保障財務指標完成的舉措

㈠ 加強企業財務管理措施的措施有哪些

1.轉變思想觀念
提高業務水平轉變思想觀念,全面提高財會人員的政策和業務水平,是實現財務管理為企業管理中心的前提和基礎。現代企業財務管理的理財思路,貫穿於企業管理的全過程。
2.建立企業財務約束機制
企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,資金管理作為財務管理的重點,要保證管理有效,必須建立監督約束機制。因此,要以資金管理為龍頭,參與投資決策,全方位建立以量化考核為主的財務約束機制。
3.實行財務預算控制制度
實行財務預算控制制度,是企業財務管理的一個重要方面。預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求。市場風雲變幻,能否把握信息、抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。
4.抓內部管理確保資金合理使用
責任到人,加速銷售資金的回收。銷售部門每月2 7日前制訂銷售和貨款回收計劃。根據計劃由廠長組織財務、供應、銷售、機動設備管理部門平衡資金。

㈡ 實現目標的主要措施有哪些

實現目標的主要措施：

1、明確設定目標的理由，成功者在設定目標之前,都會思考為何要設定這些目標，也會找出設定這些目標的理由來說服自己。

2、設定實現目標的時限，一般人如果沒有時限來集中注意力的話,很難檢查出自己目標實現的效果。因此,當明確知道目標之後，便要將自己要實現的目標,明確一個實現的期限,以一個階段、一個學期、一個月或者一個星期為期限。

3、自問我應該成為怎樣的人來實現目標，很多人想成功,卻不清楚成功者所具備的條件。通常可以明確地列出成功目標所需具備的條件,讓自己知道該往哪個方向邁進,成為怎樣的人。

4、列出阻礙目標實現的障礙,各個擊破，從難到易排列其困難度,思考用什麼辦法來解決這些問題並逐項寫下來。列完之後思考其可行性再進行調整,這些解答通常就是立即可以採取的行動,並且十分明確。

5、定下承諾,直到實現目標為止,否則絕不放棄，許多人只是對目標有興趣,但並未下定決心一定要實現目標，因此目標很難實現。有興趣並決定成功才能讓你成功。「有志之人恆立志，無志之人常立志」, 能夠立下承諾並努力去實施,這也是對一個人意志的考驗。

6、馬上採取行動,從現在開始，衡量每天的進度,每天檢查成果。若每年檢查一次實施成果，則一年只有一次機會可以改正錯誤;若每月檢查一次， 則有十二次機會改正錯誤;若每天衡量一次,則就有三百多次機會,在不斷努力、調整與對照中實現自己的目標。

(2)保障財務指標完成的舉措擴展閱讀

1、制定實現目標的措施的重要性，要實現目標,必須有實實在在的具體辦法。措施即針對實際情況為實現目標而採取的處理辦法。我們要想實現自己的職業生涯發展目標,必須有針對性強的措施。目 標變成現實,需要為之付出實實在在的努力。如果沒有行動,目標也只能停留在空想階段。

2、目標實現措施的三個制定要領：

（1）具體：強調措施的內容要實在、清晰明確；

（2）可行：強調措施要符合自身條件和外部環境,有可操作性；

（3）針對性強：強調措施不但直接指向目標,而且指向本人與目標的差距。

㈢ 為了保證會計數據的安全，一般應採取哪些維護措施

會計數據分等級，什麼級可查悅什麼數據；會計檔案也要有相關的調閱程序。只要有章可循，會計數據就會安全。

㈣ 銷售公司如何確保目標任務順利完成具體方法和措施是什麼

銷售公司為了確保目標任務順利完成一般會採用以下幾個通用的方法：

1、首先將任務分解到各銷售團隊，分解後的總合要大於任務值。

2、制定相應的獎懲制度，賞罰分明，調動員工積極性，增強團隊執行力。

3、能提供給員工真正需要的東西，將他們欲求的東西和績效聯系在一起。

(4)保障財務指標完成的舉措擴展閱讀：

目標任務法是根據企業要達到的目標和任務來確定廣告預算 的方法。它首先按企業總的銷售目標確定廣告目標,然後根據廣告目標的要求制定廣告預算，把廣告費用的支付和銷售目標緊密聯系起來。這樣做比上述的幾個方法更科學化，因而為眾多的西方企業所採用。

