交易維度

❶ 四維交易理論有哪些優勢用起來靠譜嗎

四維交易理論是舍維老師從基本面研判、四維交易技術系統、三大戰術法則、資金管理的三三制及進三損一法則、強弱勢市場判定等四大交易維度，來闡述四維財富贏家學交易系統的原理， 指出交易並非基本面選股或簡單的技術買賣問題，而交易要站在不同趨勢背景下來進行戰術、資金管理與風控的布局，才能做到長期、穩定和良性循環的盈利。非常實用，強烈推薦

❷ 期貨交易中bar和tick是什麼意思

Bar 的概念

在一定復時間段內的時間序列就制構成了一根 K 線（日本蠟燭圖），單根 K 線被稱為 Bar。

如果是一分鍾內的 Tick 序列，即構成一根分鍾 K 線，又稱分鍾 Bar;
如果是一天內的分鍾序列，即構成一根日線 K 線，又稱日線 Bar;

Bar 的示意圖如下所示：

以上來自 聚寬Joinquant 更多的詳情的話可以看看，JQData有提供數據介面支持本地調用的。

❸ 什麼是維度

在Dynamics中文社區里，解釋的很清楚了，先記錄下。關於維度的具體應用，我還是再看看吧。
———————————————————————————————————————解釋一：維度是指一筆交易的歸類。
比如我所在的是A部門，我有一筆報銷費用，維度指在了B產品項目組，那麼在處理時，這筆報銷費用不但在A部門，還在B產品項目組，從兩方面來統計分析都是OK的。
解釋二：在AX裡面有財務（科目）維度，還有庫存（物料）維度等。以財務維度為例，我的理解是，對會計科目的一種有效補充。
有了維度，科目是科目，其他角度可以用維度。科目有編碼限制，維度沒有，可以無限擴充，更加靈活。發生業務時，同時記錄科目和需要的維度。

❹ 交易屬性的各個維度

威廉姆森提出了描述交易性質的三個維度：
第一個維度是交易所涉及的資產專用性。所謂資產專用性是指當一項耐久性被用於支持某些特定的交易時，所投入的資產就具有專用性。這時假如交易過早地終止，所投入的資產將全部或部分地無法改作其他用途，使得中的成本里包含部分或全部的「不可挽救成本」或「沉沒成本」。因此，契約關系的連續性意義重大。
第二個維度是交易所涉及的不確定性。其意義在於使應變性的、連續的決策成為必要。當交易受制於不同程度的不確定性時，對治理結構的選擇就很重要，因為不同的治理結構有不同的應變能力。
第三個維度是交易發生的頻率。一種治理結構的確立和運轉是有成本的，這些成本在多大程度上能被所帶來的利益抵消，取決於在這種治理結構中所發生的交易的頻率。多次發生的交易，較之於一次發生的交易，更容易使治理結構的成本被抵消。

威廉姆森用資產的專用性解釋了縱向一體化現象。他認為只有懂得了資產專用性對於交易成本的影響，才能理解為什麼有些市場采購會讓位給自己生產。他把看成是連續生產過程之間不完全合約所導致的縱向一體化實體，指出之所以會出現，是因為當合約不可能完全時，縱向一體化能夠消除或至少減少資產專用性所產生的機會主義問題。 其思路大致如下：如果交易中包含一種關系的專用性，則事先的競爭將被事後的壟斷或買方獨家壟斷所取代，從而導致將專用性資產的准租金攫為己有的機會主義行為。這種機會主義行為在一定意義上使合約雙方相關的專用性不能達到最優，並且使合約的談判和執行變得更加困難，因而造成市場交易的高成本。當關系的專用性變得更為重要時，用傳統市場去處理縱向關系的交易費用就會上升。因此，的縱向一體化就被用來替代市場。因為在縱向一體化的組織內，機會主義要受到權威(家)的督察，從而大大降低了相應的市場交易成本。

❺ 如何用基本面分析一隻股票從哪些維度

基本面分析是股市中分析的方法之一，其他的還包括技術分析和量化分析。實際上，如果能夠結合起來綜合分析，交易勝率會變高。一般基本面分析方式有自上而下，可以先從宏觀環境，行業分析，公司分析等幾個步驟對想要投資的股票進行分析。

