山東黃金第一期員工持股計劃

㈠ 關於員工持股信託計劃

員工持股計劃（Employee Stock Option Plan,簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。 ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。員工通過購買企業部分股票（或股權）而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。
編輯本段員工持股計劃的類型
總體來說，ESOP可分為兩類：非杠桿化的ESOP和杠桿化的ESOP。
編輯本段員工持股計劃的主要作用
（1） 奠定企業民主管理的的基礎。 （2） 擴大資金來源，增加員工收入。 （3） 留住人才，為員工提供安全保障。 （4） 調整企業收益權，轉變企業約束機制。
編輯本段員工持股計劃的實施步驟
1、 設立員工持股會，統一管理員工股東的出資 2、 界定員工持股會的職權，規范員工持股會的組織和行為 3、 員工持股計劃的設計 內容包括： （1） 收益人的范圍與數量，主要是確定持股員工的資格。 （2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。 （3） 員工股票的託管。 （4） 員工股票的出售。
編輯本段規范操作流程
（1）進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意願統一等。 （2）對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買；而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。 （3）聘請專業咨詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於一些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的咨詢顧問機構的參與是必要的。 （4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。 （5）明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於一些大型的企業來說，借鑒國外的經驗，由外部的信託機構、基金管理機構來管理員工持股信託也是可行的。 （6）解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。 （7）制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP 詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。 （8）製作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通常要通過集團公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實施操作中也存在靈活的做法。
編輯本段實現方式
從國外的通常做法看，一般可分為非杠桿型的ESOP與杠桿型的ESOP。
非杠桿型的員工持股計劃
非杠桿型的員工持股計劃是指由公司每年向該計劃貢獻一定數額的公司股票或用於購買股票的現金。這個數額一般為參與者工資總額的25% ，當這種類型的計劃與現金購買退休金計劃相結合時 ， 貢獻的數額比例可達到工資總額的25%。這種類型計劃的要點是： (1)由公司每年向該計劃提供股票或用於購買股票的現金，職工不需做任何支出。 (2)由員工持股信託基金會持有員工的股票，並定期向員工通報股票數額及其價值。 (3)當員工退休或因故離開公司時，將根據一定年限的要求相應取得股票或現金。
杠桿型的員工持股計劃
