❶ 規劃藍圖是什麼意思
職業規劃規劃的是個人的藍圖，貫穿於個人的整個職業生涯，以追求個人的成功為目標 職業規劃是指個人發展與組織發展相結合，在對個人和內外環境因素進行分析的基礎上，確定一個人的事業發展目標，並選擇實現這一事業目標的職業或崗位。。
❷ 在EVE星戰前夜裡邊，如何分辯藍圖是不是原圖
是這樣，
藍圖原圖可以放在市場買的，也可以合同，區別是，藍圖剛從市場買了是裝箱的狀態，就是可以堆疊的。但是藍圖原圖是可以研究的，但是研究完了，如果再裝箱了就會丟失等級了，因為市場只能賣裝箱的東西，所以玩家一般不放在市場賣研究好的原圖。也就是市場只有0級的原圖買。
拷貝和研究了的原圖因為參數都不一樣（等級，流程數），自然不能放在市場賣，只能交易和合同。
另外，深藍的是原圖，淺藍的是拷貝。
❸ 中國各省小商品批發市場
中國小商品城（俗稱義烏小商品批發市場）坐落於浙江中部義烏市，創建於1982年，是我國最早創辦的專業市場之一。20多年來，經歷四次搬遷八次擴建，義烏小商品批發市場現擁有營業面積260多萬平方米，商位50000餘個，從業人員20萬，日客流量20多萬人次, 2005年市場總成交額達288億元，其中外貿出口佔60%強，連續15年位居全國工業品批發市場榜首，被國家質檢總局授予「重質量、守信譽」市場榮譽稱號，是國際小商品的流通、研發、展示中心，我國最大的小商品出口基地。
義烏小商品批發市場由中國義烏國際商貿城、篁園市場、賓王市場三個市場簇群組成, 市場擁有43個行業、1900個大類、40萬種商品，幾乎囊括了工藝品、飾品、小五金、日用百貨、雨具、電子電器、玩具、化妝品、文體、襪業、副食品、鍾表、線帶、針棉、紡織品、領帶、服裝等所有日用工業品。其中，飾品、襪子、玩具產銷量佔全國市場1/3強。物美價廉，應有盡有的特色鮮明，在國際上具有極強的競爭力。
義烏小商品批發市場物流發達，是浙江省三大物流中心之一。市場擁有200餘條聯托運線路，直達國內200個大中城市；六條鐵路行包專列；建有浙中地區唯一的民用機場；緊鄰寧波、上海港，海運發達，形成了公路、鐵路、航空立體化的交通運輸網路，日貨物吞吐量達5000餘噸，同時，開辦海關辦事處，開通「一關三檢」，配套建設了國際物流中心、商城物流中心兩個現代物流基地，現代物流基礎設施先進，功能完善、高效。
發達的市場鏈和萬商雲集的火爆交易，義烏小商品批發市場成了發布小商品價格、新產品動向的信息源頭。市場信息傳播渠道寬暢，擁有各種專業報刊、中國小商品招商網等多家小商品市場信息網站。
義烏小商品批發市場商品輻射212多個國家和地區，行銷東南亞、中東、歐美等地，年出口量已達總成交額的60%強。其中，工藝品、飾品、小五金、眼鏡等優勢行業商品出口量占行業銷量的70%以上；市場內60%以上的商戶發生外貿供貨業務，現長駐義烏的外商達8000多人，境外商務機構500餘家。2002年5月，國家外經貿部部長石廣生來義烏視察，為市場揮毫題詞:「面向世界，服務全國」。
義烏小商品批發市場擁有先進而發達的市場體系，會展業發起早、影響力大。市場配套建有居國際先進水平的大型展館――總建築面積4.6萬平方米的義烏小商品批發市場梅湖會展中心，設5個展館，可容納1500個國際展位，配有國際會議廳、商務中心、咖啡吧等，每年承接不同規模的國際國內展會20餘個。中國小商品博覽會自1995年開辦來，已經歷十屆，2002年始，博覽會升格為由國家商務部舉辦的國家級外向型展會。2005年中國義烏國際小商品博覽會展會成交額達80.98億元，其中外貿成交額6.61億美元。中國義烏國際小商品博覽會已成為我國勞動密集型商品的重要年度展會，以經貿性、外向性和長效性而倍受關注。
