Ⅰ 一位投資顧問的故事告訴了我們什麼
人們應該學會這種把「到此為止」的限制；把它用在人們的缺乏耐心、脾氣、自我適應的慾望、悔恨與情感的壓力上。為什麼不對自己說：「這件事只值得這么一點點擔心——沒必要去操更多心……」
你是否想知道如何在華爾街賺錢呢？恐怕至少有100萬以上的人都想知道這一點。如果我知道這個問題的答案，這本書恐怕早就要賣一萬美元一本了。不過，這里卻有一個很好的想法，而且很多成功的人都加以應用。講這個故事的人叫查爾斯·羅伯茨，一位投資顧問。
我剛從得克薩斯州來到紐約的時候，身上只有2萬美元，是我的朋友託付我到股票市場上來投資用的。我原來認為，我對股票市場懂得很多，可是後來我賠得一分不剩。不錯！在某些生意上我賺了幾筆，可結果全都賠光了。
要是我自己的錢都賠光了，我倒不會怎麼在乎！可是我覺得把自己朋友們的錢賠光了，是了件非常糟糕的事情，雖然他們都很有錢。在我們的投資得到這樣一種不幸的結果以後，我實在很怕再見到他們，可是沒想到的是，他們不僅對這件事情看得很開，而且還樂觀到不可救葯的地步。
我開始仔細研究自己所犯過的錯誤，並下定決心在我再進股票市場之前，一定要先了解整個股票市場到底是怎麼一回事。於是我找到一位最成功的預測專家波頓·卡瑟斯，並跟他交上了朋友。我相信我能從他那裡學到許多東西，因為他多年來一直是個非常成功的人，而我知道能有這樣一番事業的人，不可能全靠機遇和運氣。
他先問了我幾個問題，問我以前是怎樣做的。然而告訴我一個股票交易中最重要的原則。他說：「我在市場上所買的每一宗股票，都有一個到此為止、不能再賠的最低標准。比方說，我買的是每股50元的股票，我馬上規定不能再賠的最低標準是45元錢。」這也就是說，萬一股票跌價，跌到比買進價低5元的時候，就立刻賣出去，這樣就可以把損失只限定在5元錢。
「如果你當初買得夠聰明的話，」這位大師繼續說道，「你的賺頭可能平均會在10元、25元，甚至於50元。因此，在把你的損失限定在5元以後，即使你半數以上的判斷錯誤，也能讓你賺許多的錢。」
我馬上學會了這一辦法，從此便一直使用，這個辦法替我的顧客和我挽回了不知幾千幾萬塊錢。
過了一段時間以後，我發現，這個所謂「到此為止」的原則也可以用在股票市場以外的地方，我開始在財務以外的憂慮問題上訂下「到此為止」的限制，我在每一種使我煩惱和不快的事情上，加一個「到此為止」的限制，結果簡直是太不可思議了。
舉例來說，我經常和一個很不守時的朋友一起午餐。他以前總是在我的午餐時間過去大半之後才來，最後我告訴他我現在碰到問題以後，就用「到此為止」的原則。我告訴他說：「以後等你『到此為止』的限制是十分鍾，要是你在十分鍾以後再來的話，我們的午餐約會就算告吹了——你來也找不到我。」
各位，我真希望在很多年以前就學會了把這種「到此為止」的限制用在化解我的缺乏耐心、我的脾氣、我的自我適應的慾望、我的悔恨和所有精神與情感的壓力上。為何我以前沒有想到要抓住每一個可能會摧毀我思想平靜的情況呢？為何不會對自己說：「這件事情只值得擔這么一點點心——沒必要操更多的心……」
不過，我至少覺得自己在一件事上做得還不差，而且那是一次很嚴重的情況——是我生命中的一次危機——當時我幾乎眼看著我的夢想、我對未來的計劃，以及多年來的工作付諸流水。事情經過是這樣的：
