如何跟進指標完成情況

❶ 目標完成情況怎麼寫

銀行在實施績效考核時主要存在以下問題：
1、績效指標與目標設定的不科學。銀行績效考核的績效指標來源單一，只要完成自己部門的職能就會得到滿分，導致指標和目標的設置缺乏對整個企業的戰略和業績完成情況的關注，最終導致績效考核結果和整個企業績效脫節的現象。績效考核的目標設定沒有結合企業的實際情況，有的部門難度太大，有的部門缺乏難度，這樣績效考核方案的制定就沒有了意義。
2、績效考核的指標量化程度低。銀行職能部門的工作內容繁瑣，工作成果往往不能明顯體現出來，因此考核以定性指標為主，缺少明確量化的衡量標准。這樣就無法准確的分出工作質量的高低和努力程度的大小，使員工產生不公平感，這樣績效考核就很難實施下去了。
3、績效考核的數據是由自己提供的。考核數據由第三方提供是可以確保結果公平的一個原則，這樣績效考核得到的結果就不真實，背離了績效考核的初衷。iep.essh.cn
銀行績效管理咨詢，如在績效方面面臨著很多問題，要解決這些問題，既需要從系統上進行整體把握，也需要從細節上仔細推敲。銀行一定要找到合適的績效考核指標和目標，來反映員工的價值和工作成果
，但要徹底解決績效考核這個難題，需要通過持續的績效考核文化改進和對管理者績效考核能力的培訓來完成。

❷ 如何進行項目進度的跟蹤

項目進度跟蹤可以使用敬業簽這款軟體，通過敬業簽可以看到任務分配情況，以及被分配者的任務完成情況，具體功能如下：
1、敬業簽是一款功能比較全面的桌面便簽軟體，分為個人便簽和團隊協作便簽。作為一名團隊便簽的成員，都可以很清晰的看到自己所在的團隊便簽中記錄的內容，作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便簽成員。
2、而團隊便簽的提醒功能可以讓團簽成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團簽內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鍾後、60分鍾後和12小時後向指派成員推送給提醒。
3、為了方便查看工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字體顯示在團隊便簽的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態，這樣一來，工作流程和進度非常透明，省去了很多不必要的麻煩。

❸ 目標管理 如何跟進

請試試以下管理方法
PDCA 工作方法

1，P，PLAN 計劃。

預先思考，作好工作計劃。

年度計劃，季度計劃，月度計劃，周計劃，日工作計劃。在排定工作計劃過程中採取六點優先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才著手第二重要的工作內容，依次類推。同時在排定計劃同時，將條件相當的事件放在一起完成，比如采購路線相近的，比如生產模式相當的，可以更加方便完成的。每天做好13件事情的計劃，那麼只要我們完成了8件就已經足夠證明我們的工作效率了。實際是，只要一個人每天能夠完成六件事情的，那麼他的工作效率就已經相當可觀。

2，D，DO。執行

執行力是管理工作當中要求最高的。一個有執行力的主管才是合格的主管，一個執行力度強的企業才能創造真正的效益。D，很簡單，按照我們事先計劃好的工作內容，一件一件去完成它。當然，在計劃的同步，我們應該已經有想好正確的合用的工作方法，讓我們能夠在最快的時間內完成預定工作內容。

3，C，CHECK。檢查。

檢查，就是針對我們計劃好的已經安排執行了的工作內容進行檢查，已經完成的檢查工作結果，正在完成的檢查工作進度，沒有進行的檢查為什麼還沒有執行。

4，A，ACTION。處理，改進。

一項工作安排下去，不一定就能很直接地就出來我們想要的結果。可能我們的決策方向不一定完全正確，可能我們交代的工作內容與我們的現實條件存在一定距離。那麼我們就要根據工作進展中發生的各種狀態，在計劃完成時間內，去思考，去對比，去決策，去處理，該解決的解決，該改進的改進，該取消的取消。選擇一個最合理的結果讓工作能夠順利展開，為企業取得效益。

、

我們需要牢記的是：事先做好計劃，然後馬上用適當的方法去做，中間注意檢查多多關注，最後過問結果針對不同結果進行處理改進。。。。。。。。。這是適用於任何一件事，適用於每一天，保證能夠讓你得到收益的工作方法。

❹ 個人年度業績指標完成情況怎麼寫

2013年度工作主要業績
回顧近年來的工作，現將主要情況小結如下：
加強業務學習，提高工作能力，做好本職工作。1、全面掌握招商引資宣傳工作情況，做好各階段工作總結，並撰寫有關材料。2、管理文件、資料，做好分類、登記和建檔工作，並按上級要求，及時、准確填報各種報表，勤勤懇懇，扎實做好本職工作端正作風，擺正位置克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。3、重視學習業務知識，積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向專家請教學習，提高自己的業務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯系實際。4、在實際工作中，把政治理論知識、業務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。勤奮幹事，積極進取。認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，協助領導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環境，使各項治理日趨正規化、規范化。做到來人接待、上下溝通、內外聯系，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供有效保證。
最後發現自身存在不足和確定今後努力方向：一是政治理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度。二是事務性工作紛繁復雜，工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