目標任務法(Objective-task budget)

把完成廣告目標所必須進行的工作費用計算出來，它們的之和作為企業廣告費用的總預算。

目標任務法的步驟：

1.明確地確定廣告目標；

2.決定為達到這種目標而必須執行的工作任務；

3.估算執行這種工作任務所需的各種費用，這些費用的總和就是計劃廣告預算。

任務目標法的運用

例子： 如果公司計劃實現銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中，銷售水平對總任務的貢獻水平若為64%，那麼，用於銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那麼，費用/銷售額=5.6%

假設廣告費用為2000000，廣告對總任務的貢獻水平為25.6%.由於廣告實現銷售收入:140000000×25.6%=35840000

廣告的費用/銷售額=5.6%

這種情況下，兩種活動對任務的貢獻是一致的。

否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。

這種方法要示數據充分，因而管理工作量較大，但由於它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。

㈤ 加強企業財務風險防範和控制措施

企業財務風險分析與防範

一、企業財務風險的基本特徵
企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由於各種不確定性所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險貫穿於生產經營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特徵表現在：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們無法迴避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在於企業財務管理工作的各個環節，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生,也有可能不發生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。
二、企業財務風險分析
1、資產負債狀況分析財務風險
從資產負債分析，主要分為三種類型：一是流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產，這是正常的資本結構型，財務風險很小；二是資產負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損侵蝕，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現財務危機，必須引起警惕；三是虧損侵蝕了全部自有資本，而且還占據了負債一部分，這種情況屬於資不抵債，屬於高度風險，必須採取強制措施。
2、從企業收益狀況分析財務風險
從企業收益分析，分為三個層次：一是經營收入扣除經營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經營費用後的經營收益。二是在其一基礎上扣除財務費用後為經常收益。三是在經常收益基礎上與營業外收支凈額的合計，也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析，就可以發現其中隱藏的財務風險。這其中分三種情況：一是如果經營收益為盈利，而經常收益為虧損，說明企業的資本結構不合理，舉債規模大，利息負擔重，存在一定風險；二是如果經營收益、經常收益均為盈利，而期間收益為虧損，可能出現了災害及出售資產損失等，若嚴重可能引發財務危機，必須十分警惕；三是如果從經營收益開始就已經虧損，說明企業財務危機已顯現。反之，如果三個層次收益均為盈利，則是正常經營狀況。
三、企業財務風險的防範
在市場條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其是不現實的。所以，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。因此，要加強企業財務風險防範，如何防範企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理工作的重點。現著重從以下幾點來談談如何防範企業財務風險。
1、樹立風險意識，建立有效的風險防範處理機制
(1)、對財務風險進行事前控制。
企業在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務風險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風險決策法、彈性預演算法等，制定留有餘地的管理辦法，保證發生意外時企業能有效應對。堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用於防範風險損失的專項准備金。如產品製造業可按一定規定和標准計提壞賬准備金、商業流通企業計提商品削價准備金,用以彌補風險損失。
(2)、對財務運行過程進行事中控制。
在生產經營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監控企業財務風險狀況，及時採取相應措施，控制出現的偏差，有效遏制不良事態的發展，將風險降到可以控制的程度，減少經濟損失，保證企業生產經營活動正常進行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力,增加企業的短期償債能力。
(3)、對財務風險進行事後控制。
對於已經發生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發生；對於已經發生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業今後的發展留下隱患。要盤活存量資產,加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務。
2、加強企業財務風險控制
