管理因素指標

Ⅰ 項目管理重點優化哪些指標

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的內要求。

管理一個容項目通常要：
1、識別需求；
2、在規劃和執行項目時，處理干係人的各種需要、關注和期望；
3、平衡相互競爭的項目制約因素。

項目制約因素主要包括：范圍、質量、進度、預算、資源、風險。這六個主要方面的因素也是項目管理中要重點關注或優化的指標。
具體的項目會有具體的制約因素，項目管理中需要加以特別關注。這些因素間的關系是，任何一個因素發生變化，都會影響至少一個其他因素。
例如，縮短工期通常都需要提高預算，以增加額外的資源，從而在較短時間內完成同樣的工作量；如果無法提高預算，則只能縮小范圍或降低質量，以便在較短時間內以同樣的預算交付產品。不同的項目干係人可能對哪個因素最重要有不同的看法，從而使問題更加復雜。改變項目要求可能導致額外的風險。為了取得項目成功，項目團隊必須能夠正確分析項目狀況以及平衡項目要求。

Ⅱ 管理會計中哪些因素會影響動態指標

生產用原材料用於不同情況下的處理 （1）在建工程（例如購建機器設備生產經營固定資產）領用原材料，會計上按照成本計入在建工程，進項稅額不需要轉出計入在建工程。 分錄是： 借：在建工程 貸：原材料 在建工程（例如購建辦公樓等不動產）領用原材料，會計上按照成本計入在建工程，同時進項稅額轉出計入在建工程。 分錄是： 借：在建工程 貸：原材料 應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出） （2）因管理不善（被盜、丟失、霉爛變質）造成原材料的損失，進項稅額轉出計入待處理財產損益。 分錄是： 借：待處理財產損溢 貸：原材料 應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出） （3）用原材料進行債務重組，按照公允價值確認其他業務收入，確認增值稅銷項稅額。 分錄是： 借：應付賬款 貸：其他業務收入 應交稅費——應交增值稅（銷項稅額） 借：其他業務成本 貸：原材料 （4）用原材料進行非貨幣性資產交換，如果具有商業實質，按照公允價值確認其他業務收入，確認增值稅銷項稅額；如果不具有商業實質，會計按照成本結轉，稅法上確認增值稅銷項稅額。 分錄是： 借：換入資產的入賬價值 貸：其他業務收入（具有商業實質） 應交稅費——應交增值稅（銷項稅額） 借：其他業務成本 貸：原材料 如果不具有商業實質： 借：換入資產的入賬價值 貸：原材料 應交稅費——應交增值稅（銷項稅額） （5）同一控制下企業合並，以原材料為對價，則會計上按照成本結轉，稅法上確認增值稅銷項稅額；非同一控制下企業合並，以原材料作為合並對價，會計上按照公允價值確認其他業務收入，稅法上確認增值稅銷項稅額。 同一控制下的企業合並： 借：長期股權投資 貸：原材料 應交稅費——應交增值稅（銷項稅額） 非同一控制下的企業合並： 借：長期股權投資 貸：其他業務收入 應交稅費——應交增值稅（銷項稅額） 借：其他業務成本 貸：原材料

Ⅲ 企業內部控制要素 中的 風險評估 指標

二、內部控制的要素

內部控制的內容，歸恨結底是由基本要素組成的。這些要素及其構成方式，決定著內部控制的內容與形式。設計內部控制，可以根據企業特徵和需求（例如企業規模、業務構成、管理水平等），對內部控制要素加以有機組合。我們認為，COSO報告提出的內容控制五項要素，具有較強的理論可取性和實踐可行性，本文將以此為基礎，簡要闡述內部控制的要素及其結構。

(一)控制環境

控制環境提供企業紀律與架構，塑造企業文化，並影響企業員工的控制意識，是所有其它內部控制組成要素的基礎。控制環境的因素具體包括:

