南京新百歷史交易

1. 南京新百葯業有限公司的洽購Highland Group

2014年4月9日，南京新百發布公告，證實正在洽談收購英國Highland Group Holdings Limited(「Highland Group」)約89%的股權。Highland Group 是一家位於英國的百貨公司集團，旗下House of Fraser(弗雷澤)百貨品牌擁有超過164年歷史。
2013年12月，法國老佛爺曾計劃收購House of Fraser，後者董事長要價4.5億英鎊，但最終談判失敗。有分析稱，此次與中國的合作應是看中了巨大的潛在市場，以及資金支持。

2. 袁亞非的南京新百停牌了，好長時間了，這是怎麼回事

重大利好！！！

南京新百(600682):16億入主英老牌百貨商

■上海證券報
1.553億英鎊(合16億元人民幣),這是南京新百最新披露的收購一英國老牌百貨
商89%股權的最終價格.該價格不僅遠低於此前英國媒體披露的4.5億英鎊,
也低於A
股市場傳聞的2億英鎊.南京新百董秘在接受上證報記者采訪時表示,4.5億英鎊只是
此前機構的預測價格,
2億英鎊則與弗雷澤全部股權的估值接近.以公司目前的財務
狀況看,在交割完成前應會啟動融資計劃.
收購價低於市場傳聞
據公告,南京新百計劃在英國設立全資子公司作為收購主體,並由其以自有資金
及債務融資的方式支付1.
553億英鎊現金收購Highland Group股權架構中優先普通
股60.05萬股,
A類普通股888.9萬股,優先股1.51億股股以及B類普通股52.6萬股;本
次交易完成後,南京新百將持有標的公司約89%股權.
財務數據顯示,截至2014年1月25日,Highland
Group資產總計9.14億英鎊,所有
者權益1.06億英鎊.2.02億英鎊的評估值,較其凈資產增值約89.90%.公告稱,增值是
因為Highland
Group旗下的經營實體Houe of Fraer(弗雷澤)歷史悠久,擁有豐富的
品牌資產,商圈資源以及供應商夥伴關系;同時,Highland
Group自私有化之後,各項
財務指標逐步改善,
未來有較大的增長空間;歐洲零售市場正在復甦,市場對百貨零
售行業估值正在修復.
有媒體報道稱,
在南京新百收購的過程中,曾受到了英國紐卡斯爾聯隊老闆,零
售業"土豪"邁克·阿什利的狙擊,後者從蘇格蘭零售大亨湯姆·亨特爵士處購進11%
股份,並向其他股東發出收購要約.但從南京新百今日披露的報告來看,Highland
Gr
oup的原股東Wet Coat Capital Hofco
Ltd仍持有11.04%的股份.
一個疑問是,此前市場傳聞的4.5億英鎊收購價是怎麼來的呢記者從多位券商人
士處了解到,
在2013年12月,法國的老佛爺百貨曾有意收購弗雷澤,當時麥肯錫估算
收購價格至少4.5億英鎊.英國媒體在報道時,引用該數據進行了交易價格的預測.至
於國內媒體普遍報道的2億英鎊,則是基於Highland
Group的100%股權的估值,由於H
ighland Group在前次私有化過程中承載了約2.5億英鎊的負債,
該收購價也參照了
此前麥肯錫的預估數據.
定增融資預期強烈
南京新百公告稱,
本次交易將極大增強公司的行業地位,交易完成後,公司的資
產規模和業務范圍均將顯著提升,營業收入預計超過百億元人民幣,推進公司穩步實
現成為國內龍頭百貨企業的目標.同時,本次交易將為公司帶來先進的營業模式和商
業資源,
收購完成後,公司將擁有弗雷澤旗下多個自有品牌,同時與各大國外優質品
牌供應商建立了牢固的合作關系.此外,弗雷澤擁有先進的線上平台和成熟的網上銷
售模式,公司將藉本次交易啟動線上線下多渠道銷售模式的建設.
值得留意的是,由於此次收購將以現金進行支付,而南京新百最新財務數據顯示
,截至2013年年底公司貨幣資金余額約8.8億元,並不足以支付此次收購的對價.因此
,
市場預期,南京新百將在近期啟動融資.加之袁亞非控制的三胞集團目前僅持有南
京新百21.98%的股份,持股比較較低,最有可能的融資方式即是對大股東進行定向增
發,在籌措資金的同時提高大股東的持股比例.

