央視黃金資源招標

『壹』 央視廣告第一個標王是什麼酒創下的

央視廣告第一個標王是孔府宴酒創下的。

1994年11月2日，在首屆中央電視台廣告競標中，後起之秀孔府宴酒一舉擊敗自家兄弟孔府家酒，以3079萬元奪得1995年「標王」桂冠。

一夜之間，「喝孔府宴酒，做天下文章」的央視廣告，讓這家名不見經傳的企業家喻戶曉。奪標當年，「孔府宴」就實現銷售收入9.18億元，利稅3.8億元，主要經濟指標跨入全國白酒行業三甲，成為國內知名品牌。

但「孔府宴」並沒有做好自己的文章。決策失誤、結構調整不力和盲目擴張使得企業很快陷入困境，加之自1996年國家對白酒行業實施的控制，2002年6月「孔府宴」品牌最終以零價格轉讓給山東聯大集團。

(1)央視黃金資源招標擴展閱讀：

現狀

孔府宴酒業自2015年8月以來徹底理清了股權關系和產權關系，並實現原酒業公司職工身份的轉換和新的生產許可證驗收。直到2016年8月，正式進入正常經營軌道。

央視廣告招標，歷來是個大企業廣告投入的重中之重，廣告上不惜砸重金分秒必爭。除了新聞聯播等老牌節目，熱播綜藝節目近年來也成為央視的吸金法寶。歷年招標中標金額不斷飆升，上，中央電視台2013年黃金資源廣告招標預售總額達到158.81億元，創下19年新高。

『貳』 中央電視台黃金資源廣告招標會時間是什麼時候

早就過了

中央電視台2015年黃金資源廣告招標大會在2014年11月18日在北京舉行

『叄』 2008中央電視台的廣告標王是誰

是「紅牛」。
詳請如下：
08央視廣告招標80億
紅牛勇奪標王
一年一度的央視黃金資源廣告招標會昨日在北京梅地亞中心敲響戰鼓。經過連續13個小時的「馬拉松式」競標戰，央視攬下80.29億元，而去年這個數字是67.96億元。
紅牛勇奪第一標
「有加的嗎，還有再加的嗎？」昨天上午8時18分，央視招標大會一開場就迅速進入了高潮，場內的緊張氣氛讓人喘不過氣來。
經過數十分鍾的暗標競投，169號企業「紅牛」終於以1.589億元奪得《今日之星》獨家冠名，拿下央視2008年廣告「第一標」。
（另外：不好意思樓上的，腦白金是史玉柱的···）

『肆』 在央視一套做廣告大約在什麼價位.

對於央視，2005年註定是不尋常的一年。長久以來央視一家獨大的廣告格局，被一個小小的超女所打破。

超女總決賽的廣告報價為15秒11.2萬元。

這次報價超過了央視最貴的《新聞聯播》時段廣告價格，也突破了省級衛視頻道比央

視低的廣告心理價位。

面對來自地方衛視的挑戰，這個龐大的媒體帝國開始了自己的反擊。

新財爺夏洪波

1999年廈門大學新聞傳播系廣告專業碩士畢業，分配到央視的夏洪波，六年如一日紮根廣告部，從業務科長到2003年擔任廣告部副主任，再到今年7月扶正，他「務實創新」的風格顯然已經得到央視的認同。他主導的本屆廣告招標會，主題詞也隨之變成「相信品牌的力量」。

老財爺郭振璽

山東漢子郭振璽是央視廣告經營的功臣，從2001年5月起，雄踞央視廣告部主任職位4年之久，如今榮升央視廣告經濟信息中心主任兼經濟頻道總監。他一手策劃的央視廣告部形象廣告語：「心有多大，舞台就有多大」，體現了其俠骨柔腸的一面。

部分重大活動冠名標底

《2006年世界盃賽事直播》獨家特約的標底為3160萬元

《2006年世界盃射手榜》獨家冠名的標底為2580萬元

《2006年我最喜愛的春節晚會節目評選》獨家冠名的標底為2380萬元

《2006年央視青年歌手電筒視大獎賽》的獨家冠名標底是3800萬元

CCTV歷年收視份額

2002年 31.15%

2003年 31.54%

2004年 33.67%

2005年1-6月 35.56%

2005年9月 37.30%

招標額有望突破60億

決戰前兩天，正與眾家企業老總「車輪大戰」鬥智斗勇的夏洪波，見縫插針接受本報記者的采訪。在記者的不斷追問下，以沉穩務實著稱的夏洪波終於道出一組關鍵數據：「2006年央視黃金資源的廣告招標總額至少有15%的增長。」按此比例，11月18日當天的招標額將破60億元大關。