❺ 如何做一個客戶跟進情況的量化考核方案，目的是分析客戶類型並監督業務人員的工作進展以及設計一個獎懲制

我們公司對客戶跟進管理 得很好，主要是用好筆頭來跟進客戶，銷售愛用，因為這樣不管手上有多少客戶，都能搞定，資料跟進都不會亂。

另外公司根據以往的經驗，有具體的考核指標，比如每天要找30個新客戶，新意向客戶10個每周，簽約客戶3個每月，跟進記錄不少於具體定多少根據你公司的實際情況而定。

❻ 銷售經理怎麼做能實時了解銷售指標達成情況呢

答復：如何制定銷售計劃？
著重歸納總結以下幾點：
第一、作為銷售部門，以銷售經理或者主管負責與部門協調和運作，以進行統籌管理和戰略化指導意義，以及探討和研究營銷目標的預測前景。
第二、作為銷售部門，以銷售經理或者主管負責擬定銷售計劃，以及營銷（短期目標與長期規劃目標），以進行銷售目標及任務的分配與執行工作。
第三、負責擬定銷售計劃，對於前期事務的營銷診斷分析，以及中期銷售目標的控制和監督的實施情況，以及後期銷售目標的檢查與落實的具體情況，並作出銷售促進方案的措施與跟進事務的糾正偏差方案。
第四、編制銷售計劃，按照事務計劃的前提條件，並羅列出事務計劃的詳細清單，以進行修改或補充說明銷售計劃，以審核事務計劃清單的文件定稿，製作成一份銷售計劃書。
第五、作為銷售部門，以銷售經理或者主管負責召開銷售部門會議，以針對突出的相關問題，在會議中進行集中討論和研究，對於提出的這些問題，以進行協調處理這些事情。
第六、制定銷售計劃書，以實時反映出銷售工作的績效目標與業績目標成果，以能夠提高銷售業績，以不斷採取適合的銷售方案，以數據表明銷售業績考核評比的相關情況，並作出銷售分配額的達成。
謝謝！

❼ 簡述個人關鍵業績指標完成情況與自我評價怎麼寫

寫作思路及要點：現根據實際情況寫出一定的計劃，然後給出自己的實際經驗，最後在做出一定的總結。

一、店頭活動的策劃及執行;兩場點頭活動：10月12號的「蛋蛋有現金、錘錘中大獎」，10月19日的「永天杯成麻爭霸賽」，兩場活動總結及改進辦法已交至領導。

二、各種物料的設計、製作;本月各部門物料製作需求多，廠方mot物料、店頭活動物料、售後物料的製作基本滿足各部門所需，只有售後的物料因排版、製作(與店頭活動物料製作時間沖突)及廣告公司選擇上出現了拖延。改進辦法：各部門交物料製作申請單，必須與市場部確認製作完成時間，避免因市場部手頭工作繁多導致物料製作拖延。

三、網路後台、微博發帖及信息推送;本月兩場活動，市場部暫時管理了網路後台，在發帖及推送上大幅度提升，以永天成麻爭霸賽為例，太平洋、易車網、大渝網均在活動前3天內飽和推送(如太平洋20次推送)，最大保證了活動的曝光率。

四、市場部工作的點檢及總結;9月份制定了市場部工作職責，10月份正好進行了第一步的試崗工作，如活動流程、月度核銷、庫房盤點、物料製作等均按照工作職責及時間規定按期完成。所有工作職責將在以後的時間里得以強化執行。

本月工作，我繼續努力達成工作流程的通暢，保持與銷售部、售後部的溝通協調，共同營造良好的工作氛圍。

並在帶領員工陳晨工作上，取得較大的進步，陳晨在工作中能夠自發自動，按期完成既有工作，並在物料設計、活動流程設置中提出自己的想法。達成了本人希望的工作第一，兼顧和諧，我也希望與大家共同創造良好的工作氛圍。

❽ 作為店長如何跟進完成一天的目標任務

店長作為主要的領導，在認為的完成上絕不是一個人的力量，一定要學會分配和管理。
1：關於分配。做好對員工的分配工作，工作絕不是你一個人的，要懂得拿好權利，讓位行動，要分配給所有員工，讓員工都有所成長，得到培養，同時還能完成任務。
2：關於管理。作為店長，一定要樹立正面形象和威信，同時熟悉員工的特點和狀態，及時的調整自身的狀態和員工的狀態，保證用最好的狀態和最大的熱情完成工作。
3：注重結果導向，根據員工的反饋，制定最有利的計劃完成任務。

❾ 會議後如何具體跟蹤完成情況呢有什麼好方法呀

製作督辦表.列出:
---會議紀要的相關部分.
---辦理要求
---時間要求
---檢查時間

基本上大家都是這么做的