⑴ 足球經理2006怎麼玩
足球經理2006-攻略
足球經理2006-球員個性
FM2006
一、球員技術個性
防守球員
1.注重進攻
描述：進攻時感覺非常好，如果打FB的位置，這些球員能夠快速推進參與進攻
能力：前插
範例：羅貝托·卡羅斯阿謝里·科爾
2.注重防守
描述：非常注重他們的防守職責，可能只在進攻任意球時才上前
能力：—
範例：約翰·特里
3.里貝羅式
描述：很能做球，不怕將球盤帶到中場，常常帶動進攻
能力：沉著
範例：里奧·費迪南
4.單純的傳球者
描述：簡單，經常向邊路傳球(和里貝羅式相反)
能力：—
範例：威廉·加拉
5.搶球贏家
描述：勇猛的鏟斷，利用精確的卡位阻擋對方的進攻
能力：判斷力，鏟斷
範例：傑里米·卡拉格
中場球員
1.盤帶大師
描述：喜歡將球粘在腳上，常常要盤帶過防守球員，使用小花招。常被認為很獨
能力：盤帶
範例：小小羅，喬·科爾
2.忙碌型
描述：不管有沒有球，總是在奔跑
能力：工作效率
範例：戴維斯
3.堅硬的防守
描述：常有非常野蠻的滑行鏟斷
能力：進取心
範例：羅比·薩瓦奇
4.組織型
描述：嘗試創造妙傳(滲透傳球),常被視為技術性的傳球
能力：創造力，傳球，長傳
範例：德科
6.控球型
描述：帶球貼近防守球員，常常使用短傳 不太喜歡突進，落位比較深
能力：集中，鏟斷
範例：馬克萊萊
7.邊鋒
描述：大范圍跑動，嘗試將球盤帶到底線，時常忽視自己的防守職責
能力：速度，傳中
範例：吉格斯
8.全攻全守
描述：到處協助隊友，上前助攻回來防守
能力：工作效率，團隊合作，耐力
範例：蘭帕德
9.搶球贏家
描述：勇猛的鏟斷，利用精確的卡位阻擋對方的進攻
能力：判斷力，鏟斷
範例：維埃拉
進攻球員
1.目標高點
描述：落位在中間，等待長傳。當有傳中球時快速進入禁區，在高空球方面總是有優勢
能力：頭槌，高度
範例：小奎因
2.禁區搶點
描述：通常進攻中作用不大，但是善於搶點，造成致命一擊
能力：射門
範例：馬凱
3.反越位型
描述：站在防守球員身邊，等待防守漏洞
能力：速度
範例：歐文
4.調動防守
描述：喜歡將防守隊員吸引出來，再反插射門
能力：—
範例：亨利
5.盤帶型
描述：喜歡將球粘在腳上，常常要盤帶過防守球員
能力：盤帶
範例：小羅
6.持球型
描述：經常到底線接應中場及後衛球員，一直帶球等其他球員到位
能力：強壯
範例：阿蘭·謝勒
7.忙碌型
描述：通常不是隊中最有技術的，當通過勤奮來彌補。持續跑動搶球
能力：工作效率
範例：保羅·迪科夫
二、球員非技術個性
Attitude to win 渴望勝利
Complacent自滿
Nerves of steel 鋼鐵般意志
Weak nerves 意志薄弱
Sportsmanship 職業運動精神
Hard Man 關鍵人物
Introvert 內向
High club indentification 高的俱樂部內部地位
Low club indentification 低的俱樂部內部地位
Language genius 語言天才
Media Darling 善於面對媒體
Scandal prone 有丑聞的
Flexibility 變通的
Ambitious 有野心的
High training work rate 高的訓練效率
Lazy in training 訓練懶惰
Temperamental 脾氣不定的
Fan's favourite 球迷喜愛的
Adaptbility 適應能力
Professionalism 專業的
Long throws 擅長邊線球
Takes driven free kicks 擅長任意球
足球經理2006-事件簿
FM2006
Party organised
組織聚會
Your Managing Director, ×××, has organised a party for this week.
你的執行經理×××本周組織了一場聚會
Emergency meeting arranged
緊急會議
Your Managing Director, ×××, has called an emergency meeting for this week.
