托爾斯股票

Ⅰ 布林是什麼布林的簡介。

布林個人簡介
Google創始人謝爾蓋-布林（上圖右。兩位Google創始人，左為佩奇，右為布林。）出生於莫斯科，是馬里蘭大學的榮譽畢業生，擁有數學和計算機專業的理學學士學位。隨後他考入斯坦福大學計算機專業就讀。他目前從計算機研究所博士班休學，全力發展Google公司。
布林與Google
謝爾蓋-布林的父親邁克爾-布林是一名數學家，曾經在前蘇聯的計劃委員會就職，1979年他移民到了美國。他們一家是由於前蘇聯對猶太人的歧視政策移民的。邁克爾說：「我離開前蘇聯除了自身原因再有就是考慮到了謝爾蓋的前途。當時我並沒有考慮過謝爾蓋會成為一名產業巨子，我只是希望他能順利拿到博士學位，並最終成為一名對社會有用的人，當然最好是像我一樣成為一名教授。」但是謝爾蓋並沒有按照父親給他設定的規劃發展，他在斯坦福大學攻讀博士期間選擇了休學，並和拉里-佩奇(上圖左)一起創建了家喻戶曉的互聯網搜索引擎Google。 佩奇畢業於密歇根州安娜堡大學，擁有理學學士學位。受擔任計算機系教授的父親啟蒙，佩奇早在1979年就開始使用計算機了。目前他暫時從斯坦福大學計算機研究所博士班休學與好友布林共同經營Google公司。 1998年9月，25歲的佩奇和24歲的布林決定合夥開個公司，公司提供的惟一服務就是搜索引擎。兩人在對商業計劃一無所知的情況下就從斯坦福校友、思科公司的現任副總裁貝托爾斯海姆那裡順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。他們的搜索引擎Google脫胎於1996年1月誕生的BackRub，後者最初只是佩奇和布林的一個課題實驗。有一天，他們驚異地發現：每天有成千上萬的人在使用原本只有數位導師知道的BackRub系統。兩人興致勃勃地准備出售BackRub，但當時各大門戶網站對這項技術非常冷漠，佩奇和布林決定自己干。於是，1998年9月，Google就在一個車庫中誕生了。在創立之初，公司除了佩奇和布林之外，就只有一個雇員克雷格-希爾維斯通，他現在是Google的技術總監。 前不久，美國著名財經雜志《福布斯》正式公布了最新的美國富豪排行榜。在這個由400位美國富豪組成的排行榜上，一些新面孔備受世人關注，其中就包括Google創始人謝爾蓋·布林。謝爾蓋·布林年僅30歲，這位出生在莫斯科的移民成為美國400富豪榜中最年輕的富豪，他以40億美元的身價和另一位Google創始人拉里·佩奇並列排名第43位。對於這個剛滿30歲的技術怪傑而言，成功來得太容易了。 由於出生在莫斯科，俄羅斯媒體給予了謝爾蓋·布林更多的關注。最新一期的《莫斯科新聞》稱，如果舉世矚目的諾貝爾獎設有IT獎的話，這位臉上總是掛著招牌式微笑的年輕人註定是該獎項最有競爭力的人選。他創建的Google成為人們使用互聯網的一種重要方式，使每個人與很多問題的答案之間只有點擊一下滑鼠那麼遠，Google正像當年的甲殼蟲樂隊那樣風靡全球。
成長經歷
謝爾蓋·布林出生在前蘇聯一個猶太人家庭。5歲那年，布林跟隨父母一起移民美國，從而開始了他美國式的成功歷程。他的父親邁克爾是一位數學家，曾在前蘇聯計劃委員會就職，並曾在莫斯科一所學校任教。
神童
小學一年級向老師提交計算機列印輸出的設計方案 來到美國後，父親邁克爾在馬里蘭大學謀得一個教職，直到現在他還是該學校的數學教授。而布林的母親則是美國宇航局的一名專家。 其實，布林的祖父也是一名數學教授。受家庭的影響，幼年時期，布林的數學天才就開始顯山露水，他同時對電子學有著濃厚的興趣。早在念小學一年級的時候，布林就向老師提交了一份有關計算機列印輸出的設計方案，這讓老師大為吃驚。要知道，當時計算機還剛剛開始在美國普通家庭出現。 中學畢業後，布林進入馬里蘭大學攻讀數學專業，父親邁克爾希望他能沿著自己的足跡成長，在數學的道路上一走到底。 邁克爾對媒體表示：「我離開前蘇聯除了自身原因外，主要就是考慮到了布林的前途。當時我並沒有考慮過布林會成為一名產業巨子，我只是希望他能順利拿到博士學位，並最終成為一名對社會有用的人，當然最好是像我一樣成為一名教授。」 然而，布林並沒有按照父親給他設定的規劃發展。由於成績傑出，布林在取得理學學士學位後獲得了一個獎學金，隨後進入斯坦福大學。在斯坦福大學，這位天才學生再次得到命運的青睞，校方允許他免讀碩士學位而直接攻讀計算機專業博士學位。不過，布林在斯坦福大學攻讀博士期間選擇了休學，並和同窗好友拉里·佩奇一起創建了家喻戶曉的互聯網搜索引擎Google。
創業
發明超文本語言格式的搜索系統，24歲的布林和佩奇在朋友的一個車庫里創立了Google公司 網際網路的魅力深深地吸引著布林，他把互聯網視為通往未來的必經之路。早在上大學的時候，布林就已經發明了一種超文本語言格式的搜索系統。1998年9月，24歲的布林和25歲的佩奇決定合夥開個公司，公司提供的唯一服務就是搜索引擎。在對商業計劃一無所知的情況下，布林從一位斯坦福校友那裡順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。 依靠這10萬美元，在朋友的一個車庫里，布林和佩奇開始了Google的征程。創立之初，公司除了布林和佩奇之外，就只有一個雇員———克雷格·希爾維斯通———Google現在的技術總監。他們的努力工作不久就得到了回報：那時的Google每天已經有了1萬次搜索，開始被媒體關注。1999年年中，又有兩名風險投資家向Google注入了2500萬美元的資金，幫助Google進入了一個嶄新的發展階段。 可以說，Google取得的成功源於其創建者布林和佩奇的想像力，同樣也源於他們的天賦。在Google創建之時，業界對互聯網搜索功能的理解是：某個關鍵詞在一個文檔中出現的頻率越高，該文檔在搜索結果中的排列位置就要越顯著。而布林則另有高見，他認為，決定文檔在搜索結果中排列位置的因素是一個文檔在其它網頁中出現的頻率和這些網頁的可信度，網頁在受眾中的知名度和質量是決定性因素。事實證明，布林是正確的。
創新
不僅創出奇特的搜索引擎技術，Google公司更在上市時以拍賣的方式進行定價，完成「對華爾街的清洗」 當Google的競爭對手致力於成為門戶網址、投入搜索服務的比重不大之時，布林反其道而行之，盡力完善其搜索引擎。Google的使用率越來越高，每天的搜索量由6年前的1萬次增至目前的3億次。很多廣告商要求在Google網頁刊登廣告。同時，雅虎、寶潔、美國能源部等許多大公司和政府機構也紛紛使用Google的搜索技術，Google按照搜索的次數來收取授權使用費。 作為一名技術天才，布林同樣不缺乏商業才能。今年8月，布林、佩奇以及他們的團隊開始創造自己的財富神話。他們不僅僅創造出奇特的搜索引擎技術，更在Google公司上市上試圖創新。他們以拍賣的方式進行IPO（首次公開募股）定價，被美國媒體稱為「對華爾街的清洗」，而兩個新的億萬富翁就這樣誕生了。
生活
倡導有限度的富裕生活，難舍對俄羅斯的感情 盡管成為美國最年輕的億萬富豪，但布林倡導有限度的富裕生活，依然保持著儉朴的本色，同普通人無異。據說，他仍租住著一套兩居室的房子，開一輛5座混合動力的豐田Prius小轎車，價值約2萬美元。 雖然布林成長為美國新經濟的領軍人物，但他依然保留了很多俄羅斯特性。在美國舊金山幾家知名的俄羅斯餐廳，人們經常能看到布林的身影。他還喜歡邀請同事和記者一道，品嘗俄羅斯傳統的布丁、羅宋湯以及魚子醬煎餅。布林難以割捨對俄羅斯的感情，因為正是他的父母培育了他的數學才能。
[編輯本段]個人簡介
Google創始人謝爾蓋-布林（上圖右。兩位Google創始人，左為佩奇，右為布林。）出生於莫斯科，是馬里蘭大學的榮譽畢業生，擁有數學和計算機專業的理學學士學位。隨後他考入斯坦福大學計算機專業就讀。他目前從計算機研究所博士班休學，全力發展Google公司。
[編輯本段]布林與Google