面對財務風險通常採取迴避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業財務風險管理的核心。加強企業財務風險控制，應從以下幾方面入手：
(1)、籌資風險控制
在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅後利潤分配的再投資。二是借入資金。對於借入資金而言，企業在取得財務杠桿利益時，實行負債經營而借入資金，從而給企業帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。籌資風險產生的具體原因有幾方面：由於利率波動而導致企業籌資成本加大的風險，或籌集了高於平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調度風險，經營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經營規模。
(2)、投資風險控制
企業通過籌資活動取得資金後，進行投資的類型有三種：一是投資生產項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿活動。然而，投資項目並不都能產生預期收益，從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產不能盈利，反而出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低於銀行同期存款利率；或利潤率雖高於銀行存款利息率，但低於企業的資金利潤率水平。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢於進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩健性原則起一種平衡器的作用。
(3)、資金回收風險控制
財務活動的重要環節是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應收賬款加速現金流出。它雖然使產生利潤，但並未使企業的現金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對於應收賬款管理應在以下幾方面強化：一是建立穩定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力，三是確定合理的應收賬款比例，四是建立銷售責任制。
(4)、收益分配風險控制
收益分配是企業財務循環的最後一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模的高速，需要添置大量資產，稅後利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低於相當水平，就可能企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監測。
3、建立財務風險預警系統
財務風險預警。設立財務風險預警機制採用及時的數據化管理方式，通過全面分析企業內部經營、外部環境等各種資料，以財務指標數據形式將企業面臨的潛在風險預先告知經營者，同時尋找財務危機發生的原因和企業財務管理中存在的問題，並明確告知企業經營者解決問題的有效措施，組成企業財務管理的一張疏而不漏的安全網。一般而言，企業財務預警機制包括兩個層次，即總體財務預警機制和部門財務預警機制。總體財務預警機制的主要功能是讓企業經營者掌握企業的總體財務狀況，預先了解企業財務危機的徵兆。部門財務預警機制，即以企業主要經營部門分別確定檢查要點，設立相應的預警線，如對生產部門的生產成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設定警戒值，偵查企業財務運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務預警機制不僅能幫助總體財務預警機制尋求財務問題產生的源頭，而且有利於不同部門之間溝通協調，解決問題，提高企業的整體管理水平。
(1)、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算
由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。建立短期財務風險預警系統，首先是編制現金流量預算，現金流量預算的編制主要是通過現金流量來完成。通過現金流量分析，可以將企業動態的現金流動情況全面地反映出來。當企業經營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業貨款回籠情況較好，產品積壓少，企業具有較強的經營能力；相反，當企業經營活動產生的現金凈流量小於凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由於應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業經營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業危機，可將這三個項目作為短期財務風險的警源。為能准確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，並將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
(2)、建立長期財務預警系統，構建風險預警指標體系
從根本上講，企業發生財務風險是由於舉債等導致的，對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。從綜合評價企業的效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防範財務風險。
從資產獲利能力分析，監測的指標有：總資產報酬率（息稅前利潤資產平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利能力；成本費用利潤率（營業利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業獲利能力越強。
