㈠ 漯河的那個銀行換外匯
中國銀行 嵩山路與黃河路交叉口。坐28路、56路都可以到。
㈡ 漯河市工商銀行網房貸結算方法
概況】 2002年，工商銀行漯河分行認真貫徹全省二級分行行長會議精神，堅持效益中心，大刀闊斧抓改革，以人為本強管理，搶抓機遇爭空間，多輪驅動謀發展，取得了較好成效。1、存款至12月末，人民幣各項存款余額達254384萬元，完成省行下達年度任務的176%；較年初凈 增50353萬元，佔全市四家國有商業銀行26.5%，位居全市第一；其中，儲蓄存款余額156056萬元，較年初時點新增31725萬元，旬均新增16792萬元，分別完成省行下達年度任務的198%和210%；對公存款余額92189萬元，時點較年初新增16213萬元，完成省行下達年度任務的108.1%；同業存款余額6139萬元，時點較年初新增2415萬元，日均新增906萬元，分別完成省行下達年度任務的241.5%和181.2%。2、貸款（1）至12月末，人民幣各項貸款余額239536萬元，較年初余額凈增21984萬元，全部投向雙匯集團、南街村集團、銀鴿投資、龍雲集團、城市建設投資公司等優質客戶。（2）全年累計辦理銀行承兌匯票292筆74260萬元，均按規定比例備付，墊款率為0.2%，控制在0.5%的指標以內。3、新興業務（1）中間業務。全年實現中間業務收入298.8萬元，完成省行下達任務的110.5%較上年增加194.8萬元，增幅為187%。代理銷售「鴻泰」保險1584萬元。（2）外匯業務。實現各項外匯收入15.6萬美元，辦理國際結算5447萬美元，結售匯2069萬美元；外匯存款379萬美元，較年初新增107萬美元，完成省行下達任務的129%；實現外匯封閉利潤5.8萬美元，賬面利潤2.8萬美元。（3）住房信貸業務。全年營銷住房貸款12899萬元，較年初凈 增10382萬元，佔全行新增貸款余額的47.2%。實現利息收入861萬元，佔全行貸款利息收入的10.7%。住房公積金存款余額達1871萬元，較年初新增456萬元。（4）銀行卡業務。全年新增靈通卡17000張，信用卡300餘張，發展公用卡單位6家、特約商戶5家，安裝POS機20台，實現銀行卡業務收入116萬元，實現凈 利潤64萬元，完成省行下達年度任務的107%。（5）電子銀行。全年開通企業網上銀行26戶，個人電話銀行4210戶，實現網上銀行交易額43億元，電話銀行交易額22億元，完成省行下達任務的421%和200%，分別是2001年交易額39倍和1.4倍。（6）票據業務。累計辦理票據貼現8.63億元，實現貼現利息收入1079萬元。（7）個人消費貸款業務。全年新增個人消費貸款1332萬元。 【優化負債結構】 為進一步壯大資金實力，實現存款跳躍式、大跨度增長，把組織存款作為各項工作的重中之重，因此，各項存款較年初凈增5億元，加上消化上年水分2億元，實際增加7億元，創歷史最高記錄。一是深化改革，建立和完善了存款工作機制。以個人金融專業工資改革為突破口，推行以員工工資收入與增存、增效、貢獻大小高度關聯的績效掛鉤辦法，落實同工同酬、多勞多得原則，拉開分配差距，充分調動一線員工的工作積極性。二是實施大所戰略、品牌戰略，全力打造特色鮮明的工行「連鎖店」形象。不斷加強營業網點服務設施建設，注重形象塑造，統一網點標識，優化櫃面組合，全轄推行綜合櫃員制，打造了營業部儲蓄專櫃、大樓分理處等名牌所，全年新創億元網點1個，9000萬元網點1個，8000萬元網點1個，6000萬元以上的網點達到6個，5000萬元以上的網點達到11個，3000萬元以上的網點達到28個，3000萬元以上網點佔全部營業網點的80%。個人金融業務三次受到省行的通令嘉獎。三是實行了客戶經理制、大戶承包制，對重點客戶貼身服務，提供個性化、一體化、「一攬子」捆綁式營銷服務，提升了服務檔次。雙匯、煙廠、財政等大戶存款大幅度增長，「三大工程」初見成效。全行新增客戶426戶，增加存款超億元。四是發展網上銀行業務，穩步拓展業務新領域。以「金融e通道」品牌營銷為主線，大力營銷工行95588電話銀行、手機銀行和銀證轉帳、網上銀行等業務，做好個人理財和「匯款直通車」品牌的營銷和推介，打造個人金融業務核心產品，全年辦理「匯款直通車」10000餘筆1.6億元。五是大力開展教育儲蓄，培育新的存款增長點。