益達股票

⑴ 箭牌口香糖的故事

1995年，小威廉·瑞格理向他父親提出了一個大膽的想法：他們那個已統治口香糖市場長達一個世紀的家族企業應該開始銷售薄荷糖，但他的父親、當時已成功經營箭牌糖類有限公司30多年的威廉·瑞格理一口否決：我們了解口香糖。 如今，由家族世代經營大型上市公司的現象正在成為消失的歷史。不過，在父親意外亡故後接管公司的小瑞格理卻讓他們的家族企業重新煥發出生機。 口香糖的誕生 1876年，小瑞格理的曾祖父老威廉·瑞格理來到芝加哥，先是賣肥皂，後來推銷發酵粉。為了招攬生意，他每賣一袋發酵粉就贈送客戶兩包口香糖。後來口香糖在市面上越來越流行，他索性開始只賣口香糖。 不久，老瑞格理開始自己生產口香糖。1883年，他的「黃箭」口香糖面世。為了擴大銷售，他曾兩次搜集全美各地的電話簿，按照上面的地址給每人寄去4塊口香糖。到1920年時，箭牌的口香糖年產量已達到90億塊，成為世界最大的營銷單一產品的公司。1923年，箭牌股票開始上市交易。 幾年後美國走入大蕭條時代，箭牌在老瑞格理的兒子菲利普·瑞格理的掌管下也變得更加謹慎。當菲利普的兒子威廉·瑞格理1961年任公司首席執行長時，箭牌的產品開始打入歐洲和亞洲市場，公司收入大大增加。但好景不長，箭牌開始受到冷落，原因是競爭對手開始推出無糖口香糖，一時間搶了箭牌的風頭。 小瑞格理從小就看著父親天天到公司在芝加哥的總部大樓上班。有一年夏天，年輕的小瑞格理穿上實驗室的白大褂測試益達無糖口香糖的配方。在杜克大學攻讀經濟學時他會閱讀父親寄給他的公司備忘錄。不過他沒有立即到箭牌工作，而是想自己創建點什麼。直到1985年，他才回到芝加哥，開始擔任父親的助手。 他的父親是一位很正統的人，包括他的朋友在內，幾乎所有人都稱他「瑞格理先生」，瑞格理先生對細節一絲不苟。他曾經讓一名芝加哥設計師專程飛到公司在布拉格的辦公室，跟他一起選定跟芝加哥總部的地板般配的藍色圖案的地毯。 挑戰父親保守思維 1999年，年輕的小瑞格理來到加拿大，成為公司加拿大分部的一把手。他隨即開始改變黃箭、綠箭和Spearmint的配方和包裝。當時，箭牌在加拿大的銷售正在下滑，他們的產品配方幾十年都沒有什麼變化。他還提出推出一種在歐洲賣得很好的球形無糖口香糖。 但他父親很快否定了改變包裝和配方的想法，他認為這么做會讓老顧客感到不習慣。球形口香糖的建議也未通過，因為這需要增添造價不菲的新型包裝設備。小瑞格理不甘心，他不停地勸說。最終，父親屈服了。球形的Excel口香糖後來成為公司在加拿大最暢銷的產品。 20世紀90年代中期，一些口味很重的薄荷糖開始在糖果貨架上占據越來越多的空間。小瑞格理力勸父親收購生產胡椒薄荷糖的比利時廠商Frisk，但他父親認為，口味濃烈的薄荷糖只能流行一時。 1999年，瑞格理在家裡不慎摔倒，之後身體每況愈下。 在父親去世後的十天後，小瑞格理繼他的曾祖父、祖父、父親之後成為箭牌第四任首席執行長。華爾街對他的資歷表示質疑。雖然在他父親掌管公司期間箭牌的經營一直非常成功，但他接管後，大約有5年時間，箭牌口香糖在美國的銷售一直業績平平。 小瑞格理在整理父親的辦公室時驚訝地發現，在父親收到的來信中有一封談到了辦公樓12層的地毯應該用什麼顏色的問題。小瑞格理想，我可不想為這類問題傷腦筋，而且也不想讓他的手下人考慮這類問題。 他開始著手進行其它改革。