利潤線的指標

⑴ 請問 利潤表 各個分析指標 的 意義謝謝

利潤表「本月數」欄反映各項目的本月實際發生數。在編報中期和年度財務報表時，應將「本月數」欄改成「上年數」欄。
1.一般根據賬戶的本期發生額分析填列
由於該表是反映企業一定時期經營成果的動態報表，因此，該欄內各項目一般根據賬戶的本期發生額分析填列。
（1）「營業收入」項目，反映企業經營業務所得的收入總額。本項目應根據「主營業務收入」和「其他業務收入」賬戶的發生額分析填列。
（2）「營業成本」項目，反映企業經營業務發生的實際成本。本項目應根據「主營業務成本」和「其他業務成本」賬戶的發生額分析填列。
（3）「營業稅金及附加」項目，反映企業經營業務應負擔的營業稅、消費稅、城市維護建設稅、資源稅、土地增值稅和教育費附加等。本項目應根據「營業稅金及附加」賬戶的發生額分析填列。
（4）「銷售費用」項目，反映企業在銷售商品和商品流通企業在購入商品等過程中發生的費用。本項目應根據「營業費用」賬戶的發生額分析填列。
（5）「管理費用」項目，反映企業行政管理等部門所發生的費用。本項目應根據「管理費用」賬戶的發生額分析填列。
（6）「財務費用」項目，反映企業發生的利息費用等。本項目應根據「財務費用」賬戶的發生額分析填列。
（7）「資產減值損失」項目，反映企業發生的各項減值損失。本項目應根據「資產減值損失」賬戶的發生額分析填列。
（8）「公允價值變動損益」項目，反映企業交易性金融資產等公允價值變動所形成的當期利得和損失。本項目應根據「公允價值變動損益」賬戶的發生額分析填列
（9）「投資收益」項目，反映企業以各種方式對外投資所取得的收益。本項目應根據「投資收益」賬戶的發生額分析填列；如為投資損失，以「一」號填列。
（10）「營業外收入」項目和「營業外支出」項目，反映企業發生的與其生產經營無直接關系的各項收入和支出。這兩個項目應分別根據「營業外收入」賬戶和「營業外支出」賬戶的發生額分析填列。
（11）「所得稅費用」項目，反映企業按規定從本期損益中減去的所得稅。本項目應根據「所得稅費用」賬戶的發生額分析填列。
2.利潤的構成分類項目根據本表有關項目計算填列
利潤表中「營業利潤」、「利潤總額」、「凈利潤」等項目，均根據有關項目計算填列，此處不再贅述。
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⑵ 衡量公司盈利能力的指標有哪些~

1、目前，股票盈利能力指標有：相對強弱指標（RSI）、隨機指標（KD）、趨向指標（DMI）、平滑異同平均線（MACD）、能量潮（OBV）、心理線、乖離率等。這些都是很著名的技術指標，在股市應用中長盛不衰。而且，隨著時間的推移，新的技術指標還在不斷涌現。包括：MACD（平滑異同移動平均線）DMI趨向指標（趨向指標）DMA EXPMA（指數平均數）TRIX（三重指數平滑移動平均）TRIX（三重指數平滑移動平均）BRAR CR VR（成交量變異率）OBV（能量潮）ASI（振動升降指標）EMV（簡易波動指標）WVAD（威廉變異離散量）SAR（停損點）CCI（順勢指標）ROC（變動率指標）BOLL（布林線）WR（威廉指標）KDJ（隨機指標）RSI（相對強弱指標）MIKE（麥克指標）
2、股票指標是屬於統計學的范疇，依據一定的數理統計方法，運用一些復雜的計算公式，一切以數據來論證股票趨向、買賣等的分析方法。主要有動量指標、相對強弱指數、隨機指數等等。由於以上的分析往往需要一定的電腦軟體的支持，所以對於個人實盤買賣交易的投資者，只作為一般了解。但值得一提的是，技術指標分析是國際外匯市場上的職業外匯交易員非常倚重的匯率分析與預測工具。

⑶ 什麼是利潤指標

利潤來指標是反映企業在一定時自期內利潤水平及其計劃完成情況的指標。主要包括：利潤總額、利潤計劃完成率和利潤率等。

(1)利潤總額。是考核企業生產經營活動最終成果的主要指標。包括產品銷售利潤、其他銷售利潤和營業外收支凈額三個基本部分。從事原油、天然氣、煤炭、金屬礦產品和其他非金屬礦產品資源開發的企業，還應扣減應繳納的資源稅。

