① 公司業績評價的指標是什麼
基於績效預算管理的企業動態績效評價指標體系設計
企業全面預算管理體系通過對基於多維動態的企業績效評價指標體系設計，使企業預算的編制與監控建立在動態的多視角分析的基礎上，彌補長期以來對企業績效主要採用傳統的財務評估方法的不足,即把企業績效評價制度作為一種反映企業過去的歷史經營狀況，以事後為主的靜態管理行為擴展為適應企業經營環境變化的、財務指標和非財務指標相結合、定量指標和定性指標相結合，以促進企業價值增值、提高國有資本保值增值的動態管理行為，建立起除財務指標考評之外的社會效益、生態效益的多視角的動態績效評價制度體系。
（一）經濟效益評價指標
企業業績是多層面的，評價經濟效益的指標既可以是財務性的，也可以是非財務性的。經濟效益評價指標是使用最廣泛的指標，因為企業的長期目標幾乎總是純經濟效益性的，經濟效益評價指標直接與企業的財務目標相銜接且具有綜合反映企業業績的功能。在企業績效預算管理下，為了有效反映企業綜合業績，使企業各利益主體對企業經營狀況從各自角度評價企業經營業績，經濟效益指標從財務與非財務兩個方面反映企業績效。
1、財務指標:包括贏利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、股本擴張能力和主營業務鮮明狀況等。其中前四個與我國現行的企業績效評價系統評價的內容相同，後兩個是根據上市企業的特點而考慮的。
2、非財務指標：主要從創新能力、研發費用率、新產品銷售率、新產品開發率、市場佔有率、顧客滿意度和合同交貨率等方面來反映企業的經營業績。
（二）社會效益評價指標
考察公司的社會效益主要從經濟責任、法律責任、道德責任和其他責任四個方面進行，如是否合法地進行生產經營，是否導致嚴重污染，是否正確對待少數民族員工，是否恰當處理社會關系，是否正確處理顧客問題等。這樣不僅可以使公司清楚自己的社會績效在同行業中的位置，知道公司資源應重點分配給哪些利益相關者，還能促進公司經理與利益相關者的溝通。
在績效預算管理下，企業及企業內部各部門不能僅僅以完成或超額完成經濟預算指標為目的，還應從企業承擔的社會責任是否盡職盡責等角度對企業進行績效評價。評價企業社會責任的指標如重大事故發生率、安全生產率、泄密率、職工薪酬費用支付率、社會積累率、排污達標率和環境保護狀況等方面反映綜合業績。
全面成本管理和控制，對於企業價值的提升具有重要的意義。它既是企業增加盈利的根本途徑，也是企業抵禦內外壓力、求得生存的主要保障，更是企業發展的基礎。
② 關鍵業績指標怎麼寫
1、關鍵業績指標，是企業績效考核的方法之一，其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取，MBA、CEO12篇及EMBA等常見企業管理教育均對關鍵業績指標（KPI）的應用及其特點有所介紹。
2、指標概述：
最常見的關鍵業績指標有三種：一是效益類指標，如資產盈利效率、盈利水平等；二是營運類指標，如部門管理費用控制、市場份額等；三是組織類指標，如滿意度水平、服務效率等。
3、說明：
企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對於企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
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③ 企業經營業績用哪些指標表現
企業負責人的年度考核和任期考核指標包括基本指標和分類指標，基本指標一般為反映企業盈利水平和國有資產保值增值能力的指標如利潤總額、凈資產收益率、國有資產保值增值率、主營業務收入平均增長率等，分類指標由市國資委根據企業所處行業特點，綜合考慮經營管理水平和可持續發展能力等因素確定。
④ 看上市公司業績，主要看那幾個指標
F10 看其詳細資料，指標中，每股收益，每股凈資產是兩個重要的參考指內標，也是最簡單可以容到到的指標，一般是一個季度公布一次，若持續增長的，我們就可以認為這個公司盈利效應就很明顯。比如，五糧液0858 貴州茅台519等，都是持續盈利較為明顯。
⑤ 公司要出一個業績增長指標，怎麼計算
