2018年全球並購交易量

A. 工商銀行全球並購實力是怎樣煉成的

自1993年收購香港廈門國際財務有限公司組建工商國際（2008年9月12日正式更名為工銀國際控股有限公司）以來，工商銀行20餘年內先後成功完成14次戰略並購，開創了中資銀行海外資本運作的眾多先河，快速實現或強化了對重點目標市場的覆蓋，形成了一批在當地市場頗具實力和影響力的領先機構。並購機構資產目前已佔到工商銀行海外資產的近70%。
據陳培濤介紹，工商銀行戰略管理與投資者關系部主要負責該行戰略性股權投資、投資者關系與市值及社會責任管理，總經理一直由董事會秘書兼任。現任總經理、董事會秘書胡浩曾任總行國際業務部總經理，具有豐富的海外工作和海外機構管理經驗。歷任總經理包括工商銀行股改上市後的第一任董秘、現任中國人民銀行副行長潘功勝，和第二任董秘、現任工商銀行副行長谷澍。戰略並購的重大事項由董秘兼戰投部總經理直接向董事長匯報，並及時提交董事會戰略委員會和董事會審議、審定。如此高規格的管理配置和匯報路線，體現了工商銀行對戰略並購從戰略到戰術各個層面上的高度重視。「所有並購項目都由董事長、行長親自指導，董事會秘書親自操盤，這種嚴謹的並購文化和管理氛圍形成強大的精神合力，是各項目得以順利推進的關鍵所在。」
戰略並購「工行style」
戰略並購是沙裡淘金的細活。工商銀行戰略並購團隊每天都要收到國際投行發來的大量全球各地潛在投資項目材料。「面對這些或靠譜或不靠譜的線索，我們回復最多的內容是：請領會中國的邏輯、中國客戶的需要、工行跨境經營的邏輯。」陳培濤說。
工商銀行一向積極支持中國企業「走出去」，密切關注國際市場拓展的機遇，始終堅持自主申設與戰略並購並舉，適時而又積極穩健推進跨境經營。2008年前，基於目標國監管、成本、收益、風險、管理等方面考慮，工商銀行海外拓展重點在亞太，同時探索性進入了歐美等戰略性市場。2008年後，工商銀行抓住國際金融危機中，各國為提振經濟放鬆外國投資監管的黃金窗口期，作出了加快國際化布局的戰略決策。相比自主申設，戰略並購投入產出周期較短，可直接獲取目標機構當地經營網路、客戶基礎和本地化發展能力，更容易形成可持續發展模式，因而成為工商銀行近年來海外機構拓展的「利器」。而那些與中國經濟融合程度深的區域和領域自然成了工商銀行海外布局的重點。
理解了這個邏輯，我們不難看出，工商銀行近年來看似財大氣粗地全球四面出擊，但其實恰似高手博弈，每一步都有章法可循，總要到復盤時，外人方才領會其妙處。以最近工商銀行收購南非標准銀行旗下位於倫敦的標准銀行公眾有限公司為例看工商銀行的並購邏輯。標銀公眾擁有活躍的全球市場業務，對新興市場比較了解，並且在商品交易和為客戶提供全球市場解決方案方面擁有豐富的經驗。「工行選擇收購標銀公眾有很多原因。倫敦是國際金融中心，也是大宗商品的金融交易中心。中國是全球第一商品消費國，同時中國企業的資金需求越來越多依靠資本市場滿足，也更加關注利率、匯率市場化後的利率風險和匯率風險。收購標銀公眾無論對於中國的經貿發展，還是中國客戶的多重投資避險需求，從長遠看都富有戰略意義。通過倫敦這一平台，我們能夠在商品、外匯、利率、信用、股權等領域滿足客戶多層次的投資避險需求，這其實也是工商銀行全球產品線建設和經營轉型的客觀要求。」陳培濤說。
