快捷酒店估值指標

『壹』 投資快捷酒店回報率是多少

1、投資快捷酒店的回報率是因人而異的，每個經營者的能力都不一樣，回報率是與所投資的金額和營運情況而定的，很難一概而言，所以回報率也會有所差異。
2、快捷酒店的投資資金一般按照房間計算，每間房子的裝修標准為4-5萬元，是從毛牆毛地到成房的狀態，明細如下：土建 衛生間1萬，傢具0.4萬 電器0.5萬 床品0.1萬 裝修1.5萬 公攤部分的裝修公攤1萬，基本就是這些裝修費用，這些費用包含了大廳的公攤裝修。再有就是你沒有做過酒店的話要加盟的費用，每間房3000元，管理費按照營業額的5%收取，派駐店長工資月1萬。以80間最佳的數量計算，投資者要准備裝修費用以及相關手續的費用500萬，再有準備50萬左右的流動費用。現在快捷酒店的利潤是很大的，最起碼50%。另外50%除去各種費用就夠了。
3、快捷酒店設計作為經濟型酒店，規模可大可小，但是酒店總層數不宜超過10層，每層16—20間客房，總建築面積應該限制在6000--10000㎡之間，當然再小一點也可以。客房是快捷酒店設計的主要經濟來源，面積應占建築總面積的70-80%，其次就是大堂和餐廳了。

『貳』 投資面積3000平方米,100個客房的快捷酒店投資預算分析

酒店簡單企劃書
投資
房屋面積：750*6=4500平米，租金預計：650000元
裝修預計：地毯，衛生間，傢具，燈具
大廳： ：250000元
76間房*22000 ：1672000元
電梯兩部： ：200000元
消防系統： ：300000元
熱水系統： ：150000元
以上報價為裝修公司報價
以上裝修項目請人設計自己裝修可以 省掉60-70萬
材料可拖款20% ，估計40萬
電腦： 76*3000 ： 228000元
電視： 76*2000：152000元
空調： 76*3000 ：228000元
窗簾： 76*500 ：38000元
床上用品： 800*116：92800元
以上物品項目可拖款40%， 30萬元
以上共計投資：3960800元
去除拖款 自己裝修需投資：2660800元

『叄』 經濟型酒店 指標 ADR是什麼意思

ADR就是日平均房價（Average daily room rate ）。

ADR指標又叫漲跌比率指標或上升下降比指標，其英文全稱是「Advance Decline Ratio」。和ADL指標一樣，是專門研究股票指數走勢的中長期技術分析工具。

漲跌比率ADR指標是將一定時期內上市交易的全部股票中的上漲家數和下跌家數進行比較，得出上漲和下跌之間的比值並推斷市場上多空力量之間的變化，進而判斷市場上的實際情況。由於和ADL指標存在著一定的聯系，ADR指標又稱為回歸式騰落指數。

該指標集中了股票市場中個股的漲跌信息，可反映股市大盤的強弱趨向，但沒有表現個股的具體的強弱態勢，因此，它和ADL一樣，同屬於是專門大勢廣量指標，是專門研究股票指數的指標，而不能用於選股與研究個股的走勢。

(3)快捷酒店估值指標擴展閱讀：

在牛市行情中或大盤展開第二段主升行情時，ADR有機會超出兩倍以上，這表示市場進入嚴重超買區，這時候投資者要注意獲利了結。

商務印書館《英漢證券投資詞典》解釋：漲跌比率 advance-decline index。亦作：漲跌指數。名。用單數。根據每天上漲股票數量與下跌股票數量的比率編制的指標，反映市場的總體趨勢。

市場分析師使用該指標預測市場趨勢的強弱，如果漲跌指數朝著一個方向發展， 表示當前的市場趨勢將持續一段時間。參見：advance-decline line；advance-decline ratio；breath of the market