在我30歲剛過的時候，我決定終生以寫小說為職業，想做個弗蘭克·瑞斯洛、傑克·倫敦或哈代第二。當時我非常的有信心，在歐洲住了兩年，在第一次世界大戰結束後的那段時間里，用美元在歐洲生活，開銷算是很小的。我在那兒過了兩年，從事我的創作。我把那本書題名為《大風雪》，這個題目取得真好，因為所有出版家對它的態度都冷得像呼嘯而刮的大風雪一樣。當我的經紀人告訴我這部作品一文不值，說我沒有寫小說的天分和才能時，我的心跳幾乎要停止了。我茫然地離開他的辦公室，哪怕他用棒子當頭敲我，也不會讓我更感到吃驚，我簡直是呆住了。我發現自己站在生命的十字路口，必須作出一個非常重大的決定。我該怎麼辦呢？我該往哪一個方向走呢？幾星期以後，我才從茫然中醒來。在當時，我從來沒有聽過「給你的憂慮訂下『到此為止』的限制」的說法，可是現在回想起來，我當時所做的正是這件事。我把費盡心血寫那部小說的兩年時間看作是一次可貴的經歷，然後從那裡繼續前進。我回到組織和教授成人教育班的老本行，有空的時候就寫一些傳記和非小說類的書籍。
我是否很高興自己能作出這樣的決定呢？每當想起那件事，我就得意地想在街上跳舞。我可以很誠實地說，從那以後，我再也沒有哪一天或哪一個鍾點後悔過我沒有成為哈代第二。
100年前的一個夜晚，當一隻鳥沿著沃登湖畔的樹林里叫的時候，梭羅用鵝毛筆蘸著自己做的墨水，在他的日記里寫道：「一件事物的代價，也就是我稱之為生活的總值，需要在當場或長時期內進行交換。」
換個方式來說，如果我們以生活的一部分來付出代價，而付出得太多了的話，我們就是傻子。這也正是吉爾伯特和蘇利文的悲哀：他們知道如何創作出快樂的歌詞和歌譜，卻完全不知道如何在生活中尋找快樂。他們寫過許多令世人非常喜歡的輕歌劇，可是他們卻沒辦法控制他們的脾氣。他們只不過為了一張地毯的價錢而爭吵多年。蘇利文為他們的劇院買了一張新的地毯，當吉爾伯特看到賬單的時候，大為惱火。這件事甚至鬧至公堂，從此兩個人至死都不再交談。蘇利文替新歌劇寫完曲子以後，就把它寄給吉爾伯特，而吉爾伯特填上歌詞以後，再把它們寄回給蘇利文。有一次，他們一定要一起到台上謝幕，於是他們站在台的兩邊，分別向不同的方向鞠躬，這樣才可以不必看見對方。他們就不懂得應該在彼此不快時訂下一個「到此為止」的最低限度；而林肯卻做到了這一點。
有一次，在美國南北戰爭中，林肯的幾位朋友攻擊他的一些敵人，林肯說：「你們對私人恩怨的感覺比我還要多，也許我這種感覺太少吧；可是我向來認為這樣很不值得。一個人實在沒時間把他的半輩子都花在爭吵上，要是那個人不再攻擊我，我就再也不會記他的仇。」
富蘭克林小的時候，犯了一次70年來一直沒有忘記的錯誤。當他7歲的時候，他喜歡上了一支哨子，於是他非常興奮地跑進玩具店，把他所有的零錢放在櫃台上，也不問問價錢就把那支哨子買了下來。「然後我回到家裡，」70年後他寫信告訴他朋友說，「吹著哨子在整個屋子裡轉著，對我買的這支哨子非常得意。」可是等到他的哥哥姐姐發現他買哨子多付了錢以後，大家都來取笑他。而他正像他後來所說的：「我懊惱地痛哭了一場。」
許多年以後，富蘭克林成了一位世界知名的人物，做了美國駐法國的大使。他還記得因為他買哨子多付了錢，使他得到的痛苦多過了哨子所帶給他的快樂。
富蘭克林在這個教訓里所學到的道理非常簡單：「當我長大以後，」他說，「我見識到很多人類的行為，我認為我碰到很多人買哨子都付了太多的錢。簡而言之，我相信，人類的苦難部分產生於他們對事物價值的錯誤估計，也就是他們買哨子多付了錢。」
吉爾伯特和蘇利文對他們的哨子多付了錢，我的愛迪線姑媽也一樣，我個人也一樣——在很多情況下。還有不朽的托爾斯泰，也就是兩部世界最偉大的小說——《戰爭與和平》和《安娜卡列尼娜》的作者，根據大英網路全書的記載，托爾斯泰在他生命的最後20年當牛，「可能是全世界最受尊敬的人物」。在他逝世前的那20年，崇拜他的人不斷地到他家裡去，希望能見他一面，聽到他的聲音，甚至於只摸一摸他衣角。他所說的每一句話都有人想在本上記錄下來，就像那是一句「聖諭」一樣。可是在生活上，托爾斯泰在70歲的時候，還不及富蘭克林在7歲的時候聰明，他簡直一點腦筋都沒有。我為什麼要如此說呢？