你的執行經理×××本周組織了一場緊急會議
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he shrugged his shoulders and went home. A player with his leadership qualities doesn't need to hear that (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，他聳了聳肩膀然後回家了。這樣一個有領導力的球員不需要聽著些。
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he was completely distraught (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，他為此感到心煩意亂。
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he grinned scornfully and went home. As a real prima donna he sometimes has bad days (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，他蔑視地笑了一下。作為一個愛慕虛榮的球員，時常會倒霉的。
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he thinks that this is perhaps not the only football club on the planet. It is no coincidence that he is known as a journeyman player (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，他認為這不是地球上唯一一傢具樂部。很不幸他一定是個臨時球員。
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he is itching to show everyone in the club what he's made of. He identifies with the club, and is proud of it (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，他渴望向俱樂部展現他的實力。他是俱樂部的一份子並且為此感到自豪。
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he has decided to finish with the club for good (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，他決定好聚好散。
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, the old trooper resolves to throw himself into everything with fresh enthusiasm in future (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，所有老球員決心用飽滿的熱情，使自已投身將來的事業。
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, the good-spirited team player resolves to throw himself into everything with fresh enthusiasm in future (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，狀態良好的球員們決心用飽滿的熱情，使自已投身將來的事業。
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he resolves to throw himself into everything with fresh enthusiasm in future (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，該球員決心用飽滿的熱情，使自已投身將來的事業。
××× disciplined
懲罰球員
After making your views crystal clear to ×××, he is somewhat annoyed, though he knows that you're right (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，雖然知道你是對的，但是他還是非常惱火。
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he is really brassed off (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，他真的無所謂。
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he understands the reasons for your criticism (士氣變化).
當你對×××施行處罰時，他理解你批評他的理由。
××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he can't understand your criticism at all (old morale _VALUE, new morale _VALUE_2).
當你對×××施行處罰時，他完全不理解你批評他的理由。
Autograph session frustration
簽名活動失敗
Your players are irritated by the constant autograph sessions and lose two morale points.
你的球員因頻繁的簽名活動而氣憤，士氣-2
Favourable quote for building
誘人的報價
Your Managing Director, ×××, has received a very good quote for the ××× building. You would get everything for ×××, but you have to decide within the next 14 days.
你的執行經理×××收到一份極好的關於×××房屋的報價。你能從中獲得×××錢，但是必須在14天內做出答復。
××× wants to play
×××球員想要比賽
××× begs you to choose him for the next match. "I think that I have finally earned my chance." What do you think?
×××球員懇請你在下場比賽中安排他上場。他說：我認為我會有機會的。你的看法呢？
Agree
同意
The player is jubilant.
球員欣喜
Refuse
反對
The player is very disappointed.
球員失望
Promise to ××× not kept
對×××球員的承諾沒有兌現
××× is extremely unhappy because you didn't keep your word.
×××球員非常不高興因為你食言了。
××× substituted very early
過早的替換×××
××× is extremely unhappy because he was replaced so early in the last game.
×××球員非常不高興因為你在上一場比賽中過早的換下他。
××× sent on and replaced again
×××被替換上場後又換下
××× is very annoyed because he was sent on and then taken off again in the same match.
×××球員非常不高興因為你在上一場比賽中將他替換上場後又換下。
××× wants to leave
×××想要離開
××× wants to leave the club because he feels that the current squad is too weak. He would prefer to be a part of a stronger setup. What is your response?
×××想要離開因為現在的俱樂部太弱小，他想去更好的俱樂部。
××× Criticism of club management
×××球員指責俱樂部的管理
××× has expressed highly negative views regarding the club management in a recent interview.
×××在最近的采訪中極力否定俱樂部的管理。
Autograph sessions are annoying
簽名活動陷入麻煩
Your players have become tired of the constant autograph sessions and lose 2 morale points.
球員因為頻繁的簽名活動而感到疲憊。士氣-2
Autograph sessions are annoying
簽名活動陷入麻煩
Your players have become extremely irritated by the constant autograph sessions and lose 5 morale points.
球員因為頻繁的簽名活動而感到非常反感。士氣-5
Fan hooliganism
足球流氓
After last week's defeat, your fans totally destroyed the special train laid on for them. It will cost ×××
上周失敗後，球迷徹底砸壞租用車輛。花費×××
Special offer - training camp in Doha
特別邀請—在多哈的訓練營
You receive a letter from a sheikh who is a great fan of your team. Next season the training camp at Doha will be available to you for half price.
你收到一封來自一位俱樂部球迷也是阿拉伯酋長的來信。下賽季在多哈的訓練營半價。
Special offer - training camp in Eschweiler
特別邀請—在Eschweiler的訓練營
In order to improve its image, Eschweiler will make its training camp available to you next year for half price. You mustn't miss those "great conditions right beside the power station"!