據陳培濤介紹，以往工商銀行的並購戰略主要是從地域上去考慮，即地域上要成網，關注核心市場、重點市場，為客戶提供全球化服務。現在的並購戰略更加強調全球產品線的建設並以此配合全行經營轉型，收購標銀公眾即著眼於搭建工商銀行海外商品和貨幣及資本市場業務平台，實現全行金融市場業務升級與向全球其他地區的拓展。這其實也是工商銀行主動應對中國利率市場化和人民幣國際化的一項舉措。具體說來，相比國際主流銀行約25%的交易收入佔比，中資銀行交易收入佔比尚不及3%，金融市場功能主要體現在債券投資和保障銀行流動性上。因此，收購標銀公眾的意義不僅在於為中國客戶提供更多商品、外匯、利率、信用、股權等方面的產品，其於探索中國銀行業經營轉型、促進中國金融業改革開放等諸多層面，都具有戰略意義。
回顧下工商銀行股改上市以來完成的多次戰略並購：
2007年9月收購印尼哈利姆銀行成立工銀印尼，成就中國銀行業首次跨國並購，也是控股收購中小型銀行並全面整合進工銀集團的首次嘗試；
2008年1月收購澳門誠興銀行成立工銀澳門，這是工商銀行首次控股收購一家海外主流銀行，成就澳門最大的本地法人銀行；
2008年3月收購南非標准銀行20%股權，實現了中非最大銀行的戰略握手，使工商銀行在不自設營業性機構的情況下，將業務延伸到撒哈拉以南的非洲18國，雙方以股權為紐帶的多領域、全方位、多層次戰略合作不斷深入；
2010年1月收購加拿大東亞銀行成立工銀加拿大，這是中資銀行首次在北美地區成功收購銀行控股權，也是工商銀行首次在發達市場收購，同時通過創造性捆綁交易，溢價處置了所持工商東亞全部股權，實現了在香港地區投行資源的優化配置；
2010年4月收購泰國ACL銀行成立工銀泰國，實現中資銀行首次對國外上市公司以全面自願要約收購方式進行的收購，也是泰國政府首次允許外資銀行並購當地經營良好銀行的控股權，工商銀行完成了在東南亞市場布局的重要一環；
2010年10月收購富通證券（北美）機構經紀業務部門成立工銀金融，這是工商銀行通過並購資產實現境外業務線拓展和綜合化經營的首次成功嘗試，也是中資銀行在美收購資產的首次成功案例，開辟了非傳統商業銀行業務歐美證券清算這一領域；
2012年7月收購美國東亞銀行成立工銀美國，這是中國大陸銀行首次獲批在美收購銀行控股權，是中美兩國金融對等開放層次、廣度和深度進一步提高的重要標志，也使工商銀行通過其紐約分行、工銀金融、工銀美國的優勢互補和協同運作，在美國本土形成了比較完善的批發銀行、證券清算、零售銀行服務平台；
2012年11月收購阿根廷標准銀行成立工銀阿根廷，這是中資銀行第一次收購拉美金融機構，也是中資銀行首次在境外（港澳地區以外）控股收購一家真正意義上的主流商業銀行，收購後的工銀阿根廷成為拉美地區規模最大、業務最全面的中資銀行；
2012年7月收購金盛人壽保險（放心保）公司成立工銀安盛，工商銀行由此成功進入保險領域，綜合化平台進一步完善，工銀安盛目前已在中國大陸合資壽險公司中排名第一。
此外，工商銀行於2013年4月簽署參股台灣永豐銀行20%股權的交易協議，目前正在履行監管審批程序，收購完成後工商銀行將成為首家通過參股方式投資台灣金融業的大陸銀行；2014年1月簽署收購標准銀行公眾有限公司多數股權的交易協議，目前也正在履行監管報批手續。
「根據董事會和管理層的戰略部署，工行自股改上市尤其是國際金融危機以來，國際化步伐明顯提速。截至2013年末海外總資產近2100億美元，稅前利潤超過22億美元。若把工商銀行海外機構視作一家獨立運營的銀行，工行海外機構按總資產或稅前利潤計，均可進入英國《銀行家》雜志2013年度全球千家大銀行前100名。工商銀行通過並購與申設並舉，小步快跑建立了全球化的網路布局，而後繼續開拓產品線，立足提高整個工行集團的國際競爭力