(1)誠信的原則和道德價值觀。無論是企業最高管理層還是其它成員都應當做到:嚴格一致地保持誠信行為和道德標准;不要盲目追求不切實際的目標，以致形成不必要的壓力;對敏感職位之間的財務分工要准確明細，以避免造成偷竊資產或隱藏不佳績效的引誘；加強企業的內部審核制度;發揮董事會的職能，使其客觀監督企業的高層管理階層;提供道德方面的指導，使所有雇員在一般和特定環境下能夠保持正確的判斷;製作文字化的行為准則和政策聲明，將其傳達給全體雇員;將誘發人們不誠實、非法和不道德行為的動機降至最低。

(2)評定員工的能力。管理部門須制定正式或非正式的職務說明書，逐項分析並規定各工作崗位所須具備的知識和技能。

(3)董事會和審計委員會。組成這兩個機構須考慮的因索主要包括：成員的經驗;相對於管理層的獨立性;外部董事的比例;其成員參與管理的程度;所採取措施的適宜性;對管理層提出問題的深度和廣度;他們與內部、外部審計人員的關系實質。

(4)管理哲學和經營風格。主要考慮:對待和承擔經營風險的方式;依靠文件化的政策、業績指標以及報告體系等與關鍵經理人員溝通;對財務報告的態度和所採取的措施;對信息處理以及會計功能、人員所持的態度;對現有可選擇的會計准則和會計數值估計所持有的謹慎或冒進態度。

(5)組織結構。企業的組織結構是指為公司活動提供計劃、執行，控制和監督職能的整體框架。具體應考慮：組織結構的合適性，及其提供管理企業所需信息的溝通能力;各主管人員所負責任的適當性;按照主管人員所擔負的責任，判斷其是否具備足夠的知識及豐富的經驗;當環境改變時，企業配合改變其組織結構的程度;員工，尤其是負責管理及監督職能的員工人數的充足程度。

(6)責任的分配與授權。強調對於組織內的全部活動要合理有
效地分配職責和許可權，並為執行任務和承擔職責的組織成員特別是關鍵崗位的人員，提供和配備所需的資源並確保他們的經驗和知識與職責許可權相匹配，要使所有員工知道:他們的工作行為，以及職責擔負形式和認可方式，與達成組織目標的聯系。

(7)人力資源政策及實務。內部控制是由人來進行並受人的因素影響，保證組織所有成員具有一定水準的誠信、道德觀和能力的人力資源方針與實踐，是內部控制有效的關鍵因素之一。具體包括：有完善的招聘與選拔方針及操作性程序;對新員工進行企業文化和道德價值觀的導向培訓;對違反行為准則的任何事項，制訂紀律約束與處罰措施;對業績良好的員工，制訂具有獎勵和激勵作用的報酬計劃，並避免誘發不道德行為;根據階段性的業績評估結果，對員工予以晉升、指導以及獎罰。

(二)風險評估

每個企業都面臨來自內部和外部的不同風險，這些風險都必須加以評估。評估風險的先決條件，是制定目標。風險評估就是分析和辨認實現所定目標可能發生的風險。

(1)目標。企業的整體目標，通常是由企業的理念及其所追求的價值所決定的，而與之相配合的是企業下一級各部門的具休目標。整體目標主要是:營運目標，包括績效和獲利目標及保障資產的安全，使其免受損失;財務報告目標，防止對外報送不真實的財務報告;遵循目標，企業遵循國家的相關法律法規。

(2)風險。辨識和分析風險的過程是一種持續及反復的過程，也是有效內部控制的關鍵組成要素，管理階層須謹慎注意各部門階層的風險，並採取必要的管理措施。企業的風險一般是由外部因素和內部因素所產生的。外部因素包括:科技發展;顧客的需求或預期改變;競爭;新的法律和行政命令;自然災害;經濟環境改變等。內部因素包括:信息系統處理的中斷;聘用員工的品質、培訓方法及激勵制度;經理人員的責任改變;企業活動的性質以及員工可接近資產的程度;董事會或監事會不夠堅定或無效等。