隨著全球性勞動密集型產業向我國轉移加速，義烏小商品批發市場外向度不斷提高，帶動了小商品產業集聚發展，以義烏為中心在金、台、溫、麗等地區形成國際性的小商品產業帶，促進了市場產業簇群式發展，進一步鞏固和擴大市場在國際產業分工中的地位。
義烏小商品批發市場管理規范，是我國首個建立ISO9001國際質量體系和通過ISO14001環境管理認證的專業市場，2003年，自主編程開發的我國首個專業市場電子信息化管理系統投入了使用，實現市場開發、商位租賃、經營戶行為規范、商務信息等服務全電腦管理。義烏小商品批發市場是浙江省旅遊局指定的購物旅遊定點單位，其中，國際商貿城被浙江省工商局授予全省首個五星級市場、篁園市場和賓王市場被浙江省工商局授予三星級市場。2005年，國際商貿城被批准為國家4A級購物旅遊區，是全國首個購物旅遊景區。
2000年以來，義烏小商品批發市場以入世為契機，確立「打造全球最大超市、建設國際購物天堂」的全新目標，積極實施國際化戰略，大力發展購物旅遊業，加速市場基礎設施建設，其中，總建築面積34萬平方米的國際商貿城一期市場於2002年10月份開業；義烏海關辦事處、國際物流中心、中國小商品數字城網上市場於2002年相繼投入使用；國際商貿城二期市場F、G區於2004年10月份開業，二期市場H區於2005年10月份開業；世貿中心、會展中心擴建等工程正在籌劃中，展示出一幅雄偉的國際化藍圖。
祝樓主恭喜發財 財源滾滾
❹ EVE如何獲得艦船
是打開market，也就是市場，而不是交易。
艦船的來源，主要有這么幾種
1.玩家通過市場上買到的藍圖，自己收集礦物製作（藍圖可以是合同裡面的別人研究過的復制圖）
2.玩家通過市場上買到的藍圖，自己發明得到T2的艦船，自己製造（也可以在合同買藍圖，但是這種方法要求的技能高）
3.玩家通過某些死亡空間或者通過做任務換取勢力或者海軍的藍圖，然後在自己製造。
4.使用T1的普通艦船外加部分晶元（內政類型的軍團的LP換取的）在海軍的空間站用海軍的LP直接換取海軍艦船的藍圖。
5.開著逃生艙到一個沒有自己船的空間站，保險公司會送你一艘自己種族的新手船，例如，死神號，帝國號等四艘護衛艦。
6.極少數任務會送，例如新手任務三個全做就會送兩艘護衛，兩艘工業艦。
7.官方部分活動，例如現在的充卡送巡洋，戰巡，以及霸權將要送的微風號等
❺ 寧夏藍圖商品交易市場是詐騙嗎
確實是詐騙，親身經歷的，而且是有官方許可的詐騙
❻ 如何開拓一個市場
新市場、新客戶的開發，是每個公司及營銷人員都必須面臨和解決的現實問題。新市場開發的成效與質量的好壞，對一個企業的成長及營銷人員的個人提升至關重要，對於一些成長中的企業來說，新市場開發的多少與質量的好壞則是衡量營銷人員個人能力的唯一標准，筆者曾經服務過的一家公司還專門成立了市場拓展部，專門負責新市場的開拓，成功以後交於營銷部操作，可見對市場開拓的重視。那麼，作為一個營銷人員，應該如何去開發新市場呢？ 第一部：事前准備 營銷人員開發新市場，事前的准備非常重要，孫子兵法曰：知己知彼，百戰不殆。准備充分了談判時才能有的放矢，才能立於不敗之地。本文作者強調的事前准備包括兩個方面，第一，對自己公司和對目標市場的了解，知彼知己，第二，個人的准備，主要是思想上和儀表上。 一、知彼知己 1、知已（企業基本情況與銷售政策） （1）不斷培訓區域銷售員：新進區域銷售員正式上崗之前，應該進行為期一周左右的崗前培訓，安排有關企業的發展史、企業文化、技術、生產、財務、法律、銷售等專業人士對他們分別進行企業情況、產品技術與配方、生產工藝、財務政策、銷售政策等基本知識培訓，使他們盡快熟悉企業、企業產品與性能、價格及銷售政策；新產品上市前，邀請技術等專業人士對產品知識進行培訓。 （2）區域銷售員謙虛好學：區域銷售員對企業產品、產品性能、產品使用方法、產品價格、銷售政策等情況不明白，可以主動向周邊同事、領導交流與請教，也可以向企業有關部門咨詢。 2、知彼（經銷商、競爭對手） 我們所說的知彼是是指了解市場、了解競爭對手，我們通過市場調查的方式得到，主要有以下幾個重點： （1）風土人情：包括目標市場的人文環境、所處地理位置、人口數量、經濟水平、消費習慣等。 （2）市場狀況：主要指市場容量及競品狀況，競品狀況包括競品規格、價位、通路促銷、新品的推廣情況、終端生動化、競品銷售量（月度、年度）等。 （3）客戶狀況：通過直接或間接的方式，了解當地經銷商的狀況，包括競品經銷商及本品潛在經銷商。對競品經銷商要了解市場動態、與廠家合作程度等，對本品潛在經銷商要分析其是否具備作為公司代理商的標准，即良好的信譽、健全的網路、足夠的倉儲、雄厚的資金以及先進的市場運作思路等。 通過以上市場調查，其目的是熟悉市場行情，掌握第一手的客戶資料，確定潛在目標客戶群。在尋找潛在客戶的方式上，可採用追根溯源倒推的方法，即通過終端零售點以及二級批發商了解目標客戶的資金、信譽、網路等方面的情況。此方法由於來自一線，便於把握事實真相，找到合適的客戶。 二、 談判前的准備 古人雲：凡事預則立，不預則廢！新市場的開拓也是一樣，事前的准備工作相當重要。 1、 自我形象設計 人的形象分為外在形象和內在形象。外在形象就是指一個人的儀表、服飾、舉止等外在表現。作為營銷人員，要儀表端詳：頭發要梳理整齊，鬍子要刮凈，領帶要打直，皮鞋要擦亮，指甲要常剪，總之要干凈利索，顯得有精神；如是女士，可適當化些淡妝。服飾穿著應得體大方，服飾不見得名貴，但一定要干凈整潔，比如要盡量穿職業裝打領帶或者領結，顯得有職業感，穿這不宜過於暴露，以免給客戶不穩重的感覺。作為一名營銷人員，他的舉止概括起來為坐如鍾、站如松、行如風，處處顯示生機與活力。 內在形象是一個人內在氣質的外在表現。作為營銷人員，應該遵循「禮在先、贊在前、喜在眉、笑在臉」的處世原則。禮在先，就是要有禮貌，表現的是一個人的文化內涵，能夠讓你很快就被接受；贊在前，體現一個人的談吐水平，它會讓你深受客戶「喜歡」；喜在眉，笑在臉，則會讓你如沐春風，左右逢源。幽雅的談吐，翩翩的風度，將讓你的談判如魚得水，而給新客戶留下美好的印象，並將促成交易的成功。 2、 相關資料的准備。 聽說有這樣的開發新市場的營銷人員，經銷商問其相關系列產品的規格、價格、政策，營銷員竟然給忘記了，並當場翻起了筆記本查看，讓人「大跌眼鏡」。很難想像這樣的營銷人員能夠成功開發新市場。 成功的營銷人員在開發新市場以前，一定要弄清公司的發展歷史，營銷理念，產業結構，產品價格、營銷政策等。並帶齊所需的資料如：產品宣傳冊、個人名片、樣品、營業執照以及相關公司證書的復印件等，並要熟記在心。還有，營銷人員出發前，在調整自己的心態，放鬆自己，相信自己今天一定會有所收獲。 另外還有一點很重要，營銷人員在開發市場之前一定要通過對市場的調研之後，對目標市場做一個系統的思考，要在和客戶洽談之前一書面的形式擬定一份《區域市場發展規劃書》，這樣對區域市場的運作就有了清晰的思路。這樣與客戶談判是就會顯得很專業，給客戶留下正規和可信賴的良好印象。 第二步：談判 市場調研結束了，該准備的也准備好了，就可以根據已經確定的潛在目標客戶，依據代理商所須具備的條件及其優劣勢，列出一個目標客戶清單，並進行詳細分析、比較，在進行新一輪的篩選後，就可以電話預約，並登門拜訪了。 1、電話預約 在登門拜訪以前，一定要進行電話預約，因為電話預約，一方面表示對對方的尊重，同時，通過初步的電話溝通、了解，使其對公司、產品、政策等有一個大致的印象，便於下一步確定談判的側重點，也好更清晰地判斷其對產品的興趣以及經銷該產品的可能性有多大，以便於自己有效安排時間。 