杠桿型的員工持股計劃主要是利用信貸杠桿來實現的。這種做法涉及職工持股計劃基金會、公司、公司股東和貸款銀行四個方面： (1)首先，成立一個職工持股計劃信託基金； (2)然後，由公司擔保，由該基金出面，以實行職工持股計劃為名向銀行貸款購買公司股東手中的部分股票，購入的股票由信託基金掌握，並利用因此分得的公司利潤及由公司其它福利計劃（如職工養老金計劃等）中轉來的資金歸還銀行貸款的利息和本金。 (3)隨著貸款的歸還，按事先確定的比例將股票逐步轉入職工帳戶，貸款全部還清後，股票即全部歸職工所有。 這種類型計劃的要點是： (1)銀行貸款給公司，再由公司借款給員工持股信託基金會，或者由公司做擔保，由銀行直接貸款給員工持股信託基金會； (2)信託基金會用借款從公司或現有的股票持有者手中購買股票； (3)公司每年向信託基金會提供一定的免稅的貢獻份額； (4)信託基金會每年從公司取得的利潤和其他資金，歸還公司或銀行的貸款； (5)當員工退休或離開公司時，按照一定條件取得股票或現金。
編輯本段員工持股計劃（ESOP）的應用
在實際中，ESOP被廣泛用於各種各樣的公司重組活動中，包括代替或輔助對私人公司的購買、資產剝離、挽救瀕於倒閉的公司以及反接管防禦。美國西北航空公司便是因瀕於倒閉而實施ESOP，並起死回生的。有些公司甚至將ESOP作為公司融資的一種手段。從企業所有者角度看，採用ESOP的用途主要可歸納為： 1、實行資本積累，公司籌資的一種手段； 2、為非公眾持股公司的股票提供了一個內部交易的市場； 3、上市的一種替代方案； 4、防止敵意收購； 5、公司平穩放棄與讓渡經營不理想的子公司； 6、實現公司所有權向雇員的轉移； 7、為員工的退休提供保障，替代養老金； 8、提供激勵機制，補償雇員工資的減少，激發雇員的積極性，促進生產的提高。
編輯本段員工持股計劃的幾種模式
員工持股制度作為完善公司治理結構,增強員工的勞動積極性和企業的凝聚力的一種手段, 近來越來越受到企業界的關注. 實行員工持股, 使職工不僅有按勞分配獲取勞動報酬的權利, 還能獲得資本增值所帶來的利益. 對於加強職工的主任公意識, 留住公司骨幹人才也具有十分重要的意義.在我國企業進行股份制改造,建立現代公司制度的改革過程中,員工持股還能有效彌補投資主體缺位所帶來的監督弱化,內部人控制嚴重問題. 在我國還沒有明確的法律法規對員工持股的管理和運作進行指導和規范, 實施員工持股計劃的企業也多數處於探索階段,特別是在我國企業改制,經濟轉軌的大背景下,企業由於所有制結構不同,特定的發展歷史等情況,使我國的員工持股很難有一種統一的模式和方案.不過,目前國內已經實施員工持股計劃的幾種典型模式,仍然可以給我們以啟示和借鑒. 經理層融資收購:四通模式 四通集團作為目前最大的民營高科技企業之一, 也是中國最早的民營高科技企業之一, 一直為產權問題困擾.984 年 5 月 6 日,中國科學院 7 名科技人員向北京市海淀區四季青鄉借款萬元,並掛靠司機青鄉下海創辦了"四通新技術開發有限公司".雖然注冊為"集體所有制", 但四通創業者一直恪守"自籌資金,自由組合,自主經營,自負盈虧"的原則.對內對外都不厭其煩地強調自己是"民辦企業",無上級主管,以區別於"官辦集體企業".對掛靠單位四季青鄉,四通也非常謹慎.萬元借款,3 個月以後四季青鄉要求歸還,四通報就歸還了.為了回報其"其它方面的支持",四通每年分給它 5 萬元利潤,分了很多年.也正因為這一點,四季青鄉後來也要求過股權,但因法律上站不住腳,"摘帽子"在四通只是舉手之勞. 隨著公司經營的不斷擴展以及公司經營人員包括當初創業人員的變化, 四通集團的資產規模已達4 億元,58 家公司,公司產權卻越來越模糊.產權主題虛置,不僅使公司海外融資困難,更重要的是公司缺乏有效的監督機制,造成投資項目廣種薄收,人才流失嚴重等一系列問題.為了解決這一問題,四通最終決定引進 MBO 方式,即經理層利用借債所融資本杠桿收購自己所服務的公司的部分股份, 使管理層得以所有者和經營者合一的省份主導重組公司. 具體做法是, 先由公司管理層和內部職工成立職工持股會, 然後分別由原四通集團和職工持股會以及外部股權投資人出資成立"北京四通投資有限公司", 其中原四通集團和職工持股會分別出資4900 萬元和 500 萬元.