從償債能力分析，監測的指標有：流動比率（流動資產流動負債），該指標反映企業資產的流動性，該比率越高，償債能力就越強；資產負債率，資產負債率一般為40～60％，在投資報酬率大於借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務風險也越大。
從經濟效率分析，監測的指標有：反映資產運營指標的應收賬款周轉率與產銷平衡率。
從發展潛力分析，監測的指標有：總資產凈現率＝（經營活動所產生現金凈流量＋分得股利或利潤所收到現金＋現金利息支出＋所得稅付現）平均總資產；銷售凈現率（經營活動產生現金凈流量銷售收入凈額）；股東權益收益率（凈利潤平均股東權益）。
(3)、加強資產管理，提高營運能力是防範企業財務風險的保證
企業資產對負債能力的影響，從短期看，企業資產的變現能力，尤其是企業流動資產的變現能力，直接影響企業可用現金流量的多少，決定企業負債能力的高低，因此，加強企業資產管理，防止不良資產產生，提高資產的變現能力是防範財務風險重要的管理手段；從長期看，企業資產的盈利能力直接影響到企業的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業往往是其負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志，一個健康企業的償債資金一般來源於其盈利，而非負債資金。因此，企業應通過合理配置資產，加速資產周轉等措施，促進企業盈利能力的提升，同時，較高盈利能力的企業往往享有較高的信譽和良好的企業形象，這也使得企業有較強的融資能力，相應使企業有較強的抵禦財務風險的能力。
4、加強資金管理
(1)、合理調動使用資金。防範財務風險，需要財務人員進行貨幣資金的合理調度。根據企業自身資金運動的規模和生產特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業能保證日常的生產經營需要，並且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調度資金，以避免出現無力支付的情況。
(2)、細化應收賬款管理。應收賬款管理是企業日常經營管理的重要內容，企業在賒銷商品之前應該確立信用政策，同時，加強對應收賬款的追蹤分析，控制好日常管理，有利於確保信用政策的全面落實。日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用限額管理制度。信用額度是指企業給予某客戶賒購商品的最高額度，是根據客戶的經濟實力和企業願意承擔風險的大小決定的，這有利於降低企業風險水平；第二，做好賬齡分析。這樣有助於明確目前的收賬重點和程序，從而提高應收賬款的收現效率；第三，加強對壞賬的管理。嚴格審批壞賬損失，防止各種弊端的發生，積極參與客戶破產善後事宜，盡量減少損失，仍然要關注逾期未收回的已作壞賬核銷的應收賬款。
5、實施債務重組
在債務人陷入財務困難時，債務人通常有兩種選擇：一是拖延，等到債權人通過法律強制執行甚至宣告破產；二是債務重組，通過債務重組的收益減輕負擔，獲取生存發展的空間。而債權人同樣有兩種選擇：一是強制執行債權直至債務人宣告破產；二是接受或提出債務重組。而債權人願意與債務人進行資產重組不外乎出於以下兩方面原因：一是最大限度地收回債權，企業發生財務困難不能按既定條件全額償還所欠債務，但是債務人可能有能力按較低的條件來還債。對於債權人而言，即使從債務人方面所收到的資產的價值比應收回的債權的價值小有時也是值得的，因為這樣至少可以最大限度地收回債權。二是緩解債務人暫時財務困難並不意味著沒有改善財務狀況的希望，如果債權人對債務人採取立即的求償措施有可能對債務人造成較大的沖擊，致使債務人原本是暫時的財務困難滑向永久財務困難的境地。一旦債務人進入破產清算程序，債權人只能按比例享有個別追償價值，有可能所得的清算價值只佔原有債務價值很小的一部分，而且如果債權人與債務人具有長期的合作關系，債權人採取的立即求償措施損害的不僅是債務人，也包括債權人本身。所以，當企業發生嚴重虧損，陷入債務困境並處於破產清算邊界時，企業應盡力與債權人協商，實施對企業、所有者、債權人各方面都有利的債務重組計劃，包括豁免部分債務、降低債息率等等。
比如，我國對國有企業實施的「債轉股」計劃，即將國有商業銀行所持有的債券轉化為企業的股權，就是一種典型的債務重組方式。通過債轉股，債權人將原有的債務轉化為企業自有資金的組成部分，增強企業的自身資本實力。在股份制企業的改造重組中，利用發行可轉換債券進行籌資還債，在可轉換債券轉換為股票後，使其投資者成為企業的股東。債務重組的實施可以減少企業的債務籌資風險，為企業減壓，增強活力，而且對於債權人而言，債務重組可能會使債權人的權益損失降到最低，從而很大程度地降低了債權人的破產風險，因此只要債務重組的損失不超過企業直接破產造成的權益損失，債務重組的實施就是必要的、可行的和有利的。
6、完善科學的決策機制
財務風險本身具有綜合性，企業生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防範財務風險的重要手段，所以企業必須建立科學的決策機制。而決策機制是指決策權力的形成、規范和規定，它包括企業的決策機構、決策內容和決策機制等。公司制企業決策機制具體內容包括：股東大會是公司最高權力機構，股東作為所有者，在財務上享有對公司的經營方針和投資計劃、發行股票和公司債券以及公司合並、分立等重大事項投票權，享有公司剩餘索取權。董事會作為公司最高決策機構，享有廣泛的權利，對公司經營方針和投資方案決定權；對公司的年度預算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、公司增減注冊資本以及發行公司債券的方案具有制定權；有公司合並、分立、解散方案的擬定權；對公司財務經理人員的任免權等。公司董事會與財務經理人員是委託與代理的關系，公司財務經理人員受聘於董事會，在許可權范圍內財務經理有權對日常財務經營活動，包括組織實施公司年度經營計劃和投資方案，擬定公司具體財務制度等進行決策，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務經理人員的經營績效進行評價和監督。
綜上所述，企業在經營管理中，要樹立風險意識，建立有效的風險防範處理機制，加強企業財務風險控制，防範財務危機，建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產管理,實現企業效益最大化。

