形容指標多

⑴ 怎樣設計一個參數評價多個指標的好壞

是一綜合考慮評估的。1、所有細節處是否處理到位。是否符合人體工學。2、空間的利用率是否到位。3、是否考慮到業主的一些特別的需求。3、整體風格是否一致。

⑵ 形容各項工作做得好用什麼成語

1、面面俱到。

釋義：各方面都照顧地很周到。也指雖然各方面都照顧到，每一個方面都處理的很得當。

出自：清朝文人李寶嘉。

《官場現形記》第57回：「他八股做得精通，自然辦起事來亦就面面俱到了。」

意思是：他精通四書五經，所以辦起事情能夠各方面都照顧到。

2、卓有成效。

釋義：形容有突出的成績和效果。也指做事效率很高，辦事方式很有效果。

出自：明代文人王守仁。

《申行十家牌法》：「若巡訪勸諭著有成效者，縣官備禮親造其廬，重加獎勵。」

意思是：若是有拜訪勸說辦事效率很高的人，縣官大人則會親自准備禮物，到他的家去拜訪，多多的獎勵他。

3、井井有條。

釋義：形容條理分明，整齊不亂。說話辦事有條有理。

出自：明代文人馮夢龍。

《東周列國志》第五十一回：「楚諸臣見庄王寵任叔敖，心中不服，及見叔敖行事，井井有條，無不嘆息曰：『楚國有幸，得此賢臣，子文其復起矣！』」

意思是：楚國的眾多官員見庄王十分的寵幸任叔敖，心中都不服氣。看見叔敖做事十分有條理，都嘆息說：「楚國真是幸運能夠有這樣的賢臣，子文馬上就可以興復了。」

4、兢兢業業。

釋義：形容做事小心謹慎；認真踏實。

出自：《詩經·大雅·雲漢》：「兢兢業業，如霆如雷。」

意思是：整天小心戰戰兢兢，正如頭上落下雷霆。

5、一絲不苟。

釋義：連最細微的地方也不馬虎，形容辦事認真。

出自：清朝作者吳敬梓。

《儒林外史》第四回：「上司訪知，見世叔一絲不苟，升遷就在指日。」

意思是：上面的官員來訪，看見世叔辦事認真，馬上就可以陞官了。

⑶ 計劃的指標過多,該如何表述

產品品種指標是指企業在報告期內規定生產產品的名稱、型號、規格和種類。它不僅反映企業對社會需求的滿足能力，還反映了企業的專業化水平和管理水平。
產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業實力，按產品品種系列平衡法來確定。 產品產量指標是指企業在一定時期內生產的，並符合產品質量要求的實物數量。以實物量計算的產品產量，反映企業生產的發展水平，是制定和檢查產量完成情況，分析各種產品質檢比例關系和進行產品平衡分配，計算實物量生產指數的依據。
確定產品產量指標主要採用盈虧平衡法、線性規劃法等。 生產計劃是工廠管理內部運作的核心。一個優秀的工廠，其內部管理應該是圍繞著生產計劃來進行的。生產計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，「主生產計劃」成為控制工廠內部運做的核心了。
主生產計劃（Master Proction Schele,簡稱MPS）
主生產計劃是按時間分段方法，去計劃企業將生產的最終產品的數量和交貨期。主生產計劃是一種先期生產計劃，它給出了特定的項目或產品在每個計劃周期的生產數量。一個有效的主生產計劃是生產對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業資源，協調生產與市場，實現生產計劃大綱中所表達的企業經營目標。主生產計劃在計劃管理中起「龍頭」模塊作用，它決定了後續的所有計劃及製造行為的目標。在短期內作為物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優先順序和短期能力需求計劃的依據。在長期內作為估計本廠生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。
主生產計劃是根據企業的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標，使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高，並及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產計劃時，應遵循這樣一些基本原則。
· *最少項目原則：用最少的項目數進行主生產計劃的安排。如果MPS中的項目數過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據不同的製造環境，選取產品結構不同的級，進行主生產計劃的編制。使得在產品結構這一級的製造和裝配過程中，產品（或）部件選型的數目最少，以改進管理評審與控制。
· *獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產品可分解成可識別的零件或組件。MPS應該列出實際的要采購或製造的項目，而不是計劃清單項目。
· *關鍵項目原則：列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產能力的瓶頸環節的項目或通過關鍵工作中心的項目。對財務指標而言，指的是與公司的利潤效益最為關鍵的項目。如製造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對於關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。