通過北京四通投資有限公司購買早香港上市的香港四通以及原四通集團系統集成,信息家電,軟體開發等資產,達到以清晰的增量調動模糊的存量的目的.總之,四通改制模式就是在我國現行的政策法律框架下,引進 MBO 方式,同時進行四通的產權重組,業務重組和機制重組,通過產權清晰的新四通收購原四通的資產,調動模式的存量,不僅解決了產權混亂的問題,同時結合員工的持股,調動了員工的積極性,增強了企業的凝聚力. 四通改製成功, 為我國眾多被產權所困的民營企業通過員工持股解決產權問題探索出了一條路子.通過設立職工持股會,推行員職工持股,建立新的產權主體,明晰了企業產權,並通過業務重組為公司未來發展搭建了新的組織平台. 四通模式的順利實施, 需要有一個完善的企業家市場,通過企業家市場給頭腦定位,從而確定給誰期股,給多少股份.還需要金融法規的配套支持,企業家很難一下子拿出那麼多錢認購規定的股份,企業推行 MBO 離不開金融機構的支持. 同時還應借鑒國外的經驗, 給推行員工持股的企業融資方面一定的稅收優惠. 受讓一大股東非流通股:東大眾模式 浦東大眾的職工持股會是以上海大眾企業管理有限公司 (以下簡稱管理公司) 作為法人名義建立起來的.管理公司通過與上海大眾出租汽車有限公司(以下簡稱總公司)對浦東大眾股份的協議轉讓,管理公司取得了對浦東大眾 0.08%的控股權,公司職工持股會是由經持股會統一辦理持有公司股份的員工自願參股組成的. 持股會會員是持股會的股東, 但會員個人不直接享有公司股權. 持股會以工會社團法人名義獨立承擔民事責任, 並代表持股會全體會員行使股東權利. 持股會會員以其出資額為限對持股會承擔責任, 持股會以其投入公司的全部出資額為限對公司債務承擔責任.持股會初始投資額為 700 萬元,每一個元為一股,初始持股總數為 700 萬股. 職工持股會資金來源為職工出資和持股會投資收益. 持股會初始的持股及以後增加對公司股份持有比例, 通過以下途經獲得股份來源: 公司其它股東轉讓的股份: 公司贈資擴股時認購公司發行的新股(配股) :公司其它股東放棄配股的余額.持股會會員大會是持股會的最高權利機構,負責選舉和更換理事會成員,審議批准理事會的報告,審議批准持股會贈資方案,投資方案和收益分配方案等事項. 理事會由持股會會員大會選舉產生,為持股會的常務辦事機構,對會員大會負責,主持持股會日常事務工作,如辦理會員入會,退會手續,收繳會員認購資金,辦理會員轉讓股份等工作.會員轉讓股份,均由通過持股會辦理轉讓手續.會員轉讓股份的價格,統一按上年末公布的每股凈資產值確定,並通過持股會辦理現金轉讓手續.持股會理事及公司懂事,監事, 總經理任職期間,不得轉讓所持股份. 成立職工持股會以來的兩年中, 管理公司的資產規模與股東權益都取得了較大的增長. 管理公司的資產主要分布在三個方面, 即對浦東大眾控股的長期投資, 出租汽車為主的固定資產投資和資本市場的短期投資.對浦東大眾的控股從97 年5月的600 萬股,經過97 年至 98 年浦東大眾實施送股和配股,目前已達 0306 萬股.出租汽車數量也有較大增長.管理公司的股東權益從 97 年 4 月的 7000 萬元經過不到兩年的努力, 98 年底已經達到 0853 萬元, 到贈幅達 55%.兩年來,管理公司雖然沒有向股東分配過現金紅利,但投資者可以通過股權內部轉讓的方式得到同樣的現金分紅. 管理公司是以職工持股會為內涵的公司, 所以管理公司實質上是一家民營企業, 目前管理公司控有浦東大眾 0%以上的股份,這樣就形成了浦東大眾是有一家企業控股的上市公司的市場定位.由於管理公司的投資者全部來源於大眾集團的職工,而管理公司經營`效益大部分來自於浦東大眾,因此職工與企業更具有利益相關性,尤其是經營者持股較多,更具有激勵性. 通過轉讓非流通股的方式, 只要尊重企業發展歷史, 合法取得股權, 合理確定股權轉讓價格, 就不存在國有資產流失的問題.相反,通過內部職工持股能有效增強企業凝聚力,使國有資產退出競爭性領域,有利於進行經營結構的調整. 股份制改制:深圳泰然模式 泰然公司原名為深圳市工業區開發公司,成立於985 年 6 月,998 年更名為"深圳市泰然實業發展總公司",為深圳市直屬的一級國有企業.