棉紡廠生產指標報表

『壹』 有關棉紡廠的一些資料數據什麼的你能給我嗎，越多越好，分不是問題，加你好友了，聯系我、多謝了

XX紡織廠簡介：XX紡織廠在高密市的紡織企業中規模中等偏上，和其他許多紡織廠一樣，該企業只能生產幾種普通的布匹。因此，該企業在眾多企業中很具有代表性。XX紡織廠現有兩個廠房，位於一條馬路的南北兩側，南側是紡紗廠，北側是織布廠。南側的紡紗廠織出的紗直接供應於北側織布廠使用。該紡織廠較其他紡織企業發展較快的一個很重要的原因是該企業的老闆腳有殘疾，享受稅收優惠。
紡紗流程：紡紗是織布前的一個流程，因為該地區產的棉花很少，因此首先要從外地買入原料，成包的棉花或者是人造棉首先需要經過清花，此時棉花成厚度基本相同的餅狀，再經過梳棉，將棉花梳成柱狀，再經過並條，幾次並條之後，柱狀的棉花將達到精細一致，此後再經過粗紗、細紗就可以進入織布車間進行織布了。總結：清花——梳棉——並條——粗紗——細紗
人事安排：該地區的紡織廠無一例外都是三班倒，即機器每天都轉動24個小時，員工分三班，早班、中班、晚班，每班各8個小時。

問題一：車道設置及倉庫管理
我去參觀實習的第一天，就遇到了一個非常大的「體力」活，是將原料從車上卸下來。由於原料是以包為單位的，而且每包大約260公斤，相當於四個我的重量，長方體，體積大約為1立方米。
原料送來時，一輛裝著24個包的車從靠公路的大門進去後，沿著車道倒行駛入。車倒到入口3處時，再由幾個員工將原料包卸下車。由於車道比較窄，原料包卸下來之後緊靠在車的一側，同時因為地方不足，只有將車往前開一段距離才有足夠的空間，因此車往前開的時候會直接將前面卸下的原料包刮壞，導致部分原料受損，原料受損後將不能使用，造成了浪費，增加了成本。
在我參觀實習的幾天里，可能是由於原料庫存比較大的緣故，部分庫存在清花的車間里。當天遇到一個很讓人不可理解的事情，用推車推著原料包經過入口3繞一圈從清花車間繞到臨時倉庫，而入口2的門卻是關著的。由於原料包比較重，在相當大的體力消耗的基本上還增加很多浪費，屬於無增加值的活動。
從卸原料包到將原料包運到倉庫擺放好，整個工作過程使用了4 名員工，大概用了一個小時時間。由於原料不是持續購入，所以企業並沒有僱傭專門的裝卸人員，而是等原料運到的時候，從其他工作崗位上臨時抽調幾個員工完成這項工作。完成這項工作除了這個工作體力消耗比較大、比較累外，由於工作沉重也導致了員工工作態度比較消極，無論從客觀還是主觀上都影響了其本職工作的質量與效率。這也正好印證了當時我所見到的情形，每次員工干此項工作的時候都會抱怨很長時間，有的甚至想離開這個企業。他們認識這些工作應該由企業專門雇傭工人來干，而不是由他們完成。勞累的同時，他們將自己的不滿擴大到企業的其他問題上，如工資、上下班時間、食堂供餐甚至是廁所衛生上。
通過觀察，我發現其實並不是棉花倉庫面積不足，而是由於原料包比較大、比較重，員工在比較累的情況下就不再願意花費體力將其擺放整齊，同時由原料包擺放不對，長方體的原料包很多都是面積大的那個面在下面，增加佔用面積，這兩方面的原因，導致了倉庫使用率比較低。從而，才使用臨時倉庫。而這樣，不僅增加了管理上的麻煩，還增加了許多工作量。
另外，倉庫原料庫存太大，通過員工和車間主任提供的信息，我得知，當時積壓的原料足夠20天到一個月的使用量，而原料廠送一次貨的時間間隔大約只有3到4天。也就是說車間生產消耗原料的速度與原料送入速度基本上是一樣的，但企業確有著接近一個月消耗量的「安全庫存」！一方面由於原料廠家送貨時間基本是固定的，也就是每隔一段時間送一次貨，可是原料廠家送貨同時並沒有考慮到企業的生產消耗水平，從而使企業積壓了大量的原料；另一方面，由於紡織行業價格變化比較頻繁，企業為了減少原料的購入成本，在原料價格低時，大量進貨，有意地保持較大的庫存量。這樣大的庫存雖然對這些企業來說並不會增加廠房成本，因為廠房是預先建設好的，而且地價比較便宜；也不會增加日常的管理成本，但卻導致很多問題，例如原料運進倉庫越早的越是擺放到最裡面，越晚的越是擺放在外面，而使用時，由於方便省力等原因員工會優先從擺放在最外面的取，這樣越是裡面的原料放置時間也就越長，從而影響了原料的質量；另外，由於原料的重量並不是完全相等，為了了解企業的庫存以及購買原料的總量等需要知道每包原料的重量，而企業在原料入庫之前並不進行統計而是在入庫之後再統計原料包上標的重量，由於數量過多，且擺放不規則就增加員工的工作量，也增加了出錯的概率。
解決方法：
適當降低庫存，原料廠每3到4天將送一次貨，可是消耗完庫存量的時間卻需要近一個月，這樣的庫存帶來許多不利問題，如原料放置時間過長質量下降，增加了管理上的難度，佔用了大量空間等。解決這些問題的最根本的方法就是合理控制庫存。企業可以與原料廠家協商價格變動，消除市場上原料價格頻繁變動帶來的不利影響，從而降低庫存。對於庫存量的控制，這類企業並不是特別關心，一方面是大量的庫存並不會增加許多直接成本，另一方面，老闆最關注的是企業的產量和成本，而看不到庫存所帶來的不利影響，從而很容易忽視對庫存的管理。
鑒於以上問題長期存在，解決的最好方法是買一台叉車來完成從原料包卸車到運送到倉庫再到原料包的擺放等一系列工作。這樣不僅可以解決原料包損壞問題，還可以提高工作效率、倉庫利用率，省下許多倉庫管理上的麻煩，最重要的是可以節省勞動力，員工由此省下很多體力和時間可以更好地完成其他工作，保證產品質量。雖然增加一台叉車會增加部分成本，但對於其長期發揮的作用來說，是完全值得的。即使，企業覺得購買一台叉車再雇一名叉車工人的成本很高，也可以與周圍企業合作的方式來解決這個問題。對於紡紗車間來說叉車的用途只限於卸載及運輸原料包，因此使用時間並不長，所以兩家企業的紡紗車間甚至是三家合用一台叉車也足以滿足需要，只要協調好時間就可。
另外，其他一些小問題，如當需要用到臨時倉庫的時候，入口2的門應該打開，這樣會節省部分時間和員工的體力消耗等

