指標設立

A. 設立縣級市要參考多少項指標

2016年5月，國務院出台了全新的《設立縣級市標准》，半年後又印發了《設立縣級市申報審核程序》。

根據國家設市標准，擬設立縣級市需參考21項具體指標，比如人口指標、區域經濟指標、城區資源環境基礎設施指標、區域基本公共服務指標等等。

在如此標准和程序下，全國，尤其是同一省份「一窩蜂」撤縣設市的現象將不復存在。不過，嚴格控制並不意味著撤縣設市本身不被認可。在推進新型城鎮化的大背景下，有條件的地方經濟中心撤縣設市，無疑將發揮更好的帶動效應。

B. 績效考核指標設定有哪些原則

一、績效指標、應分出評價層次，抓住關鍵績效指標，每位員工都可能會承擔很多的工作目標與任務，有的重要，有的不重要，如果我們對員工所有的方面都來進行評價考核，面面俱到，抓不住重點與關鍵，勢必造成員工把握不住工作的重點與關鍵，從而也就無法實現將自己工作行為導向戰略。

二、要能反映整個價值鏈的運營情況，而不僅僅反映單個節點(或部門)的運營情況。績效考核一定要從企業整個運營的角度去考慮，一定要從整個企業運營的角度去評價一位員工或某個部門的作用。

三、應重視對價值鏈業務流程的動態評價，而不僅僅是對靜態經營結果的考核衡量。

四、要能反映價值鏈各節點(部門)之間的關系，注重相互間的利益相關性。

五、定性衡量和定量衡量相結合，內部評價和外部評價相結合，並注意相互間的協調。

六、對某個特定績效指標的維持與改進不應以犧牲其他任何指標標准為代價，否則，任何績效都是無法接受的。

七、重視對學習創新、企業長期利益和長遠發展潛力的評價。

C. 如何建立企業的指標體系

建立企業指標體系的方法：

1. 建立企業標准化機構和配備人員；回

2. 企業標准化培訓；

3. 建立企業標准化管答理標准；

4. 企業標准化工作的規劃和計劃；

5. 企業標準的制定；

6. 標準的實施；

7. 標准實施的監督檢查。

企業標准化機構的形式 ：

第一種形式：企業設專兼職機構（如標准化科、處、室），在企業最高管理者或管理者代表的領導下，統一管理整個企業的標准化工作。在各職能部門和車間設專兼職標准化人員，負責本部門的標准化工作，業務上受企業標准化機構的領導。
第二種形式：設立以企業最高管理者為主任，各部門負責人參加的企業標准化管理委員會，負責標准化重大問題的討論、審批和決策。具體標准化辦事機構設置與第一種形式相同。企業標准化管理委員會是企業標准化的最高領導和決策機構，所決策的重大問題是企業標准化方針、目標，有關政策、法律、法規的實施，標准化規劃、計劃和重要標准審批等。
第三種形式：企業不設專職標准化機構，而是指定企業的某個職能部門統一負責企業標准化工作，並設專職或兼職標准化人員負責標准化工作，重大問題由企業領導協調。

D. 設立關鍵績效指標要考慮的因素有哪些啊

設計關鍵業績指標時需要考慮，為什麼要做？如何簡單有效的做？如何邊做邊優化，首先，思考為什麼做？診斷一下團隊是否出現這樣一些問題：如，工作質量開始下滑、布置任務完成延期、工作協作性下降、客戶抱怨增多、訂單交付不及時等問題，或者遇到快速增長帶來的煩惱、如，訂單增多顧此失彼、新的業務無人願做、干多干少沒有區別等現象，此時導入KPI體系十分必要；其次，思考如何簡單有效的做，明確了為什麼要做，就可以判斷公司及部門需要解決什麼問題？首先聚焦業務，設置5-7項關鍵目標，再根據公司當前亟待解決2-3項重點工作；將目標及重點工作分解到各部門、分解到月度、再分解到每一個崗位；年初的重點工作在月度可以細化，或疊加新的臨時性重點工作，這樣考核才能聚焦；持續完善，通過月度或季度目標的考核實施，對考核內容、評價標准、以及考核方式不斷的優化完善；考核的目的，不僅是通過考核衡量優劣，更需要通過考核發現改善的方向，因此，績效面談環節不可或缺，只有這樣持續下去，養成一種績效管理習慣。最後，考核結果需要與薪酬、晉升、年終激勵等全面掛鉤起來，績效制度才能更有效的發揮作用。