中國傳媒大學教授、央視市場研究股份有限公司的媒介總監袁方表示，據媒體今年的總體表現，本屆央視廣告招標會上的標的物價值比去年上漲22%，將促成今年央視招標額增長。

中國傳媒大學廣告學院院長黃升民認為，傳統媒體正在遭受替代性的壓力，廣告主的投資策略和投資方向都發生了變化。只有擁有獨家資源的媒介才能吸引到更多客戶的關注，而央視招標最大的核心就在於其傳播效果，目前沒有一個媒體可以替代這個平台。

超女刺激央視變招

和歷年不同的是，今年的央視招標概念將由黃金段位廣告招標延展為黃金資源廣告招標。2006年世界盃、我最喜愛的春節晚會節目評選活動冠名等4個項目也將首次引入到招標項目中。

「和普通插播廣告相比，企業將會越來越熱衷於事件營銷，比如參與冠名大型活動。」袁方表示。蒙牛乳業借湖南衛視《超級女聲》火爆了一整個夏天，讓越來越多的企業開始把營銷資源匯聚到大型活動中來。而央視將全力開發它在這方面得天獨厚的資源。

在2006年度招標中，這些黃金資源也將首次納入其中。今年的央視招標概念的延伸，是要將奧運會、世界盃足球賽、春節聯歡晚會等資源深度經營。

夏洪波表示，我們將2006年世界盃、我最喜愛的春節晚會節目評選活動冠名的個別項目納入到一年一度的大招標項目中，更為重要的是，2008年北京奧運會日益臨近，在此之前，還會有很多重大新聞事件、活動、賽事等緊俏的廣告資源，今年引入黃金資源廣告招標，也是為今後更多黃金資源的銷售建立成功的模式。

標的物底價上漲10%

據悉，今年央視廣告招標的標的物394個，去年是362個標的。今年單個標的底價平均漲幅10%。

「這是根據多個指標科學測算的結果：其中我國的國民經濟年增長率連續多年接近10%，中國廣告收入年遞增10%以上，而央視的收視份額增長也在10%以上。」對於這個漲幅，夏洪波信心十足。

夏洪波表示，今年央視希望通過招標資源的設置使其廣告資源進行合理配置。前一年招標把一些專業頻道，共計15億元作為黃金時段招標的套售資源銷售，使得專業頻道的開發經營空間變小。2006年招標方案中將加大一套的套售資源，把中央電視台廣告資源進行盤點、盤活，既使招標標的物增值，又為明年專業頻道的開發經營騰出更大空間。

與去年黃金段位標的價格相比，今年公布的價格都有所上漲，一套黃金時段電視劇的冠名權就從5000萬元上漲到7000萬元。夏洪波告訴記者，在國民經濟持續增長與央視收視份額大幅增長的前提下，2006年黃金資源廣告招標，標的物底價在去年的基礎上上漲了10%左右。

超女難以形成挑戰

幾年前一些省級電視台曾結成廣告同盟爭奪央視廣告市場，今年湖南衛視搞《超級女聲》、獨家買斷韓劇《大長今》的內地版權……在一定程度上，這些出人意料的自選動作形成了對央視的挑戰。

已經扶正幾個月的夏洪波顯然對這種挑戰很清醒：不可能期望央視所有節目都超過地方台，個別節目不如地方台說明不了什麼問題。有人說央視沒有娛樂節目，這其實是一個誤解。CCTV-3就是做娛樂節目的，我們還有同一首歌、藝術人生、非常6＋1、幸運52等非常優秀的娛樂節目。

夏洪波表示，央視廣告的優勢是具有高度的權威性、覆蓋率廣泛、總體千人成本低。「央視的千人成本(即每1000人看到廣告需要花多少錢)絕對是很低的。我們測算了一下，大概是人民幣1元左右，低於一般的電視媒體。這是企業願意在央視做廣告的重要原因之一。另外許多受眾還有一個心理：在央視做廣告，尤其是在央視一套黃金時段播出的廣告，絕對是名牌。一些做全國市場的品牌，選擇在央視做廣告是很值得的。」

