1. 投資方案怎麼寫
1：充分理抄解你的產品
2：了解市場
3:產品定位要清晰
4:受眾要明確
有了這四點，這就是一個好的方案！
2. 公司外匯付款，銀行要我們寫一份什麼說明，交代用途，具體怎麼寫，有格式么
一般情況下 建議你寫個人用途，像購物啊 培訓費之類的 這樣比較好通過審核 具體格式是沒有的 只能靠你自己編輯了
3. 外匯公司實習報告，怎麼寫
xia
4. 提升個人外匯業務方案怎麼寫
經國家批准可以經營外匯兌換業務的各類商業銀行均可進行外幣兌換，如中國銀行、工商銀行、農業銀行和建設銀行等。 溫馨提示 匯率實時變動，請您在有效時間內做出兌換決定，一旦交易，不能撤銷。
5. 公司策劃案怎麼寫
一、序言/前言
二、市場分析/市場背景
三、產品/服務優劣勢分析
四、市場戰略專/推廣策略/廣告或促銷策略
五、廣屬告或促銷文案
六、媒體投放分析/計劃
七、費用預算
八、前景預測/效果評估
要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。不過有些要收費，有些是免費的(可能時間比較早)，比如零點調查等，在網上這類公司很容易找。注意了，好的策劃書不一定按某種格式，或許一篇好文案本身就是一部好的策劃書。畢竟策劃的主旨是：幫助客戶解決問題。只要解決了客戶的問題，就是好的策劃書。
6. 請問理財公司與外匯公司的合作協議怎麼寫啊，誰能給個範本急
甲方：________________
乙方：________________
甲、乙雙方本著精誠合作、平等互利的原則，經友好協商，就相關租賃合作事宜， 達成如下，雙方共同遵守：
第一條：合作范圍
甲方向乙方租用________（詳見附件）以作甲方所屬項目「____________」會務現場布置之用。
乙方同時配合甲方上述租用物之現場製作工程。
第二條：合作期限
合作期限自____年____月____日至____年____月____日，共____天
第三條：收費標准、結算方式
1、收費標准：以上物品租用連製作等工程服務內容費用總額為人民幣____________元 （開票加收8％）
2、結算方式：甲方簽訂本合同當日以現金預付總價款的30％為定金，進場驗收後付30％，餘款於活動結束當天以現金一次性付清予乙方 。
第四條：甲乙雙方的權利和義務
（一） 甲方的權利和義務
1、負責提供活動場地，提供必要的活動協助。
2、雙方簽署合同之日起，甲方將其所屬項目現場製作工程部分委託乙方代理。
3、負責維護活動的治安秩序及保障乙方工作人員的人身安全，財物保管。
4、甲方應按約定如期向乙方支付器材租用費用，愈期3天無故不支付，則按每天5％的標准向乙方支付滯納金。
（二） 乙方的權利和義務
1、乙方管理及工作人員在甲方場所活動期間，應遵守國家的法律法規，自覺遵守甲方 的規章制度，配合甲方管理人員的安排。
甲方：
地址：
乙方： _____________________________________
地址： （郵政編碼： ）______________________
電話： 傳真：_______________________________
e-mail：____________________________________
為了更好地繁榮我國新聞事業，經中國新聞社授權，中國新聞社圖片網路中心（以下稱甲方）與 （以下稱乙方），就甲方向乙方提供圖片，用於乙方在《______________ 》上的刊載使用之合作事項，達成以下協議。
第一條、 合作內容：
1.1甲方授權乙方從中國新聞圖片網上下載並在《 _______________》上刊載使用中國新聞社新聞圖片。
第二條、 雙方的責任和義務
甲方的責任和義務：
2.1 甲方授權乙方從中國新聞圖片網上下載並在《________________ 》上刊載使用新聞圖片，授權乙方每天（__周__月）下載使用__ 張（全年下載使用 __張以內），甲方保留甲方向乙方提供的所有圖片的著作權；