謝爾蓋-布林的父親邁克爾-布林是一名數學家，曾經在前蘇聯的計劃委員會就職，1979年他移民到了美國。他們一家是由於前蘇聯對猶太人的歧視政策移民的。邁克爾說：「我離開前蘇聯除了自身原因再有就是考慮到了謝爾蓋的前途。當時我並沒有考慮過謝爾蓋會成為一名產業巨子，我只是希望他能順利拿到博士學位，並最終成為一名對社會有用的人，當然最好是像我一樣成為一名教授。」但是謝爾蓋並沒有按照父親給他設定的規劃發展，他在斯坦福大學攻讀博士期間選擇了休學，並和拉里-佩奇(上圖左)一起創建了家喻戶曉的互聯網搜索引擎Google。 佩奇畢業於密歇根州安娜堡大學，擁有理學學士學位。受擔任計算機系教授的父親啟蒙，佩奇早在1979年就開始使用計算機了。目前他暫時從斯坦福大學計算機研究所博士班休學與好友布林共同經營Google公司。 1998年9月，25歲的佩奇和24歲的布林決定合夥開個公司，公司提供的惟一服務就是搜索引擎。兩人在對商業計劃一無所知的情況下就從斯坦福校友、思科公司的現任副總裁貝托爾斯海姆那裡順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。他們的搜索引擎Google脫胎於1996年1月誕生的BackRub，後者最初只是佩奇和布林的一個課題實驗。有一天，他們驚異地發現：每天有成千上萬的人在使用原本只有數位導師知道的BackRub系統。兩人興致勃勃地准備出售BackRub，但當時各大門戶網站對這項技術非常冷漠，佩奇和布林決定自己干。於是，1998年9月，Google就在一個車庫中誕生了。在創立之初，公司除了佩奇和布林之外，就只有一個雇員克雷格-希爾維斯通，他現在是Google的技術總監。 前不久，美國著名財經雜志《福布斯》正式公布了最新的美國富豪排行榜。在這個由400位美國富豪組成的排行榜上，一些新面孔備受世人關注，其中就包括Google創始人謝爾蓋·布林。謝爾蓋·布林年僅30歲，這位出生在莫斯科的移民成為美國400富豪榜中最年輕的富豪，他以40億美元的身價和另一位Google創始人拉里·佩奇並列排名第43位。對於這個剛滿30歲的技術怪傑而言，成功來得太容易了。 由於出生在莫斯科，俄羅斯媒體給予了謝爾蓋·布林更多的關注。最新一期的《莫斯科新聞》稱，如果舉世矚目的諾貝爾獎設有IT獎的話，這位臉上總是掛著招牌式微笑的年輕人註定是該獎項最有競爭力的人選。他創建的Google成為人們使用互聯網的一種重要方式，使每個人與很多問題的答案之間只有點擊一下滑鼠那麼遠，Google正像當年的甲殼蟲樂隊那樣風靡全球。
[編輯本段]成長經歷
謝爾蓋·布林出生在前蘇聯一個猶太人家庭。5歲那年，布林跟隨父母一起移民美國，從而開始了他美國式的成功歷程。他的父親邁克爾是一位數學家，曾在前蘇聯計劃委員會就職，並曾在莫斯科一所學校任教。
神童
小學一年級向老師提交計算機列印輸出的設計方案 來到美國後，父親邁克爾在馬里蘭大學謀得一個教職，直到現在他還是該學校的數學教授。而布林的母親則是美國宇航局的一名專家。 其實，布林的祖父也是一名數學教授。受家庭的影響，幼年時期，布林的數學天才就開始顯山露水，他同時對電子學有著濃厚的興趣。早在念小學一年級的時候，布林就向老師提交了一份有關計算機列印輸出的設計方案，這讓老師大為吃驚。要知道，當時計算機還剛剛開始在美國普通家庭出現。 中學畢業後，布林進入馬里蘭大學攻讀數學專業，父親邁克爾希望他能沿著自己的足跡成長，在數學的道路上一走到底。 邁克爾對媒體表示：「我離開前蘇聯除了自身原因外，主要就是考慮到了布林的前途。當時我並沒有考慮過布林會成為一名產業巨子，我只是希望他能順利拿到博士學位，並最終成為一名對社會有用的人，當然最好是像我一樣成為一名教授。」 然而，布林並沒有按照父親給他設定的規劃發展。由於成績傑出，布林在取得理學學士學位後獲得了一個獎學金，隨後進入斯坦福大學。在斯坦福大學，這位天才學生再次得到命運的青睞，校方允許他免讀碩士學位而直接攻讀計算機專業博士學位。不過，布林在斯坦福大學攻讀博士期間選擇了休學，並和同窗好友拉里·佩奇一起創建了家喻戶曉的互聯網搜索引擎Google。
創業
發明超文本語言格式的搜索系統，24歲的布林和佩奇在朋友的一個車庫里創立了Google公司 網際網路的魅力深深地吸引著布林，他把互聯網視為通往未來的必經之路。早在上大學的時候，布林就已經發明了一種超文本語言格式的搜索系統。1998年9月，24歲的布林和25歲的佩奇決定合夥開個公司，公司提供的唯一服務就是搜索引擎。在對商業計劃一無所知的情況下，布林從一位斯坦福校友那裡順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。 依靠這10萬美元，在朋友的一個車庫里，布林和佩奇開始了Google的征程。創立之初，公司除了布林和佩奇之外，就只有一個雇員———克雷格·希爾維斯通———Google現在的技術總監。他們的努力工作不久就得到了回報：那時的Google每天已經有了1萬次搜索，開始被媒體關注。1999年年中，又有兩名風險投資家向Google注入了2500萬美元的資金，幫助Google進入了一個嶄新的發展階段。 可以說，Google取得的成功源於其創建者布林和佩奇的想像力，同樣也源於他們的天賦。在Google創建之時，業界對互聯網搜索功能的理解是：某個關鍵詞在一個文檔中出現的頻率越高，該文檔在搜索結果中的排列位置就要越顯著。而布林則另有高見，他認為，決定文檔在搜索結果中排列位置的因素是一個文檔在其它網頁中出現的頻率和這些網頁的可信度，網頁在受眾中的知名度和質量是決定性因素。事實證明，布林是正確的。
創新
不僅創出奇特的搜索引擎技術，Google公司更在上市時以拍賣的方式進行定價，完成「對華爾街的清洗」 當Google的競爭對手致力於成為門戶網址、投入搜索服務的比重不大之時，布林反其道而行之，盡力完善其搜索引擎。Google的使用率越來越高，每天的搜索量由6年前的1萬次增至目前的3億次。很多廣告商要求在Google網頁刊登廣告。同時，雅虎、寶潔、美國能源部等許多大公司和政府機構也紛紛使用Google的搜索技術，Google按照搜索的次數來收取授權使用費。 作為一名技術天才，布林同樣不缺乏商業才能。今年8月，布林、佩奇以及他們的團隊開始創造自己的財富神話。他們不僅僅創造出奇特的搜索引擎技術，更在Google公司上市上試圖創新。他們以拍賣的方式進行IPO（首次公開募股）定價，被美國媒體稱為「對華爾街的清洗」，而兩個新的億萬富翁就這樣誕生了。
生活
倡導有限度的富裕生活，難舍對俄羅斯的感情 盡管成為美國最年輕的億萬富豪，但布林倡導有限度的富裕生活，依然保持著儉朴的本色，同普通人無異。據說，他仍租住著一套兩居室的房子，開一輛5座混合動力的豐田Prius小轎車，價值約2萬美元。 雖然布林成長為美國新經濟的領軍人物，但他依然保留了很多俄羅斯特性。在美國舊金山幾家知名的俄羅斯餐廳，人們經常能看到布林的身影。他還喜歡邀請同事和記者一道，品嘗俄羅斯傳統的布丁、羅宋湯以及魚子醬煎餅。布林難以割捨對俄羅斯的感情，因為正是他的父母培育了他的數學才能。
[編輯本段]Google的獨特文化
保持寬松環境讓員工把工作當成享受 布林將「免費午餐」進行到底 如何讓天才們在公司里工作得更加舒適，布林有自己獨特的方式。 雖然西方有一句著名的諺語：世上沒有免費的午餐。但在Google公司，布林將「免費」作為公司文化的一部分，實施起來達到細致入微的地步：員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100％免費；公司給員工最差的電腦顯示器都是17英寸的液晶顯示器；每層樓都有一個咖啡廳，可以隨時沖咖啡、吃點心，大冰箱里有各種飲料，免費任喝。 布林還允許員工帶孩子和寵物來公司上班，這在美國很多公司都是不可思議的。此外，公司任何一個重要員工都有自己的獨立辦公室，每個辦公室可以按照自己的意願來裝修。 在這個充滿自由和個性的公司，平等也同樣重要。作為創始人之一和公司的靈魂人物，布林的辦公室和其他人的區別不大，只是位置稍微好一點。 雖然布林至今還未能完成他的博士學業，但他非常傾向於招收那些有著博士學位的人。在Google公司2000名員工中，擁有博士學位的人超過100人。 除了最好的技術、最聰明的員工，布林還要求公司要有領先於時代的點子。他為Google的員工制定了一條不成文的規定：工程師必須用四分之一的時間來思考了不起的點子，即使這些點子可能給公司的財務前景造成不利。為了鼓勵創新，布林允許員工有20％的時間從事自己感興趣的任意工作，不過研究成果必須賣給公司。每年舉辦一次員工創新能力技術大賽，獎金是1萬美元現金。