新聞鏈接

新財爺為標王掉了10斤肉

本報記者 芬子報道 盡管今年7月剛剛上任的夏洪波一直認為壓力並不大，但事實並非如此。夏上任幾個月以來，體重足足減了有10斤。

在接受記者采訪的過程中，夏洪波始終強調壓力不大。因為央視的節目好。央視黃金段位招標已經有年頭了，招標方案通過一年一年慢慢完善。「年初台里給廣告部定的目標是85億元銷售收入。對這個指標我們有絕對的信心，完成肯定沒有問題。」

但央視廣告部的一位同仁告訴記者：雖說夏主任自己不承認壓力大，但他上任這幾個月來體重至少減了10斤，喜歡打球的他很少有時間光顧球場了。從9月份開始，他率團隊在12個城市開了推介說明會，其中包括台灣和澳門。

又是一年招標時

今天，又是央視火熱招標的日子。去年52.48億的入賬，讓央視偷著樂了一年，據稱，今年要沖破60億，這一「有刺激」的目標既使人興奮，又讓人替廣告部新「老大」夏洪波捏了一把汗，因為業內早已習慣了郭振璽的「貧侃」，夏洪波壓力不小。

記者目睹央視招標已是第5個年頭，與老郭也有不下5次過招， 業界對他一致的評價，精力過盛，一年到頭周旋於各企業之間，總是捧老二打老大，這是郭振璽的絕招。

但偏偏有企業「信」他，每年都有一些二三流企業敵不過他的招魂術，大把大把地在央視灑銀子，不過，雖然錢是拋出去不少，但換來的是銷售量的直線上升。

夏洪波一上任，就頂著郭振璽的「帽子」，招標的數字自然是只能更好，60億！對於央視來說，需要多少「拔刀相助」的大腕相助?

「央視招標是經濟的晴雨表」，國家統計局總經濟師、發言人姚景源，連續3年去招標現場「蹲點」，他認為，從現場企業的競爭中，可以了解到中國企業對來年的信心和預期，從中標企業的行業分布也可以窺見中國經濟與行業競爭的整體走勢。

每年的標王，都是最受人關注的，去年，財大氣粗的不僅是國有企業，以創紀錄的3.8515億元人民幣當上央視「標王」的寶潔公司，成為去年最大的黑馬。

今年會是誰？行業的變化是肯定的，食品、飲料、家電、日化、金融仍是主力，另外,醫葯行業可能會出現「黑馬」。

有「英雄」產生，必然也有落寞的人物，每年的招標會，都會有很多企業的大腕親臨現場，張海、史玉柱、段永平等，可惜的是，健力寶不會再有當年的風光，曾經的張海也會淡出人們的記憶。

央視招標，給企業提供了一個足夠「炫」的舞台，如何舞動，才能與這棵常青樹永遠「匹配」，這可能是一個睿智企業家更應該奉守的。

『伍』 央視社會與法頻道黃金資源推介會在京召開了嗎

9月24日，「法安天下，德潤人心」中國中央電視台社會與法頻道2018年黃金資源推介會在北京完美落幕。

本次推介會由中央電視台社會與法頻道、中央電視台廣告經營管理中心主辦，中視前衛影視傳媒有限公司承辦。央視社會與法頻道總監王廣令、央視廣告經營管理中心主任任學安、中國國際電視總公司副總裁黃瑞剛、CTR公司總經理徐立軍、CTR個案集群總經理姜濤及中視前衛總經理張步兵等多位嘉賓出席此次推介會。 知名主持人高潮東、黃薇，知名演員郭鐵城，欄目負責人吳卉、丁海軍、王峰、倪俊、湯識理等現場推介。百餘位來自企業、媒體、廣告圈的嘉賓蒞臨現場，深度聆聽社會與法優質資源推介。央視社會與法頻道總監王廣令在推介會上致辭。2017年，社會與法頻道緊緊圍繞「法安天下、德潤人心」精神，持續推進節目創新創優工作。2018年，大家可以期待頻道「電視+新媒體」綜合服務的銳意創新和全面升級。

央視市場研究（CTR）個案集群總經理姜濤致辭。 中視前衛作為央視社會與法頻道全國獨家廣告代理公司，承辦此次推介會。中視前衛上級公司，中國國際電視總公司副總裁黃瑞剛登台致辭，表達對社會與法頻道創新改變的肯定和信心，並表示中視前衛將繼續為社會與法頻道提供優質廣告代理與節目製作等全方位服務。