B. 求一些近幾年跨國並購案例和數據

比較新的兩個例子，自己去查哈

中鋁公司介入兩拓合並案，入股力拓致80億美元虧損。
2008年2月1日，中國鋁業公司突然介入必和必拓公司與力拓公司合並一案，中鋁於當天發布公告宣布，已通過新加坡全資子公司聯合美國鋁業公司獲得了力拓的英國上市公司12%的現有股份。此次交易收購價約為每股60英鎊，總對價達到了140.5億美元，是中國企業歷史上規模最大的一次海外投資。由此，中鋁成為力拓公司的最大單一股東。以當時股價計算，必和必拓至少要將收購價格提高到每4股換1股，才能達到中鋁的收購價格。接下來的幾個月，市場行情逐步惡化，巨大的財務風險和成本負擔致使必和必拓公司宣布放棄對力拓公司的收購。兩拓合並失敗消息一出，力拓股價便應聲而落，一度跌至15英鎊每股。這與中國鋁業公司60英鎊每股的買入價格相比已經跌去了45英鎊，跌幅達75%，中鋁公司浮虧已經超過80億美元。

澳大利亞否決中國公司26億澳元收購澳礦業公司-來源：京華時報2009年03月28日
本報訊（記者張艷）昨天，澳大利亞財政部發表聲明：由於國防安全原因，否決中國五礦出資26億澳元全面收購澳大利亞礦業OZerals的交易。OZ官方表示，正與中國五礦就可能修改收購要約一事進行溝通。記者了解到，OZ面臨即將到期的約10億澳元債務。
中國五礦是我國大型央企之一，OZ是澳大利亞第三大多金屬礦業公司。記者昨天多方聯系中國五礦相關新聞發言人未果。
據了解，澳大利亞財政部之所以否決這一交易，根本原因是OZ旗下ProminentHill礦區，靠近WoomeraProhibitedArea武器測試區域。
澳大利亞財政部聲明：對於澳大利亞國防事業而言，WoomeraProhibitedArea武器測試區域有著重要的戰略意義。在一般情況下，一國政府出於國防安全的考慮而拒絕外資企業進入敏感地帶的決定是十分合理的。

C. 2007年全球跨國公司總營業額、世界貿易總額

聯合國貿發會議10月17日在全球同步發行了其年度世界投資報告，報告預測，隨著2007年世界經濟增長速度較2006年放緩，全球范圍內的外國直接投資盡管也能保持增長，但是增長的速度可能也會降低。

盡管2007年上半年，全球跨國投資達到5810億美元，比去年同期增長了54%，但是第三季度起，外國直接投資大幅下降。聯合國會議投資、技術和企業發展司經濟事務官員梁國勇對記者說，這種情況發生的主要原因是，美國次級房貸市場危機引起的全球資本市場的不穩定和流動性危機。

而從美國最新的統計數據來看，次貸危機仍然難稱得到緩解，信貸緊縮和美元貶值的情況仍然在持續，除中國等少數國家外，大部分國家都下調了自己2007年和2008年的經濟增長預期。

美元貶值效應

從貿發會議的統計來看，2006年全球外國直接投資表現搶眼，不但第三年持續增長，而且增速高達38%，達到13060億美元，已經接近2000年創造的14110億美元的歷史紀錄，並且在包括發達國家、發展中國家、轉型期經濟體的所有三大類經濟體均出現增長。

但是梁國勇承認，統計上的增長部分來自於美元貶值，因為所有的統計數據都是用美元統計的。在2005年美元反彈之後，2006年全年美元均處於貶值走勢，全年對歐元貶值11.44%，對英鎊貶值13.6%，這引起以美元計價的資產價格上漲。