從 995 年 8 月開始,泰然公司成為股份制試點企業.在投資管理公司,體改辦和國資辦的指導下開始了現代企業制度改革,由單一的國有投資主體改組為多元投資主體.改革時企業正式員工 80 人,根據持股比例佔有股本價值 600 萬元左右.在持股額的分配上,企業採取了"效率優先,兼顧公平"的原則,公司的經營決策者和高級管理人員持股額可為普通員工的 3 到 4 倍, 同時根據崗位, 責任大小來決定員工所持的股份份額. 為了達到留住人才,激發工作積極性的目的,公司同時規定,企業內部部門經理以上的管理人員必須全額認購所配股額.在效率優先的基礎上,企業也盡量做到了兼顧公平,具體措施包括適當考慮員工在本企業的工齡,以及退休員工可享受平均配股額的60%,並可保留 5 年的分紅, 年後由公司按當時的股價予以回購. 5 採取由工會作為社團法人託管運作的方式, 工會中的股東代表依照法定程序進入公司的董事會,代表持股員工的利益,參與企業決策. 同時在進行分紅時, 由工會按員工持股總額統一接受公司利潤分配, 再按員工持股數額進行二次分配. 在員工持股的認購資金中, 按員工自己出資 40%, 30%由企業通過工會貸款給員工, 另外30% 則由企業自留的公益金中劃轉. 在實行員工持股兩年多來,泰然公司基本上實現了當初改革時所設想的目的,也就是:留住人才;提高員工對企業的關切度;激發員工的積極性和主動性.泰然模式,在股份制改革過程中推行員工持股制度,由工會代行職工持股會的功能,比較合理又精簡了機構.同時,員工出資,企業公益金,企業貸款三方面結合解決了員工持股所需資金. 強制高級管理層持股:紹興百大模式 紹興百大為了將經營者的利益和公司的利益緊密結合起來, 建立有效的激勵和約束機制, 公司董事會要求公司高級管理人員必須儲有一定數量的公司社會公眾股. 為此, 公司高級管理人員 99 年 8 月陸續購入社會公眾股.按照有關規定,上述人員只有在離職 6 個月後才可將持有公司社會公眾股拋出. 這種做法的目的是要更有效地激勵和約束高級管理人員, 但也存在一些問題. 二級市場收購價格一般比較高,高級管理人員持股成本較高.且因為管理人員所持股份不能流動,造成高級人員凍結大量資金,這對於管理人員來說,也有失公平.在我國股市尚不完善,股價受外在因素影響波動幅度較大,股票價格有時並不能反映企業經營者的業績.針對這些問題,實行股票期權是一種更加有效的辦法. 所謂股票期權, 就是給予經營者在一定期限內以預先確定的價格購買公司一定數量股票的權利.通過股票期權的合理設計,授予經營者購股權,經營者無償獲得這一權利, 只有在行權時才支付一定金額購買股票, 且行權以後可隨時根據股票走勢決定是否持有此股票,這相對於股票激勵更加有效合理。
編輯本段中國中小型民營企業的員工持股計劃
員工持股計劃畢竟是舶來品，能否結合中國國情，中國人的企業文化特點制定出符合中國中小型民營企業的員工持股計劃就顯得極為關鍵，尤其是隨著中小型企業的急劇增加，高新技術企業的快速發展，如何留住人才顯得極為關鍵，如果照搬國外的經驗，不僅存在極大的法律風險而且容易造成水土不服，將企業陷入困境，可喜的是，國內的咨詢公司及律師事務所已經認識到這個問題，將員工持股計劃進行移植改造，目前中國中小型民營企業的員工持股計劃包括以下幾個方式：
高管股權激勵方案直接持股
對於公司的高管以及技術核心人員採取股權激勵方式，直接將公司的高管及技術核心人員登記在股東名冊，並且進行工商變更登記。這種方式能夠最大限度的激勵團隊員工，目前，創新型高新技術類的企業在設立之初普遍採取這一方式。但是也存在著股權糾紛的隱患。
中層管理人員期權激勵
公司原始股權有限，人數的不斷增加勢必稀釋團隊創始成員的股份，基於此，大部分公司會對於中層管理人員採取期權獎勵的方式。但是隨著行權期限的到來，創始成員股份稀釋的問題會較為突出。
員工虛擬股票激勵
該激勵模式可以面向公司所有員工，只要達到公司的一定條件，便給予虛擬股票進行激勵，虛擬股票實際上是員工薪酬的延遲支付，對公司股權並未有任何侵害，但是該方案需要縝密設計，需要專業的律師進行咨詢，目前公司採取的較少。