托爾斯泰娶了一個他非常可愛的女孩子。事實上，他們在一起非常快樂，他們經常跪下來，向上帝祈禱，讓他們繼續過這種神仙眷侶的生活。可是托爾斯泰所娶的那個女孩子天性非常善妒，她常扮成鄉下姑娘，去打探他的行動，甚至於溜到森林裡去看他。他們發生了許多很可怕的爭吵，她甚至嫉妒她親生的兒女，曾經抓起一把槍來，把她女兒的照片打了一個洞。她會在地板上打滾，拿著一瓶鴉片對著嘴巴，威脅著說要自殺，害得她的孩子們都縮在屋子的角落裡，嚇得尖聲大叫。
結果托爾斯泰怎麼做的呢？如果他跳起來，把傢具都打得稀爛，我倒不怪他——因為他有理由這樣生氣。但他做的事比這個要壞多了，他記了一本私人日記！在那裡面，他把一切都怪在了太太身上，這個就是他的「哨子」。他下定決心要下一代能夠原諒他，而把所有的錯都怪在他的太太身亡。而他太太用什麼辦法來對付他這種作法呢？還用問嗎，她當然是把他的日記撕下來燒掉了：她自己也寫了一本日記，在日記里把錯全都推在托爾斯泰身上。她甚至還寫了一本小說，題目叫做《誰的錯》。在那部小說里，她把她的丈夫描寫成一個破壞家庭的人，而她自己是一個烈士。
所有的事情結果如何呢？為什麼這兩個人會把他們惟一的家變成托爾斯泰自稱的「一座瘋人院」呢？很顯然，有幾個原由。其中之一就是他們極想引起別人的注意。不錯，他們所最擔心的就是別人的意見。我們會不會在乎應該怪誰呢？不會的，我們只會注意我們自己的問題，而不必浪費一分鍾去想托爾斯泰家裡的事。這兩個無聊的人為他們的「哨子」付出了慘重的代價。50年的光陰都住在一個可怕的地獄里，只因為他們兩個人都沒有一個有腦筋會說「不要再吵了」，因為兩個人都沒有足夠的價值判斷力，並能夠說：「讓我們在這件事情上馬上告一段落，我們在浪費生命，讓我們現在就說『夠了』吧。」
不錯，我非常相信，這是獲得心理平靜的最大秘訣之一——要有正確的價值觀念。而我也相信，只要我們能定出一種個人的標准來——就是和我們的生活比起來，什麼樣的事情才值得的標准，我們的憂慮有50％就可以立刻消除。
所以，要在憂慮摧毀你之前，先改掉憂慮的習慣，下面是規則第三條：
任何時候，我們想拿出錢來買的東西和生活比較起來不算好的話，那我們先停下來，問問自己下面的三個問題：
（1）我現在正在擔心的問題，到底和我自己有什麼樣的關系？
（2）在這件令我憂慮的事情上，我應該從什麼地方設定一個「到此為止」的最低限度——然後把它整個忘掉。
（3）我到底應該付這支「哨子」多少錢？我是否已經付出了超過它價值的錢呢？
——引自延邊人民出版社《人性的弱點全集》
Ⅱ 在北京的一些投資顧問公司招聘外匯交易員的工作是真實的嗎前期需要交納什麼費用嗎
作為一個公司招聘原則上說是禁止收取任何費用的。特別是這樣的金融專公司，如果收取費屬用，一定是騙人的。除非有正規合同，合同上寫明了這些錢是干什麼用處的，交易員不可能讓你交易的，先會讓你做業務員拉客戶，然後你自己的客戶自己操作，呵呵……
Ⅲ 亞洲十大著名頂尖研究咨詢公司發展情況
經過幾十年的發展，國外的咨詢業已經成為一個發展迅速的知識型產業部門，被列為高層次知識產權中的重要領域，成立了很多具有很高水平和威望的咨詢公司。美國咨詢業已經相當發達，咨詢領域除工程咨詢外，還包括決策咨詢、技術咨詢、管理咨詢、專業咨詢（會計、法律、稅務、醫葯等等領域，咨詢服務幾乎涉及社會生活的各個方面，而且市場運作規范、專業化程度高、收費合理，已形成相對穩定的咨詢行業與服務體系。美國75%的企業都要請教咨詢公司，日本50%的企業要在咨詢顧問的幫助下改善管理。在西歐各國也呈現出穩定快速的增長。英國現有各種規模的咨詢企業2000餘家；德國的咨詢業始於50年代，咨詢機構發展迅速，並呈兩極分化趨勢。目前德國已有各種形式的咨詢機構幾千家。日本約有咨詢機構1000多家，主要集中於東京等幾個大城市。以下是全球主要行業市場調查研究咨詢機構公司情況：
