2014年美國並購交易案例

① 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些

中國相關的，近期的，較大規模的：
雙匯收購美國史密斯菲爾德
中石油收購加拿大尼爾森專
建設銀行收購巴西屬Bicbanco銀行
光明收購英國維多麥食品公司
復星收購地中海俱樂部
濰柴動力收購義大利法拉第遊艇
三一收購德國大象
濰柴動力收購德國凱傲
柳工收購波蘭HSW
徐工收購德國施維英
等很多

國外收購中國企業，國外並購國外企業每天都在發生，數不勝數

② 並購的並購案例

新浪斥資10億美元收購分眾傳媒，頗受各界人士關注，最近又有網趣公司收購google旗下總部位於阿拉斯加的一家廣告公司，網趣公司新聞發言人聲稱向google公司注入1.32億美元資金宣布對其子公司進行有意收購計劃，而種種猜測和預言不斷即一發不可收，這些均體現在這些中國的跨國公司上，如聯想集團收購IBM、上汽集團收購雙龍、TCL集團收購湯姆遜、海爾集團收購美泰、中海油收購優尼科等都參與過大型海外並購計劃，而此次新浪收購分眾傳媒和網趣公司收購google廣告公司都是在國際網路史上的一次規模較大的並購案例，隨著金融危機風暴蔓延全球，更多互聯網巨頭也難以躲避金融危機帶來的災難和影響，原引google公司知情人士透露：
網趣公司收購google旗下廣告公司是必然趨勢，也證實金融危機使得更多的像中國一些新興產業趁機走向國際網路領域的前列，隨著中國網路格局的改變和日漸成熟，加大自身品牌國際化戰略，而像google、yahoo、msn等網路巨頭卻紛紛拋出手中正在貶值或虧損的產業以緩解金融危機給其帶來不必要的災難。
而在世界金融危機吞噬下像中國新浪、網路、QQ、網趣、TOM、3721等公司也受到金融危機帶來的負面影響，但總體形式上來分析依然有很多投資者持樂觀態度，這也給中國網路巨頭國際化帶來機遇和挑戰，在美國華人華僑網站上看到很多網民鼓勵網趣公司收購美國《時代》報刊，網趣公司CEO樊天福明確表示該公司尚沒有收購美國報社《時代》旗下報刊計劃，樊天福還表示收購google廣告公司是網趣公司走向國際網路領域的一個轉折點，同時還在國外設立20多家分機構和子公司，為公司國際化發展奠定基石，以謀求廣告、傳媒、網路為一體的大型國際網路運營商。

③ 1989至2007年，美國並購（M&A）的經典案例有什麼謝謝！

可以寫：聯想收購DELL的PC業務
明基收購西門子的手機業務
TCL收購法國的阿爾卡特業務

④ 2014年我國互聯網企業有什麼重大的並購案例

1.阿里並購UC6月11日，阿里巴巴集團與UC優視聯合宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，並組建阿里UC移動事業群。UC優視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業群總裁，進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰略決策委員會。對於此次並購，俞永福稱，整個交易對UC的估值遠遠超過了之前「中國互聯網最大並購交易」的網路對91的收購，而在完成交易後，赴美IPO的阿里集團也為其上市概念補上了移動互聯環節最重要的一筆。阿里對UC的滲透由來已久，早在2009年，UC優視曾獲阿里巴巴集團、晨興投資、聯創策源共三家機構的戰略投資，雙方初步結緣;2013年3月，阿里花費5.06億美元增持UC優視，兩者關系再進一步;2013年12月，阿里進一步增持UC，支付現金1.8億美元，彼時，阿里將最終入主UC的跡象就已經逐漸明朗了起來。也正是因為如此眾多的布局在先，此番UC正式融入阿里，也就顯得水到渠成。

2.騰訊入股京東騰訊京東「聯姻」，可謂2014年開年以來，影響電商布局最重要的一枚棋子。雙方於3月10日公布的協議顯示，騰訊以約2.15億美元入股京東，拿到京東15%左右的股權，並可在後者上市時追加認購5%的股權。京東則將收購騰訊旗下QQ網購和拍拍網的100%權益、物流人員和資產，以及易迅網的少數股權和購買易迅網剩餘股權的權利。騰訊總裁劉熾平將進入京東董事會。與此同時，騰訊向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平台的支持。雙方還將在在線支付服務方面進行合作。騰訊在京東上市後再度斥資13.25億美元收購股份。據騰訊測算，其付出的代價約為169.59億人民幣，持有京東股權合計17.43%。