㈡ 員工持股計劃背後的含義是什麼

1、員工持股計劃(EmployeeStokcOptionPlan，簡稱ESOP)是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。
2、員工持股主要是為了股權激勵，把公司的業績和員工的收益掛鉤，留住核心員工，使企業獲得更好發展！

㈢ 員工持股計劃是否能夠認購可轉債

員工持股計劃是否能夠認購可轉債，員工持股計劃是不能夠認購可轉債的，因為只是計劃還沒持股。

㈣ 2019年山東國企改革方案解讀,山東國企改革方案名單時間表

山東國企改革方案解讀,山東國企改革方案名單時間表

山東國企改革方案最新消息

山東資本市場與國企改革座談會傳出信息，春節前召開的山東省委全面深化改革領導小組第九次會議，討論審議並原則通過了《關於深化省屬國有企業改革幾項重點工作的實施意見》及5個配套文件，將於近期以山東省委省政府的名義下發。

《關於深化省屬國有企業改革幾項重點工作實施意見》要求9月底前省管企業董事會成員必須全部配齊，上半年確定2-3戶省管企業改建為國有資本投資運營公司

山東證監局建議，以資本市場為主陣地，通過5個途徑推動山東國企改革;加快整體上市、IPO和借殼上市，提高國資證券化率

國有資本投資運營公司應盡快實施與旗下上市公司主營業務相同的相關資產整合重組，擇機向上市公司注入優質資產

昨日，山東資本市場與國企改革座談會傳出信息，春節前召開的山東省委全面深化改革領導小組第九次會議，討論審議並原則通過了《關於深化省屬國有企業改革幾項重點工作的實施意見》及5個配套文件，將於近期以山東省委省政府的名義下發。山東省內市屬等國有企業也將參照執行。

山東省副省長於曉明、金融辦主任李永健、深交所總經理宋麗萍、山東省證監局局長馮鶴年，以及山東省內諸多國企參加了座談會。

國企改革五大途徑

山東國資體量在全國排前5位，但是其改革卻遠比上海、江蘇等地來得緩慢，在資本市場層面表現為：國資證券化率不理想，上市公司作為國資整合平台功能發揮不理想;國有控股上市公司股權結構不合理，資本結構也不夠合理;國有控股上市公司整體經營活力不足。

為利用資本市場推動山東國資改革，山東相關部門成立了《資本市場助推山東混合所有制發展研究》課題組。在本次會議上，課題組負責人、山東證監局局長馮鶴年結合國家相關政策與其他省份國資改革案例，就山東國資改革現狀、資本市場助推山東混合所有制發展主要途徑做了詳細的報告。

根據這份研究報告，山東證監局建議，以資本市場為主陣地，通過5個途徑推動山東國企改革：立足提高國資證券化率，加快整體上市、IPO和「借殼」上市。就整體上市而言，對於那些股權比較集中的公司，建議酌情發行部分優先股作為支付對價。就借殼上市而言，建議推動產業相近、行業相關、主業相同的國有及控股企業，整合至同一上市平台，由此騰出的「殼資源」讓渡給省國資范圍內其他優質資產，如目前一些優質文化類企業、金融類企業，甚至服務企業等。

推進國有控股上市公司開放性市場化重組。對此，一要在公司股東層面引入社會資本，整合國有控股上市公司，打造優勢產業，以股份支付作為對價，主動對外開展股權資本的並購和重組;二要視需要實施控股股權轉讓，在個別國有資本不需要的完全競爭領域，可將控股權轉讓給民營資本或戰略投資者;三是准予參股一批符合經濟結構調整優化目標，有利於技術提升，自主創新能力增強和產業鏈完備的非公有制及其他類型所有制企業;四是以上市公司為平台進行深度國資整合，加大控股上市公司之間資產重組力度，調整清理非主業資產部分，為省內其他優質國企上市預留空間。

立足改善股權結構和資產負債結構，探索發行優先股，使用可交換債實現溢價減持和有序減持等。在此方面，可視持股權的不同而採取不同的方式：對於第一大股東持股在30%甚至25%以下的，建議發行優先股、可轉債等;對於第一大股東持股40%甚至50%以上的，除傳統減持方式外，也可以探索使用可交換債等有序減持。這類企業如濰柴集團、高速集團、山鋼集團等可以考慮發行「一籃子」以股票為標的的可交換債。

