平衡指標

① 平衡計分卡的四個維度包含哪些指標

平衡記分卡的設計包括四個方面：財務角度、顧客角度、內部經營流程、學習和成長。

這幾個角度分別代表企業三個主要的利益相關者：股東、顧客、員工每個角度的重要性取決於角度的本身和指標的選擇是否與公司戰略相一致。

1、財務層面

財務業績指標可以顯示企業的戰略及其實施和執行是否對改善企業盈利做出貢獻。財務目標通常與獲利能力有關，其衡量指標有營業收入、資本報酬率、經濟增加值等，也可能是銷售額的迅速提高或創造現金流量。

2、客戶層面

在平衡記分卡的客戶層面，管理者確立了其業務單位將競爭的客戶和市場，以及業務單位在這些目標客戶和市場中的衡量指標。

客戶層面指標通常包括客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲得率、客戶盈利率，以及在目標市場中所佔的份額。客戶層面使業務單位的管理者能夠闡明客戶和市場戰略，從而創造出出色的財務回報。

3、內部經營流程層面

在這一層面上，管理者要確認組織擅長的關鍵的內部流程，這些流程幫助業務單位提供價值主張，以吸引和留住目標細分市場的客戶，並滿足股東對卓越財務回報的期望。

4、學習與成長層面

它確立了企業要創造長期的成長和改善就必須建立的基礎框架，確立了未來成功的關鍵因素。平衡記分卡的前三個層面一般會揭示企業的實際能力與實現突破性業績所必需的能力之間的差距，為了彌補這個差距.

企業必須投資於員工技術的再造、組織程序和日常工作的理順，這些都是平衡記分卡學習與成長層面追求的目標。如員工滿意度、員工保持率、員工培訓和技能等，以及這些指標的驅動因素。

(1)平衡指標擴展閱讀：

平衡計分卡作用：

1、平衡計分卡的出現，使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具。

2、平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。

3、平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具。

4、平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。

管理工具運用誤區：

1、企業對管理思想或工具本身並沒有理解透徹，只是機械的照搬工具或者片面的理解、運用。

2、企業的高層管理者沒有給予足夠高度的重視，沒有決心和推動！導致變革不能順利推進。

3、企業系統內的各個組織部門思想、步調不一致，內耗過大，導致管理工具建設進度緩慢或建成後本來的作用沒有發揮出來。

4、企業內部的執行層甚至全員沒有很好的學習管理工具並結合企業的實際情況進行創新運用。

5、企業高層對工具本身的期望過高，沒有做好企業長期推進的准備，形成讓戰略成為持續性流程。

② 衡量國際收支是否平衡的指標是（多選題）

從理論上說，一國國際收支的自主性交易所產生的借方金額和貸方金額相等或基本相等，就表明該國的國際收支平衡或基本平衡；如果自主性交易所產生的借方金額與貸方金額不相等，就表明該國的國際收支不平衡或失衡。

國際收支平衡

指一國國際收支凈額即凈出口與凈資本流出的差額為零。

即：國際收支凈額=凈出口－凈資本流出；或BP=NX－F。在特定的時間段內衡量一國對所有其他國家的交易支付。如果其貨幣的流入大於流出，國際收支是正值。此類交易產生於經常項目，金融賬戶或者資本項目。國際收支平衡被視作一國相關價值的另一個經濟指標，包括貿易余額，境外投資和外方投資。

基本概念

1． 定義：一國在一定時期內，全部對外往來的系統的貨幣記錄。

2． 含義：

1） 對外往來：一國居民與非居民之間的交易。

2） 系統的貨幣記錄：以交易為基礎，包括交換、轉移、移居以及其他根據推論而存在的交易，都應折算成貨幣來進行測量。

3） 「流量」概念：一年內的變數變動的數值。

4） 「事後」概念：「一定時期」是指過去的一個會計年度，是對已發生事實的記錄。

③ 城市總體規劃中用地平衡表各項指標改如何平衡才合理

《城市用地分類與規劃建設用地標准》中對居住（R），公共管理與公共服務設施（A），工業（M），道路與交通設施（S），綠地與廣場（G）這五類用地所佔比例有如下要求。

④ 什麼是土地戰略平衡指標

您好，未查詢到此指標。
一些額外知識：
於1998年修改的《土地管理法》，內採取了一種以耕地總量動態平容衡為戰略目標，以土地利用總體規劃為手段的計劃配置耕地資源的模式，目的是遏制改革開放以來土地粗放利用、耕地數量銳減和耕地質量快速退化等問題，保護有限的耕地資源，維護國家糧食安全.由於地方政府(縣級及縣級以上)握有集體土地徵收權和國有土地出讓權。
請採納。