至12月末，教育儲蓄存款余額達到11971萬元，較年初凈 增10916萬元。 【努力提高資產質量和收息水平】 加強貸款營銷，著力調整貸款結構，努力打好營銷貸款「希望工程」。一是充實人員，加強力量，切實加大了對優質客戶和重點項目的貸款營銷力度，全年新增流資貸款2.5億元，重點支持了雙匯、南街村、銀鴿、龍雲集團等AA級以上企業。全年累計發放住房貸款1.3億元，重點支持了華東世紀城、金匯花城小區、紅日住宅小區、開源森林庄園、鶴翔錦苑小區、龍泰新苑等項目建設，支持購房面積20多萬平方米。對城市建設投資有限公司發放的15810萬元項目打捆貸款，成為漯河有史以來銀行發放的單筆金額最大的項目貸款。優質資產的注入，有力地促進了工商銀行資產質量和收息水平的提高。二是多法並舉收息。實行收息承包制，分解落實任務，利用行政手段，法律手段，經濟手段積極清收利息。在貸款利率平均下調的情況下，實現貸款利息收入9139萬元，完成省行下達任務的76.4%。三是狠抓清收盤活，努力壓控不良貸款。3月份對資產風險部和風險資產管理中心進行了整合，按照「面向全行、組織考核、擇優錄用」的原則充實了清收隊伍。全年累計轉化盤活不良貸款2184萬元，以現金形式收回不良貸款2029萬元，核銷不良貸款3183萬元，處置抵貸資產1118萬元，不良貸款率凈下降2.06個百分點。 【拓展新的效益增長點】 1、強力推介了電子銀行業務。把電子銀行業務作為提高核心競爭力的主要手段，2月1日召開了由80多個單位參加的大型電子銀行業務推介會，並利用各種新聞媒體廣泛宣傳工行95588電話銀行、手機銀行、網上銀行和銀證轉賬業務。充實了電子銀行隊伍，加強部門協調配合，抓住售前攻關、售中培訓、售後回訪三個環節，全辦搶占網上銀行業務市場。已成功地為26戶企業和單位開通網上銀行業務，為4210戶單位和個人開通電話銀行業務，全年實現網上銀行交易額43億元，電話銀行交易額22億元，分別是2001年同期的39倍和1.4倍。2、大力發展中間業務。成立了中間業務管理委員會，明確機構業務部牽頭，將中間業務收入及時分解到有關部門，逐月進行考核通報。對代理國壽分紅保險業務實行全行動員，收到較好效果，完成代理保險1584萬元。實現代理基金發行新突破，順利完成了省行分配的代理發行國內首隻開放式債券型南方寶元基金和華證180指數基金銷售任務。與民生證券開通了銀證通業務，拓展了工商銀行與證券公司的合作渠道。全年實現中間業務收入298.8萬元，完成省行下達任務的110.5%，比上年增加194.8萬元，增幅為187%。3、把外匯業務作為增強整體競爭實力、提高經營效益的重要途徑全力抓、重點辦。實現各項外匯收入15.6萬美元，辦理國際結算5447萬美元，結售匯2069萬美元；外匯存款379萬美元，較年初新增107萬美元，完成省行下達任務的129%。 【優化經營要素配置】 2002年，著力建立一支能打善戰的員工隊伍，制訂和完善一套符合商業銀行運行的經營機制是推進各項工作順利開展的有效保證。為此一是優化人力資源配置，實行全員競聘上崗，平穩推進了城區支行內設機構改革。按照「精簡、高效」的原則，5月份對3個城區支行順利實施了內設機構改革、全員競聘上崗工作，將內設機構精簡為「三部一室」，各支行本部人員（行級領導、三部一室）數量控制在60人以內。實行了全行各類員工競聘上崗，充實了營業一線和業務營銷人員。通過改革，3個城區支行內設機構由原來的35個減少到12個，減幅達三分之二；中層幹部由164人減為84人，減幅50%。改革後，3個城區支行中層以上幹部平均年齡為35歲，本科以上學歷佔37%，比改革前提高16個百分點。精簡了二線，充實了一線，優化了幹部隊伍的年齡結構、知識結構，解決了多年歷史遺留的機構人員臃腫問題。通過公開競聘，增強了廣大員工的緊迫感和危機感。二是按照幹部管理制度要求，上半年順利完成了支行領導班子的輪崗換崗工作。對5個支行的一把手、6個支行15名副行長進行了崗位交流。三是穩步推進了分配製度改革。率先在個人金融專業實行工資改革，收到了良好的效果。制定了《2002年經營性費用分配及考核辦法》、《2002年人力費用分配和管理辦法》，初步建立了多勞多得、績效掛鉤，收入與貢獻高度關聯的分配機
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