1、GfK捷孚凱公司（德國）
GfK集團在全球范圍內的市場研究業務，涉及耐用消費品調查、消費者調查、媒體調查、醫療市場調查和專項研究等方面，並在其中確立了絕對的專業性權威地位。特別是在耐用消費品調查方面，GfK集團在全球位居第一，並成為唯一的在全球范圍內統一進行耐用消費品零售調查和研究的企業。GfK於1993年進入中國。經過十多年的發展，GfK在中國的調查網路由最初的5個城市發展到200多個城市及近300個郊縣；監測的產品涉及黑色家電、白色家電、小家電、通訊產品和IT產品的近40個品類；月度數據報告覆蓋全國200多個城市，並且在其中100個主要城市還能對通訊產品提供市場零售監測周報。GfK China以其長期的數據積累和GfK獨有的對城市總體市場進行推總的數學模型，成為中國市場IT、家電和通訊產品零售監測行業的領導者。GfK China總部在北京，並上海和廣州設有分公司，固定員工總數已經超過300人，是GfK集團內部發展最迅速的分支機構之一。
2、zwzyzx中為咨詢公司（中國）
中為咨詢是中國領先的產業與市場研究服務供應商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為智研致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。目前中為咨詢網業務范圍主要囊括了產業細分領域研究、行業市場研究、行業市場調查、IPO咨詢、項目可行性分析、並購與重組、投資咨詢等領域。中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢網現有300名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是深圳中為智研咨詢有限公司的最大財富，也是中為咨詢網提供優質服務及踐行客戶價值的保證。深圳中為智研咨詢有限公司客戶群初步形成90%內地市場（包括中國香港、澳門、台灣地區），10%服務於美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等；尤其近幾年國外客戶合作取得重大突破，贏得較好口碑及長期協議客戶。
3、Frost&Sullivan沙利文公司（美國）
全球企業增長咨詢公司Frost&Sullivan弗若斯特沙利文咨詢公司，幫助客戶加速企業成長步伐，取得行業內成長、創新、領先的標桿地位。沙利文公司的增長系統服務以及沙利文公司最佳實踐獎幫助CEO及其成長團隊開發、評估和實施有效增長戰略。50多年來，沙利文公司立足遍布六大洲的40多個辦公室，以全球化的視野，為全球1000強公司、新興企業和投資機構提供了可靠的市場投融資及戰略與管理咨詢服務。企業提供的增長咨詢服務能加速客戶成功的達成增長目標，幫助客戶從容面對新的市場機遇。增長咨詢能幫助客戶制定並執行有效的增長戰略，從而幫助客戶公司促進銷售額、市場分額和利潤率的增長。客戶化的訂制研究和組織開發活動為客戶提供了創新、有效並實用的解決方案，幫助客戶成功應對增長中的挑戰。
4、Gartner高德納公司（美國）
