季度指標完成情況圖例

1. 看圖表高手怎麼在excel中製作專業，大氣的銷售指標完成圖

方法/步驟

本例以下圖所示數據作為原始示例數據，需要將這兩列數據以成對條形圖的方式顯示出來。

首先一步是處理數據，其中D列數據使用公式D2=MAX($E$2:$E$7)-E2進行填充，並下拉至第7行，處理完成後的數據如下圖所示。

如圖1所示，選中數據內容，插入-條形圖-堆積條形圖，得到圖2所示。

將輔助列的數據在圖表上選中，右鍵設置數據系列格式-填充-無填充，得到下圖所示。

選中縱坐標軸-設置坐標軸格式-勾選逆序類別，這樣就可以將數據逆序排列，在本例中顯示就是如下圖所示。

選中數據，添加數據標簽，選中數據標簽-設置標簽位置為居中，得到如下圖所示。

美化步驟：刪除「系列一」的圖例，刪除橫縱坐標軸，刪除網格線，修改數據系列的名稱（即圖例里的名稱），在插入形狀那裡選擇插入一條分割線放置在數據中間，設置條形圖的填充顏色為橙色和綠色，繪圖區和圖表區背景顏色設置為淺灰。最終得到成圖，如下圖所示。

2. 個人年度業績指標完成情況怎麼寫

2013年度工作主要業績
回顧近年來的工作，現將主要情況小結如下：
加強業務學習，提高工作能力，做好本職工作。1、全面掌握招商引資宣傳工作情況，做好各階段工作總結，並撰寫有關材料。2、管理文件、資料，做好分類、登記和建檔工作，並按上級要求，及時、准確填報各種報表，勤勤懇懇，扎實做好本職工作端正作風，擺正位置克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。3、重視學習業務知識，積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導，向專家請教學習，提高自己的業務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯系實際。4、在實際工作中，把政治理論知識、業務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。勤奮幹事，積極進取。認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，協助領導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環境，使各項治理日趨正規化、規范化。做到來人接待、上下溝通、內外聯系，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供有效保證。
最後發現自身存在不足和確定今後努力方向：一是政治理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度。二是事務性工作紛繁復雜，工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

3. 看圖表高手怎麼在Excel中製作專業，大氣的銷售指標完成圖

首先我們打開excel，電腦在安裝操作系統的時候都會默認安裝上三大公軟體，所以我們不需要再去下載安裝，但是一般默認的版本好像都是2003版的，如果想使用高版本的excel先要卸載掉低版本的，然後在下載安裝高版本的。圖表的存在就是為了更加生動和形象的反映數據，想要製作圖表，必須有和圖表想對應的數據，為了方便理解，自行書寫了一些簡單的數據用於圖表的製作，當然也可以使用現有的excel表中的數據來製作圖表。有了數據，我們就可以製作圖表了。插入圖表的方法有兩種，第一種就是點擊插入菜單，然後選擇圖表選項即可。第二種就是直接單擊圖表向導快捷方式用來創建圖表，一般工具欄中都會有，如果沒有的話，可以點擊工具欄右側的倒三角，點擊添加或刪除按鈕，選擇常用，勾選圖表向導即可圖表向導打開後我們可以看到兩個選項卡，一個是標准類型，一個是自定義類型，不管是哪種類型，系統都默認集成了很多樣式的圖表，雖然可供選擇的類型很多，但是我們需要根據自己的數據情況選擇最適合自己的圖表樣式，通過預覽可以很清楚的看到效果圖。然後就是數據區域和系列選項，我們可以通過下圖中紅線標注的按鈕來自定義需要製作圖表的數據區域，如果你使用的是純數據，為了方便標識，別忘了更改系列的名稱，如果你的數據本身就有系列名稱，別忘了看看系列產生在行或者列的位置是否正確，都有效果預覽圖，很方便我們進行各種變更操作。然後就是各種圖表選項了，像是標題，坐標軸，網格線等等。右側就有變更操作後的預覽圖，方便我們查看變更後的效果。終於到了最後一步了，我們只要選擇插入類型，一個圖表就算是製作完成了。插入類型有兩種，一種是作為表的對象插入，也就是成為當前表中一部分，另一種就是作為一個新表插入，至於選擇哪種插入類型可以根據自己的情況自主選擇。

4. 簡述個人關鍵業績指標完成情況與自我評價怎麼寫

寫作思路及要點：現根據實際情況寫出一定的計劃，然後給出自己的實際經驗，最後在做出一定的總結。

一、店頭活動的策劃及執行;兩場點頭活動：10月12號的「蛋蛋有現金、錘錘中大獎」，10月19日的「永天杯成麻爭霸賽」，兩場活動總結及改進辦法已交至領導。

二、各種物料的設計、製作;本月各部門物料製作需求多，廠方mot物料、店頭活動物料、售後物料的製作基本滿足各部門所需，只有售後的物料因排版、製作(與店頭活動物料製作時間沖突)及廣告公司選擇上出現了拖延。改進辦法：各部門交物料製作申請單，必須與市場部確認製作完成時間，避免因市場部手頭工作繁多導致物料製作拖延。