美元貶值的另外一個效應，就是刺激了美國的外國直接投資流入。2006年，盡管美國經濟由於受房屋市場疲軟影響，一直表現不佳，但是美國仍然重新擠掉英國，以1754億美元成為全球吸引外資最多的國家。而貨幣表現強勁的歐盟各國則成為全球最大的「財主」，幾乎提供了全球一半的對外直接投資。

由於美元貶值、全球經濟流動性非常充裕，聯合國貿發會議的報告中描述說：「全球外國直接投資流量的增長部分受到全世界范圍內不斷增長的公司盈利的驅動，利潤的增長又導致股票價格的上揚，進而提高了跨國兼並和收購(並購)的交易金額。」一個證據是：在2006年的大部分巨額跨國並購交易中，大多數購並方都是由現金和借貸支付，而非通過傳統的換股模式。

2007年，美元仍然持續貶值走低，尤其是在次級房貸危機發生之後，更是一路走低，盡管美國財政部長保爾森表示，支持強勢美元政策，但是匯率市場和國際組織都認為，美元將繼續貶值，國際貨幣基金組織預測，目前的美元仍然被高估了15%至35%。

但是與去年不同的是，次級房貸危機同時引起了美國信貸緊縮和流動性短缺，美國財政部最新發布的8月國際資本報道表示，美國資產市場8月份資金外流已經達到了693億美元。同時資本市場不穩定也可能減緩跨國公司購買資產的步伐。

在2007世界投資報告中：全球經常項目失衡引發的匯率突變、石油價格不穩定和信貸緊縮，被並列為可能會影響世界投資趨勢的主要風險。

中國面臨強勁競爭

在全球投資趨緊時，中國仍然表現不俗，在貿發會議的「世界投資前景調查」中，中國和印度並列為最有吸引力的投資目的國。

但是中國吸引的外國直接投資卻在2006年出現小幅下降，降低了4%到690億美元，這是中國自1998年以來，外國直接投資首次出現下降。

梁國勇表示，中國吸引外資數額下降無需擔心。因為這更多來自於金融投資的下降。2005年，由於國有大型銀行籌備上市，引入國外戰略投資，中國金融購並出現高潮，因此2006年數據低於2005年。而中國吸引外資最重要的部門——製造業，盡管經歷了人民幣升值和勞動力成本上漲的壓力，但表現則一直相對平穩。

商務部外資司副司長邱立新也表示，對中國吸引外資仍然樂觀，她說，今年1月-9月，中國吸引的外國直接投資同比增長了10.9%，尤其在服務業，增長達到了56%。

但是商務部同時發布的信息顯示，今年1-9月，美國對華投資新設立企業數同比下降16.41%，實際投入外資金額同比下降2.88%；原歐盟十五國對華投資新設立企業數同比下降7.69%，實際投入外資金額同比下降30.93%。

因此，盡管中國仍然是全球吸引外資最多的發展中國家，但是在增長速度方面，則遠遠落後於其他發展中國家。2006年，中國最大的競爭對手印度吸引了170億美元的外國直接投資，相當於前三年引資之和；東南歐和獨聯體國家達到了690億美元，增幅高達68%，其中俄羅斯的增幅幾乎接近100%；非洲國家總共吸收了360億美元，是2004年的兩倍；西亞14國的外國直接投資流量也增長了44%，創下了600億美元的歷史新高。