2、上門洽談 在決定拜訪哪幾家客戶後，我們就可以規劃線路圖，路線的安排很有講究，一般不宜把對門或相臨的兩個客戶安排在連續的時間拜訪，以免彼此顯得尷尬。在上門談判時，要善於察言觀色，除了適時呈上自己的名片、資料、樣品以及遵循「禮在先，贊在前，喜在眉，笑在臉」以渲染、製造氣氛外，還要注意「三不談」，即：客戶情緒不好時不要談、客戶下級分銷商在場時不要談、競品廠家業務員在場時不要談。 3、洽談內容 營銷人員進入經銷商的店內，首先不要和經銷商談生意上的事情，往往與經銷商第一次接觸就談生意的，不是被經銷商拒絕，就是因找不到雙方感興趣的話題而尷尬，最終你的產品還是無法進入經銷商的店內。因此，區域銷售員開發經銷商的第一件事情是與經銷商交朋友。如何才能與經銷商交上朋友呢？ 首先，第一印象很重要。區域銷售員進入經銷商店內前，整理一下自己的儀容、穿飾，深呼吸，放鬆自己。然後很自信的走進經銷商店內，並很自然地向經銷商自我介紹，「您好，我是XX公司的業務員XXX，久仰X老闆的大名，今天專程來向X老闆請教。這是我的名片，希望能成為你真誠的朋友。」 接著，從生活和愛好談起。仔細觀察經銷商店內陳設，從中找到蛛絲馬跡。如桌上有報紙，「今天的天氣真好，X老闆喜歡看報嗎？」「我也喜歡，X老闆一般關心哪方面的信息？……」「我也是……」。總之，區域銷售員一定要找到與客戶的共同愛好，並就這一話題，展開討論，注意與客戶保持共識。如果一時間沒有能夠發現蛛絲馬跡，也可談些輕松以及對方都感興趣的「題外話」，比如國家宏觀經濟政策及走勢，行業發展態勢，未來市場走向等，旨在創造與客戶談話的良好氛圍，但不能花費太多的時間，不能海闊天空、偏離主題的、漫無邊際的談，在切入正題後，一般要從公司的發展談起，要與客戶具體談公司的產品及其特點，產品的價格政策及在市場上的優勢。 最後，重點談判產品進入及其市場操作模式，從產品的選擇，到產品的定價，從促銷的設定，到渠道的拉動，品牌的規劃，談的越詳細客戶將越感興趣，營銷人員最好還能把未來的市場藍圖充分向客戶展示，要學會和客戶算帳，兩家合作能給客戶帶來多少的利潤，讓客戶充滿憧憬和希望，從而下定決心經銷該產品。每個客戶的性格各異、層次不齊、需求也不盡相同，但作為商家最終關注的都是利潤，只要能賺錢，就有永恆的共同話題。 4、注意事項 在洽談過程中，要注意聆聽的藝術，要學會多聽少說，一方面表示對對方的尊重，另一方面，也有利於了解和回答對方的問題，並發現對方對市場操盤有無運作思路。多聽，為什麼要多聽呢？多聽，可以讓客戶感覺你很尊敬他，可以使客戶暢所欲言，最大限度的了解客戶的基本情況；多聽，可以有足夠的時間判斷和思考客戶的講話是否真實，如何繼續引導話題。營銷人員如何傾聽呢？集中精力，以開放式的姿勢，積極投入的方式傾聽；聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方感情色彩；以適宜的身體語言回應。 同時，對不同類型的客戶還要採取不同的交流方式。對老年人，要象對待父母一樣表示尊重，說話語速要放慢，洽談要象拉家常、談心一樣，處處表現出你的穩重和尊敬；對於中年人，要極盡贊美之言，通過洽談，讓其感到成就感，要傳遞這樣的信息：「公司產品交給他做一定能操作成功！」；對於青年人，要放開談自己的操作思路、運做模式、營銷理念，讓其心馳神往，心服口服，進入自己的思維模式，為以後的合作掌控做好鋪墊。 第三部：跟進、簽約 通過洽談，對於符合公司要求的目標客戶要及時打電話進行溝通和跟進，跟進要遵循欲擒故縱的方式，而千萬不能急於求成，不分時間、地點地催促客戶簽合同、提貨，否則會弄巧成拙，貽誤戰機，讓客戶感覺你是在急於尋找客戶，從而給你提出一些過分的條件，為雙方以後的合作埋下陰影。