E. KPI指標應該如何選擇和設立

哪些指標是等級型的？哪些指標是描述型的？每個公司應該按照實際情況，進行指標的選擇和設立。確定關鍵績效指標有一個重要的SMART原則。SMART是五個英文單詞首字母的縮寫：S代表具體（Specific），指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；M代表可度量（Measurable），指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；A代表可實現（Attainable），指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；R代表現實性（Realistic），指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；T代表有時限（Time bound），注重完成績效指標的特定期限。確定關鍵績效指標一般遵循下面的過程。⑴建立評價指標體系：可按照從宏觀到微觀的順序，依次建立各級的指標體系。首先明確企業的戰略目標，找出企業的業務重點，並確定這些關鍵業務領域的關鍵業績指標（KPI），從而建立企業級KPI.接下來，各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門級KPI.然後，各部門的主管和部門的KPI人員再將KPI進一步分解為更細的KPI.這些業績衡量指標就是員工績效考核的要素和依據。⑵設定評價標准：一般來說，指標指的是從哪些方面來對工作進行衡量或評價；而標准指的是在各個指標上分別應該達到什麼樣的水平。指標解決的是我們需要評價「什麼」的問題，標准解決的是要求被評價者做得「怎樣」、完成「多少」的問題。⑶審核關鍵績效指標：對關鍵績效指標進行審核的目的主要是為了確認這些關鍵績效指標是否能夠全面、客觀地反映被評價對象的工作績效以及是否適合於評價操作。指標的確定，我們可以參考以下內容：⑴通過努力在適度的時間內可以實現，並有時間要求。⑵指標是具體的、數量化的、行為化的、具有可得性。⑶可衡量化，可操作性，現實的、可證明的、可觀察的。⑷不能量化的，描述細化、具體，可操作。2.指標的權重關於指標的權重，我們可以理解為每個指標設置的系數值，也可理解為哪些指標是公司級指標？哪些是部門級指標？事實上，指標的系數值與指標所處的「地位」是相關聯的。公司級的指標，其系數值比較大；而部門級指標，一般不設置系數值，不納入公司員工月度獎金和薪酬績效考核，只是部門日常工作的體現。筆者認為，應該考慮公司的實際情況，有目的地挑選部分指標作為公司級指標，並設置相應的系數值。

F. 怎樣設置指標參數

在對應的指標窗口內，點擊指標窗口右上角的齒輪狀圖標可以設置指標參數，同時還可以查看指標的使用說明。

G. 怎麼樣在股票軟體上設立自己想要的指標

加qq，121909844，我可以幫你編寫

H. 如何設定指標權重

考核指標權重的分配，大都是憑人為經驗判定，但也不能隨意拍腦袋，通常也得遵循一般的規律和原則：
1、一般一個崗位的考核指標有5~8個，而每一指標的權重一般設定在5~30%之間，不能太高，也不能太低，如果某個指標的權重太高，可能會使員工只關注高權重指標而忽略其它，而如果權重過低，則引不起他的足夠重視而放棄這個指標，這個指標就沒有意義了。
2、越是高層的崗位，他所承擔的財務性經營指標和業績指標的權重就越大；越是低層的崗位，所承擔的流程類指標的權重就越小，而工作結果類指標的權重越大。
3、對於多數崗位來說，根據指標「定量為主，定性為輔，先定量後定性」的制訂原則，一般優先設定定量類指標權重，而且定量類指標總權重要大於定性類指標權重。
4、根據20/80法則，通常最重要的指標往往只有那麼兩三個，如果有1個，那麼其權重一般要超60%；如果有2個，那麼一般每個指標權重都在30%以上；如果有3個，那麼每個指標權重一般在20%以上。
5、為了便於計算和比較，指標權重一般都為5%的倍數，最小為5%，太小就無意義了。設立指標權重的方法有「簡單排序編碼法（人為賦編碼值，過於簡單主觀）、倍數環比法（需要有
歷史數據的支撐）、優序對比法（比較實用）、層次分析法（太過復雜）」等，根據我們的實操經驗，我們用得最多的是採用德爾菲法和兩兩對比法結合的方式來確定指標權重。具體操作時我們會請該崗位的任職者、上下游同事代表、直屬上司、部門負責人、HR和公司績效委員會成員代表組成專家組，按如下步驟來進行：
第一步，先對指標的重要性進行兩兩比較，排序，得出票數最高的指標排序組合方式即為指標的重要程度最終次序。重要程度越高，排在越前面，權重相應就越大，反之亦然。
第二步，根據指標權重的設置原則，由專家組成員對各指標所佔權重進行設定，然後由HR進行
匯總平均並將該結果反饋給各「專家」，然後，專家根據這一反饋結果，對各自設定的指標權重進行調整，最後由HR負責匯總平均（取整數），即為最終的指標權重。這其中，HR會盡量收集更多的歷史數據和組織戰略目標要求供「專家」借鑒參考，並在評定前對專家進行「權重設置的普遍規律和原則」的相關培訓。
因此，即使是人為憑經驗確定指標權重，也要有所根據和規律，由跟被考核崗位密切相關的多人進行綜合評議決定，而不是交給一個人隨意拍腦袋。

