聖泉集團股票

1. 聖泉集團股票怎麼開戶

證券公司開戶

2. 濟南章丘聖泉有股票嗎

聖泉集團上市正在籌備中，很快聖泉的股票就可以上市交割流通了，但是目前，還是原始股，除內部重要職工和某些領導外，不可能外流。

3. 章丘聖泉集團股份有限公司

現在應該是股份制了。基本自家壟斷。董事長唐一林，他兒子唐地園總經理。工資一般化，中層管理6-15萬吧，還不如做銷售的，據傳一年幾十萬。作為化工行業待遇算不上好，一線工人工資低的可憐，低的時候1000多點，高的時候不超過2000。女孩子主要得看自己了，在哪工作一樣。

4. 濟南聖泉集團股份有限公司的主營產品

鑄造材料產業是長期以來公司賴以發展的主導產業。多年來，公司把鑄造業的需要與高科技化工技術相結合，生產各種鑄造用粘合劑、鑄造用塗料及各種鑄造用陶瓷過濾器，極大地提高了我國鑄造業技術水平及國際市場競爭力，並逐步發展成為全球最大的鑄造材料供應商之一。
我公司對鑄造材料的生產最早始於上世紀八十年代中期。1986年底，在北京、青島等有關科研機構和大專院校的幫助下，在唐一林董事長的親自主持下，公司成功研發出了國內一流、國際先進的86-A型呋喃樹脂，填補了國內空白，並獲國家「七五」星火計劃成果博覽會唯一金獎，隨後，公司立即投資3500萬元，迅速建設了萬噸呋喃樹脂生產線，形成了糠醛→糠醇→呋喃樹脂的產品生產鏈，實現了系列化生產。經過二十餘年的艱苦奮斗與執著追求，目前，公司以呋喃樹脂為代表的各種鑄造材料產品達到十餘個系列、一百二十多個品種，技術達到世界領先水平，佔有國內同類產品市場份額的三分之一以上，並遠銷歐美、東南亞等五十多個國家和地區，其中呋喃樹脂年產銷量近10萬噸，居世界第一位。 生物質能源及生物質化工產業是公司的產業調整方向。
中國石油的開采期只有14年，而全世界的開采期也只不過30年，「化石時代」即將結束，人類該如何面對隨之而來的能源危機已成為人類社會的一個大問題。早在20世紀70年代第一次石油危機時，美歐等發達國家和地區就開始了用植物秸稈生產乙醇（燃料酒精）的研究，並通過研究發現，生物質是目前可預測的能為人類提供物質和燃料的可持續資源，用生物質燃料替代化石燃料已成國際共識。因此，如何開發利用這一可再生資源，使人類社會可持續發展，已成為當今世界科學研究的前沿課題。當前，已有越來越多的有識之士認為，充分利用資源解決石油等能源短缺問題的生物質能源及化工產業的興起與發展，將成為第五次產業革命的標志和代表，而聖泉已在這一產業領域探索了二十餘年，在玉米芯等生物質秸稈的開發、研製和綜合利用方面走出了一條成功的道路，形成了由植物秸稈深加工生產呋喃樹脂、聚四氫呋喃、有機生態肥等生物質化工產品和熱電、乙醇等生物質能源產品的產業群體，實現了專業化、系列化、規模化生產，取得了顯著的社會經濟效益，走在了國內這一產業領域的前列。
公司最早從1979年建廠就從事玉米芯等農作物秸稈綜合利用深加工生產糠醛的產業，並於2003年投資5000餘萬元，建成投產了擁有一套7000千瓦發電機組和2台35噸燒渣專用鍋爐的糠醛渣綜合利用熱電廠，被列為國家新能源工程示範項目。另外，公司還正在與清華大學、山東大學等科研院校展開全面技術合作，准備通過原創和引進相結合的方式，研發以糠醛渣為原料生產纖維素乙醇的技術。2006年，聖泉成功研發出「兩步法」糠醛新技術工藝，改變了傳統的糠醛生產工藝，將糠醛生產原料從單一的玉米芯擴大到包括玉米芯、玉米秸、棉花秸、甘蔗渣、稻殼，甚至樹皮、樹枝等在內的眾多生物質原料，而且，該工藝生產的糠醛渣，將生物質含有的60%以上的纖維素保存完好，從而使其成為燃料乙醇（酒精）的優良原料。更為重要的是，該技術工藝使糠醛得率比傳統工藝提高了15%，蒸汽消耗量節約了30%，電耗節約了15%，是典型的節能降耗技術。
2008年，公司利用玉米芯、玉米皮、果皮等植物半纖維素生產L-阿拉伯糖等系列功能糖，使植物秸稈綜合利用的產業鏈得到調整、優化和升級。產品使用生物酶分解等全球五大前沿技術，採用綠色生物提取。L-阿拉伯糖產品通過影響蔗糖酶的活性，從而抑制蔗糖的吸收，在減肥、控製糖尿病等方面的應用前景廣闊。該項目的投產，完善了「鹽中需要加碘，糖中需要加糖」的公眾健康保健體系。該項目於2008年底建成投產， L-阿拉伯糖產能2000噸/年，成為全球最大的稀有功能糖生產基地。
利用糠醛渣生產燃料乙醇的技術已得到了科技部的認可，目前財政部已選擇聖泉作為生物質能源和生物質化工全國十大重點示範企業之一，將予以重點扶持。