D. 全球的六次並購浪潮各自的特點，優缺點和舉例子分析每一個

一!全球並購浪潮與經濟全球化
經濟全球化可以看作是!通過貿易"資金流動"技術涌
現"信息網路和文化交流#世界范圍的經濟高速融合$ 亦即
世界范圍內各國成長中的經濟通過正在增長中的大量與
多樣的商品勞務的廣泛輸送#國際資金的流動#技術被更
快捷廣泛地傳播#而形成的相互依賴現象%&!"# $%%&』( 它
是世界經濟發展到高級階段出現的一種現象#它是科技和
社會生產力達到更高水平#各國經濟相互依賴"相互滲透
大大加強#阻礙生產要素在全球自由流通的各種壁壘不斷
削減#規范生產要素在全球自由流通的國際規則逐步形成
並不斷完善的一種歷史過程(
推動全球化的因素很多#比如#以信息技術為中心的
科技革命成果迅速轉化為生產力) 跨國公司蓬勃發展#成
為經濟全球化的主要載體之一#對世界經濟發展的影響力
日益加強) 產業迅速在國際范圍內轉移使產業結構優化#
服務業和新興產業大量涌現#世界范圍內經濟結構和產業
結構調整的新浪潮正在興起)對外開放"貿易投資自由化
成為各國經濟政策的主流)區域經濟合作大大推動了區域
經濟一體化的加快發展)國際范圍內經濟政策的協調與管
理的趨勢加強#等等( 經濟全球化已成為目前世界上不可
逆轉的發展趨勢# 企業並購也在世界范圍內掀起一股浪
潮( 全球經濟一體化為全球企業創造了良好的宏觀環境#
各國間貿易壁壘逐漸減少# 資本跨國界流動更加便利#這
為並購提供了有利條件(
』( 世紀%( 年代# 全球范圍內出現了一輪大規模的企
業兼並浪潮( 分析本輪並購出現的原因#首先是與全球經
濟一體化的大環境密切相關的#它實際是全球一體化程度
加深"國際競爭加劇"技術進步加快而帶來的一次跨國重
組和結構調整#並又反過來促進全球一體化"國際競爭和
技術進步(
隨著世界經濟一體化過程的加速和世界貿易組織的
出現#更多的國家加入)*+# 各國經濟相互滲透"相互依
賴程度越來越大#在全球貿易中關稅壁壘越來越小#商品
在全球范圍內流通所受到的關稅壁壘的阻礙越來越小( 但
是其他的非關稅壁壘在國內市場保護中所起的作用越來
越大( 例如各種技術標準的出現#環保的不同要求#配額的
限制等( 非關稅壁壘"文化的差異限制了跨國公司的產品
在全球范圍內的流通,也增加了直接投資的成本(
全球性競爭的加劇是推動企業兼並的主要動因( 全球
競爭激化#企業之間的競爭不斷超越國界#跨國公司的規
模和影響力越來越大#為了確保競爭優勢#獲得更廣闊的
生存空間#各國企業尤其是一些大型資本集團紛紛採取了
通過大規模的兼並重組來擴大資本實力#培育核心競爭能
力的做法#同時力圖通過全球化戰略#在世界范圍內重構
生產體系#憑借先進的技術和優秀的人才#獲取最廉價的
生產要素和最有利的生產銷售場所#最終為獲取高額的壟
斷利潤服務( 通過跨國並購方式,跨國公司還可避開無形
的壁壘#因此從某種意義上而言#是各種無形的壁壘與貿
易保護的興起促進了全球化的並購的興起與出現(
經濟全球化直接導致了跨國並購的興起和發展中國
家捲入並購浪潮( 發展中國家加人企業並購浪潮的動力主
要來自兩個方面* 一是適應各國國內產業結構調整的需
要#加大力度發展那些高新技術產業#提高本國的競爭力(
二是對來自外國企業的競爭挑戰做出回應#加快國內企業
的並購和資產重組( 全球著名市場數據提供商托馬斯財經
的數據顯示#亞洲地區在全球並購市場的重要性已變得越
來越明顯( 而我國內地是亞洲地區並購業務最活躍的國
家#』((- 年公布的並購個案達到了. /(0 宗# 並購金額共
達到』1023 億美元#較』((』 年增加了&4%5( 如果按實際完
成個案計算#升幅更高達/3215( 韓國位居第二#並購宗數
和涉及金額分別為6-3 宗和.-1 億美元( 香港地區則排名
第三#並購宗數和涉及金額分別為/3& 宗和.(640 億美元(
中國電信集團公司對中國電信固網資產的收購是亞洲最
大規模的收購案#涉及金額%341 億美元(
二!全球並購浪潮發展趨勢
趨勢之一*企業長期發展的戰略性並購將成為未來企
業並購的主要動機( 西方國家在經歷了幾次兼並浪潮後#
企業從以往單純的追求規模擴大和財務上的短期盈利#發
展為企業長期發展的一種戰略性並購( 目的在於追求競爭
上的長期戰略優勢#追求兼並後企業能否真正發揮.7$86
效應#做到資源的最有效配置#並購過程重在外部資源內
部化#強化企業內部的全球性計劃資源配置#使並購雙方
獲得共同的發展前景與市場利益下的技術!資源與人才共