3.阿里12.2億美元入股優酷土豆4月28日，優酷土豆與阿里集團宣布建立戰略投資與合作夥伴關系，阿里巴巴和雲鋒基金以12.2億美元購得優酷土豆A股普通股721，120，860股(每18股優酷土豆A類普通股相當於一股ADS)，阿里巴巴持股比例為16.5%，雲鋒基金持股比例為2%。此外，阿里集團將委派其CEO陸兆禧加入優酷土豆董事會。

4.阿里收購高德剩餘股權簡介：4月，高德控股有限公司對外宣布，已經與阿里達成了確定性收購協議，阿里將以每股普通股5.25美元或每股美國存托股份(ADS)21.00美元的收購對價收購高德其餘72%的股份，收購完成後，高德將退市。今年2月10日，阿里曾對外宣布，阿里集團擬以每股美國存托股票21美元的價格，對高德公司股票進行現金收購。2013年5月，阿里曾以2.94億美元收購高德軟體約28%的股份。根據協議，交易預期將在2014年第三季度完成，對高德在完全轉股且攤薄的基礎上的股權價值估值約為15億美元。

5.騰訊7.36億美元入股58同城6月28日，58同城聯合騰訊控股公司發布公告，騰訊將以7.36億美元投資58同城。交易完成後，騰訊將擁有58同城全面攤薄後19.9%的股份和15.2%的投票權，成為58同城第一大機構股東。根據投資協議，騰訊將以20美元/股的價格認購58同城3680.5萬股A類及B類普通股。

6.阿里53.7億港元投資銀泰商業簡介：3月30日，阿里巴巴集團與銀泰商業集團共同宣布，阿里集團將以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資。雙方將打通線上線下的未來商業基礎設施體系，並將組建合資公司。在本次合作中，阿里集團將以認購銀泰商業新股及可轉換債券的方式進行投資，總投資額53.7億元港幣。交易完成後，阿里集團將持有銀泰商業9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉換債券。雙方約定在未來三年內，在相關法律法規許可的前提下，阿里集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業的普通股股份，從而使得阿里集團最終在銀泰商業的持股比例不低於25%。

7.騰訊4億美元入股大眾點評2月19日，騰訊控股和大眾點評網宣布，騰訊以認購新股的方式，成為大眾點評網占股約20%的股東，並保留未來認購大眾點評網額外股份的權利。

8.騰訊14.97億港幣入股華南城1月15日，主營批發市場、倉儲物流的地產開發商華南城今日發布公告，稱以2.2港元/股的價格向騰訊的一家全資附屬公司發行6.803億股新股，完成交易後，騰訊將持有華南城9.9%的股權。交易規模約為14.97億港元。此外，華南城還表示，向騰訊售出購股權，對方可以以3.5港元(可調整)的價格進一步認購2.448億股新股份。按這一價格，這一部分的規模將達到8.568億港元。完成這一交易後，騰訊持有華南城的股權比例將達到13.0%。

9.阿里12億元入股恆大足球6月5日，阿里巴巴集團正式與恆大集團簽署協議，將斥資12億元人民幣收購恆大足球俱樂部50%股權。馬雲稱，希望通過與恆大合作，共同促進中國足球的發展。

10.網路全資收購糯米網今年1月，網路和人人公司聯合宣布簽署協議，網路收購人人所持的全部糯米網股份，網路成為糯米網的單一全資大股東。業內人士表示，網路在對糯米網戰略投資後進一步全資收購，表明糯米團購業務和網路核心業務產生了明顯的協同效應。全資收購後糯米團購業務將和網路包括搜索、地圖等明星產品以及線下的銷售渠道進行更深度的整合。

——《2014上半年中國互聯網十大並購事件》
http://ido.3mt.com.cn/Article/201409/show3838192c31p1.html

⑤ 有人知道西方並購的案例嗎

2002年，TCL收購德國彩電企業施耐德公司；
2003年上半年，收購美國渠道商GO-VEDIO公司；
2003年末，宣布收購法國湯姆遜彩電業務，並於2004年7月合資成立全球最大彩電企業TTE；
2004年4月，公司又宣布收購阿爾卡特手機業務，組建手機合資公司(T&A)：TCL通訊投入5500萬歐元，擁有55%股權；而阿爾卡特則付出現金及全部手機業務作價共4500萬歐元，佔45%的股權。
數次大規模跨國並購使TCL成為全球第一大彩電生產企業和全球第七大手機製造商