有些是很小的事，比如取消不得在辦公時間使用語音信箱的規定，並將原來上班時間必須著正裝、系領帶的規定改成穿著適合商務場合的服裝。 有些變化則事關重大，如公司第一次制定戰略規劃；打破從內部提升骨乾的一貫傳統，從吉列公司、寶潔公司聘請高級經理人等等。他還要求為綠箭和其它品牌設計新包裝和新配方，這是他父親過去一直反對的事。 一次，去教堂參加一個朋友的婚禮時，小瑞格理在等待的間隙隨手在一張紙片上寫下這樣的句子：「箭牌融入生活每一天」。他說，他特意讓句子里不出現「口香糖」這個詞，這樣，在公司增加糖果等業務時這句話仍能適用。小瑞格理當年匆匆寫成的這句話如今已成為箭牌正式確定的「遠景」。 不犯錯就不會有創新 在小瑞格理上任不久後的一次會議上，有人提到了一個他一無所知的新計劃。他事後回憶說，當時大家很意外，看他的眼神就像是看一個從火星上下來的人，因為以前他父親對公司里發生的任何事情都一清二楚。 他給員工們發郵件說：如果我們從不犯錯誤，那麼我們很可能就不會有創新、不敢承擔足夠的風險。他自己也犯過錯誤。他曾設想可以給口香糖添加些葯物成分，於是，箭牌投資1000多萬美元成立了保健產品分部，並推出了加入抗酸成分的口香糖。但他們沒能說服零售店將這種產品擺放到收款台旁的貨架上，最後，到2003年，這種產品還是退出了市場。 他曾經有過一次大膽的冒險行動，如果最後順利完成，那將是他最大手筆的一次賭博，可惜最後因節外生枝而夭折。 2002年，他從好時首席執行長那裡得到一個消息：控制好時的信託公司想賣掉它，箭牌是不是可以考慮接手？要知道，半個世紀以來，箭牌從未收購過別的公司，甚至資產負債表上從未出現過負債。小瑞格理的回答是：當然。 但董事會成員對這么一筆大交易可沒那麼肯定，小瑞格理最後說服了董事會。箭牌以125億美元的出價擊敗了雀巢和吉百利。但好時的信託方在政治和社會壓力之下退縮了，在最後一刻放棄了出售計劃。 這次與這么一筆大交易失之交臂更讓小瑞格理堅定了進入糖果市場的決心。2004年，箭牌收購了西班牙的一家公司，由此進入棒棒糖和橡皮糖市場。當年晚些時候，箭牌又從卡夫食品手中收購了兩個糖果品牌。 箭牌還在考慮其它收購項目，研究人員也正在公司新的研發中心研製下一個重大產品。新產品現在佔到其銷售總額的17%，而在上世紀90年代，這個比例只有不到6%。 在變革中成長 就這樣，在小瑞格理的帶領下，這家出品綠箭和黃箭的供應商從一家不敢輕言改變的公司逐步轉變為食品行業飛速增長的上市公司。它收購了一些競爭對手、對外借債並把大量資金投入研發，這些都是箭牌幾十年來從未有過的做法。 上世紀整個90年代，箭牌公司推出的新產品屈指可數，但僅在去年一年，箭牌就有72個新品種上市，包括卡布其諾口味的口香糖和酸味Life Saver，目前正在考慮推出巧克力口味、專門為小狗准備的專利口香糖。小瑞格理說，「我不排除任何可能性。」 掌管公司以來的七年間，雖然有些項目並不成功，但小瑞格理的總體表現非常出色。公司的銷售額增長了一倍以上，去年達到41.6億美元，利潤增幅高達68%，股價上漲約45%。 今年42歲的小瑞格理還從外面請人擔任公司高管，鼓勵員工敢於冒風險，這些都是老瑞格理時代不會有的事。小瑞格理說，父親是公司中心的時候，他總覺得有東西阻止他向中心靠近，否則父子兩人就會像電子加速器里的兩個中子或原子一樣相互沖撞。他認為，這種情況是家族企業的最大難題：何時退讓，如何退讓。