享"形成更強大!鮮明的核心競爭力#
在實踐中"主要表現為$%!&橫向並購較多"混合並購
日益減少』 現代西方企業家逐漸認識到多元化經營並不是
完全對企業發展有益" 相反在某種程度上分散企業資源"
使企業不能更好地保持和提高自身的核心競爭力』 現代企
業大多追求規模經營和全能專業化的經營方式" 由此"在
企業並購問題上更多地表現為橫向並購或縱向並購』 企業
並購基本是在同行業進行的" 由此產業集中度不斷提高"
企業進行這種合並的目的在於市場佔有!在於產品與服務
的全面化"從而提高企業的競爭能力』 !""# 年以來"全球
同行業橫向並購幾乎涉及所有行業$石油!化工!鋼鐵!汽
車!金融!電信等重要支柱產業和服務業』 在同行業並購
中"信息產業和服務行業的並購案件最多』
%$&企業在並購其他企業的同時把不利其戰略發展的
部分分拆出售』 如美國西屋電氣公司在兼並美國哥倫比亞
廣播公司%%&』&後不久"就讓諾思羅普一格魯曼公司以()
億美元兼並其電子防禦業務"真正做到存量的合理調整』
%(&盲目追求短期財務盈利的並購已不多見』 通過發
行(垃圾債券)杠桿收購大公司後把被收購企業當作仇敵
一般進行肢解的敵意收購行徑"已不受歡迎"且日益遭到
被收購企業的有效抵制』 在這次浪潮中所見的大型收購
戰"善意收購已佔多數"交易雙方傾向於結成戰略聯盟"對
雙方都有利"因而成功率也較高』
%*&並購企業越來越重視並購後的整合問題』 並購並
不能真正創造價值"只有在並購整合過程中"整合實現了
並購的價值創造』整合是一個相當復雜的系統
工程"西方很多企業每當並購交易結束就立即
投入到並購企業整合過程中』 通常任命整合經
理協調具有異質性的兩個企業的整合"目前西
方企業並購中規劃出詳細整合計劃的企業逐
漸增加』 並購整合是以企業並購戰略為基礎+
在戰略指導下"融異質企業文化為一體"處理
好兩個企業組織! 資源和經營流程的銜接關
系"達到提高企業核心競爭力"佔有市場的目
的』
趨勢之二$企業並購規模龐大"企業趨向巨型化!全能
化』
$,世紀", 年代以前的企業並購很少有超過-, 億美
元的案例"之後"尤其是進入$- 世紀以後"企業並購的價
值甚至超過了千億美元』 巨型並購交易案增多是$, 世紀
", 年代全球企業並購的一大特色" 說明在激烈的國際競
爭中"跨國公司非常重視規模效益"企圖通過強強聯手占
領盡可能大的市場份額"以優勢互補"大大增強研究與開
發能力"協同研製開發新一代高新技術產品"共享市場"維
持相對的壟斷地位』 美國湯姆森金融證券數據公司的統計
數據顯示"-""" 年全球宣布的企業並購交易總額達(* 萬
億美元"遠遠超過-"". 年的/0 萬億美元』 而/,,, 年全球
企業並購金額達(*. 萬億美元"高於-""" 年的(* 萬億美
元+創下歷史新高』
趨勢之三$ 跨國企業逐步在全球范圍內整合資源"把
並購作為全球資源配置的一種手段"這是未來企業並購逐
漸顯示出來的一個明顯趨勢』
第五次並購浪潮是以跨國並購為主要特徵的"在第五
次並購浪潮中"跨國並購得到迅猛的發展"目前並購投資
已經取代新設投資而成為國際直接投資最為主流的方式』
/, 世紀", 年代初新設投資仍然是國際直接投資的主流形
式"但是西方發達國家自-""* 年以來"全球跨國投資中跨
國並購已超過投入新設項目的(綠地投資)"國際直接投資
的絕大多數都是有跨國並購構成"尤其是在發達國家比例
更高"聯合國貿易發展委員會/,,- 年) 月/1 日公布的統
計數字顯示"/,,, 年全球企業跨國並購金額總計達-- *(.
億美元"比-""" 年的1 )), 億美元增長了近0,2』 在這些
跨國投資中"/,,, 年由發達國家跨國公司間相互完成的跨
國並購金額為-, 1*- 億美元" 占當年全球跨國並購總額
的"(3"2』 而且跨國並購有漸增之勢"-""( 年時並購投資
在世界總投資中所佔百分比為()30-2"/,,- 年這一數據
已經高達.,31"2%45%678"/,,/&』
跨國企業並購一個突出的特點就是重在全球行業的
整合』 /,,- 年(英國保誠保險集團合並合眾美國通用保
險)!(安聯保險公司收購德累斯頓銀行)!(花旗銀行收購
墨西哥國民銀行)!(第一聯合銀行收購瓦霍維亞信託銀
行)等四起並購案顯示了西方國家銀行業從定位於發達經
濟的全球並購市場正在向發展中經濟區域擴張』 此外"(歐
洲三大鋼鐵公司大合並)也表達了傳統行業進一步以規模
壓低製造成本"提升工藝科技含量』。