I. 控制性詳細規劃確定的建設控制指標的指標設立的依據是什麼

控制性詳細規劃 以城市總全規劃或分區規劃為依據，確定建設地區的土地使用性質和使用強度的控制指標、道路和工程管線控制性位置以及空間環境控制的規劃要求。 修建性詳細規劃 site plan 以城市總體規劃、分區規劃或控制性詳細規劃為依據，制訂用以指導各項建築和工程設施的設計和施工的規劃設計。

J. 為什麼設置指標體系

科技型企業資信評級
指標體系的內涵

科技型企業資信是指企業在經營和業務往來過程中，履行各類經濟承諾等，以及由之形成的社會聲譽。資信評級則是對此類履行能力、守信程度的強弱給予判定，以向社會提供公正可靠的信息，使社會更全面的了解企業。評級指標從一個重要的方面反映科技型企業資信高低，它既是企業資信內在涵義的表述，又是企業資信在數量上的反映，所以科技型企業資信評級的指標體系是度量分析企業資信高低的重要工具，指標的設立則是全面正確評價企業資信，切實反映企業綜合風險收益狀況的重要環節。

科技型企業的資信內涵很豐富，涉及到企業的方方面面，因此不能採用單一指標。也就是說需要在資信評級的總體目標引導下，使用一系列的指標，從各個不同的方面，不同層次來評價分析企業資信的強弱，構建一個相互聯系、相互補充能全面反映企業資信強弱及影響原因的一整套指標——企業資信評級指標體系。

評級指標體系的建立與完善，有助於對企業資信的系統、全面的評價，防止片面性，避免盲目性，提高評級的科學性。指標體系的建立使資信評級有了同一的評級標准和衡量尺度，這將使評級更為公正，評級的結果更可信。指標體系有助於人們認清各個評價指標的作用及相互關系，便於針對不同的評級對象選用具體指標，從而使得指標體系的完整性與指標運用的針對性有機結合在一起。

科技型企業資信評級

指標體系設置的依據

1．定量指標設置的依據

贏利能力指標是科技型企業資信評級指標體系的重要內容。評價一個企業的績效，包括評價企業的經濟效益和評級經營者的業績，而經濟效益和經營者的業績主要體現在企業的贏利能力上，科技型企業當然也不例外。因此，我們將科技型企業的贏利能力作為資信評級指標體系的首要內容，具體包括凈資產收益率、總資產報酬率和主營業務收益率三個下級指標。

企業的發展能力，也可以稱為企業的成長性，它是企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。而對於科技型企業而言，其成長性是整個企業高度關注的問題，大部分科技型企業均表現沒有成長性，就意味著沒有競爭力和生命力。因此科技型企業的資信評級必須將其發展能力作為重要內容予以考核，同時，這樣做促使企業的經營者重視企業的持續經營和經濟實力的不斷增強。具體的科技型企業發展能力的評價指標包括銷售增長率、資本積累率、總資產增長率、三年利潤平均增長率和三年資本平均增長率。

科技型企業與普通企業相比，其風險和收益性的波動性要高，因此對於風險的評價應作為重要內容，而通常企業的財務風險和經營風險是最為突出的。所以科技型企業的財務風險評價指標也是資信評級的重要內容。通過財務風險評價指標可以判斷科技型企業的長期和短期債務償還能力的強弱，而債務償還能力是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量科技型企業是否穩健經營的重要尺度。將其作為