3. 百貨股票交易代碼是多少

百貨類股票有很多了，包括但不限於如下多隻個股：000411合肥百貨；600682南京新百；600729重慶百貨；600738蘭州民百；600712南寧百貨；600785新華百貨。

4. 南京新百商店有幾層

6層，新百公司位於南京市中心最繁華地段新街口廣場東南側，佔地面積約1.3萬平方米。營業面積4.1萬平方米。自1952年8月創建至今，已經具有近半個世紀的歷史，是一家老字型大小大型百貨零售企業，全國十大百貨商店之一和南京市第一家股票上市公司。目前，經營品種已達到24萬余種。年銷售規模近20億元，經濟效益連續15年保持在江蘇省同行業第一的地位，2000年銷售，利潤指標名列全國十大百貨商店之首。"

5. 南京通達卡是不是南京所有商家都通用啊，我看到24券賣這個卡，有這個卡嗎，我只聽過金鷹什麼卡

有的。通達卡要在指定的地方才可以用，例如：

1、南京新百

南京新百位於南京市中心最繁華地段新街口廣場的東南側，佔地面積1.3萬平方米，營業面積5萬平方米。自1952年8月創建至今，已經具有半個多世紀的歷史，是一家老字型大小大型百貨零售企業、中國十大百貨商店之一和南京市第一家商業企業股票上市公司。

2、中央商場

南京中央商場是在中國南京的一個經營日用百貨的商場，南京中央商場於1936年1月12日正式開業，地址是南京市秦淮區中山南路79號，是當時南京第一家大型綜合商場。

3、大洋百貨

大洋百貨集團為股東在中國大陸專門從事百貨零售事業體，總部位於上海。大洋百貨先後在福州、蘇州、南京、泉州、無錫、常州、武漢、重慶、西安、湘潭、衡陽、宜昌、十堰、石家莊、合肥等16個城市開設有21家店。

4、水游城

水游城是以流動的水為主體，營造的一個集購物、休閑、餐飲、娛樂、旅遊、文化等為一體的休閑購物主題公園。其中包括若干國際品牌的主力店及次主力店，業態以時尚、新潮為主流；一流的院線影城；

餐飲包括異國風情美食街，大型特色餐飲，咖啡座、甜品屋、麵包坊、茶餐廳地方以及風味小吃，根據不同消費群體分設於各個樓面。

5、南京商廈

南京商廈股份有限公司座落於江蘇南京北大門，毗鄰南京火車站，遠眺景區玄武湖，營業面積十萬平方米，內設百貨店、三星酒店、美食廣場、電影院、停車樓、運動健身會所、教育培訓中心等多項功能，是一家以百貨零售為主，集購物、娛樂、餐館、住宿、停車為一體的城市休閑綜合MALL。