『肆』 快捷酒店投資回報率如何計算

投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。

計算購入再出租的投資回報率=月租金×12(個月)/售價。

計算購入再售出的投資回報率=(售出價－購入價)/購入價。

例如，有一臨街商鋪，面積約50平方米，售價約200萬元，這個物業的周邊，同等物業的月租金約是400元/平方米，即：這個商鋪要是買下並成功出租，新業主將有可能獲得2萬元的月租金。

這個物業的投資回報率=2萬元×12/200萬元，通過計算得出這套物業的投資回報率將是12%， 要是這個投資者轉手放出，並以215萬元成交，那麼它的投資回報率=(215-200)/200，通過計算得出這套物業的投資回報率將是7.5%。

(4)快捷酒店估值指標擴展閱讀：

1、內部收益率法

房產投資公式：累計總收益/累計總投入=月租金×投資期內的累計出租月數/（按揭首期房款+保險費+契稅+大修基金+傢具等其他投入+累計按揭款+累計物業管理費）=內部收益率。

上述公式以按揭為例；未考慮付息、未考慮中介費支出；累計收益、投入均考慮在投資期范圍內。

2、簡易評估法

基本公式為如果該物業的年收益×15年=房產購買價，則認為該物業物有所值。這一國際上專業的理財公司評估一處物業的投資價值的簡單方法。

任何物業投資，投資者都希望能有一個合理的回報，甚至是一個理想的回報。投資者若要評判自己的投資是否有價值，看該物業的投資回報率。

『伍』 考核酒店經營業績的指標有哪些怎麼計算

酒店經營衡量標准
一家酒店的經營業績如何衡量？中國國內酒店業常用的標准就是看這家酒店的客房出租率是多少。而在歐美酒店行業，酒店經營者、酒店投資人以及酒店投資分析家則普遍習慣以RevPar（Revenue Per Available Room，即：每間可供出租客房收入）這一概念作為其酒店經營業績衡量和分析的基礎。RevPar這一國際酒店業普遍採用的衡量手段反映的是以每間客房為基礎所產生的客房收入，因此能夠衡量酒店客房庫存管理的成功與否。不可否認的是，酒店經營管理者的目標就是要通過客房出租率和平均房價的提高來實現RevPar的最大化，因為客房收入在酒店經營的總收入中的確佔有很大的比重。一般來說，提供全功能服務的三星級以上酒店的總收入中有50%—65%是來自客房。而在附屬服務設施（主要是餐飲服務）有限的經濟型酒店或者長住型酒店，高達90%的收入則是來自客房。
與RevPar相比，中國的酒店業用客房出租率作為衡量酒店經營業績的標准從某種意義上講是不科學的。尤其是對於那些為了追求高出租率而實施低價競爭的酒店而言，客房出租率就根本不能說明問題。盡管RevPar是國際酒店行業產業公認的而且是最常用的經營業績衡量標准，而且能夠提供大致的市場趨勢和一些收入指數，但是在僅以RevPar為基礎分析一家酒店的經營業績時也存在一些值得注意的不足。於是，國際上的一些專家也提出了一種可以彌補RevPar不足的業績衡量概念，即：GopPar。
一、關於RevPar的計算
RevPar既可以用一家酒店的凈客房收入（即在扣除折價、銷售稅等項目之後的收入）除以可供出租客房總數而得出，也可以用一家酒店的平均每日房價（ADR）乘以客房出租率來進行計算。具體公式如下：
客房總收入÷客房總數÷每年天數=RevPar
如：2,555,000÷100÷365=70 元RevPar
或：
平均每日房價（ADR）X客房出租率=RevPar
如：100 元× 70% = 70 元RevPar
二、用RevPar衡量酒店經營業績的一些不足之處
收入組合：眾所周知，酒店客房的收入有時候並不會高出酒店總收入的50%至55%。這主要涉及那些有大量餐飲經營及會議展覽業務的酒店。在這種情況下，RevPar所反映的只是一家酒店收入業績的一個部分，而沒有考慮所有其它的收入來源。這樣的話，我們在比較酒店的經營業績時就會產生不準確的分析。比如，甲酒店的平均房價是70元，客房出租率為70%，房間總數是100間。該酒店其它部門的經營收入（包括餐飲及其它經營收入）是500,000元。另一方面，假設乙酒店的規模及平均房價與甲酒店相同，而客房出租率只有60%，而其它部門的收入則達到了 1,000,000元。盡管甲酒店的RevPar 比乙酒店要高出大約15%（49元與42元），而乙酒店的總收入卻比甲酒店高。如果兩家酒店的直接開支相似（比如：占總收入的35%），而且兩家酒店的人頭費用相同的話，盡管乙酒店的RevPar盡管並不很理想，但是其最終賺的錢卻比甲酒店多。