(3)環境變化後的管理。經濟、產業及管理的環境都是會改變的，企業的活動應隨之改變。因此，風險評估中最基本的部分，就是如何辨認已發生的改變，並採取必要的行動。這些改受因素包括:行業環境的改變;新員工;業務迅速成長;新科技;新業務、產品、作業;公司重組;國外業務等。
但是指標我還不知道呢

Ⅳ 影響管理的因素有哪些

任何組織都是在一定環境中從事活動的；任何管理也都要在一定的環境中進行，這個環境就是管理環境。管理環境的特點制約和影響管理活動的內容和進行。管理環境的變化要求管理的內容、手段、方式、方法等隨之調整，以利用機會，趨利避害，更好地實施管理。尤其對於行政管理來說，管理環境的影響作用更是不可忽視。這是由行政環境的特點所決定的。

管理環境分為外部環境和內部環境，外部環境一般有政治環境、社會文化環境、經濟環境、技術環境和自然環境。內部環境有人力資源環境、物力資源環境、財力資源環境以及內部文化環境。
外部環境是組織之外的客觀存在的各種影響因素的總和。它是不以組織的意志為轉移的，是組織的管理必須面對的重要影響因素。
對非政府組織來說，政治環境包括一個國家的政治制度，社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法規法令等。文化環境包括一個國家或地區的居民文化水平、宗教信仰、風俗習慣、道德觀念、價值觀念等。經濟環境是影響組織，特別是企業的重要環境因素，它包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀經濟環境主要指一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、國民生產總值等。通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟環境主要指消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素。科技環境反映了組織物質條件的科技水平。科技環境除了直接相關的技術手段外，還包括國家對科技開發的投資和支持重點；技術發展動態和研究開發費用；技術轉移和技術商品化速度；專利及其保護情況等。自然環境，包括地理位置、氣候條件及資源狀況。地理位置是制約組織活動一個重要因素。
對於不同的組織有一般的共同環境，同時也要在一定的特殊領域內活動。一般環境對不同類型的組織均產生某種程度的影響，而與具體領域有關的特殊環境則直接、具體地影響著組織的活動。如企業需要面對的特殊環境包括現有競爭對手、潛在競爭對手、替代品生產情況及用戶和供應商的情況。外部環境與管理相互作用，一定條件下甚至對管理有決定作用。外部環境制約管理活動的方向和內容。無論什麼樣的管理目的，管理活動都必須從客觀實際出發。脫離現實環境的管理是不可能成功的。「靠山吃山，靠水吃水」一定程度上反映了外部環境對管理活動的決定作用。同時外部環境影響管理的決策和方法。當然，管理對外部環境具有能動的反作用。
內部環境是指組織內部的各種影響因素的總和。它是隨組織產生而產生的，在一定條件下內部環境是可以控制和調節的。人力資源對於任何組織都始終是最關鍵和最重要的因素。人力資源的劃分根據不同組織、不同標准有不同的類型。比如企業人力資源根據他們所從事的工作性質的不同，可分為生產工人、技術工人和管理人員三類。物力資源是指內部物質環境的構成內容，即在組織活動過程中需要運用的物質條件的擁有數量和利用程度。財力資源是一種能夠獲取和改善組織其他資源的資源，是反映組織活動條件的一項綜合因素。財力資源指的是組織的資金擁有情況、構成情況、籌措渠道、利用情況。財力資源的狀況決定組織業務的拓展和組織活動的進行等。文化環境是指組織的文化體系。包括組織的精神信仰、生存理念、規章制度、道德要求、行為規范等。
內部環境隨著組織的誕生而產生，對組織的管理活動產生影響。內部環境決定了管理活動的可選擇的方式方法，而且在很大程度上影響到組織管理的成功與失敗。

