『壹』 如何看待上交所發布的《程序化交易管理實施細則》
規范更趨嚴格
所謂程序化交易，是指通過既定程序或特定軟體，自動生成或執行交易指令的交易行為。我國程序化交易大量出現的時間是在ETF推出之後，當時有一些投資機構進行ETF套利交易，這個過程中就需要程序化交易幫助其實現短時間、大批量的買入和賣出操作。
「近年來，國內資本市場程序化交易迅速發展，在提高市場交易頻率的同時，也暴露出其加劇市場波動、技術可能被濫用甚至錯用等一系列問題。」信達證券研發中心副總經理劉景德說，滬深交易所發布的徵求意見稿對程序化交易申報及報備管理、凈買入額度管理、接入管理以及監管措施等多方面作出了更為具體的規定。
在申報及報備管理層面，上交所的規定從程序化交易客戶、直接接入交易系統的機構兩個層面，明確了程序化交易申報及報備的內容、時限、核查等方面的具體要求；深交所要求會員及其他交易參與人於使用前3個交易日直接向深交所申報；會員客戶於使用前3個交易日向會員申報，會員匯總後每日日終向深交所報備；申報內容主要包括程序化交易者的基本情況以及程序化交易系統的情況。
在凈買入額度管理層面，上交所對會員、擁有或者租用交易單元的其他機構的自營、資產管理業務在上交所市場進行程序化交易的，實施當日證券凈買入金額管理；深交所對於會員自營和資產管理業務以及其他交易參與人，用於程序化交易的每個專用交易單元，實施當日凈買入額度管理。
『貳』 當股市大部份人都使用程序化交易時對市場會產生什麼樣的影響
不會有什麼抄影響，因為程序化交襲易就是以自動操作代替手工操作的方法而已。每個人的操作理念（有投資的、投機的）、技術水平、買賣條件（有喜歡追漲殺跌的，有喜歡追高的，有喜歡搶反彈的.....）等是不會改變的，不可能都相同，就像農業機械化不會帶來糧食過剩一樣。所以不會有什麼影響。
『叄』 程序化交易管理辦法什麼時候出台
您好，很高興為您解答：
程序化交易管理辦法只是公開徵求過意見，具體還沒有出台。《管理辦法》徵求意見於11月8日截止，在發布之日30日後實施。謝謝
『肆』 期貨程序化交易能夠處理什麼問題
程序化交易是把可量化的分析方法，用計算機編成交易策略進行自動下單交易回，程序化交易是量化交易答的一部分，或者是某些量化交易的進一步升級。區別程序化交易和量化交易的標準是人工下單還是計算機程序自動委託下單。
『伍』 「懲罰」員工的五種策略是什麼
隨著社會的發展、管理的進步，特別是人本管理的興起，懲罰的管理方法，逐漸讓出了主流位置，不少企業片面地理解激勵，以為只要獎勵員工，就能充分調動員工的熱情和積極性。使員工熱愛自己的企業，在工作中盡職盡責。然而，獎勵不一定能收到預期的效果，片面獎勵，弊端多多。
其實，在實踐中懲罰的方法從來沒有退出歷史舞台，從來沒有因為人本管理而在實踐中被忽略。獎勵是激勵的一種，但獎勵未必是最好的激勵。從另一個角度來說，懲罰才是最好的激勵手段，必要的懲罰能起到獎勵所不能起到的激勵作用。
懲罰的方式有很多種。小到批評、警告，大到違反企業規章制度的科學懲罰，比如記過、記大過、降級、撤職、開除等。當你的下屬犯錯誤時，懲罰是不可避免的，但需要注意的是，最好少使用諸如當眾點名批評以及扣工資這兩種老掉牙的方法。懲罰下屬，是表現你作為管理者獨到之處的時候，一定要發揮你的想像力，找一個既能讓他認識到錯誤，又能不傷積極性的方式。
非洲有一個部落，當一個成員犯錯誤的時候，酋長會把所有部落成員全部叫出來，大家大聲地稱贊這個犯錯誤成員的優點和平時做得出色的一些事情，用贊美的方式來達到懲罰的目的，這不就是一個很好的啟發？
管理者懲罰下屬，要的是改正錯誤的結果，而不是讓下屬慚愧甚至沒臉見人，又或者有經濟上的損失，相信一個把管理做到位的人，絕對不會把自己的懲罰拘泥於幾句毫無創意更未必見效的話，正像獎勵未必要用金錢一樣，懲罰也很有講究，未必一定要罵人。