㈥ 提高經濟增加值指標，可採取哪些措施

如何理解經濟增加值在績效考核中的運用經濟增加值是近年來最引人注目和廣泛使用的業績考核指標，它是一種把會計基礎和價值基礎結合起來的評價方法。該評價方法被一些傑出企業所採用，並幫助它們取得了非凡的業績。為了充分發揮業績考核的導向作用，實現價值創造的新飛躍，國資委決定從2010年開始在中央企業全面推行經濟增加值考核。如何理解經濟增加值在績效考核中的運用，下面僅就此談一下個人的認識：一、經濟增加值的概念EVA（EconomicValueAdded）是經濟增加值的英文縮寫，指從稅後凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本後的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業的盈利只有高於其資本成本（包括股權成本和債務成本）時才會為股東創造價值。其基本涵義是企業稅後凈營業利潤扣除包括權益和債務的全部投入資本成本後的所得。EVA是一種更能全面評價企業經營者有效使用企業資本和為股東創造價值能力，並體現企業最終經營目標的企業經營業績考核工具。EVA的持續增長意味著企業市場價值的不斷增加和股東價值的增長，從而實現股東價值最大化的管理目標。EVA比凈利潤、凈資產收益率等涵義更加豐富，克服了它們某些方面的缺陷，是對企業資產負債表和利潤表的綜合考量，同時揭示了企業的經營效率和資本的使用效率。通過在計算過程中進行相應的會計調整，充分考慮了企業的自主創新、持續發展、主營業務等經營導向，更能反映企業的核心競爭力和經營現狀，促使企業更加關注其長期價值創造能力。EVA管理不僅是有效的業績考核和績效管理方法，還是一套先進全面的價值管理體系。將EVA管理貫穿於企業的戰略制定、風險管理、投資管理、資源分配、兼並收購等經營活動，形成以EVA創造為導向的完整的價值管理體系，是一種可以使公司內部各級管理層致力於股東價值最大化的管理創新。二、經濟增加值運用到業績評價的背景EVA源於諾貝爾獎獲得者經濟學家默頓?米勒和弗蘭克?莫迪格萊尼關於公司價值的模型。1982年美國思騰思特公司正式推出EVA考核體系。其基本內涵就是企業經營要考慮各種要素成本，包括資本的成本，只有企業的創造扣除了資本等所有要素成本之後的盈餘，才能真正稱之為企業創造的財富。EVA指標從股東價值創造角度反映企業的經營績效，使企業的規模和效率實現均衡、長期利益和短期利益得到兼顧，曾被美國《財富》雜志稱為「現代公司管理的一場革命」、「創造價值的金鑰匙」。截至目前，以EVA為核心的價值管理體系的運用已經相當廣泛，全球現有400多家大公司採用EVA作為業績評價和獎勵經營者的重要依據，其中包括西門子、波音、GE、可口可樂、索尼等國際知名公司。2001年，青島啤酒率先引入，隨即EVA在我國引起廣泛關注，華為、TCL等公司都先後採用EVA進行企業內部業績考核。國資委非常重視EVA考核評估方式的應用，積極引導一些有條件的企業集團進行E－VA考核的探索，2007年1月，國務院國資委頒布的《中央企業負責人經營業績考核暫行法》，把EVA引入考核體系，鼓勵中央企業使用EVA指標進行年度經營業績考核。2008年中央企業負責人經營業績考核工作會議進一步明確，從2010年起全面採用EVA對中央企業經營業績進行考核。三、經濟增加值的計算計算企業經濟增加值時，應當取得企業一定時期資產負債表和利潤表及附註等資料，並進行分析。