Ⅳ 經營管理目標和指標指的是什麼

經營管理目標和指標的定義如下：

經營管理的目標指的是企業經營所期望的成果，如年利潤。

經營管理指標指的是衡量目標的單位或方法，如員工流失率、門店客流量、合格品率、顧客滿意度，等等。這些指標都是對結果，也就是對目標的一般性描述。

經營管理指標指的是衡量目標的單位或方法，如員工流失率、門店客流量、合格品率、顧客滿意度等等。

指標是一種可以衡量的屬性，一般表現為一個計算公式或衡量標准；目標是期望達到的狀態或計算、衡量後的結果。

(5)管理因素指標擴展閱讀

第一個關鍵目標是指總體的「經營目標」，這是企業的絕對硬指標。但是很多企業現在都只有生產目標，很多企業甚至都把生產目標當做了年度經營目標，這是一種謬誤。

生產經營目標包括市場目標、銷售目標、生產目標、質量目標、利潤目標等，按照目標的「拉動性原則」，根據企業自身的競爭力差異，一個正常的企業年度經營目標最低必須在去年同期的基礎上提升10%，最高的可達到30%以上，要是整體的生產經營目標低於去年同期，那就說明公司正在走下坡路了。

第二個關鍵目標是年度「管理目標」。這個目標本來是企業的軟指標。但是，根據系統管理的原則，管理目標是經營目標的保證，沒有過程的規范就難有目標的達成。所以，也必須設計成「硬指標」。遺憾的是很多企業都只有經營目標，有管理目標的並且把管理目標也納入到公司年度目標的企業有如鳳毛麟角。

這種目標包括「規范化管理覆蓋率、制度流程完整率、問題改善及時率、人力資源學習成長率等等，這些過程性的管理指標的額度一般都會設計成100%，也必須保證一定的剛性。否則，其導向作用就根本無從發揮。

第三個關鍵目標指的是「年度成本目標」。在外部經濟環境持續低迷的形勢下，所有成本都在持續上漲，所以，這個成本目標也必須設計成為企業經營管理的「硬性目標」，也必須保證有一定的剛性，這是企業提升競爭力的必備手段。

這個目標主要指的是員工離職率、人工成本、能耗成本、材料成本及損耗成本等，這些成本是可以通過規范內部管理來解決的，所以，必須用「下降」這個反向指標來體現，一般而言，管理一般的企業最低就有10%的持續下降空間。管理粗放的企業可能就遠遠不止了。

Ⅵ 管理的三大基本要素

1、系統性要素。所謂系統，就是存在聯系並產生統一功能的多要素集合。管理的對象總是一個特定的系統。管理的目的就是為了讓該系統實現其功能預設。

2、人本主義要素。人是管理的主體和對象，人的積極性和創造性的充分發揮是管理活動成功與否的關鍵。管理活動必須以人為本，必須把人的能動性作為管理活動的內在動力，通過建立和諧的人際關系來提升管理績效。

3、動態管理要素。在管理活動中，組織的外部和內部環境都在時刻發生變化，必須把握管理對象運動、變化的情況，及時調節管理的各個環節和各種關系，才能保證管理活動不偏離預定的目標。

(6)管理因素指標擴展閱讀：

管理的基本職能：

1、決策

決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。

2、計劃

計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。

3、組織

組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。

4創新

創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關系日益復雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。