⑤ 平衡計分卡的指標體系是什麼

平衡計分卡的指標體系包括五種，具體如下：

1、財務指標和非財務指標的平衡，企業考核的一般是財務指標，而對非財務指標（客戶、內部流程、學習與成長）的考核很少，即使有對非財務指標的考核，也只是定性的說明，缺乏量化的考核，缺乏系統性和全面性。

2、企業的長期目標和短期目標的平衡。平衡計分卡是一套戰略執行的管理系統，如果以系統的觀點來看平衡計分卡的實施過程，則戰略是輸入，財務是輸出。

3、結果性指標與動因性指標之間的平衡。平衡計分卡以有效完成戰略為動因，以可衡量的指標為目標管理的結果，尋求結果性指標與動因性指標之間的平衡。

4、企業組織內部群體與外部群體的平衡。平衡計分卡中，股東與客戶為外部群體，員工和內部業務流程是內部群體，平衡計分卡可以發揮在有效執行戰略的過程中平衡這些群體間利益的重要性。

5、領先指標與滯後指標之間的平衡。財務、客戶、內部流程、學習與成長這四個方麵包含了領先指標和滯後指標。財務指標就是一個滯後指標，它只能反映公司上一年度發生的情況，不能告訴企業如何改善業績和可持續發展。而對於後三項領先指標的關注，使企業達到了領先指標和滯後指標之間的平衡。