[編輯本段]布林巴雅爾
布林, 內蒙古自治區著名藝術家，原內蒙古電視台副台長,在電視編導和配樂合成領域具有豐厚的理論基礎和實踐經驗。 1959年就業於內蒙古人民廣播電台民族民間演唱隊任馬頭琴演奏員。在此期間曾先後從師於潮爾大師色拉西、蒙古四胡一代宗師孫良，著名馬頭琴藝人巴拉貢、桑都仍等藝術大家學習馬頭琴、潮爾、四胡等民間樂器。 從事音樂工作20多年間先後創作並演奏發表過馬頭琴獨奏曲<<牧馬人之歌>>、<<敘事曲>>、<<懷念>>、<<在戈壁高原上>>等，廣泛流行。1980年初曾發表過<<馬頭琴的淵源及其各流派藝術特色>>等學術論文和文章，提出馬頭琴三種定弦五種演奏法理論體系，廣泛引起業內人士的關注。馬頭琴獨奏曲<<在戈壁高原上>>於1984年全國第三屆音樂作品評比中獲鼓勵獎，同年獲首屆內蒙古藝術創作」薩日納」獎。上世紀80年代，中央人民廣播電台「少數民族音樂家」專欄以馬頭琴演奏家專題介紹過布林及所演奏的曲目。同一時期在內蒙古師院藝術系講授馬頭琴專業課。自2006年開始被內師大音樂學院聘為馬頭琴研究生指導老師。 1981年調內蒙古電視台從事電視編導業務，1987年被評定為新聞系列主任編輯。到2000年退休的20 年間，曾組織、策劃、編導、監制了數以千計電視節目。其中策劃指導並監制的專題藝術片《回歸草原》被中國廣播學院收納為教學片。 布林編導的系列片《鄂溫克風情》獲1981-1984年全國國際交流優秀片三等獎；音樂藝術片《草原的孩子》和風光藝術片《祖國啊，請接受我的哈達》分別獲1987年全國青少年節目展播三等獎。導演的六集木偶電視連續劇《馬頭琴的傳說》獲全國駿馬獎二等獎。布林執導的電視綜藝晚會《情滿草原》、大型系列片《駿馬追風》、《興安大地》等三部片子均獲自治區一二等獎。 布林先生退休前曾任內蒙古電視台副台長、中國廣播電視學會會員、中國電視藝術家協會會員、內蒙古電視藝術家協會常務理事、中國電視音樂學會會員、內蒙古音樂家協會副主席等職務。
[編輯本段]布林通道
布林通道,是根據統計學中的標准差原理設計出來的一種相對比較實用的技術指標。股票買賣中，參考布林線進行買賣，不僅能指示支持、壓力位，顯示超買、超賣區域，進而指示運行趨勢，還能有效規避主力慣用的技術陷阱-誘多或誘空，操作的勝率遠高於KDJ、RSI甚至MACD等技術手段，尤其適用於波段操作。 一般來說，布林通道線是由上、中、下三條軌道線組成，但若將開關參數設為1，圖形就以四條線表示。其中上、下軌位於通道的最外面，分別是該趨勢的壓力線（Up線）與支撐線（Down線）；中間那條，即中軌，為價格的平均線。多數情況下，價格總是在由上下軌道組成的帶狀區間中運行，且隨價格的變化而自動調整軌道的位置。而帶狀的寬度可以看出價格變動的幅度，愈寬表示價格的變動愈大。 與RSI等技術指標類似，布林通道線也根據價格所處於布林通道內的位置來評估走勢的強弱。當價格線位於布林線中軌之上，趨勢偏強，處於布林線中軌之下，則趨勢看淡。布林通道的兩極為上軌和下軌，表示極強和極弱。 1,當股價穿越上限壓力線時,賣點信號; 2,當股價穿越下限支撐線時,買點信號; 3,當股價由下向上穿越中界限時,為加碼信號; 4,當股價由上向下穿越中界線時,為賣出信號.Google的獨特文化
保持寬松環境讓員工把工作當成享受 布林將「免費午餐」進行到底 如何讓天才們在公司里工作得更加舒適，布林有自己獨特的方式。 雖然西方有一句著名的諺語：世上沒有免費的午餐。但在Google公司，布林將「免費」作為公司文化的一部分，實施起來達到細致入微的地步：員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100％免費；公司給員工最差的電腦顯示器都是17英寸的液晶顯示器；每層樓都有一個咖啡廳，可以隨時沖咖啡、吃點心，大冰箱里有各種飲料，免費任喝。 布林還允許員工帶孩子和寵物來公司上班，這在美國很多公司都是不可思議的。此外，公司任何一個重要員工都有自己的獨立辦公室，每個辦公室可以按照自己的意願來裝修。 在這個充滿自由和個性的公司，平等也同樣重要。作為創始人之一和公司的靈魂人物，布林的辦公室和其他人的區別不大，只是位置稍微好一點。 雖然布林至今還未能完成他的博士學業，但他非常傾向於招收那些有著博士學位的人。在Google公司2000名員工中，擁有博士學位的人超過100人。 除了最好的技術、最聰明的員工，布林還要求公司要有領先於時代的點子。他為Google的員工制定了一條不成文的規定：工程師必須用四分之一的時間來思考了不起的點子，即使這些點子可能給公司的財務前景造成不利。為了鼓勵創新，布林允許員工有20％的時間從事自己感興趣的任意工作，不過研究成果必須賣給公司。每年舉辦一次員工創新能力技術大賽，獎金是1萬美元現金。
]布林巴雅爾
布林, 內蒙古自治區著名藝術家，原內蒙古電視台副台長,在電視編導和配樂合成領域具有豐厚的理論基礎和實踐經驗。 1959年就業於內蒙古人民廣播電台民族民間演唱隊任馬頭琴演奏員。在此期間曾先後從師於潮爾大師色拉西、蒙古四胡一代宗師孫良，著名馬頭琴藝人巴拉貢、桑都仍等藝術大家學習馬頭琴、潮爾、四胡等民間樂器。 從事音樂工作20多年間先後創作並演奏發表過馬頭琴獨奏曲<<牧馬人之歌>>、<<敘事曲>>、<<懷念>>、<<在戈壁高原上>>等，廣泛流行。1980年初曾發表過<<馬頭琴的淵源及其各流派藝術特色>>等學術論文和文章，提出馬頭琴三種定弦五種演奏法理論體系，廣泛引起業內人士的關注。馬頭琴獨奏曲<<在戈壁高原上>>於1984年全國第三屆音樂作品評比中獲鼓勵獎，同年獲首屆內蒙古藝術創作」薩日納」獎。上世紀80年代，中央人民廣播電台「少數民族音樂家」專欄以馬頭琴演奏家專題介紹過布林及所演奏的曲目。同一時期在內蒙古師院藝術系講授馬頭琴專業課。自2006年開始被內師大音樂學院聘為馬頭琴研究生指導老師。 1981年調內蒙古電視台從事電視編導業務，1987年被評定為新聞系列主任編輯。到2000年退休的20 年間，曾組織、策劃、編導、監制了數以千計電視節目。其中策劃指導並監制的專題藝術片《回歸草原》被中國廣播學院收納為教學片。 布林編導的系列片《鄂溫克風情》獲1981-1984年全國國際交流優秀片三等獎；音樂藝術片《草原的孩子》和風光藝術片《祖國啊，請接受我的哈達》分別獲1987年全國青少年節目展播三等獎。導演的六集木偶電視連續劇《馬頭琴的傳說》獲全國駿馬獎二等獎。布林執導的電視綜藝晚會《情滿草原》、大型系列片《駿馬追風》、《興安大地》等三部片子均獲自治區一二等獎。 布林先生退休前曾任內蒙古電視台副台長、中國廣播電視學會會員、中國電視藝術家協會會員、內蒙古電視藝術家協會常務理事、中國電視音樂學會會員、內蒙古音樂家協會副主席等職務。
]布林通道
布林通道,是根據統計學中的標准差原理設計出來的一種相對比較實用的技術指標。股票買賣中，參考布林線進行買賣，不僅能指示支持、壓力位，顯示超買、超賣區域，進而指示運行趨勢，還能有效規避主力慣用的技術陷阱-誘多或誘空，操作的勝率遠高於KDJ、RSI甚至MACD等技術手段，尤其適用於波段操作。 一般來說，布林通道線是由上、中、下三條軌道線組成，但若將開關參數設為1，圖形就以四條線表示。其中上、下軌位於通道的最外面，分別是該趨勢的壓力線（Up線）與支撐線（Down線）；中間那條，即中軌，為價格的平均線。多數情況下，價格總是在由上下軌道組成的帶狀區間中運行，且隨價格的變化而自動調整軌道的位置。而帶狀的寬度可以看出價格變動的幅度，愈寬表示價格的變動愈大。 與RSI等技術指標類似，布林通道線也根據價格所處於布林通道內的位置來評估走勢的強弱。當價格線位於布林線中軌之上，趨勢偏強，處於布林線中軌之下，則趨勢看淡。布林通道的兩極為上軌和下軌，表示極強和極弱。 1,當股價穿越上限壓力線時,賣點信號; 2,當股價穿越下限支撐線時,買點信號; 3,當股價由下向上穿越中界限時,為加碼信號; 4,當股價由上向下穿越中界線時,為賣出信號.