⑥ 請問各位：中國企業對美國公司成功的投資、收購案例。

中國駐芝加哥總領事館所負責的領區是美國中西部地區九個州，是美國傳統製造業基地，集中了全美56％的製造業，《財富》全美500強企業中近120家位於領區內。截止到2004年底，中國企業共在該領區投資設立了30家公司，投資總額約1億美元，主要行業為汽車零部件、集裝箱拖掛車、機床及組合生產線、手機電池、割草機等。近幾年來，中國一些製造業企業通過直接投資收購了一些美國企業，利用其國內母公司原有優勢，在美國市場開展經營，取得了不錯的成績。現將中國企業在美國中西部地區投資並購的幾個特點歸納如下，希望能為國內製造業企業走出去提供一些啟示。

一、同業並購，增強企業核心競爭力

近兩年來，中國企業在美中西部地區並購了四家美國製造業企業，基本上屬於同業並購，例如大連機床集團並購了英格索爾公司下屬的兩家企業、秦川機床公司並購美國機床公司、深圳集裝箱公司並購並成立了美VANGUARD集裝箱拖掛車製造公司。通過並購，不但擴大了國產配套部件的出口，而且獲得了被收購企業的生產技術、人力資源和品牌等，通過優勢互補，提高了產品檔次並增強了企業自身的實力。

例如，大連機床集團投資上千萬美元，全資收購了美國機床製造業知名公司英格索爾生產系統公司，成立了大連機床集團英格索爾生產系統公司（DMTIngersollProctionSystems），主要從事組合機床（生產線設備）的生產和銷售。

這個具有中國血統的美國公司，既有世界機床業的馳名品牌和銷售渠道，又有中國低成本後援和大連廠在國內的25個銷售網點。產品既在美國市場銷售，又可滿足中國市場需求。公司正常經營後，承接來自美國通用、福特及其他國家的訂單，每台機床售價高達百萬美元以上。

中國深圳集裝箱北美公司投資收購了美國一家集裝箱拖車生產企業。收購完成後，中集北美公司及時投入了部分設備和資金，完成了對原公司的技術和生產線的改造，聘請了資深專業人員負責新公司的管理、銷售和財務。同時，中集北美公司注重利用國內母公司管理和技術優勢，從國內采購部分原材料，降低生產成本。目前，該公司已經達到了年產8000台的設計生產要求，年銷售額可達1億美元以上。

陝西秦川集團有限公司，在密執安州投資收購了一家美國拉床（broach&machine）生產企業及其子公司。通過結合秦川集團在切削方面的技術優勢，企業目前運轉正常，除繼續生產機床產品外，還將銷售秦川公司產品。

二、獲取銷售網路、物流系統及品牌，延伸價值鏈

在美國中資企業生產的產品主要面向當地市場。憑借投資並購，可以充分利用原企業的各類資源，包括銷售網路、物流系統、品牌等，使中國企業可以獲得更多的無形資產。

例如，大連機床集團收購瀕臨破產的英格索爾生產系統公司後，使其資金周轉問題得到解決，公司擺脫困境、重整旗鼓進入了正常運營。該公司憑借在美機床業界的良好聲譽，使得老客戶接踵而來。來自通用汽車（GM）、福特汽車（Ford）、約翰迪爾拖拉機公司（JohnDeere）、德爾福公司（Delphi）、卡特彼勒公司（Caterpiller）和康明斯柴油機公司（Cummins）的訂單使得英格索爾生產系統公司近兩年的訂單已經排滿。

三、明確並購目標，選擇合適方式和時機

堅持公司主業，樹立明確的發展目標和方向，不盲目追求大而忽視強，在收購或投資前反復論證，選擇最佳時機及時出手。

大連機床集團和英格索爾生產系統公司已經有20多年的業務往來。大連廠對英格索爾在機床業界的名望敬仰已久，對其產品技術、質量、市場甚至領導層性格特點都非常熟悉。在通過知情者得知該企業經營不善的時候，大連機床公司抓住機會果斷地將其收購。