企業資信評級的考核內容不僅使評級變得科學，也可以藉助這一評價，反映出科技型企業利用財務杠桿的水平高低，分析出企業的資產負債率是否適度等，進而促進企業提高經濟效益。財務風險的具體評價指標如下，資產負債率、已獲利息倍數、流動比率、速動比率和平均貸款逾期天數。

經營風險是科技型企業面對的另一個突出風險因素，也是反映企業資產管理水平和使用效率的重要內容，通常也叫做資產運營狀況。企業加強經營風險的管理（即主要是加強資產運營管理）的主要目的就是加快資產的周轉速度，謀求等量資產創造更多的收益，資產利用率的提高在一定程度上等於資產的節約和資產的增加。經營風險評價不但主要的體現出企業的資產運營狀況，而且也簡潔地反映了基礎管理、經營策略、市場營銷等諸多因素的影響，所以評價企業的經營風險十分必要，不僅可以促進企業加強資產管理、提高資產使用效率，而且也是科學地對科技型企業進行資信評級不可缺少的考察因素。在評級的指標體系中，經營風險的評價包括下列五個下級指標，即總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率和不良資產周轉率。

應用反映現金流量的指標作為對科技型企業資信進行評級的一個內容，這一方面是因為傳統的企業資信評級指標體系不夠科學，沒有把現金流量的分析納入到整個資信評級的指標體系中，而這與企業的現實經濟生活中對現金流的依賴性不斷增強是不吻合的。另一方面，對科技型企業，現金流量更是反映企業經濟效益以及成長性的重要指標，其重要性不亞於反映與利潤及資產使用狀況有關的損益類及資產使用效率類指標。科技型企業應該具有質量較好的現金流量，即能夠按照企業的預期目標進行運轉，這一方面要求反映科技型企業使用現金償還債務的能力，這是反映企業風險程度最為可靠的指標；另一方面，科技型企業由於注重技術創新與更新，注重成長性，因此現金流量的狀態要能夠體現企業發展戰略的要求，同時在穩定發展階段，企業經營活動的現金流量應當與企業的經營活動所對應的利潤有一定的對應關系，並能夠為科技型企業的擴張提供現金流量的支持。因此針對這些方面我們分別設置了反映科技型企業現金流量狀況和質量的下列指標，即現金到期債務比、現金債務總額比、現金滿足投資比率、凈收益營運指數和現金營運指數。

創新能力對於科技型企業是極其重要的,在很大程度上科技型企業之間的競爭就在於是創新能力的競爭，因此有必要將這一重要能力反映到科技型企業的資信評級的指標體系中，只有這樣才能符合對科技型企業的資信進行科學評級。但對於創新能力指標的選擇及測度，在目前國內尚沒有統一的研究定論，同時由於受評級指標數量的限制，本課題報告中考慮了以下幾個方面並確定相應的六個相關指標。一方面是由於本處要求能夠測度的意思是要把非數世界的某種狀態轉換為數世界中的相應狀態，因此指標應選擇數據化表示的或可易於採用相關方法數據化的，如R＆D人員可按照相應的研究水平賦予不同的權重值以確定R＆D人員素質水平等。另一方面，創新能力的反映必須從企業創新活動的全過程去考察，即具體指標的設定要涉及投入指標、實施指標以及產出。所謂投入指標是反映指創新過程中發揮作用的可供資源指標，如R＆D投入問題；實施指標是一種中間形態的指標，是反映科技型企業技術創新過程中某個子過程狀態的指標，如反映R＆D產出的專利指標等；產出指標屬於結果性指標，其目的主要是評價技術創新成果，如反映市場狀況的收益性指標等。在考慮上述方面後，我們設計的指標為下列六個，即R＆D投入強度、R＆D人員素質水平、創新管理能力（IMC）、每千人創新數量、R＆D能力（RDC）和創新收益指標。

2．定性指標設置依據及量化

一般情況下，企業的資信評級主要以定量指標作為主體指標，但同時必須輔以非定量指標，即定性指標，科技型企業的資信評級也不例外。因為定量指標不可能涵蓋影響企業資信的所有因素，特別是不能涵蓋那些對企業的資信具有重要影響卻又難以量化的因素。尤其是在企業會計信息發生重大異常情況和企業經營受客觀因素影響程度提高的情況下，如果單純採用定量指標進行評級，則得出的評級結果必然帶有一定的片面性。在我國目前會計信息制度尚不完善的情況下，企業財務報表可能會存在信息不對稱問題，採用定性指標進行評級，可以在一定程度上實現對定量指標評級結果的驗證和補充。因此，我們設置了五個定性指標，