我們都希望自己買的公司是好公司，可以給自己帶來不錯的收益。可是現在市場股票越來越多，4000左右。通過基本面分析可以從以下幾個維度分析：

這個我相信你大家都聽說過，也可以稱之為競爭壁壘。有護城河的公司，可以穿越牛熊周期。有些公司有天然的護城河，也就是擁有壟斷壁壘。

雖然壟斷不利於行業發展，但當一家公司擁有壟斷能力之後就很明顯擁有了很好的護城河。很多行業天然就具備壟斷特性，比如說上海機場，中國國旅等。前者擁有優質客流，後者是免稅店帶來的長期利潤。

還就就是成本壁壘，如果一家公司能夠把成本控制到很低，並且長期常年處於高潤狀態就有非常大的優勢。能夠通過低成本，高利潤長期生存下去，在同行競爭過程中也可以熬得住，甚至耗死對手勝者為王。

價值投資的第一步是要找到好公司，當然好公司的標准不局限於上述這幾方面。其他的比如有強大的現金流，差異化的產品，市佔率等等都是可以衡量一家公司好壞的維度。

找到好公司只是第一步，能不能在投資好公司上賺錢又是另外一回事。因為這里還有估值概念，好的東西貴了或者溢價太高資金也不一定會認可。

只有當好公司便宜之後才是價值投資的好時機，好比貴州茅台現價是1700元/股，當它跌到800元/股呢？還有我的建議是，找公司不一定需要多麼復雜的商業模式，盡量找自己看得懂的公司，業務簡單，盈利高，成本低。還有行業格局已經清晰，頭部龍頭企業已確定的。