深圳集裝箱公司在收購前，對美國市場和集裝箱拖掛車行業進行了近兩年的調查研究，在印地安那州選定了幾個收購對象並通過破產拍賣形式並購了美國企業。這種方式的並購，被拍賣公司財政狀況完全公開，買方對其債務情況一目瞭然。

四、聘用外方管理人員對於收購完成後的企業管理，以上幾家中資公司無一例外地選擇了由外方負責並僱用當地工人。大連機床集團保留了原廠的全部管理人員，中方僅派遣一名股東代表常駐美國。深圳集裝箱公司也聘用了具有豐富經驗的業內人士負責經營和管理，中方派遣技術人員。在企業日常經營中，生產、財務、銷售均由當地雇員負責，中方作為股東著重把握企業盈收、技術交流以及部分產品國內配套等問題。

五、企業效益與其在當地的社會效益相得益彰

中國企業並購美國企業後，訂單源源不斷，銷售前景樂觀。深圳集裝箱美國公司並購僅一年，其拖掛車銷售就超過了1億美元，大連機床美國公司除了立足美國市場外，正在通過上海通用、海南馬自達公司尋求對中國出口。它們同時也給美國當地經濟帶來活力並創造了就業機會。大連機床美國公司為依利諾州的羅克福德市（Rockford）創造了95個工作職位，深圳集裝箱美國公司給印地安那州西北部帶來了300多個就業機會，並成為其所在的夢那鎮（Monon）雇傭人數最多的企業，它同時還帶活了小鎮的餐飲業。中國企業在美中西部的投資動態，近來引起媒體關注，芝加哥商界雜志《Crain』s》、《金融時報》都對中國企業的投資情況進做過客觀報道。

⑦ 美國歷史上6次並購浪潮對中國有何意義和借鑒

都伴隨著大規模的並購浪潮。

而反觀中國，資本市場上的並購活動多表現為政策驅動、 制度驅動，而不是技術驅動、產業驅動。這是轉型經濟體在特 定階段的特殊現象，並不能代表並購市場的未來發展潮流。

第三，金融創新是重要的外部推動力量。大規模並購交易 的實現，依賴於可行的支付工具，包括發行普通股、優先股及 債券、衍生品等。在第四次並購浪潮中，「垃圾債券」、「杠桿 收購」等金融創新，使得「以小搏大」成為可能，並購形式 更加多樣化。

而反觀中國，目前資本市場上的並購支付工具有限，並購 融資渠道狹窄，限制了並購市場的繁榮。

第四，投資銀行在並購浪潮中發揮著舉足輕重的作用。第 一次並購浪潮中，摩根、希爾等投資銀行家的策劃，推動了鋼 鐵、鐵路等行業整合。20世紀60年代以後，隨著高盛集團等 獨立投行的崛起，投資銀行廣泛參與並購交易，到第五次並購 浪潮時，各大投行從並購業務中都獲得了不菲的傭金，有的甚 至超過了其他投行業務收入。

而反觀中國，並購財務顧問業務目前更多體現為通道業 務、牌照業務，投資銀行能夠發揮創造性的空間有限。 從19世紀末至今，美國經歷了 6次比較大的並購浪潮。

第一次浪潮發生於1893年美國第一次經濟危機之後，高 峰期為1898—1903年，結束於1904年。這輪並購浪潮的主要

特徵是橫向並購，目的是擴大企業規模，提高市場佔有率，實 現規模效益，抵禦經濟危機的風險。通過並購導致的企業形式 首推託拉斯，其最直接的結果是企業數量的急劇減少和單個企 業規模的迅速膨脹，同時產生了一大批壟斷性的企業集團。

第二次浪潮發生在20世紀20年代。與第一次浪潮相比， 此時橫向並購雖然仍占較大比重，但同時出現了相當規模的縱 向並購，寡頭及規模經濟仍是此次並購的重要動機。一個副產 品是，並購後公司的形式雖然仍以控股為主，但並購所導致的 產權結構卻發生了微妙的變化，即並購並未導致企業產權的絕 對集中，相反，各股東的持股率越來越低。這次並購浪潮，奠 定了美國工業結構的基礎，更重要的是確立了現代企業管理的 基本模式，即企業所有權與經營權的最後分離。1929年爆發 的美國經濟危機導致該次並購浪潮的終結。