央視社會與法頻道黃金廣告資源吸引了許多優質商家的注意，高品質的媒體內容和優秀的企業品牌形象相得益彰，推介會取得圓滿成功

「電視+新媒體」綜合服務的銳意創新和全面升級是一個新創意的出現。

『陸』 為什麼說中央電視台的廣告招標會是「中國經濟的晴雨表」

被稱作「中國經濟晴雨表」、「品牌奧運會」的中央電視台黃金資源廣告招標，已經成為中國廣告界和企業界的年度盛會，每年吸引來自國內外各行業的100多家企業參與，十幾年來見證並推動了中國經濟的發展，培育了許許多多名揚海內外的民族品牌。

『柒』 夏洪波的中央電視台廣告部主任

夏洪波，1971年7月出生。1991年大學企業管理專業畢業，五年教師生涯，1996--1999年廈門大學新聞傳播系攻讀廣告學碩士。中國廣告協會學術委員會委員，2001年在中國人民大學廣告系、2002年起在北京大學廣告系講授媒體廣告經營課程，曾任中央電視台廣告部主任。
1999年加入中央電視台廣告部，2001年任中央電視台廣告部業務科科長，2003年任中央電視台廣告部副主任，2004年被評為中央電視台「十優青年」，2005年7月開始擔任中央電視台廣告部主任。經營業績突出，2007年，全年廣告收入突破100億元，這是中央電視台廣告收入的歷史性突破，也是中國單一媒體廣告收入首次突破100億元。
創新中央電視台黃金資源廣告招標理念，從「黃金段位」延伸到「黃金資源」，並將營銷運作方式由「招標」向「全面預售」轉變，2008年黃金資源廣告招標突破80億，增長率達18%，中標客戶數量突破了100家，國有企業和國際企業增長率均超過50%。 央視廣告收入持續增長
央視的廣告收入5年來一直持續穩定的增長，2003年是75億，2004年是80億，2005年完成85個億廣告收入目標。夏洪波完成這個目標。
夏洪波作為央視廣告部新主任，2005年有兩大任務，第一是完成央視廣告銷售的85億元收入，第二是確保2006年央視黃金段位廣告招標的成功，他成功了。
三個堅持
夏洪波上任後做了「三個堅持」：堅持以客戶為中心的理念不變，堅持以市場為導向的理念不變，堅持影響力營銷的理念不變。夏洪波相信，媒體品牌與企業品牌的互動捆綁，將會產生巨大的力量，使他們相得益彰，相互促進。
夏洪波倡導媒體廣告經營的「品牌化營銷」，依託CCTV大品牌和節目品牌，打造CCTV廣告經營品牌，充分營造品牌對市場的「拉力」，成為中央電視台廣告經營由經驗型過渡到專業型的轉折點，同時也引領了中國媒體廣告營銷的品牌化發展方向。堅持走廣告的「品質化」路線，倡導「綠色廣告」經營理念，推出「綠色廣告標識」，建立中國電視廣告的質量標准。注重媒體廣告傳播的社會責任，對中央電視台的公益廣告進行品牌化包裝，推出「公益廣告也是一盞燈」品牌口號，每年拿出近10億元的廣告時段免費播出公益廣告。倡導「和諧營銷」的理念，與中國廣告協會聯合打造「AD季高校之旅」大型廣告學術傳播活動，首次打造了廣告實戰界與學界互動的平台，致力於與廣告業界、廣告學界共同推動建立健康、規范、可持續發展的中國廣告市場環境。個人於1999年獲得廈門大學廣告專業碩士學位，主筆出版了國內第一本電視媒體廣告經營方面的實踐專業書籍，曾獲選「中國廣告年度人物」。
2006年招標勝仗
夏洪波在央視2006年「黃金資源」招標上打了一個勝仗。
2005年7月，隨著郭振璽升任央視廣告經濟信息中心副主任兼經濟頻道總監，曾在央視廣告部擔任數年副主任的夏洪波接替郭振璽成為新的主任。
在中國廣告界，央視廣告部主任是一個萬眾矚目的位置，夏洪波一上任就受到了許多媒體的追捧。但是在神閑氣定的背後，夏洪波的擔子並不輕松。因為前任廣告部主人郭振璽似乎已成為一座「山峰」，繼任者能否在短期內超越這座「山峰」受到許多人的關注。央視的廣告收入5年來一直持續穩定的增長，2003年是75億，2004年是80億，2005年初台里就定下了要完成85個億廣告收入的目標。能不能順利完成這個目標對他來說至關重要，首要的是2006年度廣告招標自然也應該比上一年的52.48億元有明顯突破。
經一段時間的運行，夏洪波的經營思路就開始顯山露水。在經營策略上，他表現出穩健進取的姿態。夏洪波主政後的央視廣告部發生了諸多變化：央視黃金時段廣告段位招標由過去的「黃金時段招標」更名為「黃金資源招標」，這一轉變的結果就是釋放出了更多的優質資源。
在2006年新聞類廣告產品變化中，《新聞聯播》前廣告由10秒調整為15秒而條數卻從6條減少為5條，引人關注。因為藉助10月份「神六」發射，央視的收視份額一度飆升到43%以上，夏洪波說2006年央視的整體收視份額要「劍指」40%。為此，在2006年度，夏洪波將帶領央視廣告部展開新行動。而這將給地方台帶來更大的壓力，相互之間的競爭必然會變得更加激烈。
2008，中國有我
2007年9月17日，夏洪波和他的團隊要在一個月時間內，在全國九個城市緊鑼密鼓地介紹2008年中央電視台的黃金招標資源。面對壓力，夏洪波笑稱，在忙碌中欣賞到的秋色，也獨具風情。提出了2008年招標的理念是「2008，中國有我」，側重於表達這樣一個概念：2008年是一個大有作為的舞台，我們每一個人、每一個企業和品牌，在這個舞台上都在扮演自己的角色。
2009，新高度新起點
2008年11月18日，以「2009，新高度新起點」為主題的第十五屆中央電視台黃金資源廣告招標圓滿落幕，中標總額92.5627億，增長率達到了15.29%，也創造了十五年來招標總額的新高度。夏洪波介紹，2009年，央視廣告部將成立「大客戶服務中心」，把對招標客戶許下的承諾真正落實到位，為VIP客戶提供真正的VIP服務。2009年，央視的廣告經營將繼續堅定地走品質路線，做品牌營銷，全力探索國際化廣告營銷，使廣告經營水平能夠與中央電視台邁向「世界級大台」的發展目標相匹配，為企業提供與國際接軌的平台和服務。 就在央視春晚廣告門鬧得沸沸揚揚之際，2010年2月23日，某網報道稱「央視廣告部相關人士向本網透露，央視廣告部主任夏洪波已經正式辭職。」時間上的巧合，難免令人聯想二者之間是否存在著某種聯系。
沒法證實這兩件事之間是否存在聯系，因此任何缺乏事實根據的誅心之論都是不妥當的。但如果2010年春晚廣告確實歸這位廣告部主任負責的話，他的驕人業績有目共睹——據媒體報道，2010年央視春晚創下歷屆春晚廣告收入歷史新高，總收入超過6.5億元，其中節目中的植入廣告收入近億元。
夏洪波的一位朋友向記者證實了該消息，「確實已經辭職。」坊間傳言稱，其辭職與央視春晚植入廣告被惡評有關，這一消息遭到上述人士否認，「辭職報告在春節前就已經遞交了。」因此與春晚沒有直接關系。上述人士還稱，據他了解，夏洪波的辭職並非被迫，而是「他工作壓力太大了」，上述人士也與其進行過溝通。