❼ 大型批發市場(東北三省)都有哪些
第一部分 項目的基本情況
一、項目概況
項目名稱：中東裝飾精品廣場
項目地址：遠達大街八號
用地面積：6萬余平方米
建築結構：全框架結構
建築面積：8.4萬平方米(其中產權出售面積：4.2萬平方米)
經營面積：4.8萬平方米（其中產權出售部分經營面積：2.4萬平方米）
建築層數：三層（其中產權出售部分為三樓及二樓南半部分）
建築層高：平均6米（其中三樓5米，二樓6米，一樓7米）
本項目是「中東天寶飾家」的二期市場。天寶飾家是中東集團天寶股份有限公司投入2億元巨資興建的裝飾材料市場園區，處於長春市政府規劃的「環城批發市場帶」的中心位置，整個市場園區佔地22萬平方米，經營面積16萬平方米。其一期市場——「中東裝飾材料交易中心」，佔地13萬平方米，經營面積7萬平方米，全部為輕鋼彩板結構，已於2001年10月28日開業，檔口出租率達100%。
二、項目配套設施
保險：中東信用擔保公司為業戶提供貸款擔保
金融：商業銀行開設駐場辦事處
網路：天寶飾家網站開展網上交易
通訊：程式控制電話電纜已鋪裝到位
車位：3萬平方米停車位
倉儲：3萬余平方米倉庫
電梯：自動扶梯12部、升降梯4部
採光：5個大型採光天井
採暖：中央空調
三、項目外立面效果圖（見附圖一）
四、項目基地平面圖（見附圖二）
五、項目區域平面圖（見附圖三）
六、項目外立在面效果圖（見附圖一）
第二部分 項目投資主體中東集團簡介
一、企業簡介
中東集團是吉林省著名的民營企業，1984年起步於一家小五金店，經過十餘年的發展，本著「主業做精，局部突破，穩步漸進、關聯發展」的經營理念，緊緊圍繞著自身的核心競爭能力，逐步形成了以市場建設和商品經營為支柱產業，集服裝家電、建材裝潢、房地產開發、進出口貿易、金融服務於一體，多業態並存，跨行業經營的大型企業集團。
中東集團現有資產8億元人民幣，年經營規模達20億元人民幣，集團下設12家公司和6家大型批發市場，擁有員工1000餘人，安置就業4萬餘人。
中東集團與多家國際知名企業合作多年，形成了完善的市場群落，在全省乃至東北地區建立了廣泛的客戶基礎和良好的聲譽，贏得了廣大廠商的信賴與支持。
面對著WTO的挑戰和「百年中東」的宏偉藍圖，集團的全體員工知難而進，不斷拓展市場開發的空間，力爭把中東集團建設成為具有現代管理理念和現代管理人員的國際化企業集團。
「誠信」是中東精神的精髓，是員工的立身之本，企業的立業之本，對內以誠為本，對外以信為先，用科學的思維方式來建立科學的決策機制，科學的管理模式，迎接知識經濟，數學經濟的挑戰
二、企業業績
中東集團把市場建設作為主業，依據豐富的經驗，優秀的團隊，全新的理念，獨創的模式，先後開發了6家大型的室內批發市場，總規模達到60萬余平方米，經營范圍涵蓋裝飾材料，五金建材，傢具家電，服裝燈飾，針紡百貨，生產資料等，建立了強大的營銷網路，為東北三省的居民生活帶來了很大的便利，也為其工農業建設創造了巨大的財富。
1、中東大市場
長春中東大市場坐落於外部環境寬松、後發優勢強勁的長春經濟技術開發區，為長春市場建設「十五」計劃和2015年規劃的重點建設項目，由中東集團斥資2.5億元人民幣興建，市場佔地面積21萬平方米，營業面積13萬平方米。市場大而有特色，商品全而重細分，具有批發交易、生產加工、倉儲運輸、電子商務、餐飲休閑等五大功能，填補了吉林省設有超大型、高檔次室內批發市場的空白。
2、天寶飾家
天寶飾家包含一期市場——裝飾材料交易中心和二期市場——中東裝飾精品廣場，是中東集團聯合長春木材總公司投資興建的又一超大型批發市場。該市場位於遠達大街8號，佔地面積22萬平方米，是東北地區唯一的國家級建築裝飾材料專業批發市場，也是東北地區最大的建築裝飾材料集散地，在短短80天內完成了建設、招商、開業，創造了市場建設的奇跡。