Gartner Group公司成立於1979年，它是第一家信息技術研究和分析的公司。它為有需要的技術用戶來提供專門的服務。Gartner已經成為了一家獨立的咨詢公司，Gartner公司的服務主要是迎合中型公司的需要，它希望使自己的業務覆蓋到IT行業的所有領域，從而讓自己成為每一位用戶的一站式信息技術服務公司。Gartner（高德納）全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司，成立於1979年，總部設在美國康涅狄克州斯坦福。其研究范圍覆蓋全部IT產業，就IT的研究、發展、評估、應用、市場等領域，為客戶提供客觀、公正的論證報告及市場調研報告，協助客戶進行市場分析、技術選擇、項目論證、投資決策。為決策者在投資風險和管理、營銷策略、發展方向等重大問題上提供重要咨詢建議，幫助決策者作出正確抉擇。在界定及分析那些決定了商業進程的發展趨勢與技術方面，Gartner Inc.（NYSE：IT與ITB）擁有二十年以上的豐富經驗，它向全球范圍內的10000多家機構提供著無與倫比的思想領導與戰略咨詢服務。
5、Synobate思緯（英國）
思緯（Synovate）是一家以資訊調查訪問為主的行銷顧問集團。成立於1991年，總部設在英國，設有七十七個分公司遍及全球四十六個國家，是目前全球排名前十位的世界級資訊集團之一。思緯市場資訊是全球前十大市場調查和行銷顧問集團-Aegis集團底下的一份子，Aegis集團公司是一家領先的營銷服務公司，在60多個國家擁有約8000名員工。集團總部設在倫敦，在倫敦交易所上市（AGS.L）。目前在全世界46個國家設有77個辦事處；亞洲地區9個國家設有13個辦公室。思緯業務跨越五大洲及二十四個時區，並有四千名熱切求知的精英員工每天為客戶提供服務。Synovate透過最優越的研究工具及獨門範例，為客戶提供針對業界及品牌解決方案。Synovate將最新技術及思維，融入研究方法及知識之中，以提供實在、科學化、獨立及客觀的研究。思緯的研究部門、市調部門、資料處理部門、品管部門彼此緊密的連結，除了提供全方位的市場研究服務，更不遺餘力發展適用於全球市場調查的新方法與新技術，包含質化研究及量化調查資料收集，以及專門分析技術與概念測試，廣告測試，消費者滿意度，產品定位，市場區隔和品牌資產等。
6、IRI美國信息資源公司（美國）
IRi美國信息資源公司是全球大數據分析的引領者和領先的市場研究公司，致力於為消費者、零售以及非處方醫療企業提供創新性解決方案及服務的全球領導者。2013年，IRI完成了對Aztec的收購，Aztec是一家市場評估及相關服務的領先供應商，業務遍及澳大利亞、加拿大、香港、紐西蘭、南非、瑞典和英國。同年，IRI還收購了在保鮮食品行業提供數據及咨詢服務的Fresh Look Marketing。IRi收購勺海是一家在中國提供分析服務和市場研究的領導企業。其服務內容主要涉及六個方面：客戶研究、品牌研究、滿意度和忠誠度計劃、新產品測試、廣告效果評估以及分銷策略。市場研究理念包括三大要素：中立且行之有效的研究方法，了解數據背後含義的經驗，專注於可行和務實建議的實施。客戶包括快消品製造商和零售商，以及相關行業公司，如快餐店和化妝品店等。勺海在北京、上海、廣州和濟南設有辦公室，並建立了全國服務網路提供支持。IRI與勺海的客戶將從此次合作中獲得顯著優勢。新公司將在五個重點領域為製造商與零售商建立獨特且強大的解決方案：深度大數據技術、最佳技術、目標購物者鎖定與激活、供應商協作與聯合業務規劃、解決方案商業化。兩家公司優勢互補，將確保所有客戶都能獲得高質量的數據與服務。近期規劃包括整合IRI和勺海的現有咨詢與分析服務，啟動一系列零售門戶計劃，旨在支持零售商業績、籃子分析、定價與促銷、產品搭配策略以及目標購物人群鎖定。