為了改變形象，明年Eschweiler將對你半價開放。
Special offer - training camp in St. Moritz
特別邀請—在St. Moritz的訓練營
The Tourist Association in St. Moritz would be delighted to welcome your team next year. You could even count on a price rection of 50%.
一家在St. Moritz的旅行社歡迎你明年去那裡，半價優惠。
Diarrhoea
腹瀉
Your whole team is currently suffering from a stomach bug. All players lose 5 fitness points.
全隊突然發生腸胃疾病。全體體能-5
Healthy food
健康食品
The cook in your training camp hotel prepares particularly tasty and healthy food, which has also helped the team's training program. Your players receive 2 additional fitness points.
訓練營廚師今天准備了一份美味健康的食物，能夠幫助球隊訓練。全體體能+2
Replica shirts ruined
球衣損毀
You find out moths have got into your merchandise warehouse. Half of the replica shirts have been so badly eaten that they can no longer be sold.
你發現商品倉庫里有許多飛蛾。一般球衣被嚴重咬壞無法出售了
Major demonstration
大型示威遊行
A major demonstration on the day of your home match will probably cause a first-class traffic jam. Unfortunately, your stadium does not have a railway connection. For this reason, many fans will stay at home next weekend. Twenty percent fewer spectators are expected.
一場大型示威遊行正好在你主場比賽日舉行，造成了嚴重的交通堵塞。不幸的是，你的球場沒有和地鐵連接，為此人們都呆在家裡，降低20%的現場觀眾
Pop band
流行樂隊
A very well-known pop band are coming to your town. Unfortunately the performance clashes with your next home match. The demand for tickets is clearly faltering; you can expect 10% fewer spectators.
一個非常知名的流行樂隊來到城市。不幸影響了你下個主場比賽。球票賣不出去，降低10%的出席率。
Parking situation
停車狀況
A poll has shown that many away fans just stay at home because of the miserable parking situation at the stadium. For this reason, you can probably expect 10% fewer spectators for the next home match.
民意測試顯示許多客隊球迷寧願呆在家裡因為體育場糟糕的停車狀況。因此降低10%的出席率。
Computer system broken down
電腦系統癱瘓
The computer system for ticket reservations has broken down. ××× has to be paid, and you can expect about 2% fewer spectators e to incomplete sales.
電腦售票系統癱瘓，花費×××，降低2%的出席率。
Media visit
媒體采訪
A TV station wants to do a report on the team's preparation for the next match. Do you agree?
一家電視台想要報道下場比賽的准備情況，同意嗎？
Yes
同意
You earn ××× but training activities will suffer a little (-1 point fitness).
你獲得×××錢，但是-1體能
No
不同意
You have turned down their request.
你拒絕了對方
Media visit
媒體采訪
A video proction company wants to shoot an ecational film about day to day training at your club. Do you agree?
一家音像製作公司想要拍攝俱樂部訓練射門的片子，同意嗎？
Yes
同意
You earn ××× but training activities will suffer a little (-1 point fitness).
你獲得×××錢，但是-1體能
No
不同意
You have turned down their request.