『捌』 央視2010廣告標王都是誰

在招標會上，郎酒兩度發力，先以3330萬元獲得央視2010廣告第一標後，又以1.1億元的價格奪下《2010年第十四屆CCTV青年歌手電筒視大賽》獨家冠名，這是2010年央視黃金資源招標首個過億標的。郎酒董事長汪俊林表示，2010年，郎酒將加大對央視黃金廣告資源的投放力度，藉助CCTV的傳播影響力，進一步提升郎酒品牌形象，提高客戶滿意度和忠誠度。 2008年，郎酒就曾以1.12億元的價格拿下了《2009年「我最喜愛的春節聯歡晚會節目評選」活動》和《2009CCTV中國經濟年度人物評選》獨家冠名。 根據中央電視台廣告部主任夏洪波之前的介紹，不同於以往，央視此次採用「招標競購」、「簽約認購」與「承包預售」三種方式聯合「銷售」廣告產品。 「招標競購產品」是指央視廣告每年最為關注的11月18日的招標。這是針對央視黃金資源的招標，面向廣告商。例如，2010年世界盃、冬奧會、亞運會、青年歌手大獎賽、春節聯歡晚會等黃金稀缺廣告資源;「簽約認購產品」是指為特定的廣告客戶提供的個性化定製服務，將在11月16日至19日完成簽訂;「承包預售產品」是針對廣告代理公司進行的產品承包招標，將在11月26日至28日舉行。 央視廣告招標被稱為中國經濟的「晴雨表」，中國市場的「風向標」，每年的廣告招標會都吸引了企業界、傳媒界及經濟界的關注。今年的招標會並未受到席捲全球的金融危機的影響，有專家預測央視2010年的收入將至少達到150億元。