5. 聖臬集團股票代碼是多少

福建來聖旗集團，是一家集房地源產開發、進出口貿易、汽車貿易、紡織品貿易、金融投資等多方面業務的綜合型實力企業：工作足跡踏及全國多個地區，創建了多個優良工程，獲多項名譽嘉獎，品牌逐步響徹省內外各領域。集團經過多年的耕耘，願與社會各界...

6. 聖泉集團股票當天可買了再賣嗎

現在可以交易的股票當天允許賣了再賣，當天是不可以買了再賣的。

7. 濟南聖泉集團現在的股票多少錢一股

原始股交易當中價格沒有規定，就看對方什麼價格出讓給你，我不建議個人買原始股，如果一段未上市將會讓你財產變成一堆廢紙，要認准這類非交易所掛牌上市企業

8. 聖泉第三版塊股票行情

你應該問的是：
三板上市的：聖泉集團吧？
股票代碼：830881
8月29日收盤價是：14.23
成交價額：44.86萬

9. 有誰知道章丘的聖泉集團股份有限公司

目前的在職員工，講一下印象：
公司文化：重視領導，輕視普通員工。如果你是基層員工，不要有任何自己的想法，聽話+照做 是活下來的唯一途徑。只要你的職位低，是沒有任何發言權的，不要試圖出類拔萃。
公司形象：在章丘本地是比較有名的企業，員工3000+人，已經沒有空閑的位子，一個位子要幾個人做，而且都是關系戶，所以入門比較難，因為僧多粥少，所以在公司會看到很多人比你拿得多卻什麼活都不幹，很正常，不要心裡不平衡。
公司發展歷程：公司是在上世紀九十年代唐一林董事長的帶領下開始化工行業的起步，唐董今年59歲，是個很有遠見的人，能看到別人看不到的商機，並能踏踏實實的幹下去。當年在中國化工行業還是空白的時候，他能做的風生水起，不得不讓人佩服！公司把握住了好時機，所以能發展迅速至今。但是由於公司是典型的私營家族企業，管理弊端越來越明顯，所以當年一起創業的骨幹都在2000+年傷心的離開了，可以說是被擠兌走的（也就是傳說的風氣差，有幾個有名的女人順利留下來至今），而且走之後還有不少人受到公司的迫害，以各種理由阻止離開的員工重新踏入同行業，讓人寒心！現在公司留下的98%都是章丘本地人，定居無法再跳槽的。
公司未來的發展：公司現如今不只做化工，還做食品，醫葯中間體，生物質等項目，但是發展都不順利，仍然靠著三十年前的產業維持。唐董現如今逐漸淡出公司管理，而更多的參與政府事務，放手讓兒子唐地源參與公司管理，開始為接班人鋪路。唐地源副總裁今年33歲，做的也很大膽，一上來就大換血，整頓公司，減省開支，導致很多元老無法忍受而離開，他順利的將身邊的員工換成信得過的自己人。唐副總在沒有足夠的生意頭腦和戰略遠見的前提下，縮減開支，並加強整頓公司讓其朝向對鞏固自己地位有利的方向發展還是非常明智的。公司目前來說更注重的是政治管理，而非市場和客戶為導向的管理，而且目前中國的化工企業紛紛建立，聖泉的優勢不再明顯，逐漸走下坡路，已經遠遠不像企業初期一樣的活力四射，而且還要養活龐大的員工隊伍，顯得舉步維艱。從公司股票分紅就可以看得出來了，最近幾年基本不分紅了，因為沒有利潤可賺嘛！
招聘：公司每年都會大量招聘，因為人員流動較大，基本留不下外地生源，如果是博士，公司會如獲至寶並以各種豐厚待遇使你留下！
待遇：
大專/本科：基層工人/基層管理崗位1500-2000
碩士：基層管理崗位3000
博士：管理崗位年薪5-10萬
二級部經理：年薪10-15萬
一級部經理：年薪15-20萬