你拒絕了對方
球經理2006-會計師
FM2006
打開CM和TCM系列游戲，許多玩家會對俱樂部的財務狀況那塊感興趣。因為游戲高度的模擬性已經成功地把現實中的許多問題反映出來。那麼：
你只是簡單地看一眼「轉會資金」就匆匆掠過嗎？
你只是留意隊里哪個球員工資過高，哪個球霸又鬧著簽新合同嗎？
或者你只是留意買賣球員的那些現錢？
如果是，那麼你就錯失了游戲中最有樂趣的部分之一。
你需要仔細閱讀這篇教程。
教程共三篇：初級財務會計師教程、中級財務會計師教程、高級財務會計師教程
足球經理游戲——初級財務會計師教程分析俱樂部經常項目。
足球經理游戲——中級財務會計師教程分析俱樂部金融貨幣項目。
足球經理游戲——高級財務會計師教程分析俱樂部金融資本項目。
足球經理游戲——初級財務會計師教程
引言
專業的足球俱樂部是盈利性企業的一個工具。俱樂部的工作運轉都是依靠資金流轉實現的，而且俱樂部的財務狀況在很大程度上影響著其比賽成績。比如經世界上經營業績突出的俱樂部都是豪門：皇馬、巴薩、米蘭雙雄、曼聯等等。差的例子更多：水晶宮、考文垂、拉科魯尼亞、帕爾馬等等。除了政治、歷史、地理位置、領導層決策等差異，俱樂部財務的好壞主要決定於財務部門的能力。本教程將詳細分析足球俱樂部的資金構成和財務內核。
CM游戲的財務設置是比較簡單的。它只是將俱樂部的財務內容分為兩大塊，一塊是收入(Income)，另一塊是支出(Expenditure)。這種分發對於玩家來說是福音，簡單明了，可讀性強。當我們展開收入(Income)頁面時可以直接瞭然地看到近幾周門票收入如何等，而支出(Expenditure)里標明球員的工資支付情況等。但是它無法詮釋俱樂部資金結構。換句話說你無法理解為什麼英超查爾頓隊擁有狂熱的球迷，比賽成績也不錯缺連續4年做出財務預算赤字。同樣無法理解強大的意甲羅馬隊建立的羅馬王朝，一世而終。為了解決這些問題，我們需要將所有的財務指標進行更細致的劃分，而EA公司發布的TCM系列正是做到了這一點。
首先一個俱樂部的財務應當分為三大模塊：經常項目、金融貨幣項目、金融資本項目
經常項目：指俱樂部內外經常發生的資金轉移項目。比如場地維護費、球員工資獎金、俱樂部商品等。
金融貨幣項目：指短期的一些大金額的運轉項目。比如轉會費、俱樂部發行的短期債券等等。(時間在1年以內)
金融資本項目：指長期的一些大金額的運轉項目。比如俱樂部發行股票、貸款、投資、長期贊助商等等。(時間超過1年的)
1. 常項目內容(以TCM2006游戲提供的項目為基準，游戲中文見我簽名里的TCM06游戲助手)
收入(Income)——————————————————支出(Expenditure)
(1)季票(Season Tickets)——————————————(1)球員工資(Player Salaries)
(2)聯賽門票(Gate Receipts League)——————————(2)雇員工資(Staff Salaries)
(3)國家杯賽門票(Gate Receipts National Cups)—————(3)獎金支出(Bonus Fees)
(4)國際比賽門票(Gate Receipts International Cups)————(4)場地維護費(Maintenace)
(5)獎金收入(Prize Money)
(6)商品收入(Merchandising)
(7)廣告費(Ad Boards)
2.項目解釋
7個資金收入中前4個門票收入是主要來源。作為一個成熟聯賽里的專業俱樂部應當達到總收入的60%更高。可以看成俱樂部的主營業務收入。根據2005年3月世界財經雜志統計，英超和西甲的俱樂部平均門票收入比例並列第一達66.1%。
廣告費用仰賴俱樂部的名望和背景。一般佔到總收入的5%左右，不會超過10%。成熟的聯賽有著嚴格的法律規定使得任何俱樂部不得依靠做廣告為生。
可是單單依靠這兩塊收入還是不足一抵沖俱樂部的支出，因此出現足球衍生產品。也就是各種紀念商品的銷售。現代管理學將這種商品的內在價格看得很重，認為它包含一種俱樂部文化。
球員工資和雇員工資是俱樂部負債的最主要部分。優秀的俱樂部總是精確核算工資項目，開源節流。這一點諸位玩家做的更好，每次簽新合同都是將價格往死里壓。一看到某某人要簽新合同，周薪要求85000，就兩眼冒火，像賣了他。這個比例佔到俱樂部全部支出的60%。英超規定上限是70%，意甲上限75%。