圍繞健全激勵機制，加快員工持股計劃推行，重點關注以「獎勵金」為紐帶的持股方案。

組建國資投資運營公司

以國有資本投資運營公司組建為契機，理順上市公司與國有股東關系，提高上市公司獨立性。可新建或改建一家或幾家國有資本投資運營平台，作為國有資產有序流轉的「蓄水池」和增量國有資本的投融資平台。組建和新建國有資本投資運營公司時，應注意減少旗下上市公司管理層級，縮簡訊息傳遞和決策鏈條，提高上市公司獨立性。通過國有資本投資運營平台，對於符合發展規劃、有一定盈利水平的企業繼續做大做強，對於不適應市場經濟發展需要、盈利能力較差或虧損企業，穩妥實施退出。從推動省、市國有經濟布局結構調整優化出發，通過行政劃撥方式，將管理的同類資產劃撥至相關國有資本投資運營公司，盡快達成協同效應。國有資本投資運營公司盡快實施與旗下上市公司主營業務相同的相關資產整合重組，擇機向上市公司注入優質資產。

座談會上，深交所總經理宋麗萍表示，資本市場作為國企改革主陣地，具有其他市場平台無可比擬的產權明晰、交易公開透明、定價機制科學公允等諸多優勢，可大大降低「混改」中國有資產流失、民營資產被侵吞等諸多顧慮。深交所將深入服務於山東國資改革，盡量做到一司一策、為上市公司量身定做方案。

據了解，目前山東省國資委履行出資人職責的省管企業為23戶，除了已實現員工激勵的山東黃金和浪潮信息外，尚有：山東鋼鐵集團(旗下上市公司山東鋼鐵)、山東商業集團(魯商置業、銀座股份)、山東高速集團(山東高速、山東路橋)、山東航空集團(山航B)、山東重工集團(濰柴動力、山東重機)、山東省國有資產投資控股有限公司、魯銀投資、新華制葯、魯抗醫葯等。而山東省優質文化企業和金融類企業尚有山東出版傳媒、齊魯證券等諸多優質非上市公司。即將加快的山東國資改革無疑將對上述上市公司和企業集團產生強大的作用。

另據記者了解，已經原則通過的《關於深化省屬國有企業改革幾項重點工作的實施意見》要求9月底前省管企業董事會成員必須全部配齊。上半年確定2-3戶省管企業改建為國有資本投資運營公司。

㈤ 上市公司員工持股計劃一期和二期間隔時間

36個月。
拓展資料:
員工持股計劃長期持續有效，在其存續期間可以約定按照年、季、月的時間間隔定期實施，也可以不定期實施。 每次實施員工持股計劃，其所購股票的持股期限不得低於36個月，自上市公司公告本次股票購買完成時起算。
上市是企業融資的手段，當企業的發展需要注入新的資金的時候，可以通過上市的方式向社會募資，擴充公司資本。但很多現金流充裕，短期內沒有融資以擴大再生產需求的企業，上市純粹就為了圈錢了，最典型的例子就是新東方，上市之後，幾個創始人發財了（還有人套現散夥了），而企業如今明顯沒有曾經獨霸外語輔導屆的地位了。

㈥ 員工持股的股票後期走勢如何

沒有什麼特別大的關系。有漲有跌。但員工持股計劃之前一般難以高價，因為會壓價利於員工持股。
之後的走勢，個股分化很大。

㈦ 上市公司購買的員工持股計劃會不會延期

廣州嶺南集團控股股份有限公司

關於公司第一期員工持股計劃延期的

公告

重要提示：本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、准確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

廣州嶺南集團控股股份有限公司（以下簡稱「公司」或「嶺南控股」）董事會十屆二十二次會議於2022年5月13日審議通過了《關於公司第一期員工持股計劃延期的議案》，同意將廣州嶺南集團控股股份有限公司第一期員工持股計劃（以下簡稱「嶺南控股第一期員工持股計劃」）的存續期再次延長12個月，即延長至2023 年5 月21日。現將相關情況公告如下：