10. 濟南聖泉集團股份有限公司的人力資源

用人理念：以德識人，量才用人，公平競爭，業績衡定
聖泉集團之所以有今天的規模，最根本的一點就是我們有一個納才、容才、用才的良好機制，有一大批各方面的優秀人才。多年來，我們一直在致力於干好一件事，就是捨得花錢引進人才，捨得投入培養人才，捨得讓利於有貢獻的優秀人才。
一是捨得花錢引進人才。創業之初，聖泉公司幾乎是一個完完全全的「農民班底」，沒有技術，沒有管理經驗，質量不行，市場也打不開，企業岌岌可危。痛定思痛，此後，我們把主要精力放在了引進人才上，在企業倡導一種「用五湖四海的人干五湖四海的事」和「誰幹得好就用誰」的人才理念，並訂了一條制度：無論經營多困難，建設資金多緊張，每年都從企業利潤中拿出10%作為人才費用，專門用於引進人才，給企業換血。一方面，公司立足國內，廣攬人才，引進大批學有專長的研究生作為技術骨幹，並聘請許多國內知名專家作為技術顧問；同時，放眼世界，從發達國家和地區聘請一批高居世界行業科研水平前列的技術專家帶領公司科研部門奪取「科技制高點」，聖泉先後聘用國內外各類專家教授10餘人，引進研究生近30人，大中專畢業生260餘人。正是靠了這些人才，聖泉發展才越來越快，規模才越做越大。
二是捨得投入育人才。一個規模迅速膨脹的企業，每一個環節、每一個層面緊密相連，不能出現「短腿」，任何一個環節跟不上，就會全盤皆輸。因此，僅僅靠引進人才絕對無法適應發展的加速度，必須從一開始就注意所有員工的不斷培訓，提高員工隊伍的整體素質，使之能夠跟得上企業發展的步伐。我們一方面花大錢定期聘請經濟界知名專家對企業董事、經理層進行換腦培訓，一方面與天津大學、青島科技大學等高等院校聯合定向辦學，對現有員工及新進員工進行定期培訓。另外，公司還出台政策，通過個人自學拿到國家承認的職業資格認證或學歷證書的，相關費用全額報銷，並酌情晉升工資；個人購買的與本職工作有關的書籍，公司給予全額報銷，在這一政策引導下，公司80%以上的無學歷員工都拿到了中專以上學歷證書或相關職業資格認證，因此而帶來的是員工整體素質與工作技能的大幅度提高和員工之間的良性競爭，有效推動了企業與員工的共同進步、共同發展。
三是捨得讓有貢獻者「高收入」。企業要留住人才，必須捨得讓人家「高收入」。在聖泉集團，從上到下，特別是董事會，形成了這樣一個共識，那就是「誰貢獻大，誰拿得多，上不封頂」，在聖泉，業務人員和技術人員往往都比經理層拿得多。為此，我們摸索出了一套比較完善和富有競爭力的激勵分配機制，將員工的收入分割為基本工資、績效獎金和期權紅利等幾大塊，把員工的貢獻與收入直接掛起鉤來，尤其是動態激勵股分配製度，將核心員工納入進來，並將其擁有的期權劃分為若乾等次，然後根據其工作業績和職位調整進行動態管理，並設立聖泉人才庫，實施幹部競爭上崗、員工比武上台，「能者上，平者讓，庸者下」，為每一位員工提供了一個展示自己才華，公平競爭的舞台。為進一步增強企業的凝聚力，提高員工積極性，在許多企業壓職工工資、欠繳職工養老金的時候，我們主動為所有員工（包括農民合同工）解決了養老保險和醫療保險，並隨著企業發展年年調高工資，2007年又總體提高了20%以上。這一方面將員工的利益與企業緊密結合起來，極大調動了員工的積極性、主動性和創造性，另一方面也增強了企業的凝聚力和向心力。