E. 全球醫療健康產業並購，哪個國家交易量最大

醫療健康行業是一個典型的強者恆強的行業。
2016中國醫葯行業並購數量超過400起,並購金額超過1800億,海外並購案超過200億,刷新並購數量及金額紀錄。
醫葯產業投資並購「火力全開」,成為各路資本追逐的熱門領域。

F. 世界第二大美元資產國是哪

G. 2017上半年中國海外並購交易數量增長了多少

據報道，普華永道24日發布報告稱2017年前六個月中國企業海外並購交易總回金額下降答13%，交易數量卻增長了8%，達到482宗，創下新的半年記錄。

分析人士表示，上半年，中國企業海外並購的總金額下跌了13%，這主要歸因於巨型交易數量的減少，海外投資的三大主要子版塊(國有企業、私有企業和財務投資者)，交易數量均得以保持或有所增長。擁有明確戰略理由的交易繼續受到青睞，技術行業的交易數量處於領先地位。

H. 截止2018年蘋果共有多少起並購

2018年蘋果共有10起並購
1、Buddybuild
蘋果公司在2018年1月2日，完成了對應用程序開發服務商Buddbuild 的收購。
2、矽谷數據科技家團隊
2018年的1月9日
蘋果公司從一家矽谷數據科學公司挖來了一個數據科學家團隊。
3、Dialog
在2018年的10月10日，蘋果公司鄭重宣布了與Dialog公司達成一項多年協議——蘋果公司將從Dialog公司獲得電力管理技術的授權
4、Spektral
蘋果直到18年的10月10日才確認收購下這家公司
5、Silk Labs
收購發生在18年12月份，蘋果收購了這家Silk Labs的人工智慧創業公司
6.Akonia Holographics
7.Shazam
8.Asaii
9.Texture
10.Platoon

I. 請問有沒有那個網站或者資料庫會統計全球並購交易的市盈率、市銷率等指標十分感謝~

用戶多在財經類網站自行搜索吧，一般這樣專業的數據不會有免費的。