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❻ 五個維度是什麼

企業的五維度管理內容分析
一、戰略管理：建立戰略思維，明確產業贏利模式
企業的競爭首先是戰略的競爭，要想成為一流企業，就要有一流的戰略。高層領導的錯誤決策會導致員工枉費心血，所謂一將無能，累死千軍。
企業在進行戰略思考時首先要進行戰略分析，並堅持內外兼顧的戰略觀點，行業分析與企業內部能力結合考慮。
其次是進行戰略發展的選擇：企業要不要離開原來的行業和要不要進入新的行業。
再次，企業需要確立戰略指向來贏得競爭，贏得消費者的選擇和忠誠。即培育企業的戰略競爭力和整合相應的產業資源，發現和做實新的產業贏利模式。
二、業務模式重組：優化業務結構，合理配置資源
隨著企業規模的發展，業務的推進，所有企業都在時刻面臨客戶期望的提升和競爭的日益激烈，企業需要進行面向全程供應鏈的業務模式重組（BusinessModelReengineering,BMR）。BMR需深刻理解並順應客戶需求變化的特點，正確認識業務模式轉變的趨勢，針對客戶的需求，制定市場/產品/製造/銷售/服務/人力資源/投資等應對策略，以業務流程優化為核心，以信息技術為動力，通過管理變革和信息化，為企業開拓新的發展空間，構建新的競爭優勢。BMR是企業在戰略層面上對業務模式所做的創新和變革，對企業競爭力與業績的影響顯著。例如，自動櫃員機取代了不少銀行職員。可口可樂的自動售貨機、柯達的自動攝影屋......，都是業務模式重組的產物。
配合業務模式重組，企業面臨的一個重要挑戰就是有效配置資源。當眾多企業都在抱怨自己缺乏研發能力、因而不得不陷入價格戰的泥潭時，卻很難選擇用5%的收入投入研發、培養高水平的研發人員。現實中，任何企業擁有的資源都是有限的。如何把稀缺的資源應用到那些真正符合企業長期戰略目標的方面上。在戰略思想指導下優化業務結構、合理配置各項資源，是企業創造持續競爭優勢的必要條件。
三、運營管理：明確戰略重點，改善管理方法
所有的戰略最終要回歸到企業的實際運作中，企業要在能力與資源的基礎上，把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，避免戰略與運營系統脫節。科學有機的運營管理是企業長期穩定發展，獲得競爭優勢的必要條件。但是運營管理的思想是需要不斷提升和完善的。"沒有損壞就不用修理"這句格言在現代商業世界中是值得商榷的。如果一家公司沒有改善它的運營，那是該公司經理們的失職。事實上，有競爭力的公司必須保持持續的改進。改進業務的運營和技術，採用先進的管理思想和管理方法是當今企業界永恆的主題。
不同的企業為了保持競爭力有不同的競爭重點。運營管理成功的關鍵在於明確競爭戰略的重點，了解每個選擇的後果，做出必要的權衡。企業為獲得競爭優勢的競爭戰略重點有以下一些：
1、質量----提供優質滿足客戶需要的產品或服務；
2、交貨速度----更快交貨，滿足客戶對產品或服務時間上的需要；
3、成本----使產品便宜；
4、對需求變化的應變能力----改變批量；
5、靈活性和新產品開發速度----改變產品；
6、提供與特定產品相關的支持產品或服務。如技術支持、售後服務、產品定製等。
企業的運營管理必須在具體分析企業的競爭戰略的基礎上根據競爭重點進行權衡，並根據運營管理的目標Q、D、C（Quality,Delivery,Cost），採用相應的管理工具和方法。如JIT（准時化生產）和TQM（全面質量管理）、ISO認證體系、供應鏈管理與ERP工具、業務流程優化等。其中尤以業務流程優化影響力巨大，業務流程優化，即對業務流程的基礎性的重新思考和重新設計，從而對諸如成本、質量、服務和速度等重要指標作較大的改進。業務流程優化是一個不斷努力的過程，一旦公司在很多方面面臨環境的改變，流程優化就必須重新開始。改善收益是企業在經營過程中的一項重要任務和目標，如果企業不需要投資，就可以提高利潤，一定是最佳選擇。在人、物、設備等生產要素一定的情況下，要想改善收益，就必須對管理方法進行改善。好的管理方法是可以以更低的成本、更快的速度提供質量更好的產品或服務。所以，持續改進管理方法是提高企業競爭優勢的一項重要工作。
四、信息化建設：共享業務信息，實現商務協同
在資本循環過程中，從將資金投入到企業中去、到經過一個生產循環過程製造出產品、再經過流通後又變成錢，在這個從錢到物再到增值的錢的過程中，資本周轉用於生產製造的時間一般不到20%，而80%的時間集中在采購、運輸、銷售、庫存等過程中。因此，通過應用企業管理信息化，企業可以從采購、製造、運輸、銷售、庫存等環節，系統考慮整合資源，從而大大加快資金周轉速度，並相應產生很多新的資本資源。
正確選擇和實施一個企業資源計劃（ERP）系統是非常必要的，它將會把企業所有的資源整合起來，包括企業內部的各部門和企業外部的供應商與客戶。製造部門可以在第一時間得到新進入系統的定單信息；銷售人員可以精確地知道客戶每一個定單的執行情況；采購部門可以隨時了解製造部門的需求；會計系統也會在相關交易發生的時候給予反映。信息化建設的價值在於能夠幫助企業實現基礎數據管理一體化、業務流程管理規范化、內部控制管理實時化和員工行為管理規范化。
企業的競爭已不是單個企業的競爭，而是企業整個供應鏈的競爭，通過實施SCM使整個供應鏈的信息可以共享，提高企業的協同運作能力，提升企業整個供應鏈的競爭。
五、管理變革與文化建設：順應環境變化，修煉企業文化
當企業面臨競爭激烈的環境，管理工具和管理思想都亟待革新的情況下，企業的管理機制也需要相應升級。包括企業組織機構變革和管理內控制度的完善。
組織機構變革也是一個長期動態的過程，組織結構變革不是簡單地構建組織結構圖，而是基於業務戰略發展的需要，研究組織的定位、組織的結構、組織內部運行的游戲規則、組織的權利和利益分配體系以及組織的業務流程等問題。科學的管理建立在制度化的基礎之上。沒有制度化的企業猶如一盤散沙，"無法可依，無章可循"。企業要持續發展，特別要考慮制度因素，必需要有合適的制度配合。
文化是企業競爭力的源泉。一個企業如果只是停留在經營上，沒有自己的文化，那麼這種短視的悲哀，將導致企業失去發展動力源泉。但是企業文化最終體現在什麼方面呢？應該是一種氛圍，比如企業員工的面貌精神，言談舉止，乃至一個企業角落，都在無形的反映著一個企業文化，"顯微知著"就是這個道理。如果一個企業有優秀的企業文化，那麼就從最大限度上保證了執行到位。因為一個人的思想決定著一個人的行動，而企業文化對企業員工的思想起到了潛移默化的作用。
從某種意義上來說，企業文化是企業管理制度的補充，企業文化如同一種非正式制度，通過"自律"來激勵和約束員工，形成員工內心對企業的責任感或是使命感。企業管理制度和企業文化相融合，才可能促進企業的均衡發展。