(2)利潤計劃完成率，是考核企業利潤計劃完成情況的指標。一般是將實際利潤總額與計劃利潤總額進行對比。

(3)利潤率，利潤率指標包括成本利潤率、產值利潤率、資金利潤率和銷售利潤率等幾種主要形式。

(3)利潤線的指標擴展閱讀：

各項利潤指標的計算公式：

（1）營業利潤：＝營業收入－營業成本－營業費用－管理費用－財務費用－資產減值損失等

（2）利潤總額：＝營業利潤＋－營業外收支＋（－）投資損益

（3）凈利潤：＝利潤總額－所得稅費用

（4）歸屬於母公司的凈利潤：＝凈利潤－歸屬於少數股東的凈利潤

（5）資產收益率＝凈利潤/平均資產總額×100%

⑷ 通達信個股日線圖如何添加右側季度利潤指標量柱

用疊加指標
在主圖右擊疊加指標
然後找出需要疊加的指標就可以了

⑸ 利潤率的六大指標優缺點

如果單一以利潤做為考核指標，
優點，大大促進員工的極極性，創專新力大大提高，企業屬節余擴大，但是單一以利潤做為考核指標，無法行成有效管理體制，員工有可能會有法難依，或有法不依，一味以利潤做為前提偷工剪料，取巧，層次不瓊別出新財的「創造利潤」，導致企業無法以良性管理體制穩定發展，但做為一個企業利潤是最為最要的環節，所為寧可重業務，後重管理，以嚴格的管理促進業務更好的發展逐漸良性循環！

⑹ 利潤的五大指標的含義是什麼

您指的應該是公司財務的五大指標：
一、收入增長。對於收入增長並不能內單純地看其數字變容化，而要將其進行分解，藉助公司近期的信息公告判斷其增長成分中「價與量」的關系。

二、毛利率。原材料、人工、折舊等成本項目的上漲，都會對毛利率產生向下的拖累，這就要對公司是否正確地運用價值杠桿進行判斷。

三、凈利潤。凈利潤主要是由主營業務利潤和其他業務利潤構成，其構成比例對上市公司價值判斷具有重要意義。

四、財務費用。首先要關註上市公司負債率的變動情況，在不考慮利率變化的因素下，著重分析該公司的財務杠桿運用是否合理。

五、投資收益。一方面，要對上市公司投資性質進行判斷，例如：非控股型、一次性、可持續性投資，關鍵要看其投資收益是否具有可持續性，如「投資股票」的收益部分，可能持續性、價值程度就相對較弱；另一方面，要對上市公司收益來源進行判斷，一般分為核心收益和其他業務收益回報，其中，上市公司的核心收益貢獻越高，其盈利質量就越佳，並具有一定的穩定性和持續性。

⑺ 利潤表中各項利潤指標的計算方法有哪些

主營業務利潤=主營業務收入-主營業務成本- 銷售費用- 主營業務稅金及附加營業利潤內=主營業務利潤+其他業務利潤-管理容費用-財付費用，利潤總額=營業利潤+投資收益+ 補貼收入+ 營業外收入-減營業外支出+以前年度損益調整凈利潤=利潤總額*稅率

⑻ 企業利潤的構成內容及各項指標的關系是什麼

利潤表正表的格式一份有兩種：單步式利潤表和多步式利潤表。
單步式利回潤表是將當期所有的收答入列在一起然後將所有的費用列在一起兩者相減得出當期凈損益。多步式利潤表是通過對當期的收入、費用、支出項目按性質加以歸類，按利潤形成的主要環節列示一些中間性利潤指標。

⑼ 做利潤表分析主要分析該公司利潤表上的哪些指標

分析和評價企業盈利的指標有：
收入毛利率、收入利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率、資產保值增值率。
1、 收入毛利率
收入毛利率是收入毛利與營業收入凈額之比。其中毛利等於營業收入凈額扣除成本後的差額。其計算公式為：
收入毛利率=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入
毛利水平反映了企業初始獲利能力，它是企業實現利潤總額的起點，可以表明對營業費用、管理費用、財務費用等期間費用的承受能力。通過對收入毛利率分析，可以掌握毛利水平和期間費用兩個因素對獲得利潤的影響。
2、 收入利潤率
收入利潤率是實現的利潤總額與營業收入之比。其計算公式為：
收入利潤率=利潤總額/主營業務收入
通過對收入利潤率的分析，可以了解企業每實現一元收入所獲得的利潤水平。
3、 總資產報酬率
總資產報酬率是指實現的凈利潤（稅後利潤）與總資產平均佔用額之比，指標反映了企業利用全部資源的獲利能力。其計算公式如下：
總資產報酬率=凈利潤/總資產平均余額 或，
總資產報酬率=收入凈利率×總資產周轉率
由公式可以看出，總資產報酬率取決於凈利潤水平和總資產周轉速度。
4、 凈資產收益率
凈資產收益率又指所有者權益收益率或股東權益收益率，它是獲得的凈利潤占所有者權益平均余額的百分比。其計算公式為：
凈資產收益率=凈利潤/所有者權益平均余額
通過對該指標的分析可以揭示如下兩個方面：

⑴反映所有者投資的獲利能力；

⑵為企業的投資者提供了獲得投資回報情況的信息；

⑶反映企業經營者對受託資產經營成果。

5、 資本保值增值率
資本保值增值率是指期末所有者權益余額與期初所有者權益余額的比率。它反映所有者權益保值或增值情況。其計算公式為：
資本保值增值率=期末所有者權益余額/期初所有者權益余額
企業自身發展能力分析
企業自身發展能力，是指通過生產經營活動獲得收益的增長，以及用自身形成的資金取得發展趨勢的能力。自身發展能力分析，主要包括可持續發展能力分析、盈虧平衡分析等。