·*全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業的生產產品。MPS應覆蓋被該MPS驅動的MRP程序中盡可能多數組件，反映關於製造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息。
·*適當裕量原則：留有適當餘地，並考慮預防性維修設備的時間。可把預防性維修作為一個項目安排在MPS中，也可以按預防性維修的時間，減少工作中心的能力。
·*適當穩定原則：在有效的期限內應保持適當穩定。主生產計劃制訂後在有效的期限內應保持適當穩定，那種只按照主觀願望隨意改動的做法，將會引起系統原有合理的正常的優先順序計劃的破壞，削弱系統的計劃能力。
主生產計劃的計劃對象主要是把生產規劃中的產品系列具體化以後的出廠產品，通稱最終項目，所謂「最終項目」通常是獨立需求件，對它的需求不依賴於對其他物料的需求而獨立存在。但是由於計劃范圍和銷售環境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。 生產計劃的編制必須遵循四個步驟
（1）收集資料，分項研究。編制生產計劃所需的資源信息和生產信息。
（2）擬定優化計劃方案統籌安排。初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。
（3）編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡；測算企業主要生產設備和生產面積對生產任務的保證程度；生產任務與勞動力、物資供應、能源、生產技術准備能力之間的平衡；生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。
（4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批准。
同時，生產計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。 生產計劃排程決策狀況描述
生產計劃排程的目的是為車間生成一個詳細的短期生產計劃。排產計劃(Proction schele)指明了計劃范圍內的每一個定單在所需資源上的加工開始時間和結束時間，也即指出了在給定資源上訂單的加工工序。排產計劃可以通過直觀的甘特圖(Gantt-chart)形式給出。
排產計劃的計劃間隔可以從一天到幾周，取決於具體的工業生產部門。合理的計劃長度取決於幾個因素：一方面，它至少應當涵蓋與一個定單在生產單元中最大的流動時間(flow time)相對應的時間間隔；另一方面，計劃間隔受到已知顧客定單或可靠需求預測的可用性限制。很顯然，只有當排產計劃適度穩定時，在一個資源上進行定單排程才是有用的。也就是說，它們不應受不期望事件經常變化的影響(如定單數量改變或中斷)。
對某些生產類型(如jobshop)，生產計劃排程需要對(潛在)瓶頸資源上的任務定單進行排序和計劃；而對另一些生產類型(如成組技術)，生產計劃排程要能自動地、按時段檢查資源組的能力，看其是否能夠在下一個時間段內完成成組加工的一組定單。然後，可以手工排序這組定單在下一個時間段內的加工次序。
排產計劃任務能夠而且也應當分散來做，這樣可以利用每個地點人們的專業知識和車間當前狀況的知識(例如人員的可用性)。
生產計劃排程受到上層主生產計劃的約束，主生產計劃設立了在分散的決策單位中執行生產計劃排程的框架。從主計劃中可獲得的相應指導包括：使用超時或加班的數量；在不同時間點上來自供應鏈上游設施物料項的可用性；涉及來自供應商輸入物料的采購協議。此外，由於主生產計劃在供應鏈上有更寬的視點和更長的計劃區間，從中我們還可以得到：
——計劃結束時需要建立的各物料項的季節性庫存量；
——交付給供應鏈下游設施的定單截止日期(下游設施可以是緊接著的下一級生產單位，分銷商或最終顧客)。 1、交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。
2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。 1、從營業部門獲取銷售數據；2、更新現有庫存數據；3、結合現有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內的生產計劃；4、處理生產現場的異常情況，如缺料、設備故障、人員不足等引起的短線，需及時調整生產計劃；5、如果公司有ERP之類的管理信息系統，需及時維護系統PP模塊的相關數據。當然，上述的一些工作也相應可能會要求在系統中完成；6、有些公司會要求做中長期生產計劃，需隨時掌握各生產線的產能，及關鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；7、銷售預測也是會隨時變更的，有必要時需及時調整生產計劃，滿足銷售變動需求。