❼ 描述交易性質的三個維度分別是什麼如何解釋企業縱向一體化現象

威廉姆森提出了描述交易性質的三個維度：
第一個維度是交易所涉及的資產專用性。所謂資產專用性是指當一項耐久性投資被用於支持某些特定的交易時，所投入的資產就具有專用性。這時假如交易過早地終止，所投入的資產將全部或部分地無法改作其他用途，使得投資中的成本里包含部分或全部的「不可挽救成本」或「沉沒成本」。因此，契約關系的連續性意義重大。
第二個維度是交易所涉及的不確定性。其意義在於使應變性的、連續的決策成為必要。當交易受制於不同程度的不確定性時，對治理結構的選擇就很重要，因為不同的治理結構有不同的應變能力。
第三個維度是交易發生的頻率。一種治理結構的確立和運轉是有成本的，這些成本在多大程度上能被所帶來的利益抵消，取決於在這種治理結構中所發生的交易的頻率。多次發生的交易，較之於一次發生的交易，更容易使治理結構的成本被抵消。

威廉姆森用資產的專用性解釋了企業縱向一體化現象。他認為只有懂得了資產專用性對於交易成本的影響，才能理解為什麼有些市場采購會讓位給企業自己生產。他把企業看成是連續生產過程之間不完全合約所導致的縱向一體化實體，指出企業之所以會出現，是因為當合約不可能完全時，縱向一體化能夠消除或至少減少資產專用性所產生的機會主義問題。 其思路大致如下：如果交易中包含一種關系的專用性投資，則事先的競爭將被事後的壟斷或買方獨家壟斷所取代，從而導致將專用性資產的准租金攫為己有的機會主義行為。這種機會主義行為在一定意義上使合約雙方相關的專用性投資不能達到最優，並且使合約的談判和執行變得更加困難，因而造成市場交易的高成本。當關系的專用性投資變得更為重要時，用傳統市場去處理縱向關系的交易費用就會上升。因此，企業的縱向一體化就被用來替代市場。因為在縱向一體化的企業組織內，機會主義要受到權威(企業家)的督察，從而大大降低了相應的市場交易成本。

❽ 淘寶維度是什麼意思

淘寶商品維度就是指商品的視角、特質。

1、淘寶搜索七大維度

（1）轉化率：

單品的轉化，全店的轉化都會納入屏蔽你的單品搜索排名的權重。全店的整體轉化高了，你的每個寶貝都有銷量，你的店鋪權重才會增加。

（2）服務質量：

服務質量就是客服，客服的相應速度，回復速度，以及成交客單價。

（3）動態評分：

好壞評統一歸納稱評分的方式來展現出來，進行權重對比，評分是加重權重了。

（4）用戶粘性：

用戶粘性就是回頭客的二次成交，以及回頭客的二次瀏覽。以及多次瀏覽成交，還有微淘等SNS渠道流量的比重，從而判斷你的客戶粘性大，客戶群體多。

（5）個人付出：

淘寶把活動多樣化，平台普遍化的給予各種層次的商家參加，從天天，聚劃算大型活動的降低門檻，到官方論壇幫派可以自己發起活動，優站更名拾貨給予首頁板塊和手機淘寶板塊，以及一些手機專享等官方扶持。