１．不急於追究責任，先弄清事情真相下屬犯了錯誤，當然要追究其責任。但是事情還未搞清楚之前，千萬不要急於處理，因為如果處理錯了，事情就很難再挽回。如果還沒有處理，那麼主動權便掌握在你的手裡，想什麼時候處理就什麼時候處理。
某公司的信息主管因提供了錯誤的市場信息而導致了公司決策的失誤，如果你是該公司的管理者，你該如何處理這件事情？讓我們看看松下幸之助是怎樣對待這一事件的。
松下幸之助完全有理由將其開除，但是他並沒有急於做出最終的處理意見，而是分析了兩種可能的情況；一種可能是這位主管本身並不稱職，已不宜於再繼續擔任這個職務；而另一種可能則是「好馬失蹄」，由於一時的大意而出現判斷錯誤。
松下幸之助進一步考慮到，目前還沒有更合適的人選擔任這一職務，一旦將現在這位主管撤職，將會影響到公司其他工作的有序進行。
於是，他把這位主管找來，告訴這位主管他自己將要對這次事件做出處理，但沒有明確告訴他處理意見，於是事情就拖了下來。
在這段時間里，這位主管為了彌補上次的過失，一直兢兢業業地工作，多次提供了極有價值的信息，為公司的決策做出了貢獻，同時也用事實證明了他是稱職的，上次的失誤是意外情況。
不久，松下幸之助又把他叫了過去，並對他說，鑒於他近期的業績，本來應該給予獎勵，但因為上次的失誤還沒有處理，所以，將功抵過，既不獎勵，也不處分。這種處理方法的效果無疑是非常好的，既沒有影響公司整體的運作，同時又使這位信息主管以及其他下屬心服口服，在這次事件當中，主動權始終掌握在松下幸之助的手中，雖然他沒有馬上將那位主管撤職，但他只要找到了合適的人選，他隨時都可以將現在的主管辭退。同時通過這段時間的考察，避免了可能做出倉促決策而造成人才的不必要損失。
２．注意懲罰的場合批評是比較容易傷害人的，尤其是發生在重視面子問題的國人身上時，後果更不好控制。如果管理者不分場合進行批評，有時還會遇到下屬的反抗。試想如果一個員工受不了管理者的批評而在辦公室里和他大吵大嚷，那將是一個多麼令人尷尬的場面，相信所有管理者都不願意看到這一點。
倘若下屬在工作中出現失誤，管理者要批評他時，一定不要當著其他下屬的面或者客人的面。當著一個下屬的面批評另一個下屬是最嚴重的失誤。拿兩個人做比較的結果是：被批評的人會因此失去自信心，甚至以後做不好工作也對自己的無能沒有負擔感，因為你已經無數次地確認了他的無能。沒有得到批評的人也會因用同事的犧牲換取了自己的好評而內心不安，他會害怕這招致其他同事的集體排斥，因此，他會有意無意地放鬆自己，以爭取與同事重新站回一排。
另外，在背後批評下屬也是非常要不得的。背後談論別人，本身就是一種很無禮的做法，加上管理者的批評很容易變成辦公室謠言，經過幾次傳播之後很可能已經面目全非，本來只是一句輕微的不滿，傳到下屬耳朵里的時候，已經變成一句惡毒的咒罵，不但讓被批評的下屬產生情緒影響工作，甚至下屬和管理者之間也會產生私人恩怨。
所以，管理者批評下屬最好選擇在自己的辦公室里，這樣，下屬會感激萬分。因為他清楚，管理者不僅給了他面子，而且還給了他機會，知恩必報，以心換心，下屬會更加努力，做出好成績報答上司。
３．選擇正確的懲罰方式管理大師松下幸之助認為：下屬身上最寶貴的莫過於他們的羞恥心和責任心。所以，在批評下屬的時候，一定要注意對下屬自尊心的保護，不能讓批評過了頭，相反，要注意利用這種自尊心和羞恥心，在斥責處罰的時候注意把握分寸，掌握藝術。
一些管理者認為批評是樹立自己權威的好機會，看到下屬有錯，事無大小都會反應激烈。其實作為管理者，完全沒有必要看到任何錯誤都要大發雷霆，一個無傷大雅的拼寫錯誤在大部分時候不會對你的團隊的工作有很大的影響。在日常工作中，一些錯誤是難免的，我們只能盡力減少錯誤的發生，並不能避免錯誤的發生，所以，只有面對那些不可饒恕的錯誤時，你才有必要發發脾氣。