根據經調整計算出的企業稅後凈營業利潤和經分析測算出企業全部資本成本，計算企業經濟增加值。經濟增加值的具體計算公式為：經濟增加值=稅後凈營業利潤-資本成本=稅後凈營業利潤-調整後資本×平均資本成本率稅後凈營業利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發費用調整項-非經常性收益調整項×50%)×(1-企業所得稅稅率)調整後資本=平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程其中部分指標計算如下：1、利息支出是指企業財務報表中「財務費用」項下的「利息支出」。2、研究開發費用調整項是指企業財務報表中「管理費用」項下的「研究與開發費」和當期確認為無形資產的研究開發支出。對於為獲取國家戰略資源，勘探投入較大的企業，可以將其成本費用情況表中的「勘探費用」視同研究開發費用調整項按照一定比例（原則上不超過50%）予以扣回。3、非經常性收益調整項包括：變賣主業優質資產收益：減持具有實質控制權的所屬上市公司股權取得的收益（不包括在二級市場增持後又減持取得的收益）；企業集團（不含投資類企業集團）轉讓所屬主業范圍內且資產、收入或者利潤占集團總體10%以上的非上市公司資產取得的收益。主業優質資產以外的非流動資產轉讓收益：企業集團（不含投資類企業集團）轉讓股權收益，資產轉讓收益。其他非經常性收益調整項：與主業發展無關的資產置換收益、與經常活動無關的補貼收入等。4、無息流動負債是指企業財務報表中「應付票據」、「應付賬款」、「預收款項」、「應交稅金」、「應付利息」、「其他應付款」和「其他流動負債」；對於因承擔國家任務等原因造成「專項應付款」、「特種儲備基金」余額較大的，可視為無息流動負債扣除。5、在建工程是指企業財務報表中的符合主業規定的「在建工程」。經濟增加值是資本在特定時期內創造的收益。如果經濟增加值為正值，說明企業創造了價值和財富；如果經濟增加值為負值，說明企業摧毀了應有的價值；如果經濟增加值為零，說明企業只獲得金融市場的一般預期，剛好補償資本成本。現舉例說明：某工程局擁有甲乙丙三家子公司，其中甲公司主營路橋施工，乙公司主營水利水電，丙公司主營市政工程。工程局每年對甲、乙、丙公司經理層進行績效評價。假設甲乙丙公司2008年度的有關財務數據如下表（金額單位：萬元）甲公司：稅後凈營業利潤=凈利潤+利息×（1－稅率）=675+1000×（1-25%）=1425萬元調整後資本=平均資產-平均無息流動負債=16000-950=15050萬元經濟增加值=1425-15050×5.5%=597.25萬元乙公司：稅後凈營業利潤=300+100×（1-25%）=375萬元調整後資本=4400-800=3600萬元經濟增加值=375-3600×5.5%=177萬元丙公司：稅後凈營業利潤=900+1100×（1-25%）=1725萬元調整後資本=28000-700=27300萬元經濟增加值=1725-27300×5.5%=223.50萬元由上例可以看出凈利潤高或者資產規模大的企業，價值創造能力不一定高。某些企業凈利潤較高、凈資產規模較大，但EVA值較小甚至為負值，說明企業只重視利潤和規模是不夠的，還要更加關注價值創造。四、經濟增加值對價值管理觀的影響經濟增加值就是稅後凈營運利潤減去投入資本的機會成本後的所得，注重資本費用是EVA的明顯特徵。