獎金支出。由於這項支出在財務會計准則下要向受益人收稅，應此幾乎所有的俱樂部將大部分的獎金作為福利待遇給予球員的。比如Milan的舍甫琴柯，他的實際進球獎金和普通隊員的獎金一樣是1000英鎊，實際上超出的部分作為其他隱形獎勵給了。(這是合法避稅，不是逃稅！)比例不定。
場地維護費用要看這個國家的體制如何。在我們國家，場地是向當地借的，俱樂部只要負責當期維護清理即可。而國外俱樂部都是自己造的。比例很小在1～3%之間。
3.實用技術
TCM裡面可以事前調整各個收入和支出的預算。隨時調節百分比。在賽季開始初調節體現出大俠精於財務。賽季中調節說明大俠很會審時度勢。賽季末調節說明在做假帳。如果你未能滿足盈利條件，無法使俱樂部上市，那就要這樣做假帳了。
廣告費的問題。CM無所謂。TCM裡面廣告費是可以自己簽訂的。由於不涉及到成本問題，因此這塊受益的最大值公式就是：
Y=F×B×T(其中F是價格，B是廣告牌數量，T是展出時間)
球員工資的問題。球員是俱樂部的寶貝，當然不能虧待。多數情況下都是玩家自己憑喜好給錢。但是這里介紹給大家一個「工資杠桿」的概念(SOL)。
工資結構杠桿(SOL)。指俱樂部各個檔次球員工資之間的相互關系。
俱樂部里工資結構比例是定死的。除非CM里向董事會要求加工資。所以增加一個球員的工資會引發這一類球員的簽新合同的狂潮。切記，不要以為每次簽合同把人家定位在普通一線，和大家一樣就能壓住工資。一旦他和你鬧漲工資後，會有一群人找你PK。所以該是選擇「絕對主力」就毫不猶豫地定位。
另外不要給予新簽來的年輕小選手定位太低，工資太少。比如辛辛苦苦拉來美國的阿杜(A，潛力190)結果給個「普通年輕球員」定位，工資350塊。人家的情緒先是「對在俱樂部充滿信心」，很快會變成「未知」。TCM一樣。
案例：假設一個俱樂部18人大名單里主力替補正好7人(周薪20000)，普通主力10人(周薪40000)，絕對主力1人周薪(60000)。現在作為經理，你應該如何考慮球隊的工資結構問題呢？(不考慮比賽、市場因素，純粹的財務問題)
解答：而俱樂部已定的工資結構杠桿(SOL)是20000：40000：60000(1：2：3)
每周支付工資600000英鎊。
根據SOL的比值1：2：3，得到100000：200000：300000
也就是所有主力替補按SOL應當分得100000英鎊。
所有普通主力按SOL應當分得200000英鎊。
所有絕對主力按SOL應當分得300000英鎊。
那麼每個主力替補得到100000/7=14285英鎊。低於實際工資的20000。這部分就叫相對福利損益。
(14285—20000)/20000=—28.57%。即相對福利損失為28.57%
每個普通主力得到200000/10=20000英鎊。
相對福利損益為(20000—40000)/40000=—50%
每個絕對主力得到300000/1=300000英鎊。
相對福利損益為(300000—60000)/60000=400%
看到典型的餓死一窩，養活一個。
因為1：2：3的工資結構杠桿(SOL)是很難改變的，因此我們只好改變球員結構。
加入我們從普通主力中提拔2人到絕對主力，工資都不變。那麼就有18人大名單里主力替補正好7人(周薪20000)，普通主力8人(周薪40000)，絕對主力3人周薪(60000)
SOL還是1：2：3。每周支付工資640000英鎊。比一前增加(640000-60000)/600000=6.67%
根據SOL的比值1：2：3，得到106666：213332：319998
也就是所有主力替補按SOL應當分得106666英鎊。
所有普通主力按SOL應當分得213332英鎊。
所有絕對主力按SOL應當分得319998英鎊。
那麼每個主力替補得到106666/7=15238英鎊。
相對福利損失為(15238—20000)/20000=—23.81%。比上面的—28.57%增加了4.76%。福利轉好。
每個普通主力得到213332/8=26666英鎊。
相對福利損益為(26666—40000)/40000=—33.33%。比上面的—50%增加了16.67%。福利轉好。
每個絕對主力得到319998/3=106666英鎊。
相對福利損益為(106666—40000)/40000=166.67%。比上面的400%減少了233.33%。福利變壞。
可見我們增加了2個絕對主力，只是每周多支付40000英鎊(6.67%)
就可以使整支隊伍的中下層球員福利上升，而高工資球員福利下降。緩解貧富差距。你可以說中下層球員實際工資並沒有增加呀。是的！工資沒有增加，但是福利增加了。對於人心有很大的穩定作用。這就是為什麼我說合理定位球員很重要。