Ⅱ 公司融資後，股權怎麼分配

公司融資後，股權一般都是根據投入的份額來分配的，如果投入的不是實物，那可以根據評估價格、投資者的公認來確認份額，這樣的股權分配一般都是投資者根據自己投資的比例所具備的發言權來協商，沒有可比性，要具體問題具體協商。

以騰訊公司為例：

在創立之初，「五虎將」們一共湊了50萬元，其中：馬化騰為首席執行官，出資23.75萬元，佔47.5%，張志東為首席技術官，出資10萬元，佔20%，曾李青為首席運營官，出資6.25萬元，佔12.5%，許晨曄為首席信息官，出資5萬元，佔10%，陳一丹為首席行政官，出資5萬元，佔10%。

相較於固定的薪資，股權更具有長遠的投資價值。一般來說，隨著公司的發展壯大，合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍，遠不是固定薪資可以比擬的，創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。

每個創業公司的實際情況不同，股權的分配並沒有一個固定的方案。但股權分配應遵循公平公正的原則，好的股權分配方式不僅可以使股東們的利益最大化，還能使股東們同心協力，一起把精力放在創業團隊，促進公司更好的發展。

(2)托爾斯股票擴展閱讀：

天使投資提出一系列相關要求後，公司注冊股票數量，內部核算每股價格。同時，所有股東的股票只佔到總量的75%左右，由於創業公司沒有相應的資金或者技術做抵押，剩下的25%部分用於以下用途：

1、創始人根據貢獻拿到一部分股票作為補償。

2、公司未來發展需要給員工發股票期權。

3、 公司重要的成員包括CEO，將獲得一定數量的股票。幾個投資人的股份之和小於公司創始人的，不超過 30%。

Ⅲ 幾個大型網站的創始人是誰

網路----------李彥宏海歸派 出生於山西陽泉北京大學本科布法羅紐約州立大學碩士公司總部：北京 主要行業：搜索引擎
行業地位：全球最大的中文搜索引擎1999年，李彥宏和徐勇回國創建了網路，一年後網路成為全球最大的中文搜索引擎技術公司。2003年第二季度，網路宣布全面盈利。目前，網路的競價排名客戶達3萬余家。