⑵ 惠普hp一notebookpc生產年限

這個，建議您還是找到惠普官方維修部去問一下。
惠普（Hewlett-Packard）是世界最大的計算機公司之一。該公司製造的產品正被個人使用或用於工業、商業、工程、科學和教育等領域。 公司建於1939年，總部位於加州矽谷Palo Alto市，2002年與康柏公司合並，是全球僅次於IBM的計算機及辦公設備製造商。2004年《財富》雜志美國500強企業排名第11位。2003財政年度營業額730.61億美元，比上年增加29.1%；凈收益25.39億美元。2003年在全世界有雇員142000人，同170多個國家和地區有業務關系。公司董事長兼首席執行官費奧里納（Carly Fiorina）女士。該公司有雇員8萬多人。HP公司在美國許多城市以及在歐洲、亞太地區、拉本美洲和加拿大都設有分部。該公司通過設在100多個國家的大約600個銷售和支持辦事處以及經銷商，並通過轉賣商和零售商出售其產品和服務。

惠普公司是面向個人用戶、大中小型企業和研究機構的全球技術解決方案提供商，其提供的產品涵蓋信息技術基礎設施、個人計算與接入設備、全球服務的圖像與列印設備，包括台式計算機與工作站、筆記本電腦與平板電腦、列印與多功能一體機、掌上電腦、投影儀、掃描儀、數字影像、存儲設備、伺服器、網路設備、耗材與附件等。

惠普公司下設企業系統集團、專業與支持服務集團、圖像與列印設備集團、信息產品集團和惠普實驗室。

惠普公司非常重視研究與開發，注意研究與時常開發相結合。每年用於研究與開發的投資超過40億美元。惠普實驗室具有世界先進水平，其研究領域幾乎都進入世界科學前沿。致力於通過簡單的信息終端產品、功能完備的電子化服務和永續運行的互聯網基礎架構來使科技與其所帶來的利益達及個人和企業。

2005年4月1日，由馬克·赫德(Mark Hurd)擔任惠普新CEO。

惠普發展史

創業歷史——從汽車庫起家

HP由Bill Hewlett和Dave Packard於1939年創建。該公司建在Palo Alto的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，它是音響工程師使用的電子測試儀器。HP公司的第一個客戶是Walt Disney Studios，該公司購買了HP的8台音頻振盪器為經典電影「Fantasia」開發和測試創新的音響系統。

1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的 戴維 .帕卡(Dave Packard)和比爾 .休利特(Bill Hewlett)去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。由於彼此對很多事情的看法一致，而結成一對摯友。此後，比爾在斯坦福大學和麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。受斯坦福大學教授及導師 Fred.Terman的鼓勵和支持，二人決定開辦公司並「自己經營」。

1938年戴維夫婦遷居至加利福尼亞州帕拉阿托(Palo Alto)市艾迪森(Addision)大街376號。比爾.休利特就在這棟房子後面租下一間小屋。比爾和戴維用538美元作為流動資金，並利用業余時間在車庫里開展工作。比爾利用其研究課題負反饋研製成功了惠普第一台產品： 阻容式聲頻振盪器 (HP200A)，這是一種用於測試音響設備的電子儀器。該振盪器採用熾燈作為電氣接線圖中的一個電氣元件來提供可變阻抗，這在振盪器的設計上是一個突破利用反饋的原理，又相繼生產出另外幾項惠普早期的產品，諸如諧波分析儀及多種失真分析儀。 華特迪斯尼電影公司訂購8台振盪器 (HP 200B)用於製作電影「幻想曲」。

1939年1月1日成立合夥公司；二人通過拋硬幣來決定公司名稱。

40年代——飛速發展

出道不久，合夥企業的產品即在工程界和科學界中大受歡迎。比爾和戴維與銷售代理簽約，以將其暢銷產品向整個美國市場上投放。第二次世界大戰爆發，美國政府對電子儀器的單似雪片般越舞越多。惠普新產品不斷增加，並且建造了第一座公司大樓。

1940年公司從車庫遷址至 Palo Alto市位於Page Mill路和EI Camino Real的一座租賃大樓內。公司向員工發放第一筆獎金－－一筆5美元的聖誕獎金。其後，它成為一種生產獎金，再後來，它又變成公司內部的利潤分配計劃。 營業純收入：34，000美元；員工人數： 3人，產品種類： 8種。

1942年 建造惠普第一座自己的大樓 (稱為Redwood大廈），它集辦公、實驗室及工廠於一體積10，000平方英尺，位於Palo Alto市 Page Mill路395號。選擇這里是考慮到如果電子業不景氣，就將大樓改建成食品雜貨店。