⑷ 想用詞語來形容銷售分指標分得最多，明顯是完不成的詞語或者片語

這不是「強人所難」嗎

⑸ 在多指標綜合評價中，一個指標對總結果的影響叫什麼，如何用語言描述

秩和比RSR法是一種系統的統計分析方法,它廣泛應用於醫院多指標綜合評價中,應用RSR法對醫院醫療工作運行情況進行綜合評價,最關鍵的是要建立科學合理的評價指標體系。

⑹ 有什麼指標能形容物質的均勻或者穩定程度

砂漿和易性通常包括有流動性、保水性和粘聚性等三個方面。和易性是一項綜合的技術性質，它與施工工藝，密切相關。1、流動性是指新拌混凝土在自重或機械振搗的作用下，能產生流動，並均勻密實地填滿模板的性能。流動性反映出拌合物的稀稠程度。若混凝土拌合物太干稠，則流動性差，難以振搗密實；若拌合物過稀，則流動性好，但容易出現分層離析現象。主要影響因素是混凝土用水量。2、粘聚性是指新拌混凝土的組成材料之間有一定的粘聚力，在施工過程中，不致發生分層和離析現象的性能。粘聚性反映混凝土拌合物的均勻性。若混凝土拌合物粘聚性不好，則混凝土中集料與水泥漿容易分離，造成混凝土不均勻，振搗後會出現蜂窩和空洞等現象。主要影響因素是膠砂比。3、保水性是指在新拌混凝土具有一定的保水能力，在施工過程中，不致產生嚴重泌水現象的性能。保水性反映混凝土拌合物的穩定性。保水性差的混凝土內部易形成透水通道，影響混凝土的密實性，並降低混凝土的強度和耐久性。主要影響因素是水泥品種、用量和細度。新拌混凝土的和易性是流動性、粘聚性和保水性的綜合體現，新拌混凝土的流動性、粘聚性和保水性之間既互相聯系，又常存在矛盾。因此，在一定施工工藝的條件下，新拌混凝土的和易性是以上三方面性質的矛盾統一。測定指標：混凝土拌合物的和易性是一綜合概念，難以用一種簡單的評定方法來全面恰當地表達，通常是採用坍落度實驗測定混凝土拌合物的流動性，再輔以直觀經驗評定黏聚性和保水性來綜合評定。還沒有能夠全面反映混凝土拌和物和易性的簡單測定方法。通常，通過實驗測定流動性，以目測和經驗評定粘聚度和保水度。混凝土的流動性用稠度表示，其測定方法有坍落度與坍落擴展法和維勃稠度法兩種。

⑺ 描述集中趨勢的指標有哪些

集中趨勢的統計指標包括算術均數,幾何均數,中位數,算術均數算術均數適用於對稱分布特別是正態分布的資料,幾何均數適用於可經對數轉換為對稱分布的資料，中位數適用於各種分步資料常用於偏峰資料

⑻ 提升好的指標，改善壞的用什麼詞形容

破舊迎新

⑼ 為什麼績效指標的數量不是越多越好

指標過多，導致欲速不達。簡單講，就是「企業想一口吃個胖子」。與核心指標缺失相回對應的是，許多企業非答核心指標過多，這同樣讓績效考核失去了應有的效果。一般情況下，核心指標偏重於短期業績評價，往往可以從財務數據中得到，如銷售額、利潤、費用、市場佔有率等。非核心指標則偏重於中長期發展潛力評價，往往需要管理者記錄和整理，如終端建設、促銷活動、售後服務、品牌拓展等。前者為結果考核，後者則為過程考核。現實中，不少企業混淆了二者的區別。把結果考核和過程考核摻雜在一起，不分權重、一視同仁，使核心指標得不到應有的突出和重視。過程考核指標過多往往會導致欲速不達。比如，有的企業僅終端建設就有10來項指標，加盟店數量、銷量、流失率、滿意度等等都要考核，營銷人員每個月光填表就忙得不可開交。這種繁雜的指標體系束縛了一線營銷人員的手腳，使他們糾纏於細節之中，往往忽視了更為重要的工作。此外，有時過程指標和結果指標是負相關的。做好了這項，就妨礙做好那項，指標越多，出現矛盾的可能性就越大，讓營銷人員無所適從。

⑽ 形容指標不高不低用什麼詞語

你好！形容指標不高不低，可以用標准、平均、平衡、均衡、均值、剛剛好、正好、正常、常值、常態、恰好、合適、合規、合理等詞語來形容和表達。