（6）信譽等級：

信譽的高低決定你的排序高低。

（7）特色賣點：

要做出自己的特色。因為沒有自己的特色很多官方的扶持流量曾都曾不到，沒有自己的特色，在淘寶把流量歸類劃分後你的流量都是同行競爭。

❾ 商品數據分析三個常用指標

(一)、銷售數據之維度
1、商品
商品是零售分析的最細維度之一，大部分的指標都依附商品來做明細的記錄，同時很多維度也是通過商品進行交叉分析。
2、客戶
客戶是銷售對象，包括會員。客戶所在地和區域有關聯。
3、區域
區域是地理位置。從全球視角看：洲---國家---區；從國家視角看：區——省/市——縣/ 區—鎮/鄉/村，一般按正式行政單位劃分。
4、時間
時間是進行數據分析非常重要的維度，分析的角度有公歷角度和農歷角度。其中， 公歷角度：年——季度——月——日——時段（每2小時為一個段）；星期、公歷節假日。農歷角度：年——節氣——日——時刻；農歷節假日。
(二)、銷售數據之指標
1、銷售數量
客戶消費的商品的數量。
2、含稅銷售額
客戶購買商品所支付的金額。
3、毛利
毛利=實際銷售額－成本。
4、凈利
凈利=去稅銷售額－去稅成本。
5、毛利率
銷售毛利率是毛利占銷售收入的百分比，也簡稱為毛利率，其中毛利是銷售收入與銷售成本的差。
毛利率=（毛利/實際銷售額）×100%。
6、周轉率
周轉率和統計的時間段有關。周轉率=（銷售吊牌額/庫存金額）×100%。
7、促銷次數
促銷次數有宏觀概念上的，也有微觀概念上的。宏觀上，是指一個銷售單位中一段 時間內發動促銷的次數，或某個供應商的商品在一段時間內參與促銷的次數；微觀層面上，是表示一個單品在一段時間內參與促銷的次數。
8、交易次數
客戶在POS 點上支付一筆交易記錄作為一次交易。
9、客單價
客戶在一次交易中支付的金額總和稱為客單價。
客單價=銷售額/交易次數。
10、周轉天數
周轉天數=庫存金額/銷售吊牌額。周轉天數越長，表示經營效率越低或存貨管理越差；周轉天數越短，表示經營效率越高或存貨管理。
11、退貨率
退貨率=退貨金額/進貨金額（一段時間）；用於描述經營效率或存貨管理情況的指標，與時間有關。
12、售罄率
售罄率=銷售數量/進貨數量。
13、庫銷比
庫銷比=期末庫存金額/（本期銷售牌價額/銷售天數*30）
（只有在單款SKU 計算中可用數量替代金額。）
14、連帶率
連帶率=銷售件數/交易次數。
15、平均單價
平均單價=銷售金額/銷售件數。
16、平均折扣
平均折扣=銷售金額/銷售吊牌額
17、SKU（深度與寬度）
英文全稱為 stock keeping unit, 簡稱SKU，定義為保存庫存控制的最小可用單位，例如紡織品中一個SKU 通常表示一個規格，顏色，款式），即貨號，例：AMF80570-1。
18、期貨
所謂期貨，一般指期貨合約，就是指由期貨交易所統一制定的、規定在將來 某一特定的時間和地點交割一定數量標的物的標准化合約 。服裝行業上具體指訂貨會上所訂購且分期交付的貨品。
19、坪效
就是指終端賣場1平米的效率，一般是作為評估賣場實力的一個重要標准。
坪效=銷售金額/門店營業面積（不包含倉庫面積）。
20、促銷商品
指促銷活動期間指定的商品，其價格低於市場同類的商品。包括DM 商品，開店促銷，普通促銷貨（特價），不包含正常降價。
(三)、銷售數據之分析方法
1、直接數據的分析。
2、間接數據的組合分析。

❿ 彰顯信用，建立買賣信任診斷維度之一是最近多少天

10天。

給新客戶去展示後台，後台已經有多少客戶數據、包括有多少好評率、銷售量、在某些平台上的排名等，這就是相關統計數字的作用。

因為數字是非常具有說服力的，這些都是客觀的東西，往往更容易讓人引起信任，越多的數據、越好的數據，往往越能夠打動一個陌生的顧客，人往往容易受公眾數據的影響，如果那麼多人都買了、都給好評了，那絕對不是假的。

(10)交易維度擴展閱讀：

注意事項：

1、有禮貌，當和身邊的任何一個人接觸時，最先要做的就是要對別人有禮貌，別人才想和用戶進一步接觸。

2、會尊重：當與人接觸交流的時候，還要會懂得去尊重他人，別人在用戶這里得到了尊重，才會願意繼續和我們交流。

3、當想要與人建立信任時，在跟人相處時，就要對別人有誠意，別人才會容易與用戶建立信任。

4、想要和別人建立信任，與人打交道的時候，就要對於人和事物都要講信用，這樣別人才想與用戶建立信任。