足球經理游戲——中級財務會計師教程
足球俱樂部的金融貨幣項目
上篇教程介紹了俱樂部經常項目的一些知識。我們看到單單依靠俱樂部的門票收入和紀念品收入是遠遠不能軋平財務總帳的，即支出大於收入。同時上篇介紹的通過改變球隊球員結構來提高全隊相對福利的做法也是受到俱樂部工資上限的。這樣任何的足球俱樂部就得依靠金融貨幣項目的各項業務來
⑵ 設計說明： 維度：時間、協議 分析指標為：Session數 報表類型：固定報表 查詢條件：按IP、協議、組織機構
參考答案: 朋友圈看到的，感覺說的很對。「不管你學什麼專業，找工作一定要找個你喜歡的，這樣你每天早晨6點到晚上8點都是高興的。再找個喜歡的人在一起，這樣晚上8點到早晨6點就是開心的。」
⑶ 高分懸賞 外匯狙擊手 裡面的sessions時區指標 能有書籍里的其他相關指標更好
你好 能給分享一下嗎？ 萬分感謝的！
⑷ mysql的show status和show global status區別在哪
基本上去客戶那處理問題，登錄 MySQL 後第一個執行的命令行就是這個了。一般用 s這個快捷命令。這里可以獲取大量想要的信息。
MySQL 連接的客戶端是 5.7.27
MySQL Server 的版本是 5.7.27 社區版
開啟了"客戶端審計日誌"，輸出到 /tmp/tee.log
我連接資料庫用的是 sock 方式
一般來說不能獲取連接的資料庫埠信息，但這里的命名我甚至獲取了埠信息！
我 pager 沒有設置，用的默認 stdout，標准輸出到屏幕
資料庫開機運行時間 1 小時 15 分鍾，資料庫被重啟過了？
資料庫連接線程為 1 個，沒有程序或人連資料庫，只有我
Questions 數 145 個。
Slow queries為 0，沒有慢查詢
Opens 數 195，沒有快達到 65536 的上限
Open tables 數 188，沒有快達到 65536 的上限
Queries per second avg，這個是 QPS，但他的演算法是除以 uptime 時間，所以並不能反映現在伺服器的負荷，沒什麼用
⑸ VCO電路初探
VCO即壓控振盪器，是射頻電路的重要組成部分。 射頻電路多採用調制解調方式，因此嚴重依賴本振。而現代通信技術要求復用、跳頻等新技術，採用電壓控制振盪迴路中電容的電容量，進而改變振盪迴路諧振頻率就成為實現這些技術的手段之一。
壓控振盪器與普通本振相比，在諧振迴路中多出了電控器件，比如變容二極體；一般壓控振盪器多以克拉潑振盪器形式存在，以保證電路工作點和Q值的穩定性。
⑹ 設計說明： 維度：時間、協議 分析指標為：Session數 報表類型：固定報表 查詢條件：按IP、協議、組織機構
參考答案: 只有看開了，想通了，才能隨緣、隨性、隨心，不急不躁，不悲不喜，靜默淡然，隨遇而安。
⑺ 如何寫計算機專業的畢業論文
學術堂手把手得來教你如何寫出一篇計算機專業的畢業論文:
首先是選題,一般老師都會提供若干個選題給你選,其中必然包括幾個"XX系統的設計與開發",這樣的選題就是符合我們前面的假設和預想的.盤他!假設我現在選了一個題目是"基於SSM的XX網上商城的設計與開發".
選完題目就面臨著一個問題:是先做開發還是先寫文章,或者是一邊寫一邊開發.我的建議是一邊寫一邊開發.原因是:開發的過程是需要寫一些文案的,比如需求分析、資料庫的表結構的關系、整個系統的交互邏輯等等.而這些文案是可以出現在我們的論文當中的.
那接下來就說一下如何開發和寫文論,當然某些開發過程我只能粗略的說一下.
1.摘要:
這是所有論文的第一個小title,說他惡心有時候也惡心,說他簡單也是蠻簡單的.那麼這一部分究竟是要寫什麼的?由於這一部分需要展現出做這個系統的必要性、開發這個系統的實現方式、系統的功能和系統的作用.所以可以這樣寫:
?隨著中國經濟的高速發展以及網路技術的普及,互聯網的技術得到全面的發展,中國的各行各業都在互聯網的影響下發生了變革.互聯網的快速發展催生了許多產業,其中最具代表性的便是電子商務,電子商務使得企業和客戶的營銷關系由實體店銷售准換為網路電子商務營銷.馬雲曾說:"讓天底下沒有難做的生意",越來越多的店家選擇在網上開店,使得交易不再限制於天南地北,同時也大大降低了店家的經營成本,在提高收益的同時,也方便了客戶,本課題正式在這種背景下應運而生.
本課題介紹了"基於SSM的XX網上商城"的開發環境、需求分析、界面設計和資料庫設計以及涉及到的框架.