由於考慮到包括權益資本在內的所有資本的成本，EVA體現了企業在某個時期創造或損壞了的財富價值量，不同的行業、不同的地域、不同的階段，資本的成本是不一樣的，如果股東投入的錢，連當期銀行平均存款利率都創造不了，那麼股東的錢還不如存在銀行里；如果一個企業創造的投資回報低於該行業平均回報水平，這個企業對股東的資本就沒有吸引力。只有當企業創造的稅後營運利潤超出資本的成本訴求的時候，企業才是在「賺錢」。經濟增加值結束了免費使用股東資本的時代，企業的創造只有扣除了包括股東資本成本之後仍有盈餘，才能真正稱之為創造了企業經營利潤。股東資本有成本，國有資本也一樣有成本。經過幾年國資委對中央企業的監管和引導，國有資本保值增值業績取得長足的進步，「是企業就要賺錢」、「國有企業也必須保值增值」等基本而淳樸的理念逐步根植於中央企業經營行為之中，因此，在國有大企業引入EVA考核方式，已經具備了一定的推廣應用基礎。經濟增加值就是要求企業經營者從股東的利益和角度去考慮和安排企業經營問題，內部組織結構是否能夠滿足EVA的要求，生產產品佔用的固定資產是否體現EVA的要求，產品或產品製造環節是自己製造劃算還是外包劃算，對外投資能夠考慮EVA的回報，資本投資和借貸投資哪個更加合適等等，都要求企業經營者站在一個充分考慮資本成本和創造價值的高度去思考、決策、執行。經濟增加值的應用，可以最大效果地杜絕過去國有企業搶國家資源的現象，也可以改變盲目上規模、盲目上項目的一窩蜂現象。五、業績考核中增加EVA指標的作用1、有利於企業正確評價自身業績。EVA理論倡導有效益的增長，鼓勵價值創造行為。提高經濟增加值水平，既要靠增加凈利潤，又要靠降低資本成本。在當前企業負債率水平較高、投資風險較大的情況下，尤其要避免盲目投資，減少資本佔用。引入EVA有助於創新體制機制，優化資源配置，轉變增長方式，推進技術創新，強化資源節約。2、有利於企業提升市場競爭能力。中央企業目前在投資方面存在的問題主要在於擴張沖動較強，在超出自身能力的情況下，急於進行境內外項目投資和並購重組，債務負擔不斷迅速加重。此外，一些企業存貨和應收賬款佔用較多，現金流短缺比較緊張；還有一些企業傳統市場出現萎縮，新的市場開拓進展緩慢，業務轉型任務艱巨，這都給企業控制經營風險帶來了隱患。經濟增加值考核可以使企業樹立資本成本意識，並以回報必須高於投資成本的標准對新增投資進行取捨和管理，引導企業通過合理投資、改善管理、提升業績、擴大資產和調整資本結構等手段增強競爭能力。3、有利於企業關注資本效率。通過強化資本成本觀念，使企業經營者認識到籌集到的權益資本，與銀行借款一樣，都是有成本的，股東權益並非「免費的午餐」。此前業績考核體系主要以財務指標為主，而財務指標又以利潤等絕對量指標為主，容易造成企業盲目擴大規模，追求數量而忽視質量。在考核體系中加入經濟增加值對標的主要目的，是為了保證考核的合理性與薪酬激勵的公平性。當外部經營環境發生重大變化或嚴重惡化時，企業將無法或難以完成在經營業績考核責任書中承諾的考核目標值。在這種情況下，有兩種解決法，一種是在考核期結束之前對目標值進行調整，往往缺乏調整的客觀依據並形成考核方與被考核方之間的博弈。另一種法是藉助於對標比較，即當企業未能完成目標值但卻相對於同行業對標企業表現較好時，憑借EVA的對標指標，可以獨立獲得考核得分；或者在相反的情況下，可以通過對標指標的減分，以消除外部經濟環境變化的影響。採取後一種法可以激勵企業在不同經濟周期和不同企業發展階段時始終積極爭取超越對標企業，有助於推動企業投資決策更加科學和嚴謹，有利於國有資產保值增值。