『貳』 棉紡廠綜合生產能力15萬錠每年需要多少個紙管

肯定年產值，紙管根據流通運作率 可以回收在利用

『叄』 什麼棉紡統計員.主要工作是什麼

主要的是統計總量.消耗量和一些基本的信息,而且要定時理統計.如有差誤就就立刻向領導回報.還要保證統計的質量和正確!

『肆』 生產日報表要體現哪些內容,發幾個範本

1、原輔材料、半成品的消耗、半成品、成品的生產數量、主要質量指標。

生產日報的工藝、行業特徵特別明顯，覺得範本的意義不大。

『伍』 車間生產日報表工序太多怎麼做表格

製作表格步驟如下：

1、打開excel表後，右鍵選擇行高，設置「24.5」磅，如圖所示：

(5)棉紡廠生產指標報表擴展閱讀：

統計報表具有以下三個顯著的優點。

來源可靠

它是根據國民經濟和社會發展宏觀管理的需要而周密設計的統計信息系統，從基層單位日常業務的原始記錄和台賬（即原始記錄分門別類的系統積累和總結）到包含一系列登記項目和指標，都可以力求規范和完善，使調查資料具有可靠的基礎，保證資料的統一性，便於在全國范圍內匯總、綜合。

回收率高

它是依靠行政手段執行的報表制度，要求嚴格按照規定的時間和程序上報，因此，具有100%的回收率；而且填報的項目和指標具有相對的穩定性，可以完整地積累形成時間序列資料，便於進行歷史對比和社會經濟發展變化規律的系統分析。

方式靈活

它既可以越級匯總，也可以層層上報、逐級匯總，以便滿足各級管理部門對主管系統和區域統計資料的需要。

『陸』 車間生產統計報表格式

如圖所示：

完成本車間布置的各種統計核算任務在綜合統計的組織協調下，加強車間原始記錄的管理，建立和健全個人生產檔案、生產作業統計和各種專業統計台賬，並加強車間的報表管理；為車間領導編制資料手冊，並編輯車間資料匯編；

與工會配合組織開展勞動競賽，並定期公布統計數字組織班組統計員學習有關原始記錄、報表的填寫方法，及有關規章制度，指導班組記錄員的工作。

(6)棉紡廠生產指標報表擴展閱讀：

統計報表具有以下三個顯著的優點。

來源可靠

它是根據國民經濟和社會發展宏觀管理的需要而周密設計的統計信息系統，從基層單位日常業務的原始記錄和台賬（即原始記錄分門別類的系統積累和總結）到包含一系列登記項目和指標，都可以力求規范和完善，使調查資料具有可靠的基礎，保證資料的統一性，便於在全國范圍內匯總、綜合。

回收率高

它是依靠行政手段執行的報表制度，要求嚴格按照規定的時間和程序上報，因此，具有100%的回收率；而且填報的項目和指標具有相對的穩定性，可以完整地積累形成時間序列資料，便於進行歷史對比和社會經濟發展變化規律的系統分析。

方式靈活

它既可以越級匯總，也可以層層上報、逐級匯總，以便滿足各級管理部門對主管系統和區域統計資料的需要。