7、nielsen尼爾森（荷蘭/美國）
NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球領先的互聯網媒體和市場研究公司，也是行業中重要的網路廣告統計測評服務的提供方，擁有的服務產品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客戶定製研究和分析服務等等，覆蓋了70%以上的全球互聯網使用。Nielsen//NetRatings的服務提供整合的互聯網及數字媒體研究報告及定製服務，從而幫助客戶獲得高價值的業務信息。Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc.（Nasdaq：NTRT）旗下的服務品牌。由國際媒體及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司。尼爾森//NetRatings公司提供了一系列專有的研究工具和服務，以幫助您滿足您的業務挑戰，在一個高度競爭的市場：區分你的產品和服務，目標和達到你的首要受眾群體，並確定你的業務目標。企業所有的產品和服務以支持其尼爾森的品牌已有50多年，作為全球研究領導給你可靠的，可信的第三方當事人驗證時，你所需要的資訊。
8、Ipsos益普索（法國）
益普索（Ipsos）是全球領先的市場研究集團，於1975年成立於法國巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究專業人士擁有並管理的市場研究集團。益普索是全球第三大研究集團，2014年集團全球營業額22.184億美元，在全球87個國家設有辦公室。益普索在六大研究領域為客戶提供專業的洞察和服務：廣告與品牌研究，客戶滿意度與忠誠度研究，營銷研究，媒介研究，公共事務研究，以及調研管理服務。益普索於2000年進入中國，已成為中國最大的市場研究公司，在上海、北京、廣州、成都、武漢等5個城市設有辦公室。企業擁有豐富的專業研究產品線和行業專長，研究領域覆蓋廣告和品牌研究、營銷研究、媒介研究、公眾事務與社會研究、滿意度與忠誠度研究、數據採集與處理，汽車研究以及金融與服務研究。服務范圍覆蓋了快消、金融、汽車、IT/電信、醫葯保健等眾多行業。益普索洞察市場潛力，預測市場趨勢，助力您品牌的健康發展，並協助您建立長期良好的客戶關系。企業將研究數據和大數據進行智慧的結合，企業預測市場、測試廣告、研究數字時代的多媒體渠道，並探究全球范圍內的公眾輿論導向。
9、McKinsey麥肯錫（美國）
麥肯錫公司是由JamesO』McKinsey於1926年在美國創建，同時他也開創了現代管理咨詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。麥肯錫擁有4500多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。企業管理碩士（MBA）佔49%，具有博士學位的佔16%。在招聘咨詢人員時，麥肯錫著眼於傑出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有效地同各層次人士交往的能力。麥肯錫多數咨詢人員在加入麥肯錫之前，已具有相當的業務經驗。在麥肯錫，職位級別和成就直接掛鉤。在咨詢人員的職業生涯中，麥肯錫對咨詢人員的業績進行評審，評估其解決問題的質量和對客戶的影響。