1943年惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。

1947年8月18日，惠普注冊為股份制公司。

在50年代，惠普進入了其增長和成熟期階段，公司掌握了很多電子「新興」技術並了解到其成長的內部動因。公司「如何」成長和公司增長「多少」同樣讓人爭論不休。就在這時，惠普制定了公司發展目標，這一目標後來成為其獨特管理哲學的基礎。惠普自此走向一條全球化經營管理的道路。

1951年惠普發明高速頻率計數器 (HP 524A)，它可大大減少測量高頻所需的時間（從原先的10分鍾左右降至1到2秒）。應用情況：廣播電台使用 HP 524A可精確設定頻率（例如 104.7FM）。從而符合FCC有關頻率穩定性的規定要求。 營業純收入：550萬美元，員工人數： 215人。

1957年11月6日，公司股票首次上市。惠普制定出公司目標。這一目標為日後稱為惠普方針的管理哲學奠定了理論基礎。惠普在 Palo Alto市的斯坦福工業研究園建立起公司第一座大樓。

1958年惠普首次收購公司成功： F.L. Moseley公司 (加利福尼亞， Pasadena），這是一家高質圖形記錄儀的生產廠商。這次收購標志著惠普已進入繪圖儀行業。 營業純收入：3000萬美元，員工人數： 1，778人；產品種類： 373種。

1959年遠離加州大本營，在瑞士日內瓦設立營銷機構，並在西德的BoebPngen建立第一家國外產品製造廠。

60年代惠普在測試、測量產品市場中持續穩定增長，並開始涉足於其他相關領域，如電子醫療儀器和分析儀器。惠普已被視為一家進步迅速、管理有方和令人稱羨的公司。

1960年在科羅拉多州 Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美國加工廠。

1961年收購Sanborn公司（馬薩諸塞，Waltham），從而進入醫學領域。 惠普股票 HWP正式在紐約證券市場和太平洋證券市場掛牌交易。

1962年惠普首次榮登幸福雜志美國500家大型公司排名榜，列第460位。此後，惠普的幸福雜志排名榜名次逐年上升。

1963年在日本東京成立第一家合資企業： Yokogawa惠普公司 (合資方：Yokogawa電子公司）。

1964年慶祝公司成立35周年。 戴維 .帕卡德當選為董事長，比爾 .休利特出任總裁。原子銫時間標准儀 HP 5060A被世界廣泛贊譽為「飛行鍾」。全球各個地區均使用 HP 5060A與國際標准時間對時。

1965年惠普收購 F&M科技公司 (賓西法尼亞，Avondale），從而躋身於分析儀器領域。營業純收入：1.65億美元；員工人數： 9，000人。

1966年公司的中心研究機構惠普實驗室成立。它是世界領先的電子研究中心之一。惠普設計出第一台計算機產品 (HP 2116A)，它用作測試及測量儀上的控制器。現在，惠普可提供全系列的計算機產品。

1967年惠普設在德國 BoebPngen的公司推出非接觸式胎心監測儀，用於測定胎兒在分娩時的狀況。該公司還首次提出彈性工作制的概念，這一作法已在惠普全球各個機構中普遍採用。

1968年界第一台台式科學計算器 HP 9100A問世。它是惠普今天高性能工作站產品線的前身。

1969年戴維帕卡德出任美國國防部副部長（任期1969年－1971年）。惠普首次向市場投放分時操作系統，裝在該系統的微電腦可同時供16個用戶使用。

70年代——推陳出新

惠普堅持其銳意創新的傳統，並推出第一台袖珍式科學計算器。至70年代末，公司的盈利狀況及員工隊伍均取得了大幅增長。比爾休萊特和戴維帕卡德將公司的日常經營委託給約翰 .揚(John Young)管理。

1970年營業純收入：3.65億美元；員工人數： 16，000人。

1971年利用激光技術生產出可測量百萬分之一英寸長度的激光干擾儀。惠普激光干擾儀仍是目前微處理晶元製造中首選的儀器。

1972年惠普推出具有劃時代意義的第一台個人計算工具：HP-35掌上科學計算器，並將工程計算尺淘汰。以 HP 3000微電腦進軍計算機領域。

1973年惠普小型通用計算機系統成為計算機界第一套數據分布式處理系統。

1974年生產出第一台基於 4K動態隨機存取器 (DRAMs)的微電腦，從而取代了磁芯。

1975年惠普通過制定標准介面，從而簡化了儀器系統。電子業採用惠普介面匯流排 HP-IB作為國際介面標准，從而使多台儀器能夠方便地與電腦連接。

1977年約翰 .揚出任惠普公司總裁（1978年任首席執行官）。

到80年代，惠普憑其系列的計算機產品而成為業界一家重要的廠商，其產品從桌面機到功能強勁的微電腦可謂門類齊全。這十年標志著惠普已成功步入列印機市場中，由於它成功地推出了可與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。