GOOGLE（谷歌）-----佩奇和布林
Google創始人佩奇和布林簡介 兩位Google創始人，左為佩奇，右為布林 Google創始人謝爾蓋-布林（上圖右）出生於莫斯科，是馬里蘭大學的榮譽畢業生，擁有數學和計算機專業的理學學士學位。隨後他考入斯坦福大學計算機專業就讀。他目前從計算機研究所博士班休學，全力發展Google公司。 謝爾蓋-布林的父親邁克爾-布林是一名數學家，曾經在前蘇聯的計劃委員會就職，1979年他移民到了美國。他們一家是由於前蘇聯對猶太人的歧視政策移民的。邁克爾說：「我離開前蘇聯除了自身原因再有就是考慮到了謝爾蓋的前途。當時我並沒有考慮過謝爾蓋會成為一名產業巨子，我只是希望他能順利拿到博士學位，並最終成為一名對社會有用的人，當然最好是像我一樣成為一名教授。」但是謝爾蓋並沒有按照父親給他設定的規劃發展，他在斯坦福大學攻讀博士期間選擇了休學，並和拉里-佩奇(上圖左)一起創建了家喻戶曉的互聯網搜索引擎Google。 佩奇畢業於密歇根州安娜堡大學，擁有理學學士學位。受擔任計算機系教授的父親啟蒙，佩奇早在1979年就開始使用計算機了。目前他暫時從斯坦福大學計算機研究所博士班休學與好友布林共同經營Google公司。 1998年9月，25歲的佩奇和24歲的布林決定合夥開個公司，公司提供的惟一服務就是搜索引擎。兩人在對商業計劃一無所知的情況下就從斯坦福校友、思科公司的現任副總裁貝托爾斯海姆那裡順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。他們的搜索引擎Google脫胎於1996年1月誕生的BackRub，後者最初只是佩奇和布林的一個課題實驗。有一天，他們驚異地發現：每天有成千上萬的人在使用原本只有數位導師知道的BackRub系統。兩人興致勃勃地准備出售BackRub，但當時各大門戶網站對這項技術非常冷漠，佩奇和布林決定自己干。於是，1998年9月，Google就在一個車庫中誕生了。在創立之初，公司除了佩奇和布林之外，就只有一個雇員克雷格-希爾維斯通，他現在是Google的技術總監。

雅虎----------楊致遠 籍貫台灣 美國斯坦福大學電機工程碩士

公司總部：美國主要行業：互聯網

行業地位：全球首家互聯網搜索服務提供商

上市公司：雅虎(美國)

楊致遠在斯坦福大學寫博士論文期間，發明了最早的網站搜索軟體。1995年他放棄即將完成的博士學位建立雅虎公司，將網路搜索引擎商業化。由於當時能夠提供免費信息檢索服務的公司寥寥無幾，因此得到市場廣泛認可。1996年4月12日「雅虎」股票IPO，當日市值即高達8.48億美元。隨著網路搜索市場的升溫，以搜索引擎起家的「雅虎」目前正重新建立其行業巨擘的領先形象。

搜狐----------張朝陽 出生年月：1964年 籍貫：陝西省西安市 1964年出生於中國陝西省西安市；

1986年畢業於北京清華大學物理系，同年考取李政道獎學金赴美留學；

1993年底在美國麻省理工學院(MIT)獲得博士學位，並繼續在MIT從事博士後研究；

1994年任MIT亞太地區(中國)聯絡負責人；

1995年底回國任美國ISI公司駐中國首席代表；

1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司；

1998年2月25日，愛特信正式推出「搜狐」產品,並更名為搜狐公司。搜狐於2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市(NASDAQ:SOHU)。張朝陽現任搜狐董事局主席兼首席執行官。

新浪----------王志東和姜豐年
王志東，四通利方總經理。1967年生，廣東省東莞市人。 1988年，畢業於北京大學無線電電子學系。 1989年5月，特邀進入北京大學計算機技術研究所，研製「中文多窗口圖形支撐環境」。 1990年6月，轉入北大方正負責產品二次開發與新產品研製工作。 1991年6月，獨立研製並推出國內第一個實用化Windows中文環境--BDWin3．0。 1992年4月，創辦新天地電子信息技術研究所，任副總經理兼總工程師。 1993年12月，創辦四通利方信息技術有限公司，任總經理。 1997年，被評為北京市第三屆「科技之光」優秀企業家。 人們熟知和佩服的王志東是第一個寫出Windows中文平台的程序員。BDWin,中文之星,RichWin使只正經寫過五年程序的王志東成為繼嚴援朝之後中國笫二代程序員的象徵。但是,在1994年Rich Win第一版寫完之後，王志東就放下了往昔賴以安身立命的C語言，撐起了四通利方總經理的帥印。 在新天地摔的那個大跟頭，使王志東明白，營造一個好的軟體開發環境比創造一個好產品更加困難。「我曾經一廂情願地想為自己找一個好的環境使自己能夠兩耳不聞窗外事，專心致志寫程序，但是國內缺的就是這種環境，國內搞技術出身的人倒楣的很多，就是因為他們不懂怎麼經營，怎麼管理，怎麼把握方向。」王志東在找了幾次也沒有為自己找到一個好環境後，就下決心自己為自己營造一個。 作為四通利方總經理的王志東現在要考慮的不再是怎樣精簡程序指令，而是對外合作。「我要考慮，和誰做朋友，和誰打對手。做朋友做到什麼時候，就應該改變身份，千萬不能站錯隊」 政府關系。「RichWin現在列入了國家火炬計劃,863計劃,科技成果計劃,九五技改計劃。」 市場策略。「針對中國軟體市場非常不成熟的現實，我們選擇了捆綁和做大用戶的市場策略,這個策略現在看來非常成功。」 讓王志東總經理整天牽腸掛肚的遠不只這些事，「程序是人和人智力上的較量，不用去考慮許多非邏輯的因素，而軟體公司卻要求考慮到方方面面，哪一個方面出了問題，整個公司都不會成功。技術好，還要產品好，產品好，市場還要好，關系還要好，內部機制更要好。」所有這些給了王志東很大的壓力，但身為公司總經理的王志東「想推也推不掉」。 按照王志東的性格，他「最不喜歡跟誰聊天，誇誇其談，練嘴皮子。最不喜歡看人打架，自己去勸架」。從程序員到總經理，「要做出很痛苦的犧牲，要擺脫原來個人英雄主義的狀態。可能要摔過跤才能下決心完成這個轉變，而且還要有很好的機遇，組織管理和聰明完全是兩回事」 「五年多的程序員生涯，我感覺實在沒過夠癮，挺遺憾才只有五年，其實直到現在，我經常還有回去寫程序的沖動。我現在的情形就像老鼠踩飛輪，越踩越快，其實都是自己給自己加的力,我現在已經踩上去了，想停都停不住。也許三五年之後，四通利方做出來了，我聘一個總經理,自己再去寫程序。」看看王志東的經歷，就能明白王志東做了總經理為什麼還想回去做程序員。 上街 1987年，王志東在北京大學無線電系讀完大三，感覺學分掙得差不多了，就進了中關村。剛出道的王志東在一家不到10人的小公司攢機器、倒機器、前台銷售機器，忙裡偷閑玩一些西文軟體的漢化，在沒有源碼的情況下，他漢化了AutoCAD的一個版本，開發過IBM5550上的漢字系統。就這樣一晃一年過去了。 是用戶的一個需求改變了王志東發展的軌跡。這個用戶買了北大方正排版系統，又買了四通4S系統，但兩個排版軟體對硬體配置要求不一樣，不能裝到同一台機器上用，商家告訴他非要買兩台PC才行，用戶為這事很頭疼，在街上逛的時候，碰到了王志東，問王志東能不能幫他一把，王志東答應試試看。 方正排版系統和4S系統對顯示卡、列印機要求都不一樣，王志東的方案是以4S為原型，把北大方正系統移植到新機器上，這樣就必須改動方正底層的驅動程序。方正產品是加密的，王志東先解密，然後反編譯，再修改。一個月後，王志東把兩個系統裝到了一台PC上。 這個用戶很興奮，跑到方正說：「你們說不能做的事，我找人完成了。」方正的人不信，這個客戶就把機器拿去給他們演示。方正