⑥ 平衡計分法的指標體系

平衡計分卡的指標體系為：
財務：凈資產收益率/總資產周轉率/資本增值率
顧客：顧客滿意率/合同准時率/優質項目率/投訴降低率
內部經營過程：技術/生產效率/設備利用率/學習與創新（產品與服務的創新與員工能力提高）/員工滿意度/員工保持率/創新數目/合理化建議數
綜合評價：將每一個指標的實際值與目標值相比較，得到個體指數，加權平均後，算出綜合指數。
(1)平衡計分卡的原理
在信息時代里，傳統的績效管理方法有待改進，組織必須通過在客戶、供應商、員工、內部業務流程、技術革新等方面的投資，獲得持續發展的動力。基於這樣的認識，平衡計分卡方法認為，組織應從四個角度審視自身業績：財務、顧客、內部經營、學習與成長。
1、財務方面：公司財務性績效指標能夠綜合地反映公司業績，可以直接體現股東的利益，因此財務指標一直被廣泛地用來對公司的業績進行控制和評價，並在平衡計分卡方法中予以保留。常用的財務性績效指標主要有利潤和投資回報率
2、客戶方面：顧客是上帝，以顧客為核心的思想應該在企業業績的考核中有所體現，即強調「顧客造就企業」。平衡計分卡方法中客戶方面的指標主要有：客戶滿意程度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶獲利能力和市場份額等。
3、內部經營方面：公司財務業績的實現、客戶各種需求的滿足和股東價值的追求，都需要靠其企業內部的良好經營來支持。內部經營過程又可細分為創新、生產經營和售後服務三個具體環節。
a、創新環節：公司創新主要表現為確立和開拓新市場，發現和培育新客戶，開發和創造新產品與服務，以及創立新的生產工藝技術和經營管理方法等。永無止境地創新是保證企業在激烈的市場競爭中致勝的法寶。平衡計分卡方法中用來衡量創新能力的指標大致有：新產品開發所用的時間、新產品銷售收入占總收入的比例、損益平衡時間、一次設計就能完全達到客戶對產品性能要求的產品百分比、設計交付生產前需要被修改的次數等。
b、生產經營過程：生產經營過程是指從接受客戶訂單開始到把現有產品和服務生產出來並提供給客戶的過程。實現優質經營是這一過程的重要目標，評價其業績的指標主要有時間、質量和成本，可以進一步細分為產品生產時間、經營周轉時間、產品質量、服務質量、產品成本和服務成本等指標。
c、售後服務過程：售後服務是指在售出和支付產品和服務之後，給客戶提供的服務活動過程。它包括提供保證書、修理、退貨和換貨，以及支付手段的管理(如信用證的管理)等。
上述內部經營過程可以使經營單位了解到在目標市場中吸引和保持客戶所需的價值觀念和滿足股票持有者對更好的財務收益的期望。
4、學習與成長方面：企業的學習和成長主要依賴三個方面的資源，即人員、信息系統和企業流程。前述的財務、客戶和內部經營目標通常顯示出企業現有的人員、信息系統和流程能力與企業實現其期望業績目標所需能力之間的差距，為了彌補這些差距，企業需要投資於員工培訓、信息系統改進與提升和企業流程優化。從本質上來看，企業的學習與成長是基於員工的學習與成長，因而可以考慮採用如下的評價指標：員工培訓支出、員工滿意程度、員工的穩定性、員工的生產率等。
平衡記分卡的四個方面既包含結果指標，也包含促成這些結果的先導性指標，並且這些指標之間存在著因果關系。平衡記分卡的設計者認為企業的一項戰略就是關於因果的一系列設想，企業所採用的成功的績效評價應當明確規定各個不同方面的目標和衡量方法之間的邏輯關系，從而便於管理它們和證明其合理性。
由於平衡記分卡的構成要素選擇和評價過程設計都考慮了上述的因果邏輯關系鏈，所以它的四個評價維度是相互依賴、支持和平衡的，能夠形成一個有機統一的企業戰略保障和績效評價體系。
(2)平衡計分卡的特點
平衡記分卡的特點主要體現在它的平衡性，其目的在於確保企業的均衡發展。
1、財務指標和非財務指標的平衡。企業考核的一般是財務指標，而對非財務指標(客戶、內部經營、學習與成長)的考核很少，即使有對非財務指標的考核，也多是定性的說明，缺乏量化和系統性的考核，而平衡記分卡是從四個維度全面的考察企業，實現了績效考核過程中財務指標與非財務指標之間的平衡
2、企業長期戰略目標和短期經營目標之間的平衡。平衡記分卡從企業的戰略開始，也就是從企業的長期目標開始，逐步分解到企業的短期經營目標。在關注企業長期發展的同時，平衡記分卡也關注了企業目標的完成，使企業的戰略規劃和年度計劃很好地結合起來，解決了企業戰略規劃可操作性差的缺點，實現了戰略目標與經營目標之間的平衡。
3、企業外部和企業內部之間的平衡。平衡記分卡中，股東與客戶為外部群體，員工和內部業務流程是內部群體，平衡記分卡認識到在有效實施戰略的過程中非常有必要平衡這些群體間可能發生的沖突利益。
4、領先指標與滯後指標之間的平衡。財務、客戶、內部流程、學習與成長這四個方麵包含了領先指標和滯後指標。財務指標是滯後指標，它只能反映公司上一年度的財務情況，不能指導企業如何改善業績。平衡記分卡對於領先指標(客戶、內部經營、學習與成長)的關注，使得企業更加重視過程，而不僅僅是結果，從而達到了領先指標與滯後指標之間的平衡。