1980年惠普首次推出個人電腦產品： HP-85。營業純收入：30億美元，員工人數：57，000人。

1982年英國惠普公司開發出電子郵件系統，該系統已成為基於微電腦的第一套商用廣域網。利用32位「超晶元」技術推出HP 9000技術計算機，它是第一台「桌面式主機」，卻擁有像60年代尺寸龐大的主機同樣的性能。

1984年惠普的技術首次應用到HP Thinkjet列印機上。今天的噴墨列印機仍不斷出旨際跬黃疲??浼鄹窀?誄中?碌鰲M瞥齬?咀畛曬Φ牡セ??罰?HP LaserJet激光列印機。今天的激光列印機已被業界視為激光列印機的世界標准。

1985年營業純收入：65億美元，員工人數： 85，000人。

1986年推出基於創新型 RISC (精簡指令體系結構)的多系列計算機系統。用於此項產品的開發費用高達2.5億美元，開發持續5年時間，是惠普在研究與開發上投入最大的一項。

1987年比爾 .休利特退休並辭去副董事長職務。 Walter Hewlett（比爾之子）和 David Woodley Packard（戴維之子）當選為公司董事。

1988年惠普躍升至幸福雜志500家企業排名榜前50位，列第49位。

1989年惠普慶祝公司成立50周年。惠普新型原子輻射檢測儀成為第一台利用氣相色譜法來測定所有元素（氦除外）的分析儀器。收購阿波羅計算機公司（馬薩諸塞， Chelmsford），這是一家工作站製造商。

90年代-盡管現在就來總結這十年尚為時過早，然而至此，惠普已充分證明了它在測量、計算機和通訊領域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存儲和顯示方面所展現的能力必將進一步推動信息高速公路轉化為現實。

1990年推出 HP LaserJet III激光列印機。 惠普實驗室在東京開設研究機構。營業純收入：132億美元，員工人數： 91，500人。

1991年預裝Lotus 1-2-3應用軟體的 HP 95LX掌上電腦 (約重 11昂司），具有先進的計算特性和數據通訊功能。HP SONOS 1500心血管成像儀系統允許醫生利用超聲波處理方法對心臟病進行非接觸式的定量分析。普彩色掃描儀可實現計算機讀取照片或其它可視圖像。

1992年路.普萊特 (Lew Platt)出任惠普總裁和首席執行官。推出 Corporate Business Systems --九台 HP 3000和 HP 9000計算機系統，擁有大型主機功能，價格卻降低了90％。

1993年推出3磅重的 HP OmniBook 300「超攜帶型」個人電腦，在橫跨美國的飛行旅途中，其電池電力足夠電腦連續運行。交付第 1，000萬台HP LaserJet激光列印機，惠普現已售出2，000萬台列印機。戴維•帕卡德離任退休。路•普萊特 (Lew Platt)當選為公司董事長、總裁及首席執行官。

1994年營業純收入達 250億美元。惠普生產出世界最亮的LED（發光二級管）。由於同時具備高亮度、高可靠性和低耗能的特點，因而它在很多新應用上已取代了白熾燈。推出HP Color LaserJet彩色激光列印機。推出OfficeJet列印/傳真/復印一體機。推出帶內置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上電腦。

1995年營業純收入達315億美元；員工人數： 105，200人。收購 Convex計算機公司 (德克薩斯； Richardson），這是一家高性能計算解決方案的供應商。推出HP OmniGo 100掌上電腦。向家用電腦市場推出 HP PaviPon PC機。

1996年3月26日，公司創始人戴維帕卡德辭世。推出第1台HP LaserJet 5SI「網路列印機」。

1997年營業收入：429億美元，雇員：121900人 。並購電子支付系統行業領先廠商VeriFone，從而增強了HP公司電子商務能力。發起以「擴大潛在價值(Expanding PossibiPties)」為主題的為期多年的新消費營銷計劃。