的人看了演示，一定要追問到底是誰做的，客戶就把王志東供了出來。 從此，王選記住了王志東的名字。幾個月之後，一家大報社向方正提出了同樣的要求。方正就找王志東把問題解決了。發現王志東很能幹，方正的人就對王志東說：「知道你上了街，收入很豐厚，不好意思叫你過來，但你可以考慮來做客座研究員。」 進方正 把上街看成「下基層」的王志東通過一年多的鍛煉，覺得中關村自己大致了解得差不多了,正想到一個正規化公司修煉一下。於是，就順著這個台階，進了方正。 1989年，進方正的王志東像個消防隊員，主要任務是解決方正系統的硬體兼容和軟體特殊要求問題。方正對程序源代碼控製得非常嚴格，王志東要在沒有源碼的情況下，先反編譯方正的軟體，然後，再為方正軟體解決兼容性問題。「加密對我不起作用，我能把原來的加密方法改了,然後，再用自己的方法給它加上密。」 方正的維思系統決定在Windows上開發，但當時Windows不能處理中文，找微軟，微軟還沒做Windows中文版的計劃。王選曾安排過一個學生做Windows漢化，做了半年，這個學生去了加拿大。王選想到了王志東：「你能不能把Windows漢化了？」 任務很艱巨，要在3個月內拿出東西。「Windows我從來沒摸過，再說，我對C還不是特別熟，我以前多是用匯編和Debug一點點改。但我一拍腦袋，就答應下來。我說，行，我試試看。王選說,別試試看，立個軍令狀。我當時想，光腳的，不怕穿鞋的，大不了又能怎麼樣。」就這樣，王志東正式到了王選的研究所。 王志東開始躲進自己屋裡，什麼人都不見，專心寫自己的程序。各種設計的紙鋪了一地。2個多月後，王志東寫出了漢化Windows1．0。 王志東活幹得太快，實在不好管。於是他一口氣做了幾個漢化Windows版本後，就從研究所又回到方正公司。 外掛 直接在西文Windows上改，版權上有問題，工作量很大，又不能改得很完整，只能夠湊合用。王志東突然想到能不能用外掛的方法解決Windows處理中文的問題。王志東用了一個多星期的業余時間，把外掛的方法驗證了。此時，王志東興奮了，「這是全球第一個Win

Ⅳ 創業公司天使輪，A輪 IPO融資時如何分配股權

現在創業者越來越多，也越來越年輕。對創業公司而言，一個好的股權安排無疑至關重要，說最重要也不為過。我在這方面雖沒有直接經驗，但頗看過一些書籍資料，今天總結提煉一番，供創業者們參考。
理想狀態下，創業公司會經歷五個階段：起始→獲得天使投資→獲得風險投資(通常不止一輪)→Pre-IPO融資→IPO。通常而言，如能進展到Pre- IPO階段，創業基本上就大功告成了。股權安排是一個動態過程，即使公司已經上市，也會因發展需要而調整股東結構。但無論哪個階段，股權分配都遵循三個原則：公平、效率、控制力。
公平是指持股比例與貢獻成正比，效率是指有助於公司獲得發展所需資源，包括人才、資本、技術等，控制力是指創始人對公司的掌控度。
在起始階段，產品尚未定型，商業模式還在探索之中，核心團隊也沒有最後形成。此時，股權分配的要義是公平體現既有貢獻，確定拿最多股權的公司主心骨，同時為未來發展預留空間。
以矽谷最有名的三家公司為例。蘋果，起始階段的股權比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，薩維林30%，莫斯科維茨5%。
蘋果電腦是沃茲尼亞克開發的，但喬布斯和沃茲股份一樣(沃茲的父親對此非常不滿)，因為喬布斯不僅是個營銷天才，而且擁有領導力，對公司未來意志堅定激情四射。而沃茲生性內斂，習慣於一個人工作，並且只願意兼職為新公司工作，喬布斯和他的朋友家人百般勸說才同意全職。至於韋恩，他擁有10%是因為其他兩人在運營公司方面完全是新手，需要他的經驗。由於厭惡風險，韋恩很快就退股了，他一直聲稱自己從未後悔過。
Facebook是扎克伯格開發的，他又是個意志堅定的領導者，因此占據65%，薩維林懂得怎樣把產品變成錢，莫斯科維茨則在增加用戶上貢獻卓著。
不過，Facebook起始階段的股權安排埋下了日後隱患。由於薩維林不願意和其他人一樣中止學業全情投入新公司，而他又佔有1/3的股份。因此，當莫斯科維茨和新加入但創業經驗豐富的帕克貢獻與日俱增時，就只能稀釋薩維林的股份來增加後兩者的持股，而薩維林則以凍結公司賬號作為回應。A輪融資完成後，薩維林的股份降至不到10%，怒火中燒的他乾脆將昔日夥伴們告上了法庭。
薩維林之所以拿那麼高股份是因為他能為公司賺到錢，而公司每天都得花錢。但扎克伯格的理念是「讓網站有趣比讓它賺錢更重要」，薩維林想的則是如何滿足廣告商要求從而多賺錢。短期看薩維林是對的，但這么做不可能成就一家偉大的公司，扎克伯格對此心知肚明。
Facebook正確的辦法應當是早一點尋找天使投資，就像蘋果和谷歌曾經做過的那樣。在新公司確定產品方向之後，就需要天使投資來幫助自己把產品和商業模式穩定下來，避免立即賺錢的壓力將公司引入歧途。
這方面蘋果和谷歌都很幸運。蘋果開業後非常缺錢，喬布斯甚至打算用公司1/3股份換取5萬美元(約等於今天的15萬美元)。這時候馬庫拉出現了，這位經驗豐富的矽谷投資人不僅帶來了公司急需的25萬美元運營資金，還帶來了寶貴的商業經驗，他只要求26%股份。這樣，蘋果新的股權結構變成：喬布斯、沃茲、馬庫拉各26%，剩下的22%用來吸引後續投資者。根據《喬布斯傳》里的描述，喬布斯當時心想：「馬庫拉也許再也見不到自己的25萬美元了!」
谷歌的兩位創始人同樣在公司開張不久就揭不開鍋了，他們想籌集5萬美元，但是SUN公司的創始人之一、矽谷風投人貝托爾斯海姆給他倆開了張10萬美元的支票。我搜遍了網路，翻看了三本谷歌傳記，也沒查到這10萬美元換取了多少股份。但自上世紀末以來，天使投資人所佔的股份，一般不低於10%，也不會超過 20%。
Facebook的天使投資人是帕克的朋友介紹的彼得·泰爾，他注資50萬美元，獲得10%股份。這之後，Facebook的發展可謂一帆風順，不到一年就拿到了A輪融資——阿克塞爾公司投資1270萬美元，公司估值1億美元。7年後的2012年，Facebook上市，此時公司8歲。
谷歌從天使到A輪的時間差不多是一年。矽谷著名風投公司KPCB和紅杉資本各注入谷歌125萬美元，分別獲得10%股份。5年後的2004年，也就是公司創立6年後，谷歌上市，近2000名員工獲得配股。
蘋果公司在馬庫拉投資後沒有經歷後續融資，4年之後上市，上百名員工成了百萬富翁，此時公司5歲。
這三家都是產品導向的公司，有了產品才去注冊公司，但即使在產品導向的公司，產品也不是一切，公司得以運轉，除了需要產品(技術)人才，還需要市場人才和運營人才，創業初期，融資人才尤其重要。更重要的，公司需要Leader，也就是主心骨。具備了這五項要素，創業團隊才算搭建完畢。
很少有公司在注冊之時就全部擁有上述5項能力，這就是說，創業團隊不是一下就組建完畢的，最初的團隊成員需要仔細評估自己有什麼，缺什麼，並在此基礎上制定股權分配方案。我認為，在公司主要資產是夢想和未來時，像蘋果公司那樣預留股份，比像Facebook那樣通過增發稀釋股份更加簡明易行，潛在麻煩也更少。
隨著公司逐漸變大，資本需求會越來越旺，後續融資不可避免，引進經驗豐富的運營人才也必須授予其股權或期權，這些都會稀釋創始人的股權。事實上，創始人在公司長大之後如何不被董事會踢出自己創辦的公司，早已是矽谷的經典話題之一。在這個問題上，蘋果谷歌Facebook的故事也各不相同。
喬布斯在蘋果上市4年半後被趕出了蘋果公司，踢他屁股的人是他請來的CEO斯卡利。「你是想賣一輩子糖水，還是想抓住機會改變世界」，當年喬布斯用這句話打動了斯卡利，後者沒能改變世界，但是改變了喬布斯。
公平地講，喬布斯被趕走完全是咎由自取，蘋果董事會1985年趕走他和1997年請回他都是對的。但是，沒有一個創始人願意失去自己的公司，而他們也有辦法做到這一點，那就是採用雙層股權結構。
蘋果當年是單一股權結構，同股同權，蘋果上市後，喬布斯的股權下降到11%，董事會里也沒有他的鐵桿盟友(他本以為馬庫拉會是)，觸犯眾怒後的結局可想而知。
谷歌則在上市時重拾美國資本市場消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司創始人和高管持有B類股票，每股表決權等於A類股票10股的表決權。 2012年，谷歌又增加了不含投票權的C類股用於增發新股。這樣，即使總股本繼續擴大，即使創始人減持了股票，他們也不會喪失對公司的控制力。預計到 2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票將低於總股本的20%，但仍擁有近60%的投票權。
Facebook前年上市時同樣使用了投票權1：10的AB股模式，這樣扎克伯格一人就擁有28.2的表決權。此外，扎克伯格還和主要股東簽訂了表決權代理協議，在特定情況下，扎克伯格可代表這些股東行使表決權，這意味著他掌握了56.9%的表決權。
這樣的股權結構當然能夠確保創始人掌控公司，而像佩吉布林扎克伯格這樣的創始人深信沒有哪個股東能比他們更熱愛公司更懂得經營公司，因此只有他們控制公司才能保證公司的長遠利益，進而保證股東的長遠利益。
在中國，公司法規定同股同權，不允許直接實施雙層或三層股權結構，但公司法允許公司章程對投票權進行特別約定(有限責任公司)，允許股東在股東大會上將自己的投票權授予其他股東代為行使(股份有限公司)。因此，雖然麻煩，但也能做到讓創始人以少數股權控制公司。
問題是，投資人也許並不想這么做，雖說自己的孩子自己最心疼，但犯糊塗的爹媽也有的是。一旦創始人大權獨攬，犯個大錯就可能讓投資人血本無歸。
的確，兩種說法都有道理。但在實際中，雙層或三層股權結構能否實施，唯一的決定因素就是創始人和投資人誰更牛。