規模：如果同小型酒店相比，RevPar衡量方法對大型酒店是不利的。常識表明，一家只有100間客房的酒店比一家擁有200間客房的酒店更容易取得更高的出租率，尤其是有季節性高峰和低谷時。這樣的話，在相同的市場條件下，一家大型酒店的RevPar就有可能比一家小型酒店的RevPar低。因此，酒店經營管理者和投資商在比較一家酒店與其它酒店的RevPar業績時，需要考慮這家酒店的規模。由於規模經濟和零星收入等因素，一家大型酒店的財務業績比一家擁有較高RevPar的小型酒店更理想不是不可能的。
價值涵義：酒店的價值是以其凈自由現金流，而不是以其總收入為基礎的。盡管RevPar與一家酒店的價值有些關聯，但是它並不能確切地與一家酒店物業的收入資本化價值相關聯。不過，酒店價值的變化往往與RevPar的變化有十分緊密的聯系。因為它所反映的是一種彈性關系。
三、什麼是GopPar？
GopPar的英文全稱是：gross operating profit per available room，其具體含義為：每天每間可供出租客房的經營毛利潤（GOP）。在這一定義中，經營毛利潤（GOP）等於酒店總收入減去部門經營總收入和經營開支。下表對GopPar的計算做出了較為清晰的闡釋。表一 GopPar的計算說明（單位：元）
由於GopPar不能表明一家酒店物業的收入組合，因此也不能夠對客房收入部門做出准確的評價。不過，GopPar卻能夠對一家酒店的利潤潛力提供一個明確的指示。而且，GopPar在多數情況下能夠更好地反映出酒店的贏利狀況、管理效益，以及整體價值。
四、GopPar衡量標準的優點
收入組合：由於GopPar 所反映的是一家酒店的經營利潤，它也能夠更清晰地表明這家酒店的整體經營業績或現金流潛力。因此，酒店管理公司、酒店投資商、投資評估人、以及酒店開發商在評價一個酒店管理公司的業績時不會僅僅是以客房收入為依據，而是以經營總收入以及經營效益為基礎。
規模：GopPar要考慮所有的經營開支，其中大部分包括固定的和可變的開支。固定開支主要與酒店的規模和要求有關，而可變的開支與酒店的業務量有關。即使在同一市場條件下，一家大型酒店較之於一家小型酒店無疑就會產生更高的經營開支。而一家小型的酒店在每間可供出租客房的基礎上其開支可能會更高（因為大型酒店的規模經濟）。假如一家有400間客房的酒店每年產生的能源開支為175,000元（即每間房為437元），那麼在同一城市裡的一家只有200間客房的酒店的能源開支就會達到100,000元（即每間房為500元）。因此，不管規模大小，GopPar能夠為酒店提供不錯的業績衡量。有時候，一家小型酒店也可以從較高的RevPar中受益（因為小型酒店在客房出租率和房價的最大化方面更有效），其每間客房的經營開支可能比一家大型酒店的客房經營開支高。
值得注意的是，GopPar對RevPar中的任何一點變化和波動都十分敏感。酒店房務部門的利潤邊際比其它任何營業部門都要高得多。因此，RevPar中的一點細微波動可以極大地影響到GopPar，進而影響到一家酒店的價值。在表二中，假設丙酒店的出租率和平均房價都下降了5%，導致RevPar也相應下降了10%。另外，再假設其它收入下降了2. 5%，而且部門開支也會隨業務量而變化。因此，丙酒店的GopPar就相應地下滑了大約16%，即從42元降到了35元。 表二 丙酒店RevPar 向GopPar 的轉變（單位：元）
可以看出，RevPar向GopPar的轉變很高, 幾乎是一比一的關系。RevPar的一個小小的波動就有可能對GopPar產生很重要的影響。因此，酒店經營分析家在分析一家酒店或一組酒店的業績時，不應該只依賴於一種衡量方法，而應該把GopPar看做是RevPar的補充。
總而言之，RevPar表明的是一家酒店在客房庫存管理方面的業績，能夠提供一些基本的市場趨勢，但是不能提供一家酒店的任何成本指示，因此也就不能表明這家酒店到底賺了多了錢。而另一方面，GopPar通過考慮管理控制及效率，排除小型酒店的潛在優勢能夠更清晰地表明酒店的贏利。作為中國的酒店經營管理者，在衡量經營管理業績時不管是繼續沿用客房出租率標准，還是採用RevPar,或者是GopPar這些國際酒店行業的通用慨念，一個基本的原則就是要從實際出發