⑴收入增長率

收入增長率=報告期收入增加額/歷史同期收入總額×100%

⑵凈利潤增長率

凈利潤增長率=報告期利潤增加額/歷史同期利潤總額×100%

⑶總資產增長率

總資產增長率=本期總資產增加額/起初資產總額×100%

⑷資本積累率

資本積累率=本期所有者權益增加額/起初所有者權益×100%

⑽ 樹立效益意識,建立以利潤指標為紅線的運營理念,在運營成本如何降低,結合路費徵收成本預算談談思路.

成本控制是企業實現經營目標的重要保證，一個企業對成本的控制能力直接形成企業的核心競爭力，因此，成本的管控非常重要。但是要實現對成本的有效控制，必須對成本有正確的認識，有了正確的觀念才會引證出是否有正確的決策和行動。
1.人是生產力中最活躍的要素，企業的經營、管理和生產都是由人來完成的，可以分解為一系列相互影響、相互關聯的作業活動，在這一過程中為達到預期成果所發生的耗費和投入就是成本，表現在會計上就是工資、原材料、差旅費等諸如此類的支出。因此，成本和費用產生於團隊的作業活動，從這個角度出發，成本管理是必須是全過程、全員的管控，企業必須將成本控制的理念深深植入每一個員工的思想中。
2.要降低成本就必須認真評估每項作業的效率，需要把耗費支出與對應作業相比較，仔細研究每一活動環節。然而傳統上我們衡量成本的時候常常使用諸如產品單位量指標，例如電力行業常用的元/千瓦時單位，實際上當得到×××元/千瓦時這個數據的時候，行為已經發生，既定事實無法改變，拿到這樣的數據來進行對標意義已經不大，只是經由對標得出的差距，可以幫助改進在管理和經營工作大體上的下一步發展方向。
3.每一個員工的活動可以說是有效的，也可以說是無效的，即使是無效的，成本依然發生，只不過這個成本會變成無效成本。比如，甲用時1小時，乙用時2小時各自完成一件同樣的產品，企業僱傭甲、乙都要付出同樣的計件工資，這個作業過程都耗費了一樣多的材料，從傳統的會計看，按成本歸集最終計算出來的結果，這兩個人加工出來的產品成本是一樣的，然而從作業的角度來說，乙多耗出了1個小時，這多出的1個小時是無效的，這1個小時的成本也就成為無效的成本，沒有為企業創造價值，那麼這1個小時的成本又應當如何衡量呢？為此，企業經營者需要深入思考常規的成本觀念，打破舊觀念的束縛，才能真正地解決問題。成本管理要轉向關注作業活動和時間耗費，因為人的作業活動驅動了成本。
4.企業要讓每一個員工明白成本是如何發生的，每個人都是控製成本的關鍵。另外，財務人員要跳出傳統書本理論研究作業成本與傳統成本核算的關系，企業管理層要建立起這樣一種觀念，就是員工的行為、心態將決定企業成本何時發生，何地發生，發生了多少。
為此，降低成本的核心辦法就是培養員工的工作能力和執行能力，使得他們的想法和觀念與經營者、管理者一致，而管理層則需要努力激勵員工，同時避免決策失誤造成浪費。
5.如企業中常會出現這樣一個觀念，就是讓財務人員承擔控制和改善財務績效指標的責任。實際上，財務人員只是根據會計記錄得出指標數值，當看到指標完成情況時，已經是前方一系列工作完成的結果，而財務人員並不清楚前面一列各環節中成本如何發生，歸屬何種作業，歸誰負責，佔多大責任，對後續或其他作業成本會產生何種問題以及影響等諸如此類的情況，只能是單純地就數字研究數字，在指標數據上單純對數字進行增減。正確的做法就是財務人員應當積極配合其他部門如人力資源部、經營部等管理部門進行績效考核，把其他部門的管理和成本控制進行有機結合起來，才能真正意義上地實現管理上的管控。
6.常規的預算控制和指標分析之外，應當設置以人為單位和以作業為單位的成本指標管理體系，找出標准作業程序，制定標准作業程序的標准時間，辨認有效和非有效成本，擠出非有效的作業活動，讓員工與財務指標掛鉤，建立成本對話機制，探討每個環節成本為何發生、如何發生、產生何種效益等，通過對指標跟蹤檢查、分析找到改善作業的辦法，從而實現成本的不斷降低。
7.集團公司正在開展的全面責任管理和全員績效考核工作，是一項企業管理的革命，其做法是通過「工作有標准、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據」的全員業績考核，把責任細化到指標、量化到數字、E化到網路、簡化到可操作，達到精確定位、精細管理、精準考核，從而實現企業管理上水平，經營出效益。這一做法也可以結合到企業生產運營的具體作業層面，使得企業在成本管控出效益方面取得長足進步!