『玖』 2006年中央電視台黃金段位招標結果

外資品牌寶潔成功衛冕央視「標王」稱號，但價格並非此前部分媒體報道的3.49億元，而是3.94億元，比去年的中標價3.85億元多了900萬元。養生堂以2.32億元名列第二，光明乳業以2.25億元名列第三。

經過14個小時的激烈角逐，央視2006年黃金資源廣告招標的300多個標的物全被「認領」，中標總額高達58.69億。
明年世界盃姓「中國移動」

11月18日9時許電腦顯示，2006年世界盃獨家特約和射手榜冠名權被029號企業以6509萬元和3800萬元獨攬。手持「029」號競標牌的女士鎮靜地宣布，她來自中國移動通訊公司。

「2006年我最喜愛的春節晚會節目評選」獨家冠名權被民生葯業以4508萬收入囊中，江蘇隆力奇集團以5606萬奪得「06央視青年歌手大獎賽」的獨家冠名權。

伊利通吃天氣預報「尾巴」

A特段廣告是每晚《天氣預報》後到《焦點訪談》前的12條為時15秒的廣告。由於廣告時間較長，非常適宜新品發布，一向競爭激烈。今年採取暗標入圍再明標競投的方式。手持118號競標牌的伊利集團，包攬了全年12個月《天氣預報》後第一條廣告的播出權方式，總中標額超過2個億。

「伊利為了這次央視競標准備了大半年，中了全年的A特段非常激動，價格都在預算之內。」伊利總裁潘剛說。

華龍方便麵第一個報時

每晚7點前的報時廣告收視率與《新聞聯播》不相上下，也是競標的焦點。今年央視將5秒報時與15秒廣告捆綁在一起賣。明年1、2月的競標剛剛開始，1200萬元的底價就升高到3000萬元。隨後，999號和868號展開激烈PK，一個叫價「3150萬」。另一個就緊隨其後舉牌「3200萬」，經過十多個回合較量，2006年首個報時權被868號以3250萬元奪下。

袁方博士介紹說，868號的主人正是「骨湯彈面」的生產商、國內方便麵巨頭華龍日清集團。而999號很可能是一家造酒企業。

阿里巴巴唱響「芝麻開門」

今年剛剛並購雅虎的阿里巴巴網站今年在央視也唱起了「芝麻開門」。「我們拿了兩個5秒的廣告，主要想投《新聞聯播》後的5秒廣告。」雅虎中國市場總監程小咚表示，這次是以阿里巴巴名義投標的，所以廣告時段用在搜索、淘寶、支付寶都有可能。據悉，這是我國網路企業首次參與央視廣告招標大會。

醫葯企業殺出黑馬

民生葯業以4508萬元的高價買走春晚的冠名權，廣州潘高壽出手1個多億中標《焦點訪談》「內容提要後」的多個標的，仁和葯業在A特段、《焦點訪談》等多個標的物上大有收獲，浙江英諾琺醫葯公司、貴州同濟堂、西安亨通葯業、雲南白葯集團、可爾葯業、北京同仁堂都是首次競投央視，但都有所收獲。

「醫葯企業廣告量增加得益於兩個原因，」貴州同濟堂的總經理王航在接受記者采訪時分析說：「今年國家對葯業企業的稅收政策做了調整，廣告費用從以前的稅前扣除8％增加到25％，此外人民生活越來越富裕，對醫葯保健品的需求越來越大也是原因。」

『拾』 2009-11-17CCTV1央視2010年黃金資源廣告招標客戶聯誼晚會

孫儷 莫艷琳
合唱的歌曲是<<慢慢地>>