參考資料來源：網路—管理

Ⅶ 生產現場管理「五大要素」及「六大上目標」是什麼

生產現場管理「六大要素」：1、生產人員（人） 2、設備維護和保養（機） 3、生產物料（料） 4、工序管理（法） 5、生產環境（環） 6、質量檢查和反饋（測）
也就是說除了人、機、物、法、環，還有測。
生產現場管理「六大目標」：
其中，前三個目標主要是來自企業外部客戶的需求，後三個目標偏重於企業內部管理。
1、質量(Quality)
主要包括產品質量和設備質量，產品質量作為顧客的主要需求，是現場管理的首要目標。產品質量的目標主要體現在以下幾個方面:良品率、合格率、不良率、報度率等，還包括顧客抱怨次數、顧客退貨次數、顧客退貨金頗等。設備質量主要體現在:設備停機時間、設備停機次數等。
2、成本(Cost)
是價格的主要構成。較低的價格是企業佔領市場時的一把利劍，相對低廉的成本能為企業贏得更多的利潤。所以，成本是現場管理的重要目標之一。成本在生產現場主要表現為:材料成本、人工成本，製造費用、報廢率、呆滯物料數量或金額、物料周轉率等。
3、交貨期(Delivery)
體現的是企業將產品製造完成後交付給客戶的時間。交貨期目標主妥體現在:交期達成率、延遲交期天數等。在生產現場，與交貨期關系最密切的指標是生產進度。
4、生產效率(Proctivity)
是滿足交貨期、生產計劃的重要手段，對交貨期這個目標有重要的影響。生產效率同時還影響生產成本，生產效率越低，需要人員或設備的數量就越多，生產成本就越高。效率目標主要體現在:人員生產效率、設備生產效率、生產線平衡率、標准工時、工時利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人員的安全(而不是與機器故障、損壞相關的設備安全)。對安全的重視是以人為本的基本體現。安全指標主要包括:死亡人數、受傷人數、班組安全活動次數等。
6、士氣(Morale)
影響著企業的氛圍與企業丈化，員工的歸屬感、凝聚力等方面與士氣密切相關。主要士氣指標包括:離職率、員工滿意度等。

Ⅷ 管理的五大要素是什麼

財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，財務管理同時直接制[被屏蔽廣告]

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約著其他管理水平，它是企業管理的核心，是深化企業改革，規范建立現代企業制度過程中一項非常重要的工作。目前，我國社會經濟正由計劃經濟轉入市場經濟，並逐步向知識型經濟社會邁進。經濟越是發展，對財務工作的要求就越高。現代企業內部經營管理是以實現最佳經濟效益為目的。而成本管理又是企業財務管理的重中之重，它相對於價格、利潤、資金等其他經濟要素來講，對現代企業經營管理的作用最為突出，它使企業對成本所掌握的主動性更大。由於成本控制最直接的結果就是可以降低成本，因而，成本管理處於企業經營管理的核心地位。降低成本，意味著利潤增加，意味著增強抗風險和競爭能力，意味著可減少資金佔用、降低消耗、提高經濟效益。

樹立企業成本管理的系統觀念

在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程。一方面要加強生產過程成本管理。但不能只局限於生產過程的成本管理，而應該將成本管理延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強市場競爭力。另一方面，隨著市場經濟的發展，我們要不斷加強對成本管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等意識。

切實推行企業全員成本管理

加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。要在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

全面提升企業財務人員素質

財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力:首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎和社會、法律等各方面知識；其次要能不斷吸取新的知識，用新知識新理論對企業的運行狀況和業務進行評估和分析；第三要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。只有不斷提高學習能力，增強學習的主動性，切實加強對財稅法規的學習，苦練內功，在學習中解決觀念滯後、知識欠缺、方法落後的問題，提高專業水平和自身素養，增強創新能力，才能做好財務工作。

建立科學的財務考核指標體系

沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制訂科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，並實行動態管理，嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。

推進企業財務管理信息化

加強對企業財務資金的集中統一管理，有利於提高企業財務信息的真實性；有利於提高企業資金運作的透明度；有利於提高企業資金使用的效益；有利於提高整個企業的管理水平，加快與國際經濟接軌。因此，當前，加強財務管理的關鍵，是加強制度創新和管理創新，最大限度地消除制度執行中的人為因素，運用信息技術手段，設定硬的軟體程序，把管理制度和企業規程變成大家共同遵守又誰都無法擅自更改的計算機程序，通過計算機硬授權，用程序來規范所有人的行為，以保證制度的貫徹執行。