Ⅳ Google是怎麼創立起來的

google的創立

作者：安 迪 來源：看世界

Google是一個通往30億個網頁的網關，其主頁卻異常地樸素:整個頁面只有37個英文單詞，4個製表符和一個用來填寫查詢信息的長方形空格，充其量最多也只能打10個單詞。在Google，有1萬多台聯網電腦在為這30億個網頁做索引工作，使用著一個具有5億變數的方程式來給這些頁面排序，每次能計算出幾千個頁面列表，排序時間僅需500毫秒;在高峰時期，這些計算機每小時能夠處理700萬個查詢任務。
在短短5年的時間里，Google就從一個嘗試更好地實現網上搜索功能的實驗項目發展成為一個朝氣蓬勃、具有巨大廣告潛力的公司，成為連接網路的一把「萬能鑰匙」。 鋒芒完全蓋過諸如Explorer等瀏覽器和Yahoo等門戶網站。
如今，作為深受用戶愛戴的搜索引擎，Google不但深得成千上萬廣告主的青睞，更贏得了華爾街的垂涎，甚至招惹眾多競爭對手的嫉妒乃至詛咒。

難以割捨的Google情結
瑟蓋·布林和拉里·佩奇從沒想到自己的事業會有這么大的發展。「當然，我對所取得的成就吃驚不已。」布林十分謙遜地說。他身材瘦長，穿著隨便，腳上的運動鞋搭在會議室的椅子上，把椅子皮都磨壞了。
要訴說Google的歷史，那得回溯到1995年，那時布林和佩奇在斯坦福大學首次相遇了，他們的父親都是大學數學教師。這兩個小夥子注意到，在組織非常龐大數據組時，搜索是個十分有趣的問題。
當時，用戶敲進幾個單詞，就能找到包含這個單詞的成千上萬個網頁列表，但它們大部分與用戶的查詢要求毫不相干。布林和佩奇給這種隨機出現的網頁排序，通過分析有多少家網站願意與之發生鏈接來判斷一個網站的重要程度。他們會給結果頁一個「Page排名」。後來又添加用其他變數排序的運算方法，使得這種排序方法的功能更為強大。
不久，這兩個計算機專業的研究生就發現他們的結果查詢方法比其他任何一種搜索都要高明。於是，他們將這種系統稱為「返回觸摸法」，取自那些指向網站的「返回鏈接」。1997年，他們採用了Google這個名字，為了紀念一種數值測算方法——googol（古戈爾），即後面帶100個零的數字。宇宙並不存在一個無窮大的原子。公司總部的員工風趣地將其稱為「Google情結」（Googleplex），又因它後面有無數個零，象徵這是一個無窮大的數字。
在1998年4月舉行的萬維網大會上，布林和佩奇以論文的形式向世界介紹了Google。
不久，兩人開始向其他網站兜售這項技術，包括Infoseek, Excite和Yahoo。卻發現沒人感興趣。後來，他們系邀請他們和Sun的創辦者之一安德雷斯·貝希托爾斯海姆在斯坦福大學的校園共進早餐。演示剛到一半，貝希托爾斯海姆就打斷他們，當場為Google公司寫下了一張10萬美元的支票。
這樣，另一個問題產生了:Google還沒有一個銀行賬戶，甚至根本就沒有什麼「Google公司」。支票在抽屜里呆了幾個星期之後，他們才開始嚴肅地考慮一切了。
到1999年6月為止，Google通過Sequoia Capital，Kleiner Perkins Caufield & byers等投資公司以及斯坦福大學和個人投資者的投資，一共籌集到3000萬美元的啟動資金。3個月以後，Google網站正式開通。當時可以瀏覽3000萬個網頁。今天它能瀏覽的頁面是以前的100倍了。

在競爭對手的威脅下，創業者讓位職業經理人
布林說，用戶之所以喜愛Google，是因為當他們急需找到一個答案的時候，總能在Google上找到。只有不斷地提供更好的搜尋結果，才能保持他們對你的忠誠度，然後才能向他們推銷產品。「對於用戶而言，Google已經變成『一個人』，一個每時每刻都在向他們提供信息的人，」佩奇補充說，「激情與成功讓Google空前強大，它的出現為互聯網帶來一張新的面貌。」
正當Google開始蒸蒸日上時，網路世界卻崩潰了，不過對於Google的兩位創業者而言卻是件幸運的事情。隨著眾多網路公司的倒下，Google從他們手裡接管了一些比較便宜的辦公室，一些鋁合金椅子，十幾台伺服器，還有一批失業的程序員。Google在2000年大約贏利2500萬美元;這一數字在2001年翻了4倍，大約為1億美元，去年又翻了3倍，達到3億美元。美國知名投資顧問、研究機構Bancorp Piper Jaffray的網路分析師預計，Google今年的總收益可能會翻倍增長至7億美元。
在周圍網路公司紛紛倒下的時候，而Googel卻是風景這邊獨好。所以樹大招風，它那富得流油的市場早已成為眾多的競爭對手覬覦已久的靶標。Yahoo正在瞄準這個靶子。最大搜索引擎網站verture也不甘落後;它是一家身價數十億美元的大公司，主要是為網站提供免費搜索服務，然而名氣卻不如google響亮。目前Overture已經起訴Google公司，指其侵犯專利權。據說，中國有200多家網站也准備聯手對付Google。
然而，對於Google，最為致命的威脅是來自微軟！這個軟體巨頭已經意識到了搜索引擎的重要性，並把目光投向了Google——這個目前正在享受無限風光的網站。微軟的介入讓人不寒而慄，因為人們想起了網景（Netscape）的命運;作為第一個取得巨大商業成功的網路瀏覽器公司，網景正是在微軟的圍攻下走向隕落。
在微軟所向披靡的攻勢下，Google會是下一個受害者嗎？所謂未雨綢繆，布林和佩奇從矽谷請來有經驗的職業經理人埃里克·施密特做Google的CEO。布林放棄了主席的職位，只擔任技術總裁的頭銜;前任CEO佩奇則擔任產品總裁。「我的工作是增加一點秩序而已，」施密特說，「有一點我一定要明確，我的到來並不是要擠兌創業者。」
48歲的施密特確實是個十分合適的人選，在此之前，他的兩份工作都曾和微軟針鋒相對，有著豐富的作戰經驗:他曾是Sun公司CTO（首席技術官），然後到了Novell公司當CEO，而這兩家公司都曾經挫過微軟的威風。工程師讓位職業經理人，兩位創始人請來施密特的目的，就是想讓他在公司最輝煌的時候仍能夠保持公司強勁發展的勢頭。