本系統採用了B/S架構,使用了Java、HTML、JS等語言,使用了主流的後台開發框架SSM(spring+springMVC+Mybatis),以及採用了開源的輕量級資料庫Mysql進行開發,為網路商城提供了前端展示和後台管理的模塊,實現了注冊、登錄以及購物等主要功能,為消費者提供了便捷快速的購物體驗,以及為提高了店家的銷售效率.
關鍵字:網上商城,SSM,Java,HTML,JS,MySQL
(關鍵字一般就是把摘要中提及到的關鍵性技術提取出來,讓閱讀者一目瞭然,知道哪些是重點)
Abstract:......
(英文摘要建議谷歌翻譯,然後把明顯錯誤的地方修改一下即可)
2.第一章:引言
這一部分也是比虛的,其實隨便扯一扯就可以了,一般包含以下幾部分1.背景2.研究內容.其中背景主要講一些關於社會發展的趨勢導致了一些什麼問題,而這些問題又應該如何去解決,多說幾句,寫到兩三百字即可.研究內容就是針對上述的背景我們如何進行改進.細心的同學可能會說,感覺跟摘要有些重復.是的!這兩部分內容其實是挺重復的,但是沒關系,不過不要使用完完全全一樣的話去描述,因為最後論文查重的時候會對文章自引用進行查重的.這一部分也是三五百字即可.
3.第二章:系統的開發技術介紹
這一部分是需要我們在正式開發之前做好的技術調研,然後對這一部分的技術進行詳細的介紹.這一部分我不可能細講,因為內容太多了,而且對於不同的項目有不同的內容,在查閱資料的過程也是提升技術的一個重要的環節,你可以真真切切的了解到開發一個工程是需要哪方面的知識,因此我就對我所選的這個課題應該使用到的技術棧進行一下介紹,也算是拋磚引玉,各位同學可以根據自己的實際情況進行撰寫.
開發不同的系統雖然涉及到的業務邏輯不同,處理方式也千差萬別,但是本質上都是一樣的,都是前端界面通過伺服器跟資料庫進行數據交互的一個過程,涉及到的內容也無非就是前端、後台和伺服器.但是有一個需要注意的點,就是不要把HTML、JAVA等使用的語言介紹也給堆在這里,老師沒細看還好,細看還是會顯得太水字數了,記住,寫工程性的課題不怕沒字數.那問題來了,語言介紹不給寫那應該些什麼呢?應該寫涉及到的框架、使用的工具.這些就夠了,隨隨便便就幾千字了.下面舉例簡單說明一下.
a. 前端
強調一下,不要把HTML、CSS等一下前端的規范展開來寫,可以輕描淡寫,但篇幅不能過多.這里可以寫前端框架的使用,比如使用npm管理包(可以介紹一下npm以及在工程中的使用)、vue的使用(同樣可以介紹vue框架以及應用)、element(element以及使用他的好處)等等.也希望同學在做畢設的過程中要真的去了解這些技術並且去使用它,相信我,看完再去用你的技術會有質的飛躍.
b. 後台
這一部分是重點,對於本課題來說,標題就寫了是基於SSM的.對於這個java框架並不熟悉的同學來說建議先去查一下資料,而且很多同學會有疑問,使用技術框架的目的就是為了讓開發更加的便捷和快速,但是為什麼我們自己在開發的過程中會感覺好像變得更加復雜?很負責任的告訴你,是正常的.因為框架不僅會幫我們封裝好一些常用的方法,而且會考慮到更新迭代以及代碼可讀性等等的一系列的問題,某些規定和配置我們之所以沒有感受到他的好處是因為這種校園內的開發並不涉及生產問題,也不會有很多的更新迭代,更加不會考慮到代碼的可讀性.例如spring的工廠,一開始使用的時候很多同學會覺得為什麼我new一個類的時候還要去改配置文件,直接new不香嗎?直接new是很香,但是你考慮到真正去工作的時候,假設你要改類的一些關系的時候,還要去改代碼,當工程一大,代碼去哪裡找呢?一個一個文件看嗎?顯然是非常不可取的,效率非常低,這個時候配置文件的優勢就發揮出來了,直接修改配置文件,不需要更改代碼,耦合性也大大的降低.好像跑題了,說了這么多就告訴同學們,要沉住氣,理解框架這樣設計背後的原因,對大家自身技術的提高非常的有幫助!