惠普無與倫比的文化

HP公司的管理實踐基於相信人們一定會幹得很出色並能作出正確決定的信念。七大公司目標為組織和個人目標的確定提供所有雇員都參與的管理框架。HP公司倡導一種公開和不拘形式的文化。雇員通過固定的現金利潤分成和股票購買方案分享其參與實現的HP的成功。

企業價值

惠普信任並尊重每個人

面對任何情況都堅信：只要給予員工適當的手段和支持，他們願意努力工作並一定會做的很好。惠普吸納那些能力超卓、個性迥異及富於創新的人加入惠普，承認他們對公司所做的努力和貢獻。惠普人積極奉獻，並能分享其通過努力所獲得的成功。

惠普關注高層管理的成就和貢獻

客戶總是希望惠普的產品和服務具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續長久。為滿足客戶這種要求，所有惠普人，尤其是經理人員必須率先積極熱情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技術和管理方法明天也許會落後過時。若想在競爭中立於不敗之地，惠普人應時刻追求更新、更好的工作方式。

惠普關注高層管理的成就和貢獻

客戶總是希望惠普的產品和服務具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續長久。為滿足客戶這種要求，所有惠普人，尤其是經理人員必須率先積極熱情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技術和管理方法明天也許會落後過時。若想在競爭中立於不敗之地，惠普人應時刻追求更新、更好的工作方式。

堅持誠實經營、毫不妥協

希望惠普人彼此坦誠相待，以贏得他人的信任和忠誠。公司各級員工都應奉守最高的職業道德准則，並能充分理解止於至善的深刻含義。然而事實上，個人的道德操守不受惠普規章制度的約束。因此，作為公司不可分割的組成部分，這一根深蒂固的傳統將在員工中間代代相傳。

通過團隊精神來實現共同目標

「只有內部精誠合作，才能實現企業共同目標。」我們的承諾是：建立一隻遍布全球的團隊，努力工作，去實現客戶、股東及其他有關人士的期望。經營中的利益和責任將由惠普人共同分享。惠普鼓勵靈活性和創新精神

努力營造一個可容納不同觀點、鼓勵創新的寬松工作環境。惠普努力實現明確、確定一致的總體目標，並且允許個人在實現公司目標時，靈活採用自己最佳的工作方式。惠普人有義務提高自身的工作能力，鼓勵員工通過培訓獲得自我提高。在一個技術發展異常迅猛並要求員工能夠立即適應的技術領域中，這一點尤為重要。

惠普公司排名情況

《幸福》雜志 －－美國最受稱譽的計算機/辦公設備公司，排名第1位 (1998年3月3日)

《幸福》雜志 －－基地設在美國的計算機/辦公設備公司，排名第2位 (1998年4月27日)

《亞洲商業》雜志 －－亞洲最受稱譽的公司，排名第3位(1998年5月1日)

《幸福》雜志 －－全球最受稱譽的公司/計算機公司類，排名第3位(1998年10月26日)

《幸福》雜志 －－美國最愛稱譽的公司，排名第5位(1998年3月3日)

《幸福》雜志 －－全球最受稱譽的公司，排名第6位(1998年10月26日)

《幸福》雜志 －－美國500強工業及服務業公司排名，列第14位(1998年4月27日)

《福布斯》雜志 －－美國500強上市公司綜合排名，列第22位(1998年4月20日)

《華爾街日報》 －－世界最大工業公司和金融機構年度排名，列第26位(1997年9月18日)

《幸福》雜志 －－美國工業和服務業公司500家最大僱主，列第29位。(根據聘用員工人數確定) (1998年4月27日)

《商業周刊》 －－根據市價確定的全球1000強，排名第42位(1998年7月13日)

《幸福》雜志 －－全球500強公司，排名第47位(1998年4月27日)

惠普在中國

在高科技領域的跨國公司中，HP與中國的淵源最深。這個由鄧小平與基辛格牽線搭橋奠定合作基礎的企業，是第一家中美合資的高科技企業。從1982年 HP在中國建立第一個技術服務辦事處、成為全球第一個在中國提供專業IT服務的廠商開始，HP始終致力於將最佳的技術服務帶給中國用戶，並不斷拓展服務的深度和廣度。

在HP全球的業務中，中國惠普始終保持業務的高速增長，是HP全球增長最快的子公司。目前，HP在中國擁有九大區域總部、37個辦事處、兩家工廠、一個全球軟體開發中心、一個金融服務中心以及惠普商學院和惠普IT管理學院。