『陸』 快捷酒店投資費用一般多少40間方左右

標准間的面積在24平方左右，套間的面積大約40平方左右，衛生間大約5-6平方；走專廊寬度至少1.5米，每層公用部分屬至少佔總面積的20%-30%，加上大廳和其他附屬部門（餐飲、商場等) ，需要的面積大約在1500左右，可以蓋兩層，從中間分開 ， 至於多少錢，不好說，得做進一步估算
打字不易，如滿意，望採納。

『柒』 快捷酒店投資預算需要多少

至少500萬。

員工的工資也是要考慮的投資部分，好的公司條件能夠讓員工對於酒店提升信心，切實做好自己的本職工作，為每一個顧客提供優良的服務，這是快捷酒店立足的根本，也是我們酒店發展的前提條件。按照平均二三線城市每個員工年均4-5萬的年薪標准，10人左右的聘用額度，約年均50萬左右。

『捌』 酒店財務分析成本指標有哪些

酒店成本控制分析 酒店成本控制的點面比較多，如何切實有效地擬定有關的成本控制分析指標，既能及時、重點地找出成本管理中存在的問題，尋找解決辦法，又能綜合判斷成本取向，保證酒店獲取最大經濟利益。根據酒店成本類型以及管控的目標，可以分別將酒店成本控制的指標分為以下幾個方面進行分析。 一、成本水平高低的分析 這類指標的計算是將成本費用額除以收入額，用以計算在收入中相應成本費用所佔的比例，以此衡量收益獲取中對資源投入的控制效果。既包括綜合的成本費用收入率，也可以計算單項成本費用收入比率。計算公式是：收入成本費用率＝成本費用總額/收入×100％。譬如：某酒店某期間總的收入6000萬元，總的成本費用（包括營業成本、營業費用、管理費用、銷售費用、能源等）5200萬元，其中營業成本為1500萬元，人工成本為1020萬元，其他營業費用為1300萬元，銷售費用200萬元，能源費用為430萬元。則總的成本費用收入率為86.67％，營業成本收入率25％，人工成本收入率17％，其他營業費用收入率21.67％。通過將各項成本費用占收入比指標值與行業水平或者酒店計劃指標進行對比，可以了解成本費用水平的高低，反映出酒店獲取同樣收益投入資源的水平，也就可以評價酒店盈利能力的高低。
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