⑦ 盈虧平衡指標有哪些

1、投資收益率技術方案靜態分析指標，是在技術方案建成達到設計生產能力後，技術方案獲利水平的評價指標，是正常年份的年凈收益額和技術方案投資的比率，同時也是技術方案籌資決策參考的依據2、總投資收益率技術方案靜態分析指標，用來衡量整個技術方案的獲利能力。3、資本金凈利潤率技術方案資本金靜態分析指標，用來衡量技術方案資本金的獲利能力，同時也是技術方案籌資決策參考的依據。該指標越高，資本金取得的利潤就越多，權益投資水平就越高。4、投資回收期技術方案動、靜態分析指標，反映的是技術方案投資回收能力的重要指標，反映技術方案原始投資的補償速度和技術方案投資風險性。適用於技術更新迅速的，或資金相當短缺的，或未來情況難以預測又考慮資金補償的技術方案一定程度上顯示了資本的周轉速度，不足的是沒有全面的考慮技術方案整個計算期內現金流量，只考慮回收前的效果，無法准確衡量技術方案在整個計算期內的經濟效果。5、財務凈現值技術方案動態分析指標，反映技術方案在計算期內盈利能力的動態評價指標，是絕對指標，指標>0，說明除了滿足基準收益率要求的盈利之外，還能得到超額收益。6、財務內部收益率技術方案動態分析指標，反映投資過程的受益程度。7、基準收益率技術方案動態分析指標（p26），是可接受的技術方案最低標準的收益水平，本質上體現了投資者對技術方案資金時間價值的判斷和對技術方案風險程度的估計，是判斷技術方案在財務上是否可行和技術方案必選的重要依據。8、借款償還期技術方案靜態分析指標，反映技術方案借款償債能力的重要指標。適用於不預先給定借款償還期限且按最大償還能力計算的技術方案9、利息備付率技術方案靜態分析指標，從付息資金來源的充裕性角度反映企業償付債務利息的能力，表示企業使用息稅前利潤償付利息的保證倍率。一般不低於2適用於預先給定借款償還期限且按最大償還能力計算的技術方案10、償債備付率技術方案靜態分析指標，表示企業可用於還本付息的資金償還借款本息的保證倍率，一般不低於1.3.11、盈虧平衡點分析技術方案成本與收入的平衡關系，判斷技術方案對不確定性因素導致產銷量變化的適應能力和抗風險能力。能從市場適應的角度說明技術方案風險的大小，但不能揭示產生風險的根源。12、敏感度系數提供了各不確定因素變動率與評價指標之間的比例，不能直接顯示變化後評價指標的值，需編制敏感性分析表列示各因素變動率及相應的評價指標值13、敏感性分析表根據原來的評價指標和不確定因素變動後的評價指標畫出直線。直線反映了不確定因素不同變化水平時所對應的評價指標值，斜率越大敏感度越高。不能連續的表示變數之間的關系14、臨界點技術方案允許不確定因素向不利方向變化的極限值，超過極限，技術方案的經濟效果指標將不可行。技術方案能都接受的判據是各經濟效果評價指標能否達到臨界值。超過最大允許變動幅度，表面該因素即為技術方案的敏感因素

⑧ 土地佔補平衡指標是什麼

土地佔補平衡指標是由國土資源局、財政局依據當年復墾協議面積及調劑價格，計算市級及各區應負擔的耕地「占補平衡」費用的標准。

耕地佔補平衡制度的基本要求

（1）任何建設佔用耕地必須履行開墾耕地的義務；

（2）開墾耕地的責任者是佔用耕地的單位；

城市建設區用地統一徵收後供地，承擔造地義務的為市縣人民政府，造地費用可以打入建設用地成本，但責任必須由縣市人民政府承擔；

城市建設用地區外的建設項目用地，承擔開墾耕地義務的是建設單位，縣市人民政府土地主管部門負責監督驗收；

村莊集鎮建設佔用耕地，承擔開墾義務的是村集體經濟組織或村民委員會，縣市人民政府土地管理部門負責監督驗收。

（3)開墾耕地資金必須落實；

（4）開墾耕地地塊應當落實；

（5）沒有條件開墾，或者開墾出的耕地不符合要求的，建設單位可以按照有關規定繳納耕地開墾費，由地方政府土地管理部門履行造地義務。

拓展資料

嚴格執行耕地佔補平衡各項制度，堅決實行先補後占，沒有完成耕地補充的一律不予報批土地，建立健全耕地佔補平衡台帳，做到了管理規范，數據齊全。

切實關注民生，認真落實耕地保護責任制，強化監管，節約土地資源，保護好人類賴以生存的土地，實現土地佔補平衡。 這是土地佔補平衡的基本准則。

⑨ 酸鹼平衡的指標有那些正常范圍是多少

1、pH值，正常范圍為7.35～7.45；

2、PaCO2，正常范圍為35～45 mmHg；

3、碳酸氫鹽，正常范圍為22～27mmol／L。

酸鹼平衡是指在正常生理狀態下，血液的酸鹼度（pH值）通常維持在一個范圍內，即動脈血pH值穩定在7.35～7.45（平均7.40）之間的穩定狀態。體內酸、鹼產生過多或不足，引起血液pH值改變，此狀態稱為酸鹼失衡。

(9)平衡指標擴展閱讀：

酸鹼平衡的調節：

1、化學緩沖液
重要的化學緩沖液有碳酸氫鹽、磷酸鹽及蛋白質

2、呼吸系統
呼吸系統是抵抗酸鹼失衡的第二道防線，通過通氣不足或過度通氣來保留或排出體內的酸，從而在數分鍾內快速調節pH值。

參考資料來源：網路-酸鹼平衡