再高明一點的做法是，即使下屬的行為讓人感覺很生氣很難接受，管理者仍然能保持冷靜，選擇更有效而不是更直接的方法去批評犯錯誤的人。
比如說，老闆召開會議，只有財務部主管准時到達會場，其他人全部遲到。老闆大為惱火，但他沒有批評任何人，只是表揚了財務部主管，高度贊揚了他的守時作風，結果其他人都面帶愧色。
因為遲到的人當中很可能有人有正當理由，如果不分青紅皂白就將他們批評一通，那麼有正當理由者必然心中不服，覺得冤枉要申辯。他一申辯，其他人也會紛紛申辯，結果不但達不到目的，還把大多數人都給得罪了。
其實在場的人誰也不怕批評，因為這么多人陪著，又不丟臉，一旦有人申辯，何不跟著起鬨？若將「有正當理由的」和「沒有正當理由的」區別對待又不可能。就算你能區分，效果也不會好。
所以，表揚少數實在是最佳做法，既揚了正，又壓了邪，受表揚者當然高興，對大多數人來說，雖然你含蓄地批評了他們，但並沒有得罪他們，他們一方面感到羞愧，一方面還覺得你給了他們面子，會對你更加感激和服氣。
４．懲罰要帶有教育性，讓犯錯者知道自己錯在哪裡。
下屬做錯了事要受到懲罰，這是正常的，也是改正錯誤所必需的，但是，別忘了，批評僅僅是促進犯錯者改正錯誤的一種手段和方式，而不是目的，如果被批評者得到這個教訓之後不再犯同樣或類似的錯誤，就可以說批評目的達到了。有些把自己的行為變成了單純地為了批評而批評，這是作管理者最忌諱的。
俗話說：「當局者迷，旁觀者清。」當下屬把完成的工作交給管理者的時候，他並沒意識到錯誤的存在，否則，他就會努力去改正。所以，在批評下屬的時候，一定要指出他的錯誤所在，如果只是一味斥責，只會增加他心中的不滿，永遠不會達到批評的目的，下次他再犯同樣的錯誤也就很正常了。
曾經有一段時期某公司的男職員都流行留長發。有些人頭發亂糟糟跟個乞丐似的。其他部門的人就用戲謔的口吻問他們經理，「到底是怎麼搞的啊？」
有一次經理趁午休時間把這些人一個一個叫來問話。
「喂，從後面看真的好像女的啊！」
「你真像乞丐！」
從那天開始這些年輕職員就常常刻意避開經理，不想碰見他，而且似乎也沒任何人因為被上司開了玩笑就去把頭發剪短的。
後來經理改變了工作方式，用很鄭重的口吻告訴他們：「各位的打扮讓我非常困擾。如果有人不想讓我覺得困擾，就請在這個禮拜之內上理發廳去把頭發剪得整齊點。如果有人不願意剪，就請在明天上午之前個別到我的辦公室來談談。」
沒多久之後，公司的長發族就銷聲匿跡了。
批評別人時，嘲謔的口吻會讓他跌入沮喪的谷底。不停地指責只會讓他縮回自己的殼里。對這種人，嘲謔的口吻、直截了當的指責都不妥當，只有提建議或勸導的教育方式才最有效。
５．批評時要有一顆善良的心做管理者就像做人一樣，要有一顆仁慈的心，有了仁慈的心，經理就不是經理了，是經理人。這段話看似好笑，實際上卻蘊涵著大道理。做管理者的，最好的發展方向是什麼？當然是職業經理人。
要做一個真正優秀的職業經理人不簡單，因為當人的知識技能到達一定高度的時候，比的就是做人的境界了。
當你在批評你的孩子的時候，你大概不會僅僅為了批評而批評吧？
如果你在批評你的員工的時候，能夠像批評你的孩子一樣懷一顆關愛、仁慈的心，或許批評的效果會好一點。
喬治·本在這個技巧運用上是位專家，他所發明的「夾心餅」法，真是讓人拍案叫絕。這種方法就是把你所要批評的東西作為一種餡，放在兩件值得表揚的事中間，做到有褒有貶，最後往往是效果良好。
喬治·本經營一家廣告策劃公司，他的職員中有位叫瓊斯的年輕人經常上班遲到，有時甚至多達半個小時之久。喬治·本為了制止瓊斯上班遲到的壞習慣，就採取「夾心餅」的方法。他把瓊斯叫到了自己的辦公室，當瓊斯剛踏進他辦公室大門的時候，喬治·本就禮貌地站了起來，欣喜地告訴他：「你這幾天的工作成績不錯，有幾項廣告創意被大公司重金買斷，反響很不錯，你實為公司不可多得的人才。」這是喬治·本所做的「夾心餅」最上的一層。