三、網路後台、微博發帖及信息推送;本月兩場活動，市場部暫時管理了網路後台，在發帖及推送上大幅度提升，以永天成麻爭霸賽為例，太平洋、易車網、大渝網均在活動前3天內飽和推送(如太平洋20次推送)，最大保證了活動的曝光率。

四、市場部工作的點檢及總結;9月份制定了市場部工作職責，10月份正好進行了第一步的試崗工作，如活動流程、月度核銷、庫房盤點、物料製作等均按照工作職責及時間規定按期完成。所有工作職責將在以後的時間里得以強化執行。

本月工作，我繼續努力達成工作流程的通暢，保持與銷售部、售後部的溝通協調，共同營造良好的工作氛圍。

並在帶領員工陳晨工作上，取得較大的進步，陳晨在工作中能夠自發自動，按期完成既有工作，並在物料設計、活動流程設置中提出自己的想法。達成了本人希望的工作第一，兼顧和諧，我也希望與大家共同創造良好的工作氛圍。

5. 目標完成情況怎麼寫

銀行在實施績效考核時主要存在以下問題：
1、績效指標與目標設定的不科學。銀行績效考核的績效指標來源單一，只要完成自己部門的職能就會得到滿分，導致指標和目標的設置缺乏對整個企業的戰略和業績完成情況的關注，最終導致績效考核結果和整個企業績效脫節的現象。績效考核的目標設定沒有結合企業的實際情況，有的部門難度太大，有的部門缺乏難度，這樣績效考核方案的制定就沒有了意義。
2、績效考核的指標量化程度低。銀行職能部門的工作內容繁瑣，工作成果往往不能明顯體現出來，因此考核以定性指標為主，缺少明確量化的衡量標准。這樣就無法准確的分出工作質量的高低和努力程度的大小，使員工產生不公平感，這樣績效考核就很難實施下去了。
3、績效考核的數據是由自己提供的。考核數據由第三方提供是可以確保結果公平的一個原則，這樣績效考核得到的結果就不真實，背離了績效考核的初衷。iep.essh.cn
銀行績效管理咨詢，如在績效方面面臨著很多問題，要解決這些問題，既需要從系統上進行整體把握，也需要從細節上仔細推敲。銀行一定要找到合適的績效考核指標和目標，來反映員工的價值和工作成果
，但要徹底解決績效考核這個難題，需要通過持續的績效考核文化改進和對管理者績效考核能力的培訓來完成。

6. 柱狀圖中表示一個指標完成情況，比如本月要銷售20產品，全完成為100%現在已銷售5個，即已完成20%

產品和比例各在一個柱子里

7. 想做個餅狀圖，把現在的完成量和季度目標、年度目標放一起，怎麼弄

把你那些數據在EXCEL里輸入,然後在插入圖表裡選擇餅狀圖,選擇剛才那些數據區域,按提示完成其它步就可以了.
已經本人試過可以.
如果你操作還有什麼問題,可以發消息給我.

8. 本季度工作內容概況怎麼寫

摘要 第二，要有框架。框架是全篇的骨骼，支撐著整篇文章的脈絡。拿到公文材料的要求時，要仔細分析，怎麼把要求的內容，有層次有邏輯的寫好。總結的框架基本是三段式，開頭 + 正文 + 結尾，正文可以細分為今年主要工作完成情況 + 存在的問題 + 下一年的工作計劃。這個框架相信大家都懂，難就難在，今年工作主要完成情況怎麼列框架？第一，經營指標完成情況；第二，工作亮點、重大項目、重要任務的完成情況；第三，按照單位的工作內容依次劃分生產、科研、安全、內控、人力、黨工群團等。列框架的過程是起草稿子，理順思路的過程，也是逐步清楚需要什麼素材、數據的過程。俗話說，磨刀不誤砍柴工。這個過程急不得，否則之後的寫作過程會很......第二，要有框架。框架是全篇的骨骼，支撐著整篇文章的脈絡。拿到公文材料的要求時，要仔細分析，怎麼把要求的內容，有層次有邏輯的寫好。總結的框架基本是三段式，開頭 + 正文 + 結尾，正文可以細分為今年主要工作完成情況 + 存在的問題 + 下一年的工作計劃。這個框架相信大家都懂，難就難在，今年工作主要完成情況怎麼列框架？第一，經營指標完成情況；第二，工作亮點、重大項目、重要任務的完成情況；第三，按照單位的工作內容依次劃分生產、科研、安全、內控、人力、黨工群團等。列框架的過程是起草稿子，理順思路的過程，也是逐步清楚需要什麼素材、數據的過程。俗話說，磨刀不誤砍柴工。這個過程急不得，否則之後的寫作過程會很......