3、中東生產資料市場
長春中東生產資料市場，位於長春市東部的交通要沖——惠工路3號，是由中東集團和市木材總公司投資2億元興建的東北地區最大的生產資料批發市場。一期工程佔地18萬平方米，建築面積10萬平方米。其市場設施齊全、交通方便，結束了吉林省沒有超大型、正規化、交通流暢的生產資料市場的歷史，成為「十五」期間全省工農業經濟跨越式發展的杠桿。
4、中東家電批發市場
長春中東家電批發市場，是東北地區最大的家用電器批發市場，位於長春傳統的商業區、繁華的大馬路46號，營業面積1萬平方米，主營的六大類商品均為國內外知名品牌，共1萬多個品種，是眾多知名家電企業的東北總代理。該市場憑著獨具特色的營銷價格體系、質量保證體系、售後服務體系，一直保持著行業的領先地位。
5、中東光復路裝飾材料批發市場
長春中東光復路裝飾材料批發市場，位於寸土寸金的光復路商業區，是中東集團於1995年投資興建的全省第一家裝飾材料專業批發市場，市場面積1.5萬平方米，擁有5個營業大廳。多年來，光復路市場的商品全、價格廉的優勢飲譽長春裝飾材料和五金建材界，為中東集團市場建設的發展奠定了基石。
6、中東3504裝飾材料批發市場
長春中東3504裝飾材料批發市場位於長通路48號，毗臨亞泰大街。該市場是中東集團1998年興建的又一大型建築材料批發市場，佔地面積4萬平方米，擁有6個營業大廳。為了充分發揮服務職能，3504市場創立了「家裝廣場」這一新型經營業態，集購物、咨詢、設計、施工、監理於一體，開創了全新的市場經營模式，為家裝市場注入了新的活力。
第三部分 市場發展態勢
由於本項目本身存在著很多的優勢，再加上廣闊的市場前景以及積極的政策支持，本項目具有強大的發展潛力，並且必將呈現良好的發展趨勢。
一、項目硬體優勢
1、規模大
本項目總建築面積8.4萬平方米，經營面積4.8萬平方米，是長春市經營中高檔家居用品和裝飾材料的龍頭商場。其投入運營後，整個天寶飾家市場園區總建築面積達22萬平方米，經營面積可達16萬平方米，如此大的經營規模，不僅是東北地區最大的建築材料集散地，也是東北地區唯一的國家級市場。
2、商場品質優越
採用通透式低隔斷，內外裝飾高雅華貴，完全按照國際現代化商場的模式規劃、設計、建設、布局。
3、舉架高、空間開闊
本項目除了面積大，舉架也高，平均層高高達6米，使空間更加開闊、更具磅礴氣勢。
4、配套完善設施先進
本項目內設12部自動扶梯，為消費者代步，另設有4部升降梯，供消費者和業戶運送貨物，提供方便。
採用通透式低隔斷，不但能保持空間的開闊效果，還能使商品一覽無余。
內設中央空調，確保空氣清新流暢，使業戶能有一個舒適衛生的良好環境。
3萬平方米的大型倉庫為業戶基本解決了商品儲藏的需要。
5個大型採光天井，完全保證了室內自然採光。
二、環境優勢
1、交通便利
該廣場位於長春市遠達大街8號，與東環城路、東榮大路，繞城高速公路相鄰，12條省級交通干線在北匯集，來往車輛不受高峰期限制，6條市內公交路線（3路、303路、223路、233路、257路、284路）從此經過，方便消費者流通，同時還擁有專用的鐵路線和送貨車隊，交通條件極為便利。
2、周邊環境好
本項目周邊環境幽雅、被眾多居住小區所包圍，有東榮小區、遠達小區、河東小區、金昆大鎮、東新小區、鬱金花園、亞泰花園及吉盛小區等等，具有很大的消費者客戶群體。
3、地理位置好
中東裝飾精品廣場，位於長春火車站東，西鄰交通要塞東榮大橋，南接吉林大街商業區，北鄰一汽齒輪廠，雄距長春市的南大門，具有廣闊的發展空間。