那這一部分我們就可以介紹spring(包括spring的IOC、spring的工廠、spring的AOP等等,並且可以在論文中強調如何應用到我們的系統當中)、springMVC(這一部分可以講解srpingMVC作為一個連接前端和資料庫的工具在實際工作過程中的具體流程,也可以講述springMVC的分層的概念以及如何應用)、Mybatis(包括跟JDBC的關系、mybatis依賴的配置、使用到的介面、動態代理、一級緩存和二級緩存以及延遲載入等等的一些技術問題)
c. 伺服器和資料庫
這一部分可以介紹一下用來搭建伺服器的工具和所使用的資料庫.假設你是使用了雲伺服器來搭建了,可以詳細介紹一下雲伺服器的搭建過程包括防火牆、埠等等內容.一般伺服器使用tomcat進行搭建,可以把tomcat介紹一下並且介紹一下tomcat是如何監聽和解析用戶請求的具體流程.
一般小型的項目採用MySQL作為資料庫,可以詳細說一下選擇MySQL的原因,比如相對於Oracle的好處.可以介紹一下MySQL資料庫的一些特點包括分頁、是否支持事務等等.
4.第三章:需求分析
這一部分是針對具體的業務場景來分析需要開發哪些功能,這一部分可以讓你感受一下產品經理的職責,只不過不需要跟程序員對接,因為你自己就是程序員哈哈.一般來說分成兩部分就可以了,一部分是對於前端的業務流程,另一部分就是後台伺服器的業務流程,可以使用一些軟體來繪畫流程圖,想圖個方便可以直接使用word自帶的圖形進行編寫,也不至於難看,就比較簡約.想做的好看點的話個人推薦使用xmind,非常簡單,可以快速做出美觀的流程圖.如果沒有什麼思路,那前端就按照著使用者的邏輯去寫,比如用戶需要注冊、登錄、找回密碼、購物、退貨等操作,那後端就對應著這些前端邏輯需要有相應的業務處理.個人感覺這一部分比較好寫,就不再贅述.
5.第四章:系統的設計和實現
這一部分可以挑選一些有代表性的功能出來細講,有些同學可能會有疑問,論文可不可以貼代碼呢?答案是可以的.但是我個人的建議是貼偽代碼,不要把你寫的長篇大論的代碼全部放進去,不好看而且邏輯混亂,應該做的是把代碼抽取為偽代碼,貼代碼的目的是為了讓閱讀者清晰地讀懂你是如何實現這個功能的,他並不會在意你的語法你的命名.下面列舉若干個可以寫的內容,並不限於此.
a. SSM框架的整合.如何使用Spring來整合並且管理SpringMVC和Mybatis.
b. 客戶登錄狀態保存的實現.這一部分可能會涉及到cookies,sessions以及http報文解析等等,都可以詳解.
c. 後台商品管理的功能.這一部分可以根據管理員的後台管理功能進行描寫.
d. 商品搜索功能.可以涉及到資料庫的模糊搜索.
e. 資料庫表格的設計.可以體現資料庫表格設計的時候如何遵守三範式.
f. 可以寫在開發過程中遇到的一些疑難雜症.
g. 可以寫開發過程中使用到的一些比較具有亮點的語言特性.比如java的多線程、lambda表達式.又比如實現注冊功能的時候使用的正則表達式.
……
等等數不勝數.
6.第五章:運行結果
這一部分非常好寫了.截取一些關於你的系統的界面並且介紹一下功能,盡量說詳細點,就ok了.
7.第六章:總結以及展望
這一部分也是比較水的一部分,但是也希望同學們認真寫一寫.可以寫一下你開發這個項目的過程中學習到了什麼,可以是XX技術,也可以是艱苦奮斗的精神…….展望可以寫有望發展成另外一個淘寶……開玩笑開玩笑,總之劈里啪啦湊個幾百字即可.
8.參考文獻
把你開發過程中參考過的文章、論文貼進去之後,往往會發現參考文獻不夠,太少了!那怎麼辦呢?那就貼一些關於使用的技術的文章或者參考手冊咯,雖然大部分是沒看過的,但是還是希望大家可以多少看一看(正義之氣躍然紙上).去知網查找參考文章然後添加到你的參考文獻是非常方便的,只需要找到對應的文章並且選擇"引用"功能,即可自動生成引用的文字,直接復制到你的論文中.
9.致謝
第一步,感謝你的導師,感謝你的院領導,感謝你的校領導.說的好聽後可能答辯的時候不會太為難你……然後你要感謝你的家人你的舍友你的朋友或者是你家的狗(開玩笑),都可以的,這一部分又輕輕鬆鬆兩百字.