即本課題報告中所指的發展前景定性指標，包括領導班子基本素質、技術裝備更新水平、產品市場佔有能力、行業和區域影響力以及企業長期發展策略。但同時需要注意的是，對定性指標進行評價，也存在一定的局限性，即在評價過程中容易出現主觀隨意性，評價結果會受到評級人員的價值觀、知識水平、經驗豐富和資料佔有的多與少，以及評級人員與評級對象的關聯等因素的影響，是評級結果有喪失客觀性、獨立性和公正性的可能。對此，必須在方法設計上力求克服上述不足，最大程度地保證評級過程和評級結果的客觀、獨立和公正。因此必須設置一些技術規范，對每個指標指定評價參考標准，限定定量指標的評價人數，另外還必須制定定性指標的評級規則，盡量使評級過程做到規范化。

3．指標測算的技術數據來源

指標的測算必須以大量的數據資料為依據，尤其是定量指標的測算，而數據的來源主要為以下幾個方面：

（1）被評級企業的年度財務會計統計資料，即企業年終上報的會計匯總報表數據。年度基礎數據用語測算當年的指標值，如資產負債率、凈資產收益率以及總資產周轉率等。

（2）被評級企業的前三年（2000年～2002年）財務會計統計資料。以前年度基礎數據用於測算增長率等指標值，如三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率、現金到期債務比以及資本積累率等指標。

（3）國民經濟統計工作中的企業信息資料、行業相關信息、企業內部有關信息等。用來測算R＆D投入強度、創新收益指標等指標。

科技型企業資信評級

指標體系設置的原則

科技型企業資信評級指標體系設置，應從資信評級的內容和標准出發，以有關的經濟理論和評價方法為基礎，同時結合該類型企業自身的特點。設置時盡量做到科學、全面、准確易行。具體來說有以下幾個原則：

（1）全面反映科技型企業資信評級的內容。評級涉及到企業多方面，設置時既應當有贏利能力、發展能力、創新能力的指標，也應該有反映財務風險、經營風險以及現金流量等指標；既要有對企業現狀如實反映，也應對企業的發展前景作必要預測。

（2）數量指標與質量指標結合。數量指標用以反映贏利能力等方面的內容，而質量指標則反映了企業的素質、風險等方面的內容。在進行指標設計時，首先要經過准確的定性分析，以確定指標含義、計算范圍與內容解釋，然後給出指標的計算方法及相應的說明。

（3）指標體系的規范性和適用性相結合。資信評級有著一定的公認標准和做法。為了具有可比性以及與國際標准接軌，指標體系的設置應盡量與通行標准靠近。但也要考慮到科技型企業自身的特點以及我國的實際情況，因此具體設計時應在不違背公認原理的基礎上，力求更適合我國科技型企業的實際情況。

（4）兼顧指標體系的通用性和針對性。為了使企業資信評級的結果更具有社會性和公正性，所設立的指標體系必須具有廣泛的適應性，即設立的指標必須是能反映不同類別、不同行業企業資信等級高低的共同指標，從而使得不同類別不同行業的科技型企業的資信有著基本一致的含義，以體現企業資信的社會性。但由於不同類別特別是不同行業的科技型企業往往具有自身的特點因而具有一定的差異性，因此，為了體現差異性，我們通過改變設定指標的權重的方法來實現。

（5）指標體系的設置應保證其中的每個評價指標意義明確，使指標值的計算切實可行。所謂指標意義明確，就是指在指標體系中，各項指標都要有清晰的概念和確定的計算范圍及方法，只有這樣才能保證實際評級過程中不出現對指標意義的理解偏差，以保障評級標準的統一性。指標計算上切實可行，要求所設置的指標，在計算指標值時應能取得准確全面的數據，也就是指標體系的設置要適合我國科技型企業管理的現實狀況和水平。在進行指標體系設置時，除應根據上述主要原則以外，考慮到科技型企業資信等級一旦評定後，有一個相對不變的時期（一般是一年），適當地設置反映科技型企業的發展前景的指標，以使其與反映現狀的指標結合使用，將會提高評級結果的預見性。

（6）相對量指標與絕對量指標的配合使用。絕對量指標反映規模大小，相對量指標反映比率、結構，兩方面結合使用有利於對科技型企業資信進行准確評價。