三、有利的市政前景規劃
1、河東路拓寬、再造遠寧橋
河東路緊鄰本項目南側，按2002年市政府提出的道橋建設計劃，其主道加寬後，將由現在的8米擴寬至30米，並排可通過6輛大卡車。按市政計劃，河東路向西，建造遠寧橋，跨越伊通河，沿永寧路直通亞泰大街、長白路，抵達長春站。如此以來，二道區就可實現榮光橋、東大橋、遠寧橋三橋相通，等於給此處的交通錦上添花。
2、政府建站落戶遠達
2002年，市政府籌資興建的四大客貨運中心之一——遠達公路運輸樞紐中心，將駕臨遠達大街與東榮大路交匯處，這是獲國家計劃委員會批準的長春市重大交通建設項目之一，它將架起遠達與周邊縣市信息商貿溝通的橋梁。此項目的落實，將為本項目注入新的生機，該運中心的建成啟用將實現日客貨車流量千餘台次，日乘載旅客5萬餘人，大大增加本區域的人流，將為本項目提供更加旺盛的人氣，並能在很大程度上，降低客戶的運載成本。
3、符合長春經濟發展戰略
《長春市建設「十五」計劃和2010年規劃》要求，在2005年之前建成「環城批發市場帶」，即在城區外環路以外至繞城高速公路之間，大力發展建設各類以物流為主的商業批發市場和倉儲加工場所，實現城區各種批發業務和批量消費向「環城批發市場帶」轉移。本項目位於 「環城市場批發帶」中的黃金地段，這給本項目帶來歷史性的機遇，使企業充滿無限的商機，發展前景極為廣闊，有極大的升值空間。並且，根據長春市未來的發展趨勢及有關文件精神，市場將享有政府一系列優惠政策。
四、市場優勢
❽ EVE 裡面我考古出來的藍圖 為什麼是淺色的 怎麼不是深色的 有什麼分別 而且怎麼賣啊 只能合同
是拷貝圖。考古要是能得到原圖那就亂套了。。
拷貝圖有流程限制，藍圖可以拷貝，也沒有製造流程限制
合同賣 或者留著自己造出來再賣成品也行。
❾ 外匯交易中如何定製交易計劃
做外匯生意的計劃有很多原理和細則，但若歸結為最簡單的要素，它無非是制定出一個進入和退出任一交易的起點，不管此項交易最終是否有利可圖。一旦確定了這個起點，價格水平的變化就可歸結為上升、下降或維持原狀。一個交易計劃就必須為進入實際交易市場制定行動藍圖。一旦價格水平發生如上所述三種變化中的任何一種，交易人就可根據計劃做出賣或買的決定。
在制定計劃時，盡管需要考慮許多關鍵因素，但核心問題始終是在什麼情況下退出已經進入的交易。這實際上包括三個退出計劃。其一，必須有一個接受損失的計劃，一旦交易失利，就應坦然退出。其二，必須有一個接受贏利的計劃，一旦贏利目標達到，即可滿意而歸。其三，必須有一個計劃，它使交易人在發現市價在相當一段時間內不會發生重要變化時退出交易。
要退出一個已顯賠錢的交易，最有效的程序就是發出"停止損失令單"。當然這樣做的前提是交易人心中有數，他究竟願意承受多大的損失。如果他在進入交易前已定下可接受的損失程度，那麼，市價一達到事先已定下的這個點，他唯一能做的就是發出"停止損失令單"。
對於一個正在贏錢的交易，如何制定交易中的指令就不像制定計劃應付賠錢交易的指令那麼容易了。這里存在著多種可能。
如果一個交易人在進入交易前已定下贏利目標，那麼一個明顯的可能就是一旦達到這個目標，他就立即發出一文"限價令單"，從而退出此項交易。還有一種可能是交易人一直讓利潤上漲，直到某種價格變化朝輸錢方向轉化的跡象出現。在這種情況下，退出計劃就可能定為："在停止損失點賣出，或者在指數X給出賣出信號時賣出；哪種情況先出現就按哪種方法行事。"不論使用哪一種贏利計劃，至為重要的一點是，交易人必須認識到，交易的終極目標是接受利潤。除非他決定再試運氣，否則他應當時刻記住他見好就收的明確界線。許多成功的交易人都十分明白，錢易賺難保。將贏利計劃置之腦後的交易人最終都會體會到一個痛苦的真理："樹是長不到天上去的。"