2.2 甲方是否向乙方提供ftp方式下載許可權： 提供 __不提供__；
2.3甲方對所提供圖片的新聞真實性、准確性負責，保證新聞圖片不出現版權問題。若在新聞圖片的真實性、准確性和版權問題上與第三方發生糾紛，責任由甲方承擔並負責解決；
2.4甲方負責支付攝影作者稿費，乙方不與攝影作者發生稿費支付關系；
2.5甲方如在稿件傳輸手段方面有任何變更，須及時通知乙方。
乙方的責任和義務：
2.6 乙方對甲方向乙方提供的圖片僅擁有在《________________ 》上登載之許可權，並承諾不向第三方轉供圖片；
2.7 乙方在使用甲方提供圖片時須註明該圖片由cnsphoto提供；
以上二個範本，你瞧著修改下，可合適不，請留個採納意見，祝你開心。
7. 外貿方案怎麼寫
你可以參考一下我的建議
用這個可以作為可行性報告的開頭，比如先分析一下目前的國際大環境如何，再分析一下內地的市場情況如何，為什麼需要出去考察市場，考察市場後為公司帶來什麼樣的好處。
1、去什麼地方出差，為什麼去這些地方？
既然你們是要去考察市場和商談客戶，所以我想之前至少可以先用電話聯系一下，看看對方是何反應。當然，你對那個地方的經濟情況和市場也要先有一個大致的了解。
2、去那兒了以後具體的做些什麼？怎麼做？
你們應該提前計劃好，到了當地以後具體的去考察一些什麼或者與客戶商談什麼，去某地去有什麼樣的計劃，越詳細越好。
3、通過考察和商談，預計會得到一個什麼樣的結果？
這個會是老闆最看重的。老闆會認為如果你們在出差之前，已經預期到不會有什麼結果，那也不必浪費公司的出差費了，還不如在公司里打打電話或做點其它重要的事更好。
4、出差的時間表
這個是一個行程，安排好了去一地幾天另一地又幾天，先對時間做好具體安排，才能讓人認為你們做事有條不紊
我覺得因為你們是去以考察為主，所以最好不要寫能爭取到定單多少或銷售額多少…有時與客戶接觸不是一兩次就能拿到訂單的……如果真的出去就能拿到訂單的話，那還用寫什麼報告嗎？！
答案補充
我也是昆明的…呵呵
其實目前沿海一帶的加工及外貿型企業倒閉和關門的很多，如果你們是要和他們合作的話，可能困難會比較大一些，效果不會很明顯。可以在網上找一些電話先聊聊，多了解一下他們目前的處境會比較好一些。如果這樣貿然的去，可能不會有什麼收獲，對方很可能用一句「現在經濟不景氣，沒有業務」就把你們給打發了，我建議先偵探一下會好一些。至於路線的安排，看看地圖就知道了：先到廣州-浙江-上海-南京-合肥-山東-天津-北京-大連。出差費可以根據所去的城市進行出差補貼，比如一天150元（包含吃宿在內，不含車費），可根據當地消費來訂。具體到了哪個地方有多少差旅費，可根據車票的日期就可以確定
答案補充
可以這樣：由於在沿海城市和直轄市的消費較高，在北京、上海、天津、青島、廣東、浙江等沿海城市的每天的補貼訂為120元//人/天，而在合肥、山東等內陸城市就可以為100元/人/天。當然，這只是一個參考，這個標准對於小公司來說是比較合適的，但大公司的話就低了。你可以根據你們目前的現狀來做一個調整。出差是按天數給予補貼的，比如去了20天，每人的出差補貼就是20×120=2400元/人。這個補貼里不包含省際、城市之間的車票費（城市內的交通費自理，城市間和省際間的車票費才予報銷）。如果要請客吃飯的話，要提前向公司老闆匯報後方能報銷。
8. 如果想開一個公司,具體的方案怎麼寫~我的意思是要具體的格式
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
9. 外匯投資公司市場部激勵方案怎麼做
先把你們的交易做好了再說，客戶有盈利，員工也可以跟著盈利，這一點對你們的交易員要求很高。
10. 公司是做國際現貨黃金投資的，我是業務員，想去發點公司的宣傳單，請問宣傳單策劃書怎麼寫
這個不是應該你們公司做的事情嗎