麥肯錫公司是全球最大的管理咨詢公司，目前在大中華地區企業開設北京、上海、深圳、香港及台北五家分公司，共有50多位合夥人300多位咨詢師，還有100多位研究員及200多位專業人員。麥肯錫公司在全球設有100多家分公司9000多名咨詢師，每天都同時在為75個國家600多位客戶進行著1000多個咨詢項目，是一家真正的全球公司。企業在世界各地區都開展業務，其中50%位於歐洲、中東及非洲地區；30%位於北美地區；20%位於拉美及亞太地區。企業按照「全球一體」模式運作，可將麥肯錫全球最佳專長及最好的外部資源貢獻給大中華區客戶。
10、Euromonitor歐睿公司（英國）
Euromonitor（歐睿）信息咨詢公司成立於1972年，在出版市場報告，商業參考資料和網上資料庫方面擁有超過40年的經驗，服務和技術方面的不斷進步確保了公司多年來始終在所有市場信息解決方案提供者中的領先地位。歐睿信息咨詢有限公司在全球有超過600位分析師，並在英國倫敦，美國芝加哥，新加坡，中國上海，迪拜，南非開普敦，智利聖地亞哥，澳洲悉尼，日本東京和立陶宛維爾紐斯都設有分部。總部位於英國倫敦。歐睿信息咨詢有限公司致力於為全球客戶提供國際市場有關行業、國家和消費者的各類商業信息，並將此作為自己的使命。歐睿信息咨詢公司對全球205個國家的消費者和行業信息進行研究，並對其中80個國家的市場相關信息進行深入調查。這80個國家和地區佔了全球人口的85%，全球GDP的98%。行業：歐睿公司專長於消費市場的調查研究。無論是世界領先的面向消費者的製造企業、零售商還是供應商都將企業的全球信息系統作為一種戰略信息工具，幫助他們更好地理解行業市場的發展趨勢和驅動因素。從全球、地區和國家各個不同層面對市場表現作出戰略性的分析，品牌和公司的市場份額，領先企業的介紹以及他們的成功戰略，對未來市場的展望和銷售預測，行業新聞，各類評論和深入的分析。國家：那些在全球范圍內開展經濟業務的公司依據企業提供的國家數據和報告對相關國家的人口，經濟、政治、社會環境以及發展前景達成深刻的認識。超過1百萬個可以交叉比較的國家數據詳細的國家介紹和數據信息對於國家重要事件的影響和意義的分析未來人口。消費者：歐睿公司的消費者數據提供了對全世界消費者的態度，觀念，消費行為和消費習慣的洞察和預測。詳細的收入、支出和生活方式數據信息。全球和全國消費動態的書面分析。
Ⅳ 為什麼那些投資顧問公司經常招人
是在漢口青年路的吧！告訴你那完全是騙子公司，是一幫下三濫的人弄的公司，注冊金10萬，是靠賺取外盤黃金手續費為生的，說白了，就是招你們去找人炒黃金，拿手續費，你拿幾十塊錢一手，他拿幾百一手，剛去不是給你洗腦灌輸賺錢的思想要你投資就是是想方設法把你心洗黑了要你去害人，這種外盤是很難很難賺到錢的，那家公司的負責人完全沒有什麼水平，都是荊門的騙子隊伍！夠清楚了吧！別上當！
Ⅳ 中國十大咨詢公司有哪些
國研網中心（Drcnet）:國務院發展研究中心信息網（簡稱「國研網」）由國務院發展研究中心主管、北京國研網信息有限公司承辦，創建於1998年3月。
中為咨詢（zwzyzx）:深圳中為智研咨詢有限公司（簡稱「中為咨詢」）是中國領先的產業與市場研究服務供應商。
萬得資訊（Wind）:萬得信息技術股份有限公司（簡稱：Wind資訊）是中國大陸領先的金融數據、信息和軟體服務企業，總部位於上海陸家嘴金融中心。
零點咨詢（Horizon）:零點研究咨詢是源自中國的國際化數據智能服務機構，旗下包括創新數據開發中心、公共事務數據事業群、商業數據事業群、未來商習院。