HP與百餘家戰略合作夥伴極緊密地服務於中國的廣大客戶，HP產品和服務被中國各行各業廣大客戶所採用，高科技、低成本、最佳全面客戶體驗同樣為中國客戶帶來了有益的和必要的價值。中國惠普連續多年被全國外商協會評為十佳合資企業、北京外資企業十大納稅大戶以及「中國最受尊敬企業」。

自1995年HP(中國)投資有限公司成立以來，HP不斷擴大對中國的投資和生產規模。HP在上海設立了PC機、列印機工廠，在中國本地生產伺服器、台式機、筆記本、掃描儀、數碼相機等多類產品，帶動中國約十萬個就業機會。HP公司在華投資四家企業也全部進入中國外資500強。

如今的HP，已經成為備受中國客戶信賴的企業：

UNIX伺服器市場份額排名第一

工業標准伺服器市場份額排名第一

存儲產品市場份額排名第一

列印機市場份額排名第一

掌上電腦市場份額排名第一

所有個人電腦市場份額排名第二

台式機市場份額排名第二

手持設備市場份額排名第二

2001-2003年連續三年獲得北大管理案例研究中心和《經濟觀察報》評選的「中國最受尊敬企業」

在2003年北京質量協會和北京電視台舉辦的「關注質量 關愛生活」的大型活動中，被授予「用戶滿意企業」稱號；HP的台式電腦、筆記本電腦、列印機和伺服器榮膺「用戶滿意產品」

2003年國家信息化評測中心和互聯網周刊舉辦的「中國信息化500強」評選活動中，孫振耀總裁榮獲「最具遠見的信息化領導者」稱號

HP全球副總裁兼中國區總裁孫振耀多次講到HP在中國的目標：培養一流國際人才、提供全面客戶體驗、與中國共同成長。HP將通過在中國的本地研發、生產製造、經驗分享和服務網路，實現這一目標，實現高科技、低成本和最佳全面客戶體驗的戰略。

⑶ 箭牌口香糖的相關介紹

（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉·瑞格理先生（William Wrigley Jr.）創立於1891年。箭牌公司是全球糖果業界的領導者之一和世界上首屈一指的口香糖生產商及銷售商，全球銷售額超過40億美元。
箭牌公司在全世界擁有19家工廠，聞名於世的箭牌產品行銷180多個國家。其中「白箭」（Wrigley's Spearmint）、「黃箭」（Juicy Fruit）和Altoids；三個品牌的歷史可以回溯到一個多世紀以前。其他品牌包括「綠箭」（Doublemint）、「Life Savers」、 「Big Red」、Boomer（在中國為「大大」），「真知棒」（Pim Pom），「冬清」（Winterfresh）、「益達」（Extra）、 「Freedent」、「Hubba Bubba」、「傲白」（Orbit）、「Excel」、「Crème Savers」、「易極」（Eclipse）、「爽浪」（Airwaves）、「Alpine」、「Solano」、「瑞士糖」（Sugus）、「勁浪」（Cool Air）和「P.K.」等。
箭牌公司總部設在美國芝加哥。矗立於芝加哥河畔的箭牌大廈始建於1920年，1924年竣工後一直是美國芝加哥的標志性建築，氣勢恢宏。
箭牌公司1919年即已成為公眾公司，其股票從1923年起在紐約證券交易所掛牌交易。
箭牌糖類有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是國際糖果業界的領導者之一和全球首屈一指的口香糖生產及銷售商。箭牌中國在廣州經濟技術開發區、廣州市番禺區和上海市松江工業區設有三家工廠。

⑷ 東莞益達實業有限公司屬於哪個股票證券

這家公司沒有上市，也沒有被上市公司控股

⑸ 2020年8月17日ST毅達復牌上市日上市公司有多少流通股本資產用於當天買進股市

1、公復司有多少流通股本？公制司一季報披露，公司的流通股本為3.7557億股
2、公司有多少流動資金？公司一季報披露，每股經營現金流量0.0442元，按總股本10.7127億計算，約有流動資金4735萬元。
3、多少用於當天買進股市？公司沒有公告當天有買入計劃。

⑹ 有，益達集團，這個上市公司 沒

沒有這個股票