4、有利於企業的長遠發展。採用EVA關鍵驅動因素分析的實證方法，或通過信息化技術固化的大型數學迭代模型對全部財務指標依次計算出對EVA期間變化與對標企業差異的貢獻及其敏感性，以此識別那些在經營、投融資過程中對EVA指標起關鍵性影響和作用的因素，並據此對EVA的改進和資源配置調整提出客觀性及實證性建議，可以較好地克服企業的短視行為，使管理者專注於企業長期業績的提升與可持續發展。5、有利於企業進行橫向比較，消除了企業間規模、行業、發展基礎、經營風險等方面的差異，更能真實反映企業的經營業績。六、經濟增加值指標的局限性1、資本成本計算困難。債務成本及權益成本的確定方法需要採用國際及國內專業評級機構、投資銀行、商業銀行債信評級方法和常用指標等。2、經濟增加值是在利潤的基礎上計算的，基本屬於財務指標，未能充分反映產品、員工、客戶、創新等非財務信息。3、EVA指標歸根結底來源於歷史性的會計數據，是一個只能反映企業當期業績的靜態指標，對於長期現金流量缺乏考慮。4、就長期而言，EVA不能准確反映和控制公司的風險，高EVA值可能加劇風險進而削減股東價值，這是EVA指標的內在矛盾。5、在計算經濟增加值時，對於什麼應該包括在投資基礎內、凈收益應作哪些調整以及資本成本的確定，存在較多爭議。而這樣的爭議不利於建立一個統一的規范。而缺乏統一性的業績評價指標，只能在一個企業的內部評價中使用。七、推進經濟增加值考核工作應注重的問題1、抓住工作核心,搞清經濟增加值考核的導向、抓住考核關鍵指標。關注「三個導向」、明確「四項重點」和體現「四條政策」。「三個導向」是：第一，突出企業的資本屬性，引導企業增強價值創造能力，提升資本回報水平。第二，突出提高發展質量，引導企業做強主業、控制風險、優化結構。第三，突出可持續發展，引導企業更加重視自主創新，更加重視戰略投資，更加重視長遠回報。「四項重點」是：第一，提升現有資本使用效率，優化管理流程，改善產品結構，減少存貨和應收賬款。第二，抓緊處置不良資產，不屬於企業核心主業、長期回報過低的業務，堅決壓縮，及時退出。第三，提高投資質量，把是否創造價值作為配置資源的重要標准，確保所有項目投資回報高於資本成本，投資收益大於投資風險。第四，優化資本結構，有效使用財務杠桿，降低資本成本。要將價值管理融入企業發展全過程，抓住價值驅動的關鍵因素，層層分解落實責任。「四條政策」是：第一，鼓勵加大研發投入，對研究開發費用視同利潤來計算考核得分。第二，鼓勵為獲取戰略資源進行的風險投入，對企業投入較大的勘探費用，按一定比例視同研究開發費用。第三，鼓勵可持續發展投入，對符合主業的在建工程，從資本成本中予以扣除。第四，限制非主業投資，對非經常性收益按減半計算。2、抓緊做好准備工作,經濟增加值考核要跟企業發展戰略、年度預算、全員考核,短板管理,分配任免相結合。3、加強培訓工作。培訓工作要覆蓋各級企業領導班子以及從事業績考核工作的有關人員。4、注意隨時跟蹤,動態調整,建立一套符合中央企業實際的經濟增加值考核體系,要制定一系列配套政策,同時對企業特殊的重大事項予以適當考慮。總之，經濟增加值在業績考核中的運用會對中國企業的價值管理產生重大影響，會引導企業注重價值創造，會有利於引導企業做強主業，會有利於落實出資人的責任，會真正體現正確的政績觀，會把科學發展觀的理念落實在業績考核的體系建設中。

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