指數增長率=（本期復實際完製成 - 實際完成同期）/ |同期實際完成|×100％。
如果一個企業的利潤50萬元今年上半年，相比於-34萬元，利潤增長率= 50 - （-34）/ | -34 |×100％= 247.1％即公司實現扭虧為盈，實現利潤2.47倍的增長。
此計算的理論依據，本期與上年同期實際完成分為陽性和陰性至接近零的兩個部分來考慮，當實際完成周期等於0 ，相對於正值表示，利潤（或其他統計指標）百分之百下降，無法獲得任何經濟利益，那麼100％的增長速度;相比，負值表示利潤百分之百的增長，整體損失，100％的增長速度在這個時候。加上反向變化的值，所以在本期與上年同期相互正或負的實際完成的情況下，無論是正增長或負增長，增長率超過100％。
上面的方法一般情況下，當基期和報告期的數字是大數值計算的增長速度之間的顯著差異（例如：800％，10％等），由文本或增長和減少的倍數更好地描述。也考慮實際情況的意義和計算的代表。
以供參考。
⑥ 關鍵業績指標的三大內容
關鍵業績指標，是企業績效考核的方法之一，其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取，MBA、CEO12篇及EMBA等常見企業管理教育均對關鍵業績指標（KPI）的應用及其特點有所介紹。
三大內容：
關鍵指標的選取，不同類型的崗位KPI指標選取的重點有所不同
1、上山型崗位
上山型崗位一般考核指標較少，且存在主流業績指標，比如業務員的銷售指標、生產工人的生產件數指標，這些主流業績指標允許占權重達到40%以上。
上山型崗位KPI指標選取順序為：1、業績生產類指標；2、能力指標；3、職能類指標。
2、平路型崗位
平路型崗位工作內容較多，權重較為平均，所以考核指標也較多，單個指標權重較少超過30%以上。
平路型崗位KPI指標選取順序為：1）職責、職能類指標；2）勝任力指標；3）工作業績指標。
3、下山型崗位
下山型崗位指標往往存在大指標和小指標，大指標內有包含若干個小指標，分類較細。如會計報稅指標又可細化為報稅及時性、報稅完整性、報稅差錯率等
⑦ 看股票業績要看哪些數據指標啊
1、營業收入：一個具有發展潛力的公司，其營業收入必須有快速發展的勢頭。去年賣出 1 億元的產品，今年 2 億，預計明年 4 億。這樣的公司常常提供了股價在短期內翻幾倍的機會。
2、盈利：有些公司做很多生意，就是不賺錢。公司經營的好壞主要以盈利作為衡量的標准， 盈利增加，股價自然上漲。
3、固定資產：固定資產就是公司現有所有的"不動"的資產。如果公司的市場總價是 10 億 元，固定資產是 15 億元，你可以認為股價沒有反映公司的價值，股價偏低了。
4、類似公司的情況：大家都生產類似產品，如電視機，其它公司的績效和這家公司比怎麼樣？ 同類公司通常有類似的經濟周期，股價的波動也類似。
5、品牌的價值：你打算投資的這家公司有 無過硬的品牌？這可能對股價有深遠的影響。
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⑧ 業績指標怎麼寫
業績指標
Performance indicators
例句：
有些工具還支持對業務關鍵業績指標（Key Performance Indicator，KPI）進行定義和規范。
Some tools also support the definition and specification of business key performance indicators ( KPI).
這個部門規定了一些很高的業績指標。
The Department has been set some very high attainment targets.
有針對性的關鍵業績指標讓商店經理排序，篩選，排序，並取得他們的數據，這樣他們就可以發現業務領域需要注意和改進的地方。
Targeted key performance indicators let store managers sort, filter, rank, and score their data, so they can identify operational areas needing attention and improvement.