接下來是裡面的餡——應該批評他了！「瓊斯，有一家公司聽說你的策劃很具特色，想和你單獨談談，昨天他們的一位公關人員一上班就掛來了電話，當時你還沒到公司。今天早上，那人又親自來了趟，可是尋到八點二十你仍沒來，他還以為你有什麼急事不能脫身，今天不上班了呢！」喬治·本終於亮出了「餡」。接著又不失時機地說：「你上班總是遲到，聯系人來了見不到你，正常業務無法進行，這對你自己工作是一種損失，對公司的利益也是一大損失。因此，我希望你能按時上班，不要給其他下屬偶爾遲到找到借口。」
話說到這里，餡已做完，只剩下最後一層了。喬治·本又強調道：「你作為公司的骨幹人員，的確為大家帶來了不少利益，公司不能沒有你，我希望你能明白自己的位置，我們大家對你都寄予了厚望。」
顯而易見，上面所舉的「夾心餅」例子，就是把要批評的事作為「餡」夾到兩件值得表揚的事之間，這樣不至於讓受批評者感到尷尬和難堪，從而能在內心深處對這種批評加以接受，同時又不會傷害職員的自尊。受批評者既明白了自己的錯誤之所在，又認識到自身存在的重要性，就會認真改正錯誤，也會更加努力地工作。假如新管理人當著公司下屬的面直接批評：「瓊斯，不要以為你工作出色，就可以隨隨便便遲到，從現在起，再也不許做違反公司規章制度的事情！」其結果可想而知。
管理者需要會做事，更要會做人。一個境界不高的人，知識和經驗再豐富，也不大可能成為一名卓有成效的管理者，只有在提升自己管理水平的同時，注意提升個人道德修養，你才更有機會成為一名卓有成效的管理者。
『陸』 文華程序化交易收益率高的源碼會被服務端盜取嗎也就是軟體提供者！
應該會監控吧
『柒』 程序化交易會不會變相操縱市場
實際的情況恰恰相反，程序化很容易被操縱。
比如你開倉了，然後設置個止損點。這兩個過程一般都是要滿足一定固定的條件才會觸發程序去執行的。與人交易不同，程序會忠實地被觸發下單。
利用這個特點，經常有那種所謂的逆向工程的程序，會去試探著砸單或者拉抬，然後判斷交易單，從而逆向推斷對手的交易策略。然後，針對此去下欺騙單。這些在國外有相關的報道，可以查一下。
另一方面，如果價格出現了單邊趨勢，由於大家都比較趨同地去設置轉向價格，比如止損反手的價格，所以程序化很容易成為趨勢的推波助瀾者。只是電腦並不知道，它只是以為是一個新的趨勢形成了。
你說的情況是會發生的，但是操縱市場，並不是這樣來的。
『捌』 證監會加強程序化交易監管是利好還是利空
加強程序化交易的監管可以減少大盤的瞬時波動，在此時，算是一個小利好。
『玖』 如何規避程序化交易滑點影響
一、降低程序化交易過程中網路延遲概率。網路延遲是程序化交易中滑點的一大剋星，投專資者要採取屬一切辦法，找尋鏈接自己程序化交易伺服器中的最快途徑，來降低網路延遲概率。二、規避特定行情中波動較快的時間點。有些投資者對非農採取完全規避做法，在數據公布的前15分鍾清倉。我們用遠無法預料行情波動速度，因此我們可以抱著「惹不起躲得起」的心態，非農公布時間精確到秒，在此時清倉，即使再大的滑點，對我們也沒有什麼影響。三、提高程序化交易級別。在程序化交易過程中，大周期交易級別其平均盈利點數與虧損點數比小交易級別要大，若大級別模型平均盈利點是50，平均虧損點是30，小級別模型平均盈利點是5，平均虧損點是3。回顧歷史模擬盤，我們可以看出兩者並沒有什麼區別，但在實盤中大級別模型一定比小級別模型有效。在以上三種方法中，第三種方法並不能降低滑點，降低的是滑點影響效果，保住投資者的收益率曲線。當然，滑點影響對每個人的影響是不同的，這就要看投資者當時所面臨的情況，具體情況還要具體分析。