鎮提供技術支持，啟動資金也不用自己變賣房子和家產來籌集，但是這卻無形中給了他更大的壓力。如果只是一個名不見經傳的小公司，可以用幾萬元的啟動資本悄悄地將蛋糕做大，然後一夜間功成名就，所有成就紛至沓來；即使失敗也很自然，不會受到太多指責。但是對於紫光來說，一開始就被賦予了太多的期望，因此只有成功，不能失敗。
公司運作初始，如何定位卻成了難題。1984年，中國科學院技術研究所技術發展公司(聯想的前身)成立。兩年後，北京大學新技術公司(北大方正的前身)正式落戶中關村。剛好1988年中共中央辦公廳提出了興辦中關村高新技術試驗區的建議，應和著這種精神清華大學科技開發總公司於當年7月宣布成立。
一開始的紫光有點像百貨商店，張本正他們只能一邊做，一邊定位，靠自然生長法，廣撒種子，走到哪兒撒到哪兒，但求東方不亮西方亮。張本正用150萬的啟動資金一下子搞了30多個部門，規定「年終人均利潤沒有達到1.5萬元的部門關停並轉，第二年人均利潤下限提高到2萬。」這樣優勝劣汰地做了5年，到1993年，公司營業額竟然超過了1個億，利潤也超過了1千萬。能有這個成績是因為當時市場競爭還不是很激烈，資源也有限，清華大學又有著特殊的人才優勢，再拿100多萬像撒胡椒面一樣胡撒，肯定是找死。
紫光的定位從1993年清華紫光(集團)總公司成立逐步開始明確。張本正擔任總裁，按照市場的需求，大幅度整合業務，品牌定位也是在這個時期確立的。經過調整的紫光集中精力主要做三大板塊：信息電子、生物制葯、環保產業。信息電子集研發、生產、銷售為一體，主要有掃描儀、筆記本、系統集成等。
在認識到加入WTO以後生物技術與信息技術並肩作戰並且有更好的發展前景時，紫光又瞄準了生物制葯，通過收購紫光入主古漢集團，使之成為紫光21個事業部、9家子公司、3個合資企業中的一員。「人才加資本」的模式在紫光的市場擴張中成為重要的一步。 紫光150萬元的啟動資金乍看起來不是個小數目，可是對於高科技企業來說卻是杯水車薪，更何況還要一下子養活30多個部門。因此在資金和運營上，紫光面臨著所有企業創辦初期的「兒童綜合症」和營養不良。
壓根兒不懂生意經的張本正不得不離開科研處平靜的生活去到處游說，放下學者的清高和以前對錢的不屑一顧，開始考慮怎麼貸款、怎麼賺錢，怎麼和別人搞好關系，怎麼扛起紫光這個重得不得了的大旗。有一次，張本正跑到一家不認識的銀行跟人家游說了幾個小時，憑借一張三寸不爛之舌和清華的金字招牌竟然搞到了100萬的貸款，晚上高興地跑回來整夜地睡不著。
由於不懂法律知識，按計劃經濟的路子去做市場經濟，張本正被人騙了好幾回。好幾次打官司，紫光輸得很慘，不是不懂取證，就是過分相信自己的「理」。後來，張本正請了兩個常年法律顧問，又把所有能管得到他的部門都一一弄清，找銀行，找政府，找企業，找關系，總算摸到了一點辦企業的路子——首先得讓別人知道你。
張本正的人緣就是從那個時候培養起來的。張本正不否認，他的成熟是一次次的錯誤堆積成的。他認為自己最大的失策是北京延慶葯廠投資規模過大。後來才知道進軍一個領域可以通過更有效的方式，比如說收購、控股。在這個行當沒犯過錯不太可能，而且許多企業導致死亡都是CEO犯了重大錯誤。紫光不是沒有犯過錯誤，只是沒有致命性的錯誤。就像人會生病一樣，大病雖然要命，可是小病可以增強免疫力。如果刻意避免錯誤，一個企業就失去了發展的動力。 1988年紫光剛成立就開始給一個台灣的掃描儀企業做中國大陸總代理。當紫光把人家的品牌做成中國掃描儀市場第一品牌時，台灣商人卻一腳把紫光踹開，自己搞起直銷了。那個時候的張本正不想哭是假的。糊里糊塗地做了8年，居然連一個代理合同都沒簽，就這樣人去樓空叫他如何去見江東父老。
台灣商人在看到紫光把中國掃描儀市場打開以後，就模仿紫光，紫光在哪兒辦展示會，台灣商人就在哪兒辦展示會；紫光在哪兒設代理，他也到哪兒設代理。後來紫光開始反擊，和台灣商人的競爭對手建立了代理關系，目的是想刺激他一下，希望他能夠回心轉意，考驗他敢不敢甩掉紫光。不料台灣商人並不在意。過於自戀和囿於原地讓一直安於做代理的張本正一時間沒了折。才學會競爭的他這時候才明白競爭不是吃大鍋飯，其實是吃自助餐，這道菜不好吃，還有別的，你不幹，還有別人干；你干垮了，有更多人還會搶著來干。
1996年4月，被人甩了的張本正決心做自有品牌的掃描儀。但是問題又來了：用戶接受的掃描儀一直都是海外生產的，大家不買國產貨怎麼辦？張本正認為這是紫光一個很重大的戰略轉折，而且認為要冒很大的風險。不過回頭看看紫光的業績，張本正的決策是對的，而且還要感謝台灣商人，是他們的無情使紫光絕路逢生。紫光掃描儀在上市僅僅30幾天就獲得了成功，當年就成為市場第三品牌，1999年成為中國市場佔有率第一的國有品牌掃描儀。
吃一塹，長一智。紫光再做筆記本電腦的時候，一開始就推出了自己的品牌。 雖然在創業初期，張本正對於企業的定位還是一頭霧水，硬著頭皮往前沖，走一步算一步，可是他很早就意識到了股市融資的重要性，早在1995年的時候就提出紫光應該上市。
張本正到教委跑指標，教委批了，證監會也批了，文件都有了，額度也有了。可是由於學校的一些考慮，1996年11月上市的是清華同方。張本正認為，紫光沒能在96年上市對紫光的發展是一大損失，失去了很多的機會。但從學校角度來看，也許使清華產業翻起了一個新的篇章。
紫光沒有氣餒，兩年之後，紫光終於蹦蹦跳跳著在深圳證券交易所上市了。新股發行採用了網上推介的形式，這在中國證券界還是第一次，引起了股民極大的興趣，每股發行價11.75元，市盈率為22.22倍，創了歷史新高。