6. 請問下梵媞醫學美容院的美容歷史是多久

美容院如何才能保證「持久贏利」，也許這是一個永恆的話題。作為第三產業鏈中的終端環節，美容院，是所有專業美容化妝產品通往消費終端的唯一出口。 而美容院的經營者則緊緊把守著這一終端出口的大門。盡管美容院的經營者掌握著這樣或那樣的優勢，但由於缺乏科學的管理系統和健康的經營方針，大多數美容院經營狀況不甚理想。有人曾經對某城市的美容院作過一個跟蹤調查，發現美容的新舊更迭頻率特別地高。通常在商業零售領域，開一間150平米的便利店或百貨店至少可堅持8-12個月左右，才可能因經營問題而關門或轉產。而在美容業，一家新美容院在開業三個月後因經營無法步入軌道而導致轉讓停業的比率要大大高於同為服務業的百貨零售業。這樣一來，美容院的經營風險便可想而知。 但是，美容業的整體高速發展又說明了這是一個高贏利、高成長性的朝陽產業。美容院也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階層，但美容院經營成功度之低說明了一個什麼問題？ 根據多年來與美容院的業務交往，同時通過調查，我們發現，這些不贏利的美容院均存在下列兩種問題： 1、缺乏服務力；2、缺乏銷售力； 更有甚者，業內相當一部分美容院是既無服務力，也無銷售力！這樣的美容院如果不是在當地利用某種特權而能生存的話，其經營境況是可想而知的。 美容院經營的黃金法則 美容院經營的黃金法則是：服務力+銷售力=持久贏利。 上述法則在國際或國內都有成功的案例，如法國詩妍麗、北京永康、柔婷集團等。美容業是一個以服務為主導的行業。行業的特色是強調「服務」。然而，任何一個「服務性」的行業如果缺乏產品的支持，缺乏銷售產品的力度，那麼，這個行業的「贏利性」便要打一個大大的問號。 百貨零售業是突出黃金法則的最典型代表。作為第三產業鏈中的一員，百貨零售業也是一個以服務為主導的產業，但這個產業由於突出了服務力與銷售力的有機結合，則便涌現了一大批優秀的企業，其中的代表有上海聯華、北京華聯、南京新百、沃爾瑪、家樂福、好又多等商業巨頭。 「持久贏利」是一個難度系數頗高的詞。在過往的經營中，美容院的經營因突出了服務力或銷售力這兩者中的某一項而取得了不錯的發展，獲得了創業的第一桶金。但是，隨著時間的推移，市場競爭益發加劇，風雲變幻中，美容院經營者獨守一招顯然已難以支撐這種愈來愈惡劣的市場狀況。這時候，何去何從成了他們考慮的首要問題。 「持久贏利」從字面上可以拆開來進行分析和翻譯： 我們看「持久」這個詞，首先這應是技巧型的。所有的持久必須是技巧的突出表現。一招用到老只能體現短期的經濟行為，不能長久，而根據市場變化採取靈活的技巧則是持久的傑出體現。 再看「贏利」。應該是原則型的。所有的贏利必須是經營原則和經營模式的突出表現。根據市場狀態設計美容院獨特的經營原則和經營模式是確保贏利的基礎。 根據上述對「持久贏利」的翻譯，我們可以得出一個結論：優秀的服務力和銷售力在穩定的經營原則和經營模式的支撐下，加上靈活的經營技巧是確保美容院成功經營並贏利的不二法則！ 打造服務力的關鍵詞 美容院的服務力打造主要突出兩個大的結構元素： 第一，硬體。美容院的硬體包含有這幾個方面的內容： 1、美容院的店址。美容院店址周圍的商圈環境，店面的座向是位於街道的陽面還是陰面，美容院店址所在的交通便利與否？ 2、美容院的裝修。美容院店面外觀的裝修特色、形象與風格，美容院店內的裝修特色、形象、風格與檔次，美容院店內各服務區域的設置與布局等； 3、美容院的裝飾。美容院店外店招、門楹、櫥窗的廣告、招貼畫、飾物裝飾，美容院店內各區域的點綴性裝飾，各裝飾品的品味，飾物的內容與美容院的協調性； 4、美容院的設備。美容院內各種生活性設備（如空調、音響等）和專業性設備（如美容美體器械）是否齊全，並符合周圍商圈內的消費需求。 5、美容院的服裝。美容院內的工作服裝是否干凈整潔統一。 第二，軟體。美容院的軟體主要包含有以下方面的內容： 1、氣氛渲染。促銷時的氣氛是熱烈沖動誘人的，正常經營時的氣氛是溫馨浪漫宜人的，整體氣氛給人輕松愉悅親切的感覺。 