一、員工持股計劃的基本情況

公司於2016年8月24日召開董事會八屆十八次會議以及2016年9月19日召開2016年第二次臨時股東大會審議通過《關於公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金方案的議案》及《廣州嶺南集團控股股份有限公司第一期員工持股計劃（草案）（認購配套融資方式）》等相關議案，以發行股份及支付現金方式購買廣州花園酒店有限公司100%股權、中國大酒店100%股權、廣州廣之旅國際旅行社股份有限公司90.45%股份，同時，向廣州國資發展控股有限公司、廣州金融控股集團有限公司、廣州證券股份有限公司（現已更名為「中信證券華南股份有限公司」）及嶺南控股第一期員工持股計劃非公開發行不超過 135,379,061 股人民幣普通股股份募集配套資金不超過 15 億元。（具體內容詳見公司於2016年8月25日及2016年9月20日在《中國證券報》、《證券時報》和巨潮資訊網上披露的相關公告）。2017年1月16日，中國證券監督管理委員會下發了《關於核准廣州嶺南集團控股股份有限公司向廣州嶺南國際企業集團有限公司等發行股份購買資產並募集配套資金的批復》（證監許可［2017］129 號），核准了公司發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金事項。

㈧ 公司要內部職工持股了，買還是不買

具體得看公司的情況。如果是上市公司的話，你可以通過股價來進行參考；而如果是非上市公司的話，你就必須得了解公司的業務好不好，發展前景大不大，這也是購買公司股票的基本前提。
員工持股計劃是讓企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，然後委託員工持股會或金融機構來作為社團法人託管運作，集中管理，而員工持股管理委員會會作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。
一般員工持股都會讓員工以相對低的價格來買入自己公司的股份，也就是低價入股。但低價入股並不代表公司股票就真的值得買，如果是上市公司的話，你可以通過股價來進行參考；如果是非上市公司的話，你就必須得了解公司的業務好不好，發展前景大不大，這也是購買公司股票的基本前提。
在考慮是否入股的時候還需要警惕，如果公司要求你入股後要不斷發展內線的話，這很可能是傳銷的騙局，一定不要上當受騙。
拓展資料：
從企業經營及勞動者合法權益的角度聊一下員工持股計劃加入與否對勞動者的一些影響，以做出正確決定：
一、公司實際經營情況最關鍵
公司的實際經營情況是勞動者首先要考慮的問題。與一般股民從二級市場上購買股票不同，勞動者作為公司的員工在員工持股計劃中購買公司股票之前對公司的經營情況一般已經有所了解。這種了解有利於對公司的未來發展做出正確決策。
對於勞動者而言，首先不要過於關注公司未來的發展戰略，而是要注意當前公司的盈利情況是否符合正常，經營業績是否真實等。
二、個人經濟情況要考慮
勞動者即便同意加入員工持股計劃也要結合個人經濟情況來確定在員工持股計劃中的購買數量。
對於勞動者而言，這種購買行為仍然屬於投資，須知所有的投資行為都是有風險的，更何況兌現的業績考核要求往往並不簡單。實務中有的勞動者自己沒有資金就從親戚朋友處借款，甚至接受朋友的委託來代為購買公司股票。這種高風險操作對勞動者而言與勞動者的抗風險能力並不匹配。

㈨ 員工持股期滿後怎麼處理,需要在多長時間內處理

綜合考慮市場環境、持有人意願、公司實際情況等各種因素，
經公司員工持股計劃管理委員會審議提出、公司八屆七次董事會審議通過，
公司同意延長第一、二、三期員工持股計劃存續期各12個月，
在其存續期屆滿前擇機出售後進行現金清算，
余額按照持有人所持份額進行分配，
同時終止第一期、第二期、第三期員工持股計劃。

㈩ 員工持股是怎麼一回事，是強制要求員工購買公司的股票嗎

不是。

員工持股計劃是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。

包括兩種類型：

（1）企業員工通過購買企業部分股票而擁有企業部分產權，並獲得相應的管理權；

（2）員工購買企業全部股權而擁有企業全部產權，使其職工對本企業具有完全的管理權和表決權。

(10)山東黃金第一期員工持股計劃擴展閱讀

實施步驟

1、 設立員工持股會，統一管理員工股東的出資

2、 界定員工持股會的職權，規范員工持股會的組織和行為

3、 員工持股計劃的設計

內容包括：

（1） 收益人的范圍與數量，主要是確定持股員工的資格。

（2） 員工持股總量控制和員工股票的分配。

（3） 員工股票的託管。

（4） 員工股票的出售。