6. JLHB指標意義

JLHB——絕路航標（趨勢型）
反趨勢類選股指標。綜合了動量觀念、強弱指標與移動平均線的優點，在計算過程中主要研究高低價位與收市價的關系，反映價格走勢的強弱和超買超賣現象。在市場短期超買超賣的預測方面又較敏感。

7. 以色列復國的歷史知道嗎

以色列是《聖經》記載的應許之地。它是猶太人的故土，猶太民族及其祖先在以色列地區紮根的歷史長達35個世紀。在這一漫長的過程中，人類歷史上許多爭端曾在這塊土地上展開，並隨著移動的黃沙及崩裂的梯田埋藏在地下。 以色列在基督教時代以前是小國，但其歷史對世界有重要的影響力。無可諱言，沒有任何國家的歷史，可與其影響力相比。神藉著摩西（Moses）所頒布的律法，是神所宣告的，適合於以色列幅員與情況的公正律法。他們所持守的基本法則，自那時起印成為立法者的指標。以色列先知中，有當時最偉大的思想家和作家。雖然其他地方也可找到類似他們作品的東西，譬如在埃及易朴衛（Ipu-wer）（注二），或尼弗洛呼（Nefer一rohu）（注三）的文章，在米所波人米（Mesopotamia）馬里（Mari）的「先知」與其國王之書信（注四），或亞述國（Assyria）的亞爾伯拉神論（Oracles of Arbella）（注五）；但是就以色列輝煌的著作所代表的種類，變化和力量來說，卻是沒有其他任何作品可以相與抗衡的。以色列的智慧文學，更以哲理表現出這個獨一無二的民族，與上帝、世界和眾生的關系。在此有對白、戲劇、詩篇和格言，對感情、意志和思想，均具吸引力。至今在智慧文學和先知書裡面，有關社會公義以及委身於神的人生之崇高地位，這些信息在歷史上的意義永存不變。 然而，耶利米預言說將來猶太人還會回到自己的土地上，很多人都以為不可能。猶太人離開本土後，該地相繼為波斯人、阿拉伯人所佔據一千多年之久，早已被視為他們的故鄉。回教興起後，猶太地區成為其勢力范圍。回教徒在耶路撒冷猶太聖殿原址建了兩座清真寺，把耶城當作回教的聖地之一。回教徒與猶太人水火不容。另外，直到二十世紀三十年代，猶太地區仍是一片荒蕪，不宜居住。同時，第二次世界大戰後，東歐各國建立社會主義制度，以蘇聯為首的社會主義陣營和以美、英為首的資本主義陣營的對壘之勢更加尖銳。在聯合國安理會中，蘇、美總是對著乾的。如果美、英支持以色列復國，蘇聯必加反對。任何一方投反對票，決議就無法通過。無論從哪方面看，猶太人回歸自己本土的希望都是極為渺茫的。然而，事實是，猶太人不僅回歸了，而且於是1948年5月14日建立了以色列國，並順利地加入聯合國，成為其第59個成員國！至此，耶利米在兩千多年前傳達的神的預言，完全成為現實。 不僅以色列的復國震驚了全世界，而且以色列復國後能站住腳和不斷發展，也為謎一般令人百思不解。北非和中東的阿拉伯人不容以色列國存在。以色列宣布復國的第二天，就遭到阿拉伯各國的聯合進攻，以期將以色列國扼殺在襁褓之中。當時二十幾個阿拉伯國家有一億五千萬人口之眾，裝備精良；而以色列卻只有六十五萬人，武器簡陋。這本是一場一邊倒的戰爭。戰爭一爆發，阿聯就宣布：「這將是一場大屠殺和殲滅戰！」然而戰爭結束時，以色列不僅未被殲滅，反而擴大了疆土。此後，又發生了三次大規模阿以戰爭。每一次，以色列都面臨滅頂之災。可戰事總是一次又一次地、奇跡般地出現轉機，使幾遭全軍覆沒的以色列絕路逢生，轉敗為勝。 最近，以色列先後與巴勒斯坦解放組織和約旦王國簽訂了和約，進一步鞏固了自己的地位。除軍事和政治上的勝利外，以色列的農業、工業和科學技術在短短幾十年內也取得了令世矚目的傑出成就，被稱「最小的超級大國」。盡管局外人對這一切感到不可思議，但以色列人很清楚，這一切是神的作為，因為神應許他們「回到此地」，並「安然居住」。 經常有人問，神當初為什麼要揀選如此弱小的以色列民族作他的選民？如果神揀選象中華民族這樣的大族，傳福音豈不更有利？神揀選誰作他的選民，完全是神的主權，而並不是以色列民族比別的民族更優秀。神揀選以色列人的原因，我們並不明白，只可揣摸—、二。猶太地區位於歐、亞、非三大洲的連結部位，十分有利於福音迅速傳播。第二，以色列是個弱小民族，亡國兩千多年不被外族同化，復國後能以弱制強，挺立於世界強國之林，使人明顯可以看出這不是以色列人自己的功勞，乃是神的作為。人在軟弱時，方能彰顯神的榮耀。這是《聖經》中反復教導的真理。以色列民族的歷史不僅完全驗證了《聖經》的預言，還清楚地告訴人們，揀選以色列的神才是人類和宇宙萬物的真正主宰者。