2、接待禮儀。微笑、主動、大方、熱情的接待禮儀，語言專業，樸素而毫不誇張，接待程序規范統一而又嚴謹。 3、服務內容。服務項目有特色，內容豐富，項目卡的設計精緻精巧，服務項目體現專業高品質的特徵。 4、專業手法。美容或美體師的手法專業、嫻熟、細致，給客人一種舒服、放鬆的感覺享受。 打造服務力關鍵在於細節。細節之處才能顯現服務的力度與力量，同時，細節之處更兀現的是經營的精度。打造服務力，其實就是打造一種精益求精的經營模型。 打造銷售力的關鍵詞 何謂「銷售」？何謂「銷售力」？可能相當多的人對此均是模稜兩可認識模糊。從字面上翻譯，銷售就是一方將商品賣給接受商品的對方，這一過程所產生的結果關系就是「銷售」。而「銷售力」呢？用最樸素的語言來說，銷售力就是指銷售人員的銷售能力和對銷售政策的執行能力以及美容院對銷售人員的銷售培養能力和銷售管理能力。 根據上述分析，美容院的銷售力主要體現在如下方面： 1、美容院的銷售管理能力。美容院需要一個優秀的經營者或一個優秀的院長來執行這一能力。經營者要能管。管什麼呢？如每天的流水，員工的狀態，顧客的變化，市場的動態和成本控制等。美容院院長要能管。如每天的早晚例會，每天的流水，員工的士氣，顧客的變化，促銷方案的制定和實施等，這些工作內容可以以表格的形式進行科學化、標准化地統籌管理。 2、美容院的銷售培養能力。美容院要建立自己的人才（技師）的培養機制，形成「傳、幫、帶」與正規教育培訓相結合的模式特色。培養美容師從不會到會，從會到精的銷售本領。 3、美容師對銷售政策的執行能力。表現在美容師對銷售政策的理解、支持和執行方面，美容院可以通過銷售管理制度來促成這一點。 4、美容師的銷售能力。銷售是需要技巧的。這些技巧必須通過美容師的口說出來，通過某些特定的方式做出來。銷售能力可以概括為三點：一是語言溝通能力技巧，二是現場察言觀色的能力技巧，優秀的美容師可以在短短一兩句話的交流中發現顧客的需求和潛在需求，同時，通過巧妙地運用語言技巧和觀察能力引導顧客完成交易。三是銷售量的最大化。如果一個顧客有購買五千元的消費能力或潛力，優秀的美容師絕不能僅讓她消費五百元，而應至少消費五千元甚至更多！美容師的銷售能力轉化為量能指標，則就是每月的銷售業績。一家150平米的美容院至少需要六至十名左右的美容師，每名美容師的業績指標最低不能少於7000元/月的銷售任務。這樣一來，則這家美容院的每月流水應在四萬元至七萬元左右。這樣的流水方可保證美容院持續穩定地贏利。 給美容院經營者的三條忠告 前面講到美容院「持久贏利」的釋義，美容院的經營應講求靈活的經營策略，絕不能抱殘守缺，貽誤經營。因此，在本文行將結束之前特給廣大經營者及美容院院長們一點忠告，以便更好地經營，穩定地贏利。 忠告之一。切莫守株待兔，應主動出擊。絕大部分美容院在招攬顧客，開發客源方面缺乏主動性，靈活性。傳統的經營方式是大門朝南開，坐等客進來。而今的市場競爭激烈，這種坐等客進來的方式已經不行了，美容院經營者要想方設法引進客源才是正道。 忠告之二。別把美容師當槍使。美容師是院內最寶貴的財富。由於美容師長期在基層工作，地位不高，加上打工謀生的思想，心理脆弱，情緒的波動性較大。大多數美容院經營者無視美容師的這一狀態，以老闆自居，對美容師冷眉冷眼，缺乏人性化的關愛與系統的管理，致使美容院內的中堅力量處於弱化狀態，人才流失嚴重。美容師隊伍的穩固是提升服務力與銷售力的前提，別把美容師當槍使，保護美容師的最根本利益，則可保證美容院維持最佳的贏利狀態。 忠告之三。賺錢不如省錢，美容院應嚴把成本控制關。美容院是小本經營，合理的贏利范圍系數（毛利率）在30%以內。千萬不要以為美容院是一個暴利的發源地，可以大把地花錢。一般情況下，如果美容院的進貨成本占營業額的30%，則院內其他經營成本應維持在40%以內。美容院這40%的成本支出主要體現在店面租金，設備折舊，裝修折舊，員工工資，稅金，水電費，公關費用，其它損耗等方面。因此，合理規劃，控製成本是成功經營的關鍵。