第三次浪潮始於20世紀50年代，在60年代後期達到高 潮。此次並購浪潮有兩個明顯特點：一是混合並購超過橫向並 購居於主體地位，二是跨國並購異軍突起。由於全球經濟一體 化的萌芽，大企業經營的空間分布開始出現多樣化發展的趨 勢，但同時也給專業化的中小企業發展留下一定空間。至70 年代初，美國企業的總數比50年代初增長了 80%以上。本次 浪潮因石油危機而平息下來。

第四次浪潮發生在20世紀80年代，1985年進入高峰期。 此次並購浪潮有以下幾個特點：其一，從並購規模上看，各年 並購交易的支付總額大幅提高，大型並購的數量大幅增加；其 二，由於杠桿收購策略的運用和垃圾債券融資手段的出現，出 現了「小魚吃大魚」的案例。此外，跨國並購初露端倪。

第五次浪潮於20世紀90年代初緊接著第四次浪潮迅速掀 起。這是一次國際化的浪潮，主要發生在信息產業、民航、鐵 路、軍工和金融等行業，無論是並購企業還是目標公司的規

模 都很大。這次浪潮有4個新的特點：一是在總規模上創造了歷

第一部分產業性並購I

史記錄；二是相當多的並購發生在巨型跨國公司之間，出現了 明顯的強強聯合趨向；三是金融業的並購明顯加劇；四是大多 數企業放棄了杠桿收購，改以投資銀行為主操作。此次浪潮的 顯著特點是基本以友好兼並為主，進行主動的強強聯合，顯示 出現代企業經營中的「策略聯盟」。

第六次浪潮在2003年互聯網泡沫破裂、第五次並購浪潮 結束後三年即發生；2006年，並購浪潮達到高峰；到2007年 次貸危機展開，第六次並購浪潮逐漸退去。相對於前五次並購 浪潮，尤其是剛剛過去不久的第五次並購浪潮，第六次並購浪 潮有以下顯著特點：①資源收購大量發生；②PE基金的廣泛 參與；③現金支付比例提高；④估值回歸理性。管理層盲目自 信的情緒有所調整，競爭要約等哄抬並購價格的情況有所減 少，被收購方的估值水平回歸理性。

通過分析美國
歷史
上6次並購浪潮，我們發現以下規律可 供中國借鑒：

第一，6次並購浪潮都發生在美國經濟持續高速增長時 期，同時也是股市繁榮時期，「牛市」更容易激發並購活動。 如下圖所示，陰影部分代表了並購浪潮持續的年份。

國實際GDP(取對數）----道瓊斯指數(取對數） 並購浪潮與宏觀經濟、股票市場景氣程度的關系示意圖

第二，技術革命是企業並購的內生動力和催化劑。新興技 術的出現和成熟給產業格局帶來劇烈震盪，幾乎每次技術革命

⑧ 經典跨國並購案例

以價值10億美元以上的跨國並購為例：
1995年迪斯尼公司以190億美元的成功收購使其成為全球最大的娛樂業公司;
1996年洛克希德公司以91億美元收購洛拉爾公司的大部分股份;
1997年美國最大的兩家飛機製造公司波音與麥道公司合並,涉及金額140億美元;
美國業名列第四的世界通信公司以370億美元的巨額價格並購了名列第二的微波通信公司,成為當時世界歷史上金額最高,規模最大的一次企業兼並;
1998年5月戴姆勒賓士公司和克萊斯勒公司在倫敦簽署合並協議,這起合並涉及的市場金額高達920億美元,再次創歷史最高記錄,合並後的賓士一克萊斯勒公司年銷售額達1330億美元,這次並購的規模巨大以至於很多並購交易的總額超過了很多中小國家的國民生產總值,比如當年新加坡的國民生產總值也只有830億美元,印度尼西亞的國民生產總值也只有770億美元,由此可見跨國並購對國際經濟的影響之大.

給您提供一個網站，裡面有對聯想並購IBM PC部門、宏基的國際化並購和TCL跨國並購案例的詳細介紹，也許會有您需要的信息和數據，希望對您有所幫助！
http://blog.sina.com.cn/s/blog_503f00e901008k72.html

⑨ 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些

中國來相關的，近期的，較大規源模的：

雙匯收購美國史密斯菲爾德

中石油收購加拿大尼爾森

建設銀行收購巴西Bicbanco銀行

復星收購地中海俱樂部

三一收購德國大象

濰柴動力收購德國凱傲
等很多