新華信（SINOTRUST）:新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業收集、分析和管理關於市場、消費者和商業機構的信息，通過信息、服務和技術的整合，提供市場研究、商業信息、咨詢和資料庫營銷服務。
新生代市場監測（Sinomonitor）:新生代市場監測機構（以下簡稱「新生代」），成立於1998年，位列中國市場研究行業TOP10，是國內最具規模和影響力的消費者與媒介研究機構之一。
慧聰研究（HCR）:慧聰研究是一家根植於中國、放眼全球，提供大數據與小數據有效結合的洞察研究公司。HCR為企業提供大小數據結合的深度洞察服務。
賽迪顧問（CCID）:賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創業板上市，並在業內率先通過國際、國家質量管理與體系標准認證的現代咨詢企業，直屬於中華人民共和國工業和信息化部中國電子信息產業發展研究院。
艾瑞咨詢（IResearch）:艾瑞咨詢成立於2002年，由楊偉慶發起創立，致力成為中國大數據時代下最佳互聯網收視率及消費者洞察公司。
易觀咨詢（Analysys）:易觀國際成立於2000年，是中國互聯網和互聯網化市場卓越的信息產品，服務及解決方案提供商。
Ⅵ 投資顧問公司都是做什麼的
呵呵，銷售的東西多了，有的是銷售股票上面的操作軟體，有的是銷售內炒金炒匯平台的，而員工容介紹拉攏或者開發客戶的，通過客戶在他們投資公司開戶，操作拿手續費，這個和證券公司差不多，只不過一個是正規，法律允許的，一個是沒法律約束的。
Ⅶ 普通公司可以經營財務顧問和法律顧問業務么
公司法規定，公司財務和資產年度審核必須有會計事務所出具年度資產評估報告的！至於法律顧問公司法到沒強制規定，所以可以以非律師身份擔當法律顧問工作的！如果以律師身份擔當法律顧問必須掛靠律師事務所的！！！！還好消息國務院最新政策辦公司取消以前有限公司最低3萬注冊和一人有限公司最低10萬股份公司最低500萬要求（僅供參考）
Ⅷ 北京潛能無限教育管理顧問有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：北京市注冊資本：150萬元法定代表：陳予川企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：在營登記機關：石景山分局注冊地址：北京市石景山區八大處高科技園區西井路3號3號樓4839房間
法定代表人：陳予川
成立時間：2010-04-07
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：110107012759252
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市石景山區八大處高科技園區西井路3號3號樓4839房間
Ⅸ 交易顧問是干什麼的
交易顧問的職責如下：
1、接受營銷主管的管理，對營銷主管負責；
2、參加公司培訓，接受上級業務指導；
3、著重負責業務范圍內的營銷和客戶服務工作；
4、參加晨會和例會，總結經驗教訓，開展業務交流；
5、反饋客戶意見和信息，提出合理化建議；
6、每日整理客戶檔案，不斷完善內容，並報營銷主管；
7、執行營銷計劃和方案，按時完成各項指標和工作任務；
8、掌握電話營銷技巧，確保電話營銷質量；
9、學習網路業務知識，提高客戶服務水平；
10、收集成敗案例，改進工作，提高效率；
11、遵守周六輪流值班制度，做好值班記錄；
12、對公司客戶檔案負有保密責任；
13、積極完成其它臨時性工作。