8. 以色列復國的歷史知道嗎

—九四六年，從集中營倖存下來的猶太人，爭先恐後地潛回故土。雖然此時的英國工黨拒絕猶太人移入，但偷偷潛入者卻達十一萬三干之眾。

猶太難民果然像潮水般湧入巴勒斯坦，一九四七年九月，聯合國通過「巴勒斯坦分治案」，允許猶太人有立足之地，但為阿拉伯各國堅決拒絕。

英國當局為繼續維持殖民統治，也將成批的猶太人拒之門外。於是一場反英護民的游擊戰發生了，最後連英軍的總部都被游擊隊炸毀。

在猶太人不斷的軍事反抗面前，聯合國終於以多數票通過，結束英國在巴勒斯坦的託管權；並命英軍必須於一九四八年五月十四日前全部撤離。一九四八年五月十四日，以色列宣布立國。

(8)絕路逢生指標擴展閱讀：

立國之日，以色列在巴勒斯坦總人口雖達65萬左右，而阿拉伯人在此地卻有120萬之眾，加上臨近阿拉伯國家的三千萬人口，許多人怕新生之國夭折。

果真在以色列復國之後數小時，阿拉伯聯軍從四方進攻這個新生小國，說要一舉將猶太復國主義者消滅在襁褓之中。

阿拉伯人要消滅以色列人，但每次戰爭阿拉伯人都以慘敗告終。此後同阿拉伯國家先後爆發四次中東戰爭，實際控制面積不斷擴大。

9. 請高手幫忙！！！ 如何將通達信中的指標「JLHB」設置為條件預警公式如何導入條件預警設置

{OK.測試成功絕路航標=50時，發出預警選股}
N :=7; M:=5;
VAR1:=(CLOSE-LLV(LOW,60))/(HHV(HIGH,60)-LLV(LOW,60))*80;
B:=SMA(VAR1,N,1);
VAR2:=SMA(B,M,1);
絕路航標:=CROSS(B,VAR2) AND B<40;
預警:絕路航標=50;
---------------------------------------
{1.導入回公式答} 復制上述相關公式-----點『功能』-----點『專家系統』-----點『公式管理』-----點『條件選股』-----點『其他類型』-----點『新建』------粘貼公式-----自己命名公式名稱----點『確定』----OK
{2.執行選股} 點『功能』-----點『選股器』-----點『條件選股』-----點『自己已命名的公式』-----點『加入條件』-----點『執行選股』----OK {說明：公式無需再設置參數了。直接導入就行}