Google，精英薈萃的團隊
要想獲得生存和發展，必須擁有眾多的人才，實行大量的購並，並准備更加充足的資金。但目前對Google尤其重要的倒是，急需在這個時期及時消除公司頗為盛行的驕傲自大的情緒。這也難怪，當你看一眼Google的財務狀況，就會發現它同一般的網路公司大不一樣。當網路泡沫像炸彈一樣燒毀了別人口袋裡裝著的成噸成噸的錢，Google卻依靠自己賺取了大量的鈔票。
在Google工作，人會油然煥發出一種自豪感。Google總部位於加利福尼亞的山景區，在公司四座大樓的走廊裡面，擺滿了來自世界各地贊譽Google的物品。公司甚至還聘請專門講解Google歷史的講解員。Google的800名員工中有70多位擁有博士學位，連Google的首席工程師都承認他的高智商的員工對自己頗為自負，他希望Google簡單的頁面能夠遮蓋住這種情緒，避免向外界張揚。
一定程度上，Google給人的感覺就像1999年股市泡沫時期那些浮誇的網路公司。也許有點不拘小節，Google辦公室到處安裝了晚會時用的熔岩燈，放著成箱的免費可樂和糖果，還有組成公司商標的巨大彩色塑料球。自助餐廳向那些嗜工作如命的員工提供免費午餐（晚餐也管，因為有許多程序要寫）。每天，Google會收到1000多份簡歷要求加入這個團隊。

一半靠機遇一半靠智慧
當兩位技術出身的創業者把集中精力於完善搜索引擎的效能的時候，施密特則把精力更多用於打造一個完美的商業模式。Google經營搜索結果廣告業務有一段時間了，但是廣告費用卻是按固定比例收取。它的主要競爭對手——上市公司Overture，去年銷售收入只有6.68億美元（今年收入預計有10億美元），但在廣告模式方面則走在了Google前頭。
Overture的法寶是:採取出售固定關鍵字的使用權的銷售策略。用戶在敲入這些關鍵字時，他們從廣告主那裡收取的廣告收入也會隨著增長。廣告主以點擊率付費，而不是傳統的每千個訪問者的計費方法。
據Overture透露，2001年的有一段時間，Google的高層甚至跑來和Overture會晤，比較了技術參數等問題。2001年12月，Google在新聞組網路系統段開始了類似的測試，並創造了新的服務模式，命名為Adwords。該模式甫一推出即反響巨大，到2002年2月，Adwords已經擴展到所有的Google列表了。在10個月的時間里，增加到了10萬個投標者，還有成千上萬的人在等待申請。據估算，去年搜索廣告幾乎翻了3番，達到14億美元，預計在未來的5年裡將達到70億美元。
「一些公司甚至購買了成千上萬個關鍵詞，他們用這些關鍵字來進行多樣化產品和多樣化單詞的測試。」Google公司主管Adwords業務的主任雪瑞兒·桑德博格說。由於Adwords的投標者主要是美國公司，而Google一半的搜索引擎用戶是美國之外的，雪瑞兒預測在國外市場會有巨大的增長。「投資也會模仿。這是個全球性的投標活動。」她說。Google的廣告以11種語言出售。
施密特將Adwords的成功稱為「一起意外事故——當我們開始運作固定收費廣告的時候，我的惟一指示就是『不要讓我們的收入降低』」。Adwords的運作採取了拍賣的方式，投標者可以就Google上最流行的搜索字或詞進行競標。Google根據廣告的點擊率收取費用。競標以5美分起價，但經常會達到15美元，對於一些像直升飛機配件這樣的高端產品，價格還會更高。有意思的是，如果一個廣告主反應率過低，Google會相應地降低其在網頁上的位置，同時還會將該廣告主的競爭對手的廣告提升，以獲得更多的點擊率。這就無形中對廣告主造成壓力。如果廣告點擊率不到0.5%，他們甚至會要求廣告主修改廣告的措詞。
Google遠期的夢想就是:為世界上從唱片到收音機節目再到電影的所有的公共信息都建立索引，並使它們可以被搜索到，然後再從中獲得利潤。這聽起來有點聳人聽聞。

Google反擊戰
正當Google躊躇滿志地想擁有世界時，微軟開始發力了。現在微軟有70多名工程師在研究搜索工作，而且其研發人員很快就會增加3倍。最近，它最好的合作夥伴是Overture。微軟MSN網上服務就是由Overture提供搜索引擎的。Overture的工程師經常訪問位於Redmond的微軟公司，以研究下一代搜索引擎的特點。微軟也將會在今年並購一個搜索引擎公司，一個可能的候選者就是位於舊金山的Looksmart公司。無論市值6.69億美元的Overture，還是市值3.28億美元的Looksmart ,對擁有380億美元現金的微軟公司來說，都顯得微不足道。
Google對外宣稱他們陣腳並沒有被打亂。他們一直都在積極地避免重蹈網景的覆轍。「網景曾嘲笑了巨人，我們不會犯同樣的錯誤。」Google的CEO說，他同時指出Google歡迎微軟在其網頁上做廣告。但是，敵人不只一個。Yahoo盡管在Google有投資，而且也在購買其服務，但是，在2002年12月，它以2.35億美元的價格並購了日薄西山的搜索引擎公司Inktomi。Overture公司最近花了1.77億美元購買了Fast Search & Transfer公司和AltaVista公司的資產，另外，Ask Jeeves公司（2002年收入7400萬美元）斥資380萬美元收購Teoma公司。甚至連Google的工程師都承認Fast公司和Teoma的搜索結果和他們的非常相似。
但與此同時，Google在另一些方面戰果累累，其中包括「個性化搜索技術」（根據歷史搜索記錄，就能夠「分析」你所感興趣的東西），並收購了一家名為博客（Blogger）的公司，能夠幫助人們建立自己的網路日記和日誌。更多「博客」就意味著更多的內容，產生更多可以掛廣告的頁面和為其他頁面創造更多的鏈接。鏈接越多，Google的結果頁就會越好。最近Google又收購了一家叫做Applied Semantics(應用語義學)的公司，它的內容查詢技術可以為客戶度身製作廣告，不但以用戶的搜索作為基礎，還能根據用戶在互聯網上所讀過的東西進行分析。並購Applied Semantics公司後的一周內，競爭對手Overture遭遇沉重打擊——公司股票下跌了3成。
上市，刻不容緩.........