7. 南京新百的介紹

南京新百位於南京市中心最繁華地段新街口廣場的東南側，佔地面積1.3萬平內方米，營業面積5萬平容方米。自1952年8月創建至今，已經具有半個多世紀的歷史，是一家老字型大小大型百貨零售企業、中國十大百貨商店之一和南京市第一家商業企業股票上市公司。目前，公司13個專業商場，經營品種24萬余種，經濟效益連續16年保持在江蘇省同行第一的地位，2000年銷售、利潤指標名列中國十大百貨商店獨立門店之首，2007年公司累計實現銷售23.80億元，經濟效益創歷史最好水平。

8. 原來的股票南京百貨現在叫什麼

現在叫南京新街百貨。
1、公司法定名稱:南京新街口百貨商店股份有限公司回 公司英文名稱答:NANJING XINJIEKOU DEPART-MENT STORE CO.,LTD.；
2、公司注冊地址:江蘇省南京市中山南路3號 郵政編碼:210005 公司英文地址: 3 SOUTH OF ZHONGSHAN ROAD, NANJING,JIANGSU(POSTCODE:210005)；
3、公司法定代表人:姜愉斌
4、公司董事、監事和高級管理人員簡歷: 董事長:李韶華先生,62歲,高中學歷,高級經濟師。曾任南京市新街口百貨商店總經理,現任南京蕪湖新百大廈建設有限公司董事長；
5、本股票發行經中國證券監督管理委員會證監發審字(1993)53號文復審通過,股票上市申請經上海證券交易所上證上(1993)字第(2071)號文審核批准,於1993年10月18日在上海證券交易所掛牌交易。

9. 南京新街口百貨商店股份有限公司的歷史沿革

南京新街口百貨商店股份有限公司(以下簡稱「公司」)前身系南京市新街口百貨商店。經南京市人民政府寧體改字(1992)035 號文批准,於一九九二年四月二十九日改組成股份有限公司,系南京市首批進行股份制試點企業。同年在南京市工商行政管理局登記注冊(注冊號13489644-7)。經中國證券監督管理委員會證監發字(1993)53 號文批准向社會公開發行3000 萬股普通股,於一九九三年十月十八日在上海證券交易所上市。經過三次配股後,截止2007 年12 月31 日股本為230,208,211.30元。所屬行業為商品流通業。 2007 年4 月2 日,經董事會公告,公司即日起全面停止進出口業務。2008年2 月25 日,經公司2008 年第一次臨時股東大會決議通過修訂經營范圍,主要增加設計、製作、代理、發布國內各類廣告等業務范圍。 2008 年3 月24 日公司股權分置改革方案經2008 年第二次臨時股東大會通過：公司非流通股股東為使其持有的本公司非流通股獲得流通權而向本公司流通股股東支付的對價為：公司以資本公積金向股權分置改革方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東轉增